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責任成本會(huì )計在企業(yè)運營(yíng)中的應用
責任成本會(huì )計突破傳統會(huì )計核算方式，在企業(yè)中建立責任中心，便于細化責任成本管理，以下是由小編整理推薦的一篇關(guān)于責任成本會(huì )計應用探究的論文范文，歡迎閱讀查看。
一、責任成本會(huì )計的概述
(一)責任成本會(huì )計的含義
責任成本是指由特定的責任中心所發(fā)生的耗費。它是現代管理會(huì )計的一個(gè)重要部門(mén)。主要采取分權管理的模式。
(二)責任成本會(huì )計的內容
責任成本會(huì )計的內容主要是：于企業(yè)內部管理中賦予相應部門(mén)比較獨立的經(jīng)濟權利。將這些相應部門(mén)作為責任中心，獨立的去完成他們的工作目標。而這些部門(mén)作為責任中心所制定的工作計劃和責任目標需經(jīng)過(guò)企業(yè)財務(wù)部門(mén)和高管的審核與批準方可執行。并在期末的時(shí)候對其完成狀況進(jìn)行相應考核、評估及其對應的獎懲。
(三)責任成本會(huì )計在企業(yè)管理中的作用
由于市場(chǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展，傳統的會(huì )計方式已經(jīng)不能夠適應目前狀態(tài)下企業(yè)管理的要求。而其所具有的明確的責權劃分制度更使企業(yè)各部門(mén)工作人員的責任感大大增強。在為員工提供自主工作空間的同時(shí)提高了他們的能動(dòng)性與創(chuàng )造力。另一方面，由于其考核制度嚴謹，使責任中心責任目標的完成一目了然，不僅有利于責任目標的完成，對企業(yè)其他經(jīng)濟決策、企業(yè)發(fā)展與預測具有更加深層的影響。
二、責任成本會(huì )計在企業(yè)中的應用
(一)責任成本會(huì )計在企業(yè)中的應用現狀
自責任成本會(huì )計引入我國以來(lái)，經(jīng)過(guò)長(cháng)期的摸索與探究，終在實(shí)踐中積累了一定的經(jīng)驗。就以格力集團責任成本會(huì )計在國內的應用發(fā)展為例說(shuō)明。本世紀初，格力集團提出了對SUB系統建設的概念。并將這一系統損益表的操作程序也一并提了出來(lái)。這套會(huì )計系統的目標精確地定位了集團內部每人每一天所用的費用、投入和其產(chǎn)品的信息。這樣一來(lái)，集團的每個(gè)具體責任中心或者個(gè)人都會(huì )以這樣的方式知曉集團的整體經(jīng)營(yíng)目標，進(jìn)而達到帶動(dòng)整個(gè)集團工作積極性的目的。
根據格力集團的例子不難看出，在此之前，格力集團分為傳統的采購、銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)。而在實(shí)施了這一系統之后，使得這些部門(mén)打破了傳統的分散格局合并而成為獨立的責任單位，實(shí)行集團內部統一管理。提高了采購、營(yíng)銷(xiāo)和結算方式的效率。優(yōu)化了市場(chǎng)與管理資源的配置。這種使成本核算計劃變得更加細化、具體的做法，就成功的優(yōu)化了績(jì)效考核，提高了企業(yè)效率。
在調動(dòng)企業(yè)員工工作積極性方面，責任成本會(huì )計也起到了其獨有的重要促進(jìn)作用。它通過(guò)將其責任成本精準到每一名企業(yè)員工的個(gè)人身上，利用明確責任劃分，在提高企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性同時(shí)，更因為其員工提供相對自主的工作空間而激發(fā)了企業(yè)員工的創(chuàng )造性。促進(jìn)了員工整體觀(guān)念的更新。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明，傳統企業(yè)中負責采購的采購員，在責任成本會(huì )計中一躍而成為一個(gè)責任中心，必須承擔作為責任中心的責任。不僅是采購工作，也對其經(jīng)營(yíng)成績(jì)負有責任。這就使得員工不得不改變原有的單純負責采購進(jìn)價(jià)的思維模式與觀(guān)念，更要考慮到很多綜合成本的問(wèn)題。比如運費、損耗費和涉及到的相關(guān)管理費用等等。因此應用責任成本會(huì )計可以使我們節約更多的成本，并使企業(yè)中每一個(gè)分子都著(zhù)眼于整體利益的促進(jìn)，更加有利于長(cháng)期企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展贏(yíng)得優(yōu)勢。
以格力集團為例不難看出，公司的高層管理部門(mén)對責任成本會(huì )計在本企業(yè)中的實(shí)施還是很看好的。并有意利用此核算方式來(lái)管理公司的經(jīng)營(yíng)成本。在此同時(shí)，企業(yè)內部管理者也根據企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行完善，改變觀(guān)念，優(yōu)化企業(yè)文化。這無(wú)疑是我國在應用責任成本會(huì )計系統進(jìn)行企業(yè)管理中的一個(gè)成功典型。
(二)責任成本會(huì )計在企業(yè)應用中的經(jīng)驗總結
1.完善理論基礎建設，提升成本會(huì )計水平。摸索出一套適應我國企業(yè)發(fā)展現狀的責任成本會(huì )計理論體系，必須結合具體實(shí)踐，突破以往傳統管理觀(guān)念，解放思想。并在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題，開(kāi)拓思路。秉持嚴謹工作態(tài)度，調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性，盡快地將理論與實(shí)踐結合的成果轉變?yōu)樯a(chǎn)力。提高責任成本會(huì )計應用水平。
2.充分發(fā)揮責任成本會(huì )計的職能。優(yōu)化完善自身的企業(yè)文化。更新責任成本會(huì )計人員的觀(guān)念，及時(shí)樹(shù)立他們關(guān)于成本效益和成本回避的思想。責任成本會(huì )計體系未引入之前，企業(yè)內部財務(wù)會(huì )計人員將問(wèn)題著(zhù)眼于關(guān)注單純的產(chǎn)品成本的多少上，而經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐，我們發(fā)現，企業(yè)需要更加全面和整體的考慮才能反映出真實(shí)的成本數據。在企業(yè)內部普及這一理念有利于綜合、全面的把握企業(yè)成本，便于各責任中心對成本在具體細節上進(jìn)行充分、準確的分析。進(jìn)而科學(xué)有效地調控整個(gè)企業(yè)成本。
3.責任成本會(huì )計的技術(shù)支持。責任成本會(huì )計電算化實(shí)施。信息化時(shí)代的發(fā)展，利用計算機技術(shù)為企業(yè)提供信息和服務(wù)已是大勢所趨。成本會(huì )計電算化的應用可以有效地提供辦理業(yè)務(wù)的能力，精確核算數據，加快信息反饋速度。對于提高決策成功率有積極作用。
4.參考和借鑒其他國家責任成本會(huì )計的先進(jìn)經(jīng)驗。西方成本會(huì )計學(xué)科歷史悠久，運用領(lǐng)域廣，技術(shù)方法先進(jìn)，有很多值得我們學(xué)習和借鑒的方面。將我國國情與借鑒國外經(jīng)驗相結合，對發(fā)展我國責任成本會(huì )計大有裨益。
三、結語(yǔ)
責任成本會(huì )計突破傳統會(huì )計核算方式，在企業(yè)中建立責任中心，便于細化責任成本管理。在企業(yè)中，此系統獲得一致認可與好評。但我國責任成本會(huì )計還需在理論、技術(shù)與實(shí)際應用中不斷完善。相信經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐，會(huì )使成本會(huì )計管理更加科學(xué)，為企業(yè)帶來(lái)更大效益。
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