集團公司戰略成本會(huì )計研究論文

摘要:在傳統的成本會(huì )計應用中，并不能隨著(zhù)企業(yè)內部環(huán)境的改變制定出與企業(yè)發(fā)展相適應的成本會(huì )計模式，為了使企業(yè)能夠適應時(shí)代的需要，戰略成本會(huì )計得到了開(kāi)放和廣泛的應用。在應用戰略成本會(huì )計后，企業(yè)在進(jìn)行成本會(huì )計核算時(shí)突破了傳統成本會(huì )計的局限性，將重點(diǎn)應用與企業(yè)整體的戰略管理之中，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了很大的提高。本文將集團戰略成本會(huì )計的概念作為研究的基礎，進(jìn)行了深入的探討，找出了一套適應于企業(yè)發(fā)展的方案，使企業(yè)在日益激烈的競爭中得以立足。

關(guān)鍵詞:集團公司;戰略成本;應用

一、戰略成本會(huì )計的定義

戰略成本會(huì )計就是指:企業(yè)中的會(huì )計人員運用一些專(zhuān)業(yè)的手段為企業(yè)提供，競爭對手的資料和企業(yè)本身的資料，從而協(xié)助管理者對企業(yè)戰略進(jìn)行評價(jià)，使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，從而使企業(yè)能夠更好的適應外部環(huán)境。企業(yè)的業(yè)績(jì)、戰略空間、過(guò)程是戰略成本會(huì )計首要關(guān)注的任務(wù)，也就是說(shuō)它將在不同的戰略選擇下組織成本會(huì )計，在企業(yè)的整個(gè)戰略管理中將成本信息問(wèn)題融入其中。通過(guò)對公司成本行為、成本結構的改善、了解和控制，使其得到更加長(cháng)久的競爭優(yōu)勢。戰略成本會(huì )計具有戰略性、長(cháng)遠性、全局性、外向性等特點(diǎn)，第一，戰略性，戰略成本會(huì )計的目標是為戰略管理而服務(wù)，能夠將一些戰略成本信息提供給企業(yè)，并且為企業(yè)提供分析工具使其進(jìn)行戰略管理。第二，長(cháng)遠性，取得更加持久的競爭優(yōu)勢就是企業(yè)戰略管理的宗旨，它能為企業(yè)提供更加長(cháng)遠的生存和發(fā)展目標。第三，戰略成本會(huì )計在工作過(guò)程重要為企業(yè)的全局考慮，從整體企業(yè)看待企業(yè)的管理，為企業(yè)提供更加有效、及時(shí)和廣泛的信息。

二、戰略管理會(huì )計應用目的

隨著(zhù)我國進(jìn)入世貿組織以來(lái)，我國的許多行業(yè)得到了很大的發(fā)展，也給我國各行各業(yè)帶來(lái)了許多發(fā)展機會(huì )。近些年，隨著(zhù)越來(lái)越多的國外品牌開(kāi)始進(jìn)入我國市場(chǎng)，經(jīng)濟全球化的發(fā)展程度得到了更大的推進(jìn)，這些現象都給我國企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰和機遇，也使我國供需矛盾的情況日益嚴重。由于市場(chǎng)中大多數產(chǎn)品都會(huì )存在生命周期的經(jīng)濟現象。例如:我國建材企業(yè)，進(jìn)入二十一世紀以來(lái)，我國建材行業(yè)逐漸開(kāi)始呈現出蒸蒸日上的發(fā)展趨勢，但是到了2004年我國復合地板領(lǐng)域卻出現了一落千丈的勢態(tài)，而在2004年時(shí)我國其他領(lǐng)域的市場(chǎng)才得到起步。在此同時(shí)由于復合地板行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)導致許多廠(chǎng)商失魂落魄，許多廠(chǎng)商開(kāi)始降低復合地板的價(jià)格，并且開(kāi)始轉變思維將往常的復合地板轉變成了新型的環(huán)保地板，但這些新推出的環(huán)保地板并沒(méi)有因需求上升而得以漲價(jià)的跡象，才進(jìn)入市場(chǎng)領(lǐng)域就出現了大幅度降價(jià)的情況。這些情況都表明了我國建材領(lǐng)域正在經(jīng)歷一個(gè)漫長(cháng)而艱巨的過(guò)度時(shí)期，在度過(guò)這個(gè)時(shí)期后我國建材市場(chǎng)有可能向著(zhù)更加成熟穩定的方向發(fā)展。

三、戰略成本會(huì )計在集團公司中的應用

(一)在企業(yè)高層管理決策中的應用

企業(yè)應用了戰略成本會(huì )計后，它將根據經(jīng)營(yíng)情況為企業(yè)提供了非常多樣化的經(jīng)營(yíng)信息，為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)相關(guān)的材料以供改進(jìn)性的研究，并且為企業(yè)中的高層領(lǐng)導指明一條具更符合企業(yè)本身戰略的發(fā)展道路，使企業(yè)的高層領(lǐng)導在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中做出更合適的長(cháng)遠的規劃和戰略思考。戰略成本會(huì )計還能在目前企業(yè)成和服務(wù)的質(zhì)量的情況下控制采購成、加工成、運輸、交易、檢驗等成本，更為企業(yè)的長(cháng)遠成本競爭提供信息、分析數據、優(yōu)化配置原材料，以促進(jìn)企業(yè)建立具有競爭優(yōu)勢的成本管理系統。

(二)在企業(yè)成本管理中的應用

一個(gè)企業(yè)的管理工作是否做得好，要看此企業(yè)成本管理的水平如何，目前我國各大企業(yè)要想提高企業(yè)內部的經(jīng)營(yíng)管理水平，首先應當分析出一套將戰略成本會(huì )計運用到企業(yè)戰略管理中的有效措施。在企業(yè)采購過(guò)程中應用戰略成本會(huì )計的方案，要將挖掘“不理想運輸條件、低質(zhì)量、低可靠性因素”的觀(guān)點(diǎn)優(yōu)化企業(yè)的采購成本，運用這套方案后，企業(yè)在采購時(shí)不僅會(huì )對采購的價(jià)格進(jìn)行考慮，還會(huì )更加關(guān)注材料的可靠性、送貨時(shí)間以及材料的質(zhì)量問(wèn)題等諸多方面的因素，這使企業(yè)能夠得到更多方面的數據內容與更加可靠的采購材料信息，用以更全面控制采購成本。企業(yè)還應當對規模、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)多元化、全面質(zhì)量管理以及人力資本的投入進(jìn)行控制。

(三)戰略成本會(huì )計應用于集團企業(yè)市場(chǎng)定位管理

戰略成本會(huì )計系統將企業(yè)中產(chǎn)品的市場(chǎng)定位問(wèn)題放在了重要地位進(jìn)行考慮，在決定企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)定位時(shí)要對產(chǎn)品的類(lèi)型進(jìn)行考慮，其次要分析本公司產(chǎn)品與同行產(chǎn)品比較后的定位情況。進(jìn)入生產(chǎn)階段后，企業(yè)應當確保企業(yè)擁有質(zhì)量較高的經(jīng)濟信息基礎，從而才能正常的運行戰略成本會(huì )計系統。在運行過(guò)程中企業(yè)應當進(jìn)行大量的資料收集，

四、戰略成本會(huì )計在集團公司中的應用策略

(一)樹(shù)立全新的戰略成本會(huì )計管理理念

若想使整個(gè)企業(yè)的核心競爭力得到提高，就應當不斷強化企業(yè)的戰略成本管理理念。首先作為企業(yè)的管理者應當有遠見(jiàn)，注重企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展能力，在發(fā)展過(guò)程中帶領(lǐng)企業(yè)突破一些傳統的觀(guān)念和傳統思想的束縛，使企業(yè)更能適應現代化、全球化的經(jīng)濟方向發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應當不斷更新企業(yè)的管理理念，以創(chuàng )新的思維方式提出更多適應于企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)的管理理念，使企業(yè)得以持續健康的發(fā)展。最后，企業(yè)管理者還可以在企業(yè)中施行成本計量的管理方案，根據企業(yè)目前所處的環(huán)境采用作業(yè)與價(jià)值鏈相互結合的發(fā)展模式，使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中占據絕對的競爭優(yōu)勢。

(二)企業(yè)戰略成本會(huì )計體系的建立

在企業(yè)中建立相對完整且符合企業(yè)短中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)目標與理念的戰略成本會(huì )計體系，要將企業(yè)的分散資金進(jìn)行全面的優(yōu)化和整合，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的戰略成本體系。同時(shí)，將企業(yè)內外部資源進(jìn)行符合戰略發(fā)展的再配置，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷優(yōu)化及整合企業(yè)的各項指標，使戰略成本會(huì )計體系在企業(yè)中發(fā)揮出更大的作用。在企業(yè)中建立戰略成本體系，要明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職責，使企業(yè)部門(mén)的分工混亂情況得到緩解，提升企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中的市場(chǎng)競爭力。

五、結束語(yǔ)

隨著(zhù)近些年全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)程越來(lái)越深入，我國企業(yè)所面臨的各種經(jīng)營(yíng)壓力與環(huán)境壓力不斷在增加，為了縮小我國企業(yè)與外國企業(yè)的差距，戰略成本會(huì )計在我國眾多企業(yè)中應該得到廣泛的應用。企業(yè)管理者只有將企業(yè)的優(yōu)勢與建立企業(yè)戰略成本會(huì )計方案相結合，找出一些適合企業(yè)發(fā)展的應用策略，抓好企業(yè)的管理、市場(chǎng)定位、以及售后服務(wù)，才能使企業(yè)能夠更好的適應新興市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，穩扎穩打的讓企業(yè)在產(chǎn)品、管理、以及發(fā)展理念占據相對優(yōu)勢，在激烈的國際競爭環(huán)境中維持生存能力，立于不敗之地。

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