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管理會(huì )計應用不足的原因及對策研究論文
良好的運用管理會(huì )計將有助于企業(yè)做出更適合的決策以及更可靠的預測未來(lái)。因為較遲引進(jìn)、理論的改革并不完整和人員素質(zhì)不高等原因，目前，在我國，通常只有很少企業(yè)在運用管理會(huì )計，大多數的企業(yè)只運行了其中一部分，或者是根本沒(méi)有運用，甚至并不知道有管理會(huì )計。如何讓更多的企業(yè)使用管理會(huì )計是一個(gè)急需解決的問(wèn)題。事實(shí)上，通過(guò)探其究竟、嘗試減少在實(shí)施過(guò)程中所遇到的阻礙，通過(guò)多種方式使得企業(yè)認同管理會(huì )計等方法，相信在不久的將來(lái)管理會(huì )計一定能夠被更多的企業(yè)所接受與使用，能夠為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的利益與實(shí)力。在21世紀的現在，一套科學(xué)的管理方式變得尤為重要。因此管理會(huì )計作為管理學(xué)中的一員，是一個(gè)不可忽視的一部分，需要得到人們的重視。
一、國內企業(yè)較少運用管理會(huì )計的原因
(一)管理會(huì )計理論的不完善與實(shí)踐性較低
通過(guò)多年的發(fā)展，管理會(huì )計已經(jīng)有了許許多多各種各樣的理論，但為何沒(méi)有在企業(yè)中實(shí)踐?為何這些理論并沒(méi)有得到推廣?面對這種種的問(wèn)題，我們需要深入研究以求其究竟。這也將有助于解決這些問(wèn)題，增加管理會(huì )計的運用。
1.管理會(huì )計理論的不完善
我國在改革開(kāi)放之前，大部分的企業(yè)為國營(yíng)企業(yè)，其經(jīng)濟體質(zhì)成為了管理會(huì )計在中國并沒(méi)有發(fā)展起來(lái)的原因之一。因此，就本質(zhì)而言，只存在少量的理論與實(shí)踐。隨著(zhù)改革開(kāi)放的腳步一步步向前邁進(jìn)，在全國范圍的逐步擴大，越來(lái)越多的會(huì )計學(xué)者開(kāi)始關(guān)注管理會(huì )計這門(mén)學(xué)科。就在我們開(kāi)始著(zhù)手研究管理會(huì )計的時(shí)候，有關(guān)管理的相關(guān)理論已在國外成型已久。作為在國外“土生土長(cháng)”的管理會(huì )計能真的適合中國企業(yè)呢?國外企業(yè)無(wú)論是企業(yè)自身的內部與外界的經(jīng)濟宏觀(guān)環(huán)境與中國的著(zhù)截然不同。因此，理論是否適應于中國企業(yè)成為了中國學(xué)者首要面對的一個(gè)不可忽視的難題。同時(shí)，這種新型的學(xué)科需要花大量的時(shí)間學(xué)習與研究，使得管理會(huì )計的實(shí)踐運用的推廣與國外的情況出現了明顯的脫節與差距。理論的落后與不完善難以指導實(shí)踐的進(jìn)行，而實(shí)踐中所遇到的難題也很難從理論中得到指明，大大減少了企業(yè)對此管理技術(shù)的信心。即使有了邯鄲鋼鐵、中興通訊集團、格力電器等成功的例子，但這也只是相對于整個(gè)中國而言，這樣的例子實(shí)在不為多數，大部分企業(yè)仍不認知、認同這一技術(shù)。管理會(huì )計涉及到許多方面，需要付出相對的人力物力，所得到的效益需要時(shí)間的檢驗并不能在短時(shí)間里得以體現。
2.管理會(huì )計的實(shí)踐性較差
實(shí)踐性差正是管理會(huì )計的推廣難的原因之一，部分管理會(huì )計理論需要建立完美的數學(xué)模型，如數學(xué)分析模型、數學(xué)規劃模型。這些數學(xué)模型的建立通常來(lái)說(shuō)需要大量數據來(lái)已支撐，因此其獲取與時(shí)間成本難以估量，難免會(huì )得不償失。即使能搜集齊全數據，或是企業(yè)愿意花如此大的人力物理，運用數學(xué)建模的條件也是極為苛刻的，需要在完美或是相對單一的條件下才成立。實(shí)際上，企業(yè)無(wú)論其內部的運作情況或是外界多變的經(jīng)濟狀態(tài)都十分復雜，一般情況下難以達到所謂的 “理想狀態(tài)”。這也成為了不少理論實(shí)踐性差的原因。在管理會(huì )計的實(shí)踐過(guò)程中，需要其他部門(mén)的配合，如成本核算時(shí)，需要生產(chǎn)部門(mén)、倉管部門(mén)等提供準確數據，描述相關(guān)生產(chǎn)運作過(guò)程，但一般的財會(huì )部門(mén)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系沒(méi)有如此密切，企業(yè)很難在短時(shí)間內增強聯(lián)系，若處理不當，將增加各部門(mén)的工作負擔。
(二)我國的會(huì )計人員素質(zhì)普遍不夠高
管理會(huì )計理論的不足在一定程度上影響這人們學(xué)習這一門(mén)技術(shù)�，F時(shí)我國存在著(zhù)高校對于管理會(huì )計人才培養力度不足與會(huì )計從業(yè)人員素質(zhì)普遍低下的現象。對于落實(shí)推廣管理會(huì )計在企業(yè)中的運用程度產(chǎn)生了一定的阻礙，因此有必要研究這種現象背后的原因。
1.高校中難以培養人才
在管理會(huì )計引入我國初期，各大高校即開(kāi)展管理會(huì )計這門(mén)專(zhuān)業(yè)課程，但財務(wù)會(huì )計仍占據主流地位。畢竟管理會(huì )計需要一定的財務(wù)基礎，但兩者的著(zhù)重點(diǎn)不同，有時(shí)甚至需要拋開(kāi)財務(wù)會(huì )計的想法去思考問(wèn)題，若處在長(cháng)期學(xué)習財務(wù)課程的學(xué)生會(huì )難以從管理會(huì )計的角度去思考問(wèn)題，會(huì )使人有管理會(huì )計難學(xué)難懂難運用的錯覺(jué)。而且現在大多數企業(yè)都沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計部門(mén)，而剛畢業(yè)的大學(xué)生一般也不會(huì )立即進(jìn)入管理層，因此會(huì )使得應屆生難以找到工作，或是在工作難以馬上得到運用，也會(huì )產(chǎn)生一種學(xué)習管理會(huì )計沒(méi)用的錯覺(jué)。一位出色的管理會(huì )計人員很難如同財務(wù)會(huì )計人員一樣只要擁有扎實(shí)的基礎知識便能馬上上崗，管理會(huì )計人員更需要理論知識和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。我國普遍存在在高校里培養了有豐富理論知識的人才，卻缺乏給他們實(shí)踐的機會(huì )的現象。
2.就業(yè)者難以系統學(xué)習管理會(huì )計
目前，有明確的法律條文或規章制度規定，會(huì )計人員需要繼續教育，鼓勵人們繼續考更高級的證�？蓞s沒(méi)有規定管理會(huì )計從業(yè)人員也必須參與學(xué)習。這使得很多會(huì )計從業(yè)者不愿再學(xué)習管理會(huì )計，或是管理會(huì )計從業(yè)者沒(méi)有再學(xué)習新的知識依然運用舊的知識。缺少相應的鼓勵政策，也使得人們缺乏了學(xué)習的動(dòng)力。而教育機構或各大高校更鼓勵大家學(xué)習財務(wù)會(huì )計，使得真正想學(xué)習管理會(huì )計的人們只能通過(guò)自學(xué)等方式學(xué)習，并不能像財務(wù)會(huì )計一樣得到系統的，全面的學(xué)習。即使有教導管理會(huì )計也只注重于其理論和方法的講解，處于紙上談兵的狀態(tài)，對于初學(xué)者來(lái)說(shuō)很難領(lǐng)悟其中奧妙并靈活運用于實(shí)際當中。這將會(huì )導致學(xué)員們認為管理會(huì )計只是空中樓閣，在現在中難已運用，其實(shí)并沒(méi)有用處的感覺(jué)，這并不利于管理會(huì )計的發(fā)展，也容易使人對管理會(huì )計失去信心，被邊緣化。
二、加大企業(yè)運用管理會(huì )計的對策
(一)深入研究管理與增強實(shí)施性
對于深入研究管理會(huì )計，可以?huà)仐壷凹冄芯坷碚摰姆椒�，多與實(shí)際做聯(lián)系，更多的去引導、去思考如何能更好的運用管理會(huì )計的方法考慮實(shí)際問(wèn)題，激發(fā)出不一樣的思維，同時(shí)，也能使更便捷的在日后的工作中能加以使用。俗話(huà)說(shuō)，實(shí)踐出真知�？梢栽谥皩�(shí)踐過(guò)案例中加以研究，探索其中成功的原因，修正目前理論中不合理的地方，以穩固管理會(huì )計理論系統。同時(shí)，應該就現時(shí)的中國經(jīng)濟的發(fā)展特點(diǎn)，將部分的理論進(jìn)行“本土化”，慢慢的使得管理會(huì )計更適合中國企業(yè)的使用，建立有中國特色的管理會(huì )計體系，這樣才能更容易被本土企業(yè)所接受，更有利于管理會(huì )計發(fā)揮其預測、決策、規劃等作用，更能加大管理會(huì )計在國內企業(yè)的應用。目前很多人太過(guò)于重視理論，而忽略了其是否能實(shí)踐于現實(shí)。他們往往更追求于高深莫測的理論或是復雜的數學(xué)模型而忽視了最重要的一點(diǎn)，其實(shí)踐性是否高，是否能真真正正的運用于實(shí)際工作當中。如今，大范圍的經(jīng)濟波動(dòng)一直影響著(zhù)刮管理會(huì )計的實(shí)施。我們并不能改變此環(huán)境，但是否能夠逆向而為，研究更先進(jìn)的管理會(huì )計技術(shù)，來(lái)減少這些波動(dòng)對企業(yè)的影響，同時(shí)使得企業(yè)能在大多數的情況下都能夠實(shí)施管理會(huì )計。因此，對于管理會(huì )計的研究不能制注重于其理論是否高深，而是側重于其實(shí)踐性。
(二)提高會(huì )計從業(yè)人員的素質(zhì)
提高會(huì )計從業(yè)人員的素質(zhì)對于加大管理會(huì )計在企業(yè)中的運用有著(zhù)不可忽視的作用。高素質(zhì)的人才培養有賴(lài)于多方面的支持。首先，可以嘗試在各高校，尤其是財經(jīng)類(lèi)高校進(jìn)行改革，鼓勵提倡更多的學(xué)生學(xué)習這一門(mén)學(xué)科，改變以往枯燥的理論講授，加入真實(shí)中確實(shí)發(fā)生的例子，使得管理會(huì )計更加貼近生活，也能讓學(xué)生在日后的實(shí)踐中運用到所學(xué)的知識�？梢云刚垏赓Y深的管理會(huì )計學(xué)教師或者有豐富實(shí)踐經(jīng)驗的社會(huì )人士進(jìn)校與學(xué)生面對面進(jìn)行交流或是開(kāi)展相關(guān)的講座，使得學(xué)生能夠學(xué)習其先進(jìn)的思維與技術(shù)。
也可為就職中的會(huì )計人員提供相應的學(xué)習機會(huì )，提升他們的工作能力。需要提供機會(huì )使得企業(yè)的高層管理人員與財會(huì )人員意識到管理會(huì )計職能不同于財務(wù)會(huì )計的單一記錄，更多的是對企業(yè)的規劃與調整，需要改變會(huì )計在他們以往的印象。這樣才會(huì )有很多的人愿意運用管理會(huì )計并懂得如何運用管理會(huì )計。也能使企業(yè)在日新月異的發(fā)展中有更強的實(shí)力迎接挑戰。因此，應該鼓勵更多的從業(yè)人員參予學(xué)習，或者在職稱(chēng)考試相對的加入有關(guān)管理會(huì )計的部分。企業(yè)也可以提供相對應的培訓，培養出一支屬于自己的專(zhuān)業(yè)的隊伍。這樣既能使員工能馬上學(xué)以致用，也能增加企業(yè)的價(jià)值。其中需要著(zhù)重培養他們的管理思維，意識到需要把會(huì )計與管理相結合。在管理這一方面，除了需要有深厚的理論知識，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗也是必不可少的，因此在學(xué)習的同時(shí)不能只注重于理論的講解也應讓其參與到實(shí)際中去，這樣不僅能夠增加其學(xué)習的欲望，更能一邊學(xué)習一邊積攢經(jīng)驗，讓從業(yè)人員既能穩定的繼續工作，又能參與到學(xué)習中來(lái)。此外，可以發(fā)掘現有的電腦軟件，電腦軟件一般容易操作而且出錯率低，學(xué)習相應的電腦軟件，可以避免即使太過(guò)于高深的理論聽(tīng)不懂也能加以實(shí)踐，從實(shí)踐中逐漸領(lǐng)悟。電腦軟件一般也能設定公式減輕復雜的數學(xué)計算，這樣即使從業(yè)人員不具備深厚的數學(xué)基礎也能進(jìn)行操作，大大減少了工作量也能保證質(zhì)量的穩定。因此，管理會(huì )計人員素質(zhì)的提高有賴(lài)于各方面的支持與配合。
(三)適當的融合管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計
目前，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的仍是會(huì )計學(xué)中的兩大分支，一般來(lái)說(shuō)管理會(huì )計運用于企業(yè)的內部管理，而財務(wù)會(huì )計則是對于企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄，以便企業(yè)內部人員了解和外界監督。這種區別導致人們喜歡把管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計分開(kāi)理解認為其關(guān)聯(lián)并不密切。但其實(shí)這種想法并不利于兩方面的發(fā)展。那是因為其作為會(huì )計體系的一份子有著(zhù)許多的共同點(diǎn)，例如，他們的服務(wù)對象都是一致的，而且其信息來(lái)源也都一樣。兩者是相互滲透、相互補充、相輔相成的關(guān)系。一開(kāi)始可以嘗試先從混合開(kāi)始，將兩者相混合，在逐漸過(guò)度到兩者相融合。所謂的混合就是在企業(yè)原有的基礎上分離出一部分人員專(zhuān)門(mén)負責管理會(huì )計的部分，隨著(zhù)管理會(huì )計業(yè)務(wù)的擴大在建立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計部門(mén)。逐漸把管理會(huì )計部門(mén)與財務(wù)會(huì )計部門(mén)有機的融入到企業(yè)當中去。這樣不僅避免直接建立管理會(huì )計部門(mén)的不適應也能使得管理會(huì )計逐漸進(jìn)入高級管理層的視野。如是在人手較少不管理宜設置多個(gè)部門(mén)的企業(yè)，也可以將管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計相結合。很多時(shí)候管理會(huì )計都是依靠于財務(wù)會(huì )計的數據所建立的，資料的傳遞過(guò)程容易出現差錯與遺漏。若是在同一部門(mén)可以直接在自身的財務(wù)資料基礎上做出相應的分析。能大大減少錯誤的發(fā)生，更能在人員配備不多的情況下等到更多的效益。在未來(lái)的發(fā)展下， 管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計將有著(zhù)融合的傾向。此時(shí)不但能夠減少人手的配備，更能促進(jìn)會(huì )計學(xué)的發(fā)展。
三、結論
管理會(huì )計一直跟隨經(jīng)濟發(fā)展與模式變化的腳步在不斷的改進(jìn)，從最初的單一模式轉化為多元化的模式，在發(fā)展的進(jìn)程中起到了不可忽視的作用。當前，國內企業(yè)使用管理會(huì )計的情況并不普遍，不深入。但從國外的經(jīng)驗中可以看出，合理的運用管理會(huì )計將可以使無(wú)形轉化為有形，用數據說(shuō)明事實(shí)，使得相關(guān)技術(shù)指標更為明確，內部控制的依據更為可靠。管理會(huì )計也不只是局限于財務(wù)的范疇，其可以使得財務(wù)與非財務(wù)相聯(lián)系，能讓各類(lèi)的財務(wù)或非財務(wù)指標更為清晰，掌握企業(yè)目前真實(shí)的運營(yíng)情況，為未來(lái)目標的制定，如何經(jīng)營(yíng)以及所做出的重大決策提供了很好的基礎與依據。同時(shí)也會(huì )使得企業(yè)能夠有效降低成本，提高效率，實(shí)現利潤最大化。
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