解決管理會(huì )計應用問(wèn)題的對策研究

解決管理會(huì )計應用問(wèn)題的對策研究

　　摘要：針對管理會(huì )計的應用特性與我國的實(shí)際國情，本文提出了五條對解決管理會(huì )計應用問(wèn)題的建議：應用行為管理會(huì )計、完善法律制度環(huán)境及創(chuàng )建人文環(huán)境、應用管理會(huì )計案例研究、改善管理會(huì )計信息環(huán)境、推行戰略管理會(huì )計。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì )計 行為管理會(huì )計 案例研究 環(huán)境 戰略

　　1. 引言

　　我國的國情與西方國家有很大差別，西方管理會(huì )計模式很難在中國企業(yè)直接普遍應用。所以要推廣管理會(huì )計，應該建立有中國特色的管理會(huì )計體系。我國的管理會(huì )計應定位在建立社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，密切結合中國企業(yè)實(shí)際情況，促進(jìn)現代企業(yè)制度的發(fā)展。管理會(huì )計能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中獲得的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納、總結、推廣，形成示范效應。及時(shí)總結我國企業(yè)實(shí)施管理會(huì )計的成功經(jīng)驗，形成具有中國特色的理論與實(shí)踐相結合的研究成果，并從中找出管理會(huì )計發(fā)展的客觀(guān)規律，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制轉變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效運行促進(jìn)企業(yè)自身適應能力的提高，最終有利于管理會(huì )計的進(jìn)一步發(fā)展應用。

　　2. 應用行為管理會(huì )計。

　　2.1 管理會(huì )計的產(chǎn)生、發(fā)展與行為科學(xué)息息相連。

　　通過(guò)梳理管理會(huì )計的產(chǎn)生、發(fā)展過(guò)程，可以發(fā)現管理會(huì )計內容與行為科學(xué)息息相連。就管理會(huì )計發(fā)展前景看，新興研究領(lǐng)域更加應該將管理會(huì )計與企業(yè)行為結合在一起進(jìn)行研究。

　�。�1）管理會(huì )計的產(chǎn)生。

　　管理會(huì )計的產(chǎn)生源于行為科學(xué)在成本管理中的應用�！俺杀緯�(huì )計是管理會(huì )計的前身”，是工業(yè)化的產(chǎn)物。工業(yè)革命、企業(yè)規模的擴大以及市場(chǎng)競爭加劇，使得成本計算和控制成為需要，成本會(huì )計隨之產(chǎn)生，并不斷完善。標準成本會(huì )計主要職能致力于尋求成本的最低化，在企業(yè)既定戰略確定的前提下，解決如何提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

　�。�2）管理會(huì )計的發(fā)展。

　　管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計分離以來(lái)，環(huán)境的變化，使其得到迅速發(fā)展，逐漸成為會(huì )計學(xué)的一個(gè)重要分支。20世紀50—60年代，高等數學(xué)、運籌學(xué)、數理統計學(xué)、微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)、投資學(xué)開(kāi)始運用到管理會(huì )計中來(lái)，并成為管理會(huì )計的一個(gè)重要組成部分，這些學(xué)科的引進(jìn)，使得管理會(huì )計的內容更加豐富，更具有分析性。

　　2.2 行為管理會(huì )計在應用中的建議與對策。

　　縱觀(guān)管理會(huì )計的形成、發(fā)展和變革以及未來(lái)的發(fā)展，可以看出，管理會(huì )計的發(fā)展歷程在圍繞著(zhù)個(gè)體行為—群體行為—組織行為—社會(huì )行為展開(kāi)研究。在形成時(shí)期，注重研究個(gè)體行為，尋求成本的降低：

　　在發(fā)展變革時(shí)期，研究群體行為和組織行為，尋求提高競爭力和提高經(jīng)濟效益；管理會(huì )計未來(lái)的發(fā)展，注重把企業(yè)放在社會(huì )大環(huán)境中進(jìn)行行為研究，尋求企業(yè)行為的社會(huì )效應。雖然管理會(huì )計包括規劃、決策、控制和考核等諸多內容，但從本質(zhì)上說(shuō)，人是關(guān)鍵因素，人是計劃和目標的執行者。舊本企業(yè)并不注重在現有約束條件下創(chuàng )優(yōu)，而是注重充分發(fā)揮人的潛能，激勵全體員工緊緊抓住那些約束條件不斷進(jìn)行改進(jìn)。

　　3. 完善法律制度環(huán)境及創(chuàng )建人文環(huán)境。

　　3.1 對日本推行管理會(huì )計使用制度化的思考。

　　管理會(huì )計是社會(huì )化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是企業(yè)加強現代化管理的重要手段之一。管理會(huì )計是以會(huì )計學(xué)和現代管理科學(xué)為基礎，以加強企業(yè)內部管理、提高經(jīng)濟效益為目的，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行規劃和控制的一種管理活動(dòng)�？紤]到我國會(huì )計工作樂(lè )于應用法律規范的慣例，制訂指導性的制度來(lái)引導企業(yè)管理會(huì )計的運行是十分必要的，至少我們應規定管理會(huì )計的原則，這對于管理會(huì )計的推廣及創(chuàng )新是具有重要的意義的。它是適應企業(yè)規模的擴大，資本的高度集中，市場(chǎng)競爭的激烈，利潤的下降，這一形勢而產(chǎn)生的，旨在提高經(jīng)濟預測和決策水平。

　　3.2 重視人力資源在管理中的運用和發(fā)展。

　　管理會(huì )計在進(jìn)行預測、決策、規劃與控制的過(guò)程中，若將提供的會(huì )計信息、與對人的管理結合起來(lái)，重視人力資源在管理中的運用和發(fā)展，會(huì )收到更好的效果。具體應當注意做到：

　　首先，進(jìn)行人的行為研究。采用有效的激勵方式和業(yè)績(jì)考核方案，激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性和行為積極性。

　　其次，對人力資源價(jià)值及成本的確定。為了實(shí)施具體的人力管理，有必要將人力資源價(jià)值與成本量化，因為量化后的人力資源數據有助于各項管理措施的操作。

　　最后，進(jìn)行人力資源的投資分析。在知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資源同物力資源一樣，不僅能夠在未來(lái)為企業(yè)獲得一定的收益，還有助于企業(yè)在總資本預算中考慮到人的因素，使企業(yè)資金的分配更為有效，克服以往管理者追求短期利益而不重視人力投資的急功近利行為。

　　4. 應用管理會(huì )計案例研究。

　�。�1）“案例研究”可以充分體現管理會(huì )計學(xué)科的特征由于管理會(huì )計學(xué)科自身特點(diǎn)，案例研究作為理論聯(lián)系實(shí)際的橋梁，發(fā)揮著(zhù)非常重要的作用，它有助于使企業(yè)管理者在短時(shí)間內把握管理活動(dòng)實(shí)質(zhì)，并為管理者尋求最佳管理模式提供信息資料、提供思路，將其靈活地運用于企業(yè)實(shí)踐。尤其是聯(lián)系到我國實(shí)際，深感加強案例研究更為迫切。

　�。�2）“案例研究”需要學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的很好配合與協(xié)調開(kāi)展管理會(huì )計的典型案例研究，需要學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的很好配合與協(xié)調。這樣學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界雙方的配合與協(xié)調比較好，案例研究也開(kāi)展得比較普遍。前者主要側重于實(shí)務(wù)經(jīng)驗的介紹，后者則側重于學(xué)術(shù)性和理論性研究。

　　5. 改善管理會(huì )計信息環(huán)境。

　　要突破管理會(huì )計應用的技術(shù)瓶頸，需要分別從信息加工的三個(gè)階段入手。在數據輸入階段，必須考慮信息點(diǎn)的設定、需要采集的基礎數據、數據的采集方式和頻率及數據的儲存形式。在數據加工階段，各種管理會(huì )計方法及其原理，將通過(guò)計算機得以體現。該階段工作完成的好壞，受到前一階段數據質(zhì)量的制約，同時(shí)，也受到管理會(huì )計方法科學(xué)性和數據庫模型質(zhì)量的影響�，F代信息技術(shù)的發(fā)展，為上述三個(gè)階段問(wèn)題的解決創(chuàng )造了條件，即構造一個(gè)管理會(huì )計信息系統的基本框架，這個(gè)框架，可按事項會(huì )計法的原理來(lái)設計。

　　以事項會(huì )計為基礎重構會(huì )計信息系統，可以全面理順企業(yè)的數據流和信息流，從技術(shù)層面突破管理會(huì )計的發(fā)展瓶頸。重構的管理會(huì )計信息、系統整體框架從企業(yè)的戰略出發(fā)，根據戰略分析展開(kāi)戰略管理、經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)管理等活動(dòng)；并將信息系統與業(yè)務(wù)處理系統結合起來(lái)，在經(jīng)濟事件發(fā)生的一剎那及時(shí)采集、處理、存儲和傳遞事件的多維特征數據，根據該事件的處理邏輯對其進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。大部分的事件數據都以原始的、未經(jīng)加工的方式集中存放在數據倉庫里，以支持多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨時(shí)進(jìn)入各種信息渠道，直接獲取系統提供的通用信息，或者選擇系統按相對穩定的信息需求所設定的模型對信息進(jìn)行加工，甚至可以自行定義模型或加工規則以生成個(gè)性化的信息。通過(guò)該系統，可以從兩個(gè)方面突破管理會(huì )計應用的技術(shù)瓶頸：①解決基礎數據的采集難題；②實(shí)現各種管理會(huì )計工具的整合。

　　6. 推行戰略管理會(huì )計。

　　戰略管理會(huì )計，是指管理會(huì )計與企業(yè)戰略相結合，旨在用戰略的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看待內部信息，強調運用財務(wù)信息與非財務(wù)信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰略，在預算體系、控制方法、業(yè)績(jì)評價(jià)等管理會(huì )計發(fā)揮作用的所有領(lǐng)域，一切活動(dòng)以保證戰略目標實(shí)現為前提。為適應企業(yè)戰略管理的需要，應及時(shí)提供各個(gè)決策層次所需要的戰略決策和經(jīng)營(yíng)決策信息，并通過(guò)具體的控制措施，使目標協(xié)調一致，并最后保證戰略目標的實(shí)現。亦即從戰略管理角度出發(fā)，對傳統管理會(huì )計進(jìn)行全方位變革，這是企業(yè)在競爭中處于不敗之地，取得主動(dòng)權的重要手段。

　　戰略管理會(huì )計的內容主要包括戰略目標的制訂、戰略成本管理、經(jīng)營(yíng)投資決策分析、人力資源管理和風(fēng)險管理。從目前來(lái)看，戰略管理會(huì )計拓展了管理會(huì )計對象的范圍，適應了戰略管理的需要，注重了企業(yè)的長(cháng)遠目標及整體利益的最大化，對多樣化的信息從多方位、多角度進(jìn)行綜合分析和研究，代表著(zhù)管理會(huì )計的發(fā)展趨勢。戰略管理會(huì )計能夠為企業(yè)核心競爭力的培育和提升提供信息支持，主要表現在：

　�。�1）戰略目標的確定是培育企業(yè)核心競爭能力的基礎�，F代的企業(yè)不同于傳統的企業(yè)，傳統企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于機遇性和投機性，現代企業(yè)的發(fā)展必須具備發(fā)展的計劃性、前瞻性和科學(xué)性。

　�。�2）戰略管理會(huì )計的外向性是保持企業(yè)核心競爭力的基礎。戰略管理會(huì )計不僅關(guān)注企業(yè)的內部運營(yíng)，還時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，并不斷把外部信息向管理層反饋，從而為管理層隨時(shí)調整戰略目標，鞏固和發(fā)展核心競爭力提供了信息支持。

　�。�3）戰略管理會(huì )計綜合運用了財務(wù)和非財務(wù)指標對企業(yè)業(yè)績(jì)和營(yíng)運情況做出評價(jià)，能夠更準確的把握競爭環(huán)境，從而為本企業(yè)核心競爭力的提升提供信息支持。

　　7. 結束語(yǔ)

　　在經(jīng)濟全球化浪潮席卷全球和信息技術(shù)革命日新月異的背景下，管理會(huì )計已成為企業(yè)決策的基礎，商業(yè)的語(yǔ)言。作為WTO的成員國，我國進(jìn)行現代化建設，對內搞活經(jīng)濟，對外開(kāi)放，要在經(jīng)濟領(lǐng)域內堅決貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，在鞏固和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟中，堅持社會(huì )主義，反對形形色色的不正之風(fēng)，管理會(huì )計更顯得重要。管理會(huì )計的應用與推廣是一項任重而道遠的工作，不僅需要實(shí)務(wù)界與理論界的廣泛參與，而且還需要大量的人力物力，需要時(shí)間。當前，盡管我國管理會(huì )計在企業(yè)管理中的應用情況還不盡如人意，但是，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和改革的深入，應用管理會(huì )計必將成為我國企業(yè)的內在要求，管理會(huì )計也將不斷發(fā)展完善，在我國企業(yè)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

　　參考文獻：

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