管理會(huì )計在企業(yè)管理應用中的問(wèn)題及對策
根據企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng )造性地應用和發(fā)展能夠符合我國市場(chǎng)經(jīng)濟的和我國企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì )計體系。要想推廣管理會(huì )計，首先，必須改善我國的法律環(huán)境。管理會(huì )計的引進(jìn)和應用對于我國來(lái)說(shuō)是一項龐大的系統工程，需要理論界和企業(yè)界的共同努力，需要花費大量的人力、財力。
管理會(huì )計從屬于財務(wù)的關(guān)系已經(jīng)不再適應企業(yè)的發(fā)展，必須對現行的管理會(huì )計進(jìn)行根本性的改革，才能符合經(jīng)濟、科技的不斷發(fā)展。美國的企業(yè)管理更注重作業(yè)成本法、戰略管理等內容;日本的企業(yè)更注重目標成本法等系統理論。管理會(huì )計的核心理念是價(jià)值的創(chuàng )造與維護。成本的多少直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的效益，所以大部分企業(yè)不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本以提高企業(yè)的效益。效益的高低除了與成本有關(guān)，重要的一點(diǎn)還在于生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，這就需要管理會(huì )計通過(guò)市場(chǎng)調查為企業(yè)制定出最優(yōu)的投資方向和成本。
一、管理會(huì )計在企業(yè)實(shí)踐中存在的問(wèn)題
財務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，但是管理會(huì )計在企業(yè)中的應用也存在問(wèn)題，產(chǎn)生問(wèn)題的原因：一方面是由于企業(yè)對管理會(huì )計的體系構建不夠完善;另一方面是管理會(huì )計在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)外部存在一些阻礙。
(一)管理會(huì )計體系不完整
管理會(huì )計體系的不完善，一是管理者不夠重視管理會(huì )計在公司中的作用;二是管理會(huì )計在我國處于起步階段，對管理會(huì )計的認識不夠深刻，沒(méi)有發(fā)揮好管理會(huì )計應該發(fā)揮的作用。
(二)成本計算和管理方法不恰當
成本計算是企業(yè)的重要環(huán)節，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。傳統的成本方法，過(guò)分依賴(lài)項目人員的經(jīng)驗，而不是根據科學(xué)數據，企業(yè)管理會(huì )計的改革勢在必行。
(三)管理會(huì )計信息化水平低
目前大部分企業(yè)的財務(wù)水平還停留在電算化階段，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，也無(wú)法真正為企業(yè)節約資源、提高效益。隨著(zhù)企業(yè)的不斷國際化，財務(wù)會(huì )計的工作重點(diǎn)不能僅限于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后記錄和反饋，而是為企業(yè)提供規劃和風(fēng)險控制的數據，以實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟目標。事實(shí)上是大部分企業(yè)積極使用電算化會(huì )計軟件，對管理會(huì )計軟件的使用很少，這就導致了管理會(huì )計工作效率低下，影響公司的發(fā)展。
(四)管理會(huì )計人員知識水平差距大
除了外部環(huán)境，管理會(huì )計本身也存在著(zhù)很大的問(wèn)題。從教育體系看，高校的會(huì )計專(zhuān)業(yè)至今還沒(méi)有完整的管理會(huì )計體系，管理會(huì )計只是從屬于財務(wù)會(huì )計。在企業(yè)內部，目前的情況是財務(wù)人員從事著(zhù)企業(yè)的財務(wù)管理。即使重視管理會(huì )計的企業(yè)，也是從財務(wù)人員中分離出一部分人員建立管理會(huì )計部，專(zhuān)門(mén)從事管理會(huì )計的工作，大部分工作人員對管理會(huì )計的概念賬務(wù)不清晰，并且沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗，水平較差。
(五)管理會(huì )計機構設置和工作組織缺乏規范
我國的管理會(huì )計是從國外引進(jìn)的，目前還處在發(fā)展階段。在西方國家一般設立專(zhuān)業(yè)的管理會(huì )計師組織機構，這些組織的目的在于促進(jìn)管理會(huì )計學(xué)科的發(fā)展和完善。這些組織會(huì )定期召開(kāi)針對管理會(huì )計的研討會(huì )，引導管理會(huì )計的正常發(fā)展，以解決實(shí)際中遇到的各種問(wèn)題。吸收有利于管理會(huì )計發(fā)展的操作規范，推動(dòng)管理會(huì )計學(xué)科的發(fā)展與完善。我國并沒(méi)有將管理會(huì )計工作定為重要的內容或議題，當然不可能對管理會(huì )計展開(kāi)系統的研究，導致缺乏行業(yè)自律和理論上的指導，管理會(huì )計機構設置無(wú)法進(jìn)行統一規范，各個(gè)企業(yè)在建立管理會(huì )計時(shí)也是根據自身的實(shí)際情況，存在著(zhù)很大的差別。工作內容參差不齊，所以，要想讓管理會(huì )計真正為企業(yè)做出貢獻，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行控制，必須建立規范的管理部門(mén)加以引導，需要管理部門(mén)、理論界和企業(yè)自身三方面的共同努力。
二、對策
(一)加強企業(yè)管理層對管理會(huì )計的重視
要想企業(yè)應用好管理會(huì )計，就必須引起管理層對管理會(huì )計的重視，培養企業(yè)管理人員對管理會(huì )計的重視意識，讓管理會(huì )計在為企業(yè)預測、決策中發(fā)揮重要作用。如果沒(méi)有領(lǐng)導的支持和幫助，再好的管理軟件也不可能發(fā)揮作用。
(二)加速管理會(huì )計電算化進(jìn)程
管理會(huì )計是在會(huì )計電算化的基礎上引進(jìn)的，但是目前，會(huì )計電算化和管理會(huì )計還處于分離的狀態(tài)，沒(méi)有較好地結合起來(lái)。目前許多中小企業(yè)甚至會(huì )計電算化水平還很低，對于這些企業(yè)，目前首先要做的是讓會(huì )計從繁瑣的記賬工作中解放出來(lái)，引進(jìn)并熟悉會(huì )計電算化，這也是企業(yè)實(shí)行管理會(huì )計的前提。隨著(zhù)會(huì )計電算化的快速發(fā)展，管理會(huì )計才能更好地發(fā)揮作用，進(jìn)入更精準的階段。管理會(huì )計要想與會(huì )計電算化更好地結合，首先，管理會(huì )計應引進(jìn)會(huì )計電算化中較復雜的計算分析方法和數學(xué)模型，這樣利用電子計算機進(jìn)行計算，可以加快工作的效率和減少人為計算可能帶來(lái)的失誤。其次，借助于計算機能為管理會(huì )計帶來(lái)新的計算方法。再次，將復雜的數學(xué)問(wèn)題軟件化，減少人們工作的復雜性。由此不難看出，管理會(huì )計軟件的開(kāi)發(fā)和應用將是一個(gè)具有廣闊前景的領(lǐng)域，管理會(huì )計本身就是融合管理學(xué)和會(huì )計學(xué)元素的綜合學(xué)科，主要是服務(wù)于企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理，尤其是財務(wù)管理的系統，要將計算機系統和管理會(huì )計結合起來(lái)，這樣企業(yè)會(huì )計在整合信息資源時(shí)，會(huì )有一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)基礎。
(三)加強管理會(huì )計理論體系的建設
管理會(huì )計在我國得到了初步的發(fā)展，有不少大中型企業(yè)甚至還獨創(chuàng )了具有自己特點(diǎn)的管理方法。然而，可以看到我國企業(yè)的管理水平參差不齊，即使引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法，但是在實(shí)際工作中還是難以真正發(fā)揮作用。我國從事會(huì )計工作的人員已經(jīng)超過(guò)了1500萬(wàn)人，但是其中95%是財務(wù)會(huì )計，僅有少部分人從事管理會(huì )計工作，這足以看出管理會(huì )計人員的不足。曾有外國的企業(yè)家這樣描述我國的企業(yè)管理狀況，中國培養了一批經(jīng)營(yíng)者，但是缺乏管理者，或者說(shuō)管理者的管理水平有限。
要建立起完善的管理會(huì )計體系首先我們要處理好財務(wù)管理和管理會(huì )計之間的關(guān)系。財務(wù)管理和管理會(huì )計是自成體系的學(xué)科，財務(wù)管理側重于資本運行，管理會(huì )計側重于成本管理，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務(wù)。管理會(huì )計最重要的職能是能夠以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)節約成本。要想使管理會(huì )計能夠更好地發(fā)揮在企業(yè)的作用，必須進(jìn)一步深化和改革管理會(huì )計體系，加大人們對這個(gè)學(xué)科的重視，注重理論上的研究，為管理會(huì )計在實(shí)際應用中提供理論支撐。
將管理會(huì )計學(xué)與實(shí)際相結合，緊密結合中國特色的社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟制度，從而建立一套具有我國特色的管理會(huì )計系統。另外，還要注重吸收其他學(xué)科的優(yōu)秀成分和研究成果，借鑒優(yōu)秀的部分并與管理會(huì )計學(xué)相結合，建立科學(xué)的理論體系，能夠真正地把規范研究和實(shí)證研究結合起來(lái)，指導實(shí)踐。市場(chǎng)經(jīng)濟的大力發(fā)展還需要擁有高質(zhì)量的復合型人才，人才的培養是更好地應用管理會(huì )計的基礎。隨著(zhù)國際化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)不斷的參與到國際大的環(huán)境中，這就需要企業(yè)能夠擁有高素質(zhì)的人才，這樣才不至于在競爭的環(huán)境下被淘汰，所以應加大對管理會(huì )計人員的培訓。要求這樣的人既要懂得會(huì )計學(xué)相關(guān)的知識又要擁有較高的管理能力，既具有很強的原則性，又具有較強的創(chuàng )新性和靈活性，真正地為企業(yè)謀福利。
(四)優(yōu)化管理會(huì )計應用環(huán)境
我國的市場(chǎng)經(jīng)濟有中國的特色，要使我國的企業(yè)適應我國特色的市場(chǎng)經(jīng)濟，就必須促使企業(yè)主動(dòng)地引進(jìn)并應用管理會(huì )計軟件。根據企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng )造性地應用和發(fā)展能夠符合我國市場(chǎng)經(jīng)濟的和我國企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì )計體系。要想推廣管理會(huì )計，首先，必須改善我國的法律環(huán)境，應在法律上重視管理會(huì )計的存在，制定出相關(guān)的法律，加大對管理會(huì )計的保護。其次，加強對管理會(huì )計工作的監督，確保管理會(huì )計數據的真實(shí)性和可靠性，為管理會(huì )計的應用提供法律支援。最后，應該借鑒發(fā)達國家的先進(jìn)管理經(jīng)驗，根據我國的文化特點(diǎn)、價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)的實(shí)際情況制定相應的業(yè)績(jì)評價(jià)系統和激勵的體制。
(五)將管理會(huì )計推向職業(yè)化
在西方，一般都有管理會(huì )計協(xié)會(huì )，這里的成員一般都具有專(zhuān)業(yè)的會(huì )計知識，經(jīng)常舉行相關(guān)的會(huì )議，這樣可以推動(dòng)管理會(huì )計在企業(yè)中的應用，加強和鞏固管理會(huì )計在設計中的地位，使人們更重視管理會(huì )計的地位。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)術(shù)界和務(wù)實(shí)界可以進(jìn)行有效的溝通，雙方的配合也比較容易，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。我國可以借鑒西方發(fā)達國家的研究理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗，設立管理會(huì )計師的社會(huì )組織，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)推動(dòng)人們更深入地認識管理會(huì )計的重要性;同時(shí)，也會(huì )對企業(yè)管理會(huì )計發(fā)揮監督和指導作用，強化企業(yè)管理會(huì )計的自律性。
定期舉辦各類(lèi)培訓和學(xué)習，提高管理會(huì )計水平，提高會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培養一批具有高素質(zhì)的擁有國際競爭力的人才，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。推動(dòng)管理會(huì )計的職業(yè)化，能夠及時(shí)了解工作中存在的問(wèn)題，提高和規范管理會(huì )計的工作。增強管理會(huì )計工作的可信度，加強他們的職業(yè)道德感和主人翁精神。鑒于我國復雜的市場(chǎng)環(huán)境，要想在我國的企業(yè)中普及管理會(huì )計方法，還需很長(cháng)的時(shí)間。管理會(huì )計的引進(jìn)和應用對于我國來(lái)說(shuō)是一項龐大的系統工程，需要理論界和企業(yè)界的共同努力，需要花費大量的人力、財力。
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