探討管理會(huì )計在企業(yè)應用中的問(wèn)題與對策
摘要：本文從管理會(huì )計現狀入手，首先了解管理會(huì )計職能，研究管理會(huì )計在企業(yè)應用中存在的問(wèn)題及產(chǎn)生原因，并提出建議。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計：企業(yè);經(jīng)濟效益
我國對管理會(huì )計的應用和研究是在20世紀七十年代末、八十年代初隨著(zhù)西方管理會(huì )計理論的傳入開(kāi)始的，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐和研究，已取得一定成效。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計日益重要，資本市場(chǎng)的發(fā)展需要規范以對外報告為主的財務(wù)會(huì )計，但資本市場(chǎng)的繁榮更需要先進(jìn)的以對內管理為主的管理會(huì )計。我國企業(yè)管理水平的低下就昭示了我國管理會(huì )計發(fā)展的巨大空間。但由于各種原因，目前管理會(huì )計只是在部分地區、部分企業(yè)零星分散應用，未形成一整套真正意義上的管理會(huì )計應用體系，從應用效果而言，并沒(méi)有真正達到改善企業(yè)管理的目的。
一、管理會(huì )計在企業(yè)應用中的問(wèn)題
(一)使用不廣泛、不深入。迄今為止，管理會(huì )計僅在部分地區、部分企業(yè)得到一定程度的應用，還有相當數量的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對管理會(huì )計知之甚少，甚至一無(wú)所知，更何談重視程度。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的重視程度已成為能否提高管理會(huì )計應用水平的關(guān)鍵因素，這實(shí)際上反映的正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的素質(zhì)問(wèn)題。但目前有相當多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者不懂財務(wù)和會(huì )計，更不用說(shuō)管理會(huì )計，其結果直接影響了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。
從目前情況看，僅有部分管理會(huì )計理論與方法在基層工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中得到初步應用，還有許多有助于加強企業(yè)內部管理，提高微觀(guān)經(jīng)濟效益的管理會(huì )計內容未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的應用階段，未能在現代企業(yè)的內部管理中發(fā)揮應有的作用。而不容忽視的一個(gè)事實(shí)是，在一些企業(yè)中，不少企業(yè)的領(lǐng)導人認識不到管理會(huì )計在加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟效益方面的重要作用，缺乏決策知識和現代管理知識，往往是憑經(jīng)驗辦事，“拍腦袋”做決策的現象仍然較為普遍。
部分管理會(huì )計內容盡管在實(shí)際工作中得到了初步應用，但它們基本上還處在零星、分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機的聯(lián)系，并未形成真正意義上的管理會(huì )計應用體系，沒(méi)有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問(wèn)題，遠遠沒(méi)有達到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益的目的，實(shí)際應用情況并不理想。而企業(yè)也缺乏應用管理會(huì )計的意愿和要求。
(二)管理理論與實(shí)際相脫節。管理會(huì )計的發(fā)展與應用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會(huì )環(huán)境的變化導致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會(huì )引起管理會(huì )計實(shí)務(wù)發(fā)生變化，最終導致管理會(huì )計研究的目的、內容、方法相應地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會(huì )計的研究而言，主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上，西方國家管理會(huì )計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會(huì )計的研究與發(fā)展應當立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會(huì )環(huán)境基礎之上。
管理會(huì )計的一些方法是從時(shí)間中得來(lái)的，是經(jīng)驗的總結，而有的方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟學(xué)和統計學(xué)而得來(lái)的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟批量、機會(huì )成本等。引入這些方法是管理會(huì )計的進(jìn)步，但實(shí)際運用這些方法存在一定難度。因為：
其一，這些模式的要求與現實(shí)情況不符。
其二，所確定的定量模型和假設在現實(shí)經(jīng)濟生活中有許多并不成立。如“保本分析”，它主要是以“單一產(chǎn)品”為前提，在經(jīng)濟學(xué)上，作為理論分析應用的概念，是可行的。但實(shí)際中，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是單一的，引入線(xiàn)性規劃方法，兩種產(chǎn)品的情況下也能作保本分析，而實(shí)際上，多種產(chǎn)品的現象是普遍的。
其三，有些技術(shù)和方法僅屬于純理論的探討。如數學(xué)分析模型、數學(xué)規劃模型、矩陣代數模型，由于獲得數學(xué)模型所需的數據資料成本太高或者數學(xué)模型難以理解，因而缺乏實(shí)際的運用價(jià)值。
(三)在會(huì )計電算化中的應用程度不夠。目前，計算機在我國企業(yè)中的應用程度不高，利用率也比較低，削弱了管理會(huì )計的作用。在開(kāi)展會(huì )計電算化的企業(yè)中，存在重核算、輕管理的問(wèn)題，其應用僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預測的能力。同時(shí)，目前我國管理會(huì )計的軟件開(kāi)發(fā)嚴重滯后，使得管理會(huì )計一些復雜的公式和模型無(wú)法運用，如線(xiàn)性規劃、非線(xiàn)性回歸、投入產(chǎn)出模型等，這些方法在實(shí)際運用中，手工計算需要耗費大量的人力、物力，而計算機可以快速正確地處理大量數據，因而會(huì )計電算化是必然趨勢。以上問(wèn)題使得管理會(huì )計不能適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，造成目前管理會(huì )計在企業(yè)中應用緩慢。
二、管理會(huì )計在企業(yè)中存在問(wèn)題的原因
(一)管理會(huì )計的應用受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的重視程度已成為能否提高管理會(huì )計應用水平的關(guān)鍵因素，這實(shí)際上反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的素質(zhì)問(wèn)題�，F代市場(chǎng)經(jīng)濟要求經(jīng)營(yíng)決策者不但會(huì )經(jīng)營(yíng)，而且要善管理，更需要更新觀(guān)念。企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，已不在局限于對生產(chǎn)過(guò)程的控制，而是要向投資、設計過(guò)程延伸。這就要求保證預測、決策的科學(xué)性，而科學(xué)的預測、決策離不開(kāi)會(huì )計人員的參與，更離不開(kāi)管理會(huì )計的應用。但目前有很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者不懂財務(wù)和會(huì )計，更不用說(shuō)管理會(huì )計，其結果直接影響了管理會(huì )計在企業(yè)中的應用。
(二)會(huì )計人員素質(zhì)與管理會(huì )計要求有一定差距。管理會(huì )計的運用最終要通過(guò)會(huì )計人員加以實(shí)施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中去，因此會(huì )計人員的素質(zhì)對于管理會(huì )計的實(shí)際應用起著(zhù)極為重要的作用。會(huì )計人員素質(zhì)是指會(huì )計人員的知識層次、知識結構、價(jià)值觀(guān)和職業(yè)水準。我國現階段會(huì )計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現為知識層次低，知識結構不合理、專(zhuān)業(yè)教育層次低。全國1，300萬(wàn)會(huì )計人員中，受過(guò)大學(xué)教育的占1O%，在素質(zhì)相對高一些的國有企業(yè)會(huì )計人員中，有會(huì )計師資格的僅占14.5% 。由于會(huì )計人員素質(zhì)跟不上，就使他們沒(méi)有精力去實(shí)踐管理會(huì )計。雖然有些會(huì )計人員學(xué)習過(guò)一些管理會(huì )計知識，但大多數處于紙上談兵階段，沒(méi)有進(jìn)行系統的實(shí)際操作。同時(shí)，我國會(huì )計人員的職業(yè)水準不是很高，在會(huì )計披露上弄虛作假，造成會(huì )計信息失真已成為我國會(huì )計學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用。
(三)企業(yè)缺乏對實(shí)踐經(jīng)驗的及時(shí)總結和推廣。我國對管理會(huì )計的運用是在七十年代末隨著(zhù)管理會(huì )計的傳入開(kāi)始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時(shí)將一些成功經(jīng)驗加以總結，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣，致使直到今日，在實(shí)踐中應用管理會(huì )計方法的企業(yè)仍屈指可數。
三、企業(yè)完善管理會(huì )計應采取的對策
(一)強化領(lǐng)導者的管理會(huì )計意識。據有關(guān)資料表明，單位領(lǐng)導不重視被列為影響管理會(huì )計應用的首要原因。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對管理會(huì )計的重視程度直接影響到管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用。如果企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有一定的管理會(huì )計意識，他們將不會(huì )考慮會(huì )計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會(huì )計人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。所以，提高管理會(huì )計應用水平，企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)成為最關(guān)鍵的因素。各級政府有關(guān)部門(mén)及其他有關(guān)方面組織企業(yè)領(lǐng)導人培訓時(shí)應加入管理會(huì )計的內容，能否升至領(lǐng)導崗位，是否掌握管理會(huì )計理應成為判定條件之一。多管齊下，促使企業(yè)領(lǐng)導樹(shù)立一定的管理會(huì )計意識。
(二)進(jìn)一步加強企業(yè)管理人員的素質(zhì)。努力提高企業(yè)決策者與會(huì )計人員的素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策對管理會(huì )計的重視程度，直接影響到管理會(huì )計在企業(yè)中的普遍應用。因此，有必要提高企業(yè)領(lǐng)導者的科學(xué)文化素質(zhì)，企業(yè)有了懂管理的領(lǐng)導及隊伍還不夠，還要有精明能干的管理會(huì )計人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)，這才能使管理會(huì )計在企業(yè)中得到有效地應用與推廣。
(三)及時(shí)總結經(jīng)驗開(kāi)展典型案例研究。管理會(huì )計能否在實(shí)踐中得到有效地推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗進(jìn)行歸納總結、整理推廣、形成示范效應，使一些使用、有效的方法很快得到推廣和應用，以收到事半功倍的效果。由于我國沒(méi)有一個(gè)將學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界都包括在內的管理會(huì )計職業(yè)組織，學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界溝通的機會(huì )很少，這就為開(kāi)展管理會(huì )計的典型案例研究帶來(lái)很大困難。
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