企業(yè)財務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文（通用8篇）
大家都經(jīng)�？吹阶魑牡纳碛鞍�，尤其作為作文里的重要分類(lèi)的議論文，議論文是以理服人的文章。我們該怎么去寫(xiě)這類(lèi)型的作文呢？以下是小編精心整理的企業(yè)財務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)財務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文 篇1
摘要：
企業(yè)做好科學(xué)有效的財務(wù)分析工作，可以更好地掌握財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，防范財務(wù)風(fēng)險，為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力地決策支撐，增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力。本文就目前企業(yè)財務(wù)分析存在的問(wèn)題展開(kāi)研究，探討在新經(jīng)濟形勢下如何提高財務(wù)分析質(zhì)量，并提出幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)分析;提高質(zhì)量;建議
企業(yè)做好科學(xué)有效的財務(wù)分析工作，可以更好地掌握財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，防范財務(wù)風(fēng)險，發(fā)現管理方面存在的漏洞，為各項經(jīng)濟活動(dòng)提供有力地決策支撐，增強企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造力，因此需要我們不斷的提升財務(wù)分析能力和提高分析質(zhì)量。
一、當前企業(yè)在財務(wù)分析工作中存在的一些問(wèn)題
1.沒(méi)有充分認識到開(kāi)展財務(wù)分析的重要作用，財務(wù)分析不透徹。在實(shí)際工作中，財務(wù)分析并沒(méi)有受到足夠的重視，部分企業(yè)管理者更多的關(guān)注生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理，而不重視財務(wù)管理。財務(wù)人員花費大量的時(shí)間忙于會(huì )計準則的學(xué)習應用，以及日常會(huì )計核算工作，財務(wù)分析大部分還處于財務(wù)數據收集整理后的簡(jiǎn)單計算比較，并沒(méi)有對財務(wù)信息進(jìn)行深入透徹的分析研究、總結和歸納，沒(méi)有對未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預測，不能給公司經(jīng)營(yíng)層提供有力地決策支撐，財務(wù)人員職能還處在核算型，還未實(shí)現向管理型轉變。
2.財務(wù)報表數據質(zhì)量問(wèn)題。企業(yè)編制的各類(lèi)財務(wù)報表是進(jìn)行財務(wù)分析的基礎資料，財務(wù)報表數據質(zhì)量的高低直接影響財務(wù)分析的效果。
2.1財務(wù)報表數據可比性問(wèn)題。企業(yè)會(huì )計準則對同一經(jīng)濟業(yè)務(wù)允許有不同的會(huì )計處理方法，同一個(gè)企業(yè)當處在不同的會(huì )計期間，可能會(huì )選擇不同的會(huì )計處理方法，不同企業(yè)之間對于會(huì )計處理方法的選擇也不完全相同。企業(yè)選擇不同的處理方法對利潤的影響不同，導致對財務(wù)報表數據進(jìn)行比較分析的`結果產(chǎn)生較大差異，數據可比性程度不高。
2.2財務(wù)報表數據準確性問(wèn)題。對于集團企業(yè)要分析合并層面報表數據，由于集團企業(yè)管理級次多，母子公司之間持股錯綜復雜，業(yè)務(wù)涉及多個(gè)行業(yè)，因此編制合并財務(wù)報表難度較大，會(huì )存在合并范圍不完整、內部交易和往來(lái)抵銷(xiāo)不完全等情況，盈虧確認不及時(shí)、人為調節等情況，從而導致編制的合并報表數據不準確。
3.以分析財務(wù)指標為主，忽視分析非財務(wù)指標。傳統上，進(jìn)行財務(wù)分析工作主要是利用資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表中的數據計算企業(yè)償債能力指標、營(yíng)運能力指標、盈利能力指標、發(fā)展能力指標等各項財務(wù)指標來(lái)分析企業(yè)財務(wù)狀況。由于這些財務(wù)指標存在著(zhù)主觀(guān)和客觀(guān)上的局限性，影響了財務(wù)分析的質(zhì)量。而企業(yè)忽視分析難以用貨幣計量的非財務(wù)指標的影響，忽視一些非貨幣性的外部重要信息，因此不能全面的對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià)。
二、提高企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量的幾點(diǎn)建議
1.增強財務(wù)分析工作的重要性的認識，建立健全管理制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)層、各部門(mén)和財務(wù)人員都要充分認識到財務(wù)分析在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的重要作用，財務(wù)分析使用資料的來(lái)源不僅僅是財務(wù)部門(mén)掌握的數據，更需要規劃、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等各部門(mén)配合提供計劃、產(chǎn)運銷(xiāo)等相關(guān)資料，只有將財務(wù)數據與業(yè)務(wù)情況緊密結合，財務(wù)分析才具有價(jià)值，才能提出增值性的建議，因此應加強各部門(mén)溝通協(xié)作。企業(yè)要結合本企業(yè)情況制定財務(wù)分析管理制度，特別是集團企業(yè)要規范各子、分公司財務(wù)分析行為，為便于數據的匯總分析，對于業(yè)務(wù)類(lèi)型相同的企業(yè)要求使用統一的財務(wù)分析報告模板，對各項財務(wù)指標規范計算口徑。為提升財務(wù)分析能力和提高分析質(zhì)量，應當建立定期對各單位財務(wù)分析質(zhì)量的考核評比機制。
2.提升財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培養管理會(huì )計人才。企業(yè)面臨的內外部環(huán)境的變化和新形勢下企業(yè)的轉型發(fā)展的需要，財務(wù)工作無(wú)論是在跨度還是的難度方面都隨之增大，這對財務(wù)人員提出了更高的要求，面臨著(zhù)更大的挑戰。在實(shí)際工作中要學(xué)習和運用管理會(huì )計的知識，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平和技術(shù)水平，能夠編制出高質(zhì)量的財務(wù)報表數據。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)和ERP管理信息系統在企業(yè)中的廣泛應用，會(huì )計核算處理越來(lái)越多的可以通過(guò)標準化和自動(dòng)化來(lái)實(shí)現，財務(wù)人員可以有更多的精力去研究?jì)r(jià)值創(chuàng )造和決策支持，要盡快實(shí)現財務(wù)人員從重會(huì )計核算型向重管理型轉變。
3.完善財務(wù)分析指標體系，加強分析非財務(wù)指標。企業(yè)財務(wù)分析要對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)實(shí)施財務(wù)精細化分析。分析時(shí)要將行業(yè)情況分析、市場(chǎng)形勢分析、企業(yè)發(fā)展戰略分析與財務(wù)報表數據分析相結合，不但要進(jìn)行定量分析同時(shí)還要兼顧定性分析。比如：通過(guò)財務(wù)報表數據比較發(fā)現所售商品銷(xiāo)售價(jià)格同比或者是環(huán)比上升，如果不結合市場(chǎng)信息，就不能分析出是由于產(chǎn)品質(zhì)量提高了，還是由于客戶(hù)需求量大，供不應求而導致價(jià)格升高。因此，為提高財務(wù)分析的質(zhì)量和價(jià)值，應引入非財務(wù)指標分析，比如：顧客的滿(mǎn)意程度、產(chǎn)品市場(chǎng)份額等，這樣財務(wù)分析的結果才具有全面性和實(shí)用性。
4.結合市場(chǎng)形勢，要創(chuàng )新財務(wù)分析的思路和方法，提高財務(wù)分析的有用性和及時(shí)性受市場(chǎng)形勢影響，企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與同期或年初編制的預算相比變化幅度較大，收入利潤等主要指標與同期、預算進(jìn)度不具有可比性，為了反映市場(chǎng)形勢的變動(dòng)情況，財務(wù)分析中應重點(diǎn)加強月度以及環(huán)比情況的分析，為管理者及時(shí)提供市場(chǎng)形勢變動(dòng)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響。
5.與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標分析。企業(yè)將對標應用到財務(wù)分析工作中，是企業(yè)強化內部管理的一種手段，對標工作應形成企業(yè)一項制度，制定相應地管理辦法，設置科學(xué)的對標指標體系，通過(guò)選取標桿企業(yè)，對比分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有關(guān)指標，比較指標的差距，分析研究與標桿企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理方式、業(yè)務(wù)流程等方面的差距，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不僅與標桿企業(yè)的最佳值進(jìn)行比較，同時(shí)也要和平均值進(jìn)行比較，尋找差距。借鑒標桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，持續改進(jìn)工作方法、挖掘內部潛力、提升管理水平，增加企業(yè)可持續發(fā)展能力和核心競爭。
6.加強現金流量情況監控分析。資金的收支情況對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)應每月對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)的現金流量情況進(jìn)行專(zhuān)題監控分析，結合應收賬款、預付賬款等經(jīng)營(yíng)性資金的占用，重點(diǎn)加強經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量出現負數的情況分析，深入剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中現金凈流出的原因，如果企業(yè)在應收賬款、存貨等方面占用了大量資金，應提出降低應收賬款和存貨“兩金”占用經(jīng)營(yíng)性資金的具體措施，起到督促企業(yè)加強應收賬款和存貨管理，同時(shí)防范壞賬發(fā)生的風(fēng)險,也要分析企業(yè)資金缺口有多少，為下一步進(jìn)行籌融資，提供決策支撐。
7.發(fā)揮財務(wù)分析對決策的支持作用。企業(yè)開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應建立在產(chǎn)生經(jīng)濟效益的前提下，沒(méi)有經(jīng)濟效益的生產(chǎn)活動(dòng)不能開(kāi)展。例如：產(chǎn)品邊際貢獻是衡量企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)是否具有經(jīng)濟意義的主要標準，如果一項新業(yè)務(wù)經(jīng)財務(wù)分析測算沒(méi)有產(chǎn)品邊際貢獻，不僅不能彌補人工、折舊等固定成本，甚至連水電費、材料費等變動(dòng)成本都無(wú)法全部彌補，如果這種業(yè)務(wù)開(kāi)展起來(lái)，不能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，只會(huì )造成更多的虧損，一定不能開(kāi)展此類(lèi)業(yè)務(wù)
三、結語(yǔ)
新時(shí)期財務(wù)分析必須深入結合到企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，分析內容應滲透到公司層面、業(yè)務(wù)單元層面、子公司層面等各個(gè)層面，分析到價(jià)值鏈上每個(gè)領(lǐng)域，并且隨著(zhù)公司組織架構和運營(yíng)模式的變化而變化。提高財務(wù)分析質(zhì)量，實(shí)現財務(wù)精細化分析的最高目標就是對管理決策提供最有價(jià)值的信息和建議。
參考文獻：
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企業(yè)財務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文 篇2
摘要：
我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的速度很快，同時(shí)，使得物業(yè)管理市場(chǎng)逐漸成熟，可以說(shuō)我國物業(yè)管理行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的新時(shí)期。但目前我國物業(yè)公司財務(wù)管理水平仍不高，一定程度上影響和制約了物業(yè)管理的發(fā)展。本文首先對物業(yè)公司財務(wù)管理的一些現狀進(jìn)行分析，對于物業(yè)公司財務(wù)管理中存在的難點(diǎn)進(jìn)行陳述，并且提出相關(guān)的應對策略，希望能對促進(jìn)物業(yè)公司財務(wù)管理水平的提高有所幫助。
關(guān)鍵詞：
物業(yè)管理;財務(wù)管理
1、物業(yè)公司財務(wù)管理的現狀和難點(diǎn)
物業(yè)管理指的就是派遣專(zhuān)業(yè)的人員，受物業(yè)所有人員的委托，依據我國的相關(guān)法律法規，遵從簽署合同的各項條約，對已經(jīng)完成建設并且投入應用的房屋建筑物以及相應的配套設施，應用經(jīng)濟的手段對其進(jìn)行全面的、有效的管理。目前，物業(yè)公司財務(wù)管理主要存在以下難點(diǎn)。
1.1財務(wù)控制體系薄弱
1.1.1物業(yè)管理費定價(jià)偏低或收費不足。一方面前幾年物業(yè)項目一般由“誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)管理”，即房屋建成初期由房開(kāi)商成立的物管公司進(jìn)行管理，為促進(jìn)銷(xiāo)售，一些物業(yè)管理費定價(jià)偏低(特別是住宅項目)，有些甚至低于成本價(jià)，項目開(kāi)發(fā)完畢或銷(xiāo)售完成后，房開(kāi)商不再對物管進(jìn)行補貼，物管公司再進(jìn)行調價(jià)比較困難;另一方面，即使物管費定價(jià)合理，受入住率和收費率的影響，物業(yè)公司收到的管理費也會(huì )存在不足情況，難以維持公司和物業(yè)項目的正常運行，物業(yè)公司往往采取降低服務(wù)標準、減少人員配置等措施，但這樣使得物管服務(wù)品質(zhì)下降，反過(guò)來(lái)又造成收費困難，形成惡性循環(huán)。
1.1.2由于物業(yè)管理行業(yè)特性，使得物業(yè)公司在收費時(shí)時(shí)常會(huì )有項目繁雜、金額小、涉及現金多等特點(diǎn)，如果公司的財務(wù)管理制度不健全，再加上執行力度不夠、監督不嚴格，可能會(huì )有收取資金被流失、不按時(shí)入賬、收費臺賬記假賬等風(fēng)險，給公司帶來(lái)?yè)p失。對于資金支出也同樣存在零星、繁雜、現金使用頻繁的特點(diǎn)，如物資采購就分保潔用、設備設施維保用、護衛用、食堂用等各類(lèi)物資，品種數量多且采購頻繁，如果公司財務(wù)管理制度不健全、支出審核審批手續不嚴，也極易造成公司人工和采購成本上升、滋生腐*，影響物業(yè)公司的服務(wù)品質(zhì)和效益，阻礙公司的長(cháng)足發(fā)展。
1.1.3財務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題，出于成本效益原則考慮以及受物管項目規模的限制，物業(yè)企業(yè)在人員崗位配置上往往不足，無(wú)法做到專(zhuān)人專(zhuān)崗，尤其是小規模物管項目。財務(wù)部門(mén)也是如此，特別是基層財務(wù)人員如收費員通常兼物業(yè)管理服務(wù)崗位，不僅要具備財務(wù)人員的基本素質(zhì)，還要有物業(yè)管理的業(yè)務(wù)能力，現實(shí)中能達到該能力要求的人員很少，不能讓財務(wù)管理在企業(yè)基礎管理和控制中發(fā)揮很好的作用。
1.2缺乏現代化的管理理念和手段
現代的管理理念和手段是保證物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量的重要基礎。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善和現代科學(xué)技術(shù)的應用，物業(yè)管理逐步走向市場(chǎng)規范化、物管項目智能化，以往的管理理念和管理手段已不能適應現代物管的需要，同時(shí)也對財務(wù)管理提出新的要求，如物管項目前期方案制定、投標、前期介入，以及后續管理都需要財務(wù)管理的全程參與和介入，如果企業(yè)還在以陳舊的理念和手段進(jìn)行物業(yè)管理，勢必限制企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，影響企業(yè)管理的質(zhì)量效果和經(jīng)濟效果，同時(shí)給財務(wù)管理增加了工作量與難度，難以發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)內部控制和監督管理中的作用。
2、解決物業(yè)公司財務(wù)管理難點(diǎn)的措施
本人從事物業(yè)公司的財務(wù)工作多年，總結建議以下幾條措施以供參考：
2.1完善公司財務(wù)管控制度并有效實(shí)施
公司應高度的重視財務(wù)管理制度的'建立健全與有效實(shí)施，財務(wù)部門(mén)應對物業(yè)管理流程中涉及的財務(wù)事項進(jìn)行全方面的梳理，包括方案制定、價(jià)格測算、收費流程、臺賬管理、票據管理、人員工資、物資采購與庫存管理、資金支付審核流程與審批權限等方面，建立健全財務(wù)管理制度和具體實(shí)施細則，并在實(shí)際運用中根據管理要求及時(shí)修改完善。嚴格執行財務(wù)管控制度，定期不定期檢查制度執行情況，可以將制度執行情況作為部門(mén)(項目)考核指標之一，納入部門(mén)(項目)的工作績(jì)效管理，以保證制度能得以很好的落實(shí)和實(shí)施。
2.2資金收支管控方面
資金收入管理重點(diǎn)規范收款流程管理，包括收款標準、規范開(kāi)票、交款時(shí)限、記賬要求、管理報表的編報等細節管理，有條件的可以利用現代信息技術(shù)將收款流程納入財務(wù)信息系統管理，以提高管理效率，同時(shí)建立內部和外部(業(yè)主或客戶(hù))的監督機制，對收款流程進(jìn)行檢查監督，減少資金收取過(guò)程中的損失。
2.3提高財務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
財務(wù)人員的職業(yè)素養與業(yè)務(wù)能力，對財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率有著(zhù)決定性的影響。物業(yè)公司應重視財務(wù)管理人員的職業(yè)素養與業(yè)務(wù)能力提升，主要做到以下幾點(diǎn)：①建立和完善財務(wù)管理部門(mén)的部門(mén)職責、崗位設置和崗位說(shuō)明。②嚴格把關(guān)財務(wù)人員上崗前的資格要求，如學(xué)歷、從業(yè)資格證、職稱(chēng)等。③注重財務(wù)人員培訓，培訓內容包括物業(yè)管理相關(guān)知識、法律法規、公司各項規章制度，特別是基層財務(wù)人員要熟悉公司業(yè)務(wù)管理制度和財務(wù)管理制度，能熟練運用到實(shí)際工作中。④定期對財務(wù)人員進(jìn)行工作績(jì)效和職業(yè)素養的考評，將工作績(jì)效與個(gè)人待遇、晉級掛鉤，調動(dòng)財務(wù)人員的積極性。對于財務(wù)人員的違規違紀行為，應及時(shí)采取處罰、調離財務(wù)崗位、辭退等措施，情節嚴重的還應追究法律責任。⑤有條件的物業(yè)公司，應對財務(wù)人員定期輪崗，以提高物業(yè)公司財務(wù)管理工作質(zhì)量。
2.4開(kāi)展財務(wù)分析，發(fā)揮財務(wù)管理預警作用
物業(yè)公司財務(wù)部門(mén)應根據公司戰略目標，組織分析公司和項目的現狀，包括現有資源、管理規模、管理水平等，組織編制公司和項目年度預算，協(xié)助公司決策層制定公司年度管理目標和經(jīng)營(yíng)目標、下達具體考核指標(包括管理指標、經(jīng)營(yíng)指標)。定期統計匯總公司、項目各項指標的實(shí)際完成情況，對照預算及目標，分析差異的內外部原因，及時(shí)向公司管理層及項目反饋預算執行情況、警示所發(fā)現的管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等信息，以便公司能采取措施及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題和風(fēng)險，做到“事前和事中控制”，充分發(fā)揮財務(wù)管理的預警作用。
3、結語(yǔ)
財務(wù)管理對于物業(yè)公司的內部管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和持續發(fā)展有著(zhù)重要的影響，物業(yè)公司需建立健全和完善各項財務(wù)管理制度并有效實(shí)施，應用現代化的管理理念和手段，將財務(wù)分析、管控和監督的管理作用全面地發(fā)揮出來(lái)，從而有效地增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)物業(yè)公司的長(cháng)久持續發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文 篇3
[摘要]
對于哈佛框架模型的理論進(jìn)行淺析，基于哈佛框架對某公司的現狀進(jìn)行分析，從五力模型出發(fā)對該公司當前的市場(chǎng)地位和競爭策略進(jìn)行數據分析，主要涉及戰略分析、會(huì )計分析、財務(wù)分析。
[關(guān)鍵詞]
哈佛框架；財務(wù)分析；發(fā)展戰略
1、引言
當前越來(lái)越多的公司對于自我的發(fā)展定位和后續的規劃都基于對數據的統計和分析，以數據為基礎進(jìn)行政策和方向的確定是一個(gè)較為科學(xué)的管理和運營(yíng)手段，其中財務(wù)分析是最為常見(jiàn)的數據分析。哈佛財務(wù)分析框架是一種較為熱門(mén)的財務(wù)分析方法，其從四部分組成出發(fā)分析一個(gè)公司、企業(yè)的運營(yíng)優(yōu)勢和劣勢，對企業(yè)的過(guò)去存在問(wèn)題進(jìn)行凸顯并實(shí)現對其努力方向的提供。本文將結合實(shí)際工作，基于哈佛框架對某公司的財務(wù)進(jìn)行分析，為相關(guān)的財務(wù)分析提供一個(gè)參考。
2、關(guān)于哈佛框架
興于19世紀初美國的財務(wù)分析對社會(huì )的發(fā)展、經(jīng)濟建設起到顯著(zhù)的作用。二戰時(shí)期的財務(wù)分析是現代財務(wù)分析的雛形，并在戰后得到快速的發(fā)展，越來(lái)越多的研究者對其進(jìn)行創(chuàng )新和開(kāi)發(fā)，相關(guān)的財務(wù)分析算法、分析模型也被應用到財務(wù)分析。
哈佛分析框架由哈佛大學(xué)佩譜、希利以及波奈德三人提出，其意義在于不再僅限對財務(wù)數據的分析，而需要對企業(yè)進(jìn)行包括戰略分析、會(huì )計分析、財務(wù)分析和前景分析。其中戰略分析主要由行業(yè)分析和競爭戰略分析組成。作為哈佛財務(wù)分析的基礎，戰略分析可以為企業(yè)的發(fā)展提供指導性建議和對策。競爭策略則更多關(guān)注具體的市場(chǎng)內容和競爭力定位；會(huì )計分析主要是對自我財務(wù)的描述，其主要代表了企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)能力和盈利能力；財務(wù)分析主要關(guān)心企業(yè)的償債能力、運營(yíng)能力以及發(fā)展能力等核心能力，在模型框架中可以有效降低會(huì )計分析的數據失真度；最后的前景分析是以前三者為基礎綜合利用分析成果對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理化建議的過(guò)程，此處不再對理論進(jìn)行贅述。
3、哈佛分析模型在具體實(shí)踐中的應用
針對現實(shí)結合理論，基于哈佛分析模型此處將對具體財務(wù)分析進(jìn)行探討，以A公司運行為例，為了分析方便，首先簡(jiǎn)單介紹其相關(guān)業(yè)務(wù)。
3.1業(yè)務(wù)描述
A公司主要從事汽車(chē)的開(kāi)發(fā)、制造及銷(xiāo)售，具體產(chǎn)品既有自我品牌也有合資品牌。在上一年度其銷(xiāo)售總額中自有品牌占據了一半，而比去年同比銷(xiāo)售總量縮減21.7%；生產(chǎn)能力由最早的3萬(wàn)輛增長(cháng)到現在的20萬(wàn)多輛；銷(xiāo)售收入增長(cháng)到原來(lái)的4倍以上。
另一方面，由于進(jìn)口汽車(chē)和其他合資汽車(chē)的市場(chǎng)排擠，A公司的市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格不斷調低，這使得毛利率逐年下降。以相關(guān)財務(wù)數據為例，A公司今年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)總收入相比同期下降了26.30%，凈利潤下降了378.05%，出現了虧損局面。
3.2哈佛框架分析
首先是對于戰略分析的不足。由上述所提的五力模型可以如下分析：汽車(chē)行業(yè)是一種規模報酬遞增的行業(yè)，因此當企業(yè)的生產(chǎn)量在每年40萬(wàn)臺到60萬(wàn)臺才算是最小規模經(jīng)濟，由于當前汽車(chē)企業(yè)公司較多，汽車(chē)企業(yè)生存空間有限；而在相關(guān)產(chǎn)品的品種上，A公司無(wú)法有較好的'優(yōu)勢，生產(chǎn)能力較弱；對于供應商來(lái)說(shuō)，主要涉及金屬、石油和林業(yè)等多個(gè)行業(yè)，供應商較多，容易出現糾紛；購買(mǎi)者多為小康家庭，而在對汽車(chē)的技術(shù)、設計以及經(jīng)濟性考慮上有所欠缺；最后，同行競爭者越來(lái)越多，帶來(lái)了更大的挑戰。
競爭戰略分析上，主要考慮的是企業(yè)的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，作為一家合資公司，A公司能夠較好地引進(jìn)國外優(yōu)秀生產(chǎn)技術(shù)，并加大對相關(guān)技術(shù)的研究。例如前年其斥資50億元用于某品牌的打造，并在去年投入了43.2億元用于對新能源技術(shù)的研究和生產(chǎn)。
其次，會(huì )計分析是哈佛框架里一個(gè)可以考察A公司的會(huì )計的分析方法。企業(yè)的盈利優(yōu)劣在于其資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣。因此對A公司的資產(chǎn)質(zhì)量分析是會(huì )計分析的第一步。A公司的資產(chǎn)存貨主要有庫存商品、汽車(chē)材料以及其他半成品等等。具體在實(shí)際中可以看到A公司的存貨會(huì )計政策與會(huì )計理論準則一致，通過(guò)按期結轉將計劃成本轉換為實(shí)際成本，并實(shí)現了存貨按照成本與可變現的低計量。例如近三年來(lái)，A公司在存貨上一路攀升，并且存貨周轉率較低，甚至去年到達十年來(lái)的最低。存貨量和存貨周轉率是精細化管理能力的體現，相比同行的其他公司，A公司還需提高相應的運營(yíng)能力。
收入質(zhì)量是衡量其現金流量增長(cháng)的一個(gè)重要指標，A公司在去年的銷(xiāo)售量上雖然超過(guò)了18萬(wàn)，卻同比下降了20.7%，公司收入2，348，400.47萬(wàn)，同比縮減27.48%。數據表明，公司的現金流創(chuàng )造力較低，競爭能力已明顯有所下降。
再次，財務(wù)分析作為哈佛模型的一個(gè)重要組成方面，其在實(shí)際工作中主要考慮的是A公司的盈利能力、運營(yíng)能力、現金流以及償債能力。盈利能力是公司資本增值的能力。A公司在近五年內的總資產(chǎn)利潤率總體走低。近三年總資產(chǎn)利潤率分別由11.41%、10.9%、1.18%，這說(shuō)明隨著(zhù)汽車(chē)行業(yè)的競爭加大，其總利潤出現下降。當然，單靠總資產(chǎn)利潤率的分析尚且片面，需要更多數據的支持。因此，必須在分析的同時(shí)考量其相應的凈資產(chǎn)報酬率，A公司在三年內的凈資產(chǎn)報酬率分別為52.23%、41.66%、42.76%，這也是個(gè)不容樂(lè )觀(guān)的結果；運營(yíng)能力則主要考慮公司的效率和效益�，F金流量則考慮其運營(yíng)的資金，主要在財務(wù)分析上的指標是現金流量?jì)纛~，在實(shí)際中A公司現金流量?jì)纛~總體在走高，其中，籌資活動(dòng)現金流量?jì)纛~逐年增加與財務(wù)費用增長(cháng)相符合，而歸根到底是借款增長(cháng)；償債能力在財務(wù)分析上的體現主要是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。A公司近年的資金流動(dòng)性一般，這意味著(zhù)其償債能力較弱，并有較大的風(fēng)險。資本周轉率降低，2014年比2013年下降80%多，這是由于現實(shí)中A公司過(guò)分依賴(lài)負債的緣故，這使其資金周轉難、自有資本少、資本運作效率差。
最后，根據哈佛模型的要求通過(guò)上述的三大方面的分析結合市場(chǎng)動(dòng)向做出前景分析。分析內容涉及面較多，篇幅關(guān)系不在此贅述。
4、結束語(yǔ)
本文結合實(shí)際工作，從某汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家A公司的財務(wù)分析出發(fā)，基于哈佛財務(wù)分析模型分別從哈佛模型的理論淺析、哈佛模型的實(shí)際應用展開(kāi)探討。分析根據應用于實(shí)際的哈佛模型分析的戰略分析、會(huì )計分析、財務(wù)分析和前景分析對A公司的近三年財務(wù)數據進(jìn)行分析，為A公司發(fā)展提出建議的同時(shí)也為相關(guān)的財務(wù)分析提供一種參考。
參考文獻
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[2]韓潔.基于哈佛分析框架下的蘭州海默科技財務(wù)分析[D].蘭州大學(xué)，2014.
企業(yè)財務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文 篇4
摘要:
會(huì )計信息的復雜化，導致原有的財務(wù)報告分析體系已遠遠不能滿(mǎn)足目前分析的需要。而且，可能會(huì )出現很大的偏差，得出相反的結論。因此，我們應該針對中小企業(yè)財務(wù)報表的實(shí)際，采取相應措施加以補充和完善。即最大限度地利用會(huì )計報表附注和財務(wù)報表的初充指標所提供的信息。從而使會(huì )計報表分析更準確、更可靠，減少中小企業(yè)決策的不確定性，降低企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險。
關(guān)鍵詞:
中小企業(yè)；財務(wù)報告；現狀；措施
一、我國中小企業(yè)財務(wù)報告分析的現狀
我國中小企業(yè)財務(wù)報告分析主要是指標分析�；矩攧�(wù)指標主要是根據三張會(huì )計報表為依據，通過(guò)比率分析達到分析報表的目的。其指標包括盈利比率、償債能力比率、資產(chǎn)管理比率。反映中小企業(yè)盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷(xiāo)售凈利率、銷(xiāo)售毛利率、銷(xiāo)售期間費用率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率；償債能力分析分為短期償債能力和長(cháng)期償債能力，主要的指標有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率、利息保障倍數。資產(chǎn)管理比率是用來(lái)衡量中小企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的效率的財務(wù)比率，主要包括營(yíng)業(yè)周期、存貨周轉率、應收賬款周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率和總資產(chǎn)周轉率�，F金流量分析有利于報表使用者正確評價(jià)中小企業(yè)的支付能力，獲利能力和償債能力。其中流動(dòng)性分析是指將資產(chǎn)迅速轉變?yōu)楝F金的能力，主要有現金到期債務(wù)比、現金流動(dòng)負債比、現金債務(wù)總額比。獲取現金能力分析是指經(jīng)營(yíng)現金凈流入和投入資源的比值，包括銷(xiāo)售現金比率、每股營(yíng)業(yè)現金流量、全部資產(chǎn)現金回收率；財務(wù)彈性分析是指中小企業(yè)適應經(jīng)濟環(huán)境變化和利用投資機會(huì )的能力，包括現金滿(mǎn)足投資比率和現金股利保障倍數；收益質(zhì)量分析是指報告收益與中小企業(yè)業(yè)績(jì)之間的相互關(guān)系；衡量收益質(zhì)量的指標是現金營(yíng)運指數。
我國中小企業(yè)的財務(wù)報告分析注重財務(wù)指標分析，極少提到審計報告和會(huì )計報表附注分析，這就給那些經(jīng)營(yíng)效益不好的單位管理者有機可乘。他們利用報表分析的不完善，大肆操縱利潤，濫用關(guān)聯(lián)方交易以及一些假銷(xiāo)售手段等使本來(lái)虧損的中小企業(yè)變得利潤豐富。所以隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的.發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境的變化，中小企業(yè)財務(wù)報告分析體系必須擴展到審計報告分析、財務(wù)指標分析和會(huì )計報表附注分析。
二、完善中小企業(yè)財務(wù)報告分析體系的措施
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境的變化，會(huì )計信息系統越來(lái)越復雜，原有的財務(wù)報告分析體系已遠遠不能滿(mǎn)足現在分析的需要，再以以前的分析體系分析現有的財務(wù)報告，有時(shí)會(huì )出現很大的偏差，甚至得出相反的結論，所以應從以下方面進(jìn)行補充。
1.中小企業(yè)會(huì )計報表附注分析
�。�1）中小企業(yè)的應收賬款分析。應收賬款是指在中小企業(yè)中一項非常重要的流動(dòng)資產(chǎn)，如果不實(shí)行科學(xué)的管理，就很容易形成陳年呆賬、壞賬給企中小企業(yè)造成損失。所以，中小企業(yè)必須在財務(wù)報告附注中列示應收賬款的賬齡及壞賬政策，以便投資者準確判斷中小企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及財務(wù)狀況。這樣投資者可以分析應收款增加的原因、應收賬款結構是否合理、是否按規定提取壞賬準備。
�。�2）中小企業(yè)的存貨分析。通過(guò)財務(wù)報告附注可以清楚地看出存貨的結構，這種結構可以看出中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，如果原材料存貨增加，而產(chǎn)成品存貨減少或略有增加，說(shuō)明該中小企業(yè)正處于成長(cháng)期或成熟期，銷(xiāo)售量較大，能產(chǎn)生較高毛利潤；如果原材料存貨減少，而產(chǎn)成品增加，說(shuō)明該中小企業(yè)正處于衰退期，該產(chǎn)品正逐漸被新產(chǎn)品代替，或者這種產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩。這樣的中小企業(yè)唯一的出路就是迅速轉移新產(chǎn)品的生產(chǎn)。另外，通過(guò)財務(wù)報告附注還可了解到存貨跌價(jià)準備的計提情況，如果存貨計提的減值準備大，表明可收回金額比成本低很多，存貨很可能過(guò)時(shí)或毀損。
�。�3）中小企業(yè)的營(yíng)業(yè)外收支分析。營(yíng)業(yè)外收支是指與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)直接關(guān)系的收支，屬于非正常項目，在進(jìn)行財務(wù)指標分析時(shí)，應注意是否排除這項非正常項目，這就得根據重要性原則，即相對于凈利潤的比例，比例較大即為重要，應排除。因為它是偶然性因素，不能長(cháng)期給中小企業(yè)帶來(lái)收益和損失，不排除就會(huì )影響分析結果。
�。�4）中小企業(yè)的關(guān)聯(lián)方交易。會(huì )計準則規定，中小企業(yè)尤其是上市公司應在附注中披露關(guān)聯(lián)方交易的金額、定價(jià)政策、未結算項目的金額或相應比例，關(guān)聯(lián)交易披露最重要的是定價(jià)政策和交易金額。關(guān)聯(lián)方為了操縱利潤，經(jīng)常通過(guò)關(guān)聯(lián)方來(lái)達到某種目標的目的。
2.中小企業(yè)的補充財務(wù)指標分析
�。�1）中小企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收現率。
主營(yíng)業(yè)務(wù)收現率是銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現金與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比值。（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入收現率=銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)收到的現金÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入）。此指標可以彌補銷(xiāo)售現金比率的不足，當中小企業(yè)處于快速發(fā)展時(shí)期，隨業(yè)務(wù)量的增長(cháng)銷(xiāo)售現金比率一般都較低，但不是收益質(zhì)量不夠好，而是隨業(yè)務(wù)量的增長(cháng)，存貨和應收項目自然增長(cháng)的結果。該指標接近117%，說(shuō)明中小企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢看好，相對于購買(mǎi)者存在比較優(yōu)勢，或中小企業(yè)信用政策合理，催賬工作得力，中小企業(yè)能夠及時(shí)收回現金，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順暢周轉，收益質(zhì)量較高。反之，如果該指標較低，說(shuō)明中小企業(yè)銷(xiāo)售形勢不佳，或可能存在不正常銷(xiāo)售和舞弊的可能性，或信用政策制定不合理、收賬不力、收益質(zhì)量較差。尤其在分析該指標時(shí)，還應結合資產(chǎn)負債表和損益表中應收賬款及營(yíng)業(yè)收入的變化越勢，分析該指標在大于117%時(shí)，是否是由于中小企業(yè)近年來(lái)銷(xiāo)售萎縮，以前年度的應收賬款得到收回而形成的。
�。�2）中小企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)付現比。
�、僦鳡I(yíng)業(yè)務(wù)付現比=購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付的現金÷主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。此指標可以反映中小企業(yè)現金支付能力，表明中小企業(yè)每發(fā)生1元的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，實(shí)際支付的現金數額。如果該比率約為117%，說(shuō)明主營(yíng)業(yè)務(wù)成本基本是付現成本，中小企業(yè)沒(méi)有因購貨而形成對銷(xiāo)貨方的負債；如果比例大于117%，說(shuō)明中小企業(yè)除了支付了當期主營(yíng)業(yè)務(wù)成本以外，還償付了前期拖欠的購貨款，樹(shù)立了良好的商業(yè)信用；如果比例遠小于117%，說(shuō)明存在賒購，對中小企業(yè)形成負債壓力，可能會(huì )影響中小企業(yè)的商譽(yù)。
�、趦羰找鏍I(yíng)運指數。凈收益營(yíng)運指數，是指經(jīng)營(yíng)凈收益與全部?jì)羰找娴谋戎�。凈收益營(yíng)運指數=經(jīng)營(yíng)凈收益÷凈收益=（凈收益-非經(jīng)營(yíng)收益）÷凈收益。凈收益營(yíng)運指數可以評價(jià)一個(gè)公司的收益質(zhì)量。非經(jīng)營(yíng)收益多，收益質(zhì)量就差。因為非經(jīng)營(yíng)收益的持續性差，非經(jīng)營(yíng)收益主要來(lái)源是資產(chǎn)的處置和證券交易收益。資產(chǎn)處置不是中小企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，不反映中小企業(yè)的核心能力。許多中小企業(yè)正是利用“資產(chǎn)置換”達到操縱利潤的目的，通過(guò)證券交易獲利靠的是運氣。因此，非經(jīng)營(yíng)收益也是收益，但不能代表中小企業(yè)的收益“能力”。
�。�3）中小企業(yè)的審計報告分析。
隨著(zhù)會(huì )計信息的復雜化，非專(zhuān)業(yè)人士利用注冊會(huì )計師的審計報告對中小企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行分析，能夠起到事半功倍的效果。注冊會(huì )計師的審計報告是指注冊會(huì )計師根據獨立審計準則的要求，在實(shí)施了必要的審計程序后出具的，用于對被審計單位年度會(huì )計報表發(fā)表審計意見(jiàn)的書(shū)面文件。按照《獨立審計具體準則第7號──審計報告》的規定，注冊會(huì )計師在審計報告中，應對被審計單位會(huì )計報表的編制是否符合《中小企業(yè)會(huì )計準則》及國家其他有關(guān)財務(wù)會(huì )計法規的規定，會(huì )計報表在所有重大方面是否公允地反映了被審計單位資產(chǎn)負債表日的財務(wù)狀況和所審計期間的經(jīng)營(yíng)成果、資金變動(dòng)情況，會(huì )計處理方法的選用是否符合一貫性原則發(fā)表意見(jiàn)。根據審計結論，注冊會(huì )計師應出具無(wú)保留意見(jiàn)、保留意見(jiàn)、否定意見(jiàn)、拒絕表示意見(jiàn)中的一種審計意見(jiàn)。
一是在一般情況下，如果注冊會(huì )計師出具的是無(wú)保留意見(jiàn)審計報告，表明被審計單位采用的會(huì )計處理方法遵循了會(huì )計準則及有關(guān)規定；會(huì )計報表反映的內容符合被審計單位的實(shí)際情況；會(huì )計報表內容完整，表達清楚，無(wú)重要遺漏；報表項目的分類(lèi)和編制方法符合規定要求，因而對被審計單位的會(huì )計報表無(wú)保留地表示滿(mǎn)意，則會(huì )計報表使用者即可按照通常的會(huì )計報表分析方法進(jìn)行。
二是如果審計意見(jiàn)是保留意見(jiàn)，則出具保留意見(jiàn)的原因（在審計報告的說(shuō)明段）即成為會(huì )計報表使用者關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)，在分析報表時(shí)必須予以重點(diǎn)關(guān)注。
三是如果出具的是否定意見(jiàn)，則說(shuō)明財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果或者資金變動(dòng)情況已被嚴重歪曲，表明會(huì )計報表不可信，會(huì )計報表使用者提高警惕，減少與此單位發(fā)生更多的經(jīng)濟關(guān)系，因為風(fēng)險太高。
四是如果出具的是拒絕表示意見(jiàn)，往往是由于某些限制而未對某些重要事項取得證據，沒(méi)有完成取證工作，此財務(wù)報告的風(fēng)險是非常大的，最好與此中小企業(yè)少發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。
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企業(yè)財務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文 篇5
摘要：
在當前模式下，財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中處于重要地位，而財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養則具有重要作用�，F階段高校如何對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行培養至關(guān)重要。對此，需要從培養環(huán)境以及培養目標等入手進(jìn)行完善與分析。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)管理；人才；培養
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)等高科技的發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的信息技術(shù)以及信息產(chǎn)業(yè)等都以驚人的速度發(fā)展，并轉變著(zhù)我們的工作、生活以及商務(wù)模式�？梢哉f(shuō)，在此背景下給予企業(yè)帶來(lái)機遇的同時(shí)，也產(chǎn)生了不同程度的沖擊。因此現階段財務(wù)管理的創(chuàng )新勢在必行。高等院校是培養財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才的重要根據地，同時(shí)也需要轉變原有的培養方式與目標。從全球范圍內來(lái)分析，可以看出現階段財務(wù)管理的發(fā)展于創(chuàng )新的主要因素是在外界環(huán)境的影響下。因此，在對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行培養的同時(shí)需要對財務(wù)管理學(xué)科的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行完善與提升。針對當前財務(wù)管理所面對的困境，為了更好地滿(mǎn)足21世紀財務(wù)管理發(fā)展的需要，財務(wù)管理理論與策略要以環(huán)境變遷為契機，不斷進(jìn)行創(chuàng )新。這個(gè)創(chuàng )新主要體現在以下幾個(gè)方面：理論基礎要建立在工業(yè)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟并重的基礎上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，即傳統的籌資、投資和利潤分配，又重視無(wú)形的知識資本管理，即知識資本的取得、使用以及對知識資本的所有者進(jìn)行企業(yè)剩余分配；公司理財手段和策略要以網(wǎng)絡(luò )財務(wù)為主，并將網(wǎng)絡(luò )財務(wù)融入到企業(yè)資源規劃（ERP）系統中；要做到財務(wù)風(fēng)險管理與財務(wù)安全管理并重，風(fēng)險投資管理將成為財務(wù)管理的重要內容，規避風(fēng)險將得到前所未有的重視。以上的財務(wù)管理創(chuàng )新要得以順利的'實(shí)現，必須將其納入到現代財務(wù)管理人才培養目標和培養途徑上來(lái)。
一、財務(wù)管理環(huán)境分析
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟環(huán)境
在網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的影響下，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，以信息產(chǎn)業(yè)為核心來(lái)對經(jīng)濟進(jìn)行逐漸的密集化�？梢哉f(shuō)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋范圍逐漸擴大，使得企業(yè)的銷(xiāo)售、資源管理等任務(wù)都是在互聯(lián)網(wǎng)模式下完成的。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)不僅向社會(huì )提供服務(wù)，并且可以從事網(wǎng)絡(luò )經(jīng)貿活動(dòng)（即電子商務(wù)）�；ヂ�(lián)網(wǎng)絡(luò )的迅速延伸和擴展，使得一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò )社會(huì )正在形成，使地球“縮小”變成一個(gè)“地球村”。世界經(jīng)濟成為了一個(gè)資源共享、高速運轉、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟，經(jīng)濟模式轉變了人們的工作（如家庭辦公與生活、網(wǎng)上購物），也轉變了企業(yè)的運作方式。一些獨立的廠(chǎng)商、顧客、同行的競爭對手通過(guò)信息技術(shù)聯(lián)成臨時(shí)的網(wǎng)絡(luò )組織，以達到共享技術(shù)、分攤費用以及滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的目的，求得共同的存活與發(fā)展。技術(shù)變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮�、精�?jiǎn)和更加靈活的結構�？偣局攸c(diǎn)從事設計、組裝和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，生產(chǎn)分包給 公司，公司之間構成各種協(xié)作關(guān)系。大公司之間組成戰略同盟，大公司與小公司構成幾何網(wǎng)絡(luò )企業(yè)。一種虛擬的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組織便適應時(shí)代的需求產(chǎn)生，供產(chǎn)銷(xiāo)形成一個(gè)完整的鏈條，企業(yè)的財務(wù)管理功能將延伸到企業(yè)之外。
�。ǘ┘夹g(shù)環(huán)境
在技術(shù)環(huán)境的影響下，主要是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為企業(yè)的財務(wù)管理提供方便、快捷的特點(diǎn)，并且融入了較為先進(jìn)的財務(wù)管理方式。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財務(wù)管理主要是以信息網(wǎng)絡(luò )為基礎對企業(yè)內部資源進(jìn)行管理與整合，然后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將財務(wù)數據進(jìn)行整理形成網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的模式，進(jìn)而達到動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的財務(wù)管理的目標。
�。ㄈ┙鹑诃h(huán)境、社會(huì )環(huán)境
在金融環(huán)境的背景下網(wǎng)絡(luò )交易市場(chǎng)中的流通工具為電子貨幣，其具有全天24小時(shí)可以進(jìn)行交易的特征，現階段電子貨幣的交易方式被人們稱(chēng)為光的速度，并且企業(yè)與企業(yè)之間的流通費用較低，有利于企業(yè)之間的溝通與交易。同時(shí)，電子貨幣已經(jīng)成為現階段我國企業(yè)進(jìn)行籌資與投資的重要方式。隨著(zhù)電子貨幣的逐漸盛行，網(wǎng)上銀行的運作模式也逐漸復雜，功能逐漸豐富。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代技術(shù)變革相應會(huì )帶來(lái)社會(huì )變革，企業(yè)組織和工作結構、社會(huì )工種的轉變也將影響到企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的轉變，是財務(wù)管理技術(shù)策略、職能、觀(guān)念革新的前提，同時(shí)也是其直接影響因素之一。
二、我國高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)存在的主要理由
理財學(xué)專(zhuān)業(yè)是當前我國高校本科財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的延伸，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)從會(huì )計學(xué)中獨立出來(lái)并加以延伸的一門(mén)學(xué)科。從財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)中可以看出此專(zhuān)業(yè)已經(jīng)成為高校重點(diǎn)發(fā)展的一項重要學(xué)科，對此，高校也進(jìn)行了相關(guān)的分析和總結，現階段，我國高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)工作中仍然存在著(zhù)多方面的理由，其教學(xué)中主要存在以下幾個(gè)方面的理由。
�。ㄒ唬┡囵B目標不夠明確，人才模式的定位不夠準確
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)逐漸從會(huì )計學(xué)以及金融和財政學(xué)中分離出來(lái)，從而其培養目標在財務(wù)應用中的特點(diǎn)與其他專(zhuān)業(yè)相比，財務(wù)自身的特點(diǎn)還不夠突出和明顯。我國當前大部分的高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的課程大致相同，初衷都是為了培養更多的高素質(zhì)人才，但受各個(gè)地區經(jīng)濟發(fā)展的影響，其實(shí)際情況在專(zhuān)業(yè)和教育上存在著(zhù)較大的差別，然而我國的大多數學(xué)生在學(xué)習知識的層面上比較單一，知識面比較狹小，造成了經(jīng)驗和能力上存在較大的差別，因此，造成了我國高校在培養高素質(zhì)人才上目標實(shí)現得比較吃力。
�。ǘ┱n程體系相對陳舊，跟不上時(shí)代和科技的發(fā)展腳步
市場(chǎng)經(jīng)濟得不到廣泛的發(fā)展，已成為當前企業(yè)存活和發(fā)展的絆腳石。企業(yè)財務(wù)管理具有多樣性的特點(diǎn)，課程體系也呈現出多元化的特性。課程設置的結構還需要進(jìn)一步的優(yōu)化和合理配置。受到企業(yè)財務(wù)管理工作的影響，我國高校在財務(wù)管理的課程上以及研究出了課程重復的理由所在�，F階段，我國的很多企業(yè)并沒(méi)有對財務(wù)管理以及會(huì )計管理進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，造成了兩者之間的工作出現單一完成的局面。又因為財務(wù)管理對會(huì )計從業(yè)人員的要求較高，必須擁有一定的會(huì )計基礎和實(shí)踐能力，所以在我國很多的高校中對財務(wù)管理的課程上非常重視，前提都是以會(huì )計人員的課程作為從事財務(wù)管理的標準，在加上金融學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)課程，共同的組成了財務(wù)管理課程，使得財務(wù)管理與會(huì )計的課程相互的融合和交叉。
企業(yè)財務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文 篇6
摘要：
隨著(zhù)我國以市場(chǎng)經(jīng)濟作為資源配置的主體以來(lái)，社會(huì )主義經(jīng)濟取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，現代企業(yè)管理制度也廣泛運用到我國國有企業(yè)中。企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果與企業(yè)的運營(yíng)現狀有至關(guān)重要的作用，現代化企業(yè)管理制度雖然在財務(wù)管理方面進(jìn)行改革與完善，但是企業(yè)財務(wù)管理實(shí)行力度較弱，效果不理想，因此企業(yè)相關(guān)財務(wù)部門(mén)需要及時(shí)改進(jìn)管理措施，解決財務(wù)管理中存在的問(wèn)題。本文首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)財務(wù)管理的內涵，并闡述了我國現階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題，最后提出提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的幾點(diǎn)建議。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；財務(wù)管理；措施建議
一、企業(yè)財務(wù)管理的內涵
從宏觀(guān)層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括財務(wù)分析、預算和財務(wù)協(xié)調等工作內容，具體是指企業(yè)在分析內部財務(wù)關(guān)系，組織財務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中對企業(yè)總體經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行全面科學(xué)的管理控制。從微觀(guān)層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財務(wù)活動(dòng)的管理以及在處理企業(yè)內部財務(wù)關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運營(yíng)管理，政府、企業(yè)各部門(mén)與債務(wù)人之間財務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財務(wù)管理對保證企業(yè)財務(wù)正常運營(yíng)起到關(guān)鍵性作用，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟的科學(xué)發(fā)展。
二、我國現階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.中小企業(yè)財務(wù)資源較為缺乏
對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，政府通常經(jīng)濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過(guò)多政策性保護舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中國沒(méi)有與之相匹配的經(jīng)濟扶持體系，使其財務(wù)資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟體系的構建。而且中小企業(yè)相關(guān)的.政策性法律法規比較少，不能對中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)扶持。
2.國有企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀(guān)念落后，綜合素質(zhì)不高
對于國有企業(yè)而言，長(cháng)期受?chē)医?jīng)濟政策的扶持，缺乏財務(wù)管理創(chuàng )新意識與金融風(fēng)險防范意識，財務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重點(diǎn)，但是企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀(guān)念落后，不能根據現代企業(yè)管理制度進(jìn)行財務(wù)管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識困乏，沒(méi)有受過(guò)正規的培訓，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內部財務(wù)管理知識更新沒(méi)有普及，遠遠滿(mǎn)足不了國有企業(yè)現代化經(jīng)濟發(fā)展需求。
3.我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全
我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中只重視自身經(jīng)濟效益，忽視整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展方向，導致企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預算時(shí)不能進(jìn)行準確把握，造成財務(wù)管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進(jìn)行財務(wù)管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國財務(wù)管理法律體系刻不容緩。
4.我國企業(yè)財務(wù)配置失衡，資金利用率低
我國企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識,導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過(guò)度浪費。而且企業(yè)財務(wù)管理不及時(shí)，不能進(jìn)行資源的合理利用，導致資金利用低。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)工作時(shí)，沒(méi)有按照相關(guān)程序執行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進(jìn)行擔保、投保，隨意進(jìn)行出售轉讓?zhuān)攧?wù)管理內部協(xié)調控制不健全，導致企業(yè)資源的過(guò)度流失。
三、提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的措施建議
1.明確財務(wù)管理目標，抵御財務(wù)管理風(fēng)險
企業(yè)應制定具體的財務(wù)管理目標，科學(xué)準確的進(jìn)行財務(wù)預測。企業(yè)應加強各部門(mén)財務(wù)管控，定期核對企業(yè)財務(wù)賬目，若出現財務(wù)風(fēng)險，應及時(shí)制定相對應的財務(wù)風(fēng)險防范政策，培養定期抵御財務(wù)風(fēng)險的習慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務(wù)管理目標，落實(shí)財務(wù)風(fēng)險的反饋、控制，實(shí)現企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)應健全自身財務(wù)管理體制
提高企業(yè)財務(wù)管理制度意識，完善企業(yè)自身財務(wù)管理體制，確保財務(wù)管理人員輪流上崗分工制度，促進(jìn)各個(gè)崗位之間相互平衡，相互制約，共同監督，確保企業(yè)各部門(mén)資金的安全。還應嚴格規范財務(wù)核算，提高會(huì )計業(yè)務(wù)工作水平，將企業(yè)總賬目與各個(gè)明細賬目進(jìn)行核算校對，編制相應財務(wù)報表，真實(shí)反映企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)管理現狀，并及時(shí)改進(jìn)財務(wù)管理問(wèn)題，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
3.積極培養財務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊
加強財務(wù)管理人才定期培訓工作，增進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識，通過(guò)不定期考核，專(zhuān)業(yè)技能培訓，提高財務(wù)管理人員自我約束意識與財務(wù)管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進(jìn)財務(wù)管理人才的學(xué)習積極性。同時(shí)，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺(jué)悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理力量。
4.完善企業(yè)財務(wù)報表體系，加強財務(wù)分析力度
財務(wù)管理人員要明確財務(wù)分析對財務(wù)管理工作的重要性，加強財務(wù)分析工作，提高財務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財務(wù)報表體系，落實(shí)企業(yè)財務(wù)報表的各項指標，真實(shí)透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務(wù)分析方法進(jìn)行改革創(chuàng )新，將財務(wù)分析與電子信息相結合，采用動(dòng)靜結合的方法將財務(wù)信息分析的更透徹，更明確。同時(shí)也要增強財務(wù)管理人員工作的嚴謹性，確保財務(wù)管理信息準確無(wú)誤。
四、結語(yǔ)
加強財務(wù)管理工作對企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的意義�，F階段我國企業(yè)財務(wù)管理仍存在一些挑戰，政府部門(mén)應與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務(wù)管理法律法規，為企業(yè)提供財務(wù)政策支持，從而提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，解決財務(wù)管理面臨的問(wèn)題，降低企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。
作者:邵玉芬 張曉晨 辛國煒 單位:1.凱利針織服裝有限公司 2.山東建筑大學(xué) 3.北京思特奇信息技術(shù)股份有限司
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企業(yè)財務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文 篇7
摘 要：
財務(wù)報表分析對于了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和現金流量，評價(jià)企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運能力，幫助制定經(jīng)濟決策有著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)應重點(diǎn)關(guān)注報表數據的互動(dòng)性、可持續性及局限性，以及對當前財務(wù)報表分析局限性。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)報表 局限性 互動(dòng)性 可持續性
進(jìn)行財務(wù)報表分析，不僅可以正確科學(xué)地評價(jià)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況，揭示企業(yè)未來(lái)的報酬和風(fēng)險，而且可以檢查企業(yè)預算完成情況，考核經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jì)，為建立健全合理的激勵機制提供幫助。
一、財務(wù)報表分析概述
財務(wù)報表分析是以企業(yè)財務(wù)報表和其他資料為依據，運用一系列專(zhuān)門(mén)的技術(shù)和方法，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況及現金流量進(jìn)行分析與評價(jià)，為財務(wù)會(huì )計報告使用者提供管理決策和控制依據的一項管理工作。財務(wù)報表分析的目的是了解過(guò)去，評價(jià)現在，預測未來(lái)，為相關(guān)信息使用者制定管理方案提供依據。財務(wù)報表分析即是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)�；谕瑯右环輬蟊頂祿�，由于使用者目的不同，分析經(jīng)驗及能力差異，其洞悉財務(wù)數據的內涵和意義也會(huì )存在不同。
二、財務(wù)報表的局限性
由于種種因素的影響，財務(wù)報表分析及其分析方法。本身存在著(zhù)一定的局限性，具體表現在以下幾個(gè)方面：
1、財務(wù)報表所反映信息資源具有不完全性。
財務(wù)報表沒(méi)有披露公司的全部信息。列入企業(yè)財務(wù)報表的僅是可以利用的，能以貨幣計量的'經(jīng)濟來(lái)源。而在現實(shí)中，企業(yè)有許多經(jīng)濟資源，或者因為客觀(guān)條件制約，或者因會(huì )計慣例制約，并未在報表中體現。比如某些企業(yè)賬外大量資產(chǎn)不能在報表中反映。因而，報表僅僅反映了企業(yè)經(jīng)濟資源的一部分。
2、財務(wù)報表對未來(lái)決策價(jià)值的不適應性。
由于會(huì )計報表是按照歷史成本原則編制，很多數據不代表其現行成本或變現價(jià)值。通貨膨脹時(shí)期，有些數據會(huì )受到物價(jià)變動(dòng)的影響，由于假設幣值不變，將不同時(shí)點(diǎn)的貨幣數據簡(jiǎn)單相加，使其不能客觀(guān)地反映企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，難免會(huì )對報表使用者的決策有一定的誤導。
3、財務(wù)報表缺少反映長(cháng)期信息的數據。由于財務(wù)報表按年度分期報告，只報告了短期信息，不能提供反映長(cháng)期潛力的信息。
4、財務(wù)報表數據受到會(huì )計估計的影響。會(huì )計報表中的某些數據并不是十分精確的，有些項目數據是會(huì )計人員根據經(jīng)驗和實(shí)際情況加以估計計量的。比如壞賬準備的計提比例，固定資產(chǎn)的凈殘值率等。
5、財務(wù)報表數據受到管理層對各項會(huì )計政策選擇的影響。
會(huì )計政策與會(huì )計處理方法的多種選擇，使不同企業(yè)同類(lèi)的報表數據缺乏可比性。根據《企業(yè)會(huì )計準則》規定，企業(yè)存貨發(fā)出計價(jià)方法、固定資產(chǎn)折舊方法等，都可以有不同的選擇。即使是兩個(gè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)完全相同，兩個(gè)企業(yè)的財務(wù)分析的結論也可能有差異。
三、財務(wù)報表數據的互動(dòng)性
財務(wù)報表分析主要從三個(gè)方面入手：即利潤表、資產(chǎn)負債表、現金流量表。財務(wù)分析者切入這些數據時(shí)，關(guān)注財務(wù)報表數據的互動(dòng)性，不要被局部數據產(chǎn)生的較大變化而沖昏了頭腦，簡(jiǎn)單的判斷企業(yè)所面臨的機遇或風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是相互關(guān)聯(lián)的，最終表現出來(lái)的各項財務(wù)報表數據理應對各項較大變化做出積極反應，如果只是單方面的波動(dòng)，這必然引起使用者的高度重視。再則固定資產(chǎn)資產(chǎn)數據有沒(méi)有相關(guān)互動(dòng)，固定資產(chǎn)的更新改造，負債的增加，有沒(méi)有帶來(lái)收入數據的互動(dòng)，利潤數據的互動(dòng)。否則，企業(yè)做出經(jīng)營(yíng)管理的改善之舉，得不到常規理由的支撐，那就要求我們展開(kāi)深層的思考，從而挖掘財務(wù)報表分析的深度和廣度，提高財務(wù)分析的效率及效果。
四、關(guān)注財務(wù)報表盈利數據的可持續性
作為企業(yè)的相關(guān)利益者，無(wú)論是投資人、管理者還是債權人，對企業(yè)盈利狀況的改善都關(guān)懷備至。企業(yè)的利潤實(shí)現了較大增長(cháng)，確實(shí)大快人心。但高興之余，我們要保持一份理性，此類(lèi)增長(cháng)是否具有可持續性。會(huì )計工作人員通過(guò)許多游走在會(huì )計制度邊緣的方法，甚至是造假，可以在短期內調整企業(yè)的盈利數據，也稱(chēng)之為盈余管理。由此，當報表使用者接收到此類(lèi)盈利數據突然放射的光芒時(shí)，千萬(wàn)不要被灼傷，誤判企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢得以扭轉。
五、改善財務(wù)報表分析局限性的幾點(diǎn)建議
1、加強對財務(wù)報表附注信息的運用。
財務(wù)報表附注是對財務(wù)報表本身無(wú)法或難以充分表達的內容和項目所作的補充說(shuō)明與詳細解釋。在對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行分析時(shí)。應充分利用財務(wù)報表及報表附注的信息，聯(lián)系其他相關(guān)信息。仔細深入地分析、研究，才能提高對企業(yè)整體情況的理解，更準確地評價(jià)企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
2、提高財務(wù)報表分析人員的綜合能力和素質(zhì)。
不管采用哪種財務(wù)報表的分析方法。分析人員的判斷力對得出正確的分析結論尤為重要。平時(shí)要加強對財務(wù)報表分析人員的培訓，提高分析人員的綜合素質(zhì)，提高他們對報表指標的解讀與判斷能力，并使他們同時(shí)具備會(huì )計、財務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰略管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的知識。熟練掌握現代化的分析方法和分析工具，在實(shí)踐中樹(shù)立正確的分析理念，逐步培養和提高自己對所分析問(wèn)題的判斷能力以及綜合數據的收集能力和掌握運用能力，極大地為企業(yè)管理和決策提供真實(shí)可靠的依據。
3、定量分析與定性分析相結合。
現代企業(yè)面臨復雜多變的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境有時(shí)很難定量，但會(huì )對企業(yè)財務(wù)報表狀況和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重要影響。因此，在定量分析的同時(shí)，需要做出定性的判斷，在定性判斷的基礎上，再進(jìn)一步進(jìn)行定量分析和判斷，充分發(fā)揮人的豐富經(jīng)驗和量的精密計算兩方面的作用，使報表分析達到最優(yōu)化。
4、動(dòng)態(tài)分析和靜態(tài)分析相結合。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財務(wù)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。因此要注意進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，在弄清過(guò)去情況的基礎上，分析當前情況的可能結果對恰當預測企業(yè)未來(lái)有一定幫助。
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企業(yè)財務(wù)分析的問(wèn)題及建議論文 篇8
摘要：中小民營(yíng)企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著(zhù)重要的作用，然而中小民營(yíng)企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理工作卻存在人才缺乏、機制不健全等問(wèn)題。目前，在中小民營(yíng)企業(yè)會(huì )計管理工作中，還存在許多問(wèn)題，使之會(huì )計管理部門(mén)難以發(fā)揮會(huì )計整體功能，影響企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮應有的作用。本文就當前部分中小民營(yíng)企業(yè)會(huì )計管理中存在的問(wèn)題及對策作一些初淺的探討。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 國民經(jīng)濟 企業(yè)財務(wù) 會(huì )計
我國中小民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成長(cháng)為支撐國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的重要力量，但面對日益激烈的國內外市場(chǎng)競爭，民營(yíng)企業(yè)自身特別是財務(wù)管理方面的弊端頻頻暴露出來(lái)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，發(fā)現和分析中小民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題并尋求妥善的解決辦法，對于中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
1、中小民營(yíng)企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理概述
目前，我國中小企業(yè)已占企業(yè)總數的99%以上，它所提供的實(shí)現利稅和工業(yè)總產(chǎn)值分別占全國總數的40%和60%，并提供了大約75%的城鎮就業(yè)機會(huì ),成為縣及縣以下財政收入的主要來(lái)源。這一切決定了中小企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟息息相關(guān)。然而，由于中小企業(yè)自身和外部的種種原因，其財務(wù)管理狀況不盡人意。
在20**年席卷全球的金融危機中，不少中小企業(yè)面對經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的重大變化而不知所措，有些甚至被迫宣布破產(chǎn)，這與不重視發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用有直接的關(guān)系。所以，很有必要對中小企業(yè)目前的財務(wù)管理狀況和問(wèn)題進(jìn)行深入的研究和探討。
2、中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的必要性
在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，中小企業(yè)要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就離不開(kāi)資金運動(dòng)。而對資金運動(dòng)的管理構成了財務(wù)管理的全部?jì)热�。財�?wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)實(shí)施決策與控制，并對其所體現的財務(wù)關(guān)系。在計劃經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)只要完成國家下達的銷(xiāo)售任務(wù)就萬(wàn)事大吉，而在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，客觀(guān)上要求中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以市場(chǎng)為“主軸”，以追求最大的經(jīng)濟效益為目的。營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節為了一個(gè)共同的效益目標而開(kāi)展工作，要求中小企業(yè)各個(gè)方面都要樹(shù)立價(jià)值觀(guān)念，也就是財會(huì )人員強調的資金觀(guān)念、成本觀(guān)念、效益觀(guān)念。由于財務(wù)管理具有以下幾種特點(diǎn)：一，財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行預算管理和目標管理的重要支撐；二，財務(wù)管理是對比分析企業(yè)問(wèn)題的最可信的信息來(lái)源；三，財務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)定位、確定市場(chǎng)策略的'重要依據；四，財務(wù)管理是企業(yè)對主要管理人員進(jìn)行激勵、考核的重要依據。因此財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位逐漸凸顯出來(lái)，并使之成為必然。
3、中小民營(yíng)企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理現存問(wèn)題
3.1財務(wù)管理的核心地位沒(méi)有擺正
目前，不少民營(yíng)企業(yè)家錯誤地認為企業(yè)效益是做出來(lái)的，而不是由財務(wù)管理管出來(lái)的，簡(jiǎn)單地認為財務(wù)管理就是記賬、算賬和報賬，無(wú)視財務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導作用，無(wú)視財務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。同時(shí)，多數民營(yíng)企業(yè)由于實(shí)行的是家族式管理，往往安排親屬擔任財務(wù)工作。公司的各個(gè)股東之間由于沒(méi)有形成良好的制衡機制，難以形成有效制約，產(chǎn)權結構不合理，資本、風(fēng)險與決策權高度集中，管理缺乏規范。甚至在有些企業(yè)中，企業(yè)財產(chǎn)與個(gè)人家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，企業(yè)的財產(chǎn)就像銀行的“活期存款”一樣，可以自由存取，這種嚴重的不規范給會(huì )計核算工作帶來(lái)很大困難。
3.2財務(wù)人員素質(zhì)整體偏低、財務(wù)管理意識不強
高素質(zhì)財務(wù)管理人員缺少,是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養,而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對會(huì )計人員重使用輕培養,會(huì )計人員滿(mǎn)負荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù),卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題,對介入財務(wù)管理心有余而力不足,不能正確處理財務(wù)管理與會(huì )計核算的關(guān)系。導致在核算事務(wù)中出現重核算輕管理,重視資金運作和會(huì )計結構,輕視會(huì )計資料的加工處理和經(jīng)濟活動(dòng)分析,淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
3.3會(huì )計信息普遍失真
會(huì )計方法的科學(xué)性與完整性，是全面履行會(huì )計職能的關(guān)鍵。目前，一些中小企業(yè)只重視察會(huì )計核算、記賬、算賬和報賬，而忽視會(huì )計監督和會(huì )計分析。從會(huì )計數據的來(lái)源上，對原始憑證的控制不夠嚴格，不合要求的發(fā)票、收據、甚至白條都可以報銷(xiāo)入賬；從資產(chǎn)的管理與核算上，集中表現為管理制度不健全，導致賬實(shí)不符、賬賬不符，影響了資產(chǎn)信息的真實(shí)性；在對負債核算上，對于企業(yè)應付賬款類(lèi)入賬時(shí)間隨意性較大，導致月末對資產(chǎn)、負債的反映不符合真實(shí)性、及時(shí)性原則的要求；在收入成本的核算上，有些經(jīng)營(yíng)者為了獲得更多的政治榮譽(yù)和經(jīng)濟利益需要，收入的確認和成本結算上隨意性，虧損的可以做成盈利、盈利的可以做成虧損，當年利潤可以埋伏到下年度體現，多計少算或少計多算現象普遍存在，形形色色的“經(jīng)理利潤”、“廠(chǎng)長(cháng)利潤”。有不少企業(yè)只重視會(huì )計核算，但核算方法簡(jiǎn)單，同時(shí)還忽視了會(huì )計監督，造成會(huì )計信息失真。
4、中小民營(yíng)企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理建議措施
4.1樹(shù)立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念
把財務(wù)管理納入企業(yè)管理的核心，逐步形成以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理機制，以財務(wù)信息指導、實(shí)施、評價(jià)各項投資、融資決策，從而提高企業(yè)運作效率；要加大對企業(yè)現有會(huì )計人員的教育與培訓力度，改進(jìn)會(huì )計核算手段和工具，健全各項會(huì )計制度，為財務(wù)管理提供制度和信息環(huán)境，同時(shí)大力培養和引進(jìn)財務(wù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，大力推廣和加強企業(yè)財務(wù)預算、成本控制、稅收籌劃。
4.2改變理模式，引進(jìn)科學(xué)管理人才和先進(jìn)管理理念
加強財會(huì )人員隊伍建設，規范財務(wù)管理，使中小企業(yè)財務(wù)管理更上一個(gè)臺階。加強中小企業(yè)財會(huì )人員的教育工作，不斷提高員工的財會(huì )知識水平和職業(yè)道德水平，增加財務(wù)監督意識和法制觀(guān)念，嚴把財會(huì )業(yè)務(wù)關(guān)，防范循私舞弊行為。建立賬簿款項的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，保證單位財產(chǎn)物資的安全完整。培養企業(yè)整個(gè)員工的綜合素質(zhì)，只有企業(yè)全體員工共同努力，才能改善管理狀況，搞好財務(wù)管理工作，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以便企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久不敗，促進(jìn)企業(yè)健康持久發(fā)展。
4.3規范企業(yè)內部財務(wù)管理制度，健全監管機制
建立健全內部稽核制度和內部牽制制度。內部稽核制度是會(huì )計管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工；稽核工作的職責、許可權；審核會(huì )計憑證和復核會(huì )計帳簿、會(huì )計報表等方法。
稽核工作的主要職責是：
(1)審核財務(wù)、成本、費用等計畫(huà)指標是否齊全，編制依據是否可靠，有關(guān)計算是否銜接等；
(2)審核實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規、規章制度的規定，若發(fā)生問(wèn)題要及時(shí)加以改正；
(3)審核會(huì )計憑證、會(huì )計帳簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料的內容是否合法、真實(shí)、準確、完整，手續是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規、規章、制度規定的要求；
(4)審核各項財產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結存情況，并與帳面記錄進(jìn)行核對，確定帳實(shí)是否相符，并查明帳實(shí)不符的原因。
5、結束語(yǔ)
財務(wù)管理工作貫穿中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，財務(wù)管理是企業(yè)管理系統中最重要的子系統，是企業(yè)內部管理的核心環(huán)節。中小企業(yè)應通過(guò)建立健全內部組織結構，構建完善的財務(wù)制度，加強財務(wù)控制，穩健理財，來(lái)不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財務(wù)管理也有其特點(diǎn)，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點(diǎn)、并不斷強化自身各項管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng )新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。
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