分析企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理目標
就現代化企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理來(lái)說(shuō)，其在企業(yè)管理綜合系統中發(fā)揮著(zhù)極為重要的作用。
一、從企業(yè)制度角度出發(fā)
對于現代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，財會(huì )職能的轉型主要是來(lái)源于市場(chǎng)經(jīng)濟的實(shí)際需要，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)創(chuàng )新、資金籌集融通等重要的企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)必須依賴(lài)于財務(wù)會(huì )計部門(mén)的參與。因此在這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)會(huì )計部門(mén)需要從傳統化的財會(huì )管理轉變?yōu)槿婊臎Q策管理，從而實(shí)現考核控制以及核算分析等企業(yè)職能�；诖�，在企業(yè)財務(wù)會(huì )計部門(mén)設置綜合性、科學(xué)性的具有決策、預測職能的相關(guān)管理系統十分有必要，以此更好地適應現代化企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展需要。第一，對于管理會(huì )計系統而言，應從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標出發(fā)，通過(guò)對各類(lèi)經(jīng)濟信息的收集及分析，基于成本目標、盈利水平等數據，制定最有效的方案，進(jìn)而確定最有利的目標成本、利潤等計劃。
并通過(guò)企業(yè)內部經(jīng)濟相關(guān)責任制度的制定，在與獎勵制度進(jìn)行有機結合的基礎上，進(jìn)一步制定企業(yè)內部財務(wù)會(huì )計的管理制度，從而完善企業(yè)管理考核工作中的相關(guān)數據。第二，對于責任會(huì )計系統而言，基于企業(yè)財務(wù)管理中會(huì )計系統中制定的相關(guān)標準及制度，在遵循責任細化的原則上，對各類(lèi)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行科學(xué)分配。同時(shí)通過(guò)責任會(huì )計核算制度的科學(xué)建立，對分配責任指標的單位進(jìn)行合理化的考核，并通過(guò)費用控制、資金控制以及利潤控制等經(jīng)濟體系的建立，嚴格控制企業(yè)內部的經(jīng)濟數據，從而實(shí)現企業(yè)財務(wù)會(huì )計的公開(kāi)化和透明化。第三，對于財務(wù)會(huì )計系統而言，應通過(guò)對各類(lèi)責任會(huì )計核算中的數據，并以此對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行合理化分析。在此基礎上，再對企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)性的評估，從而做到及時(shí)反饋。
二、從稅收籌劃的角度出發(fā)
對于現代化企業(yè)財務(wù)管理而言，稅收作為一個(gè)極為重要的經(jīng)濟環(huán)境要素，在促進(jìn)企業(yè)財會(huì )管理制度的完善中有著(zhù)不容忽視的作用。而其中企業(yè)實(shí)現稅收籌劃不僅體現在節稅這一方面上，更重要的是還能更好地進(jìn)行企業(yè)財會(huì )管理活動(dòng)�；诖�，企業(yè)實(shí)現的稅收籌劃主要劃分在企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理這一范圍中，旨在促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理目標的有效實(shí)現。企業(yè)稅收籌劃的目的主要體現在如下兩個(gè)方面上，首先通過(guò)對稅收成本的合理降低，從而促進(jìn)資本回收率的有效提高，即低稅負;然后，納稅過(guò)程中的延遲性并不會(huì )對企業(yè)綜合成本產(chǎn)生消極影響，反而對企業(yè)的發(fā)展能發(fā)揮一些正面作用。四、從會(huì )計管理方式角度出發(fā)
(一)科學(xué)運用變動(dòng)成本法
所謂的變動(dòng)成本法指的是基于成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系，將生產(chǎn)費用合理分類(lèi)為變動(dòng)成本以及固定成本，其中變動(dòng)成本作為產(chǎn)品成本中的一種，會(huì )隨著(zhù)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的流動(dòng)而進(jìn)行實(shí)時(shí)結轉，而固定成本則不會(huì )隨之結轉而是在產(chǎn)品產(chǎn)生的期間受益中列支。變動(dòng)成本法的核心是邊際貢獻，基于相關(guān)的變量關(guān)系，對成本進(jìn)行合理管理。
(二)有效管理目標成本
企業(yè)管理中的目標成本指的是在一定時(shí)期內，為了實(shí)現與目標利潤相對應的成本目標，從而從實(shí)際情況上促使企業(yè)更多地重視對自身潛力的挖掘。對于企業(yè)目標管理來(lái)說(shuō)，目標成本管理是其中一個(gè)極為重要的部門(mén)，其目的是目標利潤，其依據是目標成本，因而在整個(gè)過(guò)程中應通過(guò)對管理方式及手段的合理化、科學(xué)化使用，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行嚴格的控制及有效管理。
(三)合理進(jìn)行成本核算
通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了確保產(chǎn)品質(zhì)量而產(chǎn)生的一切費用以及因為產(chǎn)品質(zhì)量不合格而產(chǎn)生的損失都稱(chēng)為質(zhì)量成本。因此在企業(yè)中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行成本核算時(shí)，應合理設置相關(guān)的明細科目，從而結合由損失產(chǎn)生的科目一起形成企業(yè)質(zhì)量成本的主要內容。在對質(zhì)量成本核算完畢之后，企業(yè)應及時(shí)將相關(guān)的數據及資料反饋給質(zhì)檢及技術(shù)部門(mén)，在制定改進(jìn)措施的同時(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的有效提高，這樣不僅有利于企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量成本的合理降低，確保企業(yè)制定的目標成本的實(shí)現，從而達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的利潤最大化。
三、結束語(yǔ)
就現代化企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理來(lái)說(shuō)，其在企業(yè)管理綜合系統中發(fā)揮著(zhù)極為重要的作用，因此，企業(yè)想要更好地把握內部的財務(wù)會(huì )計管理工作，就應該立足于現代化的企業(yè)制度中，從而促進(jìn)更科學(xué)化、合理化的企業(yè)財務(wù)管理體制的建立�，F階段，隨著(zhù)現代化企業(yè)相關(guān)制度的逐漸建立，企業(yè)轉型也勢在必行，最典型的就是其工作方式由傳統型、保守型的算賬報賬形式轉變?yōu)楝F代化、科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)責任形式。只有通過(guò)投資管理、財務(wù)決策以及財務(wù)管理等的合理化實(shí)現，才能在確保財務(wù)管理核心地位的同時(shí)，更好地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的積極作用。
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