談?wù)勂髽I(yè)內部會(huì )計管理制度的完善
會(huì )計制度構成了現代企業(yè)的基本制度，企業(yè)只有做好全方位的會(huì )計管理，才能杜絕會(huì )計工作的缺陷與誤差�，F代化企業(yè)如果缺乏完善和健全的內控制度，那么就很難保證會(huì )計工作的實(shí)效性。
摘要：對于企業(yè)內部管理而言，會(huì )計制度應當構成其中的重要部分。進(jìn)入新時(shí)期后，更多企業(yè)逐步意識到會(huì )計管理對于自身的重要價(jià)值，在此基礎上也嘗試著(zhù)改進(jìn)會(huì )計管理流程和模式。完善會(huì )計制度的做法有利于確�？茖W(xué)化與規范化的企業(yè)管理，在本質(zhì)上改進(jìn)了企業(yè)內控與管理。因此對于現代企業(yè)來(lái)講，有必要明確會(huì )計管理的基本特征及內容;結合會(huì )計制度運行的現狀，探求完善會(huì )計制度與會(huì )計管理的可行措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)內部;會(huì )計管理;制度完善
企業(yè)在進(jìn)行會(huì )計工作時(shí)，應當依照現行規定來(lái)完善管理。企業(yè)應當明確的是：會(huì )計管理在根本上決定了企業(yè)內控的完善性，因此有必要強調會(huì )計管理。然而，會(huì )計管理包含了很多步驟與環(huán)節，作為會(huì )計人員有必要密切結合多個(gè)會(huì )計環(huán)節，通過(guò)綜合管理的方式來(lái)杜絕會(huì )計管理中的弊病和漏洞[1]。作為內部控制的關(guān)鍵部分，會(huì )計管理對于企業(yè)管理的全面完善起到了重要作用。由此可見(jiàn)，企業(yè)在完善內部會(huì )計制度的基礎上才能確保自身競爭實(shí)力的提高，在激烈競爭中獲得優(yōu)勢地位。
一、內部會(huì )計管理的弊病和缺陷
首先，會(huì )計制度缺乏完善性。對于現代企業(yè)而言，多數企業(yè)管理者已經(jīng)意識到內部會(huì )計控制對于自身的重要價(jià)值。但是截至目前，仍有某些小型企業(yè)并沒(méi)有構建全方位的內部會(huì )計制度，因而忽視了最根本的會(huì )計管理。由于欠缺完善的制度，導致企業(yè)無(wú)法有效控制會(huì )計流程，長(cháng)期以來(lái)就會(huì )削弱企業(yè)競爭實(shí)力。從會(huì )計控制的角度來(lái)講，目前仍有較多中小企業(yè)欠缺明確的機制，這種現狀在本質(zhì)上削弱了會(huì )計管理的基礎，因而容易導致會(huì )計管理的漏洞和弊病[2]。其次，內部控制并不具備牢固基礎。企業(yè)在建立內控機制的過(guò)程中，通常忽視了會(huì )計內部控制。
然而實(shí)質(zhì)上，會(huì )計管理應當構成其他層面管理的基礎。會(huì )計管理包含了很多流程和環(huán)節，與之相應的管理制度也體現了較強復雜性。從管理者角度來(lái)看，某些企業(yè)管理者并不具備必要的會(huì )計內控意識，對于會(huì )計管理也持有敷衍的心態(tài)。這種狀況下，會(huì )計制度經(jīng)常就會(huì )停留于表面。某些情況下，會(huì )計人員即便發(fā)現了會(huì )計管理的某些弊病，也沒(méi)有給予必要的重視。第三，企業(yè)并沒(méi)能完善預算控制。
在會(huì )計制度中，預算控制應當構成核心部分，完善會(huì )計管理的關(guān)鍵點(diǎn)就在于確保預算的完善性。對于會(huì )計預算而言，應當保證預算信息的透明與公開(kāi)，在此基礎上才能為企業(yè)贏(yíng)取更高的經(jīng)濟效益。從現狀來(lái)看，很多企業(yè)無(wú)法完善會(huì )計管理的根源就在于缺乏預算控制。例如：會(huì )計人員通常忽視了對預算目標的詳細審核;一旦預算出現問(wèn)題，也通常歸因于客觀(guān)因素給預算造成的影響。實(shí)際上，這種做法欠缺全面性，因而在本質(zhì)上阻礙了會(huì )計管理的全面提高。
二、探求完善措施
(一)構建內部會(huì )計的長(cháng)效機制
從會(huì )計現代化的角度來(lái)講，內部會(huì )計管理有必要體現長(cháng)效性，為此企業(yè)需要擬定明確的會(huì )計管理制度。通過(guò)完善會(huì )計制度，才能在根源上杜絕會(huì )計工作中的各項誤差，確保會(huì )計工作的精確性與優(yōu)質(zhì)性。同時(shí)，企業(yè)如果擁有了明確的內部會(huì )計制度，那么也有助于防控營(yíng)私舞弊或嚴重失職的不良現象發(fā)生。在企業(yè)的內部，會(huì )計人員以及其他部門(mén)人員有必要密切配合，同時(shí)做好互相監督。在明確權責的前提下，合理劃分各部門(mén)人員的職責。企業(yè)在遇到資產(chǎn)重組或者重大投資的事項時(shí)，會(huì )計人員應當為企業(yè)提供必要的保障，確保會(huì )計活動(dòng)具有精確性。
(二)重視內部會(huì )計監督
企業(yè)在構建內控機制的過(guò)程中，有必要重視最基本的會(huì )計監督�，F代式的會(huì )計管理包含了很多環(huán)節，對于各環(huán)節的會(huì )計運行都有必要予以實(shí)時(shí)性的監督。在會(huì )計運行中，相關(guān)人員要做好全方位的檢查監督，確保糾正會(huì )計環(huán)節中的誤差。這是因為，企業(yè)會(huì )計工作不能缺少檢查與監督，通過(guò)監督檢查的方式才能真正發(fā)現會(huì )計環(huán)節的漏洞與誤區，從而實(shí)現及時(shí)的糾正。從會(huì )計管理角度來(lái)講，企業(yè)會(huì )計人員有必要依照現行的會(huì )計制度來(lái)嚴格監管;一旦發(fā)現不合法的會(huì )計行為，則要立即予以禁止。同時(shí)，企業(yè)對于不規范的會(huì )計預算與核算行為也應當予以必要的懲戒，完善全方位的會(huì )計活動(dòng)監督。(三)確保人員素質(zhì)的提升企業(yè)不僅需要擬定會(huì )計管理制度，還需要全面進(jìn)行落實(shí)。由此可見(jiàn)，會(huì )計人員的素養和水準直接決定了內部會(huì )計管理是否完善。進(jìn)入轉型期后，企業(yè)內部的會(huì )計隊伍也具有了管理性色彩，而不再局限于單純的會(huì )計核算。作為現代企業(yè)，需要給予會(huì )計人員定期的培訓，確保會(huì )計人員掌握新近的會(huì )計法規，嚴格依照現行法規來(lái)執行企業(yè)的會(huì )計管理。會(huì )計人員自身也有必要重視素質(zhì)提高，致力于知識結構的完善。
三、結論
會(huì )計制度構成了現代企業(yè)的基本制度，企業(yè)只有做好全方位的會(huì )計管理，才能杜絕會(huì )計工作的缺陷與誤差�，F代化企業(yè)如果缺乏完善和健全的內控制度，那么就很難保證會(huì )計工作的實(shí)效性。近些年來(lái)，多數企業(yè)逐漸意識到會(huì )計制度在完善內部控制中的必要性，因而也開(kāi)始嘗試運用新時(shí)期的會(huì )計制度。然而截至目前，企業(yè)在完善會(huì )計制度的實(shí)踐中并沒(méi)有達到完善，仍有待長(cháng)期的改進(jìn)。完善內部會(huì )計管理機制，企業(yè)有必要從根源入手，構建長(cháng)期性的內部會(huì )計制度。在未來(lái)實(shí)踐中，企業(yè)內部會(huì )計人員還需要摸索經(jīng)驗，進(jìn)而服務(wù)于內部會(huì )計綜合水平的全面提高。
參考文獻：
[1]馬珩.企業(yè)內部會(huì )計監督制度的加強與完善[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，2013，S2：58-59.
[2]王津賀.企業(yè)單位建立完善內部會(huì )計管理制度的新思路[J].時(shí)代金融，2013，27：28-29.
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