談?wù)勂髽I(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議（通用8篇）
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗的過(guò)程。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的談?wù)勂髽I(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
談?wù)勂髽I(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議 篇1
當企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，企業(yè)開(kāi)始采用工商管理的理論于企業(yè)的管理活動(dòng)過(guò)程當中時(shí)，企業(yè)逐漸意識到財務(wù)報表的數字上的經(jīng)濟利益最大化并不能滿(mǎn)足社會(huì )的需求。
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，計劃經(jīng)濟轉型為市場(chǎng)經(jīng)濟，許多困難都不斷出現在企業(yè)體制變革的過(guò)程當中，然而面對這些困難，企業(yè)領(lǐng)導者只有繼續學(xué)習和了解相關(guān)的管理理論，不斷更新自身儲備的知識，才能有解決的辦法。目前來(lái)說(shuō)，工商管理是一門(mén)綜合性的管理學(xué)科，它是企業(yè)管理者學(xué)習和掌握管理理論的基礎，是必須要熟悉與掌握的知識理論，然而這些理論體制學(xué)習于國外的發(fā)達國家，如何讓我國企業(yè)的管理者合理有效的將這套理論體制運用于企業(yè)的管理當中，這將是企業(yè)管理過(guò)程中要不斷探討的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：工商管理 企業(yè)管理 發(fā)展方向
經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)界當中的工商管理卻并沒(méi)有符合人們期待的那樣快速健康的發(fā)展，相反的是，目前，我國企業(yè)現在的經(jīng)濟體制正從保守封閉的計劃經(jīng)濟向開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，現代化工商管理水平并不完善，工商管理的層次也沒(méi)有達到相應的要求。企業(yè)逐漸的意識到市場(chǎng)、滿(mǎn)足客戶(hù)實(shí)際需求的重要性，市場(chǎng)經(jīng)濟當中的信條理論也逐漸的滲入企業(yè)當中。滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需求，將用戶(hù)的需要放在企業(yè)管理和運行過(guò)程中的第一位，根據市場(chǎng)的發(fā)展方向及時(shí)有效的制定新的產(chǎn)品制度，構建完善的銷(xiāo)售和售后保障體系的企業(yè)現在仍寥寥無(wú)幾，所以這和預期的設想與制定計劃的目標還有一定的距離。企業(yè)在轉型的過(guò)程中，需要工商管理工作的'全程支撐，這樣就要求企業(yè)管理者對該制度存在學(xué)習和了解掌握并且能合理運用的過(guò)程。
一、企業(yè)工商管理的概念
企業(yè)工商管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計劃、組織、領(lǐng)導、人員配備、指揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱(chēng)。工商管理是一門(mén)必修課程，它綜合了管理學(xué)的思想、技術(shù)和對事物的分析能力與方式。這一專(zhuān)業(yè)的設置是為了培養在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下從事工商業(yè)及其他各類(lèi)企業(yè)管理方面工作的專(zhuān)門(mén)人才，這些企業(yè)管理者不僅掌握現代管理理論、有廣泛的知識，熟悉各類(lèi)管理的基本技能和科學(xué)方法，還要具有創(chuàng )新思維達到企業(yè)的管理理念和精神。企業(yè)管理中包括企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)核算管理、運營(yíng)管理、發(fā)展戰略管理、發(fā)展項目管理和運營(yíng)技術(shù)管理等，企業(yè)文化或非盈利性的社會(huì )文化活動(dòng)等軟性方面的管理建設也被包含在其中。工商管理運用運營(yíng)中的數據科學(xué)有效的分析，從而確保企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有偏離目標，且制定合理的舉措來(lái)促進(jìn)企業(yè)快速的達到發(fā)展目標。
二、企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題
1.市場(chǎng)競爭力與管理水平不平衡。
由如今企業(yè)的發(fā)展可以看出，市場(chǎng)上的競爭靠的就是企業(yè)自身的實(shí)力，同時(shí)比拼的也是企業(yè)的管理水平。但是國內的大多數企業(yè)中，生產(chǎn)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)沒(méi)有準確有效的溝通和協(xié)調，處于各自封閉的狀況，每個(gè)部門(mén)之間缺少柔和性，存在于一種封閉的狀況當中，導致企業(yè)的日常管理工作十分混亂，日常的運營(yíng)系統難以高效的工作從而達不到所追求的目標經(jīng)濟要求。相比于其他的發(fā)達國家可以看出，企業(yè)的規模拿出效益，企業(yè)的投入成本得出效益、商品價(jià)格中得到效益和產(chǎn)品質(zhì)量中取得效益還是存在有較大的差距的，這表現出了我國低層次的管理工作和薄弱的企業(yè)基礎，我國的工商管理工作仍然不成熟，存在不少的問(wèn)題，達不到預期的綜合性經(jīng)濟效益目標。
2.企業(yè)運營(yíng)模式與市場(chǎng)開(kāi)拓的把握能力不匹配。
“零庫存”和“及時(shí)生產(chǎn)”是我國許多企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展目標，不過(guò)多的投入成本，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與市場(chǎng)的需求相符，這樣能夠最大程度的保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益，然而企業(yè)在管理中恰恰就忽略了這一點(diǎn)。企業(yè)的市場(chǎng)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)的聯(lián)系與溝通，市場(chǎng)部門(mén)沒(méi)有將產(chǎn)品需求快速變化市場(chǎng)狀況及時(shí)的反映給生產(chǎn)部門(mén)，致使生產(chǎn)部門(mén)將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后不能很好地滿(mǎn)足顧客的實(shí)際需求，造成企業(yè)產(chǎn)品的堆積和成本的過(guò)多投入，成為企業(yè)運營(yíng)與發(fā)展的負擔和壓力。同時(shí)企業(yè)對產(chǎn)品的物流環(huán)節的重視程度不夠，沒(méi)有意識到物流管理對企業(yè)的效益的重要作用�，F代物流逐漸的開(kāi)始擔當企業(yè)內部與外部的銜接工作，已經(jīng)不再是傳統觀(guān)念中線(xiàn)下企業(yè)派送的而角色了，這也將是企業(yè)達到“零庫存”和“及時(shí)生產(chǎn)”十分重要的基礎條件。
3.企業(yè)自身價(jià)值定位不準確。
當企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型，企業(yè)開(kāi)始采用工商管理的理論于企業(yè)的管理活動(dòng)過(guò)程當中時(shí)，企業(yè)逐漸意識到財務(wù)報表的數字上的經(jīng)濟利益最大化并不能滿(mǎn)足社會(huì )的需求，也慢慢的認識到企業(yè)不能單一的追求經(jīng)濟效益，更重要的是擔當社會(huì )上的一部分責任的重要性。企業(yè)能夠通過(guò)接受?chē)业姆煞ㄒ幍慕ㄗh，或者學(xué)習領(lǐng)先于行業(yè)的企業(yè)的操作流程系統，從而合理有效的使用資源，減少資源的浪費，與此同時(shí)企業(yè)還要增強環(huán)保意識，關(guān)注社會(huì )改建公共性福利等舉措也能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.企業(yè)的管理模跟不上環(huán)境變化。
世界經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，導致某些變化發(fā)生在一些地域性的市場(chǎng)及其本身上。產(chǎn)品和經(jīng)濟的快速流動(dòng)導致城市與城市之間，甚至于國家與國家之間的實(shí)質(zhì)性的界限劃分變得模糊，這樣的環(huán)境就需要企業(yè)的管理者考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變換和經(jīng)營(yíng)體系的關(guān)系的合理有效性，產(chǎn)品規劃的適當性。人力資源的可持續性發(fā)展、資金運作模式的轉變、市場(chǎng)的定位等各方面的問(wèn)題都需要面對和解決，使企業(yè)達到國際化標準水平，與國際化接軌。
三、企業(yè)工商管理工作在發(fā)展中的注意事項
企業(yè)的發(fā)展存在許多不同的變數，在朝著(zhù)正確的方向的發(fā)展過(guò)程中，還需要注意幾點(diǎn)事項：
1.人才的引進(jìn)與培養。
在不缺乏勞動(dòng)力的今天，人才顯得尤為重要。企業(yè)需要引進(jìn)和培養專(zhuān)業(yè)高素質(zhì)的工商管理人員，人力管理人員要清楚企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展策略，從中明確企業(yè)需要的工商管理人才，所培養出來(lái)的人才要符合企業(yè)相關(guān)部門(mén)的職能要求，通過(guò)專(zhuān)業(yè)性的學(xué)習和實(shí)踐建設企業(yè)綜合性專(zhuān)業(yè)性人才隊伍。在培養人才的過(guò)程中，要考慮到企業(yè)的均衡發(fā)展，重點(diǎn)培養人才的財務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)理念和資金統籌等能力，可以更適應社會(huì )的人才需求，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，讓企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢，穩定發(fā)展。
2.管理人員創(chuàng )新意識的培養。
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì )發(fā)現，一些素質(zhì)較高的管理人員會(huì )漸漸的減弱對市場(chǎng)經(jīng)濟的認知。這是因為社會(huì )和企業(yè)的持續快速發(fā)展，導致這些管理人員的創(chuàng )新意識和思維方式?jīng)]有跟隨時(shí)代的變化得到更新，致使低效的工作創(chuàng )造不出效益。面對這種情況，企業(yè)就要定期及時(shí)的為員工提供培訓學(xué)習和互相交流的機會(huì )，讓現任的管理人員和相關(guān)工作人員從實(shí)踐中得到創(chuàng )新，讓他們時(shí)刻保證自己先進(jìn)的工作思想和創(chuàng )新精神，跟隨社會(huì )的發(fā)展和變化，與快速變換的市場(chǎng)經(jīng)濟保持一致性。
3.企業(yè)中的制度建立要遵循以人為本。
企業(yè)的制度一方面是保障企業(yè)的正常有序的運營(yíng)，同時(shí)也是員工合法權益與增加員工工作積極性的保障。當員工為了企業(yè)的利益而做出了違背制度的舉動(dòng)，受到相應的處罰時(shí)，這樣會(huì )使員工積壓不滿(mǎn)情緒，導致惡性循環(huán)，所以企業(yè)在管理過(guò)程中要以剛性管理為基礎，任性化管理為輔助，這樣既不破壞企業(yè)的制度，也不影響企業(yè)人性化管理的宣揚，才會(huì )使企業(yè)更長(cháng)遠的走下去。
4.企業(yè)要不斷健全管理體系。
高素質(zhì)的管理人才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)嚴格的管理體系才是企業(yè)健康穩定地發(fā)展的保證。企業(yè)的管理制度是責任、權利和利益的綜合體，同時(shí)也是獎罰制度的依據。所以企業(yè)的管理體系的科學(xué)性和嚴謹性就非常重要，公平可信有效的管理制度是長(cháng)期招納和吸引高素質(zhì)人才的重要條件，同樣也確保了企業(yè)在實(shí)行管理工作時(shí)的獎懲的基本條件。
四、結語(yǔ)
目前我國的企業(yè)工商管理并沒(méi)達到理想中的水平層次，各方面仍存在著(zhù)許多問(wèn)題，這就需要企業(yè)的相關(guān)管理人員與企業(yè)領(lǐng)導共同努力，在從保守的計劃經(jīng)濟向開(kāi)放型的市場(chǎng)經(jīng)濟轉型過(guò)程中，更注重市場(chǎng)及客戶(hù)的實(shí)際需求，將剛性管理與人性化管理相結合，健全企業(yè)的管理體系，才能確保企業(yè)的健康穩定的發(fā)展。
參考文獻：
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談?wù)勂髽I(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議 篇2
摘 要：在新時(shí)代社會(huì )經(jīng)濟急速發(fā)展中， 企業(yè)只有不斷提升自身生產(chǎn)水平， 提高各方面經(jīng)濟實(shí)力， 才能得到長(cháng)久的發(fā)展。工商管理則結合了法務(wù)學(xué)、會(huì )計學(xué)及社會(huì )經(jīng)濟學(xué)理論等相關(guān)知識， 對當下社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析， 深度探究企業(yè)規章制度的改革和生產(chǎn)計劃所存在的各類(lèi)問(wèn)題， 并對問(wèn)題提出相應處理方案。因此， 加強企業(yè)的工商管理， 是企業(yè)能夠長(cháng)期發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文主要陳述工商管理在企業(yè)中的重要意義， 并對企業(yè)中出現的問(wèn)題提出相應處理方案。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)環(huán)境； 企業(yè)管理； 管理水平；
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷前進(jìn)， 企業(yè)在當前市場(chǎng)環(huán)境下的競爭越來(lái)越激烈， 白熱化的市場(chǎng)競爭環(huán)境下， 中小企業(yè)的整體發(fā)展水平仍然有一定的提升空間和完善潛力。但是仍有部分中小型企業(yè)逐漸走向破產(chǎn)， 對我國市場(chǎng)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了嚴重的負面影響。為了保證中小企業(yè)能夠在當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下保持活力， 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者有必要對企業(yè)工商管理高度重視起來(lái)， 采用現代化技術(shù)手段和超前的管理方案， 切合實(shí)際生產(chǎn)需要， 對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好協(xié)調管控和策劃統籌， 有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本， 更好地提高企業(yè)經(jīng)濟利潤， 為企業(yè)長(cháng)久發(fā)展注入活力與生機。
一、企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬� 企業(yè)管理制度不健全。
企業(yè)管理制度不夠完善， 則企業(yè)生產(chǎn)無(wú)法正常運行。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)中， 大多數企業(yè)內部管理制度都具有一定程度的缺陷， 企業(yè)不能充分落實(shí)管理制度， 使其在日常企業(yè)運行中造成影響， 這是企業(yè)工商管理最常見(jiàn)的問(wèn)題。受到國家對家族傳統的制約， 在部分家族企業(yè)中， 企業(yè)管理制度出現的缺陷問(wèn)題極其顯著(zhù)， 導致企業(yè)工作人員無(wú)法完全落實(shí)已制定好的規章制度。企業(yè)管理制度處在不夠健全、有待完善的狀態(tài)， 影響著(zhù)企業(yè)獲取社會(huì )經(jīng)濟利益， 所以， 在當今社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境中， 企業(yè)工商管理最為重要的問(wèn)題， 就是企業(yè)管理制度不健全
�。ǘ� 企業(yè)高層管理者管理水平低。
在新時(shí)代社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境下， 企業(yè)發(fā)展方向取決于企業(yè)高層管理者的綜合管理水平， 高層管理者的綜合水平是企業(yè)精神面貌的代表， 對企業(yè)能否獲得經(jīng)濟利潤有著(zhù)大大的影響。但對于目前社會(huì )中的大部分企業(yè)來(lái)講， 職責分工不精準， 管理思路不清晰， 一旦發(fā)生問(wèn)題， 各高層管理者會(huì )選擇直接推卸責任， 而不會(huì )選擇先解決問(wèn)題。這種情況的發(fā)生， 可以足夠說(shuō)明企業(yè)高層管理者在制定工商管理制度時(shí)， 不能根據企業(yè)的實(shí)際情況做針對性制定， 這就是高層管理者水平不足的表現。高層管理者沒(méi)有相對專(zhuān)業(yè)的技能和管理知識， 在企業(yè)發(fā)展中形成很大障礙， 難以使企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)競爭激烈的環(huán)境中， 得到長(cháng)久發(fā)展。所以， 企業(yè)高層管理者管理水平不足是當下工商管理的重要問(wèn)題。
�。ㄈ� 企業(yè)人力資源不專(zhuān)業(yè)。
企業(yè)中的每一位員工都對企業(yè)有著(zhù)推動(dòng)作用， 這說(shuō)明人力資源管理部門(mén)選拔人員和錄用人員都極為重要， 人力資源部門(mén)應按照企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要， 選出最合適企業(yè)的'專(zhuān)業(yè)人才， 不能按照個(gè)人客觀(guān)標準進(jìn)行招聘， 這是對企業(yè)的不負責。企業(yè)存在不規范的招聘模式是企業(yè)工商管理的重要問(wèn)題。
�。ㄋ模� 企業(yè)員工主體地位不突出。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟不斷進(jìn)步， 從發(fā)展較好的企業(yè)可以看出， 工商管理制度應以員工利益作為首位進(jìn)行設定， 時(shí)刻站在企業(yè)員工的角度思考問(wèn)題， 避免造成高層管理者專(zhuān)橫獨行的行為， 使企業(yè)具有人性化。企業(yè)的順利發(fā)展是每一位員工努力進(jìn)取得來(lái)的， 在企業(yè)工商管理中要突出員工作用、呈現員工的主體地位， 使員工能夠積極參與到工作中， 這樣才能讓企業(yè)更好更快地發(fā)展。相反， 如果企業(yè)只是將員工作為提高經(jīng)濟利潤的工具， 使員工出現嚴重的消極性， 不能積極面對工作， 企業(yè)各部門(mén)松散不團結， 最終企業(yè)將在新時(shí)代社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境中遭到淘汰。所以， 在企業(yè)中員工主體的不突出是企業(yè)工商管理的重要問(wèn)題。
二、加強企業(yè)工商管理的措施
�。ㄒ唬� 樹(shù)立正確的人力資源管理理念。
人力資源是企業(yè)搶占市場(chǎng)份額、提升市場(chǎng)影響力的關(guān)鍵所在， 對企業(yè)的全面發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。目前， 大部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始對人力資源管理高度重視， 加大人力資源的成本投入， 利用大量的時(shí)間和精力到人員招聘培訓、績(jì)效考核中。即使做出這樣的改革， 員工對企業(yè)依舊歸屬感不足， 經(jīng)常出現跳槽、辭職的情況， 這使企業(yè)的經(jīng)濟造成嚴重損失。員工的激勵不僅體現在物質(zhì)層面， 也同樣體現在精神層面。因此， 企業(yè)必須對內部員工的精神需求開(kāi)展更為深入的調研和分析， 從而更好的找尋激勵的方式方法， 為員工對企業(yè)歸屬感的形成做出更為積極的努力。
�。ǘ� 不斷進(jìn)行技術(shù)革新。
創(chuàng )新是新時(shí)代社會(huì )經(jīng)濟市場(chǎng)競爭力的根本所在， 對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的現實(shí)意義。為了保證企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競爭力， 必須緊跟市場(chǎng)環(huán)境步伐， 及時(shí)地對自身的管理行為、經(jīng)營(yíng)行為以及生產(chǎn)行為作出針對性的調整， 而技術(shù)創(chuàng )新無(wú)疑是創(chuàng )新中的重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。產(chǎn)品銷(xiāo)售是企業(yè)獲得經(jīng)濟收益的根本途徑， 因此產(chǎn)品創(chuàng )新的重要性不言而喻。只有積極主動(dòng)地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新， 才能夠有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率， 為企業(yè)實(shí)現多元化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)打好基礎�；谏鲜銮闆r， 企業(yè)應對技術(shù)創(chuàng )新工作給予應有的關(guān)注和重視， 通過(guò)不斷地提升自身技術(shù)創(chuàng )新能力， 有效提高企業(yè)核心競爭力。目前， 大部分企業(yè)已經(jīng)充分認識到了技術(shù)創(chuàng )新的重要性， 在組織層面設置了專(zhuān)門(mén)的技術(shù)革新部門(mén)， 借此來(lái)提升企業(yè)在當前競爭日益白熱化的市場(chǎng)中的整體競爭能力。
�。ㄈ� 加大信息化市場(chǎng)建設力度。
信息化建設也同樣是當前階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中， 搶占更多市場(chǎng)份額的基礎所在。只有真正意義上把握住市場(chǎng)的需求， 才能夠及時(shí)地作出針對性的應變措施， 才能使企業(yè)在更大的空間中發(fā)展。隨著(zhù)我國信息技術(shù)水平的不斷發(fā)展以及電腦普及率的提升， 企業(yè)可以利用信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化企業(yè)工商管理， 有效促進(jìn)企業(yè)各類(lèi)技術(shù)創(chuàng )新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息化和人力資源信息化是企業(yè)總體走向信息化的關(guān)鍵所在， 通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的廣泛應用， 不僅可以及時(shí)地找尋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所客觀(guān)存在的問(wèn)題， 同時(shí)對于企業(yè)綜合辦公成本的有效降低也同樣提供了強有力的支持。除此之外， 信息技術(shù)在企業(yè)中的應用， 同樣也是優(yōu)化配置資源的有效途徑， 值得給予應有的關(guān)注和重視。
�。ㄋ模� 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。
某種程度上來(lái)說(shuō)， 企業(yè)文化氛圍決定著(zhù)員工的想法以及員工對環(huán)境的反響， 是企業(yè)員工的共同價(jià)值體系。通過(guò)企業(yè)文化對員工的思想產(chǎn)生潛移默化的影響， 最終形成統一的價(jià)值觀(guān)體系， 讓員工真正意義上地將自身利益和公司利益結合起來(lái)， 這不僅可以有效地提升員工工作的積極性， 同時(shí)對于工作環(huán)境等優(yōu)化、員工工作行為的規范也同樣有著(zhù)不容忽視的重要現實(shí)意義。良好的企業(yè)文化， 可保證發(fā)展中的一系列弊病得到解決， 降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的概率， 從而提高企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的生存空間。目前， 我國大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到企業(yè)文化氛圍的重要性， 積極主動(dòng)地探索符合自身發(fā)展實(shí)際需求和經(jīng)營(yíng)一般特征的企業(yè)文化， 并取得了階段性的成果。
三、結語(yǔ)
綜上所述， 在新時(shí)代社會(huì )經(jīng)濟持續發(fā)展中， 企業(yè)工商管理理念和經(jīng)營(yíng)模式要不斷創(chuàng )新， 企業(yè)工商管理的提高才能有效滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟對企業(yè)的要求。企業(yè)應根據實(shí)際社會(huì )經(jīng)濟趨勢的變化， 采取有效工商管理策略， 對企業(yè)原有資源最大化利用， 為員工構建出良好的工作氛圍， 將企業(yè)工商管理充分落實(shí)到位， 為企業(yè)獲取更多利潤， 使企業(yè)真正實(shí)現持續發(fā)展。
參考文獻
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談?wù)勂髽I(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議 篇3
摘要:全面預算管理是企業(yè)現代化管理的重要手段，它的管理好壞直接關(guān)系企業(yè)的利潤。所以，有必要對當前全面預算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出應對建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè) 全面預算 問(wèn)題 建議
全面預算管理在我國和國外的大多數企業(yè)已經(jīng)得到了十分廣泛的應用和推廣，而且在這種新型的管理體制下，很多企業(yè)都取得了不菲的成就，使得其在發(fā)展中得到了很好的助力，無(wú)論在把握企業(yè)總體的方針上還是在具體的實(shí)施過(guò)程中都發(fā)揮了舉足輕重的作用，使得企業(yè)可以在預定的軌道上順利的實(shí)現利潤的增長(cháng)。
1目前我國企業(yè)全面預算管理應用中存在的問(wèn)題
1.1對全面預算的理解不到位
根據2000年南京大學(xué)課題組在全國范圍內針對企業(yè)對全面預算管理進(jìn)行的一次全面調查來(lái)看，各行業(yè)對全面預算科學(xué)性評價(jià)的分布不均勻。石油、機械、建設行業(yè)的企業(yè)對全面預算的選擇率達100%，紡織行業(yè)的選擇率最低，僅為75%。在實(shí)際管理過(guò)程中，全面預算管理失之“全面”，企業(yè)通常只重視預算編制，而輕視預算的執行控制和調整。另外，許多企業(yè)的預算是企業(yè)高層決定的，沒(méi)有員工的參與，大部分企業(yè)的高層領(lǐng)導實(shí)施預算管理，更多的是迫于市場(chǎng)的壓力，而缺乏一種在實(shí)現企業(yè)目標的同時(shí)實(shí)現自身人力價(jià)值的內在動(dòng)力，這樣實(shí)施的全面預算管理就失去了它的實(shí)際意義。
1.2在進(jìn)行預算編制和執行時(shí)還不能完全以市場(chǎng)為導向
(1)預算過(guò)繁過(guò)細。預算過(guò)于煩瑣不僅費時(shí)費力費財，使預算工作成了負擔，得不償失，而且由于詳細地列出細枝末節的費用，從而剝奪了相關(guān)人員的自主權，當實(shí)際情況與預算要求不一致時(shí)，無(wú)法進(jìn)行靈活調整。
在實(shí)際工作中，有的企業(yè)預算編制得過(guò)于全面和詳盡，這反而對控制考核工作是不利的。
筆者所在單位，在執行全面預算管理當初，就曾走過(guò)一段“彎路”。對分公司下達費用預算時(shí)，對各項費用如:招待費、通訊費、維護費、差旅費等都制定預算指標，要求各項指標均不得突破，管理過(guò)死，結果導致分公司在日常管理中縮手縮腳，不利于工作的開(kāi)展。
(2)錯將手段當目標。預算是管理和實(shí)現目標的手段，而不應該凌駕組織目標之上�，F實(shí)中經(jīng)常出現本末倒置的情況，許多子公司、分公司或者部門(mén)的主管只熱衷于使費用盡量不超過(guò)預算指標，卻忽略了自己的首要職責應該是實(shí)現組織目標，這顯然是把手段與目標的位置倒置了。
筆者所在單位就曾出現過(guò)類(lèi)似情況，各分公司在日常管理中只盯住年初預算的各項費用指標是否超支，卻沒(méi)把主要精力放在抓業(yè)務(wù)發(fā)展、促進(jìn)效益增長(cháng)。
(3)預算缺乏靈活性。預算是一種計劃，帶有預測的性質(zhì)，它的編制又是為指導未來(lái)的行動(dòng)，這就使得預算可能出現兩種缺陷:一是編制預算工作不利，預測不準，導致預算與未來(lái)實(shí)際不符，二是預算實(shí)施過(guò)程中，客觀(guān)環(huán)境發(fā)生較大變化，導致預算與實(shí)際不符，這種實(shí)際與預測的差異可使一個(gè)預算馬上過(guò)時(shí)。
1.3不重視預算管理的事中控制和事后控制
關(guān)系全面預算包括了預算編制、預算執行和預算考核3個(gè)環(huán)節，它應該是個(gè)完整的過(guò)程，忽略任何一個(gè)環(huán)節都會(huì )影響整個(gè)系統的運作。多數企業(yè)對預算的編制比較重視，通常由專(zhuān)門(mén)的預算管理組織來(lái)完成這項工作，而在預算的執行監控和預算的調整等工作中，專(zhuān)門(mén)的預算組織卻較少發(fā)揮應有作用。首先，有很大部分企業(yè)的預算執行控制是由財務(wù)部門(mén)進(jìn)行的，全面預算管理涉及到企業(yè)的方方面面，財務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的一個(gè)職能部門(mén)并不了解到其他部門(mén)的工作情況，因而無(wú)法客觀(guān)地對其他部門(mén)進(jìn)行監控。其次，絕大多數的企業(yè)對執行情況進(jìn)行了差異分析，但進(jìn)行差異分析的頻率太低，在預算執行過(guò)程中經(jīng)常進(jìn)行差異分析有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，各部門(mén)可根據權限及時(shí)調整目標，以免在預算期末的時(shí)候偏差太大。
2應對全面預算管理存在的問(wèn)題建議
2.1建立有效實(shí)施全面預算管理的企業(yè)組織結構
企業(yè)的組織結構是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略目標的基礎和保證，也是全面預算管理得以實(shí)施的載體，管理者通過(guò)種種運作方式，動(dòng)用組織結構中不同部門(mén)的`不同活動(dòng)的組合，使系統中的人流、物流和信息流正常流通，并最終實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。全面預算管理方法在滿(mǎn)足組織管理需要的同時(shí)，還促進(jìn)了組織結構本身的完善和變革。
筆者所在單位為科學(xué)合理地編制年度經(jīng)營(yíng)預算，成立了預算管理委員會(huì )專(zhuān)門(mén)機構，公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導，由業(yè)務(wù)部門(mén)、工程技術(shù)部門(mén)、辦公室及財務(wù)部等科室抽調專(zhuān)人組成，全面負責公司經(jīng)營(yíng)預算的編制工作，并報公司董事會(huì )批準后執行。
2.2加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是反映全體員工認同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，是一個(gè)企業(yè)思想的靈魂。一個(gè)企業(yè)的文化要體現企業(yè)的戰略目標、經(jīng)營(yíng)理念和工作作風(fēng)，包括價(jià)值觀(guān)、行為準則、道德規范、文化傳統、管理制度及企業(yè)形象、企業(yè)文化的建設。
2.3細化預算的基礎工作，提高編制質(zhì)量
(1)制度細化。結合本企業(yè)實(shí)際，逐步建立起一套科學(xué)合理、切實(shí)可行的預算管理制度，細化企業(yè)相關(guān)制度，以保證企業(yè)的各項管理活動(dòng)有章可循，重點(diǎn)是建立業(yè)務(wù)流程審批控制體系在預算執行過(guò)程中，企業(yè)應該明確各項業(yè)務(wù)的授權審批權限和審批流程，形成一套完整的含金額、權限的業(yè)務(wù)流程控制體系，并以制度形式賦予其權威性，嚴格執行。
為保證經(jīng)營(yíng)預算的科學(xué)合理、切實(shí)可行，符合公司實(shí)際情況，筆者所在單位在制定年度經(jīng)營(yíng)預算時(shí)，嚴格執行“二上二下”原則，確保預算的科學(xué)合理;在預算分解到各分公司時(shí)，與各分公司簽訂經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，明確相應的責任和權利。
(2)明確預算目標在管理體系中的地位。年度預算目標是企業(yè)戰略目標的分解和量化，在確定預算H標時(shí)應強調其戰略導向性，避免企業(yè)為片面追求短期目標而盲目制定的預算目標。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，其戰略目標是不同的，相應的預算目標也必然有差異。
如企業(yè)在發(fā)展初期，預算目標以籌集資本為主;在企業(yè)的成長(cháng)期，以擴大企業(yè)市場(chǎng)占有率為目標，實(shí)行以銷(xiāo)售預算為起點(diǎn)的預算管理;在企業(yè)發(fā)展呈穩步上升趨勢時(shí)，以經(jīng)營(yíng)成本為主確定預算目標;而當企業(yè)處于衰退期時(shí)，則以穩定充裕的現金流量為主確定預算目標。
2.4建立有效的預算考核體系和落實(shí)制度
考核與獎懲是企業(yè)預算管理的生命線(xiàn)。為避免“實(shí)際數和預算數大相徑庭”現象的出現，保證預算工作的嚴肅性，必須建立一套有效的預算管理考核體系。
根據目標激勵和分級考核的原則，企業(yè)應設立定性指標與定量指標相結合、財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結合的考核體系，并根據內部出具的預算執行情況報告，定期對預算執行者進(jìn)行考核。通過(guò)比較衡量經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jì)，并嚴格執行有關(guān)獎懲措施，使預算管理起到應有的激勵作用。為確保各個(gè)預算目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，必須嚴格控制預算的執行過(guò)程，考核預算的執行結果，為此企業(yè)應采用以下措施:
(1)建立財務(wù)預警系統。各責任部門(mén)應設置預算執行臺帳，及時(shí)反映預算執行情況，當實(shí)際支出超出預算達到一定程度時(shí)，財務(wù)部門(mén)應立即向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導提出警示，非特殊情況，支出不能突破預算。
筆者所在單位在費用預算執行過(guò)程中，就建立了很好的預警系統，嚴格實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理，進(jìn)行“以收定支”，確保費用支出與收入配比，不會(huì )出現“寅吃卯糧”現象。
(2)定期對預算執行過(guò)程進(jìn)行符合性測試。臺帳用以反映進(jìn)度和差異，而測試是揭示問(wèn)題的原因，以便及時(shí)調整。同時(shí)根據實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對于預算外項目及時(shí)進(jìn)行調整、補充預算。
(3)季度和年度終了開(kāi)展預算執行情況的分析，揭示預算目標和實(shí)際的差異，找出產(chǎn)生差異的主觀(guān)和客觀(guān)原因，并有針對性地采取措施予以控制。
為確保年度經(jīng)營(yíng)目標的順利完成，筆者所在單位建立了收入、利潤通報制度，每月制定收入、利潤排行榜并在公司OA網(wǎng)上進(jìn)行公布，表?yè)P先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，查找原因，拾遺補缺。年度終了，對各分公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考核，獎罰分明。
3結束語(yǔ)
全面預算管理是企業(yè)現代化管理的重要手段，企業(yè)實(shí)施全面預算管理時(shí)，雖然出現很多問(wèn)題，但企業(yè)不斷完善全面預算管理后，勢必會(huì )為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)辟新的局面。
參考文獻
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談?wù)勂髽I(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議 篇4
一、前言
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)成員在市場(chǎng)中的拓展，拓展更大范圍是市場(chǎng)是企業(yè)獲得利益的保障，而市場(chǎng)的拓展離不開(kāi)人才。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)往往不缺優(yōu)秀的人才，而缺的往往是管理應用人才的人，即所謂的管理者，所以提高管理階層人員的管理水平很重要，進(jìn)行工商管理培訓是提高企業(yè)管理人員管理水平的最有效手段，而在此基礎上也可以更好的提高整個(gè)企業(yè)的管理水平，為企業(yè)增加活力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，使企業(yè)在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )中擁有自己的核心競爭力，從而占據一席之地。
二、企業(yè)為何要加強工商管理培訓
所謂的工商管理培訓就是要求工商管理人才學(xué)習工商管理的各項知識，包括經(jīng)濟、金融和國際商務(wù)等知識，并且提高其在企業(yè)中對人才進(jìn)行管理的能力。在現今這個(gè)全球社會(huì )經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)之間的競爭早已不僅僅是國內企業(yè)與國內企業(yè)之間的競爭了，國內企業(yè)與國際企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈，若想在這個(gè)競爭激烈的社會(huì )中生存，便需要有企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)核心競爭力往往體現在企業(yè)管理方面。更高的管理水平意味著(zhù)企業(yè)有著(zhù)更好的管理模式，能夠有效的利用企業(yè)的一切資源使其發(fā)揮能好的作用，所以在企業(yè)的運行過(guò)程中，通過(guò)進(jìn)行工商管理學(xué)習提高管理人員的管理水平對整個(gè)企業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)重要的作用。工商管理培訓對提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平從而影響企業(yè)的發(fā)展主要體現在以下方面：
1.減少管理知識的缺失，提高管理能力
就我國企業(yè)現今的管理態(tài)勢而言，管理人員的整體知識水平較低，學(xué)歷不高，甚至有一些人是由走后門(mén)進(jìn)入，其知識水平可想而知，更不要說(shuō)管理水平。所以進(jìn)行工商管理培訓可以在很大程度上彌補這些漏洞，減少其在管理方面知識的缺失，使其管理能力得到一定的提升。
2.更高效的管理企業(yè)
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不論是企業(yè)在發(fā)展方向上的規劃，還是在經(jīng)營(yíng)上的管理，都離不開(kāi)企業(yè)管理人員的出謀劃策，所以通過(guò)工商管理培訓，對管理人才進(jìn)行充電，使其接受更高理念的管理知識和接觸更多的管理實(shí)例，使管理人員的綜合素質(zhì)得到提升。所以在企業(yè)進(jìn)行重要的決策規劃時(shí)，管理人管能夠提出更專(zhuān)業(yè)、更有預見(jiàn)性的意見(jiàn)，對整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)更好的引導作用，從而使企業(yè)有正確的發(fā)展方向，所以在企業(yè)的管理中，對企業(yè)管理人員進(jìn)行工商管理知識的培訓便顯得尤為重要。
3.提高企業(yè)的競爭能力
在現今經(jīng)濟高速發(fā)展，全球一體化的整體背景下，企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，一個(gè)企業(yè)要想在大背景下發(fā)展長(cháng)存，就必須有一定的核心競爭力，核心競爭力可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)競爭過(guò)程中占據一定的優(yōu)勢，所以說(shuō)，在以后的企業(yè)發(fā)展中，只有對企業(yè)管理人才的綜合實(shí)力進(jìn)行提升，才可以使企業(yè)在競爭中獲得長(cháng)存。對管理人才進(jìn)行工商管理的知識的培訓可以在更高水平上提高管理人才的綜合知識水平，才能在與其他企業(yè)的競爭中占據優(yōu)勢，對企業(yè)的發(fā)展也更有利。
4.使國內與國際接軌
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )和交通的迅速發(fā)展，國與國之間的貿易往來(lái)也越來(lái)也方便，所以經(jīng)濟一體化的國際形勢使我們不得不考慮逐步與國際接軌。國與國之間的貿易意味著(zhù)更高水平的較量，所以對管理人才的要求便更為嚴格。所以通過(guò)工商管理培訓，使管理人才對國際金融、國際經(jīng)濟法和國際貿易規律有了更好的了解，使企業(yè)在國際競爭中具有優(yōu)勢，從而獲得更高水平的利益。
三、企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓中存在的問(wèn)題
1.無(wú)法獲得領(lǐng)導階層的高度重視
就現今的'企業(yè)模式而言，企業(yè)的高層領(lǐng)導重視的往往是企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，對企業(yè)的工商管理采取隨之的態(tài)度，因為一些高層領(lǐng)導視野不夠寬廣，看到的只是技術(shù)發(fā)展對企業(yè)帶來(lái)的眼前的利益，看不到工商管理對企業(yè)的長(cháng)遠利益。所以這些企業(yè)多重視學(xué)習技術(shù)手段，對工商管理的學(xué)習采取無(wú)視的態(tài)度，所以一些企業(yè)根本沒(méi)有工商管理培訓這一項科目。
2.培訓是師資力量薄弱
一些眼光較長(cháng)遠的企業(yè)往往能注意到工商管理對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的有力幫助，所以愿意對企業(yè)的一些人才進(jìn)行工商管理培訓，這些企業(yè)每年往往會(huì )拿出大量的時(shí)間和金錢(qián)將一些人才送到培訓機構進(jìn)行工商管理培訓，但這些工商管理培訓機構的培訓老師的專(zhuān)業(yè)性往往不是很強，具有高水平的導師也只是較少部分，所以在很大程度上限制了這些人才在管理方面的發(fā)展，而企業(yè)也得不到相應的回報。所以企業(yè)如果想得到更好的回報，便可以在企業(yè)內部設置培訓機構，針對企業(yè)的特性進(jìn)行專(zhuān)業(yè)人才培訓和普遍培訓，提高企業(yè)人員的綜合水平，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)更好的促進(jìn)作用。
四、企業(yè)為促進(jìn)工商管理培訓的實(shí)施應采取的措施
1.加強企業(yè)領(lǐng)導階層對工商管理培訓的重視
一個(gè)企業(yè)只有領(lǐng)導階層真正重視一件事情的時(shí)候，這件事情才能得到更好的發(fā)展，所以必須從領(lǐng)導階層出發(fā)嗎，讓他們認清企業(yè)的核心競爭力究竟是什么，只有當他們知道提高管理人才的專(zhuān)業(yè)技能才能使企業(yè)獲得會(huì )更高的利益時(shí)，推動(dòng)工商管理培訓的措施才能得以實(shí)施，所以加強企業(yè)領(lǐng)導對工商管理培訓的重視，樹(shù)立正確的專(zhuān)業(yè)知識理念便尤為重要。
2.建設培訓師資隊伍
與其花費大量的時(shí)間和金錢(qián)去工商管理培訓機構參加培訓，不如在本公式培養專(zhuān)業(yè)教師人才，招收高水平的管理人才進(jìn)入本公司，不僅節省了大量的人力物力，對本公司也是一個(gè)新鮮活力的補充，而且在對本公司專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行培養也更有特殊性，更能適應本公司的發(fā)展。
五、結束語(yǔ)
在一個(gè)企業(yè)中，只有充分重視對管理人才的工商管理培訓，才能使企業(yè)在以后的發(fā)展中獲得更高水平的核心競爭力，所以從長(cháng)遠的角度去看待人才的發(fā)展，培養高水平人才，使企業(yè)具有更高水平的競爭力，并且在培訓的過(guò)程中，要結合公司發(fā)展的實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)去看待和解決問(wèn)題，優(yōu)化企業(yè)管理結構，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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【摘 要】隨著(zhù)國內企業(yè)數量的不斷增加，關(guān)于企業(yè)管理的交流也日益頻繁，在當前知識經(jīng)濟高速發(fā)展的前提下，人們的思想觀(guān)念也在不斷發(fā)生著(zhù)各種各樣的變化，體現在企業(yè)管理制度與員工管理上，就是員工的文化認知呈現多元化發(fā)展趨勢，企業(yè)一成不變的管理制度已經(jīng)跟不上有效管理員工的步伐，在具體管理溝通中遇到了各種各樣的難題，為使企業(yè)管理溝通適應當今形勢發(fā)展的大趨勢，我們開(kāi)展關(guān)于企業(yè)管理溝通中存在的理由以及解決策略的討論。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理溝通；理由；策略
一、企業(yè)管理溝通中存在的理由
1.管理者存在認識上的偏差
企業(yè)管理者沒(méi)有認識到在企業(yè)管理中溝通環(huán)節的重要性，具體表現為在實(shí)際管理工作中沒(méi)有涉及溝通手段的有效使用，管理層在制定決策時(shí)所做的溝通，僅僅停留在同一級別的管理者之間。沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的調查，沒(méi)有經(jīng)過(guò)與普通員工的溝通，沒(méi)有聽(tīng)取基層員工的意見(jiàn)，沒(méi)有設身處地的考慮員工的想法，沒(méi)有建立與員工之間的平等交流關(guān)系，沒(méi)有尊重員工的主人公地位，進(jìn)而導致員工喪失工作積極性，降低工作熱情，影響工作效率。
2.管理者定位不準確
以往傳統印象中，管理者一般都被賦予高高在上的地位，管理者以高人一等的姿態(tài)處于企業(yè)生產(chǎn)鏈條的最頂端，負責企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展方向、生產(chǎn)策略的制定，掌握著(zhù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈。往往以古代皇帝的地位自處，沒(méi)有與基層員工加強溝通、建立情感關(guān)聯(lián)的意識。長(cháng)此以來(lái)，企業(yè)高級管理層聽(tīng)不到基層員工的呼聲，使員工管理喪失人性化，嚴重挫傷員工歸屬感，導致員工工作滿(mǎn)意度極具下降。企業(yè)內部長(cháng)期溝通不暢，導致管理層上下級工作脫節，管理層與基層員工脫節，嚴重影響企業(yè)文化的正面導向作用的發(fā)揮，以及管理層管理工作的有效進(jìn)行。
3.溝通制度不健全
當前國內企業(yè)，由于資金的缺乏和專(zhuān)業(yè)人才的匱乏，并沒(méi)有成立輔助管理工作的專(zhuān)門(mén)化溝通部門(mén)，更嚴重缺乏相應的制度管理，本屬于溝通部門(mén)的職責，零散分布于各個(gè)職能部門(mén)，導致溝通缺乏依據，這必定造成溝通的低效率。企業(yè)的正常運轉，需要不同職能的不同部門(mén)各司其職，沒(méi)有合理明確的制度加以規范，就難以保證整體運營(yíng)秩序的有條不紊，很容易導致權責不明、互相推諉現象的發(fā)生，進(jìn)而致使企業(yè)運轉低效率，而且造成資源大量浪費。
二、溝通理由的解決策略
1.提高管理者水平
�。�1）管理方式人性化。有效溝通的'開(kāi)展必須以加強管理者與員工之間的良好情感互動(dòng)為前提，管理者應該深刻認識到，企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)是處理各種各樣的人際關(guān)系，要想使整個(gè)企業(yè)凝聚成一股向上的合力，情感交流在促使員工積極向企業(yè)目標靠攏上所發(fā)揮的巨大作用。由于溝通廣泛存在于企業(yè)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節，對于有效促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制約、組織、計劃、協(xié)調活動(dòng)有效進(jìn)行具有能動(dòng)的助推作用。因此，在企業(yè)管理溝通中融入以人為本的管理理念至關(guān)重要，以此調動(dòng)員工的積極性，進(jìn)而推動(dòng)各職能部門(mén)工作的順利開(kāi)展。
例如，針織服飾企業(yè)采用流水線(xiàn)的生產(chǎn)方式，每一個(gè)加工環(huán)節都直接對下一環(huán)節產(chǎn)生影響，任何一個(gè)環(huán)節出錯，都會(huì )導致后續生產(chǎn)無(wú)法正常開(kāi)展，如果在實(shí)際生產(chǎn)中企業(yè)遭遇如此困境，管理者如何處理有過(guò)錯員工才能達到事半功倍的效果。首先，管理者要善于傾聽(tīng)，在傾聽(tīng)有過(guò)錯員工的陳述之后，對過(guò)錯產(chǎn)生的理由進(jìn)行分析，或是由于工作量過(guò)大，或是迫于生活理由困擾，管理者以包容的心態(tài)加強對員工的理解，以寬大的處理方式使事故得以最終解決。管理者從人性關(guān)懷的角度出發(fā)，寬容對待員工的過(guò)錯，對于激發(fā)員工情感無(wú)疑產(chǎn)生極強烈的推動(dòng)作用。
�。�2）降低管理者姿態(tài)。良好溝通的開(kāi)展除了需要管理者具備較好的語(yǔ)言表達能力，理解能力，以及必要的知識儲備之外，更重要的是擺正管理者的位置。適當降低管理者姿態(tài)，使之站在基層員工的角度深思理由，以基層員工視角看待理由，充分尊重員工的需求，準確把握員工的心理動(dòng)態(tài)，以此促使員工朝著(zhù)企業(yè)預想的方向發(fā)展。
例如，在針織服飾企業(yè)管理溝通中，管理者主動(dòng)走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，建立與工作在第一線(xiàn)的基層員工的平等對話(huà)，充分了解員工工作中存在的困難，提醒員工安全生產(chǎn)，給予適當的加班餐補，還可以選出員工代表作為基層員工的發(fā)言人，有理由直接反饋給管理者，以此加強員工以車(chē)間為家的感受，使員工在與管理者的良好溝通中，感受到被尊重、被重視，從而極大的提升工作熱情。
2.制定規范的溝通制度
溝通部門(mén)的正常運轉，需要強有力的制度做保障，制定明確、規范的溝通制度，有益于企業(yè)內部職能部門(mén)之間，企業(yè)員工之間，企業(yè)管理層與基層員工之間的良性互動(dòng)。溝通政策的制定在一定程度上，反映出企業(yè)對溝通工作的重視程度，對溝通效果產(chǎn)生直接的影響，溝通制度的完善與否，對企業(yè)管理工作直接產(chǎn)生影響，因此，制定規范系統的溝通制度是很有必要的。
例如，針織服飾企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)數量和生產(chǎn)樣式以訂單為依據，保證訂單在上傳下達過(guò)程中的準確性，對企業(yè)有序生產(chǎn)順利進(jìn)行有很大的推動(dòng)作用，只有在嚴格制度的規范下，使各個(gè)職能部門(mén)明確自身分工，才能為企業(yè)的正常運轉保駕護航。
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談?wù)勂髽I(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議 篇6
摘要:近些年以來(lái)，很多行業(yè)內部的企業(yè)都在著(zhù)手優(yōu)化當前現有的內部管理模式，其中關(guān)鍵應當落實(shí)于工商管理。因此可見(jiàn)，企業(yè)是否具備較高水準的工商管理，很大程度上關(guān)乎企業(yè)在特定時(shí)間段呈現出來(lái)的發(fā)展趨向。從目前現有的狀況來(lái)看，企業(yè)正在面對激烈的行業(yè)競爭，因此亟待健全自身現有的管理流程以及管理模式。因此作為企業(yè)管理者來(lái)講，應當將自身的關(guān)注點(diǎn)全面轉向工商管理，密切結合自身當前所處的真實(shí)狀態(tài)來(lái)優(yōu)化管理模式。
關(guān)鍵詞:企業(yè)工商管理;未來(lái)發(fā)展方向;管理模式
從綜合性競爭實(shí)力的視角來(lái)看，當前企業(yè)有必要改進(jìn)全過(guò)程的日常管理，針對工商管理也要著(zhù)手引進(jìn)新型的管理流程。近些年以來(lái)，很多企業(yè)都已認識到了健全自身各項管理流程的價(jià)值所在，因此也在嘗試適用于自身的工商管理新模式。但是不應當忽視，工商管理本身包含了多樣化的復雜管理流程，企業(yè)對此應當致力于深入進(jìn)行探究，確保運用綜合性的舉措來(lái)彌補管理流程涉及到的某些漏洞或者弊病，確保逐步提升管理實(shí)效性并且優(yōu)化現有的各項管理手段。在全面探究工商管理適用的具體模式前提下，企業(yè)將會(huì )擁有更加突顯的競爭優(yōu)勢，更新理念并且轉變自身在當前時(shí)期的各種認識偏差。
一、企業(yè)工商管理的基本原理
從本質(zhì)上來(lái)講，工商管理指的是運用特定的手段與方式來(lái)管理企業(yè)的各項日常運營(yíng)活動(dòng)，其中涉及到管理技術(shù)、工商管理的基本知識以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在全面施行工商管理的前提下，應當能夠密切關(guān)注自身具備的整體經(jīng)濟效益，同時(shí)也不能夠忽視了當前現有的綜合性管理水準。在當前狀況下，信息化手段正在全面融入企業(yè)的平日經(jīng)營(yíng)中，其中應當包含較多層次的管理模式。從現狀來(lái)看，企業(yè)應當更多關(guān)注工商管理的全面轉型與改進(jìn)，以便于妥善應對當前現有的市場(chǎng)競爭。具體而言，工商管理本身應當包含戰略管理、財務(wù)管理、運營(yíng)管理以及人力管理，上述要素共同構成了工商管理不可或缺的核心性要素。除此以外，工商管理還可能牽涉到建設企業(yè)文化，其與企業(yè)自身?yè)碛械纳鐣?huì )職責密切相關(guān)。企業(yè)在健全現有管理模式的前提下，應當能從全方位的視角入手來(lái)約束自身現有的各項關(guān)鍵性管理舉措，確保能夠妥善應對當前多變性的行業(yè)競爭。
二、管理模式現有的漏洞與缺陷
通常來(lái)講，企業(yè)應當更多關(guān)注自身在未來(lái)階段的進(jìn)步與發(fā)展趨向，遵照因地制宜的根本思路來(lái)健全管理流程。但是截至目前，仍有很多企業(yè)并未真正關(guān)注全方位的工商管理，其中仍然暴露了多樣化的管理漏洞以及管理缺陷。在目前狀況下，企業(yè)主要體現為如下的工商管理缺陷:
(一)欠缺高水準的工商管理。企業(yè)本身如果欠缺較高層次的工商管理水準，那么很可能將會(huì )干擾到企業(yè)的平日運營(yíng)。在情況嚴重時(shí)，忽視工商管理還將會(huì )減損企業(yè)自身應有的競爭實(shí)力。這是因為，企業(yè)本身是否擁有優(yōu)良的競爭實(shí)力，較大程度決定于工商管理的成效性。但從現狀來(lái)看，仍有較多企業(yè)無(wú)法擁有高水準的管理流程，因而減損了市場(chǎng)占有率。究其根源，就在于企業(yè)及其有關(guān)部門(mén)欠缺實(shí)時(shí)性的協(xié)調與相互配合，針對客戶(hù)導向也給予了忽視。受到上述現狀帶來(lái)的不良影響，當前很多企業(yè)無(wú)法致力于順利開(kāi)展日常溝通，欠缺必要的互動(dòng)性以及協(xié)調度。近些年以來(lái)，很多企業(yè)都在更多關(guān)注規�；钠髽I(yè)自身經(jīng)營(yíng)。但是與此同時(shí)，企業(yè)如果傾向于忽視自身現有的管理模式，那么將會(huì )無(wú)法擁有較高層次的經(jīng)營(yíng)實(shí)效性。由于受到此種影響，很多企業(yè)至今沒(méi)能致力于施行規�；约靶畔⒒娜粘＝�(jīng)營(yíng)。作為管理者而言，針對某些突顯的日常管理難題無(wú)法致力于妥善進(jìn)行化解，以至于很難順利適應當前現有的激烈行業(yè)競爭。
(二)理念與認識的滯后性。某些企業(yè)單純關(guān)注了自身能夠擁有的經(jīng)營(yíng)實(shí)效性，因而針對最根本的工商管理持有忽視的心態(tài)。此種類(lèi)型的企業(yè)通常都會(huì )覺(jué)得，自身即便著(zhù)眼于改進(jìn)現階段的工商管理，那么也很難在較短的時(shí)間段里優(yōu)化自身的綜合性經(jīng)營(yíng)實(shí)效，更不會(huì )帶來(lái)真實(shí)可見(jiàn)的經(jīng)濟利潤。受到上述認識帶來(lái)的各種影響，企業(yè)在潛移默化中就會(huì )忽視管理。面對信息化帶來(lái)的各種顯著(zhù)影響，企業(yè)如果沒(méi)能著(zhù)手引進(jìn)信息化的全新手段，那么將會(huì )傾向于遭受競爭淘汰。長(cháng)期以來(lái)，很多企業(yè)仍然遭受計劃經(jīng)濟給其帶來(lái)的約束性或者局限性，以至于沒(méi)能迅速實(shí)現自身的全面轉型。在面對市場(chǎng)化的狀態(tài)下，企業(yè)很難借助優(yōu)化工商管理的舉措來(lái)提升自身占據的行業(yè)位置。此外，某些企業(yè)自身欠缺必需的管理機制作為根本保障，企業(yè)開(kāi)展的平日經(jīng)營(yíng)呈現無(wú)序狀。受到激烈行業(yè)競爭帶來(lái)的效應，上述企業(yè)將會(huì )逐步遭受市場(chǎng)淘汰，無(wú)法在較短時(shí)期內展現自身應有的優(yōu)勢競爭地位。
(三)缺乏精確定位。針對工商管理如果要著(zhù)手加以完善，那么應當更多關(guān)注精確性的企業(yè)定位。從目前現狀來(lái)看，很多企業(yè)都應當被納入加工型以及生產(chǎn)型的行業(yè)范圍內。與此同時(shí)，多數企業(yè)仍舊依賴(lài)于貼牌加工或者外貿訂單來(lái)優(yōu)化自身管理。因此為了致力于轉變自身所處的狀態(tài)，當前企業(yè)有必要將自身全面轉變成新型企業(yè)，而并非單純停留于生產(chǎn)型的傳統運營(yíng)模式。然而實(shí)質(zhì)上，當前較多企業(yè)并沒(méi)有真正接受自身的精確定位，無(wú)法擺脫單純依賴(lài)于拓寬生產(chǎn)規模的傳統思路，因此也無(wú)法改造成為新型的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。在關(guān)注最大化利潤的前提下，企業(yè)將會(huì )耗費過(guò)多的'生產(chǎn)資源并且傾向于污染周邊環(huán)境。針對上述現狀如果不去加以改進(jìn)，則會(huì )顯著(zhù)削弱自身應有的競爭優(yōu)勢。
(四)無(wú)法拓寬現有的市場(chǎng)。面對信息化的全新趨勢，作為當前各個(gè)行業(yè)內部的所有企業(yè)都要致力于拓寬市場(chǎng)，對于當前現有的自身經(jīng)營(yíng)規模予以全方位的拓展。因此可見(jiàn)，企業(yè)針對特定時(shí)間段的日常經(jīng)營(yíng)規劃如果需要進(jìn)行優(yōu)化設計，那么關(guān)鍵需要落實(shí)于市場(chǎng)導向，確保能夠緊密結合當前所處的市場(chǎng)競爭位置從而給出可行性較強的日常經(jīng)營(yíng)規劃。但是實(shí)質(zhì)上，當前仍有較多企業(yè)并沒(méi)有拓寬自身所在的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，與之相應的經(jīng)營(yíng)規模也局限于較窄范圍內。由于欠缺精確定位并且忽視了市場(chǎng)拓展，因此很多企業(yè)單純停留于較低層次的工商管理水準，無(wú)法緊跟現有的行業(yè)進(jìn)步趨勢。
三、探求未來(lái)發(fā)展方向
實(shí)質(zhì)上，工商管理并非單純開(kāi)展日常性的企業(yè)各項事務(wù)管理，而是應當覆蓋于全方位的人員管理、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域拓展以及其他相關(guān)環(huán)節。作為新時(shí)期的各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)來(lái)講，應當能夠真正認識到工商管理對于自身的價(jià)值所在，進(jìn)而運用多樣化的手段與舉措來(lái)改進(jìn)管理模式。未來(lái)在實(shí)踐中，針對工商管理應當致力于如下的改進(jìn)舉措:
(一)健全現有的組織架構。企業(yè)如果并不具備完整度較高的內部組織架構，那么很可能表現為較弱的自身競爭實(shí)力。因此為了著(zhù)手推進(jìn)新型的工商管理，作為當前企業(yè)有必要從源頭入手來(lái)優(yōu)化工作流程并且健全組織架構。通過(guò)運用上述的舉措，企業(yè)自身將會(huì )擁有更加完善的日常運營(yíng)模式。具體在實(shí)踐中，企業(yè)就是要更多著(zhù)眼于規范日常運營(yíng)涉及到的各項流程，確保創(chuàng )建優(yōu)良的運營(yíng)氛圍。與此同時(shí)，當前企業(yè)還需要密切關(guān)注考評機制，運用多樣化的考評模式來(lái)改進(jìn)平日管理。通過(guò)健全考評模式的舉措，企業(yè)就可以擁有更高水準的優(yōu)秀職員。例如近些年以來(lái)，某些涉及到石油供給的大型企業(yè)都在著(zhù)手健全現有的考評模式，確保在這之中融入多層次的考評指標，同時(shí)也要深度整合企業(yè)自身?yè)碛械母黝?lèi)核心性資源。企業(yè)在全面創(chuàng )建優(yōu)良文化的前提下，就能夠突顯品牌文化具備的獨特優(yōu)勢，從而迅速體現自身的特色所在。
(二)全面提升人才素養。企業(yè)內部既要包含管理人員，同時(shí)也不能欠缺基層職員。從現狀來(lái)看，信息化手段已經(jīng)滲透至各個(gè)日常性的企業(yè)運營(yíng)流程中。因此在面對全新趨勢的前提下，企業(yè)需要著(zhù)手培育更高層次的專(zhuān)業(yè)性工商管理人才，通過(guò)開(kāi)展全方位的日常培訓來(lái)提升當前現有的人才綜合素養。因此在日常實(shí)踐中，作為基層職員以及企業(yè)管理者都要密切關(guān)注自身實(shí)踐素養的全面優(yōu)化與提升，確保將工商管理涉及到的學(xué)科知識與日常實(shí)踐緊密結合在一起。在轉變認識的同時(shí)，企業(yè)應當能夠擁有更優(yōu)的工商管理模式。
(三)擬定市場(chǎng)化的企業(yè)戰略。企業(yè)戰略在根本上決定了企業(yè)本身?yè)碛械氖袌?chǎng)化競爭地位。從目前現狀來(lái)看，企業(yè)應當著(zhù)手優(yōu)化配置各項關(guān)鍵性的資源，因地制宜擬定長(cháng)期性以及短期性的自身戰略規劃。通過(guò)運用上述的改進(jìn)措施，企業(yè)自身將會(huì )擁有最優(yōu)化的物力與財力，同時(shí)也能夠更多關(guān)注并且妥善把控各種類(lèi)型的潛在風(fēng)險。在妥善應對多種層次風(fēng)險的前提下，企業(yè)將會(huì )因地制宜給出可行性的市場(chǎng)決策或者市場(chǎng)戰略。此外，企業(yè)如果要面對某些不可確定的潛在風(fēng)險，對此也要保持理性。
四、結束語(yǔ)
經(jīng)過(guò)全面分析可以得知，工商管理本身包含了較多要素，而與之有關(guān)的管理流程也體現為復雜性。面對市場(chǎng)化給其帶來(lái)的全新挑戰，當前企業(yè)應當從源頭入手來(lái)轉變模式并且優(yōu)化自身的日常管理，確�？梢詰{借多樣化的途徑與方式來(lái)改進(jìn)自身管理。截至目前，很多企業(yè)都在嘗試融入信息化的管理舉措，同時(shí)也獲得了突顯的轉型與改進(jìn)。但從整體上來(lái)講，仍有某些企業(yè)并沒(méi)能獲得健全度較高的管理模式，對此有待予以全面改進(jìn)。在未來(lái)階段的實(shí)踐中，企業(yè)及其有關(guān)部門(mén)應當著(zhù)手進(jìn)行密切配合，共同探究適用于工商管理的新型技術(shù)舉措，優(yōu)化管理效率并且提供了全方位的企業(yè)日常運行保障。
談?wù)勂髽I(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議 篇7
在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展中。工商管理的發(fā)展取得了不錯的成績(jì)，但是面對現今的發(fā)展形式，企業(yè)的工商管理職能還存在需要完善的地方。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)為了爭取更加廣闊的生存空間，必須充分發(fā)揮企業(yè)工商管理的職能，并結合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，不斷提高企業(yè)工商管理的效率。企業(yè)強化重視新形勢下企業(yè)工商管理職能問(wèn)題的研究，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)更加長(cháng)久的發(fā)展下去。因此，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，重視新形勢下企業(yè)工商管理職能的研究是非常關(guān)鍵的一項工作。
一、新形勢下企業(yè)工商管理概述
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)工商管理主要是指企業(yè)管理人員通過(guò)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的管理方法及企業(yè)的管理制度的基礎上，根據國家相關(guān)的法律法規，為企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展制定合理策略的一種過(guò)程。對于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)而言，企業(yè)工商管理能夠發(fā)揮規范企業(yè)行為，促進(jìn)財務(wù)工作、人力資源管理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理方面的工作。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展中，重視新形勢下企業(yè)工商管理職能的研究，有利于提高自身企業(yè)管理的工作效率，確保企業(yè)管理的質(zhì)量，使企業(yè)可以實(shí)現最大化的經(jīng)濟效益。但是，隨著(zhù)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展與變化，新形勢下企業(yè)工商管理職能的發(fā)展還存在一些亟待解決的問(wèn)題。因此，企業(yè)必須重視新形勢下企業(yè)工商管理職能的研究，以便可以促進(jìn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高工商管理的職能，完善企業(yè)的管理方式。
二、工商管理不同職能之間的關(guān)系
1.工商管理部門(mén)管理和引導之間的關(guān)系。
在針對新形勢下企業(yè)工商管理職能的研究中，工商管理部門(mén)管理和引導之間的關(guān)系，主要是指對企業(yè)進(jìn)行有效的引導。企業(yè)工商管理的職能，更多的體現在根據市場(chǎng)調查的結果，良性的引導企業(yè)的發(fā)展。在立足企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際狀況的基礎上，使企業(yè)的發(fā)展更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，不斷提升企業(yè)工商管理的職能水平，確保企業(yè)可以保持良好的發(fā)展優(yōu)勢。在處理工商管理部門(mén)管理引導之間關(guān)系的時(shí)候，應注意工商管理部門(mén)需要引導所管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中按照正確的方式進(jìn)行發(fā)展。此外，還應根據當地經(jīng)濟發(fā)展的情況，將發(fā)展飽和的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分流，積極拓展外地市場(chǎng)。
2.工商管理部門(mén)管理和服務(wù)之間的關(guān)系。
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，工商管理部門(mén)的服務(wù)主要體現在為企業(yè)的發(fā)展提供支持，服務(wù)對象是正處于困境的企業(yè)。工商管理部門(mén)管理和服務(wù)之間的關(guān)系分析，也是相對重要的一個(gè)問(wèn)題。在此環(huán)節，根據企業(yè)的需求為企業(yè)提供相對全面的服務(wù)。因此，企業(yè)工商管理部門(mén)管理和服務(wù)的關(guān)系，其本質(zhì)體現在為監督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀況及為其發(fā)展提供有效的`服務(wù)，確保其可以按照正確的方向制定發(fā)展策略，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益。企業(yè)工商管理職能的發(fā)揮，會(huì )在很大程度上影響企業(yè)的持續發(fā)展。
三、加強企業(yè)工商管理職能的有效措施
在實(shí)際工作中，為了促使企業(yè)更加適應當前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，結合企業(yè)工商管理職能及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，深入分析問(wèn)題存在的原因，并積極的探究如何加強企業(yè)工商管理職能的有效措施，成為企業(yè)發(fā)展中必須思考的問(wèn)題。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，只有積極的發(fā)揮工商管理的職能，才能不斷的提高自身發(fā)展的競爭力。
1.樹(shù)立正確的工商管理意識。
在企業(yè)工商管理職能的完善發(fā)展中，樹(shù)立正確的工商管理意識，是決定工商管理職能能否有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。我們都知道，在實(shí)際工作中，正確的工作態(tài)度，才有可能做出正確的決策和工作。企業(yè)為了更好的適應當前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，必須結合自身發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行積極的創(chuàng )新發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作中，重視新形勢下企業(yè)工商管理職能的研究，并積極的開(kāi)展一系列的創(chuàng )新活動(dòng)，樹(shù)立正確的工商管理意識，才能促使企業(yè)工商管理職能更好的發(fā)揮作用。
2.充分發(fā)揮工商管理的職能。
在新形勢下企業(yè)工商管理職能的研究中，充分發(fā)揮工商管理的職能，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。企業(yè)工商管理的職能發(fā)揮，有利于企業(yè)更好的規范自身發(fā)展的行為，并制定合理的發(fā)展策略。在企業(yè)的實(shí)際管理工作中，充分發(fā)揮工商管理的職能，使之不斷的促進(jìn)企業(yè)獲得發(fā)展，才是企業(yè)工商管理工作發(fā)展的目標。其次，充分發(fā)揮工商管理職能，還表現在嚴格的監督市場(chǎng)行為，避免企業(yè)陷入違法經(jīng)營(yíng)的困境，促使企業(yè)朝著(zhù)健康的方向發(fā)展。
3.改善工商管理工作作風(fēng)。
在企業(yè)的運營(yíng)與發(fā)展中，改善工作作風(fēng)是非常重要的一個(gè)問(wèn)題。在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)節，企業(yè)管理者應對一些辦事流程進(jìn)行規范化的管理，保證待辦事務(wù)都可以在符合法律法規的前提下進(jìn)行辦理。其次，通過(guò)發(fā)揮企業(yè)工商管理的職能，可以將工商管理部門(mén)的具體工作措施進(jìn)行公示，使工商管理部門(mén)在監督企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也發(fā)揮制約企業(yè)工商管理部門(mén)的作用。在企業(yè)工商管理工作中，重視改善工商管理工作的作風(fēng)，在一定程度上也是為了完善企業(yè)管理制度方面存在的漏洞，使企業(yè)可以更好的發(fā)展下去。
4.提高企業(yè)工商管理人員的能力。
為了更好的發(fā)揮企業(yè)工商管理職能，在實(shí)際工作中，應不斷的提高工商管理人員的能力。通常情況下，管理者的能力對于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展都非常重要。加強企業(yè)工商管理者的能力和素質(zhì)，使其可以更好的進(jìn)行管理工作對于企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。因此，為了滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，管理人員必須具備快速獲取市場(chǎng)信息的能力，以確保企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)的競爭優(yōu)勢。其次，提高企業(yè)工商管理人員的能力，包括工商管理人員的組織能力、決策能力、協(xié)調能力及管理執行能力，最大程度的提高工商管理人員的能力成為企業(yè)發(fā)展的重要條件之一。
四、結語(yǔ)
綜上所述，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)作為最活躍的因素，其自身的發(fā)展對于社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展始終發(fā)揮著(zhù)重要的作用。為了更好的促進(jìn)企業(yè)持續、穩定的發(fā)展下去，在企業(yè)的發(fā)展中，重視新形勢下企業(yè)工商管理職能的研究，是非常重要的一個(gè)工作問(wèn)題。因此，在當前的形勢下，企業(yè)必須積極的發(fā)揮工商管理職能，并有效的運用現代化的工商管理理論以及利用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)等方面的相關(guān)理論，不斷完善企業(yè)工商管理的職能。在提高企業(yè)工商管理職能的前提下，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟快速的發(fā)展下去。
談?wù)勂髽I(yè)工商管理存在的問(wèn)題及完善建議 篇8
摘要：文章以支持國有企業(yè)的改革發(fā)展為目的，以工商管理職能為依據，探討工商管理職能在國有企業(yè)改革發(fā)展中的作用發(fā)揮，反思工商管理支持國企改革發(fā)展。
關(guān)鍵詞：國企改革；工商管理職能；作用；反思
經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，國有企業(yè)的改革發(fā)展逐漸受到重視，也是拓寬國企發(fā)展前景的重要途徑�；诳茖W(xué)發(fā)展觀(guān)在國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的貫徹落實(shí)，結合國企改革發(fā)展所遭遇困境的分析，工商行政管理部門(mén)要突破傳統支持舉措，增強國有企業(yè)的政治責任感，拓展職能發(fā)揮，利用工商管理職能優(yōu)勢推動(dòng)國有企業(yè)的改革發(fā)展，對推進(jìn)國有企業(yè)的可持續發(fā)展具有重要意義。
一、工商管理職能在國有企業(yè)改革發(fā)展中的作用發(fā)揮
新時(shí)期，圍繞國企改革和發(fā)展這一目標，堅決落實(shí)國家相關(guān)政策和指導方針，依托工商管理職能的作用發(fā)揮，合理選擇工商行政管理部門(mén)介入國企改革發(fā)展的結合點(diǎn)，科學(xué)運用工商整體職能合力，深化工商執法公示制的實(shí)施，全力推進(jìn)國有企業(yè)的改革發(fā)展。
1.著(zhù)力選好介入國企改革發(fā)展的結合點(diǎn)。國有企業(yè)改革是經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的必然選擇，對提高國企核心競爭力、拓寬企業(yè)發(fā)展前景具有積極作用�；诠ど坦芾韺ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要影響，為了讓工商管理職能愛(ài)國企改革發(fā)展中得到充分發(fā)揮，利用工商管理職能優(yōu)勢推進(jìn)國企改革，結合以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，以股份制與混合所有制經(jīng)濟為基礎，調整國企的發(fā)展戰略規劃，深入研究公有制的多種實(shí)現形式，促使國企依托制度調整，轉變經(jīng)營(yíng)管理策略。結合國民經(jīng)濟布局調整，推動(dòng)國有企業(yè)改革，優(yōu)化國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，提高國有經(jīng)濟控制力。結合健全社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟法律制度，完善國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度與機制，為國有企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng )造良好的'外部環(huán)境。結合國有企業(yè)實(shí)施戰略改組，建立優(yōu)勝劣汰機制，運用工商管理職能優(yōu)勢，大力培育創(chuàng )新型企業(yè)、大型企業(yè)集團。結合國內外市場(chǎng)需求的變化，推動(dòng)落后的國有企業(yè)轉型，加快科技企業(yè)化與科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化，著(zhù)力推進(jìn)國企升級與技術(shù)革新。結合現代企業(yè)制度的建立，加快國企經(jīng)營(yíng)機制的創(chuàng )新，促進(jìn)國企發(fā)展戰略遠景規劃的調整，健全法人治理機構，提高國企的市場(chǎng)競爭力。結合國有企業(yè)資產(chǎn)負債結構的調整，加快國企負債與資產(chǎn)重組，深化國企內部改革，提高國有資產(chǎn)控制力。結合國有企業(yè)分離的穩步推進(jìn)，做好社會(huì )保障與再就業(yè)等工作，以便在推進(jìn)國企改革發(fā)展的基礎上，維護社會(huì )穩定。
2.充分運用工商整體職能合力。國企改革發(fā)展進(jìn)程的不斷深化，要求補充和修改支持國企發(fā)展的原有政策，準確把握“三個(gè)有利于”判斷是非的標準，及時(shí)制止有礙國有企業(yè)改革發(fā)展的相關(guān)事件和問(wèn)題；堅決支持并落實(shí)有利于國企改革發(fā)展的政策和方針，明確針對國企發(fā)展各個(gè)方面的政策界限；對國企改革發(fā)展中遇到的不太合理且缺乏明文規定的問(wèn)題或事情，待請示上級或深入研究后再予以處理。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，對于執法過(guò)程中遇到的新問(wèn)題，應改變原有的應對方式和策略，遵循實(shí)事求是的原則，不要互相推諉，區別對待不同情況，從具體情況出發(fā)，有原則的放寬政策，多維度分析問(wèn)題，探索問(wèn)題解決和事務(wù)處理的新途徑，敢于解放思想，靈活把握事務(wù)的變通處理方法，增大開(kāi)拓創(chuàng )新力度。準確把握從解決實(shí)際問(wèn)題入手，充分運用工商整體合力，主動(dòng)協(xié)調國企改革發(fā)展中所遇到的工商事務(wù)，對企業(yè)講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，切實(shí)幫助企業(yè)排憂(yōu)解難。要求做到能辦的事務(wù)認真辦好，不能辦的事務(wù)耐心解釋?zhuān)患哟髮蟾母锏姆龀至Χ�，強化執法監督工作，加大監督執法力度，引導企業(yè)自覺(jué)遵紀守法，嚴厲查處違章違法行為，做到防堵打治結合，營(yíng)造良好的競爭環(huán)境。加強對執法人員的培訓和再教育，對違犯執法規定的相關(guān)執法人員，根據具體情況與執法人員的違規違法行為，嚴厲追究有關(guān)人員的責任，堅決落實(shí)從嚴治黨、依法行政的有關(guān)政策，維護執法的權威性，從而為國有企業(yè)改革發(fā)展提供保障。
3.深化工商執法公示制的實(shí)施。為了適應經(jīng)濟體制改革發(fā)展和監督社會(huì )主義大市場(chǎng)任務(wù)的需要，促進(jìn)執法水平與服務(wù)質(zhì)量的提高，工商管理系統應在行政執法、事務(wù)服務(wù)與政務(wù)保障等各方面實(shí)行公示制，加大政策法規的宣傳力度，以通俗易懂的方式向企業(yè)公示支持企業(yè)改革發(fā)展的政策措施，推動(dòng)國企在改革和發(fā)展中對相關(guān)政策措施的堅決落實(shí)，促進(jìn)執法與辦事行為的規范化，樹(shù)立公開(kāi)公正執法的權威形象，做到咨詢(xún)耐心細致，便捷服務(wù)企業(yè)，提高部門(mén)辦事質(zhì)量和效率，更好地為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。改革創(chuàng )新監督執法方式，實(shí)行巡查和突檢相結合，職能管理和服務(wù)經(jīng)濟相結合，市場(chǎng)準入管理和退出管理相結合，綜合監管和專(zhuān)業(yè)指導相結合，電腦運作和人工運作相結合，切實(shí)為企業(yè)解決問(wèn)題，大力推動(dòng)國有企業(yè)的改革發(fā)展。
二、工商管理支持國企改革發(fā)展的反思
工商管理部門(mén)通過(guò)制定相應的政策措施，支持國有企業(yè)改革。然而，因缺乏對國企發(fā)展實(shí)情的深入調查，政策落實(shí)不到位，服務(wù)意識薄弱，導致工商管理職能的作用在國企改革發(fā)展中并未得到真正發(fā)揮。為更好地服務(wù)于企業(yè)，加快推進(jìn)國有企業(yè)改革，要求增強創(chuàng )新觀(guān)念和服務(wù)觀(guān)念，增強搞好國有企業(yè)的政治責任感，提高開(kāi)拓發(fā)展務(wù)實(shí)認識，將服務(wù)經(jīng)濟和職能管理相融合，采取實(shí)際步驟介入國企改革和發(fā)展，堅決落實(shí)《決定》精神，健全支持國企改革發(fā)展的政策措施，拓寬職能服務(wù)作用，切實(shí)為企業(yè)排憂(yōu)解難，盡職盡責地做好支持國企改革的服務(wù)工作，更好地為國企的改革發(fā)展提供服務(wù)。
三、結語(yǔ)
國企的改革發(fā)展離不開(kāi)工商部門(mén)的支持，為確保工商管理職能在國企改革發(fā)展的作用發(fā)揮，要找準介入國企改革發(fā)展的結合點(diǎn)，深化工商執法公示制的實(shí)施，增強創(chuàng )新觀(guān)念和服務(wù)觀(guān)念，深入到企業(yè)搞好服務(wù)和管理工作，真心實(shí)意地為支持國企改革發(fā)展服務(wù)，強化執法監督工作，充分運用工商整體職能合力，切實(shí)幫助企業(yè)排憂(yōu)解難，從而為國企改革發(fā)展提供保障。
參考文獻：
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