安全生產(chǎn)管理理論在企業(yè)安全管理工作中的應用
運用因果原則進(jìn)行安全管理的重點(diǎn)是要注重安全隱患排查治理工作，從源頭堵住安全漏洞。以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于安全生產(chǎn)管理理論在企業(yè)安全管理工作之論文范文。
現代安全生產(chǎn)管理理論是二十世紀五十年代進(jìn)入我國的。在二十世紀六十年代，我國開(kāi)始吸收并研究事故致因理論、事故預防理論和現代安全生產(chǎn)管理思想。二十世紀八十年代，開(kāi)始研究企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險評價(jià)、危險源辨識和監控，一些企業(yè)管理者開(kāi)始嘗試安全生產(chǎn)風(fēng)險管理。
二十世紀末，我國幾乎與世界工業(yè)化國家同步研究并推行了職業(yè)健康安全管理體系。進(jìn)入新世紀以來(lái)，我國有些學(xué)者提出了系統化的企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理理論雛形，認為企業(yè)安全生產(chǎn)管理是風(fēng)險管理，管理的內容包括危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)、危險預警與監測管理、事故預防與風(fēng)險控制管理及應急管理等。該理論將現代風(fēng)險管理完全融人到了安全生產(chǎn)管理之中。本文結合油田某企業(yè)來(lái)闡述安全管理的理論在企業(yè)安全管理工作中的實(shí)際應用情況。
一.企業(yè)的基本概況
油田某企業(yè)為二級單位，現有三級單位8個(gè)，主要承擔著(zhù)油田技術(shù)監測工作。通過(guò)對安全風(fēng)險識別分析，該企業(yè)所面臨的主要風(fēng)險有高空作業(yè)、水上作業(yè)、受限空間作業(yè)、高壓電測試作業(yè)、不停機帶電監測作業(yè)、接觸有毒有害物質(zhì)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等7類(lèi)危險作業(yè);存在高處墜落、淹溺、中毒和窒息、觸電、機械傷害、物體打擊、起重傷害、車(chē)輛傷害等8類(lèi)危險、危害因素。為防止危害發(fā)生，該企業(yè)在各個(gè)環(huán)節充分運用科學(xué)的安全管理理論和方法，連年實(shí)現了安全生產(chǎn)。
二.安全生產(chǎn)管理的原理在企業(yè)中的應用
(一) 系統原理及其相關(guān)原則及應用。
1、系統原理及其相關(guān)原則的概念
系統原理是現代管理學(xué)的一個(gè)最基本原理。它是指人們在從事管理工作時(shí)，運用系統理論、觀(guān)點(diǎn)和方法。對管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統分析，以達到管理的優(yōu)化目標，即用系統論的觀(guān)點(diǎn)、理論和方法來(lái)認識和處理管理中出現的問(wèn)題。運用系統原理的原則有動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則、整分合原則、反饋原則和封閉原則。
動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則是指任何企業(yè)管理系統的正常運轉，不僅要受到系統本身條件的限制和制約，還要受到其他有關(guān)系統的影響和制約，并隨著(zhù)時(shí)間、地點(diǎn)以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。整分合原則是指現代高效率的管理必須在整體規劃下明確分工，在分工基礎上進(jìn)行有效的綜合。反饋原則指的是成功的高效的管理，離不開(kāi)靈敏、準確、迅速的反饋。封閉原則指的是在任何一個(gè)管理系統內部，管理手段、管理過(guò)程等必須構成一個(gè)連續封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)。
2、系統原理及其相關(guān)原則的實(shí)際應用
該企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中實(shí)行了安全生產(chǎn)目標管理、安全健康管理體系、應急救援體系等措施，均是系統原理的具體應用。安全生產(chǎn)管理系統包括了各級安全管理人員、安全防護設備與設施、安全管理規章制度、安全生產(chǎn)操作規范和規程以及安全生產(chǎn)管理信息等各個(gè)方面。安全管理工作貫穿于了生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面， 是全方位、全天候且涉及全體人員的管理。
對安全管理來(lái)說(shuō)，動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則的應用可以從兩個(gè)方面考慮，一方面，系統要素的動(dòng)態(tài)相關(guān)性是事故發(fā)生的根本原因;另一方面，為搞好安全管理，必須掌握與安全有關(guān)的所有對象要素之間的動(dòng)態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用。該企業(yè)在實(shí)際工作中建立起有效的安全管理體系，將各個(gè)部門(mén)各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行整合成一個(gè)系統，對安全工作建立黨政同責、人人有責、管業(yè)務(wù)必須管安全的系統管理網(wǎng)絡(luò )。
該企業(yè)在制定整體目標和進(jìn)行宏觀(guān)決策時(shí)，都把安全納入整體規劃中加以考慮，在安全管理中做到明確分工，各司其責。在企業(yè)內部建立健全了安全組織體系和安全生產(chǎn)責任制度，強化安全管理部門(mén)的職能，樹(shù)立其權威，以保證強有力的協(xié)調控制，實(shí)現有效綜合。這些工作均是整分合原則在安全工作中的最佳體現。
管理系統要實(shí)現目標，必須根據反饋及時(shí)了解這些變化，從而調整系統的狀態(tài)，保證目標的實(shí)現。該企業(yè)利用反饋原則，依靠建立起的安全管理網(wǎng)絡(luò )，將基層班組、各站所安全信息定期進(jìn)行收集，及時(shí)捕捉各種安全信息，并通過(guò)旬度、月度、季度、年度安全會(huì )議及時(shí)采取行動(dòng)，調整工作方法和目標，消除或控制不安全因素，使整個(gè)系統保持安全狀態(tài)，達到安全生產(chǎn)的目標。
在應用封閉原則時(shí)，該企業(yè)通過(guò)建立不同層級的觀(guān)察機制，對安全風(fēng)險實(shí)行發(fā)現、整改、驗證、考核等閉環(huán)管理。并通過(guò)建立規章制度，使之規范化、常態(tài)化。
(二) 人本原理及其相關(guān)原則及應用。
1、人本原理及其相關(guān)原則的概念
在管理中必須把人的因素放在首位，體現以人為本的指導思想，這就是人本原理。以人為本有兩層含義，一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開(kāi)的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個(gè)人都處在一定的管理層面上.離開(kāi)人就無(wú)所謂管理;二是管理活動(dòng)中.作為管理對象的要素和管理系統各環(huán)節，都是需要人掌管、運作、推動(dòng)和實(shí)施。運用人本原理有四個(gè)原則，分別是動(dòng)力原則、能級原則、激勵原則和行為原則。
現代管理學(xué)認為推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。能級原則是指在管理系統中，要建立一套合理能級，根據單位和個(gè)人能量的大小安排其工作，發(fā)揮不同能級的能量，保證結構的穩常性和管理的有效性。激勵原則則是指以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，這就是激勵原則。行為原則是指人為了滿(mǎn)足自身的需要時(shí)就會(huì )產(chǎn)生動(dòng)機，有了動(dòng)機就會(huì )采取行動(dòng)，行為原則最大的特點(diǎn)就是需要是產(chǎn)生行為的最初動(dòng)力。
2、人本原理及其相關(guān)原則的實(shí)際應用
該企業(yè)貫徹人本原理及其相關(guān)原則的重要措施是重視企業(yè)安全文化建設工作。為了從思想上形成“安全第一，命比天高”安全觀(guān)，在企業(yè)內部分層次組織開(kāi)展了安全形勢分析討論，不斷開(kāi)展安全管理目的全員大討論等各項安全文化建設。在管理層形成搞好安全、環(huán)保和職業(yè)衛生工作，杜絕安全事故，是一項嚴肅的政治任務(wù)，是職工群眾根本利益所在，是為職工辦好事、辦實(shí)事的具體體現，是各級干部義不容辭的責任。在職工中樹(shù)立“生命無(wú)價(jià)”的價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立“我對自己的安全負責、我對他人的安全盡責”的親情觀(guān)。通過(guò)連年持續的安全形勢分析和安全觀(guān)念轉變，在企業(yè)逐步形成了安全管理三種意識：一是“依法管理、責任查究”的意識，依照安全生產(chǎn)法和各項安全法規，嚴格管理，爭創(chuàng )安全工作一流水平;二是“對安全生產(chǎn)科學(xué)管理”的意識，深入實(shí)施安全管理體系，對安全工作實(shí)行科學(xué)、系統、有效的管理;三是“腳踏實(shí)地抓安全”的意識，就是要老老實(shí)實(shí)、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣、不厭其煩地做好基礎工作，抓好安全生產(chǎn)每一項工作，一步都不能少，一項也不能缺，層層推進(jìn)，真正把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。
運用人本原理的動(dòng)力原則和激勵原則的另一途徑是強化民主管理，首先是使全體員工都參與到發(fā)現風(fēng)險、控制風(fēng)險、消除風(fēng)險的活動(dòng)中去;對安全活動(dòng)獎優(yōu)罰劣，樹(shù)立正確行為和輿論的導向，激勵職工。動(dòng)力的產(chǎn)生分別來(lái)自于物質(zhì)、精神和信息刺激，相應產(chǎn)生了物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力。其次是改善領(lǐng)導行為、貼近生產(chǎn)一線(xiàn)，通過(guò)基層單位承包、現場(chǎng)觀(guān)察活動(dòng)實(shí)現與職工同吃同住同勞動(dòng)，形成上下同欲、共同求發(fā)展的良好互動(dòng)氛圍。
管理能級不是人為的假設，而是客觀(guān)的存在。在運用能級原則時(shí)該企業(yè)做到三點(diǎn)：一是能級的確定保證管理系統具有穩定性;二是人才的配備使用與能級對應;三是對不同的能級授予不同的權力和責任，給予不同的激勵，使其責、權、利與能級相符。
通過(guò)以人為本的安全思想管理，最終實(shí)現由“要我安全”向“我要安全”轉變。
(三) 預防原理及其相關(guān)原則的應用。
1、 預防原理及其相關(guān)原則的概念
安全生產(chǎn)管理工作應該做到預防為主，通過(guò)有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預防原理。在可能發(fā)生人身傷害、設備或設施損壞和環(huán)境破壞的場(chǎng)合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。運用預防原理時(shí)有偶然損失原則、因果關(guān)系原則、3E原則、本質(zhì)安全化原則等四個(gè)原則。
偶然損失原則指事故所產(chǎn)生的后果是隨機的，反復發(fā)生同類(lèi)事故，不一定產(chǎn)生相同的后果，這是事故損失的偶然性。偶然損失原則告訴我們不管事故是否造成了損失，為了防止事故損失的發(fā)生，唯一的辦法是防止事故再次發(fā)生。這個(gè)原則強調一定要重視各類(lèi)事故，尤其是險肇事故，只有將險肇事故都控制住，才能真正防止事故損失的發(fā)生。
因果關(guān)系原則是指事故是許多因素互為因果連續發(fā)生的最終結果。事故的因果關(guān)系決定了事故發(fā)生的必然性。從事故的因果關(guān)系中認識必然性，發(fā)現事故發(fā)生的規律性，變不安全條件為安全條件，把事故消滅在早期起因階段。
3E原則則是指造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因可歸結為技術(shù)的原因、教育的原因、身體和態(tài)度的原因以及管理的原因四個(gè)方面，針對這四個(gè)方面的原因，應該有效采取三種防止對策，即工程技術(shù)(engineering)對策、教育(eduCation)對策和法制(enforCement)對策。
本質(zhì)安全化原則來(lái)源于本質(zhì)安全化理論，該原則的含義是指從一開(kāi)始和從本質(zhì)上實(shí)現了安全化，就從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達到預防事故發(fā)生的目的。本質(zhì)安全化原則不僅可以應用于設備、設施，還可以應用于建設項目。
2、預防原理及其相關(guān)原則的應用
運用偶然損失原則方面，該企業(yè)首先大力開(kāi)展事故案例及風(fēng)險經(jīng)歷案例共享活動(dòng)，提升安全防范能力。為提高企業(yè)員工風(fēng)險防范意識、汲取教訓，提高完善本質(zhì)安全水平，該企業(yè)收集整理了近3年來(lái)的事故案例及風(fēng)險經(jīng)歷，下發(fā)到各單位班組，讓?shí)徫宦毠す餐瑢W(xué)習，做到危險共知、違章共反、措施共定、安全共享，使全員真正參與到風(fēng)險經(jīng)歷分析活動(dòng)中來(lái)，一人經(jīng)歷的險情不再讓他人經(jīng)歷。其次開(kāi)展了“應急預案演練”活動(dòng)，強化安全應急能力，員工要知曉如何進(jìn)行初期處置、何時(shí)報告、向誰(shuí)報告、報告什么、如何進(jìn)行現場(chǎng)警戒、誰(shuí)在現場(chǎng)負責指揮、誰(shuí)來(lái)實(shí)施應急處置、如何與上級銜接等方面內容。預案演練后要進(jìn)行評估，針對發(fā)現的問(wèn)題不斷修訂、完善現有應急預案體系，切實(shí)提高預案的針對性和可操作性。
運用3E原則方面，主要是制定了《標準實(shí)驗室管理通用要求》、《標準項目組管理通用要求》以及各檢驗室、項目組的管理要求等企業(yè)標準，用各種標準來(lái)規范操作和管理，實(shí)現“上標準崗，干標準活，交標準班”的工作目標，通過(guò)3E對策強化安全管理。
運用因果原則進(jìn)行安全管理的重點(diǎn)是要注重安全隱患排查治理工作，從源頭堵住安全漏洞。在企業(yè)安全管理工作實(shí)踐中突出關(guān)鍵在基層、重點(diǎn)在崗位的思想，深入開(kāi)展“211工作法、觀(guān)察活動(dòng)”等各種形式的隱患排查治理活動(dòng)，對容易發(fā)生事故的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行了拉網(wǎng)式大排查，開(kāi)展事故隱患超前辨識和診斷，并召開(kāi)HSE專(zhuān)題會(huì )議研究、制定隱患治理方案，定人定責按時(shí)完成治理。同時(shí)由于認識能力有限，有時(shí)不能完全認識危險源及其風(fēng)險，即使認識了現有的危險源，隨著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料和新能源的出現，又會(huì )產(chǎn)生新的危險源，所以隱患排查和治理工作是長(cháng)期的、不間斷的進(jìn)行。
三.結論
借助現代安全生產(chǎn)管理理論和方法，企業(yè)通過(guò)實(shí)際應用提升了安全管理水平，降低安全風(fēng)險，實(shí)現安全管理科學(xué)化、系統化，為實(shí)現安全發(fā)展打下基礎，充分體現我國安全生產(chǎn)要以人為本的發(fā)展思路和理念。
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