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談風(fēng)電場(chǎng)運營(yíng)管理現狀及策略

時(shí)間:2024-08-15 04:49:07 MBA論文 我要投稿

談風(fēng)電場(chǎng)運營(yíng)管理現狀及策略

  風(fēng)電設備由各種機械及電氣部件組成,存在眾多安全隱患,怎樣談?wù)勶L(fēng)電場(chǎng)運營(yíng)管理現狀及策略?

  摘要:

  文章針對風(fēng)電場(chǎng)運維特點(diǎn),分析目前較為流行的三種運維模式,指出了風(fēng)電場(chǎng)運營(yíng)管理中存在的共性問(wèn)題,并結合這些問(wèn)題提出了切實(shí)可靠的解決對策,為風(fēng)電場(chǎng)安全、穩定、經(jīng)濟、高效運營(yíng)提供了借鑒。

  關(guān)鍵詞:

  運維模式;運營(yíng)管理;現狀;解決對策

  0引言

  近十年我國風(fēng)電行業(yè)在國家政策支持下持續快速發(fā)展,截止2015年我國已實(shí)現裝機容量1.4億千瓦。同時(shí),每年有上千萬(wàn)千瓦機組結束質(zhì)保進(jìn)入運營(yíng)維護期,風(fēng)電業(yè)主對于何種運維模式更有效一直在不斷的探索,同時(shí)風(fēng)電場(chǎng)運營(yíng)管理中也存在著(zhù)大量問(wèn)題急需解決,如何有效地解決這些問(wèn)題,實(shí)現風(fēng)電場(chǎng)效益最大化,是各風(fēng)電業(yè)主面臨的共同問(wèn)題。

  1風(fēng)電場(chǎng)運維的特點(diǎn)

  運維模式多樣性。風(fēng)機質(zhì)保期在2-5年不等,質(zhì)保期開(kāi)始后風(fēng)機業(yè)主就需思考風(fēng)電場(chǎng)應采取何種運維模式,并據此著(zhù)手準備。目前的運維模式有以下幾種:一是全委托模式,業(yè)主一般會(huì )將維護工作全部委托給風(fēng)機設備廠(chǎng)商,借助其豐富的維護經(jīng)驗,強大備件供應能力,優(yōu)秀的技術(shù)儲備開(kāi)展運維工作,也可將運維工作委托給經(jīng)驗豐富的第三方,可以有效降低業(yè)主的人工成本,此種模式優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)機可利用率能得到有效保障,缺點(diǎn)主要是委托費用較高。二是獨立運維模式,即風(fēng)電場(chǎng)組建自己的檢修隊伍,負責開(kāi)展定期維護和故障處理,此種模式優(yōu)點(diǎn)是可有效降低運維費用,提升風(fēng)電場(chǎng)運維管理水平,缺點(diǎn)是人員較多,人力成本較高,技術(shù)儲備及備件儲備不足時(shí),易造成風(fēng)機長(cháng)時(shí)間停機。三是部分委托模式,即風(fēng)機故障檢修由業(yè)主處理,定期維護外委,此種模式優(yōu)點(diǎn)是管理靈活,可集中精力開(kāi)展故障處理及隱患治理,缺點(diǎn)是人員較少,風(fēng)機故障較多時(shí),分身乏術(shù)。業(yè)主具體采用哪種運維模式,要根據風(fēng)場(chǎng)裝機容量、機型特點(diǎn)、崗位定員、委托服務(wù)費用、外委隊伍素質(zhì)、風(fēng)場(chǎng)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等條件綜合考慮。

  2風(fēng)電場(chǎng)運營(yíng)管理存在的問(wèn)題

  2.1管理難度比較大風(fēng)電場(chǎng)和其他類(lèi)型的發(fā)電廠(chǎng)在生產(chǎn)運營(yíng)管理方面存在著(zhù)較大差異,主要是因為風(fēng)電場(chǎng)的機組數量多且分散,維護檢修時(shí)需要進(jìn)行登高作業(yè),運行維護人員較少。此外,風(fēng)電場(chǎng)所處的位置偏遠、氣候惡劣、生活條件艱苦,所有這一切都給運營(yíng)管理帶來(lái)很大變數,管理難度變大。

  2.2優(yōu)秀技術(shù)人才缺乏伴隨著(zhù)我國風(fēng)電行業(yè)的快速發(fā)展,優(yōu)秀的技術(shù)人才流動(dòng)加快,造成風(fēng)電場(chǎng)優(yōu)秀技術(shù)人員的匱乏,部分風(fēng)電場(chǎng)運行檢修人員多是應屆畢業(yè)生,實(shí)踐經(jīng)驗相對欠缺,很難承擔起風(fēng)電場(chǎng)運行檢修的重任。

  2.3管理制度不完善大部分風(fēng)電場(chǎng)都已建立了生產(chǎn)管理制度、運行規程,但還不足以支撐風(fēng)電場(chǎng)的正常運轉,風(fēng)電場(chǎng)管理涉及財務(wù)、采辦、人力、綜合等各方面工作,風(fēng)電場(chǎng)管理制度有待進(jìn)一步完善。

  2.4風(fēng)電場(chǎng)安全隱患多風(fēng)險高風(fēng)電設備由各種機械及電氣部件組成,存在眾多安全隱患,如螺栓強度不達標、安裝不規范、檢修不到位、人員誤操作、極端天氣等,都會(huì )給風(fēng)電場(chǎng)造成重大影響。近幾年時(shí)有發(fā)生風(fēng)機倒塌、火災、失速、全場(chǎng)停電等重大安全事件,給風(fēng)電場(chǎng)運營(yíng)帶來(lái)重大挑戰。因此,隱患治理、風(fēng)險管控將會(huì )貫穿于整個(gè)運營(yíng)過(guò)程。

  2.5風(fēng)電場(chǎng)運營(yíng)成本逐年攀升風(fēng)機出質(zhì)保后,如何降低運營(yíng)成本成為每個(gè)風(fēng)電場(chǎng)的必修課。但隨著(zhù)風(fēng)機故障率的提高、齒輪油的更換、大部件的損壞、故障檢修效率的降低、限電日趨頻繁等問(wèn)題,風(fēng)電場(chǎng)運營(yíng)成本在逐年攀升,制約利潤率的提升。因此,運營(yíng)成本的降低將是必然趨勢。

  3風(fēng)電運營(yíng)管理存在問(wèn)題的解決對策

  3.1建立比較完善的生產(chǎn)運營(yíng)管理制度風(fēng)電場(chǎng)應建立一套完善的管理制度,內容應涉及健康安全環(huán)保管理制度、生產(chǎn)運營(yíng)管理制度、采購及合同管理制度、財務(wù)管理制度、運行檢修規程、績(jì)效考核制度等,并加強制度的宣貫,強化制度的執行。

  3.2強化安全生產(chǎn)管理風(fēng)電場(chǎng)應認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,加強健康安全環(huán)保管理,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,建立健全安全生產(chǎn)標準化管理體系,強化風(fēng)險的監控措施,建立和完善應急救援及保障體系,并加強演練,確保風(fēng)電場(chǎng)安全、穩定、高效地運轉,給風(fēng)電場(chǎng)帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

  3.3加強人員技術(shù)培訓

  嫻熟的掌握操作技術(shù)是風(fēng)電場(chǎng)運營(yíng)的關(guān)鍵所在,為此風(fēng)電場(chǎng)應加強人員技術(shù)培訓,以“四懂三會(huì )”(即懂原理、懂構造、懂用途、懂性能,會(huì )操作、會(huì )維護、會(huì )排除故障)為培訓目標,以定期維護及故障檢修為培訓重點(diǎn),以理論結合實(shí)際為手段,全面快速提升運行檢修人員的技術(shù)能力。風(fēng)電場(chǎng)應選撥至少兩人作為技術(shù)帶頭人,重點(diǎn)培養,形成比學(xué)趕超的良好學(xué)習氛圍,為優(yōu)秀技術(shù)人員建立上升通道。

  3.4加強設備隱患排查與治理

  風(fēng)電場(chǎng)應建立季度巡檢機制,編制風(fēng)機季度檢查表,并據此核查記錄。檢查的重點(diǎn)為風(fēng)機塔筒螺栓連接、葉片噪音、傳動(dòng)鏈的振動(dòng)、液壓系統的漏油、油品質(zhì)量是否達標、風(fēng)機安全系統是否完好、電氣系統異常等問(wèn)題。針對上述問(wèn)題及時(shí)制定整改措施,利用風(fēng)機定期維護時(shí)機,進(jìn)行集中處理,達到預防性檢修的目的。此處,風(fēng)電場(chǎng)應制定站內主要設備及集電線(xiàn)路的巡視制度,確保重要設備隱患得到及時(shí)處置。

  3.5強化成本費用控制

  在保障風(fēng)機可利用率的基礎上,減少成本費用是增加收益的重要手段,為此風(fēng)電場(chǎng)需加強以下幾方面工作:一是加強采購源頭管理,降低采辦成本,把控好備件、工具及易耗品的采辦數量和時(shí)機,將庫存降到最低。二是開(kāi)展修舊利廢活動(dòng),充分發(fā)揮備件的殘余價(jià)值,節約開(kāi)支。三是加強備件管理,每季度對風(fēng)機備件開(kāi)展統計、分析及預測工作,加強與風(fēng)機廠(chǎng)商的協(xié)調,做好技術(shù)支持及備件供應,減少風(fēng)機因缺乏備件造成的停機。

  4結語(yǔ)

  風(fēng)電場(chǎng)安全、穩定、經(jīng)濟、高效地運行直接關(guān)系到風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益,所以我們要加強風(fēng)電場(chǎng)全生命周期的過(guò)程管理,不斷探索風(fēng)電場(chǎng)運營(yíng)管理模式,有效地對運營(yíng)成本進(jìn)行管控,不斷加強隊伍建設,全面提高設備的管理水平,持續提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  參考文獻:

  [1]張彥峰.風(fēng)電場(chǎng)運行與檢修維護管理[A].風(fēng)電技術(shù),2013,02(01)[C].2013.

  [2]李緒蘭.風(fēng)力發(fā)電及其發(fā)展[J].黑龍江科技信息,2013(05).

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