分析戰略管理會(huì )計應用的障礙及對策論文

　　一、戰略管理會(huì )計應用中存在的障礙

　　正如前面所說(shuō)的那樣，由于受各種主客觀(guān)因素的影響，戰略管理在應用中還存在一些障礙。主要表現在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬├碚擉w系不完善

　　眾所周知，理論指導實(shí)踐，同樣，戰略管理會(huì )計的有效應用離不開(kāi)理論研究的指導。戰略管理會(huì )計在國內還是個(gè)新興研究領(lǐng)域，我國早期對戰略管理會(huì )計的研究主要集中于對戰略管理會(huì )計的內涵、目標、地位、特征進(jìn)行系統性的研究，最近幾年偏重于對各方法的介紹分析，并沒(méi)有從企業(yè)戰略上考慮問(wèn)題，更沒(méi)有聯(lián)系中國國慶進(jìn)行理論系統研究，其完整的理論與方法體系尚未建立。對其應用也才剛剛起步，雖然目前戰略管理會(huì )計在我國一小部分企業(yè)中得到了應用和推廣，但對于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于缺乏對戰略管理會(huì )計的理論和實(shí)踐的足夠認識，只是在很表面的理解和應用戰略管理會(huì )計的方法，這就使得戰略管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的又是得不到體現和發(fā)揮，應用的效果也就不明顯。

　�。ǘ�）我國的戰略管理會(huì )計人才十分缺乏

　　會(huì )計人員對戰略管理會(huì )計應用的影響主要體現在會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)水平上。不容否認的是，我國現階段會(huì )計人員的整體素質(zhì)比較低，集中表現為知識水平低、知識結構不合理和專(zhuān)業(yè)教育缺乏。在我國現有的1300萬(wàn)名會(huì )計人員中，具有注冊會(huì )計師資格的僅有6萬(wàn)人，受過(guò)大中專(zhuān)以上教育的不足107……雖然他們在多年的實(shí)踐工作中積累了一些知識和經(jīng)驗，但是總的來(lái)說(shuō)還是專(zhuān)業(yè)水平不夠，職業(yè)素養有待提高，特別是近年來(lái)會(huì )計信息失真的現象層出不窮，這些因素都制約了戰略管理會(huì )計在我國企業(yè)中的進(jìn)一步應用。

　�。ㄈ�）企業(yè)信息系統不完善，不能滿(mǎn)足管理會(huì )計預測及決策的需要

　　戰略管理會(huì )計的應用需要以特殊的信息加工方法來(lái)做支撐，科學(xué)、先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系著(zhù)戰略管理會(huì )計的信息質(zhì)量，決定著(zhù)戰略管理會(huì )計實(shí)際應用的廣度和深度。但是，由于我國企業(yè)在技術(shù)應用方面的落后，大部分還采用手動(dòng)操作模式，現行的信息系統還遠遠不能完成自動(dòng)收集、整合、分析和評價(jià)企業(yè)內外部財務(wù)信息&非財務(wù)信息的工作，也就不能滿(mǎn)足管理會(huì )計預測及決策的需要。

　　二、完善戰略管理會(huì )計在我國企業(yè)應用的對策分析

　�。ㄒ唬┘訌妼�戰略管理會(huì )計的研究

　　戰略管理管理會(huì )計在我國尚處于研究階段，一方面，應結合戰略管理會(huì )計的國內外現有研究成果，進(jìn)一步加強對戰略管理會(huì )計的理論和方法體系的研究，另一方面，要結合我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體系、宏觀(guān)經(jīng)濟條件和企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒國外企業(yè)成功的實(shí)踐經(jīng)驗，建立適合我國國情的戰略會(huì )計體系，為戰略會(huì )計在我國的應用提供理論支持和制度保障。

　�。ǘ�）加強會(huì )計教育，提高會(huì )計人員的素質(zhì)

　　戰略管理會(huì )計的推廣應用和實(shí)際效果的好壞在一定程度上取決于會(huì )計人員的素質(zhì)。建立一支高素質(zhì)、與國際接軌的、適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求的管理會(huì )計人員隊伍，才能實(shí)現管理會(huì )計理論和實(shí)踐應用的無(wú)縫對接。這就需要完善會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試制度，強化對會(huì )計從業(yè)人員的職業(yè)水平、職業(yè)態(tài)度和實(shí)際業(yè)績(jì)的考核，加強對會(huì )計人員的培訓，不斷更新其知識結構，在教學(xué)中注重運用實(shí)際案例，把理論和實(shí)踐有效結合起來(lái)，幫助企業(yè)會(huì )計人員在短時(shí)間內提升自己的理論和專(zhuān)業(yè)水平，提高會(huì )計人員根據外部情況變化，有效、有區別解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　�。ㄈ�）建立免善的管理會(huì )計信息庫，及時(shí)提供戰略性信息

　　為對傳統管理會(huì )計信息系統功能進(jìn)行補充、擴展和完善，可以建立戰略管理會(huì )計信息系統，并與企業(yè)其他業(yè)務(wù)管理系統共享企業(yè)的數據庫，從而為戰略管理決策提供更加全面的信息。具體而言，該系統可在原有數據庫中進(jìn)行如下變動(dòng)：首先，增加競爭數據管理子系統和競爭信息分析子系統，最終將分析的結果以適當的方式提供給決策者或其他子系統。其次，增加含有量化公司戰略目標和進(jìn)行敏感性分析的戰略模擬模型以及把公司整體戰略分解為各戰略事業(yè)單位的競爭戰略的戰略分解模型。再次，對原有的方法庫和知識庫進(jìn)行更新和補充，如在方法庫中加人價(jià)值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期成本法、作業(yè)成本法等。最后，把原有預算模型分解為短期預算模型和戰略預算模型，短期預算直接為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和控制服務(wù)，而戰略預算模型是企業(yè)戰略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)控制之間的紐帶，是全局的動(dòng)態(tài)管理。

　　戰略管理會(huì )計在我國的應用還不夠廣泛，效果也不明顯，但隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及我國進(jìn)人國際市場(chǎng)步伐的加快，推行戰略管理理念，應用戰略管理會(huì )計方法是企業(yè)適應外部環(huán)境的必然選擇。戰略管理會(huì )計必將在企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展中起到關(guān)鍵的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供決策信息，使企業(yè)保持競爭的優(yōu)勢。

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