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管理會(huì )計主要技術(shù)方法的應用分析的論文
管理會(huì )計是以現代管理科學(xué)和會(huì )計學(xué)為基礎，以加強企業(yè)內部管理為目的，運用科學(xué)的方法，通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的預測決策、規劃與控制以及評價(jià)與考核，為企業(yè)管理人員提供信息的一種管理方法。和財務(wù)會(huì )計相比，管理會(huì )計側重于為企業(yè)的內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，在學(xué)科研究中現代數學(xué)方法、數理統計、運籌學(xué)等被廣泛應用，實(shí)際工作中許多方面不受公認會(huì )計原則的制約，對不同問(wèn)題可以選擇靈活多樣的方法進(jìn)行分析處理。管理會(huì )計工作實(shí)踐中，應用的技術(shù)方法主要有以下幾種。
一、成本性態(tài)分析法
成本性態(tài)是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，業(yè)務(wù)量是經(jīng)營(yíng)工作量的統稱(chēng)。將成本表述為產(chǎn)量的函數，分析它們的依存關(guān)系：產(chǎn)量增加了，成本是否增加？增加到什么程度？長(cháng)量減少了，成本是否會(huì )減少？減少到什么程度？在成本性態(tài)分類(lèi)的基礎上，按一定的程序和方法，將全部成本最終區分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類(lèi)，并建立相應的成本函數模型就是成本性態(tài)分析。成本性態(tài)分析是管理會(huì )計的一項最基本的工作，為應用變動(dòng)成本法，開(kāi)展本量利分析，進(jìn)行預測決策分析、實(shí)行全面預算、標準成本法的操作和落實(shí)責任會(huì )計奠定基礎。
成本性態(tài)分析在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中的應用：
1.控制生產(chǎn)成本，所有成本都可區分為變動(dòng)成本與固定成本兩類(lèi)，變動(dòng)成本一般是受消耗定額執行情況的影響，因而控制和降低單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本主要應從控制和降低單位產(chǎn)品消耗量入手，如提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改進(jìn)工藝設計、提高材料綜合利用率等。單位產(chǎn)品的固定成本往往同時(shí)受產(chǎn)量和費用發(fā)生額的影響，所以控制和降低固定成本應從控制并降低其支出絕對額和提高業(yè)務(wù)量入手，即固定成本要降低，主要靠經(jīng)濟合理地利用企業(yè)生產(chǎn)能力，增大產(chǎn)量等辦法。
2.確定責任成本。在生產(chǎn)過(guò)程中除了對成本加以控制外，還必須事前制訂出合理的責任成本，明確各責任中心任務(wù)，采取有效途徑來(lái)實(shí)現成本降低的目標，這是責任會(huì )計的要求。責任成本即每個(gè)成本中心的各項可控成本之和，各種成本中既有固定成本，又有變動(dòng)成本，一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)成本中心的變動(dòng)成本大多是可控成本，而固定成本已成定局，是各個(gè)使用部門(mén)所不能改變的，屬于不可控成本。
成本性態(tài)分析在實(shí)際應用中的問(wèn)題：1.分析方法本身的局限性，定性分析法時(shí)，直接分析法需要大量原始資料，分析工作量大；技術(shù)測定法適用于投入產(chǎn)出管理比較穩定的新企業(yè)，而且需要花費較多的時(shí)間和費用。定量分析法中高低點(diǎn)發(fā)也只適用于成本變動(dòng)趨勢比較穩定的企業(yè)，回歸分析法利用微分極值原理，計算精確但工作量大，如果辦公自動(dòng)化條件不夠，則成本性態(tài)分析的應用范圍受到限制。2.假設前提的局限性，一方面，“成本與業(yè)務(wù)量之間的完全線(xiàn)性關(guān)系”的假定不可能完全切合實(shí)際，固定成本和變動(dòng)成本都能只存在于一定相關(guān)范圍之內。另一方面，成本形態(tài)具有相對性、暫時(shí)性和可轉化性，使得成本性態(tài)分析只能用于短期分析，而不能用于企業(yè)的長(cháng)期分析。3.會(huì )計人員素質(zhì)低與管理者意識不強，直接影響到成本劃分的正確與否，最終影響到成本的控制管理。
二、本量利分析
建立在成本性態(tài)分析基礎之上的本量利分析，是成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者依存關(guān)系分析的總稱(chēng)，它以數量化的會(huì )計模型和圖形來(lái)解釋固定成本、變動(dòng)成本、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售單價(jià)、利潤等變量之間的規律性聯(lián)系。其核心部分是確定“盈虧臨界點(diǎn)”，并圍繞著(zhù)它，從動(dòng)態(tài)上分析各有關(guān)因素變動(dòng)對企業(yè)盈虧消長(cháng)的規律性聯(lián)系，對企業(yè)預測、決策有重要意義。
本量利分析在實(shí)際工作中有廣泛的應用：
1.計算企業(yè)的保本點(diǎn)，其計算公式：保本點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本/（單位產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格-單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本），保本點(diǎn)是一個(gè)重要的數量指標，因為保本是獲利的基礎，任何企業(yè)要想預測利潤，從而確定目標利潤，首先要測算保本點(diǎn)，超過(guò)此點(diǎn)再擴大銷(xiāo)售量，才能獲利。
2.確定目標利潤，計算公式：目標利潤=（銷(xiāo)售單價(jià)×銷(xiāo)售量）-（單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)售量）-固定成本。
3.對利潤預測進(jìn)行敏感分析，目標利潤確定之后，要根據企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)預測情況，計算銷(xiāo)售單價(jià)、銷(xiāo)售量、固定成本總額和單位變動(dòng)成本等有關(guān)因素變動(dòng)對利潤的影響程度，以便企業(yè)及時(shí)采取對策，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處于良好的運轉之中。
本量利分析在實(shí)際應用中的問(wèn)題主要是很多模型是基于一定的假設前提的，包括成本已經(jīng)區分為變動(dòng)成本和固定成本，即成本性態(tài)分析已經(jīng)完成；成本函數表現為線(xiàn)性關(guān)系，即y=a+bx；產(chǎn)銷(xiāo)平衡以及產(chǎn)品品種結構不變；產(chǎn)品成本按照變動(dòng)成本法計算，即產(chǎn)品成本只包括變動(dòng)生產(chǎn)成本等。而現實(shí)中，企業(yè)生存在一個(gè)充滿(mǎn)競爭的環(huán)境中，單個(gè)企業(yè)不能左右市場(chǎng)，企業(yè)生產(chǎn)上不存在完全的線(xiàn)性關(guān)系，上述模型測算的目標缺乏靈活性，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還要不斷進(jìn)行調整，給營(yíng)銷(xiāo)管理帶來(lái)困難；另外這些模型測算的目標一般是短期的，容易造成短期目標和長(cháng)期目標相脫節。所以實(shí)際中這種分析方法的測算結果，應該作為決策的參考。
三、投資決策分析
長(cháng)期投資決策的特點(diǎn)是占用資金龐大；對企業(yè)影響持續時(shí)間長(cháng)；資金收回速度慢；投資風(fēng)險大，直接影響企業(yè)未來(lái)的長(cháng)期效益與發(fā)展，因此長(cháng)期投資決策必須搞好投資的可行性研究和項目評估，分析其經(jīng)濟、技術(shù)和財務(wù)的可行性。在長(cháng)期投資中更要考慮兩個(gè)重要因素：資金時(shí)間價(jià)值和現金流量。資金在不同的時(shí)點(diǎn)上，其價(jià)值是不同的，由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同，在進(jìn)行價(jià)值大小對比時(shí)，必須將不同時(shí)間的資金折算到同一時(shí)間才能比較大小�，F金流量是投資項目在其計算期內因資本循環(huán)而發(fā)生的現金流入量和現金流出量。它可以序時(shí)動(dòng)態(tài)地反映投資的流向和回收之間的關(guān)系，結合資金時(shí)間價(jià)值對投資效果進(jìn)行評價(jià)。
投資決策分析的方法有：凈現值法、現值指數法、內含報酬率法、回收期法、平均投資報酬率法等。其中前3種方法考慮了資金時(shí)間價(jià)值，用預測的現金凈流量（現金流入量與現金流出量之差），按照一定的折現比率，計算實(shí)際的凈現值，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的投資決策分析方法才更符合市場(chǎng)價(jià)值分析觀(guān)念。凈現值表示既定資本成本下投資方案所能實(shí)現的價(jià)值增值，能夠滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)現財富最大化的經(jīng)營(yíng)目標需求，內含報酬率表示企業(yè)保本時(shí)所適用的折現率，與投資方案本身的價(jià)值密切相關(guān)�；厥掌诘挠嬎愫推骄顿Y報酬率的計算沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值，在投資決策分析時(shí)這兩個(gè)指標只是作為參考。企業(yè)在選擇決策方法時(shí)，一定要注意每一種分析方法都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，重要的是它要適合企業(yè)的投資方案。
實(shí)際投資決策中應該注意的是：現金流出和流入將在什么時(shí)候發(fā)生？未來(lái)的流入量有多少？能否補償現金的流出？實(shí)際操作中，要確定投資項目的現金流量不是很簡(jiǎn)單的事，要視特定決策角度和時(shí)空條件而定，所以現金流量的計算也是在一定假設前提下進(jìn)行的，即與現金流量有觀(guān)點(diǎn)價(jià)格、產(chǎn)銷(xiāo)量、成本、所得稅率等都是確定的；項目的經(jīng)營(yíng)期和這就年限一致；現金流量所涉及的價(jià)值指標都是時(shí)點(diǎn)指標等。而資金時(shí)間價(jià)值的計算，一般不考慮投資風(fēng)險和通貨膨脹等因素的影響，未來(lái)簡(jiǎn)化計算，假定利息、利息率、折現率都可以代表時(shí)間價(jià)值。
四、全面預算
全面預算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策所確定目標的數量表現，預算按涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域可分為業(yè)務(wù)預算、專(zhuān)門(mén)決策預算和財務(wù)預算，按編制方法可分為固定預算和彈性預算，按預算期的時(shí)間不同可分為定期預算和滾動(dòng)預算。根據預算結果可編制出預算資產(chǎn)負債表和利潤表，對于成本控制、利潤預計都有很好的管理價(jià)值。
全面預算在企業(yè)中運用情況是：很多大型企業(yè)已經(jīng)關(guān)注到預算管理的重要性，但中小企業(yè)采用較少。根據由上而下制訂總體目標，由每個(gè)部門(mén)編制出銷(xiāo)售、生產(chǎn)預算、財務(wù)預算，再由專(zhuān)門(mén)的預算部門(mén)或兼任部門(mén)組織由上而下進(jìn)行審核，確定以后各部門(mén)要嚴格執行，如有超額或減少的情況要進(jìn)行分析說(shuō)明，找出原因，以及是否合理，并根據考核制度，進(jìn)行必要的獎懲。人的行為需要制訂目標才有控制，預算管理很大一部分是利用了人的這種心理，充分利用了心理學(xué)的原理，對控制成本費用及實(shí)現銷(xiāo)售目標具有很大的指導作用。
五、責任會(huì )計
根據考核目標的不同，可以將管理單位劃分為成本費用中心、利潤中心和投資中心并制訂不同的考核目標。建立多重考核中心，使每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)人員明白其職責所在，把全部的任務(wù)指標落實(shí)到人，落實(shí)到部門(mén)。如果每一個(gè)人都能明白其目標職責所在，并有一定的獎勵考核機制，能最充分地發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性。其中內部轉移價(jià)格的確定是內部各責任中心的重要指標，這種責任中心很多是人為劃分出來(lái)的，不少中間產(chǎn)品并沒(méi)有完全的外部市場(chǎng)，為了考核的需要，對這些中間產(chǎn)品制訂內部轉移價(jià)格，對上下級產(chǎn)品之間的考核具有公平公正考核的重要作用。
管理會(huì )計的技術(shù)方法還有很多，隨著(zhù)管理會(huì )計在企業(yè)中的應用與推廣，很多新技術(shù)方法被用到企業(yè)管理實(shí)踐中，比如作業(yè)成本法、經(jīng)濟增加值和平衡計分卡。當然管理會(huì )計的應用與推廣是一項龐大的系統工程，需要理論界與實(shí)務(wù)界的廣泛參與，還要耗費大量的人力、物力和財力。隨著(zhù)管理會(huì )計技術(shù)方法的不斷完善，應用管理會(huì )計必將成為企業(yè)的內在要求。
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