淺析管理會(huì )計應用研究的論文

　　在現在的中國大多數企業(yè)依然局限于傳統的會(huì )計理念，但是隨著(zhù)財務(wù)管理的發(fā)展，企業(yè)不僅僅局限于財務(wù)會(huì )計，管理會(huì )計在企業(yè)中的地位越來(lái)越高。對于公司來(lái)說(shuō)，雖然管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的著(zhù)重點(diǎn)不同，管理會(huì )計主要著(zhù)重點(diǎn)在于管理，但從整體的角度來(lái)看都是為了反映真實(shí)的財務(wù)狀況，促使公司發(fā)展。再長(cháng)期的角度來(lái)看，財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計的有效結合，可以使公司穩定的發(fā)展。而我國的管理會(huì )計在運用方面普遍水平不高，很多地方還存在很多不足的地方，需要我們研究和探討。

　　一、管理會(huì )計概述

　　1.管理會(huì )計的定義

　　管理會(huì )計是從傳統會(huì )計中分離出來(lái)與財務(wù)會(huì )計并列的，著(zhù)重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益的企業(yè)會(huì )計分支。雖然直到現在都沒(méi)有形成一個(gè)普遍的定義，我認為管理會(huì )計主要服務(wù)于單位內部的管理需要，通過(guò)利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。

　　2.管理會(huì )計在企業(yè)中的作用

　　管理會(huì )計不僅可以強化企業(yè)的內部管理工作，還合理的對企業(yè)進(jìn)行資源配置和實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的最大化。而管理會(huì )會(huì )計工作主要分為預測工作、決策工作、控制和績(jì)效評價(jià)，從這五個(gè)方面理解管理會(huì )計的作用：

　　(1)管理會(huì )計的預測工作是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎工作

　　我覺(jué)得建立一個(gè)合理的管理計劃，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加上合適有效的管理手段可以有效的提高工作效益，企業(yè)歷史實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資料為管理會(huì )計的預測工作提供了基礎，在此基礎上利用科學(xué)的方法對企業(yè)未來(lái)的工作進(jìn)行預測。

　　(2)管理會(huì )計決策工作是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節

　　為企業(yè)的整體決策服務(wù)是管理會(huì )計的根本目標，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多環(huán)節都需要決策工作，企業(yè)可以運用決策工作對未來(lái)一定時(shí)期內的成本、銷(xiāo)售、利潤、資金等進(jìn)行以?xún)r(jià)值為主導尺度的定量分析。在定量分析的基礎上可以對未來(lái)的前景進(jìn)行預測和并制定政策，然后進(jìn)一步的安排工作，合理的規劃企業(yè)運作，使整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以有效合理的運行。

　　(3)管理會(huì )計的控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑

　　管理會(huì )計中存貨控制和標準成本控制是不僅實(shí)現預算控制的兩大措施，也是企業(yè)達到有效經(jīng)營(yíng)的措施，而其中預算控制是實(shí)現企業(yè)目標表的保證。管理會(huì )計中的責任會(huì )計是把責任和權力分層，這樣使企業(yè)內部的責任管理加強，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　(4)管理會(huì )計中考核評價(jià)可以幫助企業(yè)制定和修改經(jīng)營(yíng)決策

　　在現在非常激烈的競爭體制下，不僅僅局限于企業(yè)本身的競爭。企業(yè)運用管理會(huì )計可以進(jìn)行客觀(guān)的考核評價(jià)，可以對自身的實(shí)際情況進(jìn)行客觀(guān)的評價(jià)，畢竟知己知彼百戰百勝，對自己客觀(guān)的評價(jià)再和競爭對手所比較分析，這樣可以了解到自己的核心競爭力和不足之處，最終將相關(guān)信息匯總報告給決策層，更具企業(yè)的實(shí)際情況對經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行修改。

　　3.管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計成為會(huì )計界的兩大理論，管理會(huì )計屬于創(chuàng )造價(jià)值，而財務(wù)會(huì )計屬于記錄價(jià)值，把兩者分析比較，可以清晰地了解管理會(huì )計。

　　(1)思維方式的不同

　　財務(wù)會(huì )計主要是反映過(guò)去發(fā)生的實(shí)際經(jīng)濟活動(dòng)，從客觀(guān)的角度去反映歷史的成本、利潤等指標，然后對經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的原始憑證進(jìn)行會(huì )計報表的制作、編制報告和審計，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)它可以屬于一種“向后看”的思維方法。

　　對管理會(huì )計來(lái)說(shuō)，基于財務(wù)會(huì )計已經(jīng)處理的數據分析從而對企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行決策和規劃，從而把過(guò)去、現在、未來(lái)三個(gè)時(shí)間段聯(lián)系在一起。利用管理會(huì )計對未來(lái)的作用，從而過(guò)去分析是對未來(lái)的決策等進(jìn)行更好的指導。相對于財務(wù)會(huì )計來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計不僅僅是局限于過(guò)去時(shí)態(tài)，而側重點(diǎn)更放在對特定的某一問(wèn)題而進(jìn)行的規劃、決策、控制和評價(jià)的方法，換句話(huà)來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計屬于一種“向前看”的思維方法。

　　(2)報告的總類(lèi)不同

　　財務(wù)會(huì )計是提供全面的、系統的財務(wù)報告為公司及其公司相關(guān)的利益者。財務(wù)會(huì )計是通過(guò)原始憑證進(jìn)行整理，然后填制一系列統一格式的帳簿和憑證系統，得出統一格式的財務(wù)報告。

　　對于管理會(huì )計而言，它是對企業(yè)內部管理的某一問(wèn)題進(jìn)行研究，不局限于固定的模式，并且管理會(huì )計的運用數學(xué)和統計學(xué)方面的知識對歷史數據進(jìn)行分析，所以沒(méi)有統一的格式，普遍的是以文字形式的內部報告進(jìn)行總結。

　　(3)工作主體層次不同

　　財務(wù)會(huì )計可以說(shuō)是單一的層次結構，主要是以整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為工作主體，對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)要素進(jìn)行記錄，所以能夠適應財務(wù)會(huì )計中特別注重的全面反映監督全部經(jīng)濟過(guò)程的要求。

　　以對整個(gè)公司進(jìn)行管理決策，也可以運用在公司中的某個(gè)部門(mén)或某個(gè)層級，所以管理會(huì )計在企業(yè)中可以靈活的運用。

　　二、管理會(huì )計的應用分析

　　1.管理會(huì )計的原理

　　在衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理水平和經(jīng)濟效益成本是一項重要的指標，屬于企業(yè)管理的核心內容。在財務(wù)會(huì )計中，主要遵循了歷史成本的原則，所以對成本的分類(lèi)是有利于對資產(chǎn)進(jìn)行計價(jià)分類(lèi)。對于管理會(huì )計來(lái)說(shuō)，它是著(zhù)重于進(jìn)行控制、決策和考核，而管理會(huì )計對成本最基本、最重要的分類(lèi)是按照成本性態(tài)(cost behavior)進(jìn)行分類(lèi)。

　　管理會(huì )計在對成本進(jìn)行性態(tài)分類(lèi)，把成本分為變動(dòng)成本和固定成本，可以揭示成本與業(yè)務(wù)量之間存在的關(guān)系，在此基礎上對成本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預測、經(jīng)營(yíng)決策、預算、內部控制等方面的運用奠定了一個(gè)基礎。成本性態(tài)分類(lèi)后運用統計學(xué)、數學(xué)、運籌學(xué)和計算機等相關(guān)的知識，對某一問(wèn)題相關(guān)的信息進(jìn)行分析和整理，才可以對某一問(wèn)題進(jìn)行決策等。

　　2.管理會(huì )計在企業(yè)中主要的功能

　　我認為，控制和激勵功能是體現了管理會(huì )計為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的主要的兩個(gè)方面。

　　(1)預算的控制功能

　　控制是指是把預算層層分解后得目標為標準，用于對公司內部的活動(dòng)監督和評價(jià)，還和績(jì)效、報酬掛鉤，從而來(lái)起到控制企業(yè)各環(huán)節行為的目的。預算控制功能分為經(jīng)營(yíng)控制和激勵功能兩個(gè)步驟。

　　經(jīng)營(yíng)控制功能是在預算編制完成后，公司的管理層可以不定期的對預算的目標和實(shí)際的業(yè)務(wù)量進(jìn)行分析比較，從中找出問(wèn)題并實(shí)施措施，糾正不利的地方，這樣實(shí)現了對企業(yè)業(yè)績(jì)的控制。激勵機制就是根據預算編制的目標完成程度為依據，再結合獎懲制度，使員工的積極性大大提高。

　　(2)預算的激勵功能

　　預算管理激勵機制是為了實(shí)現在編制預算時(shí)，根據部門(mén)的每個(gè)人員實(shí)際情況來(lái)制定合理的預算目標方案，這樣可以使員工用最大的努力去完成，或者超額完成，可以將每一位員工的工作能力反應在業(yè)績(jì)上。然后落實(shí)在獎懲上，從而根據不同的員工找到激勵點(diǎn)，按照預算考評結果進(jìn)行獎懲。所以預算管理激勵機制不僅可以帶來(lái)一個(gè)合理的獎懲制度，還可以使資源得到合理的配置和充分的運用。

　　三、當前管理會(huì )計在企業(yè)運用存在的主要問(wèn)題

　　因為管理會(huì )計在我國的發(fā)展時(shí)間很短，從20世紀70年代末才引進(jìn)管理會(huì )計，相比其他國家的管理會(huì )計是很年輕的，還要把它和中國的國情相結合運用，所以企業(yè)的管理會(huì )計還普遍存在許多問(wèn)題。

　　1.在企業(yè)中使用不廣泛

　　目前為止，管理會(huì )計僅僅只有在少數的地區、少數的企業(yè)中得到一定程度的應用，其中大多數為沿海地區和外資的一些企業(yè)，還有很大一部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員并不了解管理會(huì )計，甚至一無(wú)所知，所以管理會(huì )計的企業(yè)的應用中受到極大的限制。而且中國14年才開(kāi)始大力推行管理會(huì )計，起步很晚，管理會(huì )計的基層教育落后，運用管理會(huì )計的意識很薄弱，并沒(méi)有形成一個(gè)完整、健全的管理會(huì )計系統和所以會(huì )導致使用不廣泛。一部分受一定傳統思維影響。

　　其實(shí)在中國也有很多成功運用管理會(huì )計的案例，但是只有極少數的進(jìn)行了系統的研究和總結，缺乏典型的模范案例，讓后者的企業(yè)無(wú)法從有效的普及和推廣。

　　2.管理會(huì )計在企業(yè)中應用不深入

　　管理會(huì )計在企業(yè)中的運用可以是多方面的，從我國目前的情況來(lái)看，只有極少數部分的管理會(huì )計理論和方法運用于基層工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去。我認為原因是，現在我國管理會(huì )計方面的人才緊缺，現崗位的人專(zhuān)業(yè)水平也不高，而且中國現在也并沒(méi)有這方面的資格考試，所以造成許多管理會(huì )計的功能并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的運用在企業(yè)中，比如說(shuō)可以提高企業(yè)內部管理和加強微觀(guān)經(jīng)濟效益等。使得管理會(huì )計未能在現代企業(yè)的內部管理中發(fā)揮其應有的作用和未能達到預期的效益，使得管理會(huì )計在中的運用形成惡性循環(huán)。而且要打破中國固有的思維方式是還需要一定時(shí)間去解決的。

　　3.作用不協(xié)調

　　根據管理會(huì )計的性質(zhì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì )計應該比財務(wù)會(huì )計更容易與其他的部門(mén)工作相協(xié)調，但是也是由于企業(yè)本沒(méi)有有效的、完全的運用管理會(huì )計，只有部分的管理會(huì )計內容在實(shí)際工作中得到了運用，而且大多數處于分散和不統一的狀態(tài)，并沒(méi)有處于一個(gè)相互關(guān)在一起，也沒(méi)有形成一個(gè)健全的會(huì )計管理系統，這樣使管理會(huì )計的優(yōu)勢并沒(méi)有完全的發(fā)揮出來(lái)，反倒會(huì )讓管理會(huì )計的使用受限。

　　四、案例：許繼集團的全員績(jì)效管理體系

　　國家電網(wǎng)許繼集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)許繼集團)是國家電網(wǎng)公司直屬產(chǎn)業(yè)單位，國家520戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)之一。作為中國電力裝備行業(yè)的大型骨干和龍頭企業(yè)，主要覆蓋發(fā)電、輸電、配電、用電等電力系統各個(gè)環(huán)節，橫跨一二次、交直流裝備、高中壓領(lǐng)域，在中國是綜合配套能力最強、最具競爭力的電力裝備制造商及系統解決方案提供商，其核心主導業(yè)務(wù)是智能用電、智能變配電、新能源并網(wǎng)及發(fā)電、直流輸電及電力電子、電動(dòng)汽車(chē)充換電及驅動(dòng)控制、軌道交通智能牽引供用電、工業(yè)及軍工智能供用電等電力裝備的制造和系統解決方案的提供。

　　許繼集團經(jīng)過(guò)了40年的發(fā)展，雖然變得規模越來(lái)越大，但是其公司經(jīng)營(yíng)的結構也變得復雜起來(lái)，而且運營(yíng)的效率卻不見(jiàn)起色，導致運營(yíng)矛盾成為了許繼集團的主要矛盾，所以許繼集團對此主要矛盾進(jìn)行了各方面的深度的分析后，決定運用基于公司戰略的全員績(jì)效管理的變革，從而提高企業(yè)的運營(yíng)效率。此績(jì)效體系以全公司人員目標責任體系為中心，這個(gè)體系把公司的戰略落實(shí)到每一個(gè)員工中，讓每一個(gè)員工都參與其中，提高員工的工作效率。員工績(jì)效中，員工不是被動(dòng)的，而屬于主動(dòng)去實(shí)現業(yè)績(jì)目標，提高了全公司的積極性，從而提高整體的運營(yíng)效率。

　　許繼集團以全閉環(huán)體系為主要的方針，根據企業(yè)的發(fā)展戰略制定任務(wù)和報酬，運用多種科學(xué)的績(jì)效評價(jià)體系對公司的運營(yíng)情況進(jìn)行分析和評價(jià)，實(shí)現了對企業(yè)整個(gè)運營(yíng)體系的跟蹤，這樣可以使企業(yè)更好地實(shí)現預期目標。

　　許繼集團的整個(gè)績(jì)效管理系統的成功運用是由于公司運用了完整地制度體系，科學(xué)的組織企業(yè)內部，然后根據公司戰略制定合理的業(yè)績(jì)目標體系，還運用了先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現了一個(gè)全面合理的保障體系。從許繼集團的案例可以看出，從根本上改變員工的思想，讓員工從內心接受認同，使員工的積極性普遍的提高，讓公司形成強大的合力，從而產(chǎn)生高效益和高效率，使得公司跳脫困境。

　　五、總結

　　根據分析看出，所以管理會(huì )計的合理運用可以為企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值，現在的企業(yè)不應局限于傳統的財務(wù)會(huì )計的思維，應該跳脫出來(lái)，使管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計合理的運用，為企業(yè)決定更多的內部經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和創(chuàng )造更多的價(jià)值。其實(shí)企業(yè)運用管理會(huì )計的并沒(méi)有想象的那么難，一個(gè)企業(yè)只要擁有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的管理人才與先進(jìn)的管理會(huì )計的理念，那么企業(yè)就可以創(chuàng )造去一個(gè)適合自身的管理會(huì )計體系，使企業(yè)更優(yōu)化的配置。