淺談施工企業(yè)項目管理團隊的生命周期建設的論文

　　項目管理團隊是公司實(shí)觀(guān)項目合同目標的主體，也是項目管理的基礎和核心。項目管理團隊的建設和管理的好壞直接關(guān)系到項目的成敗。因此，如何組建項目管理團隊并管理好他，使之成為有凝聚力的高效的團隊，以此配合項目施工管理，最終順利地完成項目合同目標，這是每個(gè)企業(yè)在項目管理工作中都非常重視的一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)多年的項目管理工作實(shí)踐來(lái)看，我認為項目管理團隊的生命周期一般分為以下五個(gè)階段：組建階段、磨合階段、正規階段、成效階段和結束階段。結合建筑施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)項目管理團隊可以按開(kāi)工準備階段、施工過(guò)程階段和竣工階段來(lái)分階段管理。

　　首先要對團隊成員進(jìn)行項目交底，明確項目管理的目標及相應各崗位的職責以及團隊建設的基本要求。作為一個(gè)項目管理團隊是要講究合力的，個(gè)人盡管有很強的能力，但是如果不溶于團隊也將無(wú)法充分發(fā)揮其能力同時(shí)也影響到團隊的建設，可謂“溪潤焉能留得住，終歸大海做波濤”。在團隊建設中，權力和職責固然是推動(dòng)團隊前進(jìn)的因素，但是團隊成員的責任心、集體榮譽(yù)感、整體意識和積極學(xué)習勇于創(chuàng )新的渴望，才是團隊取得佳績(jì)的源泉。同此，在項目管理團隊組建時(shí)就應明確項目部應具備的特色，如：有項目部成員共同認可的明確的項目管理目標，以及明確的個(gè)人目標和責任；使項目部成員確認通過(guò)參與項目部的各項工作能夠實(shí)現個(gè)人的需要；項目部?jì)炔坑泻侠淼姆止ず蛥f(xié)作，盡量減少項目部?jì)炔康牟涣几偁�，統一項目部一盤(pán)棋的思想；項目部各成員能夠積極地參與項目部的各項管理工作；項目部成員之間要互相信任，相互理解；建立項目部?jì)炔苛己玫男畔�溝通渠道；在項目部�(jì)炔恳�形成高度的凝聚力和活躍的民主氣氛，使每個(gè)成員均能夠有一個(gè)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性的空間，使之盡可能展示自己的能力；經(jīng)常組織項目部成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習和工作交流活動(dòng)，使每個(gè)成員時(shí)刻都能感覺(jué)到項目團隊的存在；建立嚴謹合理的考核機制和分配機制，真正作到責、權、利明確，使項目部成員沒(méi)有包袱，全身心地投入到工作中去。

　　在人員選拔方面，各部門(mén)負責人要有相當的相關(guān)工作經(jīng)驗和責任心并具有一定的管理水平；各職能人員要具備以下基本要求：職能人員應具備項目工作所需要的基本技能；職能人員明確其需要可以通過(guò)參與項目而實(shí)現；職能人員應具備與項目部其他人員相融的個(gè)性；職能人員應自覺(jué)遵守項目部的各項規章制度和一些為完成項目工作而制定的各種約束。磨合階段這一階段，項目管理團隊的人員均已到位，通過(guò)對項目部目標、各種規章制度、項目管理方案的理解，使團隊成員初步有一個(gè)集體感覺(jué)。接著(zhù)要進(jìn)行項目施工準備工作：制定各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書(shū)，計提材料計劃，編制本專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計劃以及進(jìn)度計劃匯總形成整個(gè)項目進(jìn)度計劃。此階段也是矛盾集中暴露的時(shí)期，各項目成員存在專(zhuān)業(yè)之間各崗位之間的配合協(xié)調問(wèn)題。同時(shí)，個(gè)人的人性、處理各種關(guān)系的能力以及工作協(xié)調能力均會(huì )在這一階段得以體現。

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