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淺談企業(yè)團隊建設對企業(yè)發(fā)展的作用
團隊的建設的好壞是通過(guò)每個(gè)個(gè)體的有效價(jià)值發(fā)揮決定的，以下是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)團隊建設對企業(yè)發(fā)展作用的論文范文，歡迎閱讀參考。
企業(yè)團隊建設對企業(yè)發(fā)展的作用
摘要：
團隊建設在現代企業(yè)管理理念中占有核心地位，對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，是保障企業(yè)持續發(fā)展的重要保障，是企業(yè)獲得市場(chǎng)競爭力采取的主要措施，而且團隊建設的好壞直接決定企業(yè)的名譽(yù)和經(jīng)濟效益，是企業(yè)是否能夠長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵性決定因素之一。但目前我國的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其各企業(yè)內部的團隊建設都存在著(zhù)大大小的各種各樣的問(wèn)題，最終導致團隊的散亂，無(wú)法團結一致的發(fā)揮集體的有效力量，使企業(yè)的發(fā)展管理仍然是一篇混亂。本文就團隊建設的作用進(jìn)行分析，探討了能如何加強企業(yè)的團隊建設的一些建議。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)團隊建設；企業(yè)發(fā)展；作用
1、概述
團隊建設，顧名思義是指一個(gè)有效集體的組織，是能夠很好發(fā)揮團體一致性、共同對外的團結作用的集體組織。團隊建設是現代企業(yè)發(fā)展管理的重要途徑，是企業(yè)可持續發(fā)展的必經(jīng)之路，是有效提高企業(yè)社會(huì )地位和經(jīng)濟效益的重要措施。隨著(zhù)近年來(lái)的經(jīng)濟發(fā)展，我國的很多企業(yè)越來(lái)越重視團隊建設的作用，重視對人才的選拔和聘用，努力為企業(yè)打造一支具有高價(jià)值水平的優(yōu)秀團隊，進(jìn)而更好的為企業(yè)發(fā)展效力，更好的幫助企業(yè)提升社會(huì )市場(chǎng)競爭力。
2、企業(yè)團隊建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用
2.1、提高了企業(yè)的管理水平
團隊建設的質(zhì)量對企業(yè)的管理水平具有重要的作用，一個(gè)良好的團隊建設理念能有效的提高企業(yè)的管理水平。
一方面，團隊建設的目的是為了實(shí)現更好的團隊團結一致、和諧融洽的員工內部關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng )造更多的經(jīng)濟效益，通過(guò)團體組織的建設能最大化的發(fā)揮集體呈現出的價(jià)值總和，更減少了企業(yè)對員工的強制性要求。
另一方面，團隊的建設能夠幫助員工之間進(jìn)行更明確的責任義務(wù)分工，在不需要企業(yè)硬性規定、要求和安排的情況下，自覺(jué)的將企業(yè)內部的每一項工作安排的合理到位，而且在團隊內的工作安排并不會(huì )產(chǎn)生部門(mén)階級的矛盾，或是產(chǎn)生其他不公平的對待等問(wèn)題，反而更好的促進(jìn)了員工之間的團結、友好的合作能力，使企業(yè)整體營(yíng)造出一個(gè)積極向上的工作氛圍。所以，團隊建設在無(wú)形的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中增強了企業(yè)內部的團結凝聚力，在很大程度上為企業(yè)提高了管理水平，減少了企業(yè)內部一些矛盾問(wèn)題的產(chǎn)生。
2.2、提高了企業(yè)的社會(huì )市場(chǎng)競爭力
團隊的建設的好壞是通過(guò)每個(gè)個(gè)體的有效價(jià)值發(fā)揮決定的。在企業(yè)管理過(guò)程中，一個(gè)優(yōu)異小團隊的建設通常是“麻雀雖小五臟俱全”的微型企業(yè)，其團隊人數雖少，但能保證每個(gè)工作、每個(gè)崗位、每項任務(wù)都責任到人，分工合理，工作安排的十分妥當并無(wú)重復、缺失等問(wèn)題的產(chǎn)生，在一定程度上提高了工作效率、工作質(zhì)量，而且在無(wú)形中提升了企業(yè)的形象，增強了企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)，提高了企業(yè)的社會(huì )市場(chǎng)競爭力，是企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地。
2.3、增強了企業(yè)內部的凝聚力
在企業(yè)的團隊建設過(guò)程中，每個(gè)人都有自己合適的位置，做個(gè)人職責所在的工作，互不干擾，沒(méi)有高低階級層次差異，組織成員之間能夠互相尊重，平等公正對待，充分發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值并得到肯定，這樣能做到為了公司的共同目標而努力奮斗，便于大家能夠更好地團結在一起，匯集出一種強大的凝聚力。另外，如果這種良好的團隊建設模式一旦形成，就會(huì )為公司營(yíng)造一種和諧友愛(ài)的工作氛圍，能夠提高每個(gè)人的工作積極性，充分發(fā)掘員工的工作潛力，使成員的個(gè)人價(jià)值能夠最大化的實(shí)現，同時(shí)，更能增強團隊的凝聚力，為促進(jìn)企業(yè)更好、更長(cháng)遠的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益等提供了牢靠的保障。
3、企業(yè)團隊建設過(guò)程存在的問(wèn)題
3.1、團隊建設的力度不夠
要想為企業(yè)打造一支強有力的優(yōu)秀團隊，必須有一定的團隊建設力度，而不是分組的管理形式化組織�，F在許多企業(yè)的團隊建設僅是企業(yè)內部小組的劃分，而不理解真正團隊建設的意義，沒(méi)有充分意識到團隊的凝聚力和團結力及價(jià)值體現，導致整個(gè)企業(yè)的團隊建設力度不夠，達不到團隊建設的要求，從而不能夠發(fā)揮團隊的預期作用。
3.2、團隊建設的中心思想不明確
良好的團隊建設需要有明確的中心思想，通常所說(shuō)的團隊向心力，只有當企業(yè)的員工明確其企業(yè)的中心理念，才能更好地向一個(gè)方向努力，才能夠使團隊的向心力和凝聚力、團結力朝一個(gè)方向發(fā)展，才能夠更好地為企業(yè)發(fā)展效力�，F代企業(yè)的團隊建設缺少明確的中心理念，公司內部猶如一盤(pán)散沙，導致整個(gè)團隊建設的中心概念不強，團隊內部無(wú)組織無(wú)紀律，團體的工作能力下降，使團隊的價(jià)值得不到體現，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，進(jìn)而影響企業(yè)良好的發(fā)展。
3.3、團隊建設的執行力遲緩
一支優(yōu)秀的團隊是靠團隊內部員工之間的齊心協(xié)力才能實(shí)現的，所以，要求團隊內的每個(gè)員工必須具備一定的工作能力，在學(xué)習能力上、工作執行能力上都達到一定的水平，而不是僅團隊里面幾個(gè)人的高能力�，F代企業(yè)團隊建設的主要問(wèn)題就是團隊建設的執行力遲緩，安排的工作不能及時(shí)完成，大大減低了工作效率和工作質(zhì)量，使企業(yè)的制度不能很好地落實(shí)，導致工作達不到預期的效果，在一定程度上阻礙了企業(yè)的正常運行和良好發(fā)展。
4、加強企業(yè)團隊建設的建議
4.1、加大對企業(yè)團隊建設的組織力度
企業(yè)在進(jìn)行團隊建設時(shí)，要根據企業(yè)內部發(fā)展的實(shí)際情況和市場(chǎng)的競爭情況入手分析，進(jìn)而對企業(yè)團隊建設制定一些列合理的管理工作管理制度，增加團隊建設的組織力度，保證團隊建設的質(zhì)量和效率，達到團隊建設的預期效果。增加企業(yè)團隊建設的組織力度，能保證團隊建設執行工作的效率，增強團隊內員工的責任義務(wù)意識，能公平對待和接受企業(yè)獎罰制度之間利益關(guān)系，保證企業(yè)順利的向前發(fā)展。
4.2、明確企業(yè)的中心思想，增加企業(yè)的向心力和凝聚力
企業(yè)的中心思想是引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展的重要核心，使員工的企業(yè)歸屬感和安全感增加，有利于員工更好的與企業(yè)利益融合到一起，有利于增加企業(yè)的向心力和凝聚力，從而保證員工的工作積極性和工作熱情。而增加企業(yè)的向心力和凝聚力能使每個(gè)員工的企業(yè)意識感更強，能夠以富有熱情積極的狀態(tài)投入到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中去，切身的為企業(yè)的效益盡心盡力，以實(shí)現企業(yè)的目標。所以，企業(yè)應該多從員工的角度考慮，滿(mǎn)足員工的愿望，實(shí)現員工的價(jià)值，保證員工之間具有強大的向心力，才能增加企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而加強團隊內部建設，更好的為企業(yè)效力。
4.3、對企業(yè)員工的學(xué)習能力和執行能力進(jìn)行強化訓練
要想實(shí)現優(yōu)秀團隊的預期目標，必須對企業(yè)內部每個(gè)員工的學(xué)習能力和工作執行能力進(jìn)行強化訓練，首先，要更新其員工的培訓內容，增加其學(xué)習能力的方法，對工作的執行能力進(jìn)行專(zhuān)項強化練習。其次，要增加員工之間的協(xié)作溝通能力，這是對員工之間學(xué)習和執行能力的有效保障，以便更好的提高工作效率。
5、結束語(yǔ)
綜上所述，團隊建設對于企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，是企業(yè)在日益競爭激烈的社會(huì )市場(chǎng)中立足的最佳且有效途徑。因此，為了企業(yè)更好、更長(cháng)遠地可持續發(fā)展，企業(yè)應該明確企業(yè)的中心理念，改變其管理方式，增加企業(yè)內團隊的向心力和凝聚力的建設，對企業(yè)員工進(jìn)行能力強化訓練，進(jìn)而使企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)大家庭團結向上的積極工作氛圍，提高員工的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)團隊建設的價(jià)值體現，保證企業(yè)良好的發(fā)展。
參考文獻：
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拓展：企業(yè)團隊建設的有效溝通
重視溝通
如何做好企業(yè)的團隊建設，一直都是困擾企業(yè)的老難題。性格各異的個(gè)體，組成了不同風(fēng)格的團體，而不同風(fēng)格的團體組成一個(gè)組織性的群體，形成了我們的企業(yè)，因此團隊建設的好與壞直接影響了企業(yè)的運作與發(fā)展。如果說(shuō)企業(yè)是一盤(pán)棋，那么我們每一個(gè)人便是一顆顆棋子,如果想下好這盤(pán)棋，贏(yíng)得最后的勝利，只靠哪一個(gè)人或者某一個(gè)部門(mén)的努力是遠遠不夠的，企業(yè)的生存和發(fā)展要從全局出發(fā)，需要所有部門(mén)、全體員工緊緊圍繞企業(yè)目標，相互協(xié)作，相互配合，共同努力，才能實(shí)現公司的發(fā)展壯大。而要做好一切工作的關(guān)鍵，我認為：是“人”的工作。營(yíng)造團隊團結、和諧、積極、向上的工作氛圍，成員之間始終保持著(zhù)健康積極的工作溝通、互動(dòng)方式，組織成員之間心無(wú)戒備，坦蕩面對，達成對工作目標任務(wù)的共識，產(chǎn)生對企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力至關(guān)重要。
保持團隊精神與凝聚力
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，企業(yè)成員之間的良好溝通是一個(gè)非常重要的環(huán)節，有關(guān)研究表明：我國企業(yè)管理中70%的錯誤是由于不善于溝通造成的。在我們實(shí)際工作中有時(shí)也存在工作開(kāi)展效率低下，互相推諉、扯皮，甚至有牢騷、埋怨之類(lèi)的現象出現，我認為同樣也是因為企業(yè)內部成員缺少溝通或者是缺乏有效溝通導致的。
管理服務(wù)創(chuàng )新與技術(shù)運用變革
目前，五興公司要想在激烈的市場(chǎng)競爭中塑造核心競爭實(shí)力且立于行業(yè)不敗之地，就必須要不斷地進(jìn)行管理服務(wù)創(chuàng )新和技術(shù)運用變革，如果有效溝通和動(dòng)員工作沒(méi)有做好，勢必會(huì )使部分員工迷惑不解甚至會(huì )產(chǎn)生消極、隱性抵觸情緒，如果我們不注意加強溝通與有效互動(dòng)，就有可能出現對公司規劃性的工作產(chǎn)生消蝕作用。
如何實(shí)現有效的溝通
1、采取民主型領(lǐng)導方式
在領(lǐng)導方式上，我們應較多地采取民主型領(lǐng)導方式，在團隊決策上應共商共議，力求最大限度反映民意，切忌獨斷專(zhuān)行，這樣可以使公司骨干成員之間更友愛(ài)，相互之間情感更積極，思想更活躍，凝聚力更強，工作目標共識更明確。當個(gè)人的目標和團隊目標一致的時(shí)候，員工才容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會(huì )提高，團隊凝聚力才能更深刻地體現出來(lái)。
2、互動(dòng)一致
公司中高層管理者把確定的長(cháng)遠發(fā)展戰略和近期工作目標任務(wù)下達給下屬時(shí)，一定要保持信息溝通互動(dòng)和協(xié)調配合的一致性，員工才會(huì )積極承擔工作任務(wù)，員工們才會(huì )有較強的事業(yè)心和責任感，對工作業(yè)績(jì)才會(huì )表現出成就感和榮譽(yù)感，工作氣勢將會(huì )處于最佳狀態(tài)。
3、及時(shí)的信息共享
公司各職能部門(mén)之間，部門(mén)與項目部之間、各層級員工之間尤其保持工作信息的流動(dòng)，增強各層級之間的工作認知和理解，提高公司組織結構之間、員工之間的包容性和相融性，才會(huì )增強工作任務(wù)的凝聚力。
4、良好的溝通平臺和渠道
我們還應在團隊內部定期或不定期的創(chuàng )造適宜的溝通機會(huì )，建立適宜的溝通平臺和渠道，保證信息在團隊內部的暢通以及知識和信息的共享，要讓公司員工敢于表達、愿意表達、能夠表達自己的思想，集思廣益。除此之外，公司各層級員工之間還應相互信任、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在工作的開(kāi)展上，對事不對人，避免傷及他人感情，團隊中的各層級管理干部對員工發(fā)言進(jìn)行評價(jià)時(shí)一定要慎重，避免傷害發(fā)言者或欲發(fā)言者的積極性。企業(yè)中建立了暢通的溝通渠道，頻繁的信息交流，充分實(shí)現了有效溝通，會(huì )使團隊的每一個(gè)成員間不會(huì )有壓抑的感覺(jué)，工作容易出成效，目標就能順利實(shí)現。
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