淺談新形勢下企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

目前企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面已得到長(cháng)足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門(mén)新興邊沿學(xué)科,已成為現代治理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱(chēng)為自古典治理以來(lái)治理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。
　　企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統、更完整的治理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和治理機制,當代企業(yè)要保持平穩和持續發(fā)展,必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)治理具有同等重要的作用。
　　一、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中起了巨大的作用,是企業(yè)的靈魂
　　首先,企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步核心競爭力。企業(yè)文化對增強企業(yè)競爭力的作用具體體現為凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能等四大功能。企業(yè)文化是企業(yè)的黏合劑,可以把員工牢牢地黏合、團結在一起,使他們目的明確、協(xié)調一致。并將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性調動(dòng)與激發(fā)出來(lái),使員工的能力得到充分發(fā)揮。進(jìn)步員工的自覺(jué)性、積極性、主動(dòng)性和自我約束,使員工明確工作意義和方法,進(jìn)步員工的責任感和使命感。企業(yè)文化為企業(yè)確立了正確的方向,企業(yè)文化創(chuàng )新尤其是觀(guān)念創(chuàng )新對企業(yè)的持續發(fā)展而言是首要的,企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn)。
　　二、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續成長(cháng)
　　眾所周知,物質(zhì)資源總有一天會(huì )枯竭,但是企業(yè)文化卻是生生不息的,它會(huì )成為支撐企業(yè)可持續成長(cháng)的支柱。雖說(shuō)沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)也可以成長(cháng),但沒(méi)有好的企業(yè)文化的企業(yè)卻難以實(shí)現可持續成長(cháng)。沒(méi)有文化就似乎沒(méi)有靈魂,沒(méi)有指引企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的明燈,因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化不解決企業(yè)贏(yíng)利不贏(yíng)利的題目,文化只解決企業(yè)成長(cháng)持續不持續的題目。假如一個(gè)企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化,它就會(huì )失往持續發(fā)展的動(dòng)力,終極走進(jìn)失敗的深淵。
　　三、良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝寶貝
　　在當今社會(huì ),知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)取得大量的優(yōu)秀人才,并留住人才,對企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的。由于這些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現升值的人力資本。對這些人才的爭奪已經(jīng)成為當前國際競爭的一個(gè)重要方面。 然而在這個(gè)人才爭奪戰中

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