試述工程經(jīng)濟管理的思考

　　摘要:工程經(jīng)濟的利潤是每個(gè)建筑企業(yè)追求的目標,能最大限度的獲取利潤是每個(gè)施工企業(yè)擴大再生產(chǎn)的動(dòng)力。因此如何能加強工程經(jīng)濟管理從中獲得最大限度的利潤是每一個(gè)企業(yè)管理者應該思考的問(wèn)題。但如何提高公司工程經(jīng)濟管理水平呢?這是一個(gè)值得共同探討的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟管理模式 成本控制

　　工程經(jīng)濟的管理是工程建設過(guò)程中最為重要的一個(gè)環(huán)節,直接關(guān)系到工程利潤的大小和工程建設的順利竣工。進(jìn)入新世界后,我家的基礎建設力度加大,使得建筑行業(yè)一直處于火熱狀態(tài),但各個(gè)企業(yè)的資金管理卻是差異巨大的,究其原因都是因為在經(jīng)濟管理中存在巨大的漏洞。本文就從筆者近幾年的工程經(jīng)濟管理出發(fā),對工程經(jīng)濟管理提一點(diǎn)建議。

　　建筑企業(yè)或者公司要獲得可觀(guān)的利潤,都是靠工程項目的管理,因此要對工程經(jīng)濟進(jìn)行全面的管理就應該在實(shí)際的工程項目中做到以下幾點(diǎn)。

　　1工程建設項目部的組建要采取合理、高效模式

　　工程建設項目部是一個(gè)工程的主導,項目部的管理模式和管理效率直接關(guān)系到項目的利潤可觀(guān)度,因此工程項目部在成立之初就要有根據本工程的特點(diǎn)和所需要的技術(shù),有建筑公司統一安排部署合理的人員結構,項目部的管理模式要本著(zhù):以投資成本為管理核心,通過(guò)合同管理這個(gè)平臺,充分利用當地資源,遵循工程項目建設規律,合理安排崗位人員以及對各個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行有計劃、有組織的控制和利用,以便取得最大的經(jīng)濟效益。

　　工程項目部管理功能的發(fā)揮,工程項目整體管理效率的提高,都是以實(shí)現經(jīng)濟管理為目標的,項目部要簡(jiǎn)化內部的組織結構,采用扁平化的管理模式,實(shí)行一個(gè)體系一個(gè)級別,把真個(gè)項目部分為:工程技術(shù)部、合同管理部、質(zhì)安部、項目經(jīng)理室。

　　這樣一來(lái)就能簡(jiǎn)化整個(gè)項目部的一體多級的管理模式,免去了冗繁的管理機制造成的效率地下問(wèn)題。我所在的工程項目部在2004年的時(shí)候由于工程規模大,所以就設置了3個(gè)評級的辦公室,而滅一個(gè)辦公室都有完整的“三部門(mén)一辦公室”,人力的投入巨大,可管理的效果太過(guò)于混亂,工作中出現的推諉現象十分的嚴重,后來(lái)經(jīng)過(guò)總公司的調研,精簡(jiǎn)了機構,實(shí)行了一體一級的管理制度,抽掉了近三分之二的人員,后來(lái)時(shí)間證明了,工程最大利潤比原理多了近2000萬(wàn)�，F場(chǎng)實(shí)現了景觀(guān)管理模式以后,采用的是勞務(wù)分包的模式,各個(gè)施工隊伍自己組建施工,而項目部的主要人員在工程的建設中主要作用就轉變?yōu)閷�工程進(jìn)度質(zhì)量的監督、協(xié)調和技術(shù)指導。

　　2提升項目管理水平的途徑是完善管理制度

　　工程建設本來(lái)就是粗放型的建設模式,因此工程經(jīng)濟的管理必須避免與之相適應的管理模式,制定一套切實(shí)可行的管理制度,才能取得可觀(guān)的經(jīng)濟效益。任何一種管理制度都有正反兩個(gè)方面的,激勵制度和約束制度。工程現場(chǎng)管理制度的訂立因該涉及現場(chǎng)物資管理、機械設備管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、索賠管理等。這些制度的訂立技能提高項目管理的約束性,同時(shí)也能起到激勵的政策,正好和公司的制度相吻合,這些管理制度的訂立明確了管理人的責任、權利和義務(wù),規范了現場(chǎng)項目管理的紀律,有效的促進(jìn)了項目的生產(chǎn)和經(jīng)濟管理的合理性。

　　3加強工程成本控制中的核算、分析、考核

　　加強工程的成本控制是工程經(jīng)濟管理中最為關(guān)鍵的部分,是完善建筑企業(yè)內部承包機制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據國家的造價(jià)法律法規、施工設計圖紙、項目招投標書(shū)以及設計技術(shù)文件規范等資料進(jìn)項目進(jìn)行科學(xué)合理的測算,能有針對性的計算出項目的總價(jià),可操作性和實(shí)際性強。

　　工程項目的成本控制經(jīng)過(guò)科學(xué)合理分析后編制成控制計劃后,就能為工程成本控制提供依據,是工程投資有據可依,在施工管理中能去的理想的效果。但在實(shí)際的操作過(guò)程中應該采取多方面的管理手段和措施,通過(guò)施工組織計劃的編制、施工技術(shù)的完善、經(jīng)濟管理的合理、合同條款的詳實(shí)研讀來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟管理,才能取到更好的效果。

　　施工組織措施計劃是施工成本管理控制的主要方面,在項目管理中實(shí)行項目經(jīng)理責任制,就把項目管理的成本控制落實(shí)在了項目部組織結構人員的身上,各個(gè)負責人都明確了施工成本控制的職責和任務(wù)。

　　施工技術(shù)方案措施應該從招投標的時(shí)候就開(kāi)始分析和制定,施工技術(shù)措施是貫穿于整個(gè)工程過(guò)程當中的。一個(gè)項目的建設往往有許多不同的施工方案,這個(gè)就要求技術(shù)部門(mén)發(fā)揮技術(shù)強項,對每一種可能的技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟上的分析,從未選擇更加合理且經(jīng)濟也合理的技術(shù)方案,這樣就能不顧此失彼了。在施工的過(guò)程中也好及時(shí)的調整施工技術(shù)措施,不可偏執于一種施工技術(shù),這樣造成的經(jīng)濟損失也是巨大的。

　　工程建設中的合同管理是為了有效的管理工程成本,因此合同管理也是其中重要因素之一�，F在的工程建設中,合同管理的好壞,對工程經(jīng)濟效益的影響有過(guò)而不及。合同管理要本著(zhù)公平公正的原則,明確甲乙雙方的責權,項目管理部盡可能規避工程風(fēng)險,把風(fēng)險轉嫁到乙方,這樣才能約束乙方在施工過(guò)程中的質(zhì)量保證;對于業(yè)主方的合同管理,在執行合同條款的同時(shí),要認真的研讀合同條款,劃清承包商與業(yè)主之間的責權關(guān)系,尋找變更索賠點(diǎn),對索賠的力度要加大,這樣才能提高收入,為項目部創(chuàng )造更可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

　　工程項目考核制度,在工程中根據工程的特點(diǎn)建立一整套的激勵和約束政策,才能調動(dòng)項目部人員的積極性和主動(dòng)性,要實(shí)行實(shí)際的獎勵政策,口頭的獎勵是不利于提高管理效益,更不用說(shuō)獲得巨大的經(jīng)濟利益了。

　　4科學(xué)看待工程成本與生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全之間的關(guān)系

　　工程成本的控制和工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及生產(chǎn)安全之間不是對立的關(guān)系,應該是互成矛盾約束的關(guān)系。生產(chǎn)安全的投入在工程的成本中占有一定的比例,雖然安全的投入小,但實(shí)際產(chǎn)生的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益卻是巨大的,因為只有安全措施搞上去,工程的進(jìn)度和質(zhì)量才能上去,如果僅僅覺(jué)得安全的投資過(guò)于巨大而將安全忽略,一旦安全出現巨大事故,就要付出巨大的成本代價(jià),對工程自身以及公司造成的影響是難以估計的。因此正確的對待工程中安全的投入,才能真正的做到投資大于回報的社會(huì )和經(jīng)濟效益。

　　最后,工程經(jīng)濟管理是一門(mén)綜合型的學(xué)科和知識,涉及的門(mén)類(lèi)廣泛但并不空洞,工程管理中對管理人員的素質(zhì)要求很高,對項目部的組織機構要求精簡(jiǎn)且有效率,只有從這兩方面入手,工程經(jīng)濟管理將能在輕松愉快的氛圍中實(shí)現效率和收益的雙贏(yíng),這也是現在企業(yè)工程經(jīng)濟管理的新模式。

　　參考文獻

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