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經(jīng)濟管理學(xué)相關(guān)論文
隨著(zhù)信息化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，我們要轉變思想觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習外國的先進(jìn)經(jīng)驗，盡快與國際接軌，提高信息化的管理水平。如下是小編給大家整理的經(jīng)濟管理學(xué)相關(guān)論文，希望對大家有所作用。
經(jīng)濟管理學(xué)相關(guān)論文篇【一】
引言
眾所周知，對于任何一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)，其都離不開(kāi)經(jīng)濟的支持，只有保障其具備充足的經(jīng)濟實(shí)力才能夠保障整個(gè)工程項目的順利進(jìn)行，避免因為資金出現問(wèn)題而影響工程項目的順利完工，但是對于這種經(jīng)濟的管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，其中存在的風(fēng)險也是比較多的，這些風(fēng)險會(huì )直接導致其工程項目的經(jīng)濟管理出現混亂，最終影響工程的順利進(jìn)行，從這一點(diǎn)上來(lái)看，重點(diǎn)研究并且加強對于工程經(jīng)濟管理中風(fēng)險的管理是極為必要的，其不僅僅關(guān)系到工程項目承建單位的盈利狀況，還關(guān)系到整個(gè)工程項目的實(shí)施狀況，在未來(lái)的工程項目實(shí)施過(guò)程中必須要加強相應的管理和控制。
1工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險問(wèn)題
1.1招投標階段存在的風(fēng)險問(wèn)題
對于整個(gè)工程項目實(shí)施過(guò)程來(lái)說(shuō)，在招投標階段就存在著(zhù)一定的風(fēng)險影響著(zhù)工程經(jīng)濟管理的有效性，具體來(lái)說(shuō)，這種風(fēng)險主要表現在投標報價(jià)方面，其具體的存在類(lèi)型有以下三類(lèi)：
(1)首先，投標報價(jià)過(guò)程中，低價(jià)競標是最為常見(jiàn)的一種工程經(jīng)濟風(fēng)險類(lèi)型，尤其是對于一些惡性的低價(jià)不正當競爭操作來(lái)說(shuō)，其影響是極為嚴重的，而導致這種問(wèn)題頻發(fā)的原因也是多方面的，不僅僅和具體的投標單位存在著(zhù)密切的聯(lián)系，還和當前我國現行的招投標管理體系和管理制度存在著(zhù)密切的聯(lián)系，其體系和制度的缺陷正是導致該問(wèn)題出現的一個(gè)重要原因所在;
(2)其次，工程量清單是整個(gè)招投標過(guò)程中最為核心的一環(huán)，對于工程量清單的準確把握是確保其招投標有效性的一個(gè)基本前提條件，而從另一方面來(lái)看，如果對于工程量清單的處理不當也必然會(huì )造成一定的經(jīng)濟風(fēng)險出現，尤其是工程量差異過(guò)大的話(huà)更是會(huì )造成較為嚴重的經(jīng)濟損失;
(3)最后，在招標文件中規定的一些計量規則和計量方法存在一定的問(wèn)題也會(huì )導致其投標報價(jià)出現一定的問(wèn)題，尤其是招標文件上的規定方法和投標單位的計量方法存在一定差異的話(huà)也肯定會(huì )造成其最終的報價(jià)結果出現一定的差異，進(jìn)而導致經(jīng)濟風(fēng)險的出現。
1.2施工過(guò)程中的風(fēng)險問(wèn)題
除了招投標過(guò)程中會(huì )存在較為明顯的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險之外，在具體的施工過(guò)程中必然也會(huì )存在一些問(wèn)題會(huì )導致其經(jīng)濟管理出現故障，進(jìn)而形成工程經(jīng)濟管理風(fēng)險，具體來(lái)說(shuō)，這些風(fēng)險主要表現在以下五個(gè)方面：
(1)首先，在整個(gè)的施工管理過(guò)程中，必然會(huì )涉及到大量合同的簽訂，而對于合同的簽訂來(lái)說(shuō)，其規定的各方權責關(guān)系如果存在任何不當的話(huà)，就很容易造成其經(jīng)濟問(wèn)題的呈現，尤其是其中規定的一些經(jīng)濟性?xún)热莞谴嬖谧顬橹苯拥?影響作用;
(2)其次，在具體的施工過(guò)程中，對于施工方案的選擇不同必然也會(huì )導致不同的施工結果，同樣也會(huì )造成不一樣的經(jīng)濟支出，也就是說(shuō)，如果錯誤的選擇了施工方案的話(huà)，必然也就會(huì )造成其工程經(jīng)濟管理出現一定的問(wèn)題，也就是經(jīng)濟風(fēng)險的呈現;
(3)再次，工程施工過(guò)程中存在的一些質(zhì)量問(wèn)題或者是安全問(wèn)題同樣也會(huì )造成其工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的出現，其影響機制主要就是指在施工中出現了質(zhì)量問(wèn)題的話(huà)，必然會(huì )產(chǎn)生返工現象，進(jìn)而造成額外的經(jīng)濟支出，影響經(jīng)濟管理，而一些安全事故的出現也會(huì )在較大程度上影響到工程項目的順利開(kāi)展，相應的經(jīng)濟損失也是比較嚴重的;
(4)另外，在施工過(guò)程中，相關(guān)的施工人員必然也會(huì )對于施工的整體狀況產(chǎn)生一定的影響，尤其是因為施工人員自身的素質(zhì)和能力不足所造成的問(wèn)題更是極為嚴重的，并且也會(huì )直接或者間接地影響到工程經(jīng)濟方面的管理水平;
(5)最后，在具體的施工過(guò)程中，因為一些外界環(huán)境的變化所造成的工程經(jīng)濟管理風(fēng)險也是比較常見(jiàn)的，比如地質(zhì)、氣候以及水文的不良影響都是比較常見(jiàn)的一些環(huán)境影響因素。
2工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的處理對策
2.1轉變對于工程經(jīng)濟管理的認知
切實(shí)做好工程經(jīng)濟風(fēng)險管理的一個(gè)重要前提條件就是應該準確的把握工程經(jīng)濟管理的相關(guān)內容，尤其是要針對工程經(jīng)濟管理的內涵以及相關(guān)的重要程度進(jìn)行準確把握，具體來(lái)說(shuō)，這種認知層面的轉變應該從以下幾點(diǎn)入手：
(1)首先，必須要提升對于工程經(jīng)濟管理的重視程度，了解工程經(jīng)濟管理的重要性和不良影響，并且這種工程經(jīng)濟管理的重視程度還必須要在管理人員以及施工人員等所有相關(guān)人員內心豎立起來(lái)，進(jìn)而才能夠保障其最終經(jīng)濟管理風(fēng)險處理的效果;
(2)其次，還應該處理好工程質(zhì)量和工程經(jīng)濟管理的協(xié)調性，不能夠為了做好工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險控制而影響其實(shí)施質(zhì)量，施工質(zhì)量也必須要得到有效的保障，其實(shí)質(zhì)量的保障也是相關(guān)風(fēng)險控制的一個(gè)重要方面;
(3)最后，還應該把對于具體施工技術(shù)的管理融入到經(jīng)濟管理中的風(fēng)險控制中來(lái)，做好施工技術(shù)的控制對于工程經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)也具備著(zhù)較強的價(jià)值和意義，這同樣是當前相關(guān)工程人員需要意識到的一個(gè)重點(diǎn)內容。
2.2加強工程經(jīng)濟管理體系的完善
從工程經(jīng)濟管理體系入手，也是提升其風(fēng)險控制效率的一個(gè)重要舉措，具體來(lái)說(shuō)，對于體系和制度的完善應該把握好以下幾點(diǎn)：
(1)首先，應該針對工程經(jīng)濟管理的相關(guān)組織進(jìn)行完善，尤其是對于具體從事工程經(jīng)濟管理人員必須要進(jìn)行有效的補充，確保其能夠有效落實(shí)好相關(guān)的工程管理任務(wù)，尤其是要避免以往因為工程經(jīng)濟管理人員的不足導致的一些工程經(jīng)濟風(fēng)險無(wú)法得到有效地控制;
(2)其次，明確管理層的工程經(jīng)濟管理責任也是保障其工程經(jīng)濟管理效果的一個(gè)重要條件，這種管理責任的明確就能保障這些管理層人員準確地履行自身的職責，避免出現疏漏;
(3)最后，內部控制同樣也是當前工程經(jīng)濟管理體系完善需要重點(diǎn)做好的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，所謂的內部控制主要就是工程經(jīng)濟管理企業(yè)內部相關(guān)管理人員對于其自身相關(guān)管理工作的控制和管理。
3加強工程經(jīng)濟管理方法的標準化
對于工程經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，從具體的管理方法入手也是確保其工程經(jīng)濟管理效果的一個(gè)重要前提條件，而對于這種方法的加強來(lái)說(shuō)，作為核心的就是應該注重其標準化和科學(xué)化的建設，確保其方法的應用能夠充分的發(fā)揮應有的價(jià)值，具體來(lái)說(shuō)，這種工程經(jīng)濟管理方法的標準化建設應該重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：
(1)首先，強化宏觀(guān)調控方法的應用，從整體工程角度來(lái)做好相應的管理工作;
(2)另外，還應該充分的和市場(chǎng)建立必要的聯(lián)系，保障其工程經(jīng)濟管理避免受到市場(chǎng)的不良影響。
4結束語(yǔ)
綜上所述，對于工程項目的順利實(shí)施來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟管理是極為重要的一個(gè)方面，并且這種經(jīng)濟管理也是所有工程項目相關(guān)單位和部門(mén)都極為重要的一個(gè)重點(diǎn)內容所在，基于此，確保工程經(jīng)濟管理的有效性就成了極為重要的一環(huán)，對于這種工程經(jīng)濟管理來(lái)說(shuō)，在具體的管理過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)內容就是應該加強對于相關(guān)風(fēng)險的控制和管理，把握好了這些風(fēng)險的相關(guān)內容就能夠在較大程度上確保其工程經(jīng)濟管理的水平，具體來(lái)說(shuō)，在工程經(jīng)濟管理中存在的風(fēng)險是多方面的，尤其是貫穿于整個(gè)的工程項目實(shí)施中都存在著(zhù)一定的風(fēng)險需要控制，尤其是在招投標階段中，更是需要加強對于相關(guān)風(fēng)險的管控，恰當的處理好該階段中的風(fēng)險就能夠保障其整個(gè)工程項目經(jīng)濟管理的有效性，而對于主要的處理對策來(lái)看，除了要加強對于工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的重視程度，并且準確把握工程經(jīng)濟風(fēng)險的相關(guān)內容之外，還應該從具體的管理體系和管理方法入手，切實(shí)保障工程經(jīng)濟管理的有效性，進(jìn)而促進(jìn)工程項目的順利進(jìn)行。
經(jīng)濟管理學(xué)相關(guān)論文篇【二】
經(jīng)濟管理學(xué)專(zhuān)業(yè)論文摘要
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境在財務(wù)管理中扮演著(zhù)極其重要角色，它主要包括金融市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及法律環(huán)境三個(gè)方面，這是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理決策時(shí)難以改變的外部約束條件。但是隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些環(huán)境是可以改變的。同時(shí)，企業(yè)也面臨著(zhù)巨大的挑戰。傳統理念已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，因此，企業(yè)財務(wù)管理方式必須要得到創(chuàng )新，以此來(lái)適應目前的財務(wù)管理環(huán)境。但是，由于各種因素的干擾，導致我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的道路并不順利。為解決這些問(wèn)題，企業(yè)應該正確認識問(wèn)題本身，并采取相應的措施，來(lái)保證我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新工作的順利開(kāi)展。
一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新存在的問(wèn)題
(一)傳統理念的束縛
現階段，傳統的財務(wù)管理理念已經(jīng)不適應當前經(jīng)濟時(shí)代的投資需求[1]。當前我國經(jīng)濟正從傳統的計劃經(jīng)濟逐步轉向現代化建設經(jīng)濟，在現代經(jīng)濟中，知識經(jīng)濟極其重要。因此，在企業(yè)結構中，以知識為基礎的專(zhuān)利權、商標權、人才素質(zhì)以及鏟平創(chuàng )新等無(wú)形資產(chǎn)占據了極大的比重。但是現有的企業(yè)財務(wù)管理理論并沒(méi)有重視這些無(wú)形資產(chǎn)，甚至視而不見(jiàn)。這導致在財務(wù)管理的實(shí)際操作中，很多企業(yè)由于低估無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，降低了企業(yè)的利益。
(二)目標不明確
長(cháng)期以來(lái)，很多企業(yè)都將追求利益最大化最為財務(wù)管理的最終目標，但是在當前的經(jīng)濟發(fā)展階段，我們不得不承認員工在企業(yè)的財富創(chuàng )造中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。如果再按照傳統理念的目標定位去執行財務(wù)管理，就會(huì )忽視員工的利益，從而加劇企業(yè)利益和員工利益之間的`矛盾，最后不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，如何化解企業(yè)利益和員工利益之間的沖突，就成為了當前我國財務(wù)管理創(chuàng )新必須盡快解決的重大問(wèn)題。
(三)管理水平過(guò)低
在現代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，企業(yè)的財務(wù)管理信息總量日益增多，若仍被傳統理念束縛，從長(cháng)遠的角度看，企業(yè)對經(jīng)營(yíng)狀況的把握難度會(huì )越來(lái)越大，因此，這對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。但是由于我國目前企業(yè)財務(wù)管理水平尚處于較低水平以及管理手段單一和管理方法落后[2]，就導致無(wú)法滿(mǎn)足當前我國企業(yè)財務(wù)管理工作的需求，從而阻礙了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新工作的進(jìn)行。
(四)財務(wù)人員不具備專(zhuān)業(yè)知識
在企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員起著(zhù)極其重要的作用，但是現有的財務(wù)機構設置和財務(wù)人員的素質(zhì)低下嚴重阻礙著(zhù)信息化和知識化理財。由于財務(wù)人員的理財觀(guān)念落后，對理財知識缺乏專(zhuān)業(yè)的技能以及習慣性地聽(tīng)從領(lǐng)導的命令，從而導致企業(yè)財務(wù)管理效率低下，更由于財務(wù)人員缺乏掌握知識的主動(dòng)性以及缺乏創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力，使得財務(wù)人員沒(méi)有能力為領(lǐng)導提供好的建議和對策，這些原因都給企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新帶來(lái)了很大的困難。
(五)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險日益增大
在現代經(jīng)濟條件下，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)出現了高風(fēng)險性和風(fēng)險表現形式多樣化的特征。不僅知識產(chǎn)品價(jià)格中物質(zhì)材料的比重較小，而且研究開(kāi)發(fā)的成本卻一直上升，是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險更為嚴重。同時(shí)，金融市場(chǎng)和內部財務(wù)結構的變化導致財務(wù)風(fēng)險更為復雜化和多樣化。除此之外，隨著(zhù)知識資本的不確定性水平提高，更擴大了投資風(fēng)險。
二、解決企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新存在問(wèn)題的對策和措施
(一)改進(jìn)財務(wù)管理理論
在當前的經(jīng)濟運營(yíng)模式下，無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)重要的投資對象之一。因此，企業(yè)必須要改進(jìn)財務(wù)管理理論，掙脫傳統理念的束縛，接受新時(shí)代理念的洗禮。不僅如此，還要調整財務(wù)管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)投資的現象[3]，建立起切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況的制度。企業(yè)應將無(wú)形資產(chǎn)作為投資決策的重點(diǎn)，并作為企業(yè)積累人力資源、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng )新能力以及可持續發(fā)展效益評價(jià)的標準之一。
(二)明確財務(wù)管理目標
由于企業(yè)財務(wù)管理目標和經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，就導致這一目標的確立總是隨著(zhù)經(jīng)濟形態(tài)的轉化而不斷地改變，在目前的經(jīng)濟條件下，員工已成為企業(yè)的重要財務(wù)，在為企業(yè)創(chuàng )造財富中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。因此，我們應該將解決企業(yè)利益和員工利益之間的矛盾作為綜合管理目標。這樣不僅可以減少員工對企業(yè)的抵觸，防止企業(yè)不顧員工利益而去追求自身利益最大化的效果，還能達到調動(dòng)員工的積極性的目的。從而為企業(yè)創(chuàng )造財富，實(shí)現企業(yè)利益和員工利益的雙贏(yíng)場(chǎng)面。
(三)提高企業(yè)財務(wù)管理水平
企業(yè)如果想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟中提高自己效率，必須要全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平。首先最重要的是拓展財務(wù)管理內容。除了傳統的資金管理和財務(wù)管理外，還要進(jìn)行金融風(fēng)險管理、保險管理以及知識資本管理等方面的拓展。不僅如此，還要改進(jìn)財務(wù)管理方法。由于傳統的財務(wù)管理方法已經(jīng)不適應時(shí)代的需求，因此，現代量化的財務(wù)管理方法應該得到更多的應用，比如定量預測、風(fēng)險決策以及不確定性決策等。除此之外，還要改良財務(wù)管理手段。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現代化計算機技術(shù)也在逐漸進(jìn)步，企業(yè)可以運用網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統，以此實(shí)現財務(wù)信息快速的傳遞和處理。這些新的管理手段不僅具有方便、準確和節約資源等優(yōu)勢，還有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。
(四)提高財務(wù)人員素質(zhì)
企業(yè)可以利用當前的信息化技術(shù)，可以使部門(mén)與部門(mén)之間的信息聯(lián)系更加直接和及時(shí)，還可以使財務(wù)管理機構更加富有彈性以及高效快速。但是推行這種財務(wù)管理，對財務(wù)人員的要求也變得更高，這就需要財務(wù)人員不斷地提高自身素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能[4]。因此，企業(yè)可以適當深化高等教育，對財務(wù)人員實(shí)施創(chuàng )新教育，這樣不僅可以培養財務(wù)人員的創(chuàng )新思維和創(chuàng )新能力，同時(shí)，還能加強財務(wù)人員的職業(yè)技能，讓財務(wù)人員可以更好地為領(lǐng)導提出有效的決策，為企業(yè)創(chuàng )造更多的利益。
(五)加強企業(yè)財務(wù)控制
在現階段，企業(yè)應該運用系統分析的方法，建立起科學(xué)有效的財務(wù)管理監測制度，以此避免不必要的財務(wù)風(fēng)險。不僅要提高，將強化資金管理作為現代企業(yè)制度的重要內容，還要使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者轉變觀(guān)念，在各個(gè)環(huán)節層層落實(shí)，為企業(yè)資金的管理做出貢獻。更重要的是，為使資金的來(lái)源和使用得到有效的配合，企業(yè)應該合理地進(jìn)行資金分配，是流動(dòng)資金和固定資金比例相當。除此之外，還要加強對存貨和應收賬款的管理，并以科學(xué)合理的方法確保存貨資金的最佳結構。定期核對應收賬款，制定完善的收款管理方式。
三、結束語(yǔ)
隨著(zhù)中國特色社會(huì )主義的不斷發(fā)展，現代化經(jīng)濟也在快速的進(jìn)步，因此，在現代企業(yè)財務(wù)管理上，企業(yè)必須要拋棄傳統的管理理念，引進(jìn)適應于現代經(jīng)濟的理念，提高創(chuàng )新性理論的研究，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)。才能在現在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中得到生存的保障。
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