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預算管理與投融資管理的結合
經(jīng)濟增加值成為目前中央企業(yè)業(yè)績(jì)考核的一項重要指標，這就要求企業(yè)在預算管理過(guò)程中要堅持價(jià)值導向的原則，不斷創(chuàng )造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展。面臨新的經(jīng)濟形勢，集團企業(yè)需要突破傳統預算管理的束縛，在預算管理平臺的基礎上，不斷地創(chuàng )新管理模式，將企業(yè)戰略、投資規劃、經(jīng)營(yíng)預算、資源配置、風(fēng)險管理、績(jì)效考核等與企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造緊密銜接，在這一過(guò)程中投融資管理已經(jīng)成為集團企業(yè)預算管理創(chuàng )新的重要組成部分。如何將預算管理與投融資管理有效地結合，以提高資源利用效率，成為諸多集團企業(yè)財務(wù)管理工作需要面對的問(wèn)題。
立完善的投融資管理體系。
面對日益激烈的市場(chǎng)競爭，大型集團企業(yè)的發(fā)展需要具備市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的能力體系，需要有效的資產(chǎn)管理和資本運作能力，企業(yè)需要突破傳統預算管理的束縛。
傳統預算管理不適應市場(chǎng)經(jīng)濟新趨勢傳統預算管理以財務(wù)預算控制為核心，以“命令一控制”為導向。在這種導向下，按照以職能劃分的責任中心編制資源計劃。在預算執行過(guò)程中，更側重于是否突破費用預算，由于其與業(yè)績(jì)考核相結合，造成基層執行者不能夠發(fā)揮管理的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，同時(shí)這種導向的預算管理更側重于財務(wù)指標的控制，難以把握預算的使用與公司戰略計劃的相關(guān)性，不能充分診釋?xiě)鹇砸鈭D，也難以真正準確地衡量具體業(yè)績(jì)，顯然不利于企業(yè)可持續競爭力的提升。
傳統的集團企業(yè)財務(wù)管理模式不能適應飛速發(fā)展的市場(chǎng)變化，主要表現為，集團企業(yè)內部資金閑置與短缺無(wú)法調節，資金充裕的機構對閑置資金缺乏有效的理財手段，而資金短缺的機構卻又無(wú)法有效融資，這導致集團財務(wù)費用居高不下資金使用效率低。雖然有預算管理，但是缺乏準確的現金流量預算，無(wú)法做到事前計劃、事中控制和事后分析。產(chǎn)生上述原因的根本問(wèn)題在于，集團公司的財務(wù)預算只是做到簡(jiǎn)單的賬實(shí)相符合，并沒(méi)有建預算管理與投融資管理結合迫在眉睫解決傳統預算管理方面的不足，關(guān)鍵在于建立完善的投資融資管理體系，將預算管理與投資融資管理有效結合，以提升企業(yè)財務(wù)的核心競爭力。集團公司應該高度集中內部資金，將有限的資源用到最利于企業(yè)發(fā)展壯大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，提高資金使用效率，強化資金管理和控制，從而進(jìn)一步提高集團公司內部融資能力。由此可見(jiàn)，加強傳統預算管理與投融資管理的結合已經(jīng)迫在眉睫。
預算管理與投融資管理的結合，可以體現在以下方面:首先，加強以現金流為核心的資金管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，推進(jìn)資金集中管理。另外，通過(guò)資金預算管理，嚴格按照預算支付現金，同時(shí)，關(guān)注資金的流向，加大資金支付的審核，以防范資金風(fēng)險;其次，在預算管理的基礎上，加強投融資管理，合理有效地使用企業(yè)閑余資金，在提升資金使用效率的同時(shí)，進(jìn)一步降低企業(yè)資金風(fēng)險。
對此，相關(guān)專(zhuān)家指出，預算管理仍然是企業(yè)資金管理的核心這也是保障企業(yè)資金安全有序流通的根本。投融資管理是對企業(yè)預算管理的有效補充，可以彌補傳統預算管理資金使用效率低的不足。將二者有效地結合.可以更為合理地整合財務(wù)預算及資源分配，從而提供高工作效率，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展�？诒疚挠杀本┚藕阈强萍脊煞萦邢薰旧虾７止竟└�
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