基于經(jīng)濟變遷的演化理論探討企業(yè)演化的機制

　　企業(yè)在市場(chǎng)競爭環(huán)境中優(yōu)勝的前提條件是獲得經(jīng)濟利潤，以下是小編搜集整理的一篇探究經(jīng)濟變遷演化理論的論文范文，供大家閱讀參考。

　　一、演化與企業(yè)演化

　　(一)演化

　　演化(evolution)這個(gè)詞來(lái)自拉丁文，既可以譯成“進(jìn)化”,也可以譯為“演化”.根據《現代漢語(yǔ)規范詞典》的解釋?zhuān)�進(jìn)化在現代漢語(yǔ)中的意思是“生物由簡(jiǎn)單到復雜，由低級到高級，逐步發(fā)展演化，泛指事物逐步向好的方向發(fā)展變化”,而演化則是“發(fā)展變化，尤其是內在性質(zhì)的變化”.因而，中文里的“進(jìn)化”與“演化”二詞還是有區別的。“演化”一詞應該比“進(jìn)化”一詞更寬泛，更具有普遍的含義。具體有兩方面的含義：一是演化是一個(gè)雙向的過(guò)程，既可能由簡(jiǎn)單到復雜的進(jìn)化，也可能由復雜到簡(jiǎn)單的退化，不一定優(yōu)勝劣汰。二是指哲學(xué)意義上的發(fā)展，是革命(revolution)的對稱(chēng)，包括量變和質(zhì)變兩種形式。對于經(jīng)濟演化理論，大部分來(lái)源生物進(jìn)化的思想，但實(shí)際上演化思想早已存在經(jīng)濟科學(xué)中。馬爾薩斯的有限資源競爭的經(jīng)濟模式以及亞當·斯密的勞動(dòng)分工理論也都曾深深影響過(guò)達爾文(Darwin)。而達爾文于1859年出版的《物種起源》提出的自然選擇理論和拉馬克(Lamarck)提出的獲得性遺傳理論，且成為人類(lèi)思想的催化劑，對自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)影響極為深刻。

　　(二)企業(yè)演化

　　依據演化論的思想，企業(yè)可以被視為一個(gè)生產(chǎn)性知識的社會(huì )組織單位，是一個(gè)“組織和技術(shù)的合成體。”庫爾特·多普弗(Kurt·Dopfer)則認為：“企業(yè)演化就是由一系列從事特定任務(wù)的組成部分之間的關(guān)系所構成的域(domain)”.這一定義中的組成部分可以理解是個(gè)人或由個(gè)人組成的群體，它實(shí)現兩個(gè)基本功能的要求，即具備完成特定生產(chǎn)性知識的任務(wù)和能夠將自己的工作與其他部分聯(lián)系起來(lái)，這是將企業(yè)作為一個(gè)開(kāi)放系統觀(guān)察其演化過(guò)程。

　　從企業(yè)演化過(guò)程的起點(diǎn)視覺(jué)看，人類(lèi)社會(huì )的組織都是分工的產(chǎn)物，分工在為社會(huì )的進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展帶來(lái)效率的同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)組織自身的內在演化。由于分工形成了專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)，并以?xún)r(jià)格機制調節了市場(chǎng)的供求，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的激烈，企業(yè)需要借助外部力量來(lái)彌補自身實(shí)力的不足，這就出現了介于市場(chǎng)與企業(yè)之間的中間組織，這也是社會(huì )化的分工，因此，可以說(shuō)分工是一切組織演進(jìn)的根本。

　　從制造企業(yè)生產(chǎn)范式演化過(guò)程看，自單件生產(chǎn)范式---大規模生產(chǎn)范式---精益生產(chǎn)范式---大規模定制生產(chǎn)范式，其間穿插了對于高效生產(chǎn)范式的研究，諸如成組生產(chǎn)單元、新準時(shí)生產(chǎn)范式和超越控制管理范式等，從中可以發(fā)現企業(yè)每次生產(chǎn)范式的演進(jìn)，都在很大程度上引發(fā)相應產(chǎn)業(yè)結構和組織樣式的變遷。

　　企業(yè)作為開(kāi)放系統是指企業(yè)的漸進(jìn)發(fā)展，以及突然變化的過(guò)程。對于企業(yè)演化過(guò)程主要研究?jì)煞矫娴膬热荨?/p>

　　1.環(huán)境對企業(yè)的自然選擇過(guò)程是如何發(fā)生的。企業(yè)與環(huán)境之間就是一種耦合關(guān)系。因為環(huán)境是企業(yè)賴(lài)以生存和成長(cháng)發(fā)展的基礎，環(huán)境、企業(yè)以及企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系總是處于不斷的演進(jìn)變化之中。在這種演化過(guò)程中企業(yè)很難事前預知環(huán)境變化的界限和走向，因此企業(yè)只能根據已有知識、能力和資源的有限性等情況作出戰略性的選擇，并接受未來(lái)環(huán)境不確定性的檢驗，適應者留下，即保留對生存有利的變異，使企業(yè)成長(cháng)與發(fā)展;不適應者被淘汰，即淘汰有害的變異，使企業(yè)衰退與破產(chǎn)，從而實(shí)現企業(yè)的演化過(guò)程。

　　2.企業(yè)能動(dòng)地適應環(huán)境的行為和路徑是如何影響選擇過(guò)程。從企業(yè)與環(huán)境雙向演化的觀(guān)點(diǎn)看，環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的條件，是環(huán)境自然選擇的結果。企業(yè)對環(huán)境有主動(dòng)和能動(dòng)的作用，是人的意志或主觀(guān)能動(dòng)性的反應，可以說(shuō)，企業(yè)是一個(gè)人造的能執行人的意志的生命體，它可以影響環(huán)境。從拉馬克主義的視角提出的“獲得性遺傳”觀(guān)念，認為企業(yè)演化取決于自身創(chuàng )新發(fā)展能力，因此企業(yè)會(huì )有意識地改變自己，同時(shí)作用于環(huán)境，與環(huán)境共同發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的環(huán)境總是處于不斷發(fā)展和變化之中。所以，任何把環(huán)境看成固定不變的企業(yè)管理思想都無(wú)法適應現實(shí)。企業(yè)只有適應環(huán)境的發(fā)展，形成企業(yè)與環(huán)境之間的良性互動(dòng)和演化，才會(huì )不斷成長(cháng)并取得成功。因為環(huán)境在演化中不斷創(chuàng )造新需求而替代原有需求，不斷提出對企業(yè)行為的新要求而改變原有行為，不斷改變企業(yè)的成長(cháng)發(fā)展行為空間而拓展新的空間。正如納爾遜和溫特所說(shuō)：“我們的理論毫不羞愧的是拉馬克主義的，它既考慮到獲得的特性的‘繼承',也考慮到在逆境環(huán)境的刺激下變異的及時(shí)出現”.

　　二、演化經(jīng)濟學(xué)的企業(yè)成長(cháng)

　　演化經(jīng)濟學(xué)的興起是從質(zhì)疑新古典經(jīng)濟學(xué)的企業(yè)最大化行為假設開(kāi)始的。阿爾欽(Alchain1950)認為，由于缺乏完全知識，人們對未來(lái)的預期是不確定的，而在不確定性條件下，利潤最大化等最優(yōu)化分析只是一種理論的抽象，沒(méi)有任何現實(shí)指導意義。納爾遜和溫特在繼承阿爾欽思想的基礎上，構建了一個(gè)完整的經(jīng)濟變遷的演化理論，是現代演化經(jīng)濟學(xué)的奠基之作。他們試圖解釋變化的市場(chǎng)環(huán)境中企業(yè)行為是如何變革的，關(guān)注的是企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟組織，采取什么樣搜尋路徑去改變產(chǎn)品樣式和產(chǎn)品結構，以適應市場(chǎng)環(huán)境的變化，滿(mǎn)足顧客消費的欲望，以及配置稀缺資源，增加其目標利潤，實(shí)現企業(yè)資本存量的積累，來(lái)彰顯企業(yè)本身變化成長(cháng)歷程，推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )財富的運動(dòng)，從而使得演化經(jīng)濟學(xué)不僅能更好的解釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作和企業(yè)成長(cháng)過(guò)程，而且可以解釋社會(huì )經(jīng)濟的運行和經(jīng)濟增長(cháng)過(guò)程。

　　企業(yè)成長(cháng)道路并不是確定性，其成長(cháng)發(fā)展路徑將依賴(lài)于一系列不確定事件的發(fā)生。這些不確定事件特別指企業(yè)成長(cháng)發(fā)展在不同擴張階段滿(mǎn)足企業(yè)要求的管理能力是否具備，高層管理者所需要的知識，特別是企業(yè)可用資源的知識---高度專(zhuān)用性及其某種程度上隱含知識，使得管理服務(wù)本身就成了一種獨特的資源。所以說(shuō)知識是企業(yè)變化的根本原因，是因為企業(yè)行為最大的限制是知識的不全面性(知識的有限性)。知識是個(gè)人可掌握的科學(xué)知識、制造技術(shù)、市場(chǎng)交易技能等，也可以是企業(yè)的一種組織形式，或者是決定企業(yè)組織成員行為及其相互作用的規則和制度等。在演化經(jīng)濟學(xué)中新知識的產(chǎn)生和應用導致企業(yè)演化就有了豐富的內涵。

　　企業(yè)可持續成長(cháng)的本質(zhì)是人的知識和物質(zhì)資源稀缺性之間的矛盾，知識與能源之間的矛盾，就是當前社會(huì )經(jīng)濟矛盾的集中表現，這種矛盾主要通過(guò)知識增長(cháng)而加以解決，因此說(shuō)，知識也是企業(yè)可持續成長(cháng)的內生原因。

　　企業(yè)在市場(chǎng)競爭環(huán)境中優(yōu)勝的前提條件是獲得經(jīng)濟利潤，企業(yè)能否通過(guò)選擇而生存成長(cháng)依賴(lài)于它的能力。作為生產(chǎn)單位，企業(yè)進(jìn)行投入和產(chǎn)出的組織是在一定的知識狀態(tài)下完成的，在個(gè)體層面表現為企業(yè)成員的技巧，諸如企業(yè)成員在接受培訓時(shí)獲得的專(zhuān)業(yè)性知識、操作性知識;由于員工的訓練而形成的熟練的技巧;在職業(yè)工作中獲得各種積累的經(jīng)驗以及默示知識不容易被傳播、復制和儲存。對企業(yè)員工而言技巧已經(jīng)內在化了，他們在工作和生產(chǎn)中會(huì )自覺(jué)運用技巧能力。在企業(yè)內部協(xié)同配置狀態(tài)下企業(yè)員工的這種能力就決定了企業(yè)生產(chǎn)和組織的效率。

　　慣例是演化經(jīng)濟學(xué)家在解釋企業(yè)或者行業(yè)之間異質(zhì)時(shí)提出的概念，它來(lái)自于生物的進(jìn)化。企業(yè)內部慣例主要包括“企業(yè)的各種特點(diǎn)，從明確規定的生產(chǎn)物品的技術(shù)慣例、經(jīng)過(guò)雇傭解雇、訂購新產(chǎn)品或逐步增加高需求產(chǎn)品，一直到關(guān)于投資、研究與開(kāi)發(fā)或作廣告的策劃以及關(guān)于產(chǎn)品多樣化和海外投資的商業(yè)戰略。”根據這個(gè)定義，演化企業(yè)的創(chuàng )新方式、路徑和創(chuàng )新手段作為企業(yè)的無(wú)形知識，顯然是包括在這個(gè)慣例領(lǐng)域內的，而且在演化企業(yè)成長(cháng)中它構成了企業(yè)重要組成部分，尤其是特質(zhì)性知識，導致了企業(yè)之間的差異，表現出企業(yè)績(jì)效的不同。如同生物學(xué)的基因一樣，企業(yè)慣例的這種穩定遺傳特點(diǎn)，使演化企業(yè)的差異不斷的延續下去，同時(shí)基因也有變異情況出現，這說(shuō)明慣例也是可以偏離的，甚至發(fā)生慣例創(chuàng )新，這正說(shuō)明演化經(jīng)濟學(xué)一個(gè)根本性的內容是強調新奇的出現，將創(chuàng )新置于核心地位，并在經(jīng)濟變遷中發(fā)揮著(zhù)重要作用。在演化經(jīng)濟學(xué)的企業(yè)理論發(fā)展過(guò)程中，重點(diǎn)是研究企業(yè)在不確定環(huán)境下知識調整過(guò)程，關(guān)注單個(gè)企業(yè)演化成長(cháng)過(guò)程的特質(zhì)性知識，導致了企業(yè)間的差異。這一層面的研究主要采用了兩種方法：一種是組織學(xué)習方法，它是以過(guò)程導向為主，包括內部學(xué)習和外部學(xué)習，具體是企業(yè)在不同演化環(huán)境下所采取的不同互動(dòng)模式，就是指一個(gè)企業(yè)的知識創(chuàng )新能夠通過(guò)企業(yè)間互動(dòng)過(guò)程擴散到其他企業(yè)中，這種外部性和正反饋效應是其他企業(yè)知識增長(cháng)的重要驅動(dòng)力量。而且由于知識的互補性，企業(yè)在模仿其他企業(yè)的過(guò)程中，結合自身知識結構，可能產(chǎn)生新的知識，而新的知識又再一次通過(guò)互動(dòng)被其他企業(yè)所獲得。以此類(lèi)推，企業(yè)進(jìn)入了良性創(chuàng )新循環(huán)中，企業(yè)知識將呈現非線(xiàn)性增長(cháng)。對來(lái)自企業(yè)內部和外部的刺激做出觀(guān)察、評價(jià)和采取行動(dòng)等的反應。組織學(xué)習以企業(yè)具有即時(shí)感應內部或外部環(huán)境變化的敏感性為前提，并且以提高企業(yè)的適應性為目的，較強的組織學(xué)習能力是企業(yè)持續成長(cháng)的保證。另一種是能力方法，它更為關(guān)注學(xué)習過(guò)程的結果，主要從知識的意會(huì )性、社會(huì )性、路徑依賴(lài)性和互補性特征入手，來(lái)解釋企業(yè)的異質(zhì)性，并在戰略管理領(lǐng)域中廣泛應用與理解企業(yè)競爭優(yōu)勢和保持成長(cháng)發(fā)展問(wèn)題。

　　佐羅(M·Zollo)和溫特(Winter)豐富和發(fā)展了科利斯(D·J·Colllis1994)提出的能力層級結構理論，探索了動(dòng)態(tài)能力演化背后的基本力量，而精心的學(xué)習是基本的動(dòng)力。他認為從下而上存在業(yè)務(wù)流程、動(dòng)態(tài)能力和學(xué)習機制三層能力，上層的能力對下層的能力施加作用，決定了下層能力演化的頻度和方向，并進(jìn)一步指出，動(dòng)態(tài)能力根植于企業(yè)組織學(xué)習的流程之中，該流程可以劃分為四個(gè)階段：第一是變革階段，在內外刺激條件下組織內的個(gè)人或者團體產(chǎn)生了一系列新奇的設想;第二是選擇階段，企業(yè)內部對這些新奇或者創(chuàng )新設想進(jìn)行評估;第三階段是復制階段，經(jīng)過(guò)優(yōu)化的備選方案在企業(yè)內進(jìn)行復制和傳播，以充分評估其可能性;第四階段是維持階段，是新方案在組織內實(shí)施指導下一個(gè)變革的出現。這樣的企業(yè)組織學(xué)習流程，一方面是為實(shí)現企業(yè)目前收益和利潤的已知流程運營(yíng)的職能活動(dòng);另一方面是為發(fā)展和調整現有經(jīng)營(yíng)慣例和產(chǎn)生新的慣例以提高未來(lái)的利潤的活動(dòng)。

　　總之，演化經(jīng)濟學(xué)中的企業(yè)成長(cháng)理論，是從企業(yè)內部知識生產(chǎn)、傳播、擴散和利用，以及個(gè)體或由個(gè)體組成群體的知識積累，表現為組織慣性化過(guò)程，打破了新古典經(jīng)濟學(xué)企業(yè)同質(zhì)性假設，已成為解釋經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)演化理論的基石。因此，對企業(yè)知識積累過(guò)程分析，就成為解釋企業(yè)演化成長(cháng)的關(guān)鍵。

　　三、企業(yè)演化的機制

　　從企業(yè)生態(tài)角度看，企業(yè)就是生態(tài)系統的一個(gè)生命，是一個(gè)典型開(kāi)放的復雜系統。企業(yè)在其生命周期內，在外部生態(tài)和內部生態(tài)相互作用，相互影響中，隨時(shí)間的推移，不斷演變進(jìn)化。從企業(yè)個(gè)體的角度來(lái)看，企業(yè)是由人、財、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)等組成的組織，是經(jīng)濟社會(huì )中重要的基本單元，它同生命體一樣，是由不同的子系統組成的。相對于每一個(gè)企業(yè)個(gè)體，同它周?chē)�的其他企業(yè)個(gè)體或者組織連同社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境構成了其生存的外部環(huán)境，企業(yè)個(gè)體與其外部環(huán)境通過(guò)能量流動(dòng)、物質(zhì)循環(huán)和信息傳遞而相互聯(lián)系、相互依存的不斷演變進(jìn)行的系統。一方面，企業(yè)之間的競爭演化增強自身生存能力，通過(guò)優(yōu)勝劣汰實(shí)現企業(yè)的演化;另一方面，企業(yè)之間的協(xié)作，增強自身的影響力，實(shí)現共贏(yíng)，與環(huán)境協(xié)同演化。

　　生物進(jìn)化論在解釋物種的變化時(shí)認為，個(gè)體的異質(zhì)性和個(gè)體的數量是分析物種變化的基本概念。如果說(shuō)生存競爭的自然選擇理論，作為一種說(shuō)明物種變化的理論，這個(gè)理論至少包括三個(gè)方面的機制，即變異機制、選擇機制和遺傳機制，實(shí)際上這三種機制之間的相互作用就是生物進(jìn)化理論的基本內容。演化經(jīng)濟學(xué)正是試圖模仿生物學(xué)的這種觀(guān)念來(lái)解釋企業(yè)的變化。首先西蒙的有限理性表明，個(gè)體的決策方式有相同和不同之處，這種決策方式也許適合決策者生存，也許不適合決策者的需要。其次，企業(yè)成員有尋找新知識的欲望和動(dòng)力，不同決策方式在企業(yè)間的競爭能力是不同的，適合企業(yè)成長(cháng)的決策方法將在競爭中具有一定的優(yōu)勢。最后，企業(yè)文化的特點(diǎn)，如學(xué)習模仿等將把這種新方式加以擴散，從而導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式的變化�？梢钥吹�，用生物學(xué)的模式同樣可以解釋企業(yè)演化和發(fā)展，個(gè)別的個(gè)體知識上的變異和創(chuàng )新可以轉變企業(yè)生存方式，從而實(shí)現企業(yè)生存方式的轉變。顯然，企業(yè)演化機制可以概括三個(gè)核心概念：慣例、搜尋和創(chuàng )新以及選擇環(huán)境。

　　(一)慣例

　　企業(yè)的認知機制體現為慣例，慣例是演化經(jīng)濟學(xué)的重要概念。納爾遜和溫特將慣例定義為做事的程序和方式。他們認為，企業(yè)是由一套慣例組成的。對于復雜系統的慣例可以分解為若干個(gè)子慣例的組合。慣例在組織中的功能可以通過(guò)技巧對個(gè)體的作用來(lái)理解，為了使慣例的操作更有效，組織成員需要有共同的文化認同，企業(yè)能否在競爭的市場(chǎng)環(huán)境中生存，依賴(lài)于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力所產(chǎn)生的收益與所需要的成本之比�，F代市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)復雜性和不確定性，要求企業(yè)必須具備創(chuàng )新成長(cháng)的能力，否則，一個(gè)企業(yè)如果繼續按傳統成長(cháng)習慣去面對環(huán)境，它是很難發(fā)展擴張，并且容易衰亡的。反之，如企業(yè)的成長(cháng)具有創(chuàng )新意識去搜尋與環(huán)境發(fā)生互動(dòng)并相適應，這種企業(yè)就具備了更強的成長(cháng)能力，可以獲得更多的生存機會(huì )，更有可能成長(cháng)壯大。企業(yè)應不斷的強化學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習，應不斷的從過(guò)去、現在的環(huán)境中去學(xué)習一種能使企業(yè)組織適應未來(lái)并引領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的能力。

　　經(jīng)過(guò)企業(yè)長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變成了慣例化的活動(dòng)，企業(yè)是遵循慣例行動(dòng)的，慣例儲存知識和個(gè)人的技巧，具有記憶的功能，類(lèi)似于生物的基因，是企業(yè)信息、默示知識和系統知識的載體。企業(yè)的特征通過(guò)慣例而一代一代的繼承。由于慣例的穩定性和惰性，企業(yè)一般都保持一定的穩定性，然而有時(shí)為了適應市場(chǎng)環(huán)境變化，盡管具有惰性，但慣例也可能發(fā)生變化，就像生物的突變一樣。突變可能對企業(yè)是有利的，也可能是不利的。例如，由研發(fā)而產(chǎn)生的創(chuàng )新是有利于企業(yè)的一種突變，而企業(yè)高管人物的離開(kāi)可能是對企業(yè)不利的突變。如果企業(yè)對其績(jì)效和經(jīng)營(yíng)狀況不滿(mǎn)意，它就會(huì )創(chuàng )新和搜尋新的更有效的慣例，對原有的慣例進(jìn)行修改，這種搜尋是對市場(chǎng)環(huán)境作出適應性的調整，搜尋的結果是不確定的，不能保證搜尋最終會(huì )找到最有效的慣例。只有通過(guò)比較，發(fā)現找到新的慣例優(yōu)于現在的慣例，企業(yè)才會(huì )采用新的慣例。

　　在慣例概念后來(lái)的演變過(guò)程中，包容了更多的信息，從而也有了關(guān)于慣例的諸多定義。國內外有關(guān)文獻中，提到過(guò)一些有代表性的觀(guān)點(diǎn)：(1)慣例，即有規律的、可預測的企業(yè)行為模式，是一種光滑序列的協(xié)調一致的行為能力。(2)慣例，即程序化的，在很大程度上是一種說(shuō)不出來(lái)的知識，并且往往是自動(dòng)進(jìn)行的選擇。(3)慣例，即控制、復制和模仿著(zhù)經(jīng)濟演化的路徑和范圍，經(jīng)濟演化過(guò)程是一個(gè)“慣例”的學(xué)習過(guò)程。(4)慣例，即為組織固定的做事方式。對于認識慣例的目的不在于認定一種說(shuō)法，而是關(guān)注慣例過(guò)程中各要素(活動(dòng))之間的聯(lián)系與作用。隨著(zhù)演化過(guò)程的發(fā)展，所有這些觀(guān)點(diǎn)、理念或者觀(guān)念系統之間的相互作用，這是慣例過(guò)程的重要特征之一。

　　(二)搜尋和創(chuàng )新

　　搜尋理論是60年代初期施蒂格勒分析了搜尋與價(jià)格分散的關(guān)系，提出了搜尋費用的節約以及對搜尋費用支出的激勵之間的矛盾，將是決定市場(chǎng)結構演進(jìn)的重要因素之一。它具有提高經(jīng)濟信息的交流效率，進(jìn)而提高了市場(chǎng)配置資源的效率。此后，通過(guò)薩諾普、戴蒙德和馬拉克等人的進(jìn)一步研究，搜尋理論得到了系統的發(fā)展。納爾遜和溫特認為，搜尋是在評價(jià)現有慣例的基礎上，為了改變目前企業(yè)所處的狀況，在已知的慣例中找到自己最適合的與已有資源和能力相匹配的慣例。創(chuàng )新則是要付出極大的努力，通過(guò)研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展活動(dòng)，尋找原來(lái)沒(méi)有的技術(shù)、組織、管理、市場(chǎng)等慣例。創(chuàng )新意味著(zhù)改變原有的慣例，用新的慣例代替舊的慣例。創(chuàng )新使創(chuàng )新者對非創(chuàng )新者有較強的競爭優(yōu)勢，從而獲得較多的超額利潤。但這種情況只能是暫時(shí)的，非創(chuàng )新者也可以進(jìn)行創(chuàng )新和模仿，后來(lái)者可逐漸趕上先進(jìn)者，先進(jìn)者會(huì )逐漸失去自己的優(yōu)勢。

　　目前，企業(yè)有兩種搜尋方式：一是開(kāi)放新的慣例，通過(guò)創(chuàng )新來(lái)實(shí)現;二是采用其他企業(yè)使用的慣例所進(jìn)行的模仿。創(chuàng )新比模仿投入的費用多且時(shí)間長(cháng)，但潛在的投資回報率更高。兩種都具有搜尋成本的一項活動(dòng)，尤其是研究開(kāi)發(fā)費用比較高，這些成本隨著(zhù)搜尋難度增大而增加。能夠發(fā)現更好的慣例，依賴(lài)于企業(yè)在研發(fā)和其他在搜尋上花費的成本，企業(yè)愿意在搜尋行為上投資多少費用，主要取決于所搜尋的慣例特征和企業(yè)投資的意愿的能力;投資意愿和能力在很大程度上取決于企業(yè)獲得贏(yíng)利的能力。因為大企業(yè)具有雄厚的資本實(shí)力在研發(fā)費用上比中小企業(yè)投入更多，所以它們更有可能發(fā)現好的慣例，從新的更好的慣例中受益。它比中小企業(yè)有更多的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，這種搜尋將給中小企業(yè)帶來(lái)外部經(jīng)濟性，由此，中小企業(yè)可以減少搜尋費用，乘搭搜尋的“便車(chē)”,特別是市場(chǎng)越成熟就越可以節省更多的搜尋費用，對搜尋而言就越具有外部經(jīng)濟性。

　　創(chuàng )新主要研究創(chuàng )新行為主體、行為特征以及影響創(chuàng )新產(chǎn)生的各種激勵與約束機制。創(chuàng )新是企業(yè)演化的源動(dòng)力，如果企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )新，就無(wú)所謂演化;企業(yè)創(chuàng )新的本質(zhì)是一種充滿(mǎn)不確定性的過(guò)程，一旦創(chuàng )新成功，創(chuàng )新者必須能夠迅速行動(dòng)，在其他行動(dòng)者完成模仿之前，獲得超額的創(chuàng )新利潤和補償承擔的風(fēng)險。創(chuàng )新企業(yè)存在著(zhù)大量的約束條件，諸如各種技術(shù)、資金、文化結構等。因此，要付出極大的努力，通過(guò)研究開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展活動(dòng)，尋找原來(lái)沒(méi)有的技術(shù)、組織、管理、市場(chǎng)等慣例，創(chuàng )新意味著(zhù)改變原有的慣例，用新的慣例代替舊的慣例。創(chuàng )新使創(chuàng )新者對非創(chuàng )新者有較強的競爭優(yōu)勢，從而獲得較多的超額利潤。但這種情況只能是暫時(shí)的，非創(chuàng )新者也可以進(jìn)行創(chuàng )新和模仿，后來(lái)者可逐漸趕上先進(jìn)者，先進(jìn)者會(huì )逐漸失去自己的優(yōu)勢。

　　(三)選擇環(huán)境

　　企業(yè)的演化過(guò)程，不僅來(lái)自成長(cháng)需要的內因等“遺傳性因素”的影響，也來(lái)自企業(yè)外部環(huán)境激勵因素與約束因素的影響。納爾遜和溫特認為，一個(gè)組織的“選擇環(huán)境”是影響它擴張和收縮程度的全部考慮。選擇環(huán)境不僅取決于行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，也取決于該行業(yè)的其他企業(yè)的特點(diǎn)和行為。因此，企業(yè)所作出的全部選擇都是基于對這一選擇環(huán)境的考慮和適應性調整。

　　如果創(chuàng )新是多樣化的生成機制，為企業(yè)演化提供燃料的話(huà)，那么，選擇則是從多樣化中擇優(yōu)的過(guò)程，實(shí)質(zhì)是對變異的篩選。選擇是在一定的標準指導下選擇，通常選擇標準由市場(chǎng)、競爭壓力、內部結構、慣例、外部制度約束等幾方面的因素構成。選擇機制是企業(yè)演化成長(cháng)的重要篩選機制，選擇可以分為市場(chǎng)選擇和企業(yè)選擇。市場(chǎng)選擇是指各種協(xié)調企業(yè)間市場(chǎng)競爭的準則和規則，它以盈利能力作為選擇的標準，表現為盈力者擴張而壯大、虧損者收縮而衰退，這與生物進(jìn)化中的自然選擇適者生存相類(lèi)似。企業(yè)選擇是指企業(yè)目標市場(chǎng)的定位、研發(fā)與創(chuàng )新，以及生產(chǎn)要素價(jià)格等所作的選擇，它以企業(yè)獲得的收益與為顧客創(chuàng )造價(jià)值的認可，則這項選擇可成為組織的慣例，反之這一選擇將被拋棄。同時(shí)，對其企業(yè)內部層級的推廣、模仿、激勵等體系往往執行著(zhù)選擇職能。這些選擇一方面可以保持慣例的特色;另一方面，可能使企業(yè)不能與當前市場(chǎng)環(huán)境要求保持協(xié)調，而增加了企業(yè)的風(fēng)險。由此企業(yè)選擇受以下因素影響：保持穩定性與一致性的壓力，激勵內部穩定性和凝聚力;受過(guò)去選擇標準的影響，如果企業(yè)正確選擇變異，正確選擇變異易于復制下去，而不能根據目前的環(huán)境條件及時(shí)進(jìn)行調整;高層管理者的偏好對選擇至關(guān)重要。企業(yè)的選擇要經(jīng)受市場(chǎng)選擇的檢驗，市場(chǎng)選擇一般由環(huán)境對企業(yè)行為做的選擇。

　　總之，企業(yè)是一個(gè)復雜的演化過(guò)程，慣例、搜尋和創(chuàng )新、環(huán)境選擇都是復雜的系統，三者之間存在多個(gè)層次的互動(dòng)關(guān)系。慣例在企業(yè)組織創(chuàng )新行為演化過(guò)程中所扮演的角色，相當于基因在生物過(guò)程中起的作用，企業(yè)演化中的組織慣例是一個(gè)需要反復實(shí)踐的歷史過(guò)程，而組織學(xué)習是這個(gè)過(guò)程的核心內容。組織慣例作為一種知識，具有很高的意會(huì )性，它總是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作實(shí)踐活動(dòng)密切聯(lián)系在一起;而搜尋的過(guò)程正是在現有的慣例基礎上，對內外部環(huán)境的壓力做出自我反思。這種反思的結果就很可能導致創(chuàng )新，創(chuàng )新是演化經(jīng)濟學(xué)最為核心概念，創(chuàng )新機制又是企業(yè)演化理論最為核心的動(dòng)力機制。選擇機制不僅是創(chuàng )新發(fā)生后才起作用，它還會(huì )影響創(chuàng )新的產(chǎn)生;同樣，創(chuàng )新也能影響選擇，從而促進(jìn)新的市場(chǎng)選擇機制的成長(cháng)和發(fā)展，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展。

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