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現代企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題的研究
建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度而且使用創(chuàng )新的方法去處理現代企業(yè)內部資源問(wèn)題，以下是小編搜集整理的一篇探究現代企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈，尤其是經(jīng)濟管理的地位也在逐漸的加強。那么怎樣處理現代企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題就變得迫在眉睫了。所以，要找到現在企業(yè)經(jīng)濟管理中的不足，從而找到積極有效的解決措施是十分必要的。下面我們就從現代企業(yè)經(jīng)濟管理的角度進(jìn)行分析，從現代企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，深入了解現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題，從而找到有效的解決辦法，著(zhù)重強調現代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要作用，從而為現代企業(yè)經(jīng)濟管理的長(cháng)效發(fā)展做好鋪墊。
關(guān)鍵詞：現代企業(yè)經(jīng)濟管理;現狀;不足;解決措施
引言
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使得很多現代企業(yè)的管理工作出現危機，面臨著(zhù)重大的考驗，其中最為明顯的就是利益間的沖突，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟管理方面。因為企業(yè)經(jīng)濟管理的內容比較廣泛，其中有企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)戰略目標、部門(mén)職能以及內部控制等多方面的內容，建立健全有關(guān)的管理體系，并且從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，使得管理變得更加的科學(xué)合理，從而更好的完成企業(yè)的發(fā)展目標，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷加劇，企業(yè)為了在市場(chǎng)中站穩腳跟，就需要不斷的提升自身的競爭水平，從而推進(jìn)企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展，其中最關(guān)鍵的就是加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。
1 現代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的重要作用
在市場(chǎng)競爭的壓力下，企業(yè)要不斷的加強自身的競爭優(yōu)勢，從而在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，這已然成為現在企業(yè)管理層中急需要解決的問(wèn)題。加強企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠為企業(yè)獲得更多的發(fā)展空間，從而實(shí)現資源的合理配置，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。簡(jiǎn)而言之就是，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理對企業(yè)的可持續發(fā)展有著(zhù)重要的意義，所以現代企業(yè)要樹(shù)立經(jīng)濟管理的意識。經(jīng)濟管理體現在企業(yè)生產(chǎn)運作的各個(gè)方面，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中也發(fā)揮著(zhù)重要的作用。不論企業(yè)的類(lèi)型還是規模的大小，只有加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。而且，強化企業(yè)的經(jīng)濟管理還能夠有效的處理生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)中的一些問(wèn)題，從而更好的降低風(fēng)險。[1]
2 現在我國現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題
2.1 沒(méi)有完善的經(jīng)濟管理觀(guān)念
現在，我國很多企業(yè)中的管理層都存在對經(jīng)濟管理認識不充分的情況，因為管理觀(guān)念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節和銷(xiāo)售環(huán)節的利益，忽略了經(jīng)濟管理的工作。因為缺乏經(jīng)濟管理的意識，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售狀況百出，從而不能有效的保護企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。當然，現在很多企業(yè)的管理層對經(jīng)濟管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟管理部門(mén)的職責比較模糊，這樣就給經(jīng)濟管理工作的展開(kāi)造成了阻礙，沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟問(wèn)題，阻礙企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展。
2.2 沒(méi)有完善的經(jīng)濟管理制度
因為企業(yè)沒(méi)有完善的經(jīng)濟管理制度，所以使得很多經(jīng)濟管理工作都沒(méi)有辦法正常的開(kāi)展。根據有關(guān)調查顯示，很多現代企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟管理制度和以前的管理制度沒(méi)有太大的不同，無(wú)法適應現在市場(chǎng)和社會(huì )的需求。因為沒(méi)有完善的經(jīng)濟管理制度，就不能確保企業(yè)內部職責的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責任觀(guān)念，一旦出現問(wèn)題，就相互推諉，工作效率不高。與此同時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)和實(shí)際情況不符，從而加大了企業(yè)的風(fēng)險，使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟損失。[2]
2.3 沒(méi)有創(chuàng )新的管理模式
現在，因為和很多現代企業(yè)受到傳統經(jīng)濟模式的影響，現在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續以粗放型管理模式為主。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，社會(huì )也在不斷的發(fā)展，傳統的經(jīng)濟模式已經(jīng)不能適應現代經(jīng)濟的發(fā)展，漸漸被淘汰。但是，還是有很多的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟管理中，沒(méi)有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗，沒(méi)有自主創(chuàng )新的觀(guān)念，而且沒(méi)有對問(wèn)題進(jìn)行全面的考量，使得經(jīng)濟管理工作出現問(wèn)題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2.4 經(jīng)濟管理組織結構構成比較落后
經(jīng)濟管理組織的落后性是現在很多企業(yè)都存在的問(wèn)題，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時(shí)代的發(fā)展�，F在經(jīng)濟管理組織落后主要體現在四個(gè)層面。第一，企業(yè)職能管理還是采取直線(xiàn)式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現在市場(chǎng)相接軌，使得企業(yè)和市場(chǎng)出現矛盾，也不利于企業(yè)的長(cháng)效發(fā)展;第二就是因為企業(yè)內部所設置的經(jīng)濟管理組織模式不合理，過(guò)程比較復雜，沒(méi)有進(jìn)行合理的職權分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時(shí)傳遞;第三就是因為企業(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低;第四，經(jīng)濟管理的實(shí)際效果不明顯，管理組織不能很好的適應市場(chǎng)的變化。這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源就是因為企業(yè)的經(jīng)濟管理比較落后導致的。
2.5 人力資源穩定性不強，管理不完善
因為企業(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動(dòng)頻繁的情況沒(méi)有得到有效的改善，從而嚴重的影響了工作的進(jìn)行，也不能取得較好的工作效率。企業(yè)對于人力資源有關(guān)專(zhuān)業(yè)的培養力度不夠，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的技能培訓，很多職員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)知識和技能都嚴重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。而且，沒(méi)有建立健全相關(guān)的獎懲制度，從而抑制了員工的創(chuàng )造性和積極性，而且對于相關(guān)問(wèn)題的問(wèn)責沒(méi)有追究到個(gè)人，使得人力資源的穩定性比較差，使得人才的發(fā)展不能及時(shí)的跟上企業(yè)的發(fā)展腳步，也漸漸的打消了員工的工作積極性和熱情，最后出現員工頻繁離職的情況，從而阻礙了企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。[3]
3 我國現代企業(yè)強化經(jīng)濟管理的解決措施
3.1 對經(jīng)濟管理理念進(jìn)行創(chuàng )新，健全相關(guān)的經(jīng)濟管理制度
建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度而且使用創(chuàng )新的方法去處理現代企業(yè)內部資源問(wèn)題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機制的基礎。而且經(jīng)濟管理制度還是社會(huì )主義經(jīng)濟社會(huì )的重要組成部分，所以現代企業(yè)就需要在經(jīng)濟管理制度中不斷的進(jìn)行創(chuàng )新�，F代企業(yè)不僅要對企業(yè)內部的經(jīng)濟管理模式有一個(gè)全方位的了解，還需要給現代企業(yè)添加更多的活力和生機�，F代企業(yè)還需要設立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時(shí)候不但能夠感受到企業(yè)對員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對現代企業(yè)有強烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作中去�，F代企業(yè)還要對經(jīng)濟管理中的有關(guān)內容和要求進(jìn)行充分的了解，而且還要建立相應的獎懲制度，這是很多現代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調動(dòng)員工的工作熱情�，F代企業(yè)設立嚴格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的進(jìn)行自我工作的管理�，F代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)員工能夠對工作抱有積極的心態(tài)，從而有效的處理現代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問(wèn)題。 3.2 建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度
建立科學(xué)有效的經(jīng)濟管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強的觀(guān)察力，以及敢于實(shí)踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實(shí)踐的過(guò)程中及時(shí)的掌握社會(huì )的發(fā)展狀況。第二，對技術(shù)的創(chuàng )新同樣重要，技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用，通過(guò)對技術(shù)的創(chuàng )新，才能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢。第三，還需要對營(yíng)銷(xiāo)理念進(jìn)行創(chuàng )新，采取持續營(yíng)銷(xiāo)的方法對企業(yè)的庫存和積壓壓力進(jìn)行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新。
3.3 強化建設經(jīng)濟管理組織
強化建設經(jīng)濟管理組織，采取組織結構優(yōu)化的方式進(jìn)行強化。這就需要企業(yè)根據同步的部門(mén)、單位和個(gè)人進(jìn)行恰當的分工，從而把責任落到實(shí)處。在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結構進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。建立完善的獎懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規范。
3.4 強化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平
從人力資源管理的層面來(lái)看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿(mǎn)足三方面的規定。首先，要堅持以人為本，相對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，要在此基礎上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩正常發(fā)展。然后，建立相應的監管機制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過(guò)程能夠受到有效的監管，從而減少企業(yè)員工怠工的現象，及時(shí)的發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的改正。最后，健全相關(guān)的考評體系，對企業(yè)工作人員進(jìn)行定期的考察，把評價(jià)結果作為企業(yè)獎懲的重要標準，根據級別的不同進(jìn)行物質(zhì)方面的獎勵，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率。
4 總結
隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，現在的市場(chǎng)競爭也十分激烈。所以現代企業(yè)需要不斷的強化經(jīng)濟管理，雖然現在的經(jīng)濟管理還是有很多的問(wèn)題，但是通過(guò)對經(jīng)濟管理觀(guān)念的創(chuàng )新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度，不斷的強化經(jīng)濟管理組織，強化人力資源的投入，設立相應的獎懲制度，進(jìn)一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
參考文獻
[1]萬(wàn)壽義.現代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問(wèn)題研究[J].東北財經(jīng)大學(xué)，2012(10)
[2]廖錦章.淺談現代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規范化[J].中國商界(下半月)，2010(06)
[3]梁鐘元.現代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].企業(yè)研究，2013(11)
[4]瞿淦.淺談現代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].中國商貿，2011(10)
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