- 相關(guān)推薦
油田經(jīng)濟管理創(chuàng )新理念的新思考論文
一、挖掘油田經(jīng)濟管理創(chuàng )新理念的內涵
油田經(jīng)濟管理是一項綜合性的工作，涉及經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)等多門(mén)學(xué)科，經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要內容，油田企業(yè)只有做好經(jīng)濟管理工作，才能更好地在競爭中獲得主動(dòng)地位。油田經(jīng)濟管理創(chuàng )新理念的構建，需要不斷挖掘經(jīng)濟管理創(chuàng )新理念的內涵，從而為油田企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，通過(guò)創(chuàng )新油田經(jīng)濟管理創(chuàng )新理念的內涵，可以更好地完善經(jīng)濟管理機制，制定出更適合油田經(jīng)濟發(fā)展的戰略方法。挖掘油田經(jīng)濟管理創(chuàng )新理念的內涵，需要從幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，油田企業(yè)要轉變固守的傳統經(jīng)濟管理理念，將創(chuàng )新管理理念融合到油田的經(jīng)濟管理中，不斷地更新油田企業(yè)的創(chuàng )新能力，從而不斷地促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。其次，油田企業(yè)還需要將目光放長(cháng)遠，其中一個(gè)途徑就是積極需要放眼于未來(lái),注重拓展海外市場(chǎng)。例如注重對海外石油市場(chǎng)的調研,積極開(kāi)發(fā)和建設海外石油項目,擴大已建設完開(kāi)拓海外市場(chǎng)，比如，在開(kāi)拓之前加大對海外市場(chǎng)的調研，不斷地加大油田企業(yè)的規模，不僅可以為企業(yè)創(chuàng )造發(fā)展條件，也是油田企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標，在完善油田企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎上，為創(chuàng )新油田經(jīng)濟管理理念奠定基礎。
二、創(chuàng )新油田經(jīng)濟管理的內容
油田經(jīng)濟管理不是獨立存在的，貫穿到油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，因此，為了做好油田企業(yè)的經(jīng)濟管理，創(chuàng )新油田經(jīng)濟管理理念，完善經(jīng)濟管理制度，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，需要不斷創(chuàng )新油田企業(yè)經(jīng)濟管理內容，不斷地進(jìn)行創(chuàng )新理念的革新，實(shí)行油田企業(yè)經(jīng)濟管理的精細化，使得油田企業(yè)經(jīng)濟管理的每一個(gè)環(huán)節相互銜接、密切聯(lián)系，更好地完善油田企業(yè)經(jīng)濟管理。人是一切活動(dòng)的核心，油田經(jīng)濟管理創(chuàng )新理念要堅持以人為核心的管理理念，油田企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中想要不斷提升管理效率，需要充分重視人的主觀(guān)能動(dòng)性，積極發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工積極參與到油田企業(yè)經(jīng)濟管理中，從而不斷地創(chuàng )新油田企業(yè)經(jīng)濟管理理念。其次，要將油田企業(yè)的經(jīng)濟管理工作和技術(shù)相互結，企業(yè)管理者要協(xié)調好經(jīng)濟管理和技術(shù)之間的關(guān)系，將經(jīng)濟管理工作和技術(shù)工作協(xié)調發(fā)展，做到技術(shù)和管理同時(shí)領(lǐng)先，不斷地提高市場(chǎng)競爭力。在激烈的市場(chǎng)競爭條件下，油田企業(yè)面臨的壓力也越來(lái)越大，因此，油田企業(yè)只有重視自身的經(jīng)濟管理工作，創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念，為油田企業(yè)的發(fā)展提供支持。
三、重視油田企業(yè)內部的成本核算
在當前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，很多油田企業(yè)已經(jīng)充分重視經(jīng)濟管理工作，并在工作中不斷地進(jìn)行創(chuàng )新，將創(chuàng )新理念應用到經(jīng)濟管理過(guò)程中，但是，應該注意的是，很多油田企業(yè)經(jīng)濟管理往往總是開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的推廣兩個(gè)方面，而忽視了企業(yè)內部的成本核算問(wèn)題，不僅造成了資源的浪費，對油田企業(yè)的經(jīng)濟效益也產(chǎn)生了影響。為了創(chuàng )新油田經(jīng)濟管理新理念，需要加強對油田企業(yè)內部的成本核算和控制，具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，需要加大對油田企業(yè)內部成本核算重要性的認識，加大宣傳，使成本核算的重要性深入到每一個(gè)員工的心中，讓每個(gè)員工都參與到企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，調動(dòng)員工在成本核算中的積極作用，更好地實(shí)現油田企業(yè)的經(jīng)濟管理。其次，加強對員工的培訓，提高員工經(jīng)濟管理和內部成本核算的控制能力，將成本核算工作提升到一個(gè)新階段。再次，油田企業(yè)要建立完善的成本核算制度，創(chuàng )新成本核算理念，不斷推進(jìn)油田企業(yè)的成本核算向著(zhù)更科學(xué)、更創(chuàng )新的方向發(fā)展。
四、實(shí)施油田企業(yè)風(fēng)險管理與內部控制的一體化
風(fēng)險管理和內部控制和油田企業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵環(huán)節，也是創(chuàng )新油田經(jīng)濟管理理念的重要內容，既做好風(fēng)險管理，又把握內部控制，才能保證油田企業(yè)的順利運行，更好地保證油田企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。油田企業(yè)實(shí)施風(fēng)險管理和內部控制是創(chuàng )新油田經(jīng)濟管理創(chuàng )新理念、創(chuàng )新經(jīng)濟管理思路的重要舉措，也是促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節。為了更好地完善油田企業(yè)的經(jīng)濟管理，完善經(jīng)濟管理體系，創(chuàng )新經(jīng)濟管理理念，需要堅持風(fēng)險管理的原則，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，將風(fēng)險管理和內部控制作為企業(yè)管理的重要部分，加大經(jīng)濟管理力度，不斷地創(chuàng )新油田企業(yè)的經(jīng)濟管理思路。同時(shí)，還要建立和完善風(fēng)險管理和內部控制平臺，加強對每個(gè)環(huán)節的控制，不斷地防范經(jīng)濟管理風(fēng)險和管理缺陷，從整體上提高油田企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新理念，提高油田企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。
參考文獻：
[1]吳秀海.油田企業(yè)經(jīng)濟管理模式與革新[J].廣角鏡,2014(10)
[2]樊軍俠.油田經(jīng)濟管理創(chuàng )新理念的新思考[J].現代經(jīng)濟信息,2015(03)
[3]肖海瑛.油田企業(yè)經(jīng)濟管理模式及其創(chuàng )新分析[J].現代經(jīng)濟信息,2016(16)
【油田經(jīng)濟管理創(chuàng )新理念的新思考論文】相關(guān)文章：
淺談企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新與思考08-03
創(chuàng )新理念下舞蹈教學(xué)論文06-19
水利經(jīng)濟管理體制的思考論文05-15
建筑節能綠色理念設計思考論文10-07
初中數學(xué)高效課堂的新思考論文08-04
煤礦企業(yè)安全培訓管理的創(chuàng )新思考論文10-04
婦產(chǎn)科護理教學(xué)創(chuàng )新的實(shí)踐與思考論文09-29