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企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容的探究
經(jīng)濟管理體系內容是企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要依據，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容的論文范文，供大家閱讀參考。
【摘要】只有用科學(xué)的經(jīng)濟管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng),才能保證企業(yè)健康和可持續發(fā)展,在當今激烈的市場(chǎng)競爭面前,大多數企業(yè)紛紛選擇了運用科學(xué)的經(jīng)濟管理工具,提高自身的核心競爭力。借鑒了國際質(zhì)量保證體系的做法,從經(jīng)濟管理體系的組織機構設置和職能、經(jīng)濟管理體系文件、資源管理、內部審核、持續改進(jìn)等方面闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理體系的內容。
【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟管理體系;企業(yè);探究
21世紀的今天,經(jīng)濟的快速發(fā)展是有目共睹,隨之而來(lái)的是激烈的市場(chǎng)競爭,企業(yè)為了尋求成本最低,收入最高,利潤最大,從而使經(jīng)濟效益達到最佳,一般分析市場(chǎng)經(jīng)濟的方法是采用邊際分析和決策分析等,這些方法已成為經(jīng)濟管理工作中常常采用的經(jīng)典方法。本文借鑒了國際質(zhì)量保證體系的做法,在企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中引入經(jīng)濟管理體系,對企業(yè)經(jīng)濟管理體系內容進(jìn)行了探究,以期對企業(yè)利潤的穩定實(shí)現有所幫助。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系
1.運籌學(xué)。運籌學(xué)是一門(mén)應用學(xué)科,至今還沒(méi)有統一的定義。從管理實(shí)際出發(fā)把運籌學(xué)看作是一種解決實(shí)際問(wèn)題的方法。我國出版的管理百科全書(shū)中這樣定義運籌學(xué):運籌學(xué)是應用分析、試驗、量化的方法,對經(jīng)濟管理系統中人力、物力、財力等資源進(jìn)行統籌安排,為決策者提供有依據的最優(yōu)方案,以實(shí)現最有效的管理。
2.技術(shù)經(jīng)濟學(xué)。技術(shù)經(jīng)濟學(xué)是一門(mén)應用理論經(jīng)濟學(xué)基本原理,研究技術(shù)領(lǐng)域經(jīng)濟問(wèn)題和經(jīng)濟規律,研究技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟增長(cháng)之間的相互關(guān)系的學(xué)科,是研究技術(shù)領(lǐng)域內資源的最佳配置,尋找技術(shù)與經(jīng)濟的最佳結合以求可持續發(fā)展的科學(xué)。
3.管理學(xué)。只要有人存在的地方就存在管理,怎樣的管理是科學(xué)的?如何管理能提高企業(yè)的效率?如何將人力、物力協(xié)調實(shí)現組織的利益最大化都是管理學(xué)應該解決的問(wèn)題。
企業(yè)的最高管理者應向企業(yè)員工宣傳遵守有關(guān)經(jīng)濟法律、法規和企業(yè)經(jīng)濟規章制度的重要性,制定經(jīng)濟管理方針和經(jīng)濟目標,進(jìn)行經(jīng)濟管理評審,確保經(jīng)濟管理所需資源的獲得,進(jìn)行經(jīng)濟管理體系策劃,在對經(jīng)濟管理體系進(jìn)行變更策劃和實(shí)施時(shí),保持經(jīng)濟管理體系的完整性。最高管理者應確保經(jīng)濟管理方針與企業(yè)的宗旨相適應,包括對滿(mǎn)足要求和持續改進(jìn)經(jīng)濟管理體系有效性的承諾。在企業(yè)內得到溝通和理解,在持續適應性方面得到評審。最高管理者應確保在企業(yè)的相關(guān)職能和層次上建立經(jīng)濟目標,包括滿(mǎn)足經(jīng)濟管理要求所需的內容,經(jīng)濟目標應是可測量的,并與經(jīng)濟方針保持一致。企業(yè)最高管理者應以增強顧客和相關(guān)方滿(mǎn)意為目的,確保顧客及相關(guān)方的要求得到確定并予以滿(mǎn)足。企業(yè)的最高管理者應確保企業(yè)內經(jīng)濟管理的職責、權限得到規定和溝通。在企業(yè)內建立溝通過(guò)程并確保對經(jīng)濟管理體系的有效性進(jìn)行溝通。
企業(yè)最高管理者應指定一名經(jīng)濟管理體系代表,并授予一定的職責和權限,確保經(jīng)濟管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持,向最高管理者報告經(jīng)濟管理體系的業(yè)績(jì)和任何改進(jìn)的需求,確保在整個(gè)組織內提高滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方及企業(yè)規定要求的意識。企業(yè)最高管理者應定期對經(jīng)濟管理體系進(jìn)行評審,以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價(jià)經(jīng)濟管理體系改進(jìn)的機會(huì )和變更的需求,包括經(jīng)濟方針和目標,應保持管理評審的記錄。評審的內容:內部審核結果,顧客及相關(guān)方反饋,過(guò)程的業(yè)績(jì)和結果的符合性,預防和糾正措施的狀況,以往管理評審的跟蹤措施,可能影響經(jīng)濟管理體系的變更與改進(jìn)的建議。評審的結果:經(jīng)濟管理體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)與顧客、相關(guān)方結果的改進(jìn)和資源需求。
二、資源管理
資源的管理包括兩方面:首先人力資源管理�；谶m當的教育、培訓、技能和經(jīng)驗,確保從事影響經(jīng)濟管理工作的人員應是能夠勝任的,確保從事影響經(jīng)濟管理結果的人員所必須的能力,提供培訓或采取其他措施以滿(mǎn)足這些需求以及評價(jià)措施的有效性,確保員工認識到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性,以及如何為實(shí)現經(jīng)濟目標作出貢獻,保持教育、培訓、技能和經(jīng)驗的適當記錄。其次基礎設施的管理。企業(yè)應確定、提供并維護為達到經(jīng)濟管理結果所需的基礎設施和工作環(huán)境,主要包括建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設施、過(guò)程設備(硬件和軟件)、支持性服務(wù)(如通訊)等。
三、經(jīng)濟控制
1.采購過(guò)程。企業(yè)應確保采購活動(dòng)符合經(jīng)濟管理的要求,對采購方式、采購程序及供方的履約能力要作評價(jià)。制定相應的評價(jià)準則,保持評價(jià)記錄。
2.采購信息。在采購前要對供方的有關(guān)經(jīng)濟信息進(jìn)行搜集,包括供方的信用狀況、經(jīng)濟實(shí)力、經(jīng)濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。
3.采購產(chǎn)品的驗收。企業(yè)應確保驗收采購產(chǎn)品的活動(dòng),確保采購產(chǎn)品的數量、質(zhì)量符合合同的約定。
企業(yè)在管理經(jīng)濟活動(dòng)時(shí),應對那些以前沒(méi)有經(jīng)驗可循的新工藝流程、設備的經(jīng)濟管理活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)題策劃,并進(jìn)行確認和再確認。企業(yè)應利用經(jīng)濟方針、目標、審核結果、數據分析、糾正和預防措施以及管理評審,持續改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。首先糾正措施。企業(yè)應采取措施消除不合格的原因,防止不合格的再發(fā)生,應確定程序,規定以下方面的要求:評審不符合,確定原因;評價(jià)措施需求,確定所需措施;記錄所采取措施的結果,評審所采取的糾正措施。其次預防措施。企業(yè)應確定措施,以消除潛在不符合的原因,防止不符合的發(fā)生,應確定程序,規定以下方面的要求:確定潛在不符合及其原因,評價(jià)防止不符合發(fā)生的措施需求并確定和實(shí)施所需的措施,記錄所采取措施的結果,評審所采取的預防措施。
四、遵守法律和法規
當前中國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步確立,市場(chǎng)經(jīng)濟是法制經(jīng)濟,作為市場(chǎng)經(jīng)濟“細胞”的企業(yè),其經(jīng)濟管理體系,首先必須遵守國家有關(guān)的經(jīng)濟法律、法規及其他要求,如《中華人民共和國會(huì )計法》、《中華人民共和國稅法》等;其次必須遵守企業(yè)自己制定的有關(guān)經(jīng)濟活動(dòng)的規章制度,如《企業(yè)內部控制制度》,以履行合同的約定為前提。
五、結 語(yǔ)
總之,只有用科學(xué)的經(jīng)濟管理體系去管理企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng),認真研究企業(yè)經(jīng)濟管理體系組織機構設置和職能、經(jīng)濟管理體系文件、資源管理、內部審核、持續改進(jìn)等方面的內容,才能保證企業(yè)健康和可持續發(fā)展,使企業(yè)的利潤不能保持穩定的實(shí)現。以上只是本人根據自己經(jīng)濟管理的實(shí)踐,結合管理的系統方法和過(guò)程方法對企業(yè)的經(jīng)濟管理提出的一些看法,還有待于進(jìn)一步研究和探討。
參考文獻
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