企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的意義

　　與傳統的剛性管理相比，企業(yè)以及組織的決策層由原來(lái)的領(lǐng)導層和指揮層改為專(zhuān)家層和協(xié)調層，下面是小編搜集整理的柔性管理的具體內涵探究的論文范文，供大家閱讀查看。

　　在這個(gè)被變化和挑戰充滿(mǎn)的時(shí)代中，企業(yè)競爭的成功與失敗就取決于企業(yè)在外界環(huán)境發(fā)生變化時(shí)能迅速做出反應的能力，因此如何使企業(yè)的應變能力得到提高是目前每個(gè)企業(yè)都關(guān)注和重視的問(wèn)題，于是"柔性管理"的思想就被提了出來(lái)。這一思想是相對于剛性管理而言的。將管理的中心定為規章制度，靠制度來(lái)實(shí)現對員工的約束和管理，這是剛性管理的特征。將人作為管理的中心，這是柔性管理的特點(diǎn)。但是應用柔性管理并不意味著(zhù)排斥剛性管理，只是在保持適度剛性管理制度的同時(shí)，盡量在企業(yè)中實(shí)現柔性管理。在企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程中，柔性管理時(shí)刻將和諧、融洽、協(xié)作以及韌性的思想體現出來(lái)，使得企業(yè)管理能夠實(shí)現剛柔并濟，能夠更加地科學(xué)、靈活以及高效。

　　1.柔性管理的具體內涵以及特點(diǎn)

　　1.1柔性管理的具體內涵

　　柔性經(jīng)濟管理作為經(jīng)濟管理科學(xué)的新領(lǐng)域，到目前為止，并沒(méi)有得到經(jīng)濟管理理論界以及實(shí)務(wù)界的關(guān)注。這種管理方式是有別于傳統上的剛性管理的。長(cháng)期以來(lái)，具有強制性的剛性管理往往是人們重視的，在管理中強調員工要遵守和服從企業(yè)中的各種規章制度，使各項經(jīng)濟指標能夠順利完成，否則就會(huì )得到懲罰。而柔性管理是以人為中心，將企業(yè)的文化、價(jià)值以及精神氛圍作為依據進(jìn)行的一種人格化管理，并且是將對人的心理和行為的規律作為研究的基礎，應用的方式是非強制化的，在員工的心里能夠產(chǎn)生潛在說(shuō)服力，以此來(lái)使組織意志演變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。從本質(zhì)來(lái)看，柔性經(jīng)濟管理是針對穩定和變化來(lái)進(jìn)行管理的。柔性管理的任務(wù)就是實(shí)現思維方式的轉變，即從線(xiàn)性轉為非線(xiàn)性，能夠與時(shí)俱進(jìn)，能夠從表面復雜的景象中，將事物發(fā)展與演化的規律看出來(lái)，清楚地了解下一步的方向，從而可以預見(jiàn)未來(lái)市場(chǎng)的變化而能主動(dòng)采取措施來(lái)應付變化。

　　1.2柔性管理的特點(diǎn)

　　柔軟化的管理決策。與傳統的剛性管理相比，企業(yè)以及組織的決策層由原來(lái)的領(lǐng)導層和指揮層改為專(zhuān)家層和協(xié)調層，其形成方式也不同，傳統的是強制地自上而下推行，轉變?yōu)橐越M織人員的信任和尊重為基礎來(lái)進(jìn)行討論，廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn)后再實(shí)施，具有較強的人文主義色彩。

　　擁有扁平化和網(wǎng)絡(luò )化的組織結構。傳統的剛性組織多是采用直線(xiàn)式的或者是職能部門(mén)式的管理結構體系，來(lái)進(jìn)行統一的指揮和分工。而柔性管理的組織結構是扁平化的，將層級制壓平，將組織中存在的不必要環(huán)節進(jìn)行簡(jiǎn)化，將決策的權利進(jìn)行下放，使得每個(gè)員工以及每個(gè)下屬單位都具有獨立處理問(wèn)題的權利，將員工所具有的創(chuàng )造性最大限度地發(fā)揮出來(lái)，為員工提供一個(gè)施展自己的機會(huì )。

　　具有科學(xué)化的組織激勵。通常激勵的方式有兩種，即物質(zhì)的和非物質(zhì)的。在實(shí)施過(guò)程中可以將兩者進(jìn)行充分結合，進(jìn)行物質(zhì)上的激勵能夠使得員工的低層次需要得到滿(mǎn)足，但不會(huì )有更大的效用。然而，非物質(zhì)上的激勵則能使員工在希望受到尊重和實(shí)現自我價(jià)值方面的較高層次的需求得到滿(mǎn)足，并且還能為員工營(yíng)造一個(gè)相對舒適、寬松、平等并能相互尊重的工作環(huán)境，為其提供機遇，以期實(shí)現自主化的管理。

　　2.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

　　2.1能夠將員工的積極性和創(chuàng )造性調動(dòng)起來(lái)

　　進(jìn)入21世紀以來(lái)，隨著(zhù)迅猛發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，將信息化產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)也隨之誕生了，并與此同時(shí)，有效推動(dòng)了高等教育的普及。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想贏(yíng)得市場(chǎng)，就必須時(shí)時(shí)不間斷地進(jìn)行創(chuàng )新。進(jìn)一步說(shuō)，員工進(jìn)行勞動(dòng)的質(zhì)量和數量都要取決于員工自身的自覺(jué)性和對企業(yè)的責任感。在進(jìn)行腦力勞動(dòng)的過(guò)程中，時(shí)間和動(dòng)作這兩個(gè)因素都是有限的，所以說(shuō)，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的過(guò)程之中，能夠使柔性管理有效開(kāi)展，就能使員工勞動(dòng)的積極性和創(chuàng )造性調動(dòng)和激發(fā)起來(lái)，從而增強企業(yè)自身的競爭力。

　　2.2生產(chǎn)率得到提高

　　越來(lái)越豐富的物質(zhì)產(chǎn)品形成了買(mǎi)方市場(chǎng)，也使得消費者的購買(mǎi)活動(dòng)變得更具選擇性。作為現代市場(chǎng)中的一個(gè)企業(yè)，如何更好更快地適應市場(chǎng)的需要，就必須及時(shí)地向市場(chǎng)提供具有鮮明個(gè)性和多樣化特點(diǎn)的產(chǎn)品，以此來(lái)吸引消費者。在一定程度上來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上存在的這種需求，指的就是能在生產(chǎn)上實(shí)現柔軟化。這種性質(zhì)在柔性管理中，體現為生產(chǎn)產(chǎn)量依據訂單來(lái)定，這種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)就是批量小、品種眾多，能夠更好地適應市場(chǎng)的需要，并且還不會(huì )出現庫存擠壓的現象。在企業(yè)中實(shí)行這種柔性化管理，不僅可以使顧客的各種需求得到滿(mǎn)足，還可以使企業(yè)獲得豐厚的利潤，同時(shí)生產(chǎn)率也得到了提高。

　　2.3企業(yè)整體的反應靈敏度得到提高

　　在當代的生產(chǎn)發(fā)展中，企業(yè)內進(jìn)行柔性化的管理是一種必然的趨勢，但是，企業(yè)在生產(chǎn)上發(fā)生的這種變化必然會(huì )反映在企業(yè)內整個(gè)管理層面上。目前，企業(yè)自身的競爭力越來(lái)越受現代企業(yè)人才競爭的影響，企業(yè)管理中的柔性在很大程度上是指對員工進(jìn)行柔性管理。在企業(yè)內實(shí)行柔性管理，使得傳統的具有多層次且垂直型特點(diǎn)的組織結構被淘汰，改為層次較少、網(wǎng)絡(luò )型的組織結構，并且這種組織結構的信息傳遞效率更高，也可以將工作效率提高。柔性管理的實(shí)施，可以將各部門(mén)之間存在的障礙消除，在各部門(mén)之間可以形成橫向的溝通，從而使得企業(yè)整體的反應靈敏度提高。

　　2.4對員工形成高于物質(zhì)激勵的激勵作用

　　良好的激勵機制是應當通過(guò)根據激勵對象的不同采用不同的方式，來(lái)滿(mǎn)足員工不同層次的合理需求。而之前的傳統的激勵制度都是將物質(zhì)激勵作為主要的方式，激勵手段還很單一，這樣的激勵機制根本無(wú)法有效地激勵員工。將柔性經(jīng)濟管理的思想融入到對激勵機制的設計之中，即制定出相應的企業(yè)分紅獎勵方案等，能夠將員工進(jìn)行勞動(dòng)的工作性質(zhì)充分考慮其內，從而實(shí)現激勵機制的柔性化。激勵機制不應該只是物質(zhì)的，還應當包括精神上的。在制定激勵機制的時(shí)候，應當將企業(yè)中每個(gè)員工的自身實(shí)際需要考慮在內，制定多樣化的激勵機制。這樣做的原因主要是考慮到每個(gè)員工的實(shí)際情況不同，各自的需要不一樣，如果實(shí)施單一的福利制度，無(wú)法使員工滿(mǎn)意。通過(guò)實(shí)施多樣化的激勵機制，使得每個(gè)員工的需要得到滿(mǎn)足，這樣就能使員工的滿(mǎn)意度提高，從而更好地將員工的工作熱情激發(fā)出來(lái)。

　　3.結語(yǔ)

　　綜上所述，我們不難發(fā)現在現代化的管理中，柔性經(jīng)濟管理是一種管理方式靈活的模式。這種管理模式對企業(yè)的經(jīng)濟管理結構提出了扁平化和靈活性的要求，擁有更加暢通和便捷的信息溝通，并且能夠將經(jīng)濟管理人員的積極性充分調動(dòng)起來(lái)，還能使企業(yè)依據市場(chǎng)上的變化迅速做出反應，來(lái)調整自己的管理，及時(shí)地制定出相應的制度和方案，以適應市場(chǎng)的變化，提高企業(yè)的競爭力�？傊�，柔性經(jīng)濟管理是目前企業(yè)經(jīng)濟管理的一種發(fā)展趨勢，它能夠拉大企業(yè)自身的彈性以幫助企業(yè)以更快的速度適應市場(chǎng)。而且，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的過(guò)程之中，柔性化的管理還發(fā)揮著(zhù)和諧、融洽以及協(xié)作的多方面的作用，能夠使企業(yè)更加具有韌性。因此，柔性管理是應該值得推廣的。

　　參考文獻：

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