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經(jīng)濟合同管理下的工程項目研究論文

時(shí)間:2024-08-25 22:29:40 經(jīng)濟管理畢業(yè)論文 我要投稿
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經(jīng)濟合同管理下的工程項目研究論文

  一、經(jīng)濟合同的含義和種類(lèi)

經(jīng)濟合同管理下的工程項目研究論文

 。ㄒ唬┙(jīng)濟合同的含義

  所謂經(jīng)濟合同,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是在正常生產(chǎn)運營(yíng)中,企業(yè)為了明確利益雙方的責權關(guān)系,而進(jìn)行簽訂的協(xié)議。其中包含企業(yè)內部責任合同,企業(yè)與外部單位簽訂的合同關(guān)系。合同的雙方都應嚴格按照合同中所定的數量、價(jià)格、地點(diǎn)、時(shí)間、運輸、包裝、質(zhì)量和結算等所有的條款進(jìn)行全面準確地執行。

 。ǘ┙(jīng)濟合同的種類(lèi)

  按照合同的內容來(lái)進(jìn)行分類(lèi)有工程承包合同、購銷(xiāo)合同、供用電合同、貨物保管合同、加工承攬合同、倉儲保管合同、財產(chǎn)保險合同、借款合同以及財產(chǎn)租賃等其他經(jīng)濟合同。

  二、工程項目的經(jīng)濟合同管理原則

 。ㄒ唬┙(jīng)濟合同的各項原則

  1.授權制度

  現場(chǎng)工程項目代理企業(yè)與外部單位簽訂經(jīng)濟合同,在企業(yè)負責人的授權范圍內,不能越過(guò)權限簽訂合同。超越權限、未經(jīng)授權或者在代理截止后,未經(jīng)追認所簽訂的合同,企業(yè)不給予承認,現場(chǎng)負責人需要承擔法律責任。

  2.合同審慎原則

  企業(yè)現場(chǎng)與外部單位進(jìn)行合同簽訂時(shí),應對合同所包含的所有項目、合同起效的要求以及相關(guān)負責人的信譽(yù)、資歷等安排系統性的調查,通過(guò)走司法路線(xiàn),針對合同內容的合法性、可行性、嚴密性以及經(jīng)濟效益性,進(jìn)行一系列審議及核實(shí)。

  3.統一管理總則

  企業(yè)建立各種相關(guān)的規章制度,將企業(yè)現場(chǎng)和外部單位所簽訂的合同作出統一管理,現場(chǎng)應嚴格根據企業(yè)所定下的管理規定來(lái)執行。

 。ǘ┖贤暮炗喤c履行制度

  1.合同檔案的制度

  現場(chǎng)與外部單位簽訂的合同,應在建立起有關(guān)檔案后,將其交到現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行統一化管理,現場(chǎng)在相關(guān)負責人的授權范圍下所簽訂的合同都應在企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)備案。

  2.責任的追究制度

  現場(chǎng)項目的代理企業(yè)和外部簽訂的合同都必須遵循國家的相關(guān)法律。若違反法律、法則與企業(yè)制定的合同管理制度,應對其進(jìn)行經(jīng)濟、行政、法律責任的追究;若嚴重到觸碰刑法,必須交由司法機關(guān)來(lái)處理。

 。ㄈ┖贤芾淼谋O督

  在施工現場(chǎng),項目負責人在企業(yè)領(lǐng)導者的授權范圍內,負責對內部與對外部的合同簽訂、管理與履行的相關(guān)工作。企業(yè)經(jīng)濟合同的管理部門(mén)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部,其職責主要是指導、檢查以及監督各個(gè)部門(mén)、各個(gè)現場(chǎng)經(jīng)濟合同的簽訂和管理問(wèn)題。

  三、工程項目合同的簽訂工作

  在履行企業(yè)的合同管理規則的基礎上,現場(chǎng)項目工程要結合現場(chǎng)情況,制定并執行更加規范化的合同談判、競價(jià)、會(huì )簽和簽訂程序,具體有以下幾點(diǎn)。

 。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)競價(jià)選擇中標單位

  1.標書(shū)的制作標書(shū)的內容包含工程圖紙、評標準則和合同條款,合同規定雙方責任、工期、質(zhì)量

  要求、違約責任以及合同的中斷和終止條件等。

  2.邀標書(shū)的發(fā)送

  一般情況下,邀標的單位數量不應少于三家,并且所邀標的單位都必須是企業(yè)篩選得出的合格供應方。

  3.發(fā)出招標文件

  向那些達到要求和對標書(shū)有良好反應的專(zhuān)業(yè)隊發(fā)出招標文件。

  4.標書(shū)的收集

  按照規則,應該將標書(shū)密封,即采用郵遞遞交或者專(zhuān)人遞交,對資金較少的項目,可以采用傳真進(jìn)行明傳,而對一些過(guò)期的改標書(shū),應作廢標處理。

  5.評標

  由現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、主辦部門(mén)、競價(jià)小組組長(cháng)與財務(wù)管理等相關(guān)評標人員組成評標小組,并且嚴格根據制度來(lái)進(jìn)行評標工作。

  6.中標通知書(shū)

  通告合適的中標單位,對其發(fā)出中標通知書(shū)。

  7.合同的簽訂

  合同雙方根據招標文件來(lái)簽訂合同。通過(guò)公開(kāi)競標而中標的單位,即項目部門(mén)所選中的施工專(zhuān)業(yè)隊,必須承擔標書(shū)中所規定的施工任務(wù)。

 。ǘ└倶私Y果的審核

  在完成競標選擇工作后,交于企業(yè)競價(jià)小組進(jìn)行審核,并且要詳細描述競價(jià)的過(guò)程,表明選中單位的理由。

 。ㄈ┖贤那⒄

  在企業(yè)執行部門(mén)的統領(lǐng)下,現場(chǎng)與其他相關(guān)部門(mén)相互合作,與中標單位開(kāi)展合同的洽談。在談判時(shí),對談判的內容進(jìn)行詳細記錄,應包含:會(huì )談時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、談判事項、談判結果、記錄人員和記錄時(shí)間等。

 。ㄋ模┢鸩莺贤

  簽訂的經(jīng)濟合同應包含:標的、價(jià)格、數量、質(zhì)量、工期、方式與地點(diǎn)、違約責任等,且應明確以下三點(diǎn):第一,對受托方的授權范圍;第二,委托方的介入深度與決策權力;第三,說(shuō)明變更設計與工程簽訂管理應遵循的依據與原則。除此以外,既要防止委托方的介入過(guò)甚和不合理放權,又要防止受托方的管理失職和越權行為。

 。ㄎ澹┖贤膶徟

  把合同交到企業(yè)經(jīng)營(yíng)部審批,相關(guān)資料必須附上。在企業(yè)會(huì )簽審核后,即可完成合同的簽訂。最后,經(jīng)營(yíng)部門(mén)還要在現場(chǎng)把合同的相關(guān)資料進(jìn)行復印,分發(fā)至有關(guān)部門(mén)。

 。┍P藜捌渌s定

  主辦方應與業(yè)主事先聲明:其一,必須嚴格執行我國規定的建設工程的最低保修時(shí)長(cháng),但是在經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商之后可適當延長(cháng)局部或全部保修期;其二,協(xié)助業(yè)主確定好保修期和最終工程尾款約定。

  四、工程項目經(jīng)濟合同的結算

  項目部執行企業(yè)定下的合同結算程序,有關(guān)合同結算的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)。

 。ㄒ唬┦占

  經(jīng)營(yíng)部和有關(guān)部門(mén)需認真收集與整理有關(guān)的合同結算資料,主要包括:合同文件、電文消息和來(lái)往信件,確保進(jìn)行合同執行時(shí)有關(guān)憑證、單據的完整性。

 。ǘ┫嚓P(guān)憑證的處理

  為加強經(jīng)營(yíng)部的熟知合同的履行狀況與進(jìn)行合同管理的工作,在合同支付初期,執行單位需持相關(guān)憑證或者發(fā)票到經(jīng)營(yíng)部門(mén),經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部門(mén)審核之后制定支付通知文件,再由項目負責人審核;執行部門(mén)要將已付賬的其他憑證或發(fā)票進(jìn)行備份,并把復印件交于經(jīng)營(yíng)部門(mén)作存檔用。

 。ㄈ炇战Y算

  在合同雙方完成任務(wù)后,執行單位需及時(shí)帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)部與其他相關(guān)部門(mén)對所完成的項目進(jìn)行驗收結算工作,在沒(méi)有差錯的狀況下,雙方進(jìn)行簽認、蓋章,進(jìn)而宣布合同的終止。

  五、經(jīng)濟合同的糾紛處理

 。ㄒ唬┖贤男幸约凹m紛處理

  在簽訂好經(jīng)濟合同后,需全面履行,若無(wú)法完成合同中的要求,應及時(shí)進(jìn)行補救,降低損失。由現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部對合同的履行狀況進(jìn)行監督,定期將合同的實(shí)際履行情況匯報給企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén),盡早反映合同管理中出現的問(wèn)題。對于那些履行終止的合同,應該予以歸檔,然后同樣要向企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行上報。每當現場(chǎng)項目終止時(shí),合同管理者應將所有合同進(jìn)行整理,詳細報告合同的實(shí)際履行結果,且將整理妥善的檔案上交企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)。一旦發(fā)生合同的糾紛事件,現場(chǎng)人員應盡快通知企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén),積極參與事件處理,找到相關(guān)負責人,配合負責人的工作。

 。ǘA項目中兩個(gè)合同的糾紛處理

  1.造橋機的施工合同

  因為在該項目中,造橋機被頻繁使用,而造橋機在當期還屬于新型工藝,在施工的初期階段,工程進(jìn)行得并不順利,造成施工進(jìn)度較慢。再者,承擔單位在與項目部洽談合同時(shí),對施工的難度、工期沒(méi)有做到合理預估,造成團隊已完成的工作量度無(wú)法完全支付工人工資,進(jìn)而無(wú)法對合同進(jìn)行履行。為了解決該糾紛,造橋機單位提出解除合同的辦法。在經(jīng)過(guò)項目部門(mén)的測算分析后,造橋機團隊確實(shí)因為自身原因與整體施工進(jìn)度無(wú)法正常履行合同,在報請企業(yè)同意后,沒(méi)收造橋機團隊的履約保證資金,并將項目由原先的合同單價(jià)結算向工班計時(shí)結算轉變。

  2.錨具的供應合同

  該合同中的供應方是由業(yè)主通過(guò)招標而選中的,在箱梁預應力的施工過(guò)程中,卻意外地出現了安全事故。經(jīng)鑒定得出,除了施工原因之外,造成事故發(fā)生的另一個(gè)主要原因是錨具的質(zhì)量問(wèn)題,經(jīng)幾方協(xié)商之后,錨具供應商同意賠償15萬(wàn)元,最終供應合同被解除。

  六、結語(yǔ)

  經(jīng)濟合同管理是一項非常關(guān)鍵的工作項目,要求合同管理者有很強的責任心,對業(yè)務(wù)有一定的熟悉程度,并且掌握經(jīng)營(yíng)管理以及經(jīng)濟合同法的專(zhuān)業(yè)知識。要全面做好合同的管理工作,對于合同方來(lái)說(shuō),選擇最合理的合同方,相對而言,對于未來(lái)的合同履行成本和監控控制是有幫助的;在合同條約方面,合理完善的合同條款利于避免很多風(fēng)險;在合同的履行監控方面,做好監控工作可以幫助合同條約的準確執行;在合同終止方面,為了規避一些未知的風(fēng)險,可以采取終止合同的措施?偠灾,加強合同的管理工作能夠對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平與目標成本管理的提高起到一定的幫助。

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