移動(dòng)通信工程項目管理研究論文

　　【摘要】隨著(zhù)人們對生活與辦公質(zhì)量要求的提升，通信行業(yè)快速發(fā)展。為了滿(mǎn)足通信工程建設要求，需要加強項目管理，建立健全的管理體系，細化管理責任，充分發(fā)揮出現有資源的利用價(jià)值，保證工程建設任務(wù)的有序開(kāi)展。本文首先對移動(dòng)通信管理特征進(jìn)行分析，其次對通信項目成敗原因進(jìn)行總結，然后結合工程實(shí)例提出具體的項目管理方法。

　　【關(guān)鍵詞】移動(dòng)通信公司；工程建設；項目管理；措施

　　1引言

　　當前科學(xué)技術(shù)更新?lián)Q代快，新型技術(shù)在人們日常生產(chǎn)與工作中的應用也逐漸深入，但是由于受到時(shí)空條件的限制，為了更好地溝通，需要建立健全通信網(wǎng)絡(luò )，采用先進(jìn)的項目管理理念與方法保證工程建設質(zhì)量。所以，應結合通信工程項目特征采用適宜的管理方法，優(yōu)化管理效果。

　　2移動(dòng)通信工程項目特征分析

　　移動(dòng)通信工程項目特征詳細如下：①對于起點(diǎn)與終點(diǎn)有明確要求。通常移動(dòng)通信工程為政策性建設項目，受到政策的影響較大，但是因為政策的效應有時(shí)間限制，為此需要準確掌握市場(chǎng)動(dòng)向，把握投資時(shí)間，在有限時(shí)間內完成建設任務(wù)，保證通信工程服務(wù)屬性的充分發(fā)揮，也需保證通信網(wǎng)絡(luò )的安全與穩定。②目標明確，移動(dòng)通信工程項目一般為一次性建設完成或者是多期建設模式。通信工程項目需要依據無(wú)線(xiàn)信號的覆蓋面積、服務(wù)人群、網(wǎng)絡(luò )結構等進(jìn)行合理規劃，明確項目網(wǎng)絡(luò )技術(shù)協(xié)議內容。③移動(dòng)通信工程項目包含多個(gè)分項目，而分項目也需多個(gè)參建單位共同完成。④通信工程為非封閉性系統性項目，與其他一般項目相較而言，建設規模較大，需加強各單位間的聯(lián)系，建立和諧的合作關(guān)系。⑤因為通信工程施工作業(yè)點(diǎn)較為分散，只有大面積的建設才能實(shí)現無(wú)線(xiàn)信號的全面覆蓋。但是通信工程可能分布于不同的地區、地域環(huán)境中�；�于上述工程特征，需對常規工程項目管理方案進(jìn)行調整，保證管理的針對性和實(shí)效性。

　　3通信項目成敗原因分析

　　3.1成功原因

　　據以往通信工程建設經(jīng)驗來(lái)看，具備的成功因素如圖1所示。項目成功原因與失敗原因具有相同之處，若對失敗因素進(jìn)行統籌和合理處理，則會(huì )保證項目成功。將項目管理看做一個(gè)有機整體，則成功的關(guān)鍵在于溝通、目標計劃、人力資源配置以及范圍控制。

　　3.2失敗原因

　　通信工程項目失敗原因如圖2所示。通常如下：①項目目標，通信工程的項目目標不清晰，由于很多工程項目是按照合同的相關(guān)要求進(jìn)行建設的，而此類(lèi)問(wèn)題出現的真正原因是合同中未對各參建單位的具體行為進(jìn)行有效約束，或在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有嚴格執行，造成工程目標定義沒(méi)有明確的時(shí)間界限，工程不能如期完成；②項目計劃不合理，在實(shí)際管理工作中，關(guān)于項目計劃的問(wèn)題主要是未作計劃或者是計劃過(guò)度，未作計劃的項目管理風(fēng)險較高，不能有效控制施工進(jìn)度，也不能及時(shí)了解工程實(shí)際建設進(jìn)度，計劃過(guò)度對所有影響因素進(jìn)行綜合考量，制定計劃圖，但是可行性較低，在實(shí)施中需要頻繁變更；③項目實(shí)施中項目范圍變更，若項目建設范圍超出了計劃范圍，或認為增加項目不會(huì )工程建設成本和工期造成負面影響，實(shí)施后對工程整體造成了很大影響；④未對時(shí)間以及資源進(jìn)行合理分配，在創(chuàng )建WBS時(shí)的常見(jiàn)問(wèn)題就是將任務(wù)時(shí)間與項目時(shí)間劃上等號，但是任務(wù)時(shí)間在理想狀態(tài)下不能中斷，而項目時(shí)間本質(zhì)上就是實(shí)際完成任務(wù)所需時(shí)間，項目時(shí)間內也包括了因為各種原因造成的中斷時(shí)間；⑤項目團隊溝通不到位，大規模的通信工程項目會(huì )因溝通不到位造成施工現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)作業(yè)矛盾，施工作業(yè)任務(wù)不能順利完成。

　　4實(shí)例分析移動(dòng)通信公司項目管理應用

　　為了實(shí)現3G技術(shù)的轉型，大規模引入4G技術(shù)，滿(mǎn)足大量用戶(hù)的通信需求，推動(dòng)城市信息化建設，某市結合地區用戶(hù)需求進(jìn)行4G網(wǎng)絡(luò )建設工作，總體規模為新建LTE宏基站560個(gè)，新建分布160個(gè)，新建微基站65個(gè)。該地區微重工業(yè)地區，經(jīng)濟發(fā)展水平較高，人們的消費意識較強，因為“大顆�！睌祿�需求較高，為此需要加強工程建設管理，保證工程的使用效果。

　　4.1計劃階段

　　依據業(yè)務(wù)測算、網(wǎng)絡(luò )資源配置編制材料采購方案，并對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面勘察。對于資源采購工作來(lái)說(shuō)，需要依據工程建設實(shí)際規模以及設備的生產(chǎn)供應商和施工單位進(jìn)行溝通，并且對成本進(jìn)行合理推算，結合以往工程建設經(jīng)驗開(kāi)展招標工作。工程現場(chǎng)的勘察需要傳輸、電源、無(wú)線(xiàn)等各專(zhuān)業(yè)的人員參與，而主要設計負責人員則需要對選址、信號覆蓋等進(jìn)行合理設計。

　　4.2實(shí)施階段

　�。�1）成本管理。對工程項目類(lèi)型和建設規模，依據施工區域的實(shí)際情況對工程信源選擇、管道和傳輸路由設計、設備選擇、覆蓋效果等，對工程設計的成本管理方案的有效性、可行性進(jìn)行深入研究，明確工程使用途徑以及成本的管理的關(guān)系，對工程設計進(jìn)行優(yōu)化，可采用價(jià)值工程相關(guān)原理排除設計中存在的問(wèn)題。需注意的是，項目成本與進(jìn)度、技術(shù)和安全密切相關(guān)，需從工程的功能出發(fā)，縮減工程不必要的功能，制定成本控制計劃。例如，該工程采用成本動(dòng)態(tài)控制方法，根據制定的管控計劃，采用贏(yíng)得值法（EVM）對成本與進(jìn)度等各因素的管理進(jìn)行分析，發(fā)現偏差時(shí)對資源投入進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。工程施工中，若遇到施工計劃以及施工設計圖變更，則對計劃成本與實(shí)際成本偏差對成本計劃進(jìn)行調整，最終降低了工程成本，提高了工程的經(jīng)濟效益。（2）進(jìn)度控制�；�于價(jià)值工程理論，施工項目進(jìn)度不是越快越好，而是按照項目合同的工期要求，對進(jìn)度計劃進(jìn)行合理分化，明確階段性進(jìn)度控制要點(diǎn)，跟蹤觀(guān)察實(shí)際施工進(jìn)度，若存在差異，則需要原因進(jìn)行深入分析，對進(jìn)度計劃進(jìn)行適當調整。對于通信工程的特殊項目，可增加經(jīng)濟投入，配置充足的人力資源，提升項目的整體價(jià)值。依據項目管理要素即進(jìn)度、質(zhì)量和成本相互制約關(guān)系，增加成本降低工程質(zhì)量要求不適用于所有工程，若項目進(jìn)度滯后，則會(huì )引發(fā)經(jīng)濟糾紛，造成資源的浪費。所以，需保證施工進(jìn)度和合同工期的統一。（3）項目質(zhì)量控制。該工程就項目質(zhì)量影響因素人、機、料、法、環(huán)五個(gè)方面進(jìn)行判斷，依據價(jià)值工程功能，施工隊伍建設中需要對技工、普工進(jìn)行組合，保證作業(yè)質(zhì)量符合現行技術(shù)規范。技工數量需要根據通信網(wǎng)絡(luò )的復雜程度以及技術(shù)操作的難度進(jìn)行設置。施工中，需保證施工設備為健康狀態(tài)，并加強性能檢測以及日常保養。施工材料入場(chǎng)前，需對材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，檢測通過(guò)方可投入使用。施工控制應從施工工藝、施工組織設計角度出發(fā)，施工工藝必須適用于工程建設，且施工效率較高。施工環(huán)境會(huì )對通信網(wǎng)絡(luò )的使用功能造成一定的影響，對此，需要對施工環(huán)境溫度、濕度等參數進(jìn)行檢測和控制，并且依據技術(shù)實(shí)施環(huán)境制定質(zhì)量管理制度，必須滿(mǎn)足行業(yè)與移動(dòng)通信運營(yíng)商的相關(guān)標準，規范開(kāi)展項目質(zhì)量管控�？删C合價(jià)值工程理論與PDCA循環(huán)實(shí)現對建設質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現、分析、調整進(jìn)行管控。

　　5結束語(yǔ)

　　綜上所述，當前通信行業(yè)競爭激烈，移動(dòng)通信企業(yè)要想占據一定的市場(chǎng)份額，并且滿(mǎn)足企業(yè)自身的發(fā)展需求，需要引入先進(jìn)的項目管理辦法，而這也是實(shí)現企業(yè)現代化管理、精細化管理的必然需求。當前，市場(chǎng)變化較快，物料價(jià)格波動(dòng)較大，需通過(guò)適宜的項目管理方法控制物料、人員等成本，結合以往優(yōu)秀案例進(jìn)行管理分析，保證項目管理與移動(dòng)通信工程建設的契合，提高移動(dòng)通信項目的建設水平。

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