通信工程項目管理探析的論文

　　1通信工程項目管理要點(diǎn)

　　1.1通信工程項目成本控制管理

　　目前，就中國部分通信運營(yíng)商的實(shí)際情況來(lái)看，傳統的痕跡依然非常嚴重，企業(yè)現代化管理制度程度不統一。就實(shí)踐角度來(lái)看，應需要重視成本控制中的以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1.1.1通信工程項目的實(shí)施負責實(shí)施項目經(jīng)理責任制，設立項目經(jīng)理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實(shí)踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責任者就是項目項目經(jīng)理，其決定了工期和工程造價(jià)。不僅要注重工程的進(jìn)度，更應該很好的控制工程成本，隨時(shí)分析并掌握，如發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)領(lǐng)導下屬解決。

　　1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費

　�、僭陧椖渴┕ぶ袘�制定勞動(dòng)定額，算出人工總數量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進(jìn)行控制，從而對成本進(jìn)行很好的控制。

　�、趯Σ牧系挠昧窟M(jìn)行控制。制定用料制定，加強材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機械設備以及周轉材料，提高其利用率，完成項目建設后即可歸還，減少費用。

　　1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟合理施工方案是提升質(zhì)量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質(zhì)量高的新技術(shù)、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動(dòng)力，增加競爭力。

　　1.1.4嚴格控制質(zhì)量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據標準建設，嚴格的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，減少返工造成勞動(dòng)力和材料的浪費。

　　1.1.5加強財務(wù)核算管理在管理和監控通信項目成本控制中財務(wù)核算管理是至關(guān)重要的。因此應制定財務(wù)制度并實(shí)施，監督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應制定預防措施。

　　1.2通信工程項目施工進(jìn)度管理

　　對項目施工進(jìn)行控制、計劃以及協(xié)調即是對通信工程進(jìn)度管理。通信工程項目建設計劃是基于特定項目的總體目標和里程碑的基礎上，合理計劃分階段建設；通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進(jìn)行對比并糾正其偏差；協(xié)調施工設計和建設過(guò)程中供貨單位和監理的協(xié)調就是施工協(xié)調。通信建設項目管理的施工進(jìn)度管理，是實(shí)現階段的建設目標，建設內容、施工過(guò)程和施工計劃，定期檢查工程施工進(jìn)度，分析通信項目工程施工進(jìn)度偏差原因的，并及時(shí)采取有效措施，調整施工進(jìn)度，以確保通信工程項目施工進(jìn)度的要求。

　　1.3通信工程項目質(zhì)量管理

　　通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質(zhì)量問(wèn)題。項目主管應按照質(zhì)量目標制定質(zhì)量驗收標準，使其達到國家驗收標準。

　　1.3.1嚴把材料質(zhì)量關(guān)在項目施工中的所有材料必須要嚴格符合設計和國家規范標準，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進(jìn)行實(shí)施。

　　1.3.2確保工程質(zhì)量通信工程的結構質(zhì)量必須要保證鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機房設備、光纜通道等質(zhì)量標準，因為其質(zhì)量與家家戶(hù)戶(hù)有關(guān)，與長(cháng)期服務(wù)有關(guān)，與通信暢通和整體質(zhì)量有關(guān)。與此同時(shí)，要把好關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)。易出現質(zhì)量問(wèn)題的部位通常都是關(guān)鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設施交叉復雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門(mén)必須要高度重視，并采取相應的解決措施。

　　1.3.3積極推動(dòng)科技創(chuàng )新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現一些新技術(shù)和新材料，項目單位應隨時(shí)掌握這方面的信息，并在工程中積極應用。在條件允許的前提下可以依據設計要求做一些樣板，經(jīng)各個(gè)部分一致認可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。

　　2結束語(yǔ)

　　通信工程項目管理在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，通信工程管理是必然結果，因為隨著(zhù)時(shí)代和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，客戶(hù)的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價(jià)格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應對這些問(wèn)題而產(chǎn)生的。項目管理有一個(gè)成熟的系統，從節約成本，加強交流的經(jīng)驗，合理安排人力材料和改善系統，建立網(wǎng)絡(luò )平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。

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