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通信工程項目進(jìn)度管理探析（通用20篇）
通信工程中的每一個(gè)階段都是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節，下面是小編搜集整理的一篇探究通信工程項目進(jìn)度管理的論文范文，供大家閱讀參考。
通信工程項目進(jìn)度管理探析1
摘要：科技的發(fā)展和人類(lèi)生活的進(jìn)步，都在推動(dòng)著(zhù)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是當下電信企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，要想在激烈的競爭中保持不敗之地，其成本發(fā)揮很大的作用，其項目的進(jìn)度也是保證競爭力的重要條件，因此對于通信工程，項目的進(jìn)度管理對于企業(yè)乃至整個(gè)通信行業(yè)都有著(zhù)非常重要的作用。文章重點(diǎn)對通信工程中的項目的進(jìn)度管理進(jìn)行研究，主要闡述了進(jìn)度管理的意義及其流程問(wèn)題，對當下的項目進(jìn)度管理提出一些意見(jiàn)，以完善當下的通信工程項目的進(jìn)度管理手段。
關(guān)鍵詞：通信工程;項目;進(jìn)度管理
科技的發(fā)展、人類(lèi)生活的進(jìn)步，都在推動(dòng)著(zhù)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是當下電信企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，要想在激烈的競爭中保持不敗之地，其成本占有很大的作用，其項目的進(jìn)度也是保證競爭力的重要條件，因此對于通信工程，項目的進(jìn)度管理對于企業(yè)乃至整個(gè)通信行業(yè)都有著(zhù)非常重要的作用。項目進(jìn)度管理是指在項目實(shí)施過(guò)程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，是在規定的時(shí)間內，擬定出合理且經(jīng)濟的進(jìn)度計劃(包括多級管理的子計劃)，在執行該計劃的過(guò)程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現偏差，要及時(shí)找出原因，采取必要的補救措施或調整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿(mǎn)足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現其總體目標。項目進(jìn)度管理包括兩大部分的內容，即項目進(jìn)度計劃的制定和項目進(jìn)度計劃的控制。
1、通信工程項目進(jìn)度管理的意義
進(jìn)度對于某一項工程來(lái)說(shuō)是保證其成本、工期以及質(zhì)量的重要因素，所以項目的進(jìn)度管理對于通信工程有著(zhù)非常重要的意義。
(1)通信工程項目進(jìn)度管理對于我國的社會(huì )經(jīng)濟有著(zhù)很重要的意義。因為在當今社會(huì )中，通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達到了一種空前高漲的狀態(tài)，在我國的社會(huì )經(jīng)濟中占有很重要的地位，因此對于通信工程的項目進(jìn)度的管理不僅僅對整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)有著(zhù)重要的作用，同時(shí)對于我國的社會(huì )經(jīng)濟也有很重要的影響。
(2)通信工程涉及的范圍非常廣泛，所以其帶來(lái)的影響也是非常廣泛的，對于通信工程而言，如果沒(méi)有做好其進(jìn)度管理的話(huà)，受影響的不僅僅是通信產(chǎn)業(yè)，還包括人們的生活、經(jīng)濟，其工程進(jìn)度沒(méi)有按照預計的時(shí)間完成，就會(huì )增加其資金的消耗，給我國的經(jīng)濟帶來(lái)壓力。
(3)對通信工程的項目進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，不僅僅可以減少資金的浪費，還能對電信企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)深遠的影響。一個(gè)企業(yè)的成功需要很好的管理手段，管理手段的成功就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奠基石。因此在通信企業(yè)中實(shí)行有效的進(jìn)度管理，可以直接影響企業(yè)的運行效率，提高其在社會(huì )經(jīng)濟中的地位，增強企業(yè)的核心競爭力。
(4)對通信工程的項目進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，其主要依靠的就是創(chuàng )新，也就是說(shuō)通過(guò)創(chuàng )新的手段，利用當下現有的資源解決在施工的過(guò)程中不斷出現的問(wèn)題，并且在這個(gè)過(guò)程中提出新的方法和技能，從而實(shí)現通信工程項目的進(jìn)度管理的不斷發(fā)展和完善。面對不同的通信項目要采取不同的管理方法，每一個(gè)項目都不可能是一樣的，所以在管理的過(guò)程中要靈活轉變，不停地發(fā)現、突破和創(chuàng )新，才能不斷完善項目的進(jìn)度管理的模式。
2、通信工程項目的進(jìn)度管理的主要影響因素
2.1成本因素
在通信工程進(jìn)行過(guò)程中，其完成的進(jìn)度受到多方面因素的影響，其中最重要的就是成本因素。成本是保證工程如期完成的先決條件。如果在一項正常進(jìn)行的工程中，前期不注重成本的控制，就會(huì )導致資金環(huán)節出現問(wèn)題，后期可能就會(huì )出現資金短缺的'狀況，資金短缺就會(huì )直接影響施工的順利進(jìn)行。在對項目的資金進(jìn)行控制的前期，就要對整個(gè)通信工程所需的成本進(jìn)行預算，精確到每一個(gè)環(huán)節需要的成本是多少，在工程實(shí)施的過(guò)程中根據每一環(huán)節需要的預算資金嚴格執行，以避免出現資金的濫用，導致后期資金的匱乏。所以在施工的過(guò)程中一定要對資金進(jìn)行有效的管理，避免在施工的過(guò)程中出現不必要的麻煩。在當下，有很多由于成本管理的不合理導致資金的問(wèn)題而直接造成工程的停工的案例。
2.2質(zhì)量因素
在通信工程的建設中，影響其進(jìn)度管理的因素還包括質(zhì)量因素，由于通信產(chǎn)業(yè)的復雜性，就決定了其每一個(gè)環(huán)節對質(zhì)量的要求。如果某個(gè)環(huán)節出現錯誤就直接導致整個(gè)通信系統的質(zhì)量，因此在施工的過(guò)程中如果把握不好某一環(huán)節的質(zhì)量，因為這一個(gè)環(huán)節而導致整個(gè)工程都受到影響，直接造成工期的推遲，使整個(gè)工程不能順利進(jìn)行。所以在通信工程的項目進(jìn)度管理的過(guò)程中要重視質(zhì)量因素的影響，嚴格地將每一個(gè)環(huán)節保質(zhì)保量地完成，不能讓一個(gè)環(huán)節的差錯直接影響整個(gè)工程。只有將每一個(gè)細節做好，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
2.3風(fēng)險因素
風(fēng)險因素就是指在施工的過(guò)程中將要面臨的各種不確定的問(wèn)題，通信工程是一個(gè)大工程，所以其工期一般都非常長(cháng)，規模以及涉及面都非常大，所以在施工的過(guò)程中所面臨的不確定性的因素太多，其承擔的風(fēng)險也就越大。這些存在的不確定性和風(fēng)險直接影響施工的進(jìn)度，通信工程的施工其復雜性以及規模之大、工期之長(cháng)，都對項目的進(jìn)度產(chǎn)生未知的、不確定的影響，譬如在施工的過(guò)程中自然因素帶來(lái)的風(fēng)險、雨雪等自然災害的來(lái)臨就會(huì )造成工程暫時(shí)無(wú)法實(shí)施，直接拖延了項目的進(jìn)度。
2.4組織因素
通信工程的施工過(guò)程需要的人力資源是非�？陀^(guān)的，所以對于人力資源的管理也會(huì )對進(jìn)度管理造成影響，有效的人力資源的運用是可以加快工程的施工速度的，所以對于人力資源的管理要格外重視，積極地引入高技能的人才，合理地利用人力資源，對人力資源進(jìn)行合理的分配不僅僅可以節約時(shí)間成本，甚至還會(huì )節約人力成本，直接提高施工效率。
3、通信工程項目的進(jìn)度管理的措施
3.1成本管理措施
在我國當下的通信工程項目的進(jìn)度管理過(guò)程中，對于成本管理往往缺乏一套有效的、可實(shí)施的成本管理體系，因此我國的通信工程的施工現場(chǎng)受到成本影響的工程屢屢可見(jiàn)，因此對于進(jìn)度管理，企業(yè)要重視其管理措施，應該選拔一些優(yōu)秀的項目管理人員，并且建立一套相關(guān)的、有效的、可實(shí)施的施工原則，同時(shí)也要要求項目經(jīng)理對項目的每一個(gè)環(huán)節了解透徹，并對每一個(gè)環(huán)節中所要消耗的成本作出評估，嚴格地把控施工過(guò)程中成本的使用，避免出現資金的耗費問(wèn)題，保證施工的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，企業(yè)還應該積極地接納來(lái)自四方的意見(jiàn)，使每一個(gè)項目管理人員都具備充足的話(huà)語(yǔ)權，接納一些合理的意見(jiàn)，積極地完善管理制度，同時(shí)項目管理人員也要做到身先士卒，積極帶動(dòng)每一個(gè)團隊成員。
3.2質(zhì)量管理措施
企業(yè)在施工的過(guò)程中要強調質(zhì)量的重要性，在施工的過(guò)程中堅持以人為本的理念，并且要嚴格地遵守國家的法律法規，對于每一個(gè)工程的質(zhì)量參數都要嚴格把控，在施工的過(guò)程中嚴格落實(shí)道德規范。同時(shí)，項目經(jīng)理在施工的過(guò)程中要做好每一個(gè)文件的審核，對工程中的每一個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行嚴格的監督把控，落實(shí)質(zhì)量管理的措施，一旦出現存在質(zhì)量隱患的項目，就必須立即停止施工，及時(shí)彌補校正，解決完質(zhì)量問(wèn)題之后再繼續工程的實(shí)施。對于施工過(guò)程中所用到的材料也要嚴格把控，杜絕一切不合格的材料或設備進(jìn)入到施工現場(chǎng)。
3.3團隊管理措施
通信工程的規模之大、耗時(shí)之久，對團隊的合作也提出了嚴格的要求，團隊合作是影響施工的重要條件，所以在施工的過(guò)程中要保證工程的順利進(jìn)行，就必須對人力資源進(jìn)行合理的管理，在施工的過(guò)程中要保證項目資源的配置達到均衡的狀態(tài)，實(shí)現團隊資源的最優(yōu)配置。同時(shí)，對于項目中的成員進(jìn)行技能考核，以保證團隊成員隨時(shí)保持一種積極的狀態(tài)，并且要建立一系列的獎罰制度，從心理、生理多個(gè)方面激勵團隊成員，保證團隊中的順利溝通以及團隊內部的協(xié)調性。
3.4做好項目各個(gè)階段的進(jìn)度控制
通信工程中的每一個(gè)階段都是影響施工進(jìn)度的重要環(huán)節，所以在施工的每一個(gè)階段，都要做好進(jìn)度控制。最值得注意的就是施工前的準備階段，準備階段是落實(shí)進(jìn)度控制制度的關(guān)鍵，準備階段進(jìn)度的完成狀況將直接影響后面的施工進(jìn)程，所以在準備階段一定要對施工項目的每一個(gè)數據進(jìn)行充分的探討和分析，并且要擬定每一個(gè)階段的成本配置。與準備階段相呼應的另一個(gè)重要的階段就是收尾工作，在保證每一個(gè)環(huán)節都按照進(jìn)度管理順利進(jìn)行的前提下，對于通信工程的交底工作也是不容忽視的，對于通信工程的實(shí)施，在此之前的工作都是項目組內的事情，但是在這一個(gè)環(huán)節，就必須與其他方面相連接，所以在交底工作中要動(dòng)員項目參與的全體人員共同完成。
4、結語(yǔ)
通信工程的建設是為了人們的生活更加便利而作出的努力，因此在實(shí)施建設的過(guò)程中一定要注意以人為本。同時(shí)在當下的建設的過(guò)程中雖然依舊存在著(zhù)許多還沒(méi)有解決的問(wèn)題，再加上其工期時(shí)間較長(cháng)、規模較大帶來(lái)的不確定因素而產(chǎn)生的各種風(fēng)險，都為項目的進(jìn)度管理帶來(lái)難度，但是所有的參與人員都在積極努力地做到最優(yōu)，為了完善項目的進(jìn)度管理一直在不斷奮斗，確保通信工程的完善，確保為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證通信工程建設的質(zhì)量，促進(jìn)通信企業(yè)的可持續發(fā)展。
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通信工程項目進(jìn)度管理探析2
通信工程關(guān)系到我國的通信網(wǎng)絡(luò )建設，在通信網(wǎng)絡(luò )的覆蓋面積不斷拓展的情況下，通信工程的建設規模也隨之擴大，通信工程項目施工的周期較長(cháng)、工程量大、資金投入多，在實(shí)際的施工過(guò)程中還有可能出現一系列的突發(fā)情況和不可控的影響因素，拖慢施工進(jìn)度，造成工期延長(cháng)，這就增加了通信工程施工的各項成本，給通信工程項目的整體效益帶來(lái)不利影響。由此可見(jiàn)，如果通信工程施工進(jìn)度管控不力，將會(huì )造成項目利潤的降低，甚至造成項目虧損的結果。因此，在通信工程項目施工中必須加強對施工進(jìn)度的科學(xué)控制，合理地做好施工規劃，確保各個(gè)施工環(huán)節的順暢銜接，制定科學(xué)的應急處理預案，以保障通信工程施工的有序開(kāi)展。
1影響通信工程項目施工進(jìn)度的主要因素
1.1質(zhì)量因素
質(zhì)量問(wèn)題是造成通信工程工期拖延，影響項目順利交付的重要原因。通信工程覆蓋面廣，施工難度大，科技含量高，同時(shí)通信公司對于施工的時(shí)效性具有較高要求，項目工期一般比較緊張。在這種情況之下，如果通信工程施工的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，必然會(huì )由于質(zhì)量問(wèn)題造成頻繁的返工，導致工期的拖延和工程造價(jià)的增加，給整個(gè)項目的管理工作帶來(lái)極大的困難。此外，由于通信工程施工的工序比較繁瑣，復雜程度較高，在施工前必須做好充分的準備工作，但是很多施工單位在沒(méi)有進(jìn)行全面勘查和準備的情況下就盲目的開(kāi)展施工，結果因準備不充分在施工中發(fā)生了諸多問(wèn)題，也造成了工期的一再拖延。為了減少質(zhì)量因素給施工進(jìn)度造成的不利影響，必須要嚴格把控施工質(zhì)量，借助現代化的信息管理平臺，對整個(gè)項目的進(jìn)度進(jìn)行全面監控，開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現施工中的質(zhì)量問(wèn)題，提高施工效率、保障施工水平。
1.2成本因素
與其他的工程項目相比，通信工程項目的規模一般較大，資金的投入相對較高，整個(gè)項目的成本支出比較龐大，如何對項目的資金和資源進(jìn)行合理的配置是整個(gè)通信工程項目管理和進(jìn)度控制的關(guān)鍵性因素。如果在施工中缺乏成本管控的意識，或沒(méi)有做好充分的項目規劃和合理的資源配置，就會(huì )造成施工過(guò)程中成本超支、造價(jià)超預算、資金周轉不靈等諸多問(wèn)題，拖慢通信工程的施工進(jìn)度，甚至造成停工的嚴重后果;此外，如果項目預算編制不夠全面和合理，沒(méi)有將直接成本和間接成本全部納入項目預算當中，在實(shí)際的施工中就會(huì )造成造價(jià)超出預算的情況，這時(shí)如果項目管理人員缺乏動(dòng)態(tài)化的管控意識，就會(huì )使得項目出現資金緊張、資金調配困難等問(wèn)題，從而影響整個(gè)項目的進(jìn)度。
1.3組織因素
通信工程規模較大，工程量較多，一般需要多個(gè)參建單位的共同參與，由于每個(gè)參建單位往往是從自身的利益角度出發(fā)，因而在實(shí)際的施工中各個(gè)參建單位之間在統籌、配合、溝通、協(xié)調上也存在著(zhù)一些問(wèn)題。諸如信息對稱(chēng)不及時(shí)、責權劃分不清晰、監管不到位等，甚至會(huì )由于溝通上的不暢導致各方發(fā)生矛盾沖突，影響整個(gè)項目的順利開(kāi)展。因此，在通信工程項目的整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中，都需要項目管理部門(mén)做好組織協(xié)調工作，妥善的處理好各個(gè)參建單位之間的關(guān)系，才能夠保障施工的順利開(kāi)展。
1.4材料因素
通信工程施工中所使用的材料成本巨大，材料的質(zhì)量和材料的配置會(huì )直接影響通信工程項目的建設質(zhì)量，同時(shí)也與通信工程項目的進(jìn)度控制存在著(zhù)密不可分的關(guān)系。一方面，如果材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在實(shí)際的施工過(guò)程中就會(huì )增加發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的幾率，頻繁的返工必定會(huì )造成成本超支，工期拖延;另一方面，如果材料供應不及時(shí)、供貨渠道不穩定，也會(huì )造成材料短缺，影響正常的施工進(jìn)度。
2通信工程項目管理中施工進(jìn)度控制措施
2.1做好項目的組織與管控工作
為了有效的管理和控制通信工程施工的進(jìn)度，首先就需要從思想認識上加強對通信工程施工進(jìn)度管理與控制的重視，將進(jìn)度控制與通信工程的質(zhì)量、安全和效益緊密的結合起來(lái)，通過(guò)良好的'統籌配合保障通信工程項目可以如期交付。第一，要樹(shù)立進(jìn)度管控的意識，不斷完善施工進(jìn)度與管理的相關(guān)機制，科學(xué)合理的做好施工規劃，嚴格按照施工方案開(kāi)展現場(chǎng)施工工作;第二，從整體層面對通信工程施工的幾個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行把控，采取重點(diǎn)管理、重點(diǎn)監督的方式，以確保通信工程施工嚴格的執行相關(guān)的制度與規范，各個(gè)工序之間順暢銜接;第三，要建立成本與效益的思想，注重施工效率的提升，從設備運行、資源配置、材料管理等多個(gè)維度出發(fā)，最大限度地提升資源利用率，減少設備和材料的閑置與浪費，提高施工人員的積極性，通過(guò)降本提效達到控制工期、提升效益的目標。
2.2對進(jìn)度計劃圖進(jìn)行合理優(yōu)化
進(jìn)度計劃圖是通信工程項目施工中把控施工進(jìn)度的有效工具，如果項目管理部門(mén)所編制的進(jìn)度計劃圖與當前的施工工期不符，或與合同約定的工期存在偏差，就需要及時(shí)對進(jìn)度計劃圖進(jìn)行優(yōu)化和調整。具體而言，可以從以下方面入手：工期優(yōu)化。工期優(yōu)化主要是通過(guò)對以下關(guān)鍵性工作的持續時(shí)間進(jìn)行壓縮來(lái)達到縮短工期的目的，在對工期進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵性的工作內容，避免將關(guān)鍵性工作壓縮為非關(guān)鍵性工作;同時(shí)，如果有多個(gè)關(guān)鍵性工作并行時(shí)，需要確保壓縮后關(guān)鍵性路線(xiàn)的持續時(shí)間保持一致，才能達到縮短工期的目的。成本優(yōu)化。成本優(yōu)化是以最短的工期和最低的成本達到施工目的，通過(guò)追求項目總造價(jià)的最低和工期的最短來(lái)達到降本提效、控制工期的效果。資源優(yōu)化。在資源有限的條件下，采用網(wǎng)絡(luò )計劃的方案，不改變關(guān)鍵性工作持續的時(shí)間，但需要對資源進(jìn)行更加合理的配置;在網(wǎng)絡(luò )計劃的總工期不便的情況下，不改變關(guān)鍵性工作的位置，而是通過(guò)移動(dòng)非關(guān)鍵性工作的位置的方式更好的調整資源配置的重點(diǎn)，確保資源均衡的配置;適當延長(cháng)施工時(shí)間，加大施工設備、材料、人力等的投入，以達到加快進(jìn)度、縮短工期的目的。
2.3利用工程監理進(jìn)行全面統籌
通信工程施工是一項比較大型的工程建設，需要多個(gè)承辦單位、部門(mén)和崗位的共同參與，如果在實(shí)際的施工環(huán)節各單位和部門(mén)在溝通、配合與信息對接上出現問(wèn)題，將會(huì )造成信息不對稱(chēng)、溝通不暢等問(wèn)題，影響施工的正常開(kāi)展。因此，通信工程進(jìn)度管理與控制應注重全面統籌與配合。各個(gè)參建單位應當建立統一的工作標準，加強信息共享，減少溝通成本，形成良性配合機制。涉及通信工程施工的財務(wù)管理部門(mén)、人力資源部門(mén)、項目管理部門(mén)等也需要打破部門(mén)間的壁壘，形成高效溝通與配合的內部機制，以便于更好的為通信工程施工提供服務(wù)。此外，通信工程施工還需要充分借助工程監理的作用，依靠專(zhuān)業(yè)的第三方監理機構對通信工程施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的監理，嚴格把控是施工質(zhì)量與安全，做好項目監管與審核，合理的把控施工進(jìn)度，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的監理提升施工管理效能，確保工程順利驗收、如期交付。
2.4搭建項目管理云平臺
隨著(zhù)信息技術(shù)的快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的信息化建設也在如火如荼的開(kāi)展當中，通過(guò)信息化的管理方式，改變了以往人力管理的諸多問(wèn)題，提高了項目管理的效率。而通過(guò)在通信工程項目施工中開(kāi)展信息化的管理，可以對整個(gè)項目進(jìn)行全面監控，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理控制。例如，某通信工程企業(yè)通過(guò)引入項目管理云平臺的方式開(kāi)展進(jìn)度控制，項目負責人通過(guò)云平臺進(jìn)行派單，施工人員在接單后平臺上就可以顯示完整的派單時(shí)間、工作計劃、實(shí)際進(jìn)度等內容，而通過(guò)后臺就可以掌握整個(gè)施工的情況，并借助流程化的工具進(jìn)行實(shí)時(shí)的反饋和可視化的管理，有效提高了項目管理效率，把握了施工的工期。
3結語(yǔ)
在通信工程的項目管理中，對進(jìn)度的控制與管理是十分關(guān)鍵的工作內容，施工進(jìn)度不但與工期相關(guān)聯(lián)，更為重要的是與整個(gè)工程項目的成本、造價(jià)、利潤等要素息息相關(guān)。要保障對通信工程施工進(jìn)度的有效管控，就需要加強現場(chǎng)管理，嚴格執行施工方案，提升統籌與配合能力，借助先進(jìn)的信息化管理工具提高對施工進(jìn)度的把控力度，從而保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，確保工程項目如期交付。
參考文獻：
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通信工程項目進(jìn)度管理探析3
1通信工程項目管理要點(diǎn)
1.1通信工程項目成本控制管理
目前，就中國部分通信運營(yíng)商的實(shí)際情況來(lái)看，傳統的痕跡依然非常嚴重，企業(yè)現代化管理制度程度不統一。就實(shí)踐角度來(lái)看，應需要重視成本控制中的以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.1.1通信工程項目的實(shí)施負責實(shí)施項目經(jīng)理責任制，設立項目經(jīng)理職位，從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本，成本控制與實(shí)踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責任者就是項目項目經(jīng)理，其決定了工期和工程造價(jià)。不僅要注重工程的進(jìn)度，更應該很好的控制工程成本，隨時(shí)分析并掌握，如發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)領(lǐng)導下屬解決。
1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費
�、僭陧椖渴┕ぶ袘贫▌趧�(dòng)定額，算出人工總數量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進(jìn)行控制，從而對成本進(jìn)行很好的控制。
�、趯Σ牧系挠昧窟M(jìn)行控制。制定用料制定，加強材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機械設備以及周轉材料，提高其利用率，完成項目建設后即可歸還，減少費用。
1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟合理施工方案是提升質(zhì)量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質(zhì)量高的新技術(shù)、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動(dòng)力，增加競爭力。
1.1.4嚴格控制質(zhì)量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據標準建設，嚴格的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，減少返工造成勞動(dòng)力和材料的浪費。
1.1.5加強財務(wù)核算管理在管理和監控通信項目成本控制中財務(wù)核算管理是至關(guān)重要的。因此應制定財務(wù)制度并實(shí)施，監督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應制定預防措施。
1.2通信工程項目施工進(jìn)度管理
對項目施工進(jìn)行控制、計劃以及協(xié)調即是對通信工程進(jìn)度管理。通信工程項目建設計劃是基于特定項目的總體目標和里程碑的基礎上，合理計劃分階段建設；通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進(jìn)行對比并糾正其偏差；協(xié)調施工設計和建設過(guò)程中供貨單位和監理的.協(xié)調就是施工協(xié)調。通信建設項目管理的施工進(jìn)度管理，是實(shí)現階段的建設目標，建設內容、施工過(guò)程和施工計劃，定期檢查工程施工進(jìn)度，分析通信項目工程施工進(jìn)度偏差原因的，并及時(shí)采取有效措施，調整施工進(jìn)度，以確保通信工程項目施工進(jìn)度的要求。
1.3通信工程項目質(zhì)量管理
通信企業(yè)要想很好的發(fā)展和生存就必須注重質(zhì)量問(wèn)題。項目主管應按照質(zhì)量目標制定質(zhì)量驗收標準，使其達到國家驗收標準。
1.3.1嚴把材料質(zhì)量關(guān)在項目施工中的所有材料必須要嚴格符合設計和國家規范標準，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進(jìn)行實(shí)施。
1.3.2確保工程質(zhì)量通信工程的結構質(zhì)量必須要保證鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機房設備、光纜通道等質(zhì)量標準，因為其質(zhì)量與家家戶(hù)戶(hù)有關(guān)，與長(cháng)期服務(wù)有關(guān)，與通信暢通和整體質(zhì)量有關(guān)。與此同時(shí)，要把好關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)。易出現質(zhì)量問(wèn)題的部位通常都是關(guān)鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設施交叉復雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門(mén)必須要高度重視，并采取相應的解決措施。
1.3.3積極推動(dòng)科技創(chuàng )新由于科技的迅速發(fā)展，不斷出現一些新技術(shù)和新材料，項目單位應隨時(shí)掌握這方面的信息，并在工程中積極應用。在條件允許的前提下可以依據設計要求做一些樣板，經(jīng)各個(gè)部分一致認可后，積極推廣，以保證工程的質(zhì)量。
2結束語(yǔ)
通信工程項目管理在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中，通信工程管理是必然結果，因為隨著(zhù)時(shí)代和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，客戶(hù)的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價(jià)格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應對這些問(wèn)題而產(chǎn)生的。項目管理有一個(gè)成熟的系統，從節約成本，加強交流的經(jīng)驗，合理安排人力材料和改善系統，建立網(wǎng)絡(luò )平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。
通信工程項目進(jìn)度管理探析4
【摘要】現在我們處在一個(gè)信息化的時(shí)代，便捷的通信離不開(kāi)許多通信工程的建設。為了提高通信工程項目的管理效率，提高通信工程項目中信息處理的準確性與高效性，減輕相關(guān)工作人員的工作量，實(shí)現安全、可靠的項目信息的傳遞，本文對通信工程項目中的信息管理進(jìn)行了初步的分析與討論。
【關(guān)鍵詞】通信工程;項目管理;信息管理
目前國內的通信行業(yè)市場(chǎng)，運營(yíng)商競爭激烈，互相角逐，加之有一些國外運營(yíng)商的加入，促進(jìn)了中國通信產(chǎn)業(yè)多元化的形成，增加了在通信工程的投入。中國通信市場(chǎng)的業(yè)務(wù)、投資、收入將隨著(zhù)牌照的進(jìn)一步發(fā)放進(jìn)入高峰期。
一、通信工程項目信息管理存在的問(wèn)題
目前，我國通信工程項目信息管理的問(wèn)題主要表現在：（1）管理手段落后、單一,信息化程度不高。通信工程建設的項目涉及很多的方面，包括：項目立項、計劃需求、項目審批、工程管理、財務(wù)結算等環(huán)節，會(huì )產(chǎn)生大量的文檔、設計圖、報表等資料。目前，面對龐大的信息，信息管理中信息化的程度低，信息管理的方法比較單一、落后，導致信息管理難以達到項目的要求，實(shí)現信息的有效管理。（2）信息管理無(wú)系統性，系統分散。目前在通信工程項目中，多數管理信息系統是為了支持職能機構進(jìn)行決策、實(shí)施其職責。信息管理系統中含有多個(gè)單獨的項目系統，系統分散；各自獨立的運作、進(jìn)行管理，信息管理的無(wú)系統性導致通信工程項目中信息無(wú)法進(jìn)行有效的傳輸、共享。（3）信息管理未達到項目管理要。如今，大多數通信工程項目依然是基于傳統的信息管理模式，信息管理無(wú)系統性，造成項目實(shí)施的效率低下、信息管理系統中各分部門(mén)協(xié)調不力、財務(wù)結算滯后、項目管理與控制脫節等。
二、通信工程項目中信息管理的基本要求
為了實(shí)現通信工程項目中有效、科學(xué)、合理的信息管理，項目管理信息應滿(mǎn)足以下基本要求：（1）準確性。信息要客觀(guān)、真實(shí)的反映實(shí)際的情況。（2）及時(shí)性。信息有支持決策的重要作用，應及時(shí)的反饋至主管等相關(guān)工作人員，避免決策失誤。（3）可靠性。保證信息的完整和精確，有效的發(fā)揮信息對決策重要的支持作用，為相關(guān)人員提供決策依據。（4）適用性。因為不同的管理職能部門(mén)具有不同的工作范圍和內容，因此，信息應具有針對性與目的性。
三、通信工程項目中管理信息的分類(lèi)和來(lái)源
通信工程項目中管理信息可以分為：工程作業(yè)信息、計劃信息和控制信息三種信息。通信工程項目中管理信息有內部、外部?jì)煞N信息來(lái)源：（1）內部信息源。例如：通信工程各管理職能部門(mén)的相關(guān)記錄；（2）外部信息源。例如：通信工程項目中所使用設備生產(chǎn)的廠(chǎng)商關(guān)于設備維修的`問(wèn)題；項目中所使用技術(shù)的提供者，關(guān)于產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)完善、改造的信息四、通信工程項目信息管理系統的結構和處理流程1、信息管理系統的結構。不同的信息管理系統會(huì )在不同項目生命周期進(jìn)行使用，通信工程項目信息管理系統包括：項目質(zhì)量信息管理系統、項目辦公與決策信息管理系統、項目造價(jià)信息管理系統、項目合同信息管理系統、項目物資信息管理系統、項目進(jìn)度信息管理系統、項目圖紙文檔信息管理系統和項目設備信息管理系統。2、信息管理系統的處理流程。（1）分部工程的項目劃分，將項目質(zhì)量信息管理系統、項目進(jìn)度信息管理系統、項目造價(jià)信息管理系統，與項目編碼一一對應。（2）項目管理控制的基本預期目標是將進(jìn)度計謀網(wǎng)絡(luò )圖作為使用工具，基于概預算數據庫和施工圖設計，自動(dòng)的產(chǎn)生指導性的人力資源、施工設備、物資材料等相關(guān)需求。動(dòng)態(tài)實(shí)際產(chǎn)生的資金、施工設備、人力等資源支出消耗數據，實(shí)際情況中的財務(wù)數據、項目進(jìn)度作為依據，將之與指導性目標數據相比較，提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的依據河信息給成本控制、合物資同結算。（3）在連結點(diǎn)上，財務(wù)科目編碼、概預算編碼必須與采購合同編碼一一對應；概預算項目劃分編碼與項目財務(wù)信息管理系統科目設置一一對應；采購合同的編碼必須與物資需求計劃的編碼一一對應。依據通信工程項目，自動(dòng)與概預算資源計劃目標進(jìn)行對比和分析、針對產(chǎn)生動(dòng)態(tài)的費用和資金需求進(jìn)行具體的分析與報告。（4）文件包編碼、圖紙檔案立卷編碼與質(zhì)量驗評項目范圍一一對應，質(zhì)量管理部門(mén)的驗評數據與圖紙檔案管理的系統數據進(jìn)行共享，自動(dòng)進(jìn)行匯總成驗收文擋、數字化項目的技術(shù)檔案。
結束語(yǔ)
目前，我們所處的信息化時(shí)代是由許多的通信工程項目群共同支撐的，科學(xué)、安全、高效信息管理對通信工程建設具有重要的意義。要加強對通信工程中的信息管理，實(shí)現效率化、規范化的信息管理，推動(dòng)通信工程項目的順利完成，取得良好的經(jīng)濟效益、投資回報。
參考文獻
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通信工程項目進(jìn)度管理探析5
摘要：為保證通信質(zhì)量，延長(cháng)通信線(xiàn)路的使用壽命，通信工程對建設所用設備及材料的要求比較高。同時(shí)，為提高通信過(guò)程建設全過(guò)程管理效率，也應加強所用設備及建設材料的管理。
關(guān)鍵詞：通信工程建設;管理措施
1通信工程建設全過(guò)程管理影響因素分析
(1)管理人員因素：管理人員是通信工程全過(guò)程管理的主體，其綜合水平的高低會(huì )給管理質(zhì)量與水平產(chǎn)生直接影響。研究發(fā)現，部分管理人員對全過(guò)程管理的重要性認識不足，不按照規范標準嚴格落實(shí)管理工作，在實(shí)際工作中缺乏責任心，導致管理工作隨意性大，最終導致全過(guò)程管理的實(shí)施無(wú)法滿(mǎn)足管理目標要求。
(2)設備及材料因素：通信工程建設過(guò)程中使用的設備及材料會(huì )直接影響通信工程建設質(zhì)量，尤其是施工材料，如其性能及使用壽命無(wú)法滿(mǎn)足建設要求，不僅影響通信工程性能的充分發(fā)揮，而且導致施工成本的浪費，增加全過(guò)程管理的難度。因此，通信工程建設全過(guò)程管理時(shí)，對設備及材料的管理是極其重要的方面，應引起管理人員足夠的重視。
(3)施工工藝因素：通信工程建設涉及較多內容，其中施工工藝是影響工程建設質(zhì)量不可忽略的因素。眾所周知，施工工藝是通信工程建設主要參考內容，倘若施工工藝不符合實(shí)際建設情況要求，不僅影響通信工程建設工期，甚至出現返工情況，延長(cháng)施工工期，增加施工成本開(kāi)支。同時(shí)，給全過(guò)程施工管理效率造成一定程度的影響。
(4)施工條件因素：施工條件也會(huì )給通信工程建設及全過(guò)程管理質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。通常情況下，通信工程覆蓋范圍廣，所處的環(huán)境比較復雜，尤其在惡劣的環(huán)境中進(jìn)行施工，施工難度及面臨的風(fēng)險非常之大。
2提高通信工程建設全過(guò)程管理的有效措施
通過(guò)分析影響通信工程建設全過(guò)程管理的相關(guān)因素，確保全過(guò)程管理工作的順利實(shí)施，為通信工程建設質(zhì)量提供保障，應積極采取有效措施，提高通信工程建設全過(guò)程管理水平，具體可參考以下內容實(shí)施。
2.1提高全過(guò)程管理人員的綜合素質(zhì)
考慮到管理人員的綜合素質(zhì)給全過(guò)程管理工作造成極其重大的影響，因此，應重視全過(guò)程管理人員綜合素質(zhì)的提高。加強全過(guò)程管理人員的思想教育。通信工程項目建設正式之前，應組織全體參與全過(guò)程管理的工作人員積極參加思想教育活動(dòng);加強全過(guò)程管理專(zhuān)業(yè)知識的培訓。為管理人員開(kāi)展系統的管理培訓活動(dòng)，使其掌握全過(guò)程管理的技巧，提高全過(guò)程管理的綜合技能，以應對有關(guān)管理工作的各項問(wèn)題;最后，定期開(kāi)展全過(guò)程管理研討活動(dòng)。根據通信工程建設進(jìn)展情況，開(kāi)展全過(guò)程管理的研討活動(dòng)，要求管理人員勇于發(fā)言，敢于提出不同的看法，通過(guò)相互交流管理經(jīng)驗，實(shí)現整個(gè)管理團隊管理水平的提高。
2.2注重所用設備及材料的.管理
為保證通信質(zhì)量，延長(cháng)通信線(xiàn)路的使用壽命，通信工程對建設所用設備及材料的要求比較高。同時(shí)，為提高通信過(guò)程建設全過(guò)程管理效率，也應加強所用設備及建設材料的管理。結合通信工程實(shí)際情況，列出所用設備名稱(chēng)的詳單，明確所用設備的價(jià)格、規格、性能等，施工之前認真核對所用設備的各項參數，確保滿(mǎn)足建設要求;認真檢查建設材料的性能，核對各項參數、規格，尤其應檢查進(jìn)入到施工現場(chǎng)材料是否具有出廠(chǎng)合格證。必要情況下，對使用的材料性能進(jìn)行試驗，確保建設材料各項性能參數滿(mǎn)足設計目標要求。
2.3明確通信工程建設施工工藝
對通信工程建設實(shí)施全過(guò)程管理時(shí)，應重視施工工藝給工程質(zhì)量及管理工作帶來(lái)的影響。組織專(zhuān)家通過(guò)對通信工程建設目的，要實(shí)現的功能等進(jìn)行充分的論證，依次為基礎結合通信工程建設預算情況，制定多套合理的建設方案，明確不同方案的施工工藝;通過(guò)參考實(shí)際勘察材料及不同方案的成本投入情況，確定合理的方案及施工工藝;綜合分析通信工程建設所處的地理條件、環(huán)境因素等內容，確定切實(shí)可行的施工工藝，為通信工程建設的高效實(shí)施做好鋪墊。同時(shí)，也為全過(guò)程管理的順利實(shí)施創(chuàng )造良好的條件。
作者:劉幸強 單位:江門(mén)市信通通信工程有限公司
通信工程項目進(jìn)度管理探析6
摘要：通信工程與一般的工程建設具有很大的不同，它的主要特點(diǎn)是工作周期比較短，這與通信工程所特有的發(fā)展快速、針對性強的特點(diǎn)是息息相關(guān)的。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù);通信工程項目
1項目進(jìn)度管理
項目進(jìn)度管理是指對項目進(jìn)行工期的合理安排，以期達到項目在規定的時(shí)間內完成的目的。項目進(jìn)度管理實(shí)質(zhì)上是對項目完成過(guò)程的一種過(guò)程管理和工期調配。項目進(jìn)度管理的具體方法是在項目?jì)热荽_定后，對項目的工程順序，項目的工程時(shí)間進(jìn)行合理的安排，實(shí)現工作效率的提升。項目進(jìn)度管理的主要意義在于通過(guò)對項目的工程時(shí)間進(jìn)行合理的管理分配，使項目資源得到合理的配置，從而實(shí)現工作效率的大幅度提升，通過(guò)最優(yōu)的工作時(shí)間安排，達到在規定的時(shí)間內完成項目的目標。在項目進(jìn)度管理的過(guò)程中，首先要做的是明確項目主題和內容，明確完成項目所要求的活動(dòng)具體內容：其次是要明確各項活動(dòng)之間的相互關(guān)系，并且對于各項活動(dòng)的先后順序進(jìn)行了解;另外要對項目的工程時(shí)間進(jìn)行估算，根據每項活動(dòng)的工程師間進(jìn)行疊加，獲得綜合的工期預估;在完成工期估算的任務(wù)后，要對項目順序，項目時(shí)間，以及資源的合理配置方面進(jìn)行綜合分析，并且做出項目進(jìn)度計劃安排;在項目的實(shí)施過(guò)程中，要隨時(shí)關(guān)注項目的進(jìn)展情況，并對其進(jìn)行合理的管理與調整，保證能在規定的時(shí)間內完成整個(gè)項目。在項目進(jìn)度管理的過(guò)程中會(huì )受到很多因素的影響，比較關(guān)鍵的影響因素是人為的干擾，設備使用的影響，資金配置的影響，其中對項目進(jìn)度管理影響最大的因素是人為因素，管理者的管理水平高低，團隊的合作是否和諧以及團隊技術(shù)水平的高低。
2網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)
網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計算對工程的整體日程有一個(gè)完整的了解。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是完成項目進(jìn)度管理的一種高效手段。它的具體方法就是通過(guò)圖表來(lái)表示通信工程的進(jìn)程，并且對每一個(gè)進(jìn)度所需的時(shí)間進(jìn)行精密的計算，最后得出完成整個(gè)工程所需要的時(shí)間，使項目主管人對于整個(gè)工程的進(jìn)程有一個(gè)比較詳細的了解。并且在此基礎上，通過(guò)對項目進(jìn)度的分析計算，為項目主管人設計出在工程時(shí)間，資源配置，以及成本消耗方面綜合的最優(yōu)工程安排。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是項目進(jìn)度管理的重要方法。在項目進(jìn)度計劃開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，人們是使用甘特圖對項目工作進(jìn)行合理安排。甘特圖的特點(diǎn)是比較簡(jiǎn)單，可以通過(guò)直觀(guān)的觀(guān)察對其進(jìn)行理解，并且甘特圖對于信息的容量比較大，是一種比較優(yōu)秀的項目進(jìn)度管理技術(shù)。但是，由于甘特圖在形式結構上的`過(guò)于簡(jiǎn)單，使其對于各項具體活動(dòng)之間的關(guān)系的展現并不十分明確，并且對于活動(dòng)進(jìn)程中的時(shí)間的估算并不全面，也不能對項目進(jìn)程進(jìn)行合適的項目?jì)?yōu)化。甘特圖的這些不足，對于項目管理進(jìn)程的優(yōu)化發(fā)展都是十分不利的，這也限制了甘特圖的使用范圍和使用對象，它只適用于比較簡(jiǎn)單而且比較小的項目管理。
3網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)對于通信工程發(fā)展的作用
通信工程在我國的發(fā)展是極為迅速的，在我國，通信工程的建設也是我國當前十分重視的建設發(fā)展。但是，目前我國在通信建設方面還存在很多不足，在項目成本和項目周期上還存在很多的問(wèn)題。因此，在當前通信工程的發(fā)展過(guò)程中，采取有效的成本縮減措施，對于項目完成的時(shí)間進(jìn)行減少，使當前的通信工程的發(fā)展更加滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的需要，這些手段的采取都是通信工程發(fā)展和改革的重要方向，對于通信工程的市場(chǎng)競爭力的改善有著(zhù)十分重要的作用。
4結束語(yǔ)
通信工程與一般的工程建設具有很大的不同，它的主要特點(diǎn)是工作周期比較短，這與通信工程所特有的發(fā)展快速、針對性強的特點(diǎn)是息息相關(guān)的。通信工程的施工場(chǎng)地比較多變，多在室外進(jìn)行施工工程，對于環(huán)境氣候的要求比較高，與外界環(huán)境和天氣的關(guān)系比較大。通信的工程進(jìn)度也是一個(gè)影響通信工程建設的重要因素，在建設過(guò)程中外界環(huán)境的影響，項目管理者的人為干預，以及項目技術(shù)人員對項目的管理方式和相應問(wèn)題的處理能力，以及項目管理者對于項目活動(dòng)的安排，項目團隊之間的相互協(xié)調關(guān)系等都于項目的工程進(jìn)度息息相關(guān)。而解決這些問(wèn)題，最重要的方式就是網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的使用。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)在通信工程中能夠對其進(jìn)行合理的分配安排和優(yōu)化設計，縮減項目工程進(jìn)度，提高項目完成效率，能夠推動(dòng)通信工程的順利完成，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增加公司的經(jīng)濟效益。
通信工程項目進(jìn)度管理探析7
一、抗干擾接地的概念
在實(shí)際運行過(guò)程中，信號源必須要通過(guò)地線(xiàn)進(jìn)行回流，這樣就會(huì )使地線(xiàn)由于阻抗產(chǎn)生電位差異，如果接地方式有問(wèn)題，會(huì )導致地線(xiàn)存在電位差，從而對電路的正常工作產(chǎn)生影響，所有電子通信工程設備必須采取一些抗干擾接地措施，以使地線(xiàn)為等電位，保證整個(gè)電子通信工程設備能夠正常運行。電子通信工程系統比較繁雜，具有非常多的干擾因素，提升抗干擾接地的質(zhì)量，需要遵循一定的原則。例如在連接信號測量裝置和信號源地面時(shí)要注意合理性和規范性，符合實(shí)際要求，使整個(gè)電子通信系統的抗干擾水平得到提升。也要注意電氣絕緣的問(wèn)題，負載地線(xiàn)和一些噪聲地線(xiàn)要與其他地線(xiàn)分開(kāi)，保持一定的距離。另外要對模擬信號和數字信號的地線(xiàn)進(jìn)行分別設置，對于不同的地線(xiàn)，也要將其一點(diǎn)接地，并合理的連接到公共地線(xiàn)上。
二、我國電子通信工程設備使用現狀
當前，我國的電力系統中，多數設備的正常工作電壓都是220V。如果在意外的情況下，設備由于某種原因產(chǎn)生漏電的現象時(shí)，人在操作的過(guò)程中與地面沒(méi)有很好的絕緣，就會(huì )使人體、設備和地面形成一個(gè)流通的電路，如果電流比較小，人會(huì )產(chǎn)生麻的感覺(jué)，但是一旦電流超過(guò)10mA，人就會(huì )有生命危險。這樣就必須通過(guò)接地的方式，使設備殼體連接大地，從而將設備上的電荷直接引到大地，保證操作人員的生命安全。在通信設備中也是這種作用機理，通信設備在運行過(guò)程中會(huì )不斷的產(chǎn)生磁場(chǎng)脈沖信號，這種信號的磁場(chǎng)比較強勁，在長(cháng)時(shí)間工作環(huán)境下，設備本身會(huì )帶有一定的電荷，這種情況下就需要有一根地線(xiàn)，將通信設備上的電荷引到大地上。這里也要注意地線(xiàn)的接地點(diǎn)不能選擇煤氣罐、自來(lái)水管以及避雷針等相關(guān)物品。電子通信工程設備對于接地的質(zhì)量具有很高的要求，接地體的相關(guān)參數也要滿(mǎn)足一定的要求，其電阻應在4歐姆一下。在安裝接地體時(shí)，必須要嚴格的按照相關(guān)規定進(jìn)行。對于比較小型的通信設備來(lái)說(shuō)，常規的接地體安裝方式是：首先選擇面積在一平方米或者一平方米以上的鋼板或銅板，在控制預算的情況下，盡量選擇導電性能好的、面積更大的。選擇好以后將銅板或者鋼板埋在地表下兩米左右，用導線(xiàn)引出并與通信設備的殼體相連接。而對于比較大型的通信設備，要選擇更高性能的.接地體，并且加深其下埋深度，另外在進(jìn)行接地體下埋時(shí)，可以在接地體周?chē)鲆恍┦雏}，使其性能得到一定程度的提升。
三、電子通信工程中設備抗干擾接地的有效方法
1.降低地線(xiàn)阻抗
地線(xiàn)阻抗能夠影響地線(xiàn)各點(diǎn)的點(diǎn)位，干擾整個(gè)電路的運行，所以想要提升電子通信工程設備的抗干擾接地質(zhì)量，可以采用多點(diǎn)階段的方式使阻抗降低。高頻電路中，地線(xiàn)的阻抗主要產(chǎn)生于電阻和電感。電感是地線(xiàn)阻抗中非常重要的影響因素，地線(xiàn)越長(cháng)，電感產(chǎn)生的阻抗就越大。所以在高頻電路系統中，應盡量采用多點(diǎn)接地的方式使減小導線(xiàn)的長(cháng)度，也就是說(shuō)，盡量讓系統中所有接地點(diǎn)都可以通過(guò)地線(xiàn)與最近的接地面相連接，另外盡可能的使用銅片地線(xiàn)，通過(guò)電感值的降低來(lái)減小地線(xiàn)阻抗，這里要注意的是所有的導線(xiàn)之間保持一定的距離。在低頻電路中，影響地線(xiàn)阻抗的主要因素是電阻，電阻越小，地線(xiàn)阻抗就越小。根據地線(xiàn)的電阻值公式，在地線(xiàn)的長(cháng)度和材質(zhì)一定的情況下，合理的增大地線(xiàn)的橫截面積，能夠減小地線(xiàn)的電阻，從而降低地線(xiàn)阻抗。
2.減少地環(huán)路干擾
多點(diǎn)接地方式雖然能夠有效的降低地線(xiàn)阻抗，但是不可避免的會(huì )出現一些地環(huán)路。另外在接地平面和電路元器件間存在很多分布電容，這樣電流在經(jīng)過(guò)分布電容的過(guò)程中容易產(chǎn)生接地回路。地線(xiàn)在通過(guò)電流時(shí)，會(huì )產(chǎn)生一定的電壓，在交變電磁場(chǎng)比較強的情況下，由于地環(huán)路的結構特點(diǎn)，會(huì )收電磁感應的影響，從而使回路的過(guò)程中出現感應電壓。當磁場(chǎng)的強度達到一定的標準時(shí)，回路面積的增大，會(huì )使感應電壓增強，從而使相應的電路或者整個(gè)通信設備電磁的兼容性受到影響。降低地環(huán)路的干擾，通過(guò)共模扼流圈和光電耦合器等方式切斷或者抑制電路中的地環(huán)路電流。在低頻電路中，可以采用平衡電路的方式降低地環(huán)路對于電子通信設備的干擾。由于接地點(diǎn)的數量和位置直接決定地環(huán)路對電子通信設備的影響，所以應對接地點(diǎn)進(jìn)行準確、合理的定位。另外，有效的隔離大地和信號源，能夠使地環(huán)路結構消除，避免由于電位差對于負載產(chǎn)生的影響，從而減少對電子通信工程設備的干擾。
四、結束語(yǔ)
所以，在電子通信工程中，應對接地方式進(jìn)行有效的設計，保證通信設備的工作質(zhì)量，使電子通信工程設備具備一定的抗干擾能力和干擾能力，從而實(shí)現整個(gè)電子通信工程的使用效果。
通信工程項目進(jìn)度管理探析8
【摘要】如今，隨著(zhù)我國通信工程的飛速發(fā)展，通信工程管理系統的集成服務(wù)逐漸成為了行業(yè)重要的發(fā)展趨勢。本文就加強信息工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化、網(wǎng)絡(luò )化的重要性進(jìn)行分析，以及如何加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化的五點(diǎn)措施展開(kāi)探討。
【關(guān)鍵詞】通信工程；管理系統；集成服務(wù)
我國的通信工程項目管理系統集成服務(wù)主要有以下兩大發(fā)展趨勢：①信息化；②網(wǎng)絡(luò )化。信息化和網(wǎng)絡(luò )化這兩大主要趨勢給我國的通信工程管理系統的集成服務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰與提出新的要求，這是由于這套管理系統的集成服務(wù)是用一個(gè)核心的服務(wù)器來(lái)將所有應用集成起來(lái)，得到相關(guān)消息和數據的集成化方法。因此，了解通信工程項目管理系統集成服務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并優(yōu)化通信工程項目管理系統集成服務(wù)，在現如今的信息社會(huì )顯得尤為重要。
一、加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò )化的重要性
1.有利于通信企業(yè)信息篩選
我們都知道，在信息泛濫的21世紀，如果通信工程項目管理系統不能夠對接收到的各種信息數據進(jìn)行合理的篩選和選擇，那么企業(yè)決策層獲取不到有效的信息，無(wú)法做出有效的決策，必定損害通信企業(yè)的經(jīng)濟效益，使通信企業(yè)得不到可持續的發(fā)展。
2.有利于通信企業(yè)合作交流
加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化，能夠很大程度提高通信工程項目的實(shí)施效率，促進(jìn)通信工程項目各個(gè)參與企業(yè)之間的交流合作，節省企業(yè)交流融合的成本，促進(jìn)通信工程項目的實(shí)施進(jìn)度、優(yōu)化資源的使用，縮短工程所花費的時(shí)間與節省金錢(qián)支出。
3.有利于提高通信企業(yè)的管理水平
通過(guò)加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)和信息化與網(wǎng)絡(luò )化，能夠推進(jìn)通信工程項目的集成化管理的推廣進(jìn)程，改變通信企業(yè)管理層的管理方式和思維想法，使通信企業(yè)的管理水平得到提高，組織結構得到優(yōu)化。由此可見(jiàn)，利用通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化來(lái)獲取更多有效信息，幫助通信企業(yè)決策層做出更精準正確的判斷，促進(jìn)通信企業(yè)之間的交流合作，提高通信企業(yè)的管理水平，從而加快整個(gè)通信行業(yè)的可持續發(fā)展，就必須與時(shí)俱進(jìn)地加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化。
二、如何加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)
的信息化和網(wǎng)絡(luò )化的五點(diǎn)措施通過(guò)第一點(diǎn)的闡述，我們已經(jīng)清楚地認識了解到了加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)信息化及網(wǎng)絡(luò )化的重要性，然而在實(shí)際操作中，我們則會(huì )面臨各種各樣的問(wèn)題，那么作為通信工程管理系統的工作人員，該怎樣做？經(jīng)過(guò)研究與總結實(shí)際工作中的經(jīng)驗之后，我認為應該做到以下幾點(diǎn)：
1.建設網(wǎng)絡(luò )核心平臺
建設網(wǎng)絡(luò )核心平臺數據庫服務(wù)器，以整個(gè)大的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境作為平臺支持，在通信工程項目管理系統里搭建網(wǎng)絡(luò )核心平臺。①要充分利用通信工程項目管理系統里所提供的有效信息，加強信息數據的篩選與比較，避免系統接收無(wú)用的信息；②要高效地運行地理信息系統，對通信工程項目管理系統的數據庫進(jìn)行數據分析，解決在通信工程項目管理系統集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò )化進(jìn)程中面臨的難題；③要確保信息交流和獲取的.高效，能夠做到快捷方便，實(shí)時(shí)獲取盡可能多的信息數據，為促進(jìn)通信企業(yè)的經(jīng)濟效益提高、與通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展提供服務(wù)。
2.加強應用地理信息技術(shù)
加強應用地理信息技術(shù)，是在我們加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)實(shí)現信息化與網(wǎng)絡(luò )化的進(jìn)程當中，必不可少的一項環(huán)節。旨在有效地提高信息資源的利用效率，加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化。這就要求通信工程項目管理系統集成服務(wù)能夠自動(dòng)地實(shí)時(shí)采集監測信息。通過(guò)地理信息技術(shù)的運用，可以有效地在通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化及網(wǎng)絡(luò )化建設中，獲取空間和時(shí)間的信息，實(shí)現科學(xué)管理通信數據信息，為企業(yè)提供堅實(shí)的數據基礎來(lái)進(jìn)行決策。因而，通信工程項目管理系統集成服務(wù)的技術(shù)人員在實(shí)際的應用過(guò)程當中：
�、僖玫乩硇畔⒓夹g(shù)來(lái)構造空間的數據基礎框架；
�、谝玫乩硇畔⒓夹g(shù)來(lái)加強數據的管理；
�、垡迅黝�(lèi)信息加工為數字類(lèi)的產(chǎn)品；
�、芤獮橥ㄐ牌髽I(yè)決策層提供數據依據，促進(jìn)制定數據信息的共享政策，以便能夠最大化地有效利用獲取的信息。
3.提高應用各種技術(shù)的綜合性
在實(shí)際的操作過(guò)程中，通信工程項目管理系統的工作人員需要加強綜合地應用各種信息技術(shù)，如動(dòng)態(tài)規劃技術(shù)、空間模型分析技術(shù)和空間數據存儲處理、海量信息技術(shù)等，這樣才能夠更好地實(shí)現通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化。此外，加強綜合應用各類(lèi)信息技術(shù)還有三大優(yōu)點(diǎn)：①能夠系統地集中、處理各類(lèi)分散的信息，隨時(shí)搜索查詢(xún)、調取數據信息，減少信息查詢(xún)過(guò)程中不必要的時(shí)間消耗；②可以將原本分散的信息集成化管理，將其加工轉化為能夠幫助我們工作生產(chǎn)的信息數據資料，優(yōu)化通信工程管理系統的集成服務(wù)功能；③能夠支持任何復雜的信息查詢(xún)方式，方便用戶(hù)得到經(jīng)過(guò)處理分析，具有研究意義的數據，從而擺脫資料類(lèi)型簡(jiǎn)單、單一的問(wèn)題。
4.加強決策層的綜合建設
利用加強決策層的綜合建設方法，來(lái)加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化與網(wǎng)絡(luò )化，一方面應該實(shí)現通信工程項目管理系統的管理盡可能地規范與簡(jiǎn)便，各個(gè)服務(wù)器之間的聯(lián)機分析處理，利用網(wǎng)絡(luò )虛擬仿真技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )多媒體，使信息基礎全面數字化、空間化，生產(chǎn)不同比例的數字地圖，構造空間信息框架。另一方面要確保信息系統不僅能夠適應各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需要，而且能夠幫助通信工程項目管理系統的設備網(wǎng)絡(luò )維護人員在具備精準的時(shí)間、坐標的虛擬五維環(huán)境里，建立更好的模擬直觀(guān)感受和全局觀(guān)念，對通信工程項目管理系統有更深入的了解，方便通信工程項目管理系統的用戶(hù)在使用過(guò)程中信息資源實(shí)現共享，得到專(zhuān)業(yè)的模型分析數據、管理系統中的異構數據信息。
5.加強建設空間的數據基礎設施
為了達到信息終端實(shí)現高效化和奠定通信企業(yè)每項決策的策劃與實(shí)施的數據基礎這兩大工作目標，作為通信工程項目管理系統集成服務(wù)的相關(guān)工作人員，除了做到上述的加強建設網(wǎng)絡(luò )核心平臺、加強應用地理信息技術(shù)、加強綜合應用各種技術(shù)和加強決策層的綜合建設這幾項基礎要求之外，仍需要加強配套建設。①還應該在通信工程項目管理系統開(kāi)始構造的過(guò)程當中，就加強建設空間的數據基礎設施，為之后的通信工程項目管理系統進(jìn)行集成服務(wù)打下堅實(shí)牢靠的基礎。②在通信工程項目管理系統集成服務(wù)實(shí)現信息化和網(wǎng)絡(luò )化的過(guò)程中，應當加強管理系統當中的空間信息的數字化，這樣才能夠有效地提升集成服務(wù)的業(yè)務(wù)水平。③加強通信工程項目各個(gè)部門(mén)間的交流合作，采取不同的信息技術(shù)來(lái)存儲大量的信息和原始數據的提取方式來(lái)為通信企業(yè)決策層提供有用信息。
綜上所述，在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)飛速發(fā)展及泛濫成災的21世紀，作為處在與海量的信息數據接觸最前沿的通信企業(yè)，能夠清楚的認識到加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化的重要性，并在實(shí)際工作中采取建設網(wǎng)絡(luò )核心平臺、強化地理信息技術(shù)、提高應用各種技術(shù)的綜合性、加強決策層的綜合建設，建設空間的數據基礎設施等有效處理措施，來(lái)促進(jìn)通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化是十分必要的。
參考文獻
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通信工程項目進(jìn)度管理探析9
摘要：對于高校通信工程專(zhuān)業(yè)教育教學(xué)來(lái)講，實(shí)踐環(huán)節是必需的組成部分。不過(guò)由于資源的欠缺、高校招生規模擴大、學(xué)校實(shí)驗室建設相對滯后等原因，造成高校學(xué)生實(shí)踐動(dòng)手能力不足，無(wú)法學(xué)以致用。雖然目前很多高職院校已經(jīng)建設了通信基礎實(shí)驗室，但在專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室建設方面一直比較欠缺。文章認為，當前建立通信工程項目管理實(shí)訓系統，提高高校學(xué)生的通信工程項目管理的實(shí)踐能力，對高校電子通信工程專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)是非常必要的。
關(guān)鍵詞：通信工程;實(shí)訓模擬系統;管理
當今社會(huì )需要的工程管理模式是一種高效的管理模式。其中，通信工程模式是一項保障通信基礎設施建設的重要方式，在我國的通信系統管理過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題，即管理過(guò)程中一些人為的因素影響了效果，有些任務(wù)的責任不夠明確，工作的推諉和種種個(gè)人原因影響了工作進(jìn)度，信息共享程度也比較差，從信息的匯總到后期的查詢(xún)處在比較落后的階段，在很大程度上降低了工程管理效率。為此，急需設計一款通信工程管理實(shí)訓系統，該系統基于管理的工作流程以及核心的業(yè)務(wù)處理模塊，對通信工程項目管理中的各項工作內容進(jìn)行了優(yōu)化和分解，可以模擬實(shí)現通信工程中各個(gè)階段的內容：前期階段、設計階段、投標和招標階段、實(shí)施階段、監理階段、驗收階段。從而可以改善學(xué)校通信工程專(zhuān)業(yè)的實(shí)驗教學(xué)環(huán)境，讓理論知識可以很好地和通信工程真實(shí)項目對接，增加實(shí)際動(dòng)手能力，提高實(shí)驗教學(xué)的質(zhì)量。
1項目管理系統性概念以及功能介紹
1.1通信工程項目管理實(shí)訓系統的概念
通信工程學(xué)生項目管理實(shí)訓系統是一個(gè)將通信工程項目的實(shí)際流程情況按照模塊化的方式分解成幾個(gè)獨立的管理流程，根據通信工程中包含的.招投標實(shí)務(wù)以及工程監理實(shí)務(wù)和項目管理等相關(guān)課程的基本要求來(lái)完成相應的開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)的配置。將前期的可行性研究、項目招投標、項目設計、實(shí)施以及項目驗收等工作流程轉化成系統實(shí)訓子項目，形成一個(gè)整體流程，讓通信工程專(zhuān)業(yè)的學(xué)生可以通過(guò)平時(shí)在實(shí)驗室的實(shí)際操作和項目跟蹤，更為清楚地掌握所學(xué)通信工程項目管理的實(shí)際工作流程，同時(shí)也能提高項目管理的相關(guān)業(yè)務(wù)能力。
1.2通信工程項目管理系統的功能概述
通信工程項目管理系統集合當下常見(jiàn)的OA辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過(guò)程管理、進(jìn)度管理、成本管理、PDA于一體，運用C/S和B/S雙模式開(kāi)發(fā)，輕松建立工程項目管理平臺，系統支持局域網(wǎng)、本地網(wǎng)絡(luò )、廣域網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)，管理者可以隨時(shí)隨地地對項目進(jìn)行跟蹤和管理。
1.3簡(jiǎn)單解析系統結構
系統以項目的實(shí)際流程進(jìn)度為主體，以項目工程進(jìn)度、項目施工成本、業(yè)務(wù)合同管理為主要中心模塊，整合常規個(gè)人辦公、項目分包管理、業(yè)務(wù)材料管理、工程機械設備管理以及工作流表單定制技術(shù)，使用更方便，支持學(xué)生二次開(kāi)發(fā)。
1.4實(shí)際操作優(yōu)勢
第一，可以對分包商情況、每筆費用使用情況、供應商情況、員工情況進(jìn)行系統查詢(xún)。第二，管理者可以通過(guò)這個(gè)系統的跟蹤和安排，實(shí)時(shí)了解各項目的動(dòng)態(tài)情況。第三，員工可以通過(guò)系統功能模塊中的崗位設置，實(shí)現虛擬權限以及工作過(guò)程的信息化，不需要紙張辦公，大大地提高了工作效率，并且可以牢牢把控項目的進(jìn)度、發(fā)展狀況和未來(lái)趨勢。第四，本身具有很強的專(zhuān)業(yè)性和項目適應性。自定義的系統模塊設計添加，可以按項目需求進(jìn)行配置實(shí)施，快速幫助操作者進(jìn)入全新的網(wǎng)絡(luò )項目管理中。
2網(wǎng)絡(luò )數據傳輸與同步問(wèn)題
2.1網(wǎng)絡(luò )數據的運用
基本數據在項目中的安全、快速、同步的問(wèn)題，將以項目的數據庫配置以及項目的運行環(huán)境，同時(shí)基于局域網(wǎng)絡(luò )、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )，以此實(shí)現項目數據的安全管理。項目研發(fā)數據傳輸方式一：對于網(wǎng)速很慢、網(wǎng)絡(luò )不是很穩定等情況，可以采用定期傳輸數據的方式，通過(guò)U盤(pán)或者數據線(xiàn)，定期生產(chǎn)離線(xiàn)包上傳到總部服務(wù)器數據庫進(jìn)行同步，同時(shí)子系統中實(shí)現數據的同步刷新。項目研發(fā)數據傳輸方式二：使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理，遇到網(wǎng)絡(luò )不好的問(wèn)題，可以采用本地運行模式。系統采用三層架構的C/S模式開(kāi)發(fā)，客戶(hù)端可以實(shí)現數據的緩存和業(yè)務(wù)邏輯，客戶(hù)端能夠安全、快速地訪(fǎng)問(wèn)系統數據。項目研發(fā)數據傳輸方式三：對于網(wǎng)速好的，可以使用普通模式訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)器端的數據，隨時(shí)隨地同步跟蹤觀(guān)察即可。項目研發(fā)數據傳輸方式四：參考華為大數據處理模式，采用分布式數據儲存進(jìn)行數據處理。
2.2基于工作過(guò)程通信工程項目管理實(shí)訓系統集成
針對工程材料管理的特殊要求以及辦公資料的需要，系統可以與PDA掃描設備進(jìn)行數據連接，用戶(hù)只需手持PDA掃描設備就可以進(jìn)行材料的入庫、出庫及盤(pán)點(diǎn)。同時(shí)對項目資料的打印和下載起到快捷方便的作用。PDA掃描設備可以通過(guò)GPRS網(wǎng)絡(luò )以及數據線(xiàn)連接等方式，導入到數據系統中實(shí)現系統的智能化。對于類(lèi)似于供應商的管理，可以提供B/S架構的訂單模式，供應商直接在網(wǎng)上提交單據。用戶(hù)只需查詢(xún)審核并且導入到系統中就可以實(shí)現自動(dòng)存儲。數據接口，系統可以導入Excel數據，直接生成表單，也可以直接導入Excel數據格式，方便在外地或者單機模式下也可以對項目進(jìn)行調度管理。
2.3系統特點(diǎn)
(1)C/S框架下采用windowsform設計，數據庫支持sqlserver和oracle等大型數據庫，系統簡(jiǎn)潔，操作簡(jiǎn)單，上手快，易用性強，學(xué)習者不用專(zhuān)門(mén)學(xué)習也能了解和使用。(2)采用Excel計算公式嵌入技術(shù)，管理界面更美觀(guān)，業(yè)務(wù)功能更強大，使用更方便，一個(gè)流程或是數據的工作就是一個(gè)簡(jiǎn)單的表單，沒(méi)有復雜界面，實(shí)現異步數據開(kāi)發(fā)，大大降低了業(yè)務(wù)之間的耦合。(3)融OA辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過(guò)程管理、進(jìn)度管理、PDA、成本管理于一體，管理員根本無(wú)需增加別的辦公軟件就可以實(shí)現項目的管理功能，真正的一鍵式操作管理。(4)超強的兼容性，完全兼容Excel，可以導入及導出Excel，生成PDF文檔，同時(shí)對于電腦的兼容也極強，能應用于windowsXP，win7，windowsserver系列，同時(shí)支持Linux和MAC系統。(5)工作流程不死板，可以自定義工作流程，實(shí)現了工作的無(wú)縫安排、自主跟蹤和驗收，做到了真正的系統辦公，讓管理者管理時(shí)更輕松、有效。(6)完美強大的報表功能，可以對表單進(jìn)行直接輸出、標準報表、三聯(lián)報表等，配合打印功能。(7)高性能，基本采用富客戶(hù)端的理念進(jìn)行設計，服務(wù)器端更多承受數據的壓力，保障了軟件的穩定性。
2.4權限分工協(xié)議
(1)用戶(hù)操作權限：添加、修改、刪除、輸出權限，授權用戶(hù)擁有權限分組功能，同時(shí)任何操作記錄都會(huì )生成在管理日志(最高級可見(jiàn))。(2)項目管理權限：授權用戶(hù)可以對應訪(fǎng)問(wèn)的項目，每個(gè)角色都有對應的授權，采用用戶(hù)組權限管理系統進(jìn)行權限限制。(3)審批流程：對定義的不同的表單擁有相應的審批流程,實(shí)現數據的工作流同步管理。(4)系統模塊權限：授權用戶(hù)可以使用的對應模塊，以組為單位建立模塊權限。
2.5主要模塊
2.5.1人員管理模塊
員工檔案：?jiǎn)T工信息、個(gè)人經(jīng)歷、證照列表、培訓記錄、獎勵記錄等員工基本信息。用戶(hù)資料：用戶(hù)組權限系統分配定義、用戶(hù)的添加和刪除功能。員工工資：項目中員工工資的計算、統計記錄以及發(fā)放情況的統計。
2.5.2個(gè)人辦公模塊
包括個(gè)人總結計劃、項目動(dòng)態(tài)、工作流程、文件通知、請假日志、工作任務(wù)分配。
2.5.3合同管理模塊
合同信息：各種項目設計到的合同電子檔和管理。合同執行：各種合同變更和合同記錄功能。
2.5.4材料管理模塊
庫存管理：對倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、計算、庫存查詢(xún)。材料計劃管理：材料預算計劃、采購計劃、庫存預警等。材料購買(mǎi)合同：對材料合同進(jìn)行追蹤管理，材料入庫、出庫損耗管理、材料結算以及實(shí)時(shí)材料。工具管理：工程使用工具的統計和租借管理。
2.5.5資料管理模塊
可以自動(dòng)生成合格的評定數據和不合格數據，自動(dòng)匯總表格，自動(dòng)管理表格，自動(dòng)評定意見(jiàn)，匯總分部及子分部，并且可以保證表格與統一用表書(shū)籍一致。提供了表格填寫(xiě)范例、填表說(shuō)明、條目說(shuō)明等使用教程。資料網(wǎng)絡(luò )同步化管理，可以多人聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)協(xié)同編制資料，同時(shí)項目經(jīng)理及監理可以隨時(shí)進(jìn)入審批�？梢宰约航⒛夸�，繪制任意表格，復制表格，添加表格，復制表格，外部導入Excel，導出Word，導出ExcelPDF，編排表格順序等。選擇相關(guān)單元格系統可以自動(dòng)按要求生成圖形。內含專(zhuān)業(yè)的技術(shù)及素材和施工組織設計方案作參考。
2.5.6項目財務(wù)管理模塊
通過(guò)付款單方式，對上述發(fā)生支出應付款進(jìn)行支付。通過(guò)收款單方式，對工程上的收入項目進(jìn)行入賬。工程成本、人員成本、材料成本、機械成本、各種支出分析以及收入動(dòng)態(tài)生成分析。系統可以自動(dòng)生成相關(guān)應付款日志、收款日志等財務(wù)交易信息。借款賬單、還款賬單、存款賬單對財務(wù)日常的資金進(jìn)行記錄。
2.5.7機械化設備管理模塊
設備信息、設備維修、設備的配件管理、設備借出借入、設備驗收、設備折舊等管理。機械設備在工程中的使用情況，進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、租用情況的管理。
3結語(yǔ)
通過(guò)該系統，能夠更好地在教學(xué)中模擬實(shí)際通信工程項目監理中的任務(wù)管理，讓學(xué)生對通信工程管理工作流程更加清晰、明確，系統中也另外包含了考核模塊，包含上傳作業(yè)、批改作業(yè)、批量下載功能等，充分發(fā)揮了學(xué)生和教師之間的學(xué)習互動(dòng)。當然，該系統也存在著(zhù)一些不足。因為通信工程的自動(dòng)化系統的設計和完善是一個(gè)非常復雜的大工程。大企業(yè)的各個(gè)部門(mén)在實(shí)際工作中還有更復雜的邏輯關(guān)系，特別是在系統的設計和完善過(guò)程中需要更細致的規劃工作。即便如此，它對于在校學(xué)生來(lái)說(shuō)也是一個(gè)不可或缺的實(shí)訓模擬的寶貴資源。
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通信工程項目進(jìn)度管理探析10
摘要：有線(xiàn)傳輸和無(wú)線(xiàn)傳輸是兩種常見(jiàn)的通信技術(shù)。有線(xiàn)傳輸利用的是光電信號，借助光纜或電纜進(jìn)行信號傳送，而無(wú)線(xiàn)傳輸則使用電波進(jìn)行信號傳送。相對來(lái)說(shuō)，有線(xiàn)傳輸對人們日常生活和生產(chǎn)具有非常重要的意義。有線(xiàn)傳輸發(fā)揮特有的功效為人們提供信息傳輸服務(wù)，有效地實(shí)現業(yè)務(wù)傳輸和對接。文中論述了通信工程有線(xiàn)傳輸技術(shù)改進(jìn)。
關(guān)鍵詞：通信工程;有線(xiàn)傳輸;改進(jìn)研究
1通信工程的概述
如今的通信工程中，有線(xiàn)傳輸技術(shù)已經(jīng)成為一種專(zhuān)業(yè)性的通信方式。利用這種通信技術(shù)，能夠實(shí)現點(diǎn)到點(diǎn)之間的連接，且還可逐級復用與比特間插，傳輸的速度可達到140Mbit/s。至今為止，PDH設備仍舊在使用。隨著(zhù)SDH的出現，且建立在光路的基礎上，有線(xiàn)傳輸已經(jīng)成為通信網(wǎng)絡(luò )傳輸的主題。在A(yíng)SON技術(shù)出現后，人們就逐漸步入通信網(wǎng)絡(luò )時(shí)代。傳輸網(wǎng)絡(luò )技術(shù)與方式在不斷更新，更能夠適應人們的使用要求。
2通信工程中有線(xiàn)傳輸技術(shù)分析
2.1架空明線(xiàn)傳輸
技術(shù)架空明線(xiàn)傳輸指的是，在電線(xiàn)桿上方的恰當部位布置導線(xiàn)，每對導線(xiàn)中都會(huì )構成一條信道，達到信號傳輸目的的一種傳輸技術(shù)。通常情況下，這條信道的頻帶地段是300hz，它的高端頻率視線(xiàn)徑需要考慮到其具體的大小來(lái)決定，通常是1hz。許多工程實(shí)踐表明，這種信道有利于促進(jìn)單路電話(huà)與多路載波的傳輸，并且還能夠運用和傳輸相關(guān)的傳真、電報以及數據信息。在實(shí)際設置中，還需要根據實(shí)際線(xiàn)徑尺寸決定。這種傳輸技術(shù)能夠實(shí)現單路電話(huà)等的傳輸，架空明線(xiàn)的傳輸速度比別的傳輸技術(shù)更低，傳輸距離也不夠長(cháng)。因此，應用的范圍不太廣。
2.2同軸電纜傳輸
同軸電纜傳輸指的是，將一根銅線(xiàn)作為芯線(xiàn)，同時(shí)在外部膚上一根同軸鋼管，這樣可以用來(lái)替代另一根銅線(xiàn)，從而組成一個(gè)信道。這條信道有利于促進(jìn)電磁波的同軸傳輸，而且也能夠在最大程度上避免外界因素的影響。同軸電纜自身具備很寬的頻帶，高端可以超過(guò)10Ghz，可以被廣泛運用在信號饋線(xiàn)以及電視信號的傳遞中。同軸電纜傳輸屬于當前應用范圍較大的傳輸技術(shù)。
2.3雙絞線(xiàn)電纜傳輸
這種有線(xiàn)傳輸技術(shù)又稱(chēng)為對稱(chēng)電纜，主要是由低頻率與高率電纜組成的。像通信工程中常見(jiàn)的雙絞線(xiàn)，本質(zhì)上是一種高頻對稱(chēng)電纜，在信號傳輸中有著(zhù)良好的應用效果。雙絞線(xiàn)中所包含的屏蔽雙絞線(xiàn)，由于其具有性能可靠、不同環(huán)境的適應性強等特點(diǎn)，客觀(guān)地加大了實(shí)際應用中的造價(jià)成本，限制了具體應用范圍的擴大。而低頻對稱(chēng)電纜的實(shí)際應用范圍也有一定的局限性，主要在于這種電纜的頻帶寬度窄、信道容量小。相對而言，絞合電纜傳輸技術(shù)市場(chǎng)推廣中具有較大的潛力，將會(huì )成為通信工程中有線(xiàn)傳輸技術(shù)的重要發(fā)展方向。
2.4光纖有線(xiàn)傳輸
光纖技術(shù)現在已經(jīng)是有線(xiàn)通信技術(shù)最重要的組成部分，因為光纖技術(shù)采用的光信號，所以對所有常規干擾免疫，同時(shí)光纖的通信能力極大，另外光纖還具有極高的`保密性，不法分子截斷光纖時(shí)能后第一時(shí)間報警，同時(shí)光信號有著(zhù)不同的密碼，所以極難的破解和分析出結果。同時(shí)光纖材料中不敢有金屬物質(zhì)，所以很輕，利于安裝和鋪設工作。但是光纖通信還不能直接與用戶(hù)的通信設備相連，因為除了少數的高科技概念產(chǎn)品，市場(chǎng)中很少存在能直接識別光信號的設備，所以在需要進(jìn)行一次數據的載體的轉換，但是如果數據裝換的設備不好，就會(huì )大大影響光纖傳輸的質(zhì)量。
3通信工程中有線(xiàn)傳輸技術(shù)的改進(jìn)
3.1波分復用技術(shù)
所謂的波分復用技術(shù)，主要是指在不同波長(cháng)的光波能夠在技術(shù)的支持下實(shí)現在一根光纖中的正常傳輸，擴大光纖通信信道容量的可靠技術(shù)。波分復用技術(shù)使用中各種信號可以通過(guò)光發(fā)送端轉換器的實(shí)際作用，轉換為符合實(shí)際要求的不同波長(cháng)的光波，并在性能可靠的合波器的作用下將所有的光波匯聚為一條光波，進(jìn)而完成光線(xiàn)的正常傳輸。與之相關(guān)的光接收端可以在分離器的作用下得到不同波長(cháng)的光載波，確保所有信號的傳輸能夠滿(mǎn)足光纖通信的具體要求。在未來(lái)通信工程中有線(xiàn)傳輸技術(shù)的改進(jìn)過(guò)程中，波分復用技術(shù)的應用范圍將會(huì )逐漸地擴大：在滿(mǎn)足通信容量的基礎上，提高了信號的傳輸效率，最大限度地滿(mǎn)足了使用者的多樣化需求。因此，根據通信工程中有線(xiàn)傳輸技術(shù)的具體要求，合理地使用波分復用技術(shù)，將會(huì )更好地發(fā)揮有線(xiàn)傳輸技術(shù)的優(yōu)勢，推動(dòng)相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展。
3.2光線(xiàn)送網(wǎng)技術(shù)
就當前通信工程發(fā)展趨勢來(lái)看，光纖通信技術(shù)將會(huì )成為有線(xiàn)傳輸技術(shù)和媒介的發(fā)展主流。光線(xiàn)送網(wǎng)技術(shù)主要分為兩大部分：①波分復用技術(shù);②光信道技術(shù)，其優(yōu)勢在于傳送容量大，能夠實(shí)現對路由的保護，該技術(shù)將客戶(hù)信號封裝有效轉變?yōu)橥该鱾鬏�，再加上復用、交叉、配置顆粒使用率的提升，無(wú)論是帶寬數據客戶(hù)業(yè)務(wù)的分配或是傳輸的效率均得以提高。
3.3超長(cháng)波長(cháng)光纖通信技術(shù)
當前，我國通信技術(shù)發(fā)展迅速，對于傳輸距離、容量的要求均在提高，尤其是光損耗、色散要求十分嚴格，因此在實(shí)際應用需盡可能采用低色散、低損耗的單模光纖。
3.4相干光通信技術(shù)
這種有線(xiàn)傳輸技術(shù)實(shí)際應用中所涉及的相干光來(lái)源于光發(fā)送端。實(shí)踐中的相干光具有頻率穩定、相位基本保持不變的特點(diǎn)，并通過(guò)ASK、SK等技術(shù)進(jìn)行有效地調制，結合光接收端中光混頻器與光耦合器的實(shí)際作用，促使相干光滿(mǎn)足了混頻的實(shí)際要求，最后在信號放大器與其它設備的支持下，實(shí)現了信號的有效傳輸。相干光通信技術(shù)的合理使用，將會(huì )增強光纖通信發(fā)展中信號傳輸量的合理性，為光接收器靈敏度的提高帶來(lái)了重要的保障作用。
3.5傳輸距離方面
在經(jīng)濟快速發(fā)展的過(guò)程中，推動(dòng)了工業(yè)化發(fā)展的同時(shí)，還有效地提高人們日常生活與生產(chǎn)水平。而此時(shí)對通信有線(xiàn)傳輸相關(guān)技術(shù)的要求更加苛刻。即隨著(zhù)全球經(jīng)濟的逐步深入，國與國的距離不斷縮短。而這對通信工程中傳輸距離和傳輸技術(shù)均提出非常高的要求。通信工程中有線(xiàn)傳輸相關(guān)技術(shù)將面臨著(zhù)更大的挑戰。
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通信工程項目進(jìn)度管理探析11
【摘要】通信工程是一種技術(shù)含量非常高的密集型工程，通信工程周期長(cháng)，工程量巨大，面臨形勢非常復雜，有多種不可測風(fēng)險。隨著(zhù)人們對通信水平的要求越來(lái)越高，傳統的依靠進(jìn)度控制來(lái)實(shí)現通信工程整體項目的優(yōu)化已不可能，目前我們常用的工程管理方法是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )計劃法來(lái)實(shí)現。網(wǎng)絡(luò )計劃法應用非常廣泛，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )方案對于提升通信工程整體性能有很大益處，本文將重點(diǎn)探討如何對網(wǎng)絡(luò )計劃法進(jìn)行優(yōu)化。
【關(guān)鍵詞】通信工程；網(wǎng)絡(luò )計劃法；優(yōu)化；研究
一、進(jìn)度——時(shí)間優(yōu)化
所謂進(jìn)度——時(shí)間優(yōu)化主要指的是在工程量確定的條件下，調動(dòng)一切有利因素實(shí)現工程周期最短，使得通信工程項目能夠早日完工最終獲得最優(yōu)的投資效果的方法。這種方法的關(guān)鍵在于節省時(shí)間。如何節省時(shí)間是這種方法的主要目標。通信企業(yè)在施工中針對關(guān)鍵路線(xiàn)的確定，對施工周期有很大的影響。關(guān)鍵路線(xiàn)上的施工提前一天或者是推遲一天，都會(huì )使得整個(gè)通信工程的工期提前一天或者是推遲一天。關(guān)鍵路線(xiàn)對施工周期的影響是顯而易見(jiàn)的。
針對進(jìn)度——時(shí)間方法的優(yōu)化，我們主要是圍繞著(zhù)施工周期這個(gè)目標來(lái)下功夫，具體而言就是針對關(guān)鍵路線(xiàn)的選取下功夫。我們要想縮短工期主要就是在關(guān)鍵路線(xiàn)的確定，以及縮短關(guān)鍵路線(xiàn)的工期�？s短關(guān)鍵路線(xiàn)的工期能夠進(jìn)一步縮短整個(gè)通信工程的工期。我們要縮短關(guān)鍵路線(xiàn)的工期就必須充分調動(dòng)一切有利因素，實(shí)現現有資源的合理配置。具體而言就是要做到以下三點(diǎn)：
首先是要學(xué)會(huì )利用時(shí)差，按照施工進(jìn)度合理利用時(shí)差，在條件允許范圍內把非關(guān)鍵路線(xiàn)上的人力物力都調到關(guān)鍵路線(xiàn)的施工上來(lái)，把通信企業(yè)的主力放在關(guān)鍵路線(xiàn)的施工上來(lái)可以有效提升施工進(jìn)度，最終縮短關(guān)鍵路線(xiàn)的施工時(shí)間。其次是要在關(guān)鍵路線(xiàn)的施工中要合理地組織人力物力，眾多的人力物力需要協(xié)同配合，才能發(fā)揮其最大效果。我們要實(shí)現全企業(yè)人力物力的最大效果，就必須要采取專(zhuān)門(mén)地組織措施，精心配置各種資源，從而實(shí)現整體效益的最大化。最后是要采取高技術(shù)含量的技術(shù)措施。所謂高技術(shù)含量的技術(shù)措施主要指的是通過(guò)改進(jìn)工藝設備或者是提高技術(shù)水平，從而提高工程施工效率，最終實(shí)現縮短工期的目的。
以上這三種方法的使用，縮短了關(guān)鍵路線(xiàn)的工期，但同時(shí)也使得原來(lái)的非關(guān)鍵路線(xiàn)變?yōu)樾碌年P(guān)鍵路線(xiàn)。這個(gè)時(shí)候通信企業(yè)的最好辦法就是還按照上述辦法對那些新的關(guān)鍵路線(xiàn)進(jìn)行處理，直至最后施工完畢。
二、時(shí)間——資源優(yōu)化法
時(shí)間——資源優(yōu)化法主要指的是通信工程管理人員在進(jìn)行工程管理時(shí)根據施工進(jìn)度對施工各種資源進(jìn)行統一調度與合理配置。通過(guò)實(shí)現工地現場(chǎng)各種資源的合理配置來(lái)實(shí)現對通信工程的整體把握。所謂現場(chǎng)工地的資源主要指的是在施工的時(shí)候各種人力，機械設備、周轉材料等內容。工程管理的重要內容就是針對各種施工資源的管理。做好施工資源的管理能夠有效促進(jìn)通信工程的整體推進(jìn)，有利于保證通信工程的整體質(zhì)量。
實(shí)現對通信工程的各種施工資源的合理配置，筆者認為首先要做到兩個(gè)方面。一方面是要對工地現場(chǎng)的各種資源充分掌握，并編制出全面的科學(xué)的工地現場(chǎng)資源表。另一方面要做的是要深刻把握通信工程的施工進(jìn)度。把握施工進(jìn)度，施工人員一方面要仔細研讀施工進(jìn)度表于施工圖紙，另一方面是要嚴格監督施工進(jìn)度的各個(gè)環(huán)節。施工人員只有做到這兩點(diǎn)，才能真正把握施工進(jìn)度。最后我們要做的是就是把施工進(jìn)度同資源分配結合起來(lái)。在充分掌握了這兩者之后，才能充分實(shí)現各種施工資源的`合理配置。
通信工程管理人員運用時(shí)間——資源優(yōu)化法，進(jìn)行資源配置的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )遇到兩種情況。一是在施工過(guò)程中對施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節的資源配置出現錯位的現象，有的環(huán)節資源充足，有的環(huán)節資源嚴重缺乏。二是在施工過(guò)程中由于某種資源的緊缺從而影響到施工進(jìn)度。這兩個(gè)問(wèn)題，是在通信工程施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )遇到的兩個(gè)問(wèn)題。我們說(shuō)要優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )計劃法，具體到時(shí)間——資源優(yōu)化法而言就是要解決這兩個(gè)問(wèn)題。針對施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的資源配置出現錯誤的現象，我們主要是要通過(guò)兩方面的措施來(lái)解決。一方面是加強對施工進(jìn)度的監督，另一方面是結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)調整施工資源的安排。針對某種資源的限制導致施工進(jìn)度緩慢的問(wèn)題，我們主要是通過(guò)對這種資源的合理配置來(lái)保證施工進(jìn)度。解決好這兩個(gè)問(wèn)題，是優(yōu)化通信工程管理的重要措施。
三、時(shí)間——成本優(yōu)化
時(shí)間——成本優(yōu)化主要指的是工程管理人員通過(guò)對利用時(shí)差，實(shí)現對施工進(jìn)度的控制，最終使得通信工程的整體成本得到控制。眾所周知，通信工程周期長(cháng)短與工程成本之間是一種線(xiàn)性關(guān)系。經(jīng)過(guò)筆者觀(guān)察發(fā)現，逐步減少時(shí)差可以有效降低施工費用，最終保證通信工程的質(zhì)量。
一般意義上，工程費用的分類(lèi)有很多，經(jīng)過(guò)筆者歸納可以分為直接費用與間接費用兩大類(lèi)。直接費用主要指的是與施工現場(chǎng)存在直接關(guān)系的費用。所謂間接費用主要指的是那些不與施工發(fā)生直接關(guān)系的費用。最為典型的就是折舊費。
施工費用與時(shí)間呈現線(xiàn)性關(guān)系，我們優(yōu)化通信工程主要是通過(guò)利用兩者之間的線(xiàn)性關(guān)系，實(shí)現工程進(jìn)度與工程費用之間的最優(yōu)化，最終提升通信工程的整體性能。
通信工程在人們的高要求下，依靠原來(lái)傳統的管理模式已不能適應時(shí)代的發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò )計劃法來(lái)對通信工程進(jìn)行管理成為了未來(lái)通信企業(yè)發(fā)展的必然選擇。通信企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要充分把握以上三種方法，通過(guò)優(yōu)化上述三種方法，最終提高通信工程的整體性能。
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通信工程項目進(jìn)度管理探析12
摘要：隨著(zhù)我國信息化的普及，信息科技的高速發(fā)展,移動(dòng)通信已經(jīng)成為人們賴(lài)以生活的一部分,對于移動(dòng)通信的基礎設施建設,設計和施工是否可靠，將會(huì )直接影響到通信系統的正常運行,因此對于移動(dòng)通信工程的建設,一定要堅持先勘探，再進(jìn)行設計，最后才能進(jìn)行工程施工的“三步走”的原則，從通信工程勘探入手，全面地推動(dòng)移動(dòng)通信工程的建設的應用和開(kāi)發(fā)。
關(guān)鍵詞：移動(dòng)通信;工程;勘探;建設
引言:
隨著(zhù)我國信息化科技的高速發(fā)展,人們生活水平的日益提高,移動(dòng)通信已經(jīng)成為人們賴(lài)以生活的一部分,移動(dòng)通信的基礎設施建設,,直接影響到通信系統的正常運行,因此在對移動(dòng)通信工程的建設過(guò)程中,一定要保證工程的建設質(zhì)量,這是在工程勘探所必須掌握和控制的主要環(huán)節。
質(zhì)量控制作為移動(dòng)通信建設勘探過(guò)程中重要的工作,是移動(dòng)通信工程建設項目的中心目標。
在對移動(dòng)通信勘探的進(jìn)程中,只是片面地追求工程進(jìn)度,而忽視了對工程質(zhì)量的探討和研究,對于移動(dòng)通信的建設是一個(gè)根本的失誤。
如果事先沒(méi)有進(jìn)行具體細致的工程勘探，就盲目地進(jìn)行工程投資，都可能會(huì )給移動(dòng)通信工程的質(zhì)量，造成質(zhì)量和責任事故，出現不可預知的安全隱患,這種損失將會(huì )難以估量。
尤其是對一些軍事領(lǐng)域,如果忽略了移動(dòng)通信的質(zhì)量問(wèn)題,就會(huì )直接危及到國家的軍事保密信息,嚴重地影響到國家軍事國防的安全。
在移動(dòng)通信工程建設的過(guò)程中，必須要堅持先勘探，再進(jìn)行設計，最后才能進(jìn)行工程施工的“三步走”的原則,堅持要以預防為主,以對通信工程勘探的進(jìn)程中，質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的控制,積極采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法進(jìn)行實(shí)施,提高建設工程質(zhì)量。
一、移動(dòng)通信工程勘探的特點(diǎn)
1、移動(dòng)通信工程勘探，是工程設計的基礎。
移動(dòng)通信工程具有很高的科技性,不同于一般的建筑工程。
傳統的建筑工程,只要通過(guò)簡(jiǎn)單的工程勘探，就可以將工程的預算、建設、結算所需要的費用估算出來(lái)，對于移動(dòng)通信工程來(lái)說(shuō)，尤其是對于要求必須具有嚴密性的國防軍事移動(dòng)通訊工程，在進(jìn)行移動(dòng)工程通信勘探的建設進(jìn)程中，就需要更加系統地進(jìn)行研究，保證其勘探工作安全性、實(shí)用性、可靠性[1]。
這就需要具有相應勘探和建設資質(zhì)的單位進(jìn)行承擔, 工程管理也可以委托監理公司,在對移動(dòng)工程勘探的過(guò)程中，針對軍事移動(dòng)通信所具有特點(diǎn)，在對工程的進(jìn)度安排上,需要指定專(zhuān)門(mén)的富有通信工程經(jīng)驗的人員到現場(chǎng)進(jìn)行勘探。
2、移動(dòng)通信專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)
由于移動(dòng)通信勘探,是為進(jìn)一步的現場(chǎng)施工做準備,所以有必要明白一些相關(guān)的通信知識的問(wèn)題,沒(méi)有相關(guān)的通信知識做指導, 移動(dòng)通信的'現場(chǎng)勘探,很難有一個(gè)細致的結果。
因此需要擁有明確的移動(dòng)通信專(zhuān)業(yè)的知識，以專(zhuān)業(yè)化的水準進(jìn)行現場(chǎng)勘探，同時(shí)需要具有認真負責的工作態(tài)度，所以現場(chǎng)勘探人員，必須要選擇一些技術(shù)水平過(guò)得硬的人員進(jìn)行參與。
二、移動(dòng)通信勘探，需要勘探的內容。
1.對于移動(dòng)通信二次下電的勘探
為確保移動(dòng)通信的基站傳輸系統，在基站停電的情況下不至于中斷信號傳輸，在基站的開(kāi)關(guān)電源中，需要設置了二級低壓保護裝置，在基站停電的情況下，也可以由蓄電池對基站的BTS及傳輸設備進(jìn)行供電給。
當電池電壓低于二級保護關(guān)斷電壓時(shí)，保護關(guān)斷電壓初步設定在42V，當切斷基站的傳輸設備的供電，保護蓄電池會(huì )出現電池過(guò)放電。
所示，各級保護的切電壓要設置為可調，根據不同移動(dòng)通信基站的不同特點(diǎn)，可以設置不同的關(guān)斷電壓，對于第二級切斷電壓不能低于42V，否則會(huì )直接影響到蓄電池的使用壽命。
從基站的一級分路處供電，在市電斷電之后，蓄電池能夠保證4-6小時(shí)的放電時(shí)間，二級分路處供電保證8個(gè)小時(shí)以上的供電時(shí)間。
因此，為保證傳輸的安全性，要求增加傳輸用直流分路時(shí)必須從二級保護處引電[2] 。
2.對于移動(dòng)通信的機房平面的勘探
對于新建局站進(jìn)行勘探，需要與建設單位統一進(jìn)行協(xié)商，使機房的設計更加趨于合理性。
對于機房的合理布局，需要在設備平面上進(jìn)行布置，其中包括傳輸設備、中繼設備、網(wǎng)管設備、電源設備、DDF、ODF設備架等的位置，并且在施工現場(chǎng)要與建設單位以及維護部門(mén)確定起一個(gè)正確的方案。
要求在每一個(gè)設備平面布置圖上，都相應地表明各種設備的具體位置，并在勘探中確定本次工程裝機列數序號，確定出本工程各種安裝纜線(xiàn)，各種光纖、時(shí)鐘線(xiàn)、網(wǎng)管線(xiàn)、電源、各種信號線(xiàn)等各種保護地線(xiàn)的布線(xiàn)路由及長(cháng)度，實(shí)現對于機房平面勘探的目的。
3.對于移動(dòng)通信ODF的勘探
對于線(xiàn)路側ODF架的勘探，需要記錄廠(chǎng)家、機架尺寸、規格型號、高度、結構框圖、等已經(jīng)使用部分的情況，對于本工程所需要使用模塊位置，需要調用的ODF大容量，通過(guò)OTU客戶(hù)端必須終端達到調度ODF架，調度ODF架容量按滿(mǎn)配置計算，確定工程DDF的安裝位置，以及使用方法，并確定出工程傳輸設備DDF的距離[3]。
向建設單位說(shuō)明工程所能確定的DDF規格型號，并征詢(xún)建設單位意見(jiàn)。
4. 對于移動(dòng)通信網(wǎng)管的勘探
對于現場(chǎng)確定網(wǎng)管室的位置，并需要在平面圖上標明，以便確定網(wǎng)管設備，到工程傳輸設備間的分布線(xiàn)路的長(cháng)度。
確定出網(wǎng)管設備以及相配套的DCN設備采用的供電方式，勘探出網(wǎng)管配套設備放于傳輸機房，還是放于網(wǎng)管室[4]。
總之，移動(dòng)通信工程建設需要進(jìn)行細致的勘探，這將是保證通信暢通的重要保證,但是對于通信工程建設進(jìn)行勘探，需要明確一些標準，來(lái)在勘探的過(guò)程中進(jìn)行落實(shí)，這樣才能為下一步的工程建設鋪設出一條良好的基礎。
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[4] 劉偉雄;勘察設計項目時(shí)間管理研究[D];廣西大學(xué);2005年21-22
通信工程項目進(jìn)度管理探析13
[摘 要]通信工程在整個(gè)電信工作中有著(zhù)十分重要的作用，近些年通信工程的發(fā)展也尤為迅速，通信工程的成本控制問(wèn)題也更加引人關(guān)注，本文就會(huì )對成本的類(lèi)型進(jìn)行分析，對于成本控制提出合理的建議，來(lái)促進(jìn)通信工程更好的發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]通信工程 成本控制 方法
引言
通信工程關(guān)注的是通信過(guò)程中的信息傳輸和信號處理的原理和應用。所以它包括人工成本，材料成本，機械成本，傳輸媒介的成本。下面我將對四方面成本的控制和成本控制與整個(gè)通信工程發(fā)展的關(guān)系來(lái)進(jìn)行研究。
1 通信工程成本控制方法
1.1 人工成本
就是指一個(gè)通信工程的實(shí)施過(guò)程中所要用到的所有人力資源的成本。對于人力資源的管理分為幾個(gè)方面① 招聘方面的薪資要求，要找到最合適的薪酬水平，達到既鼓勵了員工又能很好地節約成本的效果。② 在技術(shù)要求很高的通信工程領(lǐng)域，對于人才的培養顯得尤為重要。③對于人員的工作時(shí)間，激勵政策，福利效果方面也要有更好的安排，來(lái)完成對于員工積極性的激發(fā)。
1.2 材料成本
材料費包括施工過(guò)程中所耗用的構成工程實(shí)體的原材料的費用，比如一些有線(xiàn)傳輸通信工程中用到的主要材料(如光、電纜等)、主要的設備(如程控、數據交換設備等)、一些輔助材料、周轉材料的攤銷(xiāo)等等都算是材料費用的一部分。通信工程中設備材料費的支出占通信工程成本的比重是最大的，設備材料費的這塊支出應重點(diǎn)分析精確的預測，設備的材料費在預算時(shí)，應分別對各項材料如主材、輔材、其他材料費進(jìn)行逐項分析，對已往的供貨地點(diǎn)、購買(mǎi)廠(chǎng)家價(jià)格、運輸方式及裝卸費進(jìn)行重新核定，盡量選擇價(jià)格低，質(zhì)量好的廠(chǎng)家，選擇便捷的運輸方式。確認規定的材料規格與實(shí)際采用的材料規格是否一致，杜絕造成不必要的損失。在進(jìn)行一些重點(diǎn)的設備材料選購時(shí)，應加強采購合同的管理與控制，建立與完善設備材料采購內部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉潔自律約束機制。不僅可以購買(mǎi)到好的材料而且可以更好的完成控制成本的目的。
1.3 機械成本
在整個(gè)通信網(wǎng)絡(luò )中，傳輸系統是其中的一個(gè)重要的組成部分。通信的本質(zhì)就是傳遞信息，在傳遞信息的系統中，除了發(fā)射信號的發(fā)射端還有接受信號的接收端，位于中間的傳輸系統必不可少。傳輸就是將攜帶信息的信號通過(guò)媒體傳送到目的地的過(guò)程，這其中的機械成本不容小覷，主要包括小型電子機械的成本，以及大型信號接收儀器的成本。從機械項目準備開(kāi)始到機械施工再到機械任務(wù)竣工和交付使用，這一系列的過(guò)程，我們都需要納入成本管理控制的軌道，整個(gè)項目成本的預算在整個(gè)成本管理工作中要隨著(zhù)項目進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，要有條有理的進(jìn)行逐項記錄，使項目成本有始至終置于有效的控制之下。
1.4 傳輸媒介的成本
通信工程歸根到底就是信息的一種傳輸。傳輸媒介是用于承載傳輸信息的物體，提供兩地之間的傳輸道路。傳輸媒介從大的分類(lèi)上可以區分為兩類(lèi)：一種是電磁信號在自由空間中的傳輸，這種傳輸方式叫做無(wú)線(xiàn)傳輸;另一種是電磁信號在某種傳輸線(xiàn)上的傳輸，這種傳輸方式叫做有線(xiàn)傳輸。電纜，光纜，微波，衛星是不同形式的傳輸媒介或是信號載體。如果傳輸媒介是有線(xiàn)媒介，信號沿傳導線(xiàn)傳播，對應就為有線(xiàn)通信。有線(xiàn)傳播的傳播媒介又稱(chēng)為傳播線(xiàn)路，它包括架空明線(xiàn)，對稱(chēng)電纜，同軸電纜為傳媒介質(zhì)的電纜傳輸系統。無(wú)線(xiàn)通信是通過(guò)電磁波在空間的傳播，對應通信為無(wú)線(xiàn)通信。但是在現行的媒介系統的制造使用等各方面，有線(xiàn)傳輸還占有很大的優(yōu)勢，因為一貫的'使用已經(jīng)形成行業(yè)的慣性。無(wú)線(xiàn)傳輸因為包括龐大的技術(shù)內容，還沒(méi)有達到很普遍的推廣，而且因為無(wú)線(xiàn)信號的不穩定性和抗干擾性比較差等原因，實(shí)施起來(lái)對于通信工程又是一個(gè)很?chē)谰奶魬�。但也不失為一個(gè)很好的發(fā)展機遇，應該加以深化和研究。使得在無(wú)線(xiàn)設備更推廣，質(zhì)量更高，雖然在設備使用之初會(huì )花一大筆錢(qián)但是在通信工程的任務(wù)完成中會(huì )有事倍功半的效果。
2 關(guān)于控制通信工程成本控制與全面發(fā)展通信工程相協(xié)調的研究
2.1 人員整體的調配成本問(wèn)題與控制通信工程成本問(wèn)題相結合
工程項目管理人員需要對機械設備和儀表正確合理地使用，并根據不同的工藝特點(diǎn)、測試方法、技術(shù)要求，選用合適的機械設備和儀表。正確使用、管理和保養好機械設備及儀表的校正。要健全“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術(shù)保養”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等，確保機械設備處于最佳狀態(tài)。
2.2 加強環(huán)境控制
環(huán)保是現代生活中人類(lèi)面臨的最大問(wèn)題，要解決這一問(wèn)題必須從基礎做起。首先，要大量宣傳，提高人們的覺(jué)悟與認識，加強環(huán)保意識。通信工程項目遍布全國各地，不同的工程影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不盡相同，許多工程施工周期較長(cháng)、流動(dòng)性也比較大。要根據工程技術(shù)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、工作環(huán)境等具體條件和特點(diǎn)，采取有效的措施來(lái)控制環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響。尤其是施工現場(chǎng)，應建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，杜絕“野蠻”施工和違規施工，保持器材和工料堆放有序，道路暢通。確保工程質(zhì)量，為安全施工創(chuàng )造良好的條件。另外，要對清潔方面作改進(jìn)，使市容更整潔。不要因為一個(gè)通信工程就破壞了市容市貌。為了地球的明天，我們必須從現在開(kāi)始努力，要好好地保護環(huán)境。于此我們提出如下建議：實(shí)行通信設備的垃圾分類(lèi)袋裝化。這樣不僅能減少環(huán)衛的工作量，還能更好地起到廢物利用，減少污染，節約資源，播種綠色就是播種希望。
2.3 重視整體工程質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)
在實(shí)際的通信工程項目成本控制管理中，還需要加大成本管理工作的宣傳力度，增強全員責任成本意識。要從成本管理和控制的優(yōu)越方面來(lái)引導和深入，強化一切影響成本因素的管理范疇，形成人人關(guān)心、處處把關(guān)，層層控制的成本管理與控制局面，只有這樣通信工程中的成本才能得到有效控制，使可持續發(fā)展戰略也在通信工程中得到積極應用。
總之，對于通信工程的成本有了很好的控制才會(huì )在通信工程的發(fā)展上面占有先機，才會(huì )很好的完成通信工程中的任務(wù)，推動(dòng)整個(gè)通信領(lǐng)域的進(jìn)步。進(jìn)而對社會(huì )科技的發(fā)展做出貢獻，使全社會(huì )都有所發(fā)展，建設更為美好的明天。
參考文獻
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通信工程項目進(jìn)度管理探析14
摘要：隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，信息通信越來(lái)越成為社會(huì )發(fā)展的源動(dòng)力。目前，通信建設施工技術(shù)難度的降低，越來(lái)越多的施工企業(yè)涌入通信工程建設市場(chǎng)，隨著(zhù)競爭日趨激烈，施工企業(yè)利潤日益減少。企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否使所承建的工程項目在保證工期、質(zhì)量的前提下降低施工成本。本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出簡(jiǎn)單的分析，僅供參考。
關(guān)鍵詞：通信工程;成本控制;管控措施
企業(yè)發(fā)展追求的是利潤最大化，成本控制的好壞決定著(zhù)企業(yè)的利潤回報，成本的控制與管理在如今的企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)得到了全方位的重視。隨著(zhù)通信技術(shù)的不斷提高和完善，目前的通信工程建設項目的門(mén)檻也越來(lái)越低，有更多的通信施工企業(yè)殺入通信市場(chǎng)，隨著(zhù)通信建設單位對工程方面投資效益最大化的考慮，留給通信工程企業(yè)的利潤空間在不斷的壓縮和減少。作為新時(shí)期的通信工程企業(yè)，成本控制的好壞，決定企業(yè)是否更具有競爭力，決定著(zhù)企業(yè)是否能獲得更大的利潤空間。
1通信工程項目成本管理概述
所謂的通信工程項目成本管理就是指在通信工程項目實(shí)施過(guò)程中，為使成本控制在相應的目標范圍內，所做的成本預測、成本計劃、成本調整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企業(yè)進(jìn)行成本管控的具體措施和核心方法，成本管理的整體目標是通過(guò)合理的成本控制實(shí)現企業(yè)成本的總體目標，從而將成本控制在一定的范圍內，防止出現成本投入多造成的浪費或虧損。這種管控貫穿于整個(gè)通信工程項目建設。對企業(yè)自身的發(fā)展起到了保駕護航的作用。
2通信工程項目成本管理內容
2.1人工成本控制
要想準確的分析施工項目成本的影響因素，就應該掌握施工項目的成本構成，深入施工現場(chǎng)了解工程具體特點(diǎn)，收集工程項目的成本信息。作為通信工程企業(yè)，人工成本在企業(yè)成本管控中占據著(zhù)很大的份額。人工成本主要體現在工程項目各級管理人員的工資、補助、勞動(dòng)保障、差旅等等費用。施工企業(yè)應該分析固定成本的構成，通過(guò)對固定成本的'分析降低企業(yè)的固定開(kāi)支。
2.2機械儀表成本控制
在通信工程建設過(guò)程中，均會(huì )頻繁的使用到機械儀表等設備，這部分費用作為成本支出，主要表現在機械設備的折舊、維修、年檢等費用，部分價(jià)格昂貴的機械儀表等設備還存在著(zhù)租賃費用。在施工過(guò)程中，項目經(jīng)理部通過(guò)加強培訓，合理地使用和保養現有機械設備、儀表，提高其完好率和利用率，可以減少維修費用開(kāi)支，降低工程成本開(kāi)支。
2.3車(chē)輛成本控制
車(chē)輛是通信工程建設中必不可少的大型設備，材料的運輸、人員的輸送等方面均起著(zhù)不可替代的功能和作用，而車(chē)輛成本的支出，一般體現在車(chē)輛的租用、維修保養、年檢、汽油、過(guò)路等費用。在條件允許的情況下，施工單位減少施工車(chē)輛的使用量，加強車(chē)輛、機具的維護工作，也可以降低施工成本。
2.4其他成本控制
在通信工程建設過(guò)程中，進(jìn)場(chǎng)費、賠補費、場(chǎng)地占用等費用往往是不可避免而產(chǎn)生的費用，對于工程項目中額外的費用，企業(yè)要盡量避免產(chǎn)生，通過(guò)各種合理合法手段相應的減少這部分成本的支出。
3通信工程項目成本管理的一些問(wèn)題
通信建設企業(yè)在項目成本管控當中都存在同樣的問(wèn)題：
3.1人員成本控制出現問(wèn)題
人工成本的支出往往使企業(yè)負擔著(zhù)很大的成本壓力。部分企業(yè)針對工程建設項咳嗽鋇吶潯韌揮幸桓魷低郴姆治齪脫刑鄭髦植盥謾⒉怪⒔蛺揮醒細竦目刂票曜己頭⒎毆嬖潁輩緩俠淼刈櫓投嗽保床捎每蒲У南殖」芾澩朧斐衫投ν局邢暮徒檔屠投剩馕摶舛幾笠蕩戳舜罅康娜斯こ殺鏡鬧С觥
3.2直接成本控制出現問(wèn)題
直接成本主要表現在材料管控上。目前材料成本在工程投資建設比例上能夠達到70%左右，可見(jiàn)其對于直接成本影響舉足輕重。出現的問(wèn)題多是勘察設計單位相關(guān)工作不到位，致使材料購置品種不準確、數量不準確，造成部分材料不夠用，其他材料用不完的情況發(fā)生。另外采購部門(mén)對材料規格標準降低，材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，在工程建設中會(huì )出現大量的材料浪費。材料成本管控上還表現在部分施工單位工藝質(zhì)量差，施工能力達不到工藝要求造成浪費嚴重，而且部分項目主管對材料管理不負責任，工程竣工后剩余料回收不及時(shí)造成材料丟失浪費。
3.3間接成本控制出現問(wèn)題
通信工程建設項目成本管控中，間接成本的管控會(huì )出現一些相應的問(wèn)題，主要表現在工序混亂、人員執行力差、項目超進(jìn)度施工，造成這些問(wèn)題的主要原因就是工程的管理手段差、前期準備不足，現場(chǎng)管控能力不高、工程質(zhì)量和速度均達不到要求造成超期施工。
3.4不規范的設備使用增加成本支出
在日常工程項目建設中，不節制的使用車(chē)輛、不加愛(ài)惜的使用機械儀表設備，都會(huì )為企業(yè)的成本支出付出代價(jià)。由于企業(yè)人員素質(zhì)參差不起，對設備的使用方法也是各有不同，再加上企業(yè)對這些設備沒(méi)有規范性的管理和使用方法要求，造成了大量的設備損壞、丟失的。這無(wú)疑增加了企業(yè)的成本支出。
4通信工程項目成本控制措施
4.1加強人力資源管理
新世紀企業(yè)管理決定因素是人，擁有高素質(zhì)的企業(yè)人才隊伍，對企業(yè)今后的發(fā)展具有很大的支撐作用。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，通信工程企業(yè)應該充分利用自身的企業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展科學(xué)化的管理方式，而在其加強的過(guò)程中，主要包括以下幾種途徑:首先，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才。其次，優(yōu)化施工管理流程提升管理效率，建立各項考核制度，調動(dòng)施工人員的生產(chǎn)積極性。因此，通過(guò)這些有力的手段，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少人工管理成本，提升企業(yè)利潤。
4.2加強材料管理
無(wú)論是自購料還是甲供料，通信工程施工企業(yè)均要本著(zhù)負責任的態(tài)度去進(jìn)行把控，尤其自購料，一定要根據施工設計及現場(chǎng)復勘后的情況進(jìn)行統籌安排和使用，在施工前期就進(jìn)行避免浪費的把控。加強施工人員的工程質(zhì)量、工藝水準以及責任心的提升，減小材料人為的浪費情況發(fā)生。項目后期，要注意剩余料的回收和退庫。在整個(gè)工程環(huán)節上掌控好材料的使用。
4.3加強工程管理
在日常工程建設過(guò)程中，加強工程管理主要包括以下幾個(gè)方面:首先，工程啟動(dòng)階段要針對人員、車(chē)輛、材料、安全進(jìn)行統籌安排，對施工人員要進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底并明確人員職責，制定出施工工期計劃及各項影響工期進(jìn)度的因素的預案。施工的過(guò)程中，嚴格按照制定的施工計劃進(jìn)行施工。完善各種管理流程，使流程緊緊圍繞著(zhù)工期進(jìn)度來(lái)進(jìn)行協(xié)調。盡量減少工程管理人員人數，提高管理人員管理效率。盡量安排熟練工進(jìn)場(chǎng)施工，對于異地施工，可以采取選用當地優(yōu)勢企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包，這也有助于減少成本的支出。
4.4充分做好成本分析
所謂成本分析就是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析一定時(shí)期或一個(gè)成本項目的成本水平及構成變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑。成本分析是成本管理的重要組成部分。成本分析包括分析工程所涉及到的人工、機械儀表使用、車(chē)輛使用、材料使用的各種費用，涵蓋工程期間可能出現的臨時(shí)設施使用費等其他費用，通過(guò)科學(xué)的分析和數據的對比，可以制定出本項目或本階段的成本控制標準，有利于企業(yè)進(jìn)行細節的把控。所以說(shuō)，成本分析是成本控制的基礎。如果說(shuō)成本分析是成本控制的基礎，那么中間控制就是成本控制的手段。對于成本分析出來(lái)的結果，企業(yè)管理者可以進(jìn)行逐個(gè)細化的管理，將影響成本的每一個(gè)因素落實(shí)到施工班組管理、車(chē)輛儀表管理等各項相關(guān)的管理當中，使其自上而下形成良性循環(huán)，從而達到參與工程施工的部門(mén)、個(gè)人從第一道工序起就注重成本管理的目的。通過(guò)有效的績(jì)效考核，讓企業(yè)各級管理人員及施工班組都真正做好責、權、利相結合的成本控制，方能收到預期的效果。5結束語(yǔ)總之，通信企業(yè)成本把控的好壞對企業(yè)自身有著(zhù)非常大的影響，只有通過(guò)科學(xué)有效的管控措施，才能卓有成效的對項目成本進(jìn)行有效的把控，才能使企業(yè)走上良性的發(fā)展征途。
通信工程項目進(jìn)度管理探析15
摘要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)也在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，通信已經(jīng)成為人們日常生活中的一種必不可少的溝通與交流的方式�？茖W(xué)合理的通信工程管理方法能夠提升信息的傳遞速率，確保通信工程的高效運行。
關(guān)鍵詞：通信工程;特點(diǎn);管理
1我國通信工程管理的現狀
科學(xué)合理的通信工程管理體系在我國通信工程建設的過(guò)程中起著(zhù)指導性的作用，尤其是在當今信息發(fā)達的時(shí)代，通信工程作為我國建設過(guò)程中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。因此，通信工程的當務(wù)之急是提升當前管理的質(zhì)量水平�，F階段，我國通信工程管理的方法和策略都是沿襲過(guò)去傳統的管理模式，這種模式與當今時(shí)代信息發(fā)展所要求達到的速度不相符合，這樣就容易使得管理與工程運行的脫節，不能確保整個(gè)通信工程的高效運行。我國的通信工程管理具有其獨特的復雜性，改革與創(chuàng )新的難度比較高。通信管理人員的技術(shù)以及管理方式的落后，使得我國傳統的通信工程管理無(wú)法適應迅速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代。
2通信工程管理特性
2.1技術(shù)特殊性
通信工程不同于一般的技術(shù)工程，它具有獨特的技術(shù)性。因此在實(shí)際的通信工程建立和施工的過(guò)程中必須要選用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行作業(yè)。作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的通信工程管理人員，必須要具備豐富的通信信息相關(guān)的基礎知識，還需要具備實(shí)際的通信工程操作經(jīng)驗。對于一些新上崗的技術(shù)人員必須要進(jìn)行前期的培訓，并通過(guò)相關(guān)基礎知識的考試合格后才可以上崗，上崗時(shí)需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和指導。
2.2工序連貫性
整個(gè)通信工程的每個(gè)管理項目都是一步步緊密聯(lián)系的，整個(gè)過(guò)程具有連貫性，所以要確保每一個(gè)工序之間相互配合，協(xié)調一致才能保持整體的持續運作。在整個(gè)管理的過(guò)程中，僅靠個(gè)人或則某個(gè)人的力量是不可能實(shí)現協(xié)調運作的，需要每個(gè)部門(mén)的相互配合。管理部門(mén)負責執行整個(gè)通信信息管理過(guò)程，技術(shù)部門(mén)則負責給予技術(shù)上的支持，監督管理部門(mén)則需要對管理部門(mén)和技術(shù)部門(mén)日常進(jìn)行的工作進(jìn)行監督，這三個(gè)部門(mén)間應互相監督，互相建議，優(yōu)化整個(gè)管理過(guò)程。
2.3應用差異性
由于市場(chǎng)上通信工程所使用的設備類(lèi)型眾多，因此在具體的實(shí)施過(guò)程中會(huì )存在著(zhù)應用的差異性。由于每個(gè)應用都有自己固定的標準體系，在選擇設備的時(shí)候如果不注意應用中的通用型和差異性就會(huì )造成所計算出來(lái)的定額與實(shí)際不符。這種問(wèn)題雖然不時(shí)常發(fā)生，但我們也應該高度重視。
2.4過(guò)程復雜性
通信工程管理具有復雜性，涉及的管理層面比較廣，層次也較強。通信工程管理過(guò)程中存在著(zhù)許多影響因素，項目的審批、確認、以及項目的可行性都是進(jìn)行通信工程管理工作的前期內容，在前期準備中還需制定詳細的項目計劃書(shū)和項目進(jìn)程表。這些前期的準備工序繁多且籌備時(shí)間長(cháng)，其中還會(huì )有很多不確定的因素影響工程進(jìn)度的開(kāi)展，所以我們需要認真的對待。在項目實(shí)施的過(guò)程中，需要嚴格控制項目的成本，監控工程質(zhì)量和工程進(jìn)度等。此外在工程的實(shí)施過(guò)程中，工程和施工人員的安全也是重點(diǎn)關(guān)注的對象之一。在工程結算后，還要對工程進(jìn)行評估和資金清算以及材料的盤(pán)點(diǎn)等。整個(gè)通信工程的每個(gè)工序都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一個(gè)環(huán)節發(fā)生了變化，就會(huì )影響其他環(huán)節的展開(kāi)和進(jìn)度。另外，除了人為的因素影響到通信工程管理的進(jìn)度外，自然因素也是影響工程管理進(jìn)度的另一個(gè)主要因素。暴雨、泥石流、洪澇災害等自然災害的發(fā)生，輕者會(huì )拖慢通信工程的進(jìn)度，嚴重者會(huì )摧毀通信工程的設備致使整個(gè)工程無(wú)法進(jìn)行施工等，進(jìn)而導致通信工程管理無(wú)法開(kāi)展。
3通信工程管理的優(yōu)化策略
3.1成本投資管理
通信工程的規模大小決定著(zhù)通信工程的成本投資多少，如何有效的提高資金的利用率降低成本投入，是整個(gè)通信工程建設過(guò)程中至關(guān)重要的一部分。首先在施工前，要請專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)人員對整個(gè)工程經(jīng)濟效益進(jìn)行評估，要確保工程的建設是具有發(fā)展與牟利的前景。然后在規劃整個(gè)通信工程的藍圖進(jìn)行規劃，并根據藍圖的方案，預算出所需要的投入資金。在工程進(jìn)入實(shí)施階段后，要嚴格根據事先的`規劃進(jìn)行施工，在材料的選材與使用上都應與事先規劃的一致。如果在工程的建設過(guò)程中，產(chǎn)生了額外的資金使用，應該及時(shí)記錄好資金的使用用途，以及整個(gè)施工工程的可行性再進(jìn)行確認，確保這一筆額外產(chǎn)生的資金費用不會(huì )影響到通信工程的繼續建設。最后在工程的竣工驗收階段，做好工程的清算工作，應及時(shí)做好工程成本投資的核算并做好最終報表，以確定整個(gè)工程的投資成本。
3.2工程中的進(jìn)度管理
合理地優(yōu)化通信工程的施工程序，能夠有效的提高施工工程的進(jìn)度。施工工程進(jìn)度的決定著(zhù)工程的成本投入，進(jìn)度快的工程可以有效的節省建設資金和人員費用，但在追求進(jìn)度的同時(shí)還要確保工程的質(zhì)量�？茖W(xué)合理的設計施工的程序和人員分配可以提高整個(gè)通信工程的建設進(jìn)度。一旦出現脫節的現象，就應該馬上進(jìn)行人員和施工進(jìn)度的調整，對于一些由于自然災害等原因導致的工程拖延，切不可盲目的讓通信施工技術(shù)人員日以繼夜的加班趕進(jìn)度，要確保施工技術(shù)人員有足有的休息時(shí)間和充沛的精力才能加快后期工程的建設進(jìn)度。
3.3工程項目質(zhì)量管理
通信工程的項目管理需要分三個(gè)階段進(jìn)行加強管理。第一階段是通信工程動(dòng)工前，要做好前期的準備工作，有關(guān)工程所需要的材料及設備和人員的安排要事先準備好，有關(guān)項目的建設要預先跟政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行備案和報送審批，確保工程可以如期開(kāi)展。第二階段是在施工中，首先要進(jìn)行精確的預算，編制進(jìn)度工作表。其次需要根據進(jìn)度表嚴格施工，按時(shí)按質(zhì)達到進(jìn)度表的要求，對出現與進(jìn)度表不符進(jìn)程時(shí)，需要及時(shí)重新調整進(jìn)度表，以及找出阻礙進(jìn)度的原因。最后在施工過(guò)程中要把控材料與人力的分配和使用，控制整個(gè)項目的資金預算。第三個(gè)階段是工程的驗收階段，在這個(gè)階段中，管理部門(mén)需要做好工程的清算，對施工現場(chǎng)進(jìn)行清理。并根據驗收的準則對工程進(jìn)行檢查，以確保工程驗收的順利通過(guò)。
3.4完善通信工程的管理流程
如今，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛的應用在信息網(wǎng)絡(luò )中，發(fā)展潛力巨大。通信工程的管理應該與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)聯(lián)合，優(yōu)化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想實(shí)現通信工程管理的高效運作，就必須對物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行完善。完善物聯(lián)網(wǎng)中相關(guān)的傳輸、定位以及信息收集的環(huán)節。因此，在通信工程管理施工前管理人員需要對工程建設進(jìn)行計劃和調查，要了解清楚工程的建設方案以及建設目的，包括后期的運行效果等。只有對整個(gè)通信工程進(jìn)行事先的資料收集和了解才能使管理根據實(shí)際情況，利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)進(jìn)行高效的管理。通信工程的管理人員應完善項目的績(jì)效和評估管理流程，充分調動(dòng)管理人員的積極性。通信工程的技術(shù)施工人員在通信設備的安裝與調試階段，應當嚴格按照上級給予的方案進(jìn)行安裝。在安裝前可以利用物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢提前對項目的整體環(huán)境進(jìn)行了解。
4結束語(yǔ)
通信工程滲透到每一個(gè)普通大眾的日常生活中，對通信工程進(jìn)行科學(xué)合理的管理，能夠確保整個(gè)通信工程的正常運作。為了更好地的建設通信工程，我們需要認真仔細的對待管理中出現的各種問(wèn)題，并找出解決對策。在通信工程管理的過(guò)程中，需要每一個(gè)部門(mén)相互配合，相互幫助。只有這樣才能實(shí)現通信工程的高效運作，從而保證人們日常生活的正常開(kāi)展。
通信工程項目進(jìn)度管理探析16
[摘要]近些年來(lái)，通信工程建設發(fā)展迅速。針對當前通信工程建設普遍存在的周期長(cháng)、進(jìn)度慢等問(wèn)題，通過(guò)對存在問(wèn)題和管理及工程建設程序等多方面進(jìn)行討論，以求綜合各類(lèi)變量，討論出對通信工程建設有效的各種途徑和方法。對如何搞好通信工程建設的發(fā)展作了探討。并提出了相關(guān)意見(jiàn)。
[關(guān)鍵詞]通信工程;有效途徑;施工控制
中圖分類(lèi)號：TB35.2 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2014)13-0083-01
前言
隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，通信事業(yè)在我國也蓬勃發(fā)展起來(lái)。迅猛發(fā)展的通信事業(yè)向通信工程建設提出了更多、更新的要求。為了進(jìn)一步完善通信工程建設的要求，在項目審計和工程管理方面進(jìn)行了調查，，存在的一些問(wèn)題也不容乎視，必須引起我們的高度重視。
一、我國通信工程建設常見(jiàn)的問(wèn)題
隨著(zhù)信息技術(shù)的廣泛應用。人類(lèi)社會(huì )經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)前所未有的全方位的深刻變革，網(wǎng)絡(luò )通信已廣泛地應用于政治、軍事，經(jīng)濟及科學(xué)等各個(gè)領(lǐng)域，它改變了傳統的事務(wù)處理方式，對社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展起著(zhù)很大的推動(dòng)作用，與此同時(shí)，人們也越來(lái)越意識到信息安全的重要性，因此，信息在網(wǎng)絡(luò )通信中的安全性、可靠性13趨受到通信網(wǎng)絡(luò )設計者與網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)的重視。鑒于信息安全開(kāi)始對國家安全產(chǎn)生了重大的影響，需要準確認識信息安全的基本問(wèn)題與表現方式，清晰了解保障信息安全所依賴(lài)的信息網(wǎng)絡(luò )化的客觀(guān)規律。從而做到有的放矢，以便真正發(fā)揮作用，在這里我們著(zhù)重討論通信工程中的網(wǎng)絡(luò )通信安全。網(wǎng)絡(luò )通信安全一般是指網(wǎng)絡(luò )信息的機密性、完整性、可用性、真實(shí)性、實(shí)用性、占有性。從技術(shù)層面上來(lái)看，反映在物理安全、運行安全、數據安全、內容安全四個(gè)不同的層面中。而現在網(wǎng)絡(luò )通信的安全問(wèn)題可以大體分為;內網(wǎng)通信安全和網(wǎng)絡(luò )問(wèn)信息傳播安全兩個(gè)方面。通信工程多種多樣，單項工程節較多，做業(yè)比較復雜，工程建設存在的問(wèn)題也不盡相同。歸納起來(lái)主要有以下幾種：
1.缺乏科學(xué)論證與認真的準備通信工程建設是系統工程，不論工程大小開(kāi)工前都要認真準備，詳細的計劃�？涩F在有些工程，開(kāi)工前缺乏系統的論證，沒(méi)有詳細的計劃，領(lǐng)導者心中無(wú)數，施工人員職責不清，器材物資準備不足;還有的工程為了趕進(jìn)度，倉促上陣，開(kāi)起工來(lái)現琢磨，結果不是缺東就是少西，組織無(wú)序，造成施工混亂。
2.設計不規范。設計是通信工程建設的主要依據，現在，有的工程不正式履行設計程序搞正規設計而是私下設計，這樣的設計受人力、時(shí)間、設備限制，往往是論證不充分，計設不準確，圖紙不完備。有的正規設計也勘察不細、設計粗糙、數據不準和實(shí)際情況出入較大。工程設計中，個(gè)別設計單位提供的設計依據為信息產(chǎn)業(yè)部廢止的設計規范和施工驗收規范。例如：某電纜線(xiàn)路單項工程一階段設計中，設計說(shuō)明提供的設計依據已廢止�，F場(chǎng)勘查時(shí)，發(fā)現工程實(shí)施中存在不符合相關(guān)規范要求的問(wèn)題。例如.某接入網(wǎng)新建工程，在吊線(xiàn)與電力線(xiàn)交越時(shí)未按要求采取保護措施，電纜引上時(shí)，存在引上保護不規范等問(wèn)題。上述問(wèn)題反映出在工程建設設計、會(huì )審、施工、監理、施工驗收中存在相關(guān)建設標準徹不到位的問(wèn)題，給日后通信設施的運行和維護造成安全隱患。
3.施工管理較亂，標準不高�，F在，有的通信工程建設施工缺乏嚴格管理，施工現場(chǎng)管理混亂;有的工程缺乏總體控制，分工不明確，計劃不全面，施工隊伍各行其是，互不配合進(jìn)度不協(xié)調，甚至丟項落項;有的施工現場(chǎng)管理監工人員責任心不強，工作不到位，使一些間題不能及時(shí)發(fā)現，及時(shí)糾正，造成工程返工浪費，有的施工隊伍不按設計施工，做業(yè)程序、方法、場(chǎng)地嚴重違反規范要求，不按標準用料，嚴覓地降低質(zhì)量，尤其是一些隱蔽工程這類(lèi)問(wèn)題尤為突出。
4.施工隊伍多，人員素質(zhì)低�，F在社會(huì )上承攬通信工程的隊伍多種多樣，有郵電系統的專(zhuān)業(yè)施工隊，有郵電系統非工程專(zhuān)業(yè)單位的`第三產(chǎn)業(yè)隊伍;有社會(huì )上一些非郵電通信的專(zhuān)業(yè)隊伍，還有一些集體或個(gè)體隊伍。這些隊伍除了專(zhuān)業(yè)施工隊伍外，多數是通信行業(yè)的退休、辭職職工挑頭組隊或是受聘于工頭，這樣的隊伍沒(méi)有嚴格的有制約力的組織體系，大多數人缺乏必要的訓練和施工經(jīng)驗，有的隊伍甚至不具備基本的施工能力。有許多專(zhuān)業(yè)隊伍，由于技術(shù)更新、人員更替，職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)低下的問(wèn)題也很突出。
二、通信建設工程中質(zhì)量控制與投資控制、進(jìn)度控制的關(guān)系質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制是我們進(jìn)行通信建設項目管理的三大重要控制目標，這三個(gè)管理目標之間有著(zhù)相互依存和相互制約的關(guān)系。
我們進(jìn)行通信建設項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合通信工程質(zhì)量指標的建設項目。然而，單純的過(guò)高的質(zhì)量要求會(huì )造成投資的加大和進(jìn)度的延長(cháng);相反對質(zhì)量要求過(guò)低，將會(huì )導致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會(huì )拖延工期，造成投資費用增加，且對整個(gè)項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果。這就要求我們要從實(shí)際情況出發(fā)，對通信建設項目的類(lèi)別和建設規模，確定出符合實(shí)際需要的質(zhì)量標準。
三、影響通信工程建設質(zhì)量的主要因素
影響通信建設項且的工程質(zhì)量因素很多，歸納為我們常說(shuō)的五個(gè)大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與通信建設項目的人員主要來(lái)自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位;通信建設所用材料也種類(lèi)繁多，五花八門(mén)，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備;施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度;通信建設過(guò)程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。通信建設工程還有它同于其他行業(yè)建設項目的不同之處，例如：大型通信建設項目涉及的地域廣泛，有時(shí)甚至非常復雜;施工用機械設備大都具有行業(yè)專(zhuān)用性;施工用材料工具多數也屬于行業(yè)專(zhuān)用。因此，通信網(wǎng)絡(luò )建設項目管理是一項復雜的工作過(guò)程，由于項目的一次性的特點(diǎn)，以及通信建設項目的復雜性和技術(shù)的不斷更新，給質(zhì)量控制管理帶來(lái)了更大的難度。
四、通信工程質(zhì)量控制過(guò)程對策建議
1.堅持質(zhì)量第一
通信工程質(zhì)量是產(chǎn)品使用價(jià)值的集中體現，用戶(hù)最關(guān)心的就是網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量的優(yōu)劣，或者說(shuō)用戶(hù)的最大利益在于通信工程質(zhì)量。在項目施工中必須要求施工單位樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展質(zhì)量第一”的思想。
2.堅持質(zhì)量標準
質(zhì)量標準是評價(jià)工程質(zhì)量的尺度，數據是質(zhì)量控制的基礎。工程質(zhì)量是否符合質(zhì)量要求，必須通過(guò)嚴格檢查。以數據為依據。
3.堅持以人為控制核心
人是質(zhì)量的創(chuàng )造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng )造性。
4.加強對工程設計變更的控制和管理。嚴把設計變更關(guān)，預防施工結算突破預算。建設單位要加強現場(chǎng)施工管理，嚴格控制來(lái)自施工方的工程變更、材料代用、現場(chǎng)簽證、額外用工等各種預算外費用，無(wú)殊情況不作設計變更。對于必須變更的工程.要先做出工程量和投資的增減分析，經(jīng)建設單位同意，監理、設計單位審查簽證，必要時(shí)補充相應的圖紙和說(shuō)明后，方可變更。如果遇有重大設計變更，總投資突破原投資估算或設計總概算時(shí)，還必須報原審批部門(mén)批準后方可變更。
結語(yǔ)
通信工程建設管理中應將技術(shù)與經(jīng)濟相結合，加強工程管理內部控制制度完善和對制度執行情況的檢查，不斷提高工程管理水平，保證通信工程建設項目?jì)?yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟、按時(shí)投產(chǎn)，積極滿(mǎn)足社會(huì )各界對通信服務(wù)的需求，為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出貢獻。
通信工程項目進(jìn)度管理探析17
摘要：通信事業(yè)在促進(jìn)社會(huì )和經(jīng)濟發(fā)展方面有著(zhù)積極的影響，在通信工程施工過(guò)程中，要對通信工程進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行管理，以確保通信工程施工質(zhì)量良好。本文就通信工程管理進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：通信工程；特點(diǎn)；項目管理；分析
一、通信工程項目管理具體特點(diǎn)
1、通信工程的技術(shù)存在很多特殊性，與建筑工程的技術(shù)廣譜性特點(diǎn)不一樣，通信工程項目必須要有專(zhuān)業(yè)通信方面的技術(shù)人員才能夠完成，通信工程的管理還必須是本專(zhuān)業(yè)的人才才能夠勝任。
2、通信工程項目在實(shí)施過(guò)程中，每個(gè)工序活動(dòng)都有很強的連貫性，如果只依靠監督和管理部門(mén)很難完成整個(gè)工程，通信工程項目以及系統要有技術(shù)部門(mén)參與，專(zhuān)業(yè)的建設單位管理，共同組織實(shí)施完成，而且還要有一定的協(xié)調性。
3、通信工程項目的投資金額非常大，而且施工的技術(shù)要求很高，難度相當大，再加上對專(zhuān)業(yè)化的程度要求也非常高，通信工程項目在實(shí)施過(guò)程中很容易受多種因素的干擾，比如說(shuō)天氣變化、市場(chǎng)經(jīng)濟體制等等，這些都會(huì )給通信工程項目的實(shí)施造成一定的影響，通信工程項目在實(shí)施的過(guò)程中面臨很多方面的風(fēng)險，對通信工程項目實(shí)施必要的關(guān)聯(lián)措施，才能夠保障通信工程項目的質(zhì)量及實(shí)施。
二、加強通信工程項目管理的重要性
近些年來(lái)電信行業(yè)取得了較大的進(jìn)步和發(fā)展，但國內外競爭激烈，在國家宏觀(guān)調控和市場(chǎng)機制下，電信行業(yè)仍如履薄冰，對通信工程項目有著(zhù)周期短、高時(shí)效、高創(chuàng )新的高標準要求，只有加強對項目管理的足夠的重視，才能使電信公司處于優(yōu)勢發(fā)展地位。實(shí)行通信工程項目管理的重要性主要表現在：
1、加強通信工程項目管理，可使項目管理人員不斷增強項目管理意識，提高現代工程項目管理知識學(xué)習和能力培養，從而更有利于實(shí)現通信工程項目的專(zhuān)業(yè)化和技術(shù)化管理。
2、科學(xué)的、專(zhuān)業(yè)化的項目管理體系的建立健全，使工程項目在標準化的管理制度和規范指導管理下，建設的更加合理、規范。
3、加強通信工程項目管理，可利用管理知識對項目建設階段的項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量以及可能出現的風(fēng)險進(jìn)行監管和控制。
三、通信工程項目的管理
1、通信工程項目施工進(jìn)度管理
對通信工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行管理就是對項目施工進(jìn)行計劃、控制和協(xié)調。通信工程項目施工計劃是建立在明確項目整體目標和階段性目標的基礎上的，對階段性施工進(jìn)行合理的計劃；通信工程項目施工控制就是在項目實(shí)施過(guò)程中，對比施工計劃對施工中出現的工程進(jìn)度偏差進(jìn)行糾正；通信工程項目施工協(xié)調就是在工程實(shí)施過(guò)程中，參與到工程施工的設計、建設和施工過(guò)程中，對監理和供貨單位間的工作進(jìn)行協(xié)調。在通信工程項目施工中對工程進(jìn)度進(jìn)行管理，就是將實(shí)施階段的施工目標、施工內容、施工流程與施工計劃相適應，按照要求定期對工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對通信項目工程施工進(jìn)度出現的偏差原因進(jìn)行細致分析，及時(shí)采取有效措施對施工進(jìn)度進(jìn)行調整，從而確保通信工程項目施工進(jìn)度符合要求。
2、通信工程項目施工質(zhì)量管理
�。�1）做好事前管理
在設計方案以及設計計劃上要確定好，對于施工的準備階段一定要提前做好控制，并要貫穿施工準備階段與施工整個(gè)過(guò)程，科學(xué)、合理的設計一定要在施工的全過(guò)程中得以體現，對現在的通信技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò )要進(jìn)行優(yōu)化和整合，要運用先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的.管理手段，要為工程建設做好咨詢(xún)服務(wù)以及技術(shù)支持。對于施工過(guò)程的自然環(huán)境、圖紙的檢查以及經(jīng)濟條件要做好調查和分析，在正式施工前一定要對生產(chǎn)物資做好相關(guān)準備工作，比如說(shuō)：施工過(guò)程中所需要的物資以及機械設備設施等等。對于施工人員的安排一定要合理，技術(shù)工人的安排更要恰當，要建立健全和完善相關(guān)施工組織方案和具體實(shí)施計劃，施工保障措施和管理制度體系也要做好計劃和方案。
�。�2）事中控制和管理
在通信工程項目施工過(guò)程中，有很多不穩定因素和不確定因素影響施工質(zhì)量。而且這些施工問(wèn)題可能是之前施工過(guò)程中從沒(méi)有遇到的失誤，因此一定要采取必要的措施，對在施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題做好及時(shí)地分析和解決，要確保施工過(guò)程順利進(jìn)行，施工的質(zhì)量在有效控制范圍之內。施工過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題多是因為市場(chǎng)經(jīng)濟體制的變革和發(fā)展、施工人員流動(dòng)或者是施工機械設備沒(méi)有做好事前檢查等狀況造成，所以在施工的整個(gè)過(guò)程中，都要做好質(zhì)量監督和檢查工作，施工進(jìn)場(chǎng)工作人員的技能知識以及技術(shù)要求等都要嚴格考核和檢驗，專(zhuān)業(yè)技術(shù)及技能要求必須符合通信工程施工的要求和規范，對于施工整個(gè)過(guò)程中的質(zhì)量都要做好控制和管理。
�。�3）事后質(zhì)量控制和管理
通信工程項目在施工完成以后，項目經(jīng)理要將施工過(guò)程中所涉及到的資料信息進(jìn)行整理實(shí)施，并且做出相關(guān)報告分析，對項目工程的整體質(zhì)量做好檢查和驗收工作，如果出現質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)與施工單位做好溝通和交流，完成交接工作以后，再進(jìn)行項目工程的結算工作。
3、成本管理
通信工程項目的成本管理和控制應該在工程建設的整個(gè)過(guò)程中實(shí)施。工程建設的前期，要對論證技術(shù)的可行性以及相關(guān)的數據資料進(jìn)行認真地搜集、整理和分析，并且對影響工程成本的各方面因素要做好全面、系統地考慮，并且根據實(shí)際情況撰寫(xiě)相關(guān)成本預算報告，成本預算報告既要符合實(shí)際又要將各種不穩定因素考慮其中才算完整。
通信工程項目進(jìn)行實(shí)施以后，設計及建設單位應該積極地做好溝通和交流，就實(shí)施過(guò)程中出現的造價(jià)問(wèn)題展開(kāi)探討，建設單位要配合好設計單位的設計工作，設計的合理程度對成本控制的影響很大，要從投資預算的角度對成本做好優(yōu)化和控制。通信工程實(shí)施的過(guò)程中，應該將機械設備的使用費、磨損費、修理費及原材料的成本費用作為成本控制的第一手來(lái)抓，要建立健全材料出入廠(chǎng)的檢查和審批程序，對于材料的驗收、保管、采購、入庫、回收和領(lǐng)用等等要加強控制和管理，這樣就能夠有效提高材料使用效率。在施工過(guò)程中要盡量避免施工材料浪費的現象，也要對偷工減料的現象做好監督和審查。要保障機械設備在施工過(guò)程中始終處于最佳狀態(tài)，全面提高設備的使用率，設備的使用成本也就有所降低。通信工程項目的竣工成本結算的階段，要求建設單位以及施工單位之間要做到密切配合，要對經(jīng)濟責任以及合同責任認真履行，針對實(shí)際的施工狀況，認真做好竣工結算文件審核，對工程施工的成本要認真分析，并且認真總結出成本控制教訓和經(jīng)驗。
4、加強項目管理中風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理是項目管理人員對可能影響項目的不確定性進(jìn)行預測識別分析和有效管理，以增加積極風(fēng)險的概率和影響，降低消極風(fēng)險影響的管理活動(dòng)。通信工程項目建設中還具有一定的風(fēng)險不確定性，這是項目施工建設的一種潛在威脅。通�？刹扇”匾姆椒▉�(lái)應對處理可預見(jiàn)風(fēng)險，但那些不可預見(jiàn)的風(fēng)險必須依靠必要的風(fēng)險管理才能進(jìn)行工程項目的掌握，通過(guò)通信工程項目風(fēng)險識別、分析和評估，提供有效的事先計劃，合理使用回避、減少、分散或轉移等方法對風(fēng)險實(shí)行有效的控制，并妥善處理風(fēng)險帶來(lái)的不良影響，采用合理的成本保證安全、可靠的實(shí)現預定目標，減少風(fēng)險對項目管理組織資源、收益等的不利影響�？傊�，為提高通信工程項目管理效率，降低項目風(fēng)險，必須加強管理過(guò)程中的項目風(fēng)險管理。
結語(yǔ)：通信工程項目建設的過(guò)程是一個(gè)復雜、技術(shù)含量很高、系統性強的過(guò)程，加強通信工程項目施工進(jìn)度和質(zhì)量的管理力度，能確保國家通信工程項目施工質(zhì)量良好，促進(jìn)我國通信事業(yè)的可持續發(fā)展，為人們提供良好的的通信環(huán)境。
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通信工程項目進(jìn)度管理探析18
關(guān)鍵詞：光纖通信 光纜架設 建設方案
2000年開(kāi)始，隆堯縣供電局分三期沿電力線(xiàn)路架設adss光纜(無(wú)金屬自承式光纜)，根據電網(wǎng)結構建立起兩個(gè)sdh雙環(huán)自愈光纖環(huán)網(wǎng)。目前光纖通信承擔著(zhù)全局行政電話(huà)、調度電話(huà)、調度自動(dòng)化、計算機聯(lián)網(wǎng)、圖象監視、遠程抄表等信息傳輸任務(wù)，有效地解決了困擾多年的通信質(zhì)量和容量問(wèn)題，為縣級供電企業(yè)的現代化建設和創(chuàng )一流工作奠定了可靠基礎。
1.光纖通信現狀
第一期工程稱(chēng)西環(huán)網(wǎng)(如圖1所示)，2000年底竣工，投資147.62萬(wàn)元，架設光纜60km，包含14個(gè)站點(diǎn)(含主站)，實(shí)現雙環(huán)自愈。第二期工程稱(chēng)東環(huán)網(wǎng)(如圖1所示)，2001年竣工，投資155萬(wàn)元，架設光纜50.73km，包含8個(gè)站點(diǎn)(含主站)。以上兩期工程均采用adss光纜，沿35kv及以上電力線(xiàn)路架設，除隆堯站至柳行站為東、西兩環(huán)和邢臺市局共用通道采用18芯光纜外，其它均采用8芯光纜，兩環(huán)中心站均設在縣局，在縣局實(shí)現數據交換。目前全縣17座局屬變電所、12個(gè)供電所及東局、西局、北局均實(shí)現光纖通信。
2.農網(wǎng)改造時(shí)建光纖通信
農網(wǎng)改造時(shí)建光纖通信也稱(chēng)第三期工程。投資80萬(wàn)元，架設adss光纜38km。分別為：①華龍站-蓮子站-白寨站工程，沿35kv線(xiàn)路架設，為新建蓮子站提供光纖通道，同時(shí)使東環(huán)網(wǎng)實(shí)現雙環(huán)自愈。②馮村站通信工程。由于馮村站與隆堯35kv主網(wǎng)不相連，因此沿10kv線(xiàn)路架設光纜，該工程為馮村站、尹村供電所提供通道，信息量大，因此設計接入西環(huán)網(wǎng)(如圖1所示，利用光纖將馮村站點(diǎn)串入主網(wǎng))。③南位所通信工程。沿10kv線(xiàn)路架設光纜，該工程為南位供電所提供通道，信息量小，因此設計"t"接接入西環(huán)網(wǎng)。
3.光纜架設計算
(1)配盤(pán)。根據電力線(xiàn)長(cháng)度以4km左右分段，光纜耐張盡可能設在線(xiàn)路轉角處，以減少耐張金具的使用數量。配盤(pán)長(cháng)度l計算如下：
l=1.03l線(xiàn)＋l熔接1＋l熔接2
式中l線(xiàn)-該光纜耐張段電力線(xiàn)路長(cháng)度，1.03為光纜弧垂系數
l熔接1、l熔接2-光纜線(xiàn)路(或進(jìn)站)熔接預留長(cháng)度，35kv桿塔取15m，110kv桿塔取20m，進(jìn)站熔接預留
長(cháng)度為終端桿塔至通信機房的長(cháng)度
圖1 光纖通信環(huán)網(wǎng)
(2)耐張金具。耐張金具數量n耐張計算如下：
n耐張=2×(n配盤(pán)＋n轉角)
式中n配盤(pán)-該電力線(xiàn)路光纜配盤(pán)數
n轉角-全程每個(gè)光纜耐張段間大于15°轉角的個(gè)數，但不含既是光纜耐張又是線(xiàn)路轉角的點(diǎn)
(3)懸掛金具。懸掛金具數量n懸掛計算如下：
n懸掛=n總數－n耐張/2－1
式中n總數-該電力線(xiàn)路桿塔總數
4.建設方案
在進(jìn)行系統工程設計時(shí)，應首先編制近期及遠期通信發(fā)展規劃，根據整個(gè)通信網(wǎng)的特點(diǎn)和組成方式、設備類(lèi)型及數量，提出較為合理的系統工程設計，最主要的是整個(gè)系統傳輸性能要滿(mǎn)足要求。
(1)光路。本通信網(wǎng)為光纖雙環(huán)自愈環(huán)網(wǎng)，設備采用gk－g04、gk－g04asdh光端機。光端機配置：縣局中心站采用雙tm配置64×2mgk－g04光端機，外圍站均采用8×2m雙光口gk－g04a光端機。復接后的光纖線(xiàn)路速率為標準的stm－1信號155.520mb/s，每個(gè)環(huán)網(wǎng)最大傳輸容量為64個(gè)2.048mb/s異源數字信號(合1920話(huà)路)�，F已開(kāi)通21個(gè)2mb/s端口。環(huán)網(wǎng)拓撲如圖2所示。
圖2 光纖雙環(huán)自愈環(huán)網(wǎng)拓樸圖
方案的特點(diǎn)：①靈活的復接結構，支持多種支路接口。不同比特率的信號都是一次復接成155m的信號，支路接口為電接口，也可以是光分支。例如，水飯所、東良所、牛橋所及待建的南位所通信工程均采用"t"接方式，既能滿(mǎn)足環(huán)網(wǎng)要求又不占用物理光纜纖芯，如圖2所示。②采用光纖雙環(huán)自愈的組網(wǎng)方式，可對各adm節點(diǎn)開(kāi)放業(yè)務(wù)，當環(huán)內的任一節點(diǎn)發(fā)生故障，可保證全部業(yè)務(wù)通信不中斷。③兼容性：所有節點(diǎn)設備的光接口板、電接口板、支路板、公務(wù)板、電源板相同，各種節點(diǎn)設備的單元背板也相同。④先進(jìn)的維護手段�？蛇M(jìn)行兩位站號的公務(wù)電話(huà)聯(lián)絡(luò )，具有完備的網(wǎng)絡(luò )管理功能，可監測到各節點(diǎn)的所有告警，對支路的上下及方向進(jìn)行配置，統計、打印系統的誤碼信息。
(2)pcm終端設備。終端設備采用v2020型智能pcm基群設備，縣局中心站和外圍站采用一對一方式，配置雙e1端口。具有多種用戶(hù)接口，包括二線(xiàn)、四線(xiàn)音頻接口、e/m接口和數據接口(v.24、v.35、g703)及10－baset以太網(wǎng)接口，可實(shí)現與各種交換機、話(huà)機及數據終端設備的連接，完成話(huà)音、數據及視頻圖象等信息傳輸任務(wù)。
(3)網(wǎng)管：網(wǎng)管安裝在縣局通信機房。該系統是一個(gè)windows應用程序，可實(shí)現對全部設備的網(wǎng)絡(luò )維護和管理，亦可實(shí)時(shí)監測網(wǎng)絡(luò )和設備的運行情況。
(4)所有站點(diǎn)均配置標準機架、配備ups提供不間斷220v交流電源，經(jīng)轉換輸出直流供電，以保證通信設備的可靠運行。
5.系統規劃和設想
(1)縣城配電自動(dòng)化系統2001年底投入運行，各開(kāi)關(guān)的ftu部分和公用配變的ttu均采用光纖實(shí)現與縣局主站的通信，光纖均采用8芯普通光纜沿10kv主干線(xiàn)架設。
(2)新建變電所。根據站點(diǎn)的重要性的'地理位置，確定采用環(huán)入或"t"接方式接入系統。
(3)與省電力公司光纖通信網(wǎng)鏈接。省電力公司投資的王段220kv站--隆堯220kv站光纖通信設計在近幾年內竣工投運，屆時(shí)隆堯供電局即可很方便的與省電力公司聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現數據共享。
(4)租賃光纖創(chuàng )收。憑借電力光纖覆蓋面廣的資源優(yōu)勢，將富余的纖芯向社會(huì )租賃，創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
兩年來(lái)的建設和運行實(shí)踐證明光纖通信是電力系統中理想的通信方式。它不僅具有傳輸容量大、速率高、傳輸質(zhì)量好、抗干擾能力強等優(yōu)點(diǎn)，而且施工方便、維護費用低、運行可靠性高。電力線(xiàn)路四通八達，電力系統發(fā)展光纖通信有其它行業(yè)不可比擬的優(yōu)勢，隨著(zhù)光纜的不斷國產(chǎn)化，電力系統光纖通信必將迅速普及。
通信工程項目進(jìn)度管理探析19
摘要：安全管理是通信工程管理的重要組成部分，是針對人們在通信工程建設中的安全問(wèn)題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制活動(dòng)，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中人與機器設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目的。安全生產(chǎn)管理的目標是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。本文結合實(shí)踐全面分析了通信工程安全管理的含義、意義、依據原則和施工單位安全管理的內容。
關(guān)鍵詞：通信工程；環(huán)境； 安全管理；目標
當前，通信領(lǐng)域正處于日新月異的發(fā)展時(shí)期，通信工程建設全面開(kāi)花，在一些從事通信建設的企業(yè)中，只重效益不顧安全的現象比較嚴重，在安全生產(chǎn)上投入遠遠不夠，經(jīng)常發(fā)生電路阻斷、人員傷亡的事故，給國家和社會(huì )造成了許多不應有的損失，也給企業(yè)和個(gè)人造成帶來(lái)傷害。鐵的事實(shí)告誡和警示我們，要做好安全生產(chǎn)管理工作，就需要工程建設各方都參與到安全管理工作中。所以，建設單位、設計單位、施工單位和監理單位都是安全生產(chǎn)管理的主體。下面，就如何搞好通信工程建設安全管理工作談一點(diǎn)粗淺的看法。
1 通信工程安全管理概述
所謂的通信工程安全管理是指對通信工程建設活動(dòng)過(guò)程中所涉及的安全進(jìn)行的管理，包括建設行政主管部門(mén)對建設活動(dòng)中的安全問(wèn)題所進(jìn)行的行業(yè)管理和從事建設活動(dòng)的主體對自己建設活動(dòng)的安全生產(chǎn)所進(jìn)行的企業(yè)管理。從事通信工程建設活動(dòng)的主體所進(jìn)行的安全生產(chǎn)管理包括通信工程建設單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程設計單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程施工單位對安全生產(chǎn)的管理，通信工程監理單位對施工單位的管理等。
2 加強通信工程安全管理的意義
2.1 有利于通信建設工程安全生產(chǎn)保證機制的形成 通過(guò)實(shí)施通信工程安全生產(chǎn)管理，能夠使參與工程建設各方重視安全生產(chǎn)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系，即形成了施工企業(yè)負責實(shí)施安全管理、監理單位對安全監督和政府對安全監管，從而保證通信建設市場(chǎng)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。
2.2 有利于提高通信建設工程安全生產(chǎn)管理水平 國家通過(guò)對工程安全生產(chǎn)實(shí)施三重監控，即政府的安全生產(chǎn)監管、施工單位自身的安全控制、監理單位的安全監理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通過(guò)改進(jìn)市場(chǎng)監管方式，充分發(fā)揮市場(chǎng)機制，通過(guò)監理單位的介入，對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)時(shí)的監督管理，改變以往政府被動(dòng)的安全檢查方式，從而提高通信工程安全生產(chǎn)的管理水平。
2.3 有利于防止或減少發(fā)生通信工程建設安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全 我國安全生產(chǎn)管理的基本方針是“安全第一，預防為主”，基本原則是事故預防和事故控制，通過(guò)有效的安全管理能最大限度的消除事故隱患，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。目前，通信工程的安全管理缺少不了監理單位的參與，監理工程師是既懂工程技術(shù)、經(jīng)濟、法律，又懂安全管理的專(zhuān)業(yè)人士，有能力及時(shí)發(fā)現工程施工過(guò)程中出現的安全隱患，并要求施工單位及時(shí)整改、消除，從而有利于防止或減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，也就保障了廣大人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，保障了國家公共利益。
2.4 有利于實(shí)現通信工程建設投資效益最大化 通過(guò)對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的監督管理，防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證了通信工程質(zhì)量，也保證了施工進(jìn)度和工程的順利開(kāi)展，有利于投資的正�；厥�，實(shí)現投資效益的最大化。
3 加強通信工程安全管理的依據
3.1 有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和規范標準 包括《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《環(huán)境保護法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設工程監理規范》、《通信建設工程安全生產(chǎn)管理規定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。
3.2 建設工程批準文件 包括批準的可行性研究報告、初步設計文件、施工圖設計文件等。
3.3 委托監理合同和有關(guān)建設工程合同 監理單位應當根據兩類(lèi)合同進(jìn)行安全監理，包括監理單位與業(yè)主簽訂的`建設工程委托監理合同，業(yè)主與施工承包單位簽訂的有關(guān)工程建設合同。
4 加強通信工程安全管理的原則
4.1 設計單位要在預算中列支安全生產(chǎn)費，建設單位要保證工程安全生產(chǎn)費及時(shí)劃撥給施工單位。
4.2 施工單位要落實(shí)安全生產(chǎn)工作的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。
4.3 監理單位要認真編寫(xiě)《安全監理細則》。
4.4 工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點(diǎn)部位要進(jìn)行專(zhuān)項檢查，發(fā)現隱患，提出處理意見(jiàn)并限期整改。
4.5 通信建設工程要堅持“三同時(shí)”原則，即通信建設項目中的勞動(dòng)安全衛生設施必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
4.6 完善事故應急救援體系，制定事故應急預案。
5 通信工程施工單位安全管理內容
5.1 建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制 施工單位負責人要作為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，形成責任制，層層落實(shí)，并且每年都應層層簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》，交納一定的安全生產(chǎn)保證金。生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理作為本部門(mén)安全生產(chǎn)第一責任人，要對本部門(mén)全年安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監控，每個(gè)工程項目都要設立專(zhuān)職安全員，對工程安全重要部位要隨時(shí)進(jìn)行抽查，發(fā)現隱患立即消除。
5.2 制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，編制安全技術(shù)措施 針對不同類(lèi)型的通信建設工程項目，分別制定有針對性的安全生產(chǎn)操作規程，辨識潛在的危險源和重大危險源，制定管理目標和控制措施，最大限度消除事故隱患。制定安全生產(chǎn)獎懲措施，做到有獎?dòng)辛P。
施工項目負責人要認真組織編寫(xiě)《施工方案》和《安全技術(shù)措施》，查找事故隱患，確定安全生產(chǎn)具體目標，指派專(zhuān)職安全員，要進(jìn)行分部分項工程的安全技術(shù)交底，并隨時(shí)進(jìn)行檢查，尤其是安全關(guān)鍵部位的防護措施。
5.3 重視培訓，提高企業(yè)員工技術(shù)水平 對員工進(jìn)行定期教育考核，將通信工程建設安全技術(shù)知識列為員工培訓、考核內容之一，保證所用員工具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。因此，培訓工作不能走過(guò)場(chǎng)，一定要強化細節，堅持不懈。尤其是新員工的崗前培訓，一定要把安全生產(chǎn)培訓放在第一位。
5.4 保證通信工程建設安全生產(chǎn)資金投入的有效實(shí)施 施工單位對現場(chǎng)安全設施重視不夠，通信工程建設安全資金投入不足是導致安全事故的重要原因。而安全設施、安全資金的有效投入是安全控制的基礎。無(wú)論建設單位在施工合同中有無(wú)單獨列支安全生產(chǎn)費，施工單位都不能在施工中減少或不投入安全生產(chǎn)措施費，現場(chǎng)的安全防護措施必須到位，安全防護用品必須齊全，而且必須要投入使用。
5.5 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，突出防范，重點(diǎn)落實(shí) 通信施工企業(yè)各級安全負責人要各司其職，做好本職工作�，F場(chǎng)安全員要經(jīng)常性檢查工程中的安全生產(chǎn)情況，把事故隱患消滅在萌芽之中；部門(mén)的安全負責人要做好班前安全教育工作，強調當天工作中的安全重點(diǎn)部位，制定安全技術(shù)措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產(chǎn)工作，尤其是重點(diǎn)部位，要進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查，發(fā)現隱患，立即制止，并提出整改意見(jiàn)；企業(yè)安全管理部門(mén)要隨機對各個(gè)施工項目進(jìn)行抽查，必要時(shí)對有重大安全事故隱患的現場(chǎng)要專(zhuān)項檢查，并跟蹤監控，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
5.6 制定本單位安全生產(chǎn)事故應急救援預案 施工企業(yè)要建立、完善各種安全方面的應急救援預案，包括人身傷亡、通信阻斷、交通事故、消防等，并定期進(jìn)行演練，儲備各種應急救援物資、機具、儀表、人員、車(chē)輛等，并及時(shí)檢查更新，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能及時(shí)進(jìn)行應急救援，把損失降到最低。發(fā)生安全事故時(shí)，施工單位在進(jìn)行救援的同時(shí)，要根據事故嚴重程度及時(shí)向有關(guān)各方報告事故情況，切不可瞞報不報。
總之，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，企業(yè)應大力提倡和弘揚安全生產(chǎn)的決心和信心，有完善細致的安全管理實(shí)施辦法和措施，切實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)的獎勵，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展。
通信工程項目進(jìn)度管理探析20
不少同學(xué)對通信行業(yè)的薪資水平也有困惑：為什么畢業(yè)生抱怨工作難找，而通信卻屬于高工資行業(yè)??實(shí)際上，高薪只是在類(lèi)似華為、中興之類(lèi)少數大研發(fā)公司能拿到。即使同一運營(yíng)商的同一職位，在全國各地分公司的待遇都可能天上地下的差別，無(wú)法籠統的進(jìn)行描述，所以，我只能列舉幾家待遇相對較好的單位將其大概薪資標準進(jìn)行介紹。在大多數中小企業(yè)和運營(yíng)商的分公司，新員工的待遇是達不到這個(gè)水平的。華為：新進(jìn)員工月薪3500-4000，補貼1000(深圳坂田);ut斯達康：新進(jìn)員工月薪5500左右，補貼近XX(深圳科技園)�；葜蓦娦啪郑盒逻M(jìn)員工月薪XX-3500，補貼300，年終獎約近二萬(wàn)(惠州江北)。
通信技術(shù)研發(fā)人員
職業(yè)通路：研發(fā)員→研發(fā)工程師→高層市場(chǎng)或管理人員
人才行情：前幾年通信行業(yè)處在春天，研發(fā)領(lǐng)域提供了很多高薪職位，即使是今天，像華為、中興、ut斯達康等知名企業(yè)的研發(fā)崗位的待遇還是非常有競爭力的。但這樣的公司和崗位相對我們每年不斷增加的本專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，太少了。
究其原因，除了通信產(chǎn)業(yè)規模和市場(chǎng)發(fā)展的停滯直接帶來(lái)的人才需求減少外，還有大學(xué)對通信專(zhuān)業(yè)設置的態(tài)度：“有條件要上，沒(méi)條件也要上�！痹S多學(xué)校實(shí)際上不具備開(kāi)設該專(zhuān)業(yè)的實(shí)力，關(guān)鍵在師資和實(shí)驗設備上。但即使這樣，我們同樣不要灰心，畢竟就我們的專(zhuān)業(yè)而言，本科生在專(zhuān)業(yè)能力上很難做到一畢業(yè)就能符合企業(yè)的用人要求。因此，很多企業(yè)遴選新員工的標準是“專(zhuān)業(yè)基礎扎實(shí)、思路開(kāi)闊、英語(yǔ)良好、有點(diǎn)創(chuàng )意�！�
分析建議：“大學(xué)四年能把畢業(yè)證、學(xué)位證、英語(yǔ)六級和計算機二級證拿到就可以了，其他的都靠混�！睍r(shí)下畢業(yè)生中流行這么一種觀(guān)點(diǎn)。絕大部分公司招聘都會(huì )進(jìn)行一場(chǎng)專(zhuān)業(yè)考試，跟應付在學(xué)校的考試一樣，你也可以在臨考前去抱佛腳，但效果有多好我深有體會(huì )：當年畢業(yè)第一次參加招聘考試，共七道題??涉及到模擬電路、數字電路、移動(dòng)通信、高頻電子線(xiàn)路、c語(yǔ)言。題目很基礎，但涉及的面很廣，不是考前突擊能解決問(wèn)題的。即使僥幸過(guò)關(guān)，因為像計算題之類(lèi)的他可能會(huì )在接下來(lái)的面試中仔細詢(xún)問(wèn)你的解答思路(后來(lái)主管告訴我，思路比答案更重要)。
更重要的是，他們不會(huì )跟你的老師一樣，在考前把重點(diǎn)劃給你。而只要你在試卷中表現出一絲專(zhuān)業(yè)功底不過(guò)關(guān)的跡象，你的這次應聘可以說(shuō)“over”了。
重點(diǎn)課程：電路理論與應用的系列課程、計算機技術(shù)系列課程、信號與系統、電磁場(chǎng)理論、數字系統與邏輯設計、數字信號處理、通信原理等。匯編、組成原理這些專(zhuān)業(yè)課還是必須的，而且在實(shí)際工作中能用的上。不能要求我們每門(mén)都精通，但最少做到全部了解，精通部分??你可以選擇其中你感興趣的兩三門(mén)課程去鉆研。
關(guān)于英語(yǔ)。通信工程專(zhuān)業(yè)本身和英語(yǔ)之間的關(guān)系并不是特別緊密，但大部分待遇比較好的通信企業(yè)卻都是外企，即使象華為這樣的內資企業(yè)，在招聘時(shí)都會(huì )要求英語(yǔ)六級??在面臨的選擇余地特別大的.情況下，企業(yè)理所當然會(huì )抬高進(jìn)入門(mén)檻。
關(guān)于創(chuàng )意。其實(shí)這里的創(chuàng )意可以解釋為新穎的思路和設計、開(kāi)發(fā)意識。所以，相對于在學(xué)校組織的其他活動(dòng)，多參加類(lèi)似于電子設計大賽之類(lèi)的活動(dòng)對我們的能力是一種很好的鍛煉，記住，當你把作品或者獲獎設計寫(xiě)上簡(jiǎn)歷時(shí)，要仔細準備該項設計的思路，包括設計過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，以及解決方案及原理。如果單片機及電路知識學(xué)的好的話(huà)，可以嘗試自己動(dòng)手做個(gè)板子玩玩，為畢業(yè)后找份單片機開(kāi)發(fā)工作做準備，然后在工作中積累經(jīng)驗，學(xué)習嵌入式系統知識，技術(shù)路線(xiàn)這樣走還是比較合適的。
技術(shù)轉市場(chǎng)(管理)是很多研發(fā)人員的歸宿。因為隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，學(xué)習能力的下降，加之企業(yè)在研發(fā)部門(mén)職位設計的瓶頸，另外也是擁有強大技術(shù)基礎的“底氣”，工程師們在選擇做一段時(shí)間技術(shù)支持、客戶(hù)服務(wù)和技術(shù)部門(mén)的管理(技術(shù)出身對這種管理的優(yōu)勢非常明顯：在這種技術(shù)含量那么高的部門(mén)，誰(shuí)會(huì )服一個(gè)連電路圖都看不懂的領(lǐng)導?)
最后，在3g前夜，如果能精通該項技術(shù)的基礎知識，對于就業(yè)應該是大有好處的，在這里，推薦一個(gè)認證??摩托羅拉工程學(xué)院在10余年通訊技術(shù)培訓的基礎之上，在業(yè)界首先推出了面向社會(huì )的無(wú)線(xiàn)通訊公共技術(shù)課程體系-mcne(motorola certified network engineer/摩托羅拉認證無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )工程師)課程系列，以及相關(guān)的無(wú)線(xiàn)人才認證標準和認證考試。(僅為推薦，請讀者根據自身情況謹慎判斷、選擇)
通信產(chǎn)品銷(xiāo)售人員
職業(yè)通路：銷(xiāo)售助理→銷(xiāo)售工程師→銷(xiāo)售(市場(chǎng))經(jīng)理
人才行情：需求大，對專(zhuān)業(yè)功底要求不是特別深，適合一般本科生從事。最重要的是，職業(yè)發(fā)展空間足夠大，實(shí)在不行的話(huà)還可以轉行去別的行業(yè)繼續做銷(xiāo)售。
分析建議：包括各種上游設備以及通訊器材的銷(xiāo)售。對于上游設備的銷(xiāo)售，企業(yè)在招聘時(shí)非�？粗貙�(zhuān)業(yè)背景，因此，對通信的一些基礎專(zhuān)業(yè)課程得有比較全面的了解。我建議那些想做銷(xiāo)售的同學(xué)們，在畢業(yè)前實(shí)習爭取去企業(yè)的研發(fā)部門(mén)。與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的學(xué)生在銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)知識上去競爭是不明智的，我們應該加強專(zhuān)業(yè)背景這一核心優(yōu)勢。
另外，理所當然的是溝通能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、策劃能力的培養。有很多同學(xué)不屑于在大學(xué)里學(xué)生會(huì )做事，其實(shí)，在那里能否學(xué)到別的我不清楚，對溝通能力和組織能力的培養是比較好的途徑，特別是當你通過(guò)自己的努力做到了一定職位。至于看銷(xiāo)售方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)，我個(gè)人覺(jué)得不如看專(zhuān)業(yè)雜志和報紙，前者幾乎是純理論，很生硬，而后者則是理論加實(shí)踐。
在學(xué)校還可以著(zhù)手準備的就是學(xué)著(zhù)做市場(chǎng)工作計劃。網(wǎng)絡(luò )上可以down到一些很優(yōu)秀的策劃和計劃項目，比照著(zhù)慢慢學(xué)，這是你在工作中必須用到的，而且，有些公司在筆試也可能是這項內容。最后，經(jīng)常做計劃能幫助你養成一個(gè)好習慣：經(jīng)常整理思路，事情分析有條理。
下邊是一著(zhù)名外資通信設備生產(chǎn)商招聘銷(xiāo)售工程師的公告，大家可以參照其中條件，逐條與自己的情況對比，找出差距，然后著(zhù)手制定能力培養計劃。
招聘職位：高級銷(xiāo)售工程師
工作職責：負責銷(xiāo)售區域內銷(xiāo)售活動(dòng)的策劃和執行，完成銷(xiāo)售指標;維護與開(kāi)拓客戶(hù)關(guān)系以有效推廣r&s無(wú)線(xiàn)電監測產(chǎn)品;做為技術(shù)顧問(wèn)，為客戶(hù)展示產(chǎn)品并提供全套的解決方案(通過(guò)崗前培訓達到)。
職位要求：學(xué)士或碩士，通信工程專(zhuān)業(yè);熟悉無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)及其解決方案;出色的人際溝通與商務(wù)談判能力;喜歡具有挑戰性的工作并有強烈的成功愿望;英語(yǔ)口語(yǔ)及書(shū)面表達具有六級水平。
電信運營(yíng)商工作人員
職業(yè)通路：職員→主管→中高層管理人員
人才行情：運營(yíng)商中的服務(wù)類(lèi)職位進(jìn)入門(mén)檻較低，因此在有的地區移動(dòng)、聯(lián)通等公司的人才趨近飽和。即使每年幾大運營(yíng)商都會(huì )發(fā)布一個(gè)相對有規模的校園招聘計劃，但通信類(lèi)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生并沒(méi)有太過(guò)明顯的優(yōu)勢。但是，近年由于網(wǎng)絡(luò )寬帶的興起，給疲軟的就業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)了大量的就業(yè)機會(huì )�？偠灾�，如果不是太挑剔的話(huà)，我們在畢業(yè)后找份工作應該不是很難。更重要的是，如果在運營(yíng)商做銷(xiāo)售之類(lèi)的工作，以后的職業(yè)道路會(huì )比做技術(shù)開(kāi)闊很多??可以轉行做別的產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售。
分析建議：在運營(yíng)商做設備維護，一種是在運營(yíng)商的機房隨時(shí)待命，另外一種是在基站維護代理下邊做事。后邊一種的工作公務(wù)是維護基站的正常工作：例如基站停電了，你需要去啟動(dòng)備用電源，更換零件、正常巡檢;甚至刮大風(fēng)天線(xiàn)刮歪了都是在工作范圍內。如果你所在的代維商會(huì )沒(méi)請些工人給你打下手的話(huà)，那基站維護相對還是比較辛苦的。
需求最大的還是服務(wù)類(lèi)職位，例如客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等等。雖然說(shuō)這一類(lèi)職位招聘一般不會(huì )需要專(zhuān)業(yè)背景，但無(wú)論如何，在同樣條件的你和別的專(zhuān)業(yè)的應聘者之間，機會(huì )更多的應該是你。在運營(yíng)商做銷(xiāo)售或市場(chǎng)或客戶(hù)服務(wù)，所需要的素質(zhì)和普通的業(yè)務(wù)員差不多，首先必須具備良好的溝通能力(在面試過(guò)程中你如何打動(dòng)考官聘用你就是最好的挑戰機會(huì ))，然后就是學(xué)習能力(越來(lái)越多的企業(yè)在校園招聘時(shí)更加注重畢業(yè)生的可塑性和能否快速溶入工作環(huán)境、公司文化)。這樣一來(lái)，很多同學(xué)就會(huì )發(fā)現自己面臨的問(wèn)題：跟生人說(shuō)話(huà)都臉紅??解決辦法是：多參加集體活動(dòng)，多和人聊天，開(kāi)始有點(diǎn)別扭，但一次兩次后，你就會(huì )很自信了。
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