激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

淺談通信工程項目管理論文

時(shí)間:2024-09-26 00:18:05 通信工程畢業(yè)論文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

淺談通信工程項目管理論文(通用10篇)

  現如今,許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷,對論文都不陌生吧,論文是一種綜合性的文體,通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。寫(xiě)論文的注意事項有許多,你確定會(huì )寫(xiě)嗎?以下是小編為大家收集的淺談通信工程項目管理論文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

淺談通信工程項目管理論文(通用10篇)

  淺談通信工程項目管理論文 篇1

  摘要:隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和開(kāi)放力度的加強,我國的建筑工程市場(chǎng)正不斷的與國際化相接軌,與之相適應,我國的項目管理必須走專(zhuān)業(yè)化、國際化發(fā)展的道路。通信建設工程是也一個(gè)系統工程,和普通的建筑工程項目管理來(lái)說(shuō),有其獨特的特點(diǎn)。本論文對通信工程項目的管理優(yōu)化進(jìn)行了探討,對于我國在通信工程項目領(lǐng)域實(shí)施項目管理具有一定借鑒和指導意義。

  關(guān)鍵字:通信工程;項目管理;管理優(yōu)化;特點(diǎn)

  1 通信工程項目的具體特點(diǎn)

  相關(guān)工作人員在實(shí)際操作過(guò)程中理解并充分把握好通信工程項目的各個(gè)具體特點(diǎn),對整個(gè)項目的更新與優(yōu)化工作來(lái)說(shuō),具有非常重要的實(shí)際意義。具體來(lái)說(shuō),通信工程項目的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面。

  1.1 整個(gè)通信工程項目的施工工期緊迫

  在實(shí)際的項目建設過(guò)程中,通信工程項目往往是跟隨者市場(chǎng)發(fā)展的目標或需求,企業(yè)近遠期的發(fā)展思路與規劃而產(chǎn)生的,從建立初期就具有極強的時(shí)效性、針對性。這就導致了如果具體的通信工程項目不能在規定工期內順利完工,不僅會(huì )對相關(guān)投資與后期收益造成影響,甚至會(huì )因為項目工期的延長(cháng)而錯過(guò)最佳的市場(chǎng)投資與占有的機會(huì ),最終制約相關(guān)企業(yè)的后續發(fā)展。因此,相關(guān)工作人員需要將制定一個(gè)合理、及時(shí)、有效的工期進(jìn)度表作為工作的重心,據此來(lái)指導相關(guān)的項目施工工作。

  1.2 通信工程項目進(jìn)行中的不確定因素

  在整個(gè)通信工程項目施工與建設過(guò)程中,常常包含著(zhù)許多無(wú)法預先確定的現象與因素。例如設備的到貨時(shí)間、站址的落實(shí)、傳輸管道的開(kāi)挖、傳輸電路的租賃等。這些因素與環(huán)節在施工進(jìn)行過(guò)程中包含著(zhù)許多難以控制的因素,并且整體進(jìn)度也無(wú)法達到良好、準確的預估。這就要求相關(guān)工作人員在管理中必須對各個(gè)步驟與環(huán)節進(jìn)行全面、合理的預測與監管,對所涉及到的不確定因素做好完備、及時(shí)且有效的部署與準備。

  1.3 通信工程項目的需求較為復雜

  由于通信工程自身具備的涉及范圍廣、涵蓋領(lǐng)域多、不確定因素多等特點(diǎn),其形成的需求目標也常常顯示出多樣性的特點(diǎn)。并且通信工程項目的相關(guān)需求不像傳統建筑工程項目一樣具有可預見(jiàn)性,因此,其最終需求也不容易一次性表述清楚,在實(shí)際通信工程項目施工中,常常就會(huì )因為項目需求表示不清而造成爭議、返工等現象。

  2 通信工程項目?jì)?yōu)化的具體方法

  依據通信工程項目的各個(gè)有關(guān)特性,相關(guān)工作人員需要研究出一整套能夠及時(shí)、有效緩解或免除相關(guān)施工問(wèn)題,使整個(gè)通信工程項目能夠穩定、長(cháng)期、健康的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō),切實(shí)可行的方法與措施主要有以下幾個(gè)方面。

  2.1 繪制網(wǎng)絡(luò )圖

  在現有技術(shù)條件的支持下,我國通信工程項目在施工過(guò)程中常常使用雙代號網(wǎng)絡(luò )圖來(lái)表述與反映整個(gè)施工工程進(jìn)度計劃情況。一般來(lái)說(shuō),這種網(wǎng)絡(luò )圖是由若干節點(diǎn)與箭頭線(xiàn)所組成的,用不同的箭頭線(xiàn)與節點(diǎn)來(lái)辨識不一樣的工作。在實(shí)際操作過(guò)程中,工作人員可以根據需要對所有節點(diǎn)進(jìn)行編號,以此來(lái)辨識在兩個(gè)節點(diǎn)、一根箭頭線(xiàn)上的工作的名稱(chēng)。繪制雙代號網(wǎng)絡(luò )圖時(shí),不僅需要對其基本概況與特點(diǎn)有所了解與認識,還應該在遵守相關(guān)繪圖原則的基礎上對各個(gè)工作之間的邏輯關(guān)系加以表述、區分。否則,雙代號網(wǎng)絡(luò )圖就無(wú)法正確、及時(shí)的反映項目工程整體的流程與進(jìn)度。具體來(lái)說(shuō),相關(guān)工作人員在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò )圖時(shí),需要遵守的基本原則與方法主要有以下幾個(gè)方面。

 、匐p代號網(wǎng)絡(luò )圖中的`各項節點(diǎn)、箭頭線(xiàn)必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。

 、谠陔p代號網(wǎng)絡(luò )圖中,要嚴格杜絕循壞網(wǎng)絡(luò )、缺口現象。

 、垭p代號網(wǎng)絡(luò )圖在繪制途中,各個(gè)節點(diǎn)之間不能出現帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線(xiàn)。

 、苷麄(gè)雙代號網(wǎng)絡(luò )圖在繪制完成后,應該確保所有箭頭線(xiàn)沒(méi)有交叉與重疊現象。

  2.2 時(shí)間優(yōu)化

  通過(guò)前一步驟中雙代號網(wǎng)絡(luò )設計圖所反映與表述的現象,相關(guān)工作人員可以加以分析整理,據此計算出時(shí)間參數,并找出關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線(xiàn)路,進(jìn)而分清整體項目工程的施工進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差,從而有利于通信工程項目各個(gè)環(huán)節中的工作人員合理、有效的配置可利用資源,力求整體施工工期與質(zhì)量上的最佳狀態(tài)。

  從理論上來(lái)說(shuō),當整體施工進(jìn)度的偏差大于自由時(shí)差時(shí),后續工作就會(huì )受到一定程度上的偏差影響,這時(shí),對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行優(yōu)化工作就是勢在必行的。具體來(lái)說(shuō),行之有效的優(yōu)化措施主要有以下幾點(diǎn)。

 、俑淖兣c調整一些工作,如計劃工期與關(guān)鍵線(xiàn)路上的邏輯關(guān)系,再對這部分資源進(jìn)行更穩定、合理的分配可以達到縮短工期,提升施工進(jìn)度的目的。

 、趯ο嚓P(guān)技術(shù)與設備進(jìn)行更新、改良,在此基礎上達到縮短工期的目的。

 、蹖δ承┫臅r(shí)間長(cháng)的工作進(jìn)行時(shí)間上的壓縮,通過(guò)合理、有效的時(shí)間壓縮使整體通信工程施工項目在不改變相關(guān)工作時(shí)間邏輯關(guān)系的前提下,施工進(jìn)度得以加快。

  2.3 資源優(yōu)化

  一般來(lái)說(shuō),資源優(yōu)化就是指完成施工進(jìn)度中某一項步驟與工作所需要消耗的人力、材料、機械設備、資金等,都不會(huì )隨著(zhù)這項步驟與工作的結束而消耗掉的那一部分資源的統稱(chēng)?傊,資源優(yōu)化就是指將整個(gè)施工計劃在網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度中分成若干時(shí)段,并據此分段考察各個(gè)時(shí)段上相關(guān)施工步驟與工作所需要的資源量之和是否能夠滿(mǎn)足限制條件,從而更為合理地指導相關(guān)工作人員調配和使用資源。

  大量的實(shí)踐研究結果表明,在資源優(yōu)化這一優(yōu)化方案中,最值得相關(guān)工作人員注意的是如何在工期一定的條件下尋求資源的均衡配置與安排。具體來(lái)說(shuō),有以下幾種方案。

 、俟て诠潭ㄒ毁Y源均衡的優(yōu)化方案。這一方案的關(guān)鍵在于對整體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調整,使各單位時(shí)間資源需求量均趨于平均水平、高峰低谷現象減少到最低,從而使得各方面資源能夠被充分整合與利用,并減少資源的儲存和臨時(shí)設施的數量,節約施工場(chǎng)地,降低工程成本。

 、谫Y源有限一工期最短的優(yōu)化方案。這一方案的要點(diǎn)在于與通信工程項目施工進(jìn)度計劃相配套的資源需求量在受到某一種特定資源的限制時(shí),如果不及時(shí)、準確的增加資源數量就會(huì )容易導致整體項目工程的工期延長(cháng),甚至不能進(jìn)行。在這種情況下,相關(guān)工作人員需要在資源有限的前提下對整個(gè)項目施工進(jìn)度計劃作出合理調整,使各個(gè)單位的相關(guān)時(shí)間、資源需求量在不超出資源限量的同時(shí),保證進(jìn)度順利進(jìn)行。

  2.4 成本優(yōu)化

  從理論上來(lái)說(shuō),整個(gè)通信工程項目施工過(guò)程中涉及到的費用可以分為直接費用與間接費用兩種。施工工期的長(cháng)短與這兩種費用之間存在著(zhù)密不可分的聯(lián)系。因此,對施工項目的工程成本進(jìn)行合理的調整與控制,從某種意義上來(lái)說(shuō)也是對工程周期的長(cháng)短與所需費用大小之間的線(xiàn)性關(guān)系的分析。具體來(lái)說(shuō),合理的優(yōu)化方案主要有以下幾個(gè)方面。

 、俑鶕延械睦碚撆c實(shí)際數據,工作人員需要準確的計算出有關(guān)時(shí)間參數,確定雙代號網(wǎng)絡(luò )圖中的關(guān)鍵線(xiàn)路,從壓縮關(guān)鍵線(xiàn)路上費用率最小的作業(yè)及步驟時(shí)間上著(zhù)手去縮短總體施工進(jìn)度,達到節省費用的目的。

 、谠趯(shí)際操作過(guò)程中,如果雙代號網(wǎng)絡(luò )圖中存在兩條以上的關(guān)鍵線(xiàn)路,工作人員應在這幾條關(guān)鍵線(xiàn)路上同時(shí)進(jìn)行趕工,并且趕工的天數最好保持相同。如果采用的是流水作業(yè)法,將配線(xiàn)電纜的編扎、焊接分兩成兩段進(jìn)行施工,這樣不僅節省了費用開(kāi)支,也達到了縮短了工期的目的。

 、墼谕ㄐ殴こ添椖恐邪才炮s工時(shí),工作人員首先應一步一步進(jìn)行分析,依照費用率低――費用率高的順序與原則進(jìn)行作業(yè)安排。從理論上來(lái)說(shuō),當直接費用的增長(cháng)額等于間接費用節約額的時(shí)后,趕工仍然可以繼續,因為這時(shí)在經(jīng)濟上雖無(wú)法產(chǎn)生效益,但在時(shí)間上可以使整體項目提前竣工。反之,如果直接費用增長(cháng)額大于間接費用節約額,就需要及時(shí)停止趕工。

  3 結語(yǔ)

  總而言之,在通信工程項目施工與管理中充分發(fā)揮優(yōu)化技術(shù)與系統的優(yōu)勢作用,可以在節約成本與費用開(kāi)支的同時(shí)對整個(gè)工程項目進(jìn)行有效合理的監督、控制與調整,以此保證通信工程項目預定目標的實(shí)現,為整個(gè)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展做出貢獻。

  參考文獻

  [1]向宇瓊.工程量清單計價(jià)模式下建筑工程造價(jià)的有效控制與管理措施分析探討[J].廣東建材.2009.(5)

  [2]萬(wàn)忠倫.探討目前結構設計推行責任管理制度的必要性和措施[J].四川建筑科學(xué)研究.2009.(4)

  [3]陳鋒.淺談新技術(shù)在建設項目管理目標控制中的應用[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2010.(10)

  [4]呂雪瑋.無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化經(jīng)驗淺談之處理呼叫建立成功率低的方法[J].中國新通信.2009.(1)

  [5]黃彥嫻.淺談通信工程建設的有效途徑[J].黑龍江科技信息.2010.(29)

  淺談通信工程項目管理論文 篇2

  1、通信工程項目管理要點(diǎn)

  1.1通信工程項目成本控制管理

  目前,就中國部分通信運營(yíng)商的實(shí)際情況來(lái)看,傳統的痕跡依然非常嚴重,企業(yè)現代化管理制度程度不統一。就實(shí)踐角度來(lái)看,應需要重視成本控制中的以下幾個(gè)問(wèn)題:

  1.1.1通信工程項目的實(shí)施負責實(shí)施項目經(jīng)理責任制,設立項目經(jīng)理職位,從根本上改變企業(yè)注重施工忽略成本,成本控制與實(shí)踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責任者就是項目項目經(jīng)理,其決定了工期和工程造價(jià)。不僅要注重工程的進(jìn)度,更應該很好的控制工程成本,隨時(shí)分析并掌握,如發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)領(lǐng)導下屬解決。

  1.1.2控制材料和人工費用,杜絕浪費

 、僭陧椖渴┕ぶ袘贫▌趧(dòng)定額,算出人工總數量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進(jìn)行控制,從而對成本進(jìn)行很好的控制。

 、趯Σ牧系挠昧窟M(jìn)行控制。制定用料制定,加強材料管理,包干耗用較大的輔材,租賃機械設備以及周轉材料,提高其利用率,完成項目建設后即可歸還,減少費用。

  1.1.3制定施工方案使其經(jīng)濟合理施工方案是提升質(zhì)量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質(zhì)量高的新技術(shù)、新材料、新施工工藝,減少成本,提高勞動(dòng)力,增加競爭力。

  1.1.4嚴格控制質(zhì)量,減少返工浪費按圖施工,按合同施工,根據標準建設,嚴格的質(zhì)量,確保工程質(zhì)量,減少返工造成勞動(dòng)力和材料的浪費。

  1.1.5加強財務(wù)核算管理在管理和監控通信項目成本控制中財務(wù)核算管理是至關(guān)重要的。因此應制定財務(wù)制度并實(shí)施,監督以及限制成本費用的支出,為防止浪費還應制定預防措施。

  1.2通信工程項目施工進(jìn)度管理

  對項目施工進(jìn)行控制、計劃以及協(xié)調即是對通信工程進(jìn)度管理。通信工程項目建設計劃是基于特定項目的總體目標和里程碑的基礎上,合理計劃分階段建設;通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進(jìn)行對比并糾正其偏差;協(xié)調施工設計和建設過(guò)程中供貨單位和監理的協(xié)調就是施工協(xié)調。通信建設項目管理的施工進(jìn)度管理,是實(shí)現階段的建設目標,建設內容、施工過(guò)程和施工計劃,定期檢查工程施工進(jìn)度,分析通信項目工程施工進(jìn)度偏差原因的,并及時(shí)采取有效措施,調整施工進(jìn)度,以確保通信工程項目施工進(jìn)度的要求。

  1.3通信工程項目質(zhì)量管理

  通信企業(yè)要想很好的.發(fā)展和生存就必須注重質(zhì)量問(wèn)題。項目主管應按照質(zhì)量目標制定質(zhì)量驗收標準,使其達到國家驗收標準。

  1.3.1嚴把材料質(zhì)量關(guān)在項目施工中的所有材料必須要嚴格符合設計和國家規范標準,并且要制定材料驗收制度并很好的對其進(jìn)行實(shí)施。

  1.3.2確保工程質(zhì)量通信工程的結構質(zhì)量必須要保證鐵塔質(zhì)量、管道質(zhì)量、機房設備、光纜通道等質(zhì)量標準,因為其質(zhì)量與家家戶(hù)戶(hù)有關(guān),與長(cháng)期服務(wù)有關(guān),與通信暢通和整體質(zhì)量有關(guān)。與此同時(shí),要把好關(guān)鍵部位質(zhì)量關(guān)。易出現質(zhì)量問(wèn)題的部位通常都是關(guān)鍵部位,如地下隱蔽工程、城市設施交叉復雜的施工、自然條件惡劣的地方,項目部門(mén)必須要高度重視,并采取相應的解決措施。

  1.3.3積極推動(dòng)科技創(chuàng )新由于科技的迅速發(fā)展,不斷出現一些新技術(shù)和新材料,項目單位應隨時(shí)掌握這方面的信息,并在工程中積極應用。在條件允許的前提下可以依據設計要求做一些樣板,經(jīng)各個(gè)部分一致認可后,積極推廣,以保證工程的質(zhì)量。

  2、結束語(yǔ)

  通信工程項目管理在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中,通信工程管理是必然結果,因為隨著(zhù)時(shí)代和經(jīng)濟的不斷發(fā)展,客戶(hù)的需求也在不段的變化,通信工程中所需的材料價(jià)格也在不斷上漲,而項目管理就是為了應對這些問(wèn)題而產(chǎn)生的。項目管理有一個(gè)成熟的系統,從節約成本,加強交流的經(jīng)驗,合理安排人力材料和改善系統,建立網(wǎng)絡(luò )平臺,集成管理等等,在許多方面為通信公司獲得更大的利益。

  淺談通信工程項目管理論文 篇3

  電系統是國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱和基礎,其發(fā)展離不開(kāi)通信技術(shù)的支撐。隨著(zhù)電力自動(dòng)化技術(shù)的廣泛研究和應用,電力通信系統也逐漸成為電網(wǎng)穩定、安全和經(jīng)濟運行的重要基礎,而且隨著(zhù)智能化電網(wǎng)的提出和發(fā)展,電力系統通信也必然會(huì )越來(lái)越重要。

  1.電力通信工程項目管理中存在的問(wèn)題

  1.1項目管理缺乏權威性

  電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運行維護管理的,因此就很容易發(fā)生各種忽略和應付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門(mén)給予通信部門(mén)一定的職能和權力參與到總的工程管理中去,但是在實(shí)際工作中通信運行維護的壓力比較大,又缺乏專(zhuān)業(yè)的工作人員,再加上通信網(wǎng)發(fā)展速度十分快,就會(huì )導致其人力資源相對于技術(shù)需求和數量上來(lái)說(shuō)跟不上,正是由于人力資源緊缺的原因,通信工程一般都不會(huì )設專(zhuān)人進(jìn)行管理。由于在工程結束之后工程的效益才能得以體現,并且通信工程的管理一般都不是連續的,但是通信運行維護工作卻是需要實(shí)時(shí)進(jìn)行的,所以通信運行維護有時(shí)候比通信工程更具實(shí)效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運行管理的原因,所以工程管理工作同運行維護工作發(fā)生沖突,相對而言都會(huì )更加偏向運行維護工作,就很容易應付和忽略通信工程管理的要求。

  1.2職能式組織形式的固有缺點(diǎn)

  通信工程屬于非獨立性的項目,而電力通信部門(mén)同其他職能部門(mén)團隊成員之間缺乏交流,不利于項目對整體進(jìn)度的掌握和相關(guān)工作的開(kāi)展,項目的建設也容易受到其他部門(mén)的影響。另外,從主觀(guān)上來(lái)說(shuō),通信工程管理人員大多都把運行維護工作當成主要負責的工作,而把項目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點(diǎn),項目團隊中的成員很難產(chǎn)生主動(dòng)性和共鳴,這些細節問(wèn)題都會(huì )對項目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。

  1.3通信工程整體實(shí)施不連續

  在工程投運過(guò)程中,一旦出現工期緊張的情況,就很可能會(huì )造成設計多班組、多技術(shù),在驗收環(huán)節上把關(guān)不嚴的問(wèn)題,為了加快工程進(jìn)度,缺少流程化的管理,縮短了聯(lián)合調試的時(shí)間,最終在運行的可靠性和安全性上留下隱患。例如,在國網(wǎng)湖北省電力公司荊門(mén)供電公司220kV棗山變通信機房改造項目中,220kV棗山變電站新增光纜接續后的兩天內,要求保持各個(gè)業(yè)務(wù)通道的暢通,但是實(shí)際上施工方很難在這個(gè)時(shí)間內提交各種測試資料,包括光纜路由接續表、光纜單盤(pán)測試、熔接點(diǎn)衰耗測試、全程衰耗測試等,由于時(shí)間上的制約,因此就會(huì )對投運前的'各項測試進(jìn)行簡(jiǎn)化,但是運行人員又急著(zhù)能夠馬上開(kāi)通業(yè)務(wù),而一旦開(kāi)通了通道,那么各個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)就會(huì )馬上進(jìn)人試驗調試階段,在此階段中通道不能夠進(jìn)行終端電路的調試和測試,最終對日后的安全運行留下隱患。

  2.電力通信工程項目管理優(yōu)化措施

  2.1建立健全相關(guān)的項目管理制度

  為了在文明施工、工藝水平、施工質(zhì)量和投產(chǎn)水平能達到全優(yōu),就必須以工程施工規范和質(zhì)量標準為基礎,以實(shí)現達標投產(chǎn)為基本要求。電力通信工程項目管理主要涉及到兩類(lèi)制度,也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進(jìn)工程的管理,包括溝通聯(lián)絡(luò )制度、內部專(zhuān)家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對工程管理過(guò)程中各環(huán)節的規定加以規范,例如工程驗收制度、工程申報制度、工程管理獎懲制度和工程招投標制度等。需要特別指出的是,為了能夠有效的幫助落實(shí)責任制,促進(jìn)管理工作中主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮,制定工程管理獎懲制度是十分有必要的。

  2.2完善通信工程項目管理子系統

  采用合適的信息化管理系統,能夠顯著(zhù)調高電力通信工程項目管理水平和效率。但是作為系統建設的工程項目管理系統一般都投人困難,這其中主要的原因還是由于管理系統的成效評價(jià)沒(méi)有一個(gè)明確的標準,而且沒(méi)有直接的經(jīng)濟效益,所以建立工程項目管理系統需要各方充分認識系統的重要性。

  2.2.1建立統一監控平臺

  通#調度&控中心通信調度員使用綜合監控平臺、綜合資源管理系統和通信網(wǎng)管,可以實(shí)現對通信網(wǎng)運行情況進(jìn)行狀態(tài)監控。通過(guò)各通信管理和監控系統的監控通信網(wǎng)運行情況,并且統計系統資源,能夠追蹤工程實(shí)施質(zhì)量,為工程立項提供可靠的依據,并且能夠為新建工程提供所需的系統資源數據,因此,統一監控平臺系統是保證工程實(shí)效的基礎。_

  2.2.2建立電力通信管理系統

  為了能夠滿(mǎn)足工程項目管理中可能出現的各種要求,包括進(jìn)度控制、資源管理和費用控制,應當使用現代化和專(zhuān)業(yè)化的工程項目管理軟件。由于通信運行維護與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個(gè)工程管理系統是不可取的,應當建立一個(gè)能夠貫穿通信設備全壽命周期管理,同時(shí)還能夠覆蓋通信工程管理各個(gè)環(huán)節(立項、投運、實(shí)施、驗收)、改造大修環(huán)節、業(yè)務(wù)開(kāi)通、運行記錄直至報廢的全壽命管理系統,通過(guò)將工程管理和專(zhuān)業(yè)管理相結合的方式,實(shí)現現代化管理。

  2.3發(fā)揮領(lǐng)導在電力通信工程項目管理中的決策力量

  領(lǐng)導應當嚴格遵守相關(guān)的規章制度和執行流程,使得管理措施能夠真正落地,同時(shí),領(lǐng)導也應當積極轉變觀(guān)念,要認識到必須對通信組織機構進(jìn)行改革,正視通信工程管理在整個(gè)項目過(guò)程中的重要性,在通信工程管理工作中充分體現自身的領(lǐng)導能力。另一方面,也要主動(dòng)地去探索和研究如何能夠進(jìn)一步提高通信工程管理水平?偟膩(lái)說(shuō),一個(gè)好的組織行為如果缺乏領(lǐng)導的認可是不可能有效實(shí)施的,同樣的,好的組織形式?jīng)]有領(lǐng)導認可也不可能成為現實(shí)。

  2.4培養能力全面的電力通信工程項目管理人員

  人員全力參與和技術(shù)力量投人是確保工程主動(dòng)性的前提,也是保障電力通信工程管理組織良好發(fā)揮的重要基礎。打造良好員工隊伍應當從兩個(gè)方面人手,一是建立梯隊人才結構,加強通信人力資源建設和儲備工作,確保通信團隊的可持續發(fā)展,建立通信專(zhuān)業(yè)增員保障機制;二是建立通信專(zhuān)業(yè)增員標準,從人口提高人員素質(zhì)。首先要轉變電力通信專(zhuān)業(yè)人員對工程管理工作的態(tài)度,提高其通信服務(wù)意識。其次,要積極引進(jìn)社會(huì )資源補充建設維護力量,條件允許的情況下可以考慮組建臨時(shí)工維護團隊、外包等,從而建立起多維化通信團隊建設體系。最后,要加強培訓工作力度提高勞務(wù)人員素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)管理人員和技術(shù)人員水平,激發(fā)員工的成才欲望,并給員工提供成長(cháng)晉升的機會(huì )。培訓工作可以采取多種形式相結合的方式,諸如請進(jìn)來(lái)、走出去和相互交流等,并且要廣泛利用工程建設實(shí)踐鍛煉的機會(huì ),從而實(shí)現整體素質(zhì)的提升。

  3.結束語(yǔ)

  電力工!的發(fā)展與通信技術(shù)是密不可分的,電力通信系統已經(jīng)成為電網(wǎng)穩定、安全、經(jīng)濟運行的三大支柱之一,隨著(zhù)我國智能電網(wǎng)的不斷發(fā)展,在今后智能電網(wǎng)推廣過(guò)程中,電力系統通信必然會(huì )起著(zhù)越來(lái)越重要的作用,因此,為了更好地建設電力通信網(wǎng)絡(luò ),滿(mǎn)足智能電網(wǎng)建設對通信平臺的需求,必須進(jìn)一步優(yōu)化電力通信工程項目管理,提高其管理水平和管理質(zhì)量。

  淺談通信工程項目管理論文 篇4

  【摘要】隨著(zhù)通信工程建設市場(chǎng)競爭的日益加劇,運營(yíng)商對通信工程項目施工的成本、質(zhì)量、安全等所提出的要求更加嚴格,迫使施工單位不得不持續加強施工管理。接下來(lái)就對加強通信工程項目施工管理的原則及策略進(jìn)行探討,助力施工單位提高施工水平,保證通信工程質(zhì)量,更好地滿(mǎn)足運營(yíng)商的要求。

  【關(guān)鍵詞】通信工程;施工管理;管理原則;策略建議

  通信工程項目施工時(shí)相對復雜的系統工程,在整個(gè)施工管理環(huán)節必須要從根本上重視質(zhì)量與安全,嚴格阻止施工人員出現違規操作,更好地滿(mǎn)足通信工程項目施工要求及市場(chǎng)發(fā)展需要,在確保項目施工質(zhì)量與安全的前提下控制好施工成本,保證單位經(jīng)濟效益。對此,如何加強通信工程項目施工管理就成為一項重要課題,急需深入探究。

  1加強通信工程項目施工管理的原則

  加強通信工程項目施工管理的作用在于能幫助施工單位提升市場(chǎng)競爭力,實(shí)現生產(chǎn)要素的科學(xué)配置,以便順應市場(chǎng)要求,實(shí)現可持續發(fā)展。但由于通信工程項目施工過(guò)程復雜、專(zhuān)業(yè)性強,所以在施工管理中需要考慮多種因素,遵守基本原則加強管理。加強通信工程項目施工管理的原則主要包括兩個(gè)方面:一方面,堅持發(fā)揮出施工人員在施工管理中的主導性。作為通信工程項目最直接的實(shí)施者,只有最大限度調動(dòng)施工人員的主動(dòng)性、積極性,并增強其質(zhì)量意識、提高其專(zhuān)業(yè)水平,確保項目施工的進(jìn)度、質(zhì)量,以便獲取合理經(jīng)濟效益,使客戶(hù)獲得滿(mǎn)意的.項目使用效果。另一方面,正確建立安全管理體系,確保通信工程項目施工如期完成、保證設備正常有序運行。在實(shí)際的建設施工中,應針對整個(gè)通信工程項目施工過(guò)程建立起安全管理體系,保證有效實(shí)施通信工程項目,提高施工水平[1]。

  2加強通信工程項目施工管理的策略建議

  2.1設立好工程項目部

  項目部是加強通信工程項目施工管理的基本保障,只有設立好項目部,才能由項目部代表施工單位履行與甲方所簽訂的承包合同,負責管理項目施工的全過(guò)程,促使施工人員發(fā)揮主導性,承擔成本、質(zhì)量、安全等責任。同時(shí),項目部在施工單位內部吸收人員,并優(yōu)化組合、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,在開(kāi)始施工之前組建項目部,當通信工程項目竣工并交付使用、完成管理任務(wù)之后才宣告解體。而其項目作業(yè)隊就是在項目部下面設立的組織,承擔具體的施工任務(wù),由項目部領(lǐng)導作業(yè)隊按照通信工程項目施工情況細分成若干作業(yè)班組,完成施工任務(wù)。此外,項目部要重視設立項目經(jīng)理崗位以及技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員等崗位,按照通信工程項目施工需要科學(xué)設置專(zhuān)職與兼職人員,為加強施工管理提供可靠的組織與人員保障。

  2.2加強施工成本管理

  任何施工項目均設置了成本計劃,該成本計劃不僅對施工成本管理有極強的指導意義,還能顯著(zhù)控制整個(gè)項目的成本。所以加強施工成本管理是加強通信工程項目施工管理的重點(diǎn)所在。

 、僖行Э刂祈椖渴┕みM(jìn)度,在施工環(huán)節及時(shí)跟進(jìn),確保項目施工進(jìn)度,避免因發(fā)生突發(fā)情況而增加成本。施工單位要重視改進(jìn)通信工程項目施工工藝,引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù),在縮短工期的同時(shí)縮減施工成本。

 、谠鰪姵杀疽庾R,優(yōu)化對通信工程項目資源的配置,順利開(kāi)展施工成本管理工作,完善制定財務(wù)核算制定,結合施工情況適當調整財務(wù)管理措施,及時(shí)改進(jìn)不合理之處,保證發(fā)生施工費用的科學(xué)性、合理性。

 、劢⒔∪杀竟芾眢w系,即施工單位的管理者要針對通信工程項目施工所涉及的材料、人工、設備等費用支取,規范建立審批流程,并結合自身特征科學(xué)應用激勵措施、考核措施,讓施工人員更有效地執行施工成本管理制度與措施,提高施工成本管理實(shí)效。

  2.3控制項目施工質(zhì)量

  質(zhì)量控制是通信工程項目施工管理的關(guān)鍵,而控制施工方法、材料設備以及施工人員等至關(guān)重要,能保證通信工程質(zhì)量合格[2]。

 、偈┕挝灰茖W(xué)制定通信工程項目的施工方案以及設計圖紙,引入合理的施工技術(shù),有效解決工程難題。與此同時(shí),要重視審核、管理項目資料,做到手續齊全、記錄明確、檔案完整,避免發(fā)生隱瞞通信工程項目施工薄弱環(huán)節和難點(diǎn)的問(wèn)題,明晰交接各個(gè)施工環(huán)節,把控好質(zhì)量大關(guān)。

 、谑┕挝灰褂煤细竦牟牧吓c設備,嚴格依據通信工程項目施工設計標準,考慮當地地理因素、自然環(huán)境、氣候條件等,選擇經(jīng)過(guò)國家檢驗合格的材料、設備,避免劣質(zhì)產(chǎn)品通過(guò)不正當的渠道流入通信工程項目施工工地。

 、凼┕と藛T要正確發(fā)揮自身的主導作用,改善通信工程項目施工的條件與環(huán)境,確保施工人員身體健康、生命安全,同時(shí)加強對一線(xiàn)施工人員的技術(shù)培訓、職業(yè)道德培訓,禁止不具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的人員操作精度高、技術(shù)含量高的通信工程項目專(zhuān)業(yè)施工工序,且要依據通信工程項目的特殊性,按時(shí)、正確地檢驗器材特別是各類(lèi)儀表的精度,確保設備使用良好,保證施工質(zhì)量。

  2.4保證項目施工安全

  為保證通信工程項目施工安全,施工單位應從幾個(gè)主要的點(diǎn)加強管理與控制。

 。1)針對土石方的開(kāi)挖,必須先了解施工現場(chǎng)的地貌、地形、地下管線(xiàn)、四周建筑物等的實(shí)際情況,制定保護地下管線(xiàn)、建筑物、環(huán)境的方案。在城市路面開(kāi)挖環(huán)節則要滿(mǎn)足施工摸底情況,清楚掌握地下埋設的供電、供水、供氣等管道以及既有通信線(xiàn)路等的情況,如果有可能危害管道與線(xiàn)路,就必須在開(kāi)挖之前用儀器把危險點(diǎn)探明;如果開(kāi)挖時(shí)和危險點(diǎn)的間距較近,就不能使用大型的機械;當管道、線(xiàn)路暴露出來(lái)時(shí),必須進(jìn)行必要的加固與保護,避免損害管道、線(xiàn)路,保證施工安全。

 。2)如果在施工環(huán)節挖出有害物質(zhì),必須及時(shí)上報相關(guān)部門(mén);如果因泄漏有害物質(zhì)而使施工人員中毒、受傷,現場(chǎng)負責人必須指揮搶救,并向醫院求救、保護好現場(chǎng),方便事故處理。當施工人員在孔內作業(yè)時(shí),要設專(zhuān)人在地面看守,白天在井口處設置圍擋、紅旗,夜間則要設置紅燈;施工人員進(jìn)孔前要測試有害氣體、通風(fēng),確定無(wú)有害氣體之后施工人員才能進(jìn)入;如果在孔內抽水,則要避免抽水機排氣管靠近孔口,而要將其放在孔的下風(fēng)方向。

 。3)嚴格依據經(jīng)過(guò)審批的通信工程項目施工方案進(jìn)行施工作業(yè),服從相關(guān)人員的指揮與管理,協(xié)助做好交通安全工作,同時(shí)保護公路設施,處理好交通與施工的關(guān)系,保證安全。通信工程項目的每一個(gè)施工點(diǎn)都必須設置安全員,專(zhuān)門(mén)負責擺放安全標志、檢查并監督施工人員執行各項安全措施的情況,以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題[3]。尤其要注意在開(kāi)工之前把安全標志全部擺放到位、收工時(shí)收取撤離安全標志,霧天、夜間或其他能見(jiàn)度較差的情況下均要停止施工。

 。4)進(jìn)入通信工程項目施工地段的所有人員都必須穿戴與規定相符的安全標志服,施工人員則要佩戴好安全帽、穿工作服與工作鞋、系好安全帶,保證勞動(dòng)保險用具安全可靠。如果高空作業(yè)人員心理狀況不好、情緒不穩定、無(wú)法確保精神集中,必須在作業(yè)前主動(dòng)報告,且作業(yè)之前不得飲酒,前一天更不能飲酒過(guò)量;所有高空作業(yè)人員務(wù)必要接受安全培訓,考試合格之后才能上崗,并學(xué)習書(shū)面危險崗位操作規程,充分認識到違規操作的巨大危害。

  3、結語(yǔ)

  通信工程項目施工時(shí)一個(gè)技術(shù)含量較高、過(guò)程相當復雜且系統性的工程,加強其施工管理、規范施工人員的行為,這不僅對施工單位提高經(jīng)濟效益有幫助,還能促使施工單位提高管理水平與社會(huì )信譽(yù)度。在實(shí)踐中,通信工程項目施工單位務(wù)必要嚴格遵守基本的管理原則,探索更多行之有效的管理策略,促進(jìn)施工單位實(shí)現可持續發(fā)展。

  參考文獻

  [1]黃燕.關(guān)于通信線(xiàn)路工程施工技術(shù)及現場(chǎng)管理分析[J].黑龍江科技信息,2015(33):237~239.

  [2]劉艷平.通信工程施工項目的管理措施解析[J].現代工業(yè)經(jīng)濟和信息化,2016(20):108~109.

  [3]付雄鋮,陳家豪,李興鵬.新形勢下建筑工程項目施工管理探究[J].江西建材,2016(23):292+296.

  淺談通信工程項目管理論文 篇5

  通信企業(yè)謀求利潤的根本途徑是為用戶(hù)提供良好的通信服務(wù),這需要通信企業(yè)建立眾多的通信工程項目。為了實(shí)現通信工程項目建設投資少、質(zhì)量高和工期短的目標,通信企業(yè)需要建立科學(xué)系統的信息管理體系。因此,分析通信工程項目信息管理的特點(diǎn)、信息來(lái)源和構建策略,對于提高通信企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)重要的現實(shí)意義。

  一、通信工程項目信息管理需要遵循的基本要求

  1.準確性。通信工程項目管理信息實(shí)為通信企業(yè)決策者提供有效的數據參考和理論依據,以便于通信企業(yè)決策者制定未來(lái)的發(fā)展策略和建設計劃。因此,項目管理信息的準確性非常重要,需要其客觀(guān)、真實(shí)地反映工程項目建設的實(shí)際情況。

  2.時(shí)效性。通信市場(chǎng)的需求瞬息萬(wàn)變,通信企業(yè)決策者需要依據市場(chǎng)需求變化,及時(shí)對發(fā)展策略進(jìn)行合理調整,這需要注重通信工程項目的信息管理的時(shí)效性,及時(shí)為企業(yè)決策者提供有效的信息支持,以減少因決策失誤給通信企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟損失。

  3.完整性。通信工程項目信息需要系統完整,并具有一定的連續性,這樣既有利于觀(guān)察信息的可靠性和準確性,便于通信企業(yè)決策者對項目工程建設進(jìn)行全面統籌規劃,也有利于減少通行工程項目建設的諸多干擾因素,提高通信工程項目建設的質(zhì)量。

  4.有效性。通信工程項目建設需要許多管理部門(mén)的相互協(xié)作,不同部門(mén)的業(yè)務(wù)性質(zhì)與工作范圍并不相同,對于所需求的信息內容和種類(lèi)等也各有側重。因此,通行工程項目管理部門(mén)在對信息進(jìn)行管理時(shí),需要注意信息的有效性,有針對性地對其進(jìn)行搜集與加工。

  二、通信工程項目信息的來(lái)源與劃分

  1.通信工程項目信息來(lái)源分為外部和內部?jì)煞矫。外部信息?lái)源主要為工程施工技術(shù)選用、機械生產(chǎn)設備的維修、機械設備的升級改造和產(chǎn)品技術(shù)的開(kāi)發(fā)等統計信息,以及通信工程施工監理單位對工程施工方案、施工過(guò)程和施工質(zhì)量等方面的監理報告,這些信息可以由相關(guān)單位提供。外部信息來(lái)源主要為通信工程項目建設各管理部門(mén)關(guān)于日常工作內容的記錄,如施工材料的'存儲記錄、設計部門(mén)的施工規劃資料等,這些信息都可以從工程項目建設檔案和記錄中取得。

  2.通信工程項目信息種類(lèi)的劃分。由于通信工程項目職能管理部門(mén)對于信息內容和類(lèi)型需求不同,因此,信息管理部門(mén)要對信息進(jìn)行適當劃分,以便更有針對性和目的性。信息種類(lèi)主要分為三種:第一,計劃信息。主要是指通信企業(yè)在工程項目建設中制定的戰略規劃、發(fā)展目標、經(jīng)濟形勢預測、市場(chǎng)需求調查和國家法律法規的規定等信息。第二,控制信息。主要指通信企業(yè)通信工程項目建設的管理部門(mén)對于工程的施工準備、施工過(guò)程、施工質(zhì)量和工程驗收等環(huán)節的監督與控制信息。第三,工程施工信息。主要是指工程施工過(guò)程中時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)變化中的信息,有助于增強信息管理的時(shí)效性,提高通信工程的建設質(zhì)量。

  三、通信工程項目信息管理系統的構建策略

  1.注重科學(xué)的信息系統實(shí)施策略。首先,通信企業(yè)要建立通信工程項目建設的信息網(wǎng)站,并將其作為項目信息管理的重要內容,使得通信工程項目建設各部門(mén)可以從信息平臺獲取信息,提高工程項目建設各管理部門(mén)的工作質(zhì)量。其次,通信工程項目建設管理部門(mén)需要以工程預算、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程合同和財務(wù)管理等作為信息管理的主要方面,并以此作為構建通信工程項目信息管理系統的主線(xiàn),保證信息管理系統的全面性和專(zhuān)業(yè)性。最后,通信工程項目管理部門(mén)需要將施工進(jìn)度、費用支出和工程質(zhì)量三者進(jìn)行編碼,并保持編碼與劃分內容的對應關(guān)系,以便于通信工程項目信息的應用和提取,提高項目信息的利用率。

  2.注重信息系統結構與處理過(guò)程。通信工程項目信息管理需要政府、設計部門(mén)、建設單位、施工單位和監理單位等眾多工程參與,每個(gè)單位都有各自職責,在通信工程項目建設的不同階段,工作的內容也會(huì )有所不同,因此通信工程項目的信息管理需要注重信息系統的結構建設,提高信息新系統管理的層次化和結構的條理化。同時(shí),通信項目信息管理部門(mén)需要注重信息的處理過(guò)程,做好信息編碼和信息內容的相互對應工作。

  3.注重信息流的工作路線(xiàn)分析。通信工程項目的信息流工作路線(xiàn)主要為自上而下、自下而上和橫向三種形式的信息工作路線(xiàn)。以橫向信息的工作路線(xiàn)分析為例,其主要是在特殊或者緊急時(shí),為了節約時(shí)間而使用的信息工作路線(xiàn)。橫向信息并不是正常的信息流,只有自上而下和自下而上兩種信息工作方式無(wú)法滿(mǎn)足需求時(shí),信息管理部門(mén)才會(huì )采取此種信息工作方式。

  總之,通信工程項目的信息管理對于通信企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。通信企業(yè)只有了解信息管理的要求、信息的來(lái)源計劃分和構建科學(xué)的信息管理系統,才能真正提高信息管理的質(zhì)量。

  淺談通信工程項目管理論文 篇6

  我國的通信工程項目管理系統集成服務(wù)主要有以下兩大發(fā)展趨勢:①信息化;②網(wǎng)絡(luò )化。信息化和網(wǎng)絡(luò )化這兩大主要趨勢給我國的通信工程管理系統的集成服務(wù)的發(fā)展帶來(lái)了更大的挑戰與提出新的要求,這是由于這套管理系統的集成服務(wù)是用一個(gè)核心的服務(wù)器來(lái)將所有應用集成起來(lái),得到相關(guān)消息和數據的集成化方法。因此,了解通信工程項目管理系統集成服務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài),并優(yōu)化通信工程項目管理系統集成服務(wù),在現如今的信息社會(huì )顯得尤為重要。

  1、加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò )化的重要性

  1.1有利于通信企業(yè)信息篩選

  我們都知道,在信息泛濫的21世紀,如果通信工程項目管理系統不能夠對接收到的各種信息數據進(jìn)行合理的篩選和選擇,那么企業(yè)決策層獲取不到有效的信息,無(wú)法做出有效的決策,必定損害通信企業(yè)的經(jīng)濟效益,使通信企業(yè)得不到可持續的發(fā)展。

  1.2有利于通信企業(yè)合作交流

  加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化,能夠很大程度提高通信工程項目的實(shí)施效率,促進(jìn)通信工程項目各個(gè)參與企業(yè)之間的交流合作,節省企業(yè)交流融合的成本,促進(jìn)通信工程項目的實(shí)施進(jìn)度、優(yōu)化資源的使用,縮短工程所花費的時(shí)間與節省金錢(qián)支出。

  1.3有利于提高通信企業(yè)的管理水平

  通過(guò)加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)和信息化與網(wǎng)絡(luò )化,能夠推進(jìn)通信工程項目的集成化管理的推廣進(jìn)程,改變通信企業(yè)管理層的管理方式和思維想法,使通信企業(yè)的管理水平得到提高,組織結構得到優(yōu)化。由此可見(jiàn),利用通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化來(lái)獲取更多有效信息,幫助通信企業(yè)決策層做出更精準正確的判斷,促進(jìn)通信企業(yè)之間的交流合作,提高通信企業(yè)的管理水平,從而加快整個(gè)通信行業(yè)的可持續發(fā)展,就必須與時(shí)俱進(jìn)地加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化。

  2、如何加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)

  的信息化和網(wǎng)絡(luò )化的五點(diǎn)措施通過(guò)第一點(diǎn)的闡述,我們已經(jīng)清楚地認識了解到了加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)信息化及網(wǎng)絡(luò )化的重要性,然而在實(shí)際操作中,我們則會(huì )面臨各種各樣的問(wèn)題,那么作為通信工程管理系統的工作人員,該怎樣做?經(jīng)過(guò)研究與總結實(shí)際工作中的經(jīng)驗之后,我認為應該做到以下幾點(diǎn):

  2.1建設網(wǎng)絡(luò )核心平臺

  建設網(wǎng)絡(luò )核心平臺數據庫服務(wù)器,以整個(gè)大的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境作為平臺支持,在通信工程項目管理系統里搭建網(wǎng)絡(luò )核心平臺。

 、僖浞掷猛ㄐ殴こ添椖抗芾硐到y里所提供的有效信息,加強信息數據的篩選與比較,避免系統接收無(wú)用的信息;

 、谝咝У剡\行地理信息系統,對通信工程項目管理系統的數據庫進(jìn)行數據分析,解決在通信工程項目管理系統集成服務(wù)信息化和網(wǎng)絡(luò )化進(jìn)程中面臨的難題;

 、垡_保信息交流和獲取的高效,能夠做到快捷方便,實(shí)時(shí)獲取盡可能多的.信息數據,為促進(jìn)通信企業(yè)的經(jīng)濟效益提高、與通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化發(fā)展提供服務(wù)。

  2.2加強應用地理信息技術(shù)

  加強應用地理信息技術(shù),是在我們加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)實(shí)現信息化與網(wǎng)絡(luò )化的進(jìn)程當中,必不可少的一項環(huán)節。旨在有效地提高信息資源的利用效率,加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化。這就要求通信工程項目管理系統集成服務(wù)能夠自動(dòng)地實(shí)時(shí)采集監測信息。通過(guò)地理信息技術(shù)的運用,可以有效地在通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化及網(wǎng)絡(luò )化建設中,獲取空間和時(shí)間的信息,實(shí)現科學(xué)管理通信數據信息,為企業(yè)提供堅實(shí)的數據基礎來(lái)進(jìn)行決策。因而,通信工程項目管理系統集成服務(wù)的技術(shù)人員在實(shí)際的應用過(guò)程當中:

 、僖玫乩硇畔⒓夹g(shù)來(lái)構造空間的數據基礎框架;

 、谝玫乩硇畔⒓夹g(shù)來(lái)加強數據的管理;

 、垡迅黝(lèi)信息加工為數字類(lèi)的產(chǎn)品;

 、芤獮橥ㄐ牌髽I(yè)決策層提供數據依據,促進(jìn)制定數據信息的共享政策,以便能夠最大化地有效利用獲取的信息。

  2.3提高應用各種技術(shù)的綜合性

  在實(shí)際的操作過(guò)程中,通信工程項目管理系統的工作人員需要加強綜合地應用各種信息技術(shù),如動(dòng)態(tài)規劃技術(shù)、空間模型分析技術(shù)和空間數據存儲處理、海量信息技術(shù)等,這樣才能夠更好地實(shí)現通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化。此外,加強綜合應用各類(lèi)信息技術(shù)還有三大優(yōu)點(diǎn):

 、倌軌蛳到y地集中、處理各類(lèi)分散的信息,隨時(shí)搜索查詢(xún)、調取數據信息,減少信息查詢(xún)過(guò)程中不必要的時(shí)間消耗;

 、诳梢詫⒃痉稚⒌男畔⒓苫芾,將其加工轉化為能夠幫助我們工作生產(chǎn)的信息數據資料,優(yōu)化通信工程管理系統的集成服務(wù)功能;

 、勰軌蛑С秩魏螐碗s的信息查詢(xún)方式,方便用戶(hù)得到經(jīng)過(guò)處理分析,具有研究意義的數據,從而擺脫資料類(lèi)型簡(jiǎn)單、單一的問(wèn)題。

  2.4加強決策層的綜合建設

  利用加強決策層的綜合建設方法,來(lái)加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化與網(wǎng)絡(luò )化,一方面應該實(shí)現通信工程項目管理系統的管理盡可能地規范與簡(jiǎn)便,各個(gè)服務(wù)器之間的聯(lián)機分析處理,利用網(wǎng)絡(luò )虛擬仿真技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )多媒體,使信息基礎全面數字化、空間化,生產(chǎn)不同比例的數字地圖,構造空間信息框架。另一方面要確保信息系統不僅能夠適應各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需要,而且能夠幫助通信工程項目管理系統的設備網(wǎng)絡(luò )維護人員在具備精準的時(shí)間、坐標的虛擬五維環(huán)境里,建立更好的模擬直觀(guān)感受和全局觀(guān)念,對通信工程項目管理系統有更深入的了解,方便通信工程項目管理系統的用戶(hù)在使用過(guò)程中信息資源實(shí)現共享,得到專(zhuān)業(yè)的模型分析數據、管理系統中的異構數據信息。

  2.5加強建設空間的數據基礎設施

  為了達到信息終端實(shí)現高效化和奠定通信企業(yè)每項決策的策劃與實(shí)施的數據基礎這兩大工作目標,作為通信工程項目管理系統集成服務(wù)的相關(guān)工作人員,除了做到上述的加強建設網(wǎng)絡(luò )核心平臺、加強應用地理信息技術(shù)、加強綜合應用各種技術(shù)和加強決策層的綜合建設這幾項基礎要求之外,仍需要加強配套建設。

 、龠應該在通信工程項目管理系統開(kāi)始構造的過(guò)程當中,就加強建設空間的數據基礎設施,為之后的通信工程項目管理系統進(jìn)行集成服務(wù)打下堅實(shí)牢靠的基礎。

 、谠谕ㄐ殴こ添椖抗芾硐到y集成服務(wù)實(shí)現信息化和網(wǎng)絡(luò )化的過(guò)程中,應當加強管理系統當中的空間信息的數字化,這樣才能夠有效地提升集成服務(wù)的業(yè)務(wù)水平。

 、奂訌娡ㄐ殴こ添椖扛鱾(gè)部門(mén)間的交流合作,采取不同的信息技術(shù)來(lái)存儲大量的信息和原始數據的提取方式來(lái)為通信企業(yè)決策層提供有用信息。

  綜上所述,在這個(gè)網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)飛速發(fā)展及泛濫成災的21世紀,作為處在與海量的信息數據接觸最前沿的通信企業(yè),能夠清楚的認識到加強通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化的重要性,并在實(shí)際工作中采取建設網(wǎng)絡(luò )核心平臺、強化地理信息技術(shù)、提高應用各種技術(shù)的綜合性、加強決策層的綜合建設,建設空間的數據基礎設施等有效處理措施,來(lái)促進(jìn)通信工程項目管理系統集成服務(wù)的信息化和網(wǎng)絡(luò )化是十分必要的。

  淺談通信工程項目管理論文 篇7

  通信工程是一項比較復雜的項目,它的主體和客體之間的關(guān)系相當復雜,因此,人們對通信工程項目的可靠性、穩定性和安全性等提出了較高要求。本文以通信工程項目管理現狀為出發(fā)點(diǎn),分析了通信工程項目管理存在的風(fēng)險,并提出了管理對策。

 。、通信工程項目管理的現狀

  我國的通信工程項目的建設經(jīng)驗和施工經(jīng)驗不足,通信工程項目管理制度也不夠完善。在通信行業(yè)發(fā)展的初級階段,各個(gè)運營(yíng)商注重的是工程的規模和速度,反而忽略了最重要的項目管理方法,使得我國的通信行業(yè)的項目管理水平整體不高。同時(shí),隨著(zhù)通信發(fā)展,市場(chǎng)競爭日益激烈,4G等新技術(shù)的應用給通信行業(yè)的運營(yíng)商帶來(lái)了不確定因素。就目前情況而言,通信工程項目管理存在以下問(wèn)題。

 。ǎ保╉椖亢贤O管不到位合同監管既是通信工程項目的基礎,也是整個(gè)通信工程的核心。合同監管不僅僅是對通信工程項目進(jìn)行依法管理的依據,還是處理在通信工程項目的管理過(guò)程出現的各種糾紛的法律條令。就目前情況來(lái)看,我國的通信工程項目管理對相關(guān)法律法規沒(méi)有引起足夠重視,也沒(méi)有明確規定項目管理過(guò)程中雙方的責權效益,對合同的監管工作做得遠遠不夠。

 。ǎ玻╉椖匡L(fēng)險管理不周全盡管社會(huì )在快速發(fā)展,我國的通信工程項目管理仍然處于初級階段,一直在走實(shí)踐的道路,還沒(méi)有形成一套完備的管理體系,存在著(zhù)多方面的管理問(wèn)題,其中以風(fēng)險管理問(wèn)題尤為突出。通信工程項目對風(fēng)險的管理直接影響了企業(yè)通信業(yè)務(wù)的應用和運行,從而影響了用戶(hù)對通信項目的信任。與風(fēng)險意識較強的發(fā)達國家相比,我國的通信企業(yè)對風(fēng)險的管理意識不夠明確,只是一味地依靠以往的工作經(jīng)驗對通信項目進(jìn)行管理。有些企業(yè)只是停留在制定出風(fēng)險管理計劃的層面,卻沒(méi)有真正的實(shí)施風(fēng)險管理方案,有些企業(yè)甚至都沒(méi)有考慮對風(fēng)險的管理。究其原因,還是通信企業(yè)沒(méi)有真正重視風(fēng)險管理,缺乏相應的風(fēng)險管理意識,在企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)沒(méi)有辦法及時(shí)地采取相應的措施,從而損失了企業(yè)的利益。

 。ǎ常╉椖啃袨楣芾聿灰幏锻ㄐ殴こ添椖康墓芾硎且豁椣到y性的管理工作,人既是項目管理工作的參與者,也是項目管理工作的執行者,在整個(gè)項目的管理工作中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。而在實(shí)際的通信工程項目管理工作中,經(jīng)常會(huì )出現一些行為不規范的事情,問(wèn)題就是出在合同上。合同的雙方對于合同里的某些條款的意見(jiàn)達不到統一,就只能在背地里“下黑手”,做一些損害對方利益的事情,甚至會(huì )破壞對方的物品。在通信工程的項目管理過(guò)程中,有些施工單位利用人情關(guān)系、在評定時(shí)不實(shí)事求是,嚴重阻礙了通信工程的順利實(shí)施。

 。ǎ矗╉椖抗芾砉ぞ卟蝗嬖谀壳暗捻椖繘Q策評估中,受傳統預測手段和方法的限制,主要是靠經(jīng)驗來(lái)判斷,缺少科學(xué)、完整、統一的分析方案。在項目的管理過(guò)程中需要一些管理工具的支持,如管理工作分解結構、責任歸屬矩陣及網(wǎng)絡(luò )規劃技術(shù)等。

 。、通信工程項目管理的風(fēng)險

 。ǎ保┡既恍耘c必然性在通信工程的項目管理過(guò)程中,風(fēng)險的發(fā)生既有偶然性,又有必然性。從淺層次來(lái)看,通信工程項目的風(fēng)險轉化為實(shí)質(zhì)上的經(jīng)濟損失是一種偶然現象,但是從深層次理解,風(fēng)險是經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間大量累積的必然的利益受損現象。因此,了解風(fēng)險的偶然性和必然性之間的聯(lián)系和區別,找出兩者轉化的規律,找出相應的解決措施,從而可以最大化地減少風(fēng)險對工程項目帶來(lái)的經(jīng)濟損失。

 。ǎ玻┛陀^(guān)存在性通信工程項目管理工作是一項極其復雜的工作,它的規模相當大,周期也比較長(cháng),使得企業(yè)投入的資金也比較大,這就對施工人員的專(zhuān)業(yè)水平要求比較高。越復雜的工程風(fēng)險性越高,而這種風(fēng)險是客觀(guān)存在的,不會(huì )因為人的意志而發(fā)生轉移,因此,通信工程項目的風(fēng)險管理人員需要調整工作態(tài)度,正確認識項目管理的風(fēng)險,做好隨時(shí)應對風(fēng)險的工作。

 。ǎ常┒鄬哟涡燥L(fēng)險不會(huì )以一種形式存在,它會(huì )隨著(zhù)工程項目建設的深入而變成多種類(lèi)型,層次也會(huì )變得比較復雜,除了與通信工程項目?jì)炔康膹碗s程度有關(guān)之外,還與外界環(huán)境有關(guān)系,外界環(huán)境的變化和工程內部因素的共同作用會(huì )影響通信工程項目的施工進(jìn)度。因此,層次多樣、種類(lèi)多樣的風(fēng)險存在是必然的。

 。ǎ矗┳兓燥L(fēng)險不是一成不變的,它是隨著(zhù)通信工程項目的時(shí)間和各個(gè)環(huán)節的復雜性變化的。在每一個(gè)項目管理的施工過(guò)程中,人員的更換、施工進(jìn)度的快慢以及外界環(huán)境的改變都會(huì )造成風(fēng)險的'變化,因此,企業(yè)應該嚴格按照施工標準進(jìn)行施工,控制好已經(jīng)出現的風(fēng)險,防范新的風(fēng)險對通信工程造成更大的影響。

 。、通信工程項目管理的對策

 。ǎ保┩晟祈椖抗芾碇贫裙芾硪豁椆こ痰氖滓蝿(wù)就是要建立一套與之相關(guān)的完整的管理制度,并且在整個(gè)工程項目的管理過(guò)程中,明確劃分好每一部分的項目任務(wù),并進(jìn)行管理,實(shí)現不同階段不同任務(wù)的明確分工,從而形成一個(gè)各部分相互監督并且相互制約的項目管理體系。由于通信工程項目的管理比較復雜,建立一個(gè)相對完善的監管機制和內部控制機制是十分有必要的,同時(shí)還要在事情發(fā)生前做好預防工作,在事情發(fā)生后要及時(shí)處理,并且要嚴格控制工程的質(zhì)量,最大程度減少外界因素對通信工程項目管理的影響。

 。ǎ玻┘訌婍椖勘O管力度通信工程的項目管理工作在整個(gè)通信工程中占有十分重要的地位。管理人員需要從源頭上重視通信工程的項目管理工作,對通信工程產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行有效地監督與控制,同時(shí)確保整個(gè)通信工程項目的順利、全面實(shí)施。此外,還要加強對通信工程中重點(diǎn)項目的管理,加強對重點(diǎn)項目的人員管理和施工材料的管理,同時(shí)還要對工程建設的施工方法、器械設備進(jìn)行控制,實(shí)現對人才、資源的優(yōu)化配置。

 。ǎ常┨岣唔椖咳藛T素質(zhì)通信工程項目管理質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平素養緊密相關(guān)。通信企業(yè)需要加強對施工人員的管理技術(shù)培訓,提高他們的專(zhuān)業(yè)管理水平,從而更好地掌握新的管理技術(shù)。此外,企業(yè)還需要培養施工人員嚴謹的工作作風(fēng)和敬業(yè)的工作精神,同時(shí)引進(jìn)新設備、新技術(shù),提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)管理水平和操作業(yè)務(wù)水平,從而保證通信工程項目管理的順利進(jìn)行。

 。ǎ矗┘訌婍椖控攧(wù)控制按照最新的財務(wù)管理制度,通信工程企業(yè)需要建立健全的財務(wù)管理制度,并且要不斷地完善工程成本的標準,規范財務(wù)部門(mén)的監管行為。根據收支平衡的經(jīng)營(yíng)原則,企業(yè)需要編制一套完整的財務(wù)審批流程,同時(shí)還要加強財務(wù)部門(mén)的考核工作,提高財務(wù)部門(mén)的管理水平。

 。、結束語(yǔ)

  隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,我國的通信工程項目管理水平在日益提高,但是仍然有一些風(fēng)險因素影響著(zhù)通信工程行業(yè)的發(fā)展,而這些影響因素造成的損失是不可估量的,因此,通信工程企業(yè)必須要加倍重視項目管理環(huán)節,建立完善的內部調控與監管機制,提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力。

  淺談通信工程項目管理論文 篇8

  摘要:伴隨著(zhù)通信技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì )對于通信需求的不斷提高,工程項目管理在信息化、網(wǎng)絡(luò )化方面的發(fā)展是必然趨勢,同時(shí)這也對通信工程項目管理提出了更高的服務(wù)能力要求。對此,為了更好的提高通信工程服務(wù)質(zhì)量,本文詳細分析通信工程項目管理系統集成應用。

  【關(guān)鍵詞】通信工程;項目管理;系統集成

  通信工程的項目管理系統集成應用簡(jiǎn)單而言就是借助集成的方式,應用核心的組建服務(wù)器將原本的多個(gè)分服務(wù)器集中起來(lái)進(jìn)行管理,同時(shí)獲得其它應用程序當中的相應信息與數據,不僅可以提高項目管理的效率與質(zhì)量,同時(shí)還可以為企業(yè)提供更多的信息數據,在構建企業(yè)集成信息平臺的同時(shí)借助人機綜合研討的模式集成信息,為企業(yè)的發(fā)展、決策提供一定的幫助和支持。

  1通信工程項目管理系統集成應用

  通信工程的項目管理系統集成應用主要是在于決策方面的應用,其主要是以地理信息系統作為基礎,并以信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )化技術(shù)作為主要手段,綜合性應用各種多媒體、網(wǎng)絡(luò )以及仿真虛擬技術(shù),同時(shí)對整個(gè)通信工程的項目管理功能機制、基礎設施等實(shí)現實(shí)時(shí)性、自動(dòng)化以及檢測性的數據采集與監測,并實(shí)現及時(shí)分析、整理和上傳資源信息,同時(shí)將這些信息更好的應用到管理者的決策當中,促使管理人員能夠更加全面的掌握當前項目的具體情況,并以模擬的方式構建全局認識與直觀(guān)感受,因為模擬結構當中有具體的時(shí)間、坐標以及對象情況等多個(gè)數據,所以借助模擬的方式可以對通信工程的項目管理實(shí)現一定的管理、規劃以及決策推動(dòng)作用。在項目管理的系統集成化應用中,架構空間信息的空間基礎性數據框架,可以生產(chǎn)各種比例尺寸的數據地圖產(chǎn)品。強化數據的分析效果,并制定實(shí)際的數據分享方式和標準,從而保障在數據應用方面可以實(shí)現效率最大化。另外,在應用集成化管理系統的同時(shí),每一個(gè)專(zhuān)業(yè)、部門(mén)之間可以更加深入的掌握和討論地理信息系統,從而展現信息工程所呈現的優(yōu)勢和特點(diǎn)。每一個(gè)部門(mén)與專(zhuān)業(yè)人員都可以應用地理信息系統構建可以用于自身工作的信息系統,從而滿(mǎn)足工作方面的需求,并且實(shí)現資源的分享。建設通信工程項目管理系統的信息基礎設施管理,構建信息資源的管理核心,這一管理核心主要是應用在整個(gè)系統的信息與資源開(kāi)發(fā)和利用、集成與歸納,并為綜合性的應用提供一定的幫助。構建技術(shù)規范標準,不僅可以應用在通信工程項目管理當中,還能夠和國家、行業(yè)的相關(guān)要求銜接,從而幫助數據的規范性和合法性。其主要是體現在數據信息的所有權、安全、管理、保密、產(chǎn)權、生產(chǎn)權以及網(wǎng)絡(luò )傳輸等法規,并且規范指標體系、分類(lèi)編碼、空間數據轉換標準等等。

  2通信工程項目管理系統集成內容

  2.1核心網(wǎng)絡(luò )平臺的建設

  核心網(wǎng)絡(luò )的平臺主要是建立在WebGIS的網(wǎng)絡(luò )地理信息系統平臺基礎上,可以在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境之下,借助數據庫、Web服務(wù)器、應用服務(wù)器以及瀏覽器等組建一個(gè)系列性的運行流程,完成基礎性的常規GIS操作技術(shù)。WebGIS系統主要是以ArcIMS、ArcSDE作為基礎,合理的選擇和應用WebGIS系統用戶(hù)端與應用服務(wù)連接器,集成多個(gè)網(wǎng)絡(luò )系統開(kāi)發(fā)技術(shù),例如JSP技術(shù)、ASP技術(shù)、ActiveX技術(shù)以及三維可視化技術(shù)等,并對ArcIMS平臺進(jìn)行適當的拓展,構建關(guān)于通信工程項目管理的WebGIS系統,可以為通信工程的'管理部門(mén)提供科學(xué)的決策依據,滿(mǎn)足信息的支撐,為提供管理效率、管理實(shí)效性等均有一定的幫助作用。在WebGIS基礎核心技術(shù)的基礎上建設各種應用程序,例如專(zhuān)業(yè)化地圖電子辦公平臺的建設,可以及時(shí)為工作人員提供關(guān)于通信工程項目的整體個(gè)電子平臺,其中會(huì )指出各種設施設備的工作狀況信息,可以讓工作人員及時(shí)掌握整個(gè)平臺當中的問(wèn)題所在;專(zhuān)業(yè)信息綜合性網(wǎng)站,其中可以提供相應的所有數據信息,可以讓工作人員在網(wǎng)站當中獲取自己想要的信息內容,例如故障發(fā)生情況的內容,從而讓故障獲得第一時(shí)間的解決。整體而言,應用WebGIS系統可以解決在項目管理、專(zhuān)業(yè)應用以及設備管理等方面的問(wèn)題。

  2.2決策服務(wù)管理的建設

  在通信工程的項目管理空間信息與屬性信息整體化、數字化、信息化的基礎上,可以應用大量的存儲技術(shù)、數據庫技術(shù)、規劃技術(shù)以及空間分析技術(shù)等多種技術(shù),并根據分布式的通信工程項目管理提供一些異構數據信息,并提供專(zhuān)業(yè)性的分析模型數據庫,實(shí)現深層次的數據挖掘工作需求。在整個(gè)系統的應用方面,可以實(shí)現應用、對象、時(shí)間等數據的關(guān)聯(lián)性,并可以達到任意性、復雜性的查詢(xún)方法,為決策提供一定的科學(xué)依據,并滿(mǎn)足聯(lián)機的分析處理需求。

  3總結

  綜上所述,目前通信數據的對于項目工程管理的集成化需求較高,強化通信數據的管理服務(wù)質(zhì)量,并將管理過(guò)程中所呈現的各種數據、信息實(shí)現及時(shí)性的交流、分析以及傳遞,并逐漸達到一種集成化服務(wù)管理的能力,實(shí)現對通信工程項目的整體性、統一性的數據集成化應用,強化管理實(shí)效性,確保通信服務(wù)質(zhì)量。

  參考文獻

  [1]俞啟元,呂玉惠,張尚.施工項目供應鏈的組織架構研究[J].建筑經(jīng)濟,2015,36(04):51-54.

  [2]俞啟元,呂玉惠,張尚.BIM技術(shù)在施工項目供應鏈管理中的應用[J].建筑經(jīng)濟,2016,37(03):99-101.

  [3]吳昊,奚昕,閻濤.船舶電站成套系統集成項目科研管理方法分析[J].船舶工程,2015(07):99-101.

  [4]白小寧,薄瑞,王寧等.基于SOA架構農藥管理信息系統集成應用研究[J].農藥科學(xué)與管理,2016,37(10):21-23.

  淺談通信工程項目管理論文 篇9

  1、合同管理存在的問(wèn)題

  1.1目標管理項目的目標管理重要依據之一為合同,但是,施工企業(yè)在制定及實(shí)施目標管理的過(guò)程中,往往沒(méi)有重視合同的整體要求,缺乏以合同為據的跟蹤管理。

  1.2結算管理目前施工企業(yè)的結算進(jìn)度整體來(lái)看是不理想的,結算不及時(shí)將會(huì )直接導致項目占用企業(yè)現金周期過(guò)長(cháng),阻礙了其它項目的投資的進(jìn)度,嚴重影響企業(yè)的運營(yíng)。

  1.3索賠管理目前在通信建設市場(chǎng)上,大部分發(fā)包工程項目在前期的設計準備階段及設計階段管理不規范、相關(guān)的技術(shù)資料未完備的情況下就進(jìn)入了招投標及施工階段,甚至存在部分的“三邊工程”(邊查勘,邊設計,邊施工),由于項目存在類(lèi)似的先天不足,造成普遍發(fā)包項目在實(shí)施中發(fā)生工程變更、沿線(xiàn)外來(lái)干擾等意外因素,主要反映在工程施工成本增加及工期延遲。依據現行的法律法規,施工企業(yè)是理應進(jìn)行有理的貨幣及工期的索賠。但是,在施工企業(yè)的項目管理記錄中基本上沒(méi)有看到相關(guān)的索賠記錄。

  2、信息管理存在的問(wèn)題

 。1)有價(jià)值的信息得不到適當的管理,沒(méi)有在項目管理間發(fā)揮經(jīng)驗引用的效能。項目非常規信息管理零亂或基本沒(méi)有主動(dòng)處理,各項目完成后沒(méi)有對非常規技術(shù)及財務(wù)資料(但有助于日后相似項目參考管理的資料,如重點(diǎn)難點(diǎn)的處理方案、特殊情況的協(xié)調等)進(jìn)行整理歸檔。造成本企業(yè)曾經(jīng)碰上并已取得解決經(jīng)驗的管理案例沒(méi)有整理完好,對后來(lái)發(fā)生的類(lèi)似事件起不到提供參考的作用。

 。2)部分優(yōu)質(zhì)資源未能得到充分的利用。同屬施工企業(yè)下的分部日常缺少溝通,施工企業(yè)對其也缺少統籌調度,資源共享不充分。如從經(jīng)理人才方面,有相關(guān)素質(zhì)的人才在職的企業(yè)暫時(shí)沒(méi)有相關(guān)的項目,而其他企業(yè)有相關(guān)的業(yè)務(wù),但往往得不到及時(shí)的調整,將其擺在更適合發(fā)揮的“舞臺”上。通過(guò)對上述問(wèn)題的剖析,針對當前通信工程施工項目特點(diǎn),結合目前施工企業(yè)的實(shí)際,探討采用相應的對策。

  3、推行項目經(jīng)理負責制

  實(shí)行項目經(jīng)理負責制,嚴格項目經(jīng)理人要求。依據相關(guān)理論及行業(yè)規范結合本企業(yè)制定“項目經(jīng)理人應具備的素質(zhì)”作為選聘項目經(jīng)理的依據,同時(shí),想方設法讓項目經(jīng)理人從日常企業(yè)管理所分配的職能中解放出來(lái),專(zhuān)注于項目管理工作。

  3.1建立本企業(yè)的項目經(jīng)理人才庫結合本企業(yè)的實(shí)際,建立企業(yè)項目經(jīng)理人才庫,對入庫人員素質(zhì)從嚴把關(guān)。施工項目經(jīng)理應具備如下基本素質(zhì):

  3.1.1專(zhuān)業(yè)素質(zhì)按照行業(yè)建議和規定,施工項目經(jīng)理人必須具備執業(yè)資格,持有相應業(yè)務(wù)范圍的《項目經(jīng)理資格證》或通信與廣電工程全國一級建造師《執業(yè)資格證》。

  3.1.2政治素質(zhì)施工項目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理崗位,應具備較高的政治素質(zhì)和職業(yè)道德,并遵章守法的意識。同時(shí),作為一個(gè)企業(yè)的管理人員應熱愛(ài)本行業(yè)、忠于本企業(yè),有較強的事業(yè)心和責任感。

  3.1.3領(lǐng)導素質(zhì)具備較高的組織能力,具備豐富的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗,良好的心理素質(zhì)和協(xié)調溝通能力,公正自律,能建立良好的群眾基礎。

  3.1.4知識素質(zhì)應具備中專(zhuān)以上學(xué)歷層次和水平,對國家或行政主管部門(mén)相關(guān)的法律法規要熟悉。

  3.1.5實(shí)踐經(jīng)驗具有一定的施工實(shí)踐經(jīng)歷和按規定經(jīng)過(guò)一定的實(shí)踐鍛煉。

  3.1.6身體素質(zhì)由于項目經(jīng)理是代表企業(yè)駐地的管理崗位,不但要擔負繁重的工作,而且食住條件都較為艱苦,因此,必須具有健康的身體。

  3.2合理配套項目經(jīng)理責權

  在通信建設施工業(yè)務(wù)管理中,項目管理模式已經(jīng)在不斷的實(shí)踐中探索,并在行內得到了廣泛的認同。一個(gè)施工項目是一項一次性的整體任務(wù),在完成這個(gè)任務(wù)過(guò)程中必須有一個(gè)最高的責任人和組織人,這個(gè)角色應該由項目經(jīng)理?yè)。一個(gè)項目的項目經(jīng)理應該由企業(yè)的領(lǐng)導班子任命,專(zhuān)職對施工項目管理實(shí)施階段全面負責,在整個(gè)施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過(guò)程中,應履行下列職責:

 。1)貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策,執行企業(yè)的各項管理制度。

 。2)嚴格財務(wù)制度,加強財經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。

 。3)執行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。

 。4)對工程項目進(jìn)行有效控制,執行有關(guān)技術(shù)規范和標準,積極推廣應用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益。

 。5)及時(shí)將項目開(kāi)展情況向企業(yè)領(lǐng)導班子匯報,給企業(yè)決策層提出有積極意義的.信息。委任的項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中,應當按照施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同,與企業(yè)簽訂《項目承包合同》。企業(yè)對其管理權力范圍作出明確:

 。1)組織項目管理班子。

 。2)以企業(yè)的名義處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系,受企業(yè)領(lǐng)導委托簽署有關(guān)合同。

 。3)指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素。

 。4)選擇符合條件的、有利于項目開(kāi)展的合作施工作業(yè)隊伍。

 。5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配。

 。6)企業(yè)領(lǐng)導班子授予的其他管理權力。

  4引入動(dòng)態(tài)控制原理對目標控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

  項目實(shí)施過(guò)程中主客觀(guān)條件的變化是絕對的,不變則是相對的;在項目開(kāi)展過(guò)程中,平衡是暫時(shí)的,不平衡則是永恒。因此,在項目實(shí)施過(guò)程中必須隨著(zhù)情況的變化進(jìn)行項目目標的動(dòng)態(tài)控制。將“動(dòng)態(tài)控制”作為貫穿整個(gè)項目施工階段管理工具來(lái)運用。特別是在管理規劃的調整和目標控制方面的管理。

 。1)項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作:將項目的目標進(jìn)行分解,以確定用于目標控制的計劃值。

 。2)在項目實(shí)施過(guò)程中項目目標的動(dòng)態(tài)控制:收集項目目標的實(shí)際值,如實(shí)際成本投入、實(shí)際施工進(jìn)度等;定期(按施工企業(yè)目前的實(shí)際,以每周為宜)進(jìn)行項目目標的計劃值和實(shí)際的比較;通過(guò)項目目標的計劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

 。3)如有必要,則進(jìn)行項目目標的調整,目標調整后再回復到第一步。如此進(jìn)行循環(huán)控制調整。

  5合同和信息管理方面的對策

  合同和信息管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標實(shí)現。因此,要從招投標開(kāi)始,加強工程施工合同的簽訂、履行和管理。合同及信息管理是一項執法、守法活動(dòng),市場(chǎng)有國內市場(chǎng)和國際市場(chǎng),因此勢必涉及國內和國際上有關(guān)法規和合同文本、合同條件,應予高度重視。

 。1)將學(xué)習研究合同作為貫穿項目管理的全過(guò)程的工作來(lái)落實(shí)。目前在甲方市場(chǎng)上,大部分發(fā)包工程項目是沒(méi)有完全按照建設立項審批流程辦理,甚至存在部分的“三邊工程”(邊查勘,邊設計,邊施工),由于項目存在類(lèi)似的先天不足,造成普遍發(fā)包項目在實(shí)施中發(fā)生工程變更、沿線(xiàn)外來(lái)干擾等意外因素,最終反映在工程施工成本增加及工期延遲。為了避免發(fā)生額外的成本支出及取得合理的工期,保障企業(yè)獲得合理的經(jīng)濟效益,必須注意搞好索賠,講究方法和技巧,提供充分的證據。專(zhuān)設合理索賠檔案,分類(lèi)收集整理相關(guān)有資料。

 。2)建立項目管理信息庫,并可供全省各企業(yè)共享使用。以施工企業(yè)為共享平臺,將各企業(yè)在項目管理中總結的經(jīng)驗(特別是非常規事件的處理經(jīng)驗)上報施工企業(yè),由施工企業(yè)收集整理形成綜合信息庫,并對全省開(kāi)放查閱功能,形成的一本施工企業(yè)的《項目管理活字典》。

 。3)成立專(zhuān)責部門(mén)對工程施工業(yè)務(wù)進(jìn)行統籌管理。對應施工企業(yè)的組織架構,在施工企業(yè)及企業(yè)一級成立工程管理職能部門(mén),專(zhuān)責對工程業(yè)務(wù)開(kāi)展管理,從而避免在項目管理工作的管理層面與其主營(yíng)業(yè)務(wù)資源無(wú)序交叉使用。

 。4)使用綜合信息圖表作為現場(chǎng)信息管理工具。目前,通信工程施工項目的現場(chǎng)管理中主要收集整理和跟蹤管理的信息主要有工期內的天氣信息、材料采購及進(jìn)場(chǎng)信息、施工進(jìn)度信息、計量支付信息、結算驗收信息等。對以上信息的處理方法,施工企業(yè)與同行其它施工企業(yè)基本上都是通過(guò)編制現場(chǎng)記錄表格來(lái)收集登記信息,通常的圖表工具有《晴雨表》、《施工計劃與完成表》(俗稱(chēng)橫道圖)、《材料進(jìn)場(chǎng)登記表》,而對后兩種信息通常沒(méi)有與前三類(lèi)信息與同一時(shí)間點(diǎn)結合整理。通信工程施工項目由于專(zhuān)業(yè)性強,在項目實(shí)施管理過(guò)程中所需的單類(lèi)信息量不大,但是不同種類(lèi)間的信息在時(shí)間上的一致性相當重要。針對上述情況,結合廣東省施工企業(yè)歷年承擔的工程施工項目的特點(diǎn),在現場(chǎng)管理使用綜合信息圖表法。采用“項目管理現場(chǎng)綜合信息示意圖”的主要特點(diǎn):直觀(guān),便于參與項目管理的不同層次人員對信息的了解;便于擴容登記不同類(lèi)型的信息,結合不同的項目特點(diǎn)可方便地在圖中調整所需的信息結構,橫向可由工期確定度短,縱向可根據不同的信息類(lèi)型調整結構;主要信息綜合,能綜合反影同一時(shí)點(diǎn)的不同信息,給動(dòng)態(tài)控制管理提供依據等。

  6小結

  本文針對日前施工企業(yè)存在的普遍突出問(wèn)題就項目管理組織、項目管理規劃的編制及應用、目標控制管理、生產(chǎn)要素優(yōu)化、合同管理、信息管理等方面研究探討了解決的對策,重點(diǎn)提出了實(shí)行項目經(jīng)理負責制的規劃。

  淺談通信工程項目管理論文 篇10

  【摘 要】電力系統是人類(lèi)得以進(jìn)步的基礎,更是文明社會(huì )的主要標志之一。作為我國電力行業(yè)中最重要的工程項目之一,電力通信工程在信息化與自動(dòng)化建設發(fā)展的帶動(dòng)下已取得了很大進(jìn)步,滿(mǎn)足了電力通信安全性評價(jià)的要求。企業(yè)要從自身發(fā)展情況出發(fā),提高對市場(chǎng)需求和市場(chǎng)發(fā)展結構的綜合分析,建構更加完整且有效的企業(yè)管控機制,一定程度上確保成本管理項目具有實(shí)效性?xún)r(jià)值。

  關(guān)鍵詞:電力工程;項目管理;成本控制;問(wèn)題;優(yōu)化路徑

  1.電力通信所具有的工程項目管理特點(diǎn)與意義

  電力通信工程不是單個(gè)的系統,其一般網(wǎng)絡(luò )工程項目與土建組合成電力通信工程,其具有4種特點(diǎn):第一,工程項目在建設中具有復雜性。工程項目在施工中,由于參與的人員多、時(shí)間久、范圍廣泛以及建設難度大等因素,因此,在建設過(guò)程中要求工程項目的施工必須依靠多方合作才可完成;第二,工程項目的高技術(shù)導向型。其是電力通信項目最大的特點(diǎn),所以應區別于其他項目。電力通信工程在根本上運用了所有先進(jìn)的通訊技術(shù)及網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的項目,所運用的這些技術(shù)還在不斷完善與發(fā)展;第三,工程項目的時(shí)效性。對工程項目的建設技術(shù)與進(jìn)度需要實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制;第四,項目管理投資高,要求嚴,成本投入是其最大的核心之一。

  電力通信工程中的項目管理不僅對相關(guān)部門(mén)的通訊有著(zhù)很大的影響,同時(shí)也在很大程度上決定著(zhù)相關(guān)資源是否可以被合理地配置。只有進(jìn)一步加強和完善對于項目實(shí)施和運行的管理工作,才能使得工程最大限度地優(yōu)化完成。

  2.電力通信工程項目管理的作用

  站在企業(yè)的角度,項目管理的工作十分重要。項目管理是對整個(gè)項目工程進(jìn)行統籌的安排及管理規劃。其包含的內容較為廣泛,即對工程造價(jià)、評定、施工與監理等幾個(gè)重要的方面進(jìn)行管理。其最終目的是保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行及整個(gè)工程質(zhì)量。項目管理最主要的是對電力通信工程的質(zhì)量管理。

  在電力通信工程的整體施工質(zhì)量中,通過(guò)其可以分別反映出施工單位及個(gè)人的整體實(shí)力與信譽(yù),施工方若要對市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)辟,其前提是必須保證工程質(zhì)量。保證其通信工程項目管理,使得組織結構的改變進(jìn)度能夠加快,并起到相應的作用,如提高相關(guān)效率以及降低風(fēng)險等。

  3.我國電力通信技術(shù)發(fā)展現狀

  從當前我國電力行業(yè)實(shí)際發(fā)展狀況來(lái)看,已在各方面的建設取得了突出的成就,成為了我國的重要支柱性產(chǎn)業(yè)之一。要想我國電力行業(yè)能夠發(fā)展到更高的水平,必須抓好通信技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步,只有這樣才能保證我國電力事業(yè)健康穩定發(fā)展。然而,從目前情形來(lái)看,我國電力通信技術(shù)發(fā)展狀況與國外相比,仍然存在較大的差距,這個(gè)差距主要存在于通信工程項目管理這一方面。但值得肯定的是,雖然我國電力通信技術(shù)還趕不上國外的發(fā)達國家,但我電力通信技術(shù)一直呈現出顯著(zhù)進(jìn)步的態(tài)勢,所以說(shuō),其發(fā)展前景還是非常廣闊的。

  4.電力工程項目管理中成本控制問(wèn)題分析

  4.1電力工程項目管理中成本控制問(wèn)題之進(jìn)度失衡

  在對工程項目進(jìn)行綜合分析和信息處理過(guò)程中,進(jìn)度管控風(fēng)險系數較高,公司由于受到工期的影響和限制,在實(shí)際管理過(guò)程中就需要建構有效的處理機制,確保工程項目的運行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進(jìn)度進(jìn)行,這就在客觀(guān)上削減了成本管理的重要程度,而需要為進(jìn)度“讓路”。也就是說(shuō)要保證在規定進(jìn)度內,可以暫時(shí)忽略成本管理結構進(jìn)行施工。另外,施工過(guò)程中受到大環(huán)境的影響,要保證工程項目順利建成,甚至有的企業(yè)還會(huì )刻意提前施工工期,沒(méi)有建立有效的工程計劃,也就導致整體工程項目中一些臨時(shí)性問(wèn)題得不到解決,只能借助成本加大的方式順應實(shí)際要求。相對的,一部分企業(yè)在建電廠(chǎng)項目施工項目運行過(guò)程中,沒(méi)有建構有效的進(jìn)度管理機制,導致嚴重窩工現象的出現。

  4.2電力工程項目管理中成本控制問(wèn)題之甲供材料管理不力

  在工程項目中,質(zhì)量管理項目非常關(guān)鍵,需要在業(yè)務(wù)規模擴充的過(guò)程中提高管理效果。建電廠(chǎng)項目施工項目數量在增多,相關(guān)管理人員沒(méi)有對甲供材料建立有效的認知,也就導致整體管控機制失去有效性。企業(yè)沒(méi)有針對故障進(jìn)行損耗分析,也出現了管理方式失控的問(wèn)題。在材料質(zhì)量管理項目中,最重要的就是要保證施工人員有權責認知,不僅要對物料進(jìn)行綜合分析,也要對項目部管理層級的完整度進(jìn)行綜合評定,特別是在材料出庫、材料數量核查等方面,技術(shù)人員要對材料進(jìn)行登記以及管控。

  4.3電力工程項目管理中成本控制問(wèn)題之施工設備使用不當

  在電力工程項目管理過(guò)程中,技術(shù)人員要針對具體問(wèn)題建構有效的管理機制,只有保證施工機械設備完整有效,才能從根本上提高工程項目的'實(shí)際水平。在該工程項目中,機械費用占用整體消費項目的24%,不僅僅要對工程施工車(chē)輛進(jìn)行綜合管理,也要對運輸車(chē)和吊機進(jìn)行使用配置訓練,從而提高成本的有效管控水平。

  5.電力工程項目成本優(yōu)化措施和實(shí)施模擬

  5.1集中運行成本控制優(yōu)化策略

  針對具體問(wèn)題,企業(yè)要建立健全有效的管控機制和管理層級,確保施工策略以及成本管理項目的有序進(jìn)行。在技術(shù)運行過(guò)程中,企業(yè)能對成本控制結構,確保管理層級和管理現狀之間進(jìn)行集中的測算。技術(shù)人員針對工程項目運行過(guò)程中的成本管理目標給予一定的重視,提高管理層級的有序運行,進(jìn)一步優(yōu)化提升工程項目的實(shí)際質(zhì)量。在工程項目分析過(guò)程中,我們不難發(fā)現,企業(yè)前一段施工項目中,由于和當地民眾產(chǎn)生糾紛而被迫停工,成本也被放大,不僅延誤了工程項目的實(shí)際進(jìn)度,也對施工中的成本管理結構產(chǎn)生影響。這就需要技術(shù)人員以及項目管理人員架構更加有效的施工路徑,確保施工現場(chǎng)政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態(tài),提升權責分析意識的同時(shí),進(jìn)一步有效的升級政策處理措施。

  5.2有效落實(shí)項目綜合管理權責框架

  在成本管理結構運行過(guò)程中,管理人員要針對資金時(shí)間價(jià)值進(jìn)行深度分析,確保成本管控結構中,能從人本管理以及項目綜合管理成本結構出發(fā),提升整體管理結構的實(shí)際價(jià)值,順應項目的發(fā)展需求。在成本管控結構中,可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預算控制法等對施工項目進(jìn)度以及由于施工方窩工導致的成本損耗進(jìn)行集中處理和管控,提升財務(wù)管理層級的時(shí)效性。特別要注意的是,相關(guān)管理人員要嚴格落實(shí)成本核算制度,將成本責任制和制度經(jīng)濟責任制融合在一起,提高績(jì)效考評的實(shí)際價(jià)值,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)在綜合管理項目方面的能力,一定程度上提高建電廠(chǎng)項目施工過(guò)程中的成本控制。在機械設備管控層面,技術(shù)人員要提升管理水平和效果,利用機械專(zhuān)人專(zhuān)崗的管控措施提高管理效果,以保證時(shí)間價(jià)值有效性。管理人員要從全局分析,建構綜合管理項目的實(shí)效性,優(yōu)化運輸以及安裝操作,確保能對設備進(jìn)行及時(shí)的檢查,以保證設備運行性能符合施工項目的實(shí)際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整,才能一定程度上提高整體工程項目的勞動(dòng)效率和員工積極性。

  6.結束語(yǔ)

  綜上所述,電力行業(yè)的發(fā)展核心是由眾多電力工程項目構成的,工程項目的質(zhì)量、效益等直接關(guān)系到整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展狀況。為了保證電力工程項目施工的高效性和穩定性,需要對工程控制管理中的環(huán)節進(jìn)行成本的控制和優(yōu)化,規范企業(yè)項目工程成本管理,加強工程隊伍管控、施工材料管理、工程施工管理和成本核算,保證電力工程項目可以在預定的時(shí)間范圍內完成施工,提高電力工程項目的綜合效益。

【淺談通信工程項目管理論文】相關(guān)文章:

淺談通信工程項目成本管理途徑11-23

淺談工程項目管理論文05-17

淺談工程項目管理中的造價(jià)管理論文03-29

移動(dòng)通信工程項目風(fēng)險管理探析論文11-20

淺談建筑工程項目管理法應用論文12-11

淺談工程項目管理論文【匯總15篇】05-19

淺談工程項目管理論文優(yōu)秀【15篇】10-02

淺談交通信息化建設措施論文11-14

淺談施工企業(yè)工程項目成本管理12-10

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频