基于物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應鏈庫存管理研究論文

　　摘要:在當今經(jīng)濟飛速發(fā)展的環(huán)境下, 企業(yè)之間的競爭愈加激烈, 其競爭模式也悄然發(fā)生變化, 從原有競爭模式轉變?yōu)楣�應鏈競爭模�?企業(yè)為了自身能夠更好地適應新的競爭模式, 就要優(yōu)化供應鏈中的資源環(huán)節, 以達到提高整個(gè)供應鏈競爭力的目的, 提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力.在供應鏈中, 作為基礎和核心環(huán)節的庫存管理, 其原本的管理模式存在局限性, 已不適用于新的競爭模式, 因此, 將在物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的基礎上, 對供應鏈的庫存管理的改革進(jìn)行探討.

　　關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng); 供應鏈; 庫存管理;

　　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展, 使企業(yè)間的聯(lián)系更為密切, 這有利于物聯(lián)網(wǎng)管理的進(jìn)一步發(fā)展.而庫存管理作為物聯(lián)網(wǎng)供應鏈管理中的重要組成部分, 供應鏈上的資源整合受其制約.雖然以往供應鏈的庫存管理模式都有自己的適用范圍和獨特特點(diǎn), 足以適應之前的供應鏈需求, 但是, 隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)模式的快速發(fā)展卻逐漸出現弊端, 表現出明顯的局限性.因此, 必須結合科學(xué)信息技術(shù), 對庫存管理理念進(jìn)行探究和改進(jìn), 以探索滿(mǎn)足物聯(lián)網(wǎng)模式下市場(chǎng)需求的庫存管理模式.

　　1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與供應鏈管理的內涵

　　物物相連的互聯(lián)網(wǎng)被稱(chēng)為物聯(lián)網(wǎng), 其實(shí)現全球物品信息網(wǎng)絡(luò )化管理的目標, 為企業(yè)間進(jìn)行相關(guān)的信息交換提供便利, 監控企業(yè)對于產(chǎn)品生產(chǎn)、貯藏及配送等環(huán)節的方式, 從而提高產(chǎn)品質(zhì)量, 保證消費者權益.網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融于一體, 采用全球定位系統, 利用激光掃描裝置等方式為產(chǎn)品安全及成功送達給消費者提供了技術(shù)支持.供應鏈管理是一種一體化的線(xiàn)性管理模式, 它集制造商與供應商、倉庫與配送中心于一體, 形成運輸、存儲、生產(chǎn)、零售和配送五個(gè)重要環(huán)節.此種供應鏈庫存管理模式使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本得以節約, 各環(huán)節聯(lián)結效率得以提升, 企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和交貨率得以?xún)?yōu)化, 從而使企業(yè)獲得更多的利潤.物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應鏈庫存管理體系的管理目的是提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、優(yōu)化生產(chǎn)和流程品質(zhì), 以打造準確的成本、正確的時(shí)間、地點(diǎn)和優(yōu)良的品質(zhì)為核心思想, 努力在市場(chǎng)中獲取整體競爭優(yōu)勢.

　　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下, 供應鏈的庫存管理模式在市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈的當今社會(huì )得以廣泛應用, 從生產(chǎn)技術(shù)到物流領(lǐng)域的集中發(fā)展、產(chǎn)品工程的技術(shù)保障、庫存管理的生產(chǎn)控制, 無(wú)不證明了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益進(jìn)步.對于傳統供應鏈管理模式來(lái)說(shuō), 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現以后, 物品信息跟蹤管理技術(shù)的進(jìn)步, 庫存管理流程面臨的改革, 都對其產(chǎn)生巨大沖擊.而對于企業(yè)而言, 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下的庫存管理變革集機遇和挑戰為一體, 其蘊含著(zhù)巨大的價(jià)值, 值得大力開(kāi)發(fā)[1].

　　2 傳統供應鏈管理的弊端

　　2.1 供應鏈整體效益和單個(gè)環(huán)節效益之間存在矛盾

　　一般來(lái)說(shuō), 企業(yè)管理的對象以單一企業(yè)為主.而有些企業(yè)雖有眾多業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián), 但其缺少充分信息的交互性, 而且, 單一企業(yè)具有一定的排他性, 因此, 企業(yè)中的有關(guān)部門(mén)涉及到運輸、生產(chǎn)等工作就不可避免地產(chǎn)生分裂供應鏈, 在一定程度上增大了企業(yè)管理的難度.除此之外, 傳統供應鏈上的數據共享障礙、數據整合障礙及排他性的利益特征, 使企業(yè)各部門(mén)環(huán)節無(wú)法建立標準化格式的商品信息數據.從而使供應鏈出現破綻, 其信息呈現碎片化, 使庫存管理模式失去其存在意義, 大大降低企業(yè)的效益[2].

　　2.2 傳統供應鏈庫存管理模式脫離網(wǎng)絡(luò )發(fā)展

　　因傳統供應鏈模式脫離網(wǎng)絡(luò ), 造成應用成本增加、管理方式缺乏效率、投入和產(chǎn)出不成正比的現象, 無(wú)法使用與網(wǎng)絡(luò )下物聯(lián)網(wǎng)庫存管理模式.且由于傳統供應鏈模式對于互聯(lián)應用技術(shù)運用得少, 使其賬本管理依靠人工的方式, 不但不利于對數字化的分析和缺乏對資源的共享, 還大大增加了人工記錄中的錯誤率, 且會(huì )因其過(guò)高的管理投入費用、過(guò)低的管理效率以及占用企業(yè)大量流動(dòng)資金, 對企業(yè)改進(jìn)管理措施增加了阻礙.

　　3 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對供應鏈庫存管理的影響

　　前兩次的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮, 以計算機和互聯(lián)網(wǎng)為代表, 都對企業(yè)管理方式的改革起了積極作用.作為第三次信息產(chǎn)業(yè)浪潮代表的物聯(lián)網(wǎng)正在持續地沖擊傳統供應鏈庫存管理模式.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下的供應鏈庫存管理新模式不僅是對傳統供應鏈管理模式的改進(jìn), 也是對企業(yè)更好地優(yōu)化產(chǎn)品流程, 進(jìn)而加入全球經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò )提供技術(shù)支持.以下是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對供應鏈庫存管理的影響.

　　3.1 運輸環(huán)節

　　無(wú)論是對于在途中的貨物, 還是運輸工具都可以附加粘貼識別編碼, 無(wú)限射頻識別技術(shù)是物聯(lián)網(wǎng)和運輸環(huán)節的結合點(diǎn)[3].利用無(wú)限射頻識別技術(shù), 相關(guān)企業(yè)和部門(mén)可以就貨物的狀況、到達的位置以及預計到達的時(shí)間進(jìn)行了解和預計, 以便合理分配運輸方式, 從而減少不必要的運輸環(huán)節, 縮短貨物到達的時(shí)間.

　　3.2 倉儲環(huán)節

　　企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下, 對倉儲貨物進(jìn)行實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn), 采用智能貨架控制工具的方式對物資的調動(dòng)進(jìn)行監管, 從而節省人力, 降低成本, 提高效率.此外, 合理分配倉庫空間是企業(yè)管理的另一重點(diǎn), 其中末端設備管理系統可為工作重點(diǎn)提供技術(shù)支持, 使倉庫空間貨物的動(dòng)態(tài)得以及時(shí)更新, 從而使倉庫存放物資實(shí)現科學(xué)統計.

　　3.3 生產(chǎn)環(huán)節

　　物聯(lián)網(wǎng)"兩化融合"思想[4]是供應鏈庫存管理生產(chǎn)環(huán)節的直接體現, 工業(yè)化和信息化的融合, 使企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)在智能編碼的基礎上得以實(shí)現, 并且就產(chǎn)品的來(lái)源、價(jià)值及利用率在生產(chǎn)環(huán)節方面進(jìn)行統計分析, 使項目成本在繁雜的工作中得以細分, 提高項目效益, 且保證品質(zhì).

　　3.4 配送和零售環(huán)節

　　供應鏈管理配送和零售環(huán)節效率的提升肯定了物聯(lián)網(wǎng)供應鏈庫存管理技術(shù)的積極作用.物聯(lián)網(wǎng)結合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù), 通過(guò)建立傳感網(wǎng)絡(luò ), 達到降低人工成本、精準控制配送速度的目的, 并能對產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤, 起到防盜作用, 降低企業(yè)與消費者利益糾紛的風(fēng)險, 保證消費者權益, 維護企業(yè)形象.

　　4 物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下供應鏈庫存管理的趨勢

　　4.1 物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展, 提升企業(yè)面對客戶(hù)多樣化需求的反應速度

　　企業(yè)競爭力在自由經(jīng)濟體制和市場(chǎng)充分競爭兩種環(huán)境下, 必須依靠專(zhuān)業(yè)的庫存管理體制, 擁有敏捷的市場(chǎng)意識和迅速的反應, 才能在物聯(lián)網(wǎng)的供應鏈模式下得以發(fā)展.企業(yè)可以通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)智能技術(shù)對供應鏈庫存管理流程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤和實(shí)時(shí)觀(guān)察, 從而提升供應鏈庫存管理信息的透明度, 從而保證企業(yè)及時(shí)掌握產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節動(dòng)態(tài), 并根據其具體狀況做出迅速反應.所以, 提升全社會(huì )生產(chǎn)組織效率離不開(kāi)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與供應鏈庫存管理的結合[5].

　　4.2 精簡(jiǎn)供應鏈管理流程, 減少供應鏈上部門(mén)的數量

　　導致物聯(lián)網(wǎng)供應鏈庫存管理流程合并、配送等環(huán)節逐漸成為獨立的管理環(huán)節的根本原因, 是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)和供應鏈庫存管理模式的不斷創(chuàng )新.新型供應鏈的精簡(jiǎn)模式會(huì )從減少供應鏈上企業(yè)或部門(mén)的數量開(kāi)始實(shí)現, 因此, 這就要求相關(guān)企業(yè)和部門(mén)要進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新, 取其精華、去其糟粕, 以提高效益為主要目標, 并且利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的編碼技術(shù)和智能網(wǎng)絡(luò )技術(shù), 進(jìn)行資源信息的推廣, 發(fā)展集成產(chǎn)業(yè), 聯(lián)合完成數字化作業(yè), 逐步建立標準統一的業(yè)績(jì), 完成精簡(jiǎn)部門(mén)的工作[6].

　　4.3物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下的電子信息系統將取代鏈條的管理人員

　　傳統供應鏈庫存管理中的相關(guān)管理人員數量非常多, 但是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)卻不高, 這使得企業(yè)管理效率低, 經(jīng)濟效益差.而由于物聯(lián)網(wǎng)供應鏈的智能化信息體系要求相關(guān)管理人員具有高標準的專(zhuān)業(yè)能力, 在供應鏈的關(guān)鍵節點(diǎn)上由專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行管理監督, 從而提高管理效率, 提升企業(yè)的經(jīng)濟效益.推進(jìn)新型管理科學(xué)體系, 在一定程度上使資源配置得以?xún)?yōu)化, 進(jìn)而完善物聯(lián)網(wǎng)供應鏈庫存管理的新體制[7].

　　4.4 企業(yè)具備產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的量化標準

　　智能傳感設備和互聯(lián)網(wǎng)的結合是新興的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù), 其技術(shù)使供應鏈庫存管理的每一個(gè)環(huán)節都得到優(yōu)化, 以往采用的人工記錄財務(wù)數據的方式已落后, 且無(wú)法適應新的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)水平, 比如定量考核基準就是通過(guò)指標數據建立的.而在供應鏈庫存管理機制進(jìn)行改革之前, 其服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量都是很難量化的.企業(yè)應以實(shí)證數據作為依據, 從而做出供應鏈庫存管理決策, 比如, 集中精力進(jìn)行資本的穩定投入, 對市場(chǎng)需求變動(dòng)進(jìn)行梳理, 定向為客戶(hù)提供增值服務(wù)等, 其作為管理改革的一種, 是企業(yè)管理進(jìn)步的重要標志, 對日后企業(yè)數據論證、庫存管理改革有借鑒的作用[8].

　　5 結語(yǔ)

　　計算機和互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中有著(zhù)不可忽視的巨大作用, 如果說(shuō)它們是21世紀企業(yè)經(jīng)濟運作的基礎, 那么物聯(lián)網(wǎng)則是一種對于信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統經(jīng)濟改革及經(jīng)濟融合起著(zhù)引導作用的新方向.五年之內建設成為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)型創(chuàng )新國家, 是我國物聯(lián)網(wǎng)改革發(fā)展的目標.在此目標下, 物聯(lián)網(wǎng)供應鏈管理模式至關(guān)重要, 對于物聯(lián)網(wǎng)供應鏈管理模式的改革刻不容緩.且及時(shí)有效地對于物聯(lián)網(wǎng)供應鏈庫存管理模式進(jìn)行改革, 也是相關(guān)管理人員的首要目標.物聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)的供應鏈庫存管理模式, 二者之間相互監督, 相互促進(jìn), 相互依托, 有利于經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)和其他信息產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展.傳統的管理模式解體, 新型物聯(lián)網(wǎng)供應鏈管理模式應運而生, 其技術(shù)管理及效益將成為企業(yè)管理模式物聯(lián)網(wǎng)供應鏈的主導.

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