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企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用探析

時(shí)間:2024-07-28 07:17:50 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿
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企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用探析

  面臨著(zhù)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)要想得到更好的發(fā)展,就必須不斷提升自身的管理水平,下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理作用的論文范文,供大家閱讀借鑒。

  隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的確立和完善,企業(yè)面臨著(zhù)日趨激烈的市場(chǎng)競爭,要想獲得更好的發(fā)展,必須從企業(yè)自身著(zhù)眼,不斷提升管理水平。在這種情況下,傳統的剛性管理理論暴露出許多的問(wèn)題和缺陷,無(wú)法適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需求,對此,柔性管理逐漸成為企業(yè)發(fā)展的大勢所趨,能夠有效增強企業(yè)的適應性、靈活性及快速反應能力,受到了企業(yè)管理人員的高度重視。

  一、柔性管理概述

  柔性管理是針對傳統的剛性管理而言的,從本質(zhì)上,應該算是一種對“穩定與變化”進(jìn)行管理的理念和方法。柔性管理的主要目的,是從表面繁雜的現象中,看出事物發(fā)展和演化的自然秩序,明確下一步所要前進(jìn)的方向,對潛在的未知需求進(jìn)行識別,對市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓,預見(jiàn)并自動(dòng)應對市場(chǎng)變化。

  與剛性管理相比,柔性管理具有幾個(gè)非常顯著(zhù)的特點(diǎn):

  (1)明顯的激勵作用:柔性管理屬于一種激勵性管理,通過(guò)物質(zhì)激勵與精神激勵的雙重作用,滿(mǎn)足員工的基本生活需求和精神需求,激發(fā)其對于工作的積極性和主動(dòng)性,充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性和創(chuàng )新精神。

  (2)扁平化的管理結構:傳統的剛性管理采用的是職能式、垂直型的管理模式,這種管理模式的缺陷在于信息的傳遞速度相對緩慢,效率偏低,會(huì )在一定程度上影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。而柔性管理采用的是扁平化的管理結構,對信息傳遞的中間環(huán)節進(jìn)行了簡(jiǎn)化,能夠有效提高管理效率,推動(dòng)企業(yè)的穩定健康發(fā)展。

  (3)柔性化的決策管理:通過(guò)柔性管理,可以在企業(yè)內部構建一個(gè)相互信任、相互尊重的管理環(huán)境,通過(guò)全體員工的交流和討論,在管理決策上達成一致,能夠充分激發(fā)員工的工作積極性。

  二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

  (一)調動(dòng)員工的工作積極性

  在當前市場(chǎng)經(jīng)濟背景下,人才是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的基礎和前提,企業(yè)要想做大做強,就必須重視人才,積累人才。柔性管理能夠依靠人性解放、民主管理等,調動(dòng)員工的工作積極性,從內心深處激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng )造精神。在經(jīng)濟管理中應用柔性管理,能夠挖掘員工的潛能,從企業(yè)需求出發(fā),強化高端人才的培養,結合相應的激勵性措施,可以真正做到留住人才,增強員工對于企業(yè)的認同感和歸屬感,為提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力貢獻出自己的力量。

  (二)提升對員工的激勵途徑

  在柔性管理中,激勵機制是多種多樣的,包括精神激勵、學(xué)習激勵、工作激勵、事業(yè)激勵等,企業(yè)管理人員應該立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際,將各種激勵措施融合在一起,在企業(yè)內部創(chuàng )設出一個(gè)輕松愉悅的管理氛圍,加深員工相互之間的聯(lián)系,消除員工與領(lǐng)導層之間的隔閡,使得員工能夠感受到企業(yè)的尊重和信任,在工作中更加充滿(mǎn)激情,更加認真負責。

  (三)提升企業(yè)的反應靈敏度

  在當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中,企業(yè)面臨著(zhù)日趨激烈的市場(chǎng)競爭,要想獲得更好的發(fā)展,一方面,必須具備良好的人才儲備,提升企業(yè)自身的核心競爭力,另一方面,則應該擁有良好的市場(chǎng)嗅覺(jué),能夠及時(shí)應對市場(chǎng)的發(fā)展變化。在企業(yè)經(jīng)濟管理中,運用柔性管理,結合扁平化的組織結構,能夠加快市場(chǎng)信息的傳遞,促進(jìn)員工工作效率的提高,調動(dòng)員工的工作積極性,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩定發(fā)展。不僅如此,柔性管理還能夠充分發(fā)揮員工的創(chuàng )造精神,激發(fā)其前瞻性思維,增強員工的主人翁意識,使得其能夠時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展變化,了解最新的動(dòng)態(tài)信息,從客戶(hù)的個(gè)性化需求出發(fā),不斷創(chuàng )新,最大限度地提高對于市場(chǎng)的反應靈敏度,順應市場(chǎng)的發(fā)展變化。

  三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用

  (一)正確認識柔性管理

  理論上,在企業(yè)經(jīng)濟管理中,運用柔性管理,與傳統經(jīng)濟管理在對象上存在一定的差異,不再僅僅關(guān)注企業(yè)的各種經(jīng)濟問(wèn)題,更多地將目光放在了經(jīng)濟管理所涉及的人員的管理方面。通過(guò)心理層面的分析,對相關(guān)人員的思想認識進(jìn)行轉變,引導其自覺(jué)形成個(gè)人與組織之間的心理契約,促進(jìn)經(jīng)濟管理工作的有序開(kāi)展。例如,在日常培訓中,可以向員工灌輸柔性管理的概念,確保其對于柔性管理有一個(gè)正確的認識,從而保證柔性管理在經(jīng)濟管理中更好的開(kāi)展。

  (二)整合企業(yè)經(jīng)濟管理資源

  在經(jīng)濟管理中,柔性管理需要確保企業(yè)自身結構的橫向發(fā)展,根據企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)際發(fā)展情況,對自身管理的靈敏度進(jìn)行改善,同時(shí)確保企業(yè)內部信息傳輸的及時(shí)性、準確性和可靠性,使得企業(yè)內部的各個(gè)管理部門(mén)能夠及時(shí)掌握準確的信息,確保柔性管理的有效進(jìn)行。

  (三)促進(jìn)管理方式的轉變

  在企業(yè)經(jīng)濟管理中,柔性管理的一個(gè)重要應用,就是管理方式的轉變。對于企業(yè)而言,日常的經(jīng)濟管理工作需要管理人員結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,對經(jīng)濟管理中柔性管理手段的自覺(jué)性和誘發(fā)性等因素進(jìn)行剖析,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開(kāi)展。柔性管理對于企業(yè)管理方式的轉變,主要是從控制逐漸轉變?yōu)橐龑Ш图,相對于剛性管理而言,引導和激勵的管理方式能夠更好地調動(dòng)員工的工作積極性,改善企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量和水平。

  四、結語(yǔ)

  總而言之,面臨著(zhù)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)要想得到更好的發(fā)展,就必須不斷提升自身的管理水平,順應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)需求。在企業(yè)經(jīng)濟管理中,應用柔性管理,可以顯著(zhù)改善經(jīng)濟管理工作,促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提高,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的穩定發(fā)展。

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