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價(jià)值創(chuàng )造導向下企業(yè)財務(wù)預算管理研究
在企業(yè)價(jià)值管理體系中，其基礎和核心即是經(jīng)濟增加值理念，下面是小編搜集整理的一篇關(guān)于價(jià)值創(chuàng )造的企業(yè)財務(wù)預算管理實(shí)施路徑探究的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
一、企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造概述
企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)投入的成本和獲得的回報之間的差值來(lái)實(shí)現價(jià)值的增值，即企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造。而這其中資本成本是企業(yè)投入的全部成本，即債務(wù)成本和權益成本，而資本回報則是企業(yè)獲得的所有收入。當企業(yè)資本回報大于資本成本時(shí)，即為資本價(jià)值創(chuàng )造，其本質(zhì)在于高回報低成本，確保實(shí)現價(jià)值的最大化，這也是企業(yè)在競爭上獲取優(yōu)勢的關(guān)鍵。而作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造其具有自身的獨特性，不僅具有戰略前瞻性，而且還具有全面性和客觀(guān)性的特點(diǎn)。
企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的戰略前瞻性作為最為基本的特點(diǎn)之一，其以企業(yè)戰略作為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)戰略實(shí)現服務(wù)。通過(guò)企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造可以為企業(yè)積累長(cháng)期的財富，為企業(yè)的可持續性發(fā)展奠定良好的基礎。而全面性作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的綜合性系統，其涵蓋的概念較多，客觀(guān)性是表現價(jià)值創(chuàng )造的價(jià)值增值不僅體現在理念上，更為重要的是在實(shí)踐中價(jià)值的增加。
二、基于價(jià)值創(chuàng )造的企業(yè)財務(wù)預算管理實(shí)施路徑
1.以EVA為財務(wù)預算基本方法
在當前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要加快對預算管理改革的步伐，而且在預算管理改革方案確定中積極鼓勵員工要參與到其中，這樣才能更好的掌握企業(yè)的具體情況，能夠更好的迎接外在的挑戰。由于當前企業(yè)財務(wù)預算方法較多，而對各種方法效果進(jìn)行衡量時(shí)需要其標準要具有一致性。目前EVA(經(jīng)濟增加值)方法在財務(wù)預算中得到廣泛的應用，而且其所取得了效果也較為顯著(zhù)。在企業(yè)價(jià)值管理體系中，其基礎和核心即是經(jīng)濟增加值理念，由于經(jīng)濟增加值在對于投入成本的計量上具有較強的科學(xué)性，其不管投入多少成本，都需要有與之相對應的資本成本。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要對經(jīng)濟增加值的重要性給予深入的認識，這樣才能確保的財富的財務(wù)預算的準確性，而且在對預算項目進(jìn)行申請時(shí)也會(huì )更容易一些。在企業(yè)財務(wù)核算過(guò)程中，可以將經(jīng)濟增加值作為最基本的預算方法，并以其作為衡量企業(yè)資金需求的重要基礎。
另外還需要對企業(yè)的激勵制度進(jìn)行適當調整，在企業(yè)績(jì)效考核中需要增加EVA考核指標，從而確保價(jià)值創(chuàng )造能夠成為企業(yè)財務(wù)預算的中心目標，而且利用經(jīng)濟增加值作為基于價(jià)值創(chuàng )造的財務(wù)預算方法，可以確保企業(yè)預算管理與全面管理的有效的融合，有利于增加價(jià)值創(chuàng )造途徑。
2.建立以效率為目標的財務(wù)預算管理體系
在企業(yè)財務(wù)預算管理過(guò)程中，離不開(kāi)信息的支持，要想確保信息的準確、及時(shí)和可靠，則需要有效的保障企業(yè)信息系統的質(zhì)量。一旦企業(yè)信息系統中的數據不能及時(shí)有效的更新時(shí)，則會(huì )對財務(wù)預算效率帶來(lái)較大的影響。所以需要建立先進(jìn)的管理系統，確保信息的質(zhì)量和傳遞速度，這對于預算管理效率的提高具有極為重要的意義。財務(wù)預算管理其包括的環(huán)節較多，而每一個(gè)環(huán)節對于信息的要求都各不相同，這就需要在企業(yè)財務(wù)預算工作中需要關(guān)注各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的環(huán)節和數據，確保效率的提高。在預算過(guò)程中，要吧等在當將獎懲機制與業(yè)績(jì)有效的分離，進(jìn)一步對預算管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，從而有效的確保成本費用的降低。
3.提高預算戰略相關(guān)性
長(cháng)期以來(lái)在我國企業(yè)預算管理工作中，多為單獨性的工作，并沒(méi)有與企業(yè)的戰略有效的聯(lián)系起來(lái)。戰略與預算是密不可分的，預算管理作為企業(yè)戰略的重要內容，也是企業(yè)戰略目標得以實(shí)現的重要手段，所以需要提高預算的戰略相關(guān)性。這就需要對企業(yè)的發(fā)展戰略和預算戰略進(jìn)行一，對預算管理目標和衡量標準進(jìn)行明確，建立起戰略預算體系，在預算管理工作中能夠有效的遵循企業(yè)的各項同規章制度，并進(jìn)一步對財務(wù)預算制度進(jìn)行構建，對企業(yè)組織架構的要對現進(jìn)行明晰，從而為預算管理的開(kāi)展奠定良好的基礎。
4.采用精準預算預測系統
在預算流程過(guò)程中，財務(wù)預算的預測作為其起點(diǎn)，其是在預算管理發(fā)生前在時(shí)間節點(diǎn)上對企業(yè)的業(yè)績(jì)指標進(jìn)行事膠預計。傳統的預算流程包括的環(huán)節較多，不僅具有事前計劃的功能，而且還發(fā)揮著(zhù)事中控制的功能。但由于企業(yè)各個(gè)層級都會(huì )參與到中間協(xié)調和修訂環(huán)節中來(lái)，各方意見(jiàn)各不相同，反饋的信息和意見(jiàn)具有多樣性，從而導致最后協(xié)調結果無(wú)法達成一致性，而且也無(wú)法準確的進(jìn)行預測。針對于這種情況，需要進(jìn)一步對其進(jìn)行改時(shí)，可以將控制職能剔除掉，預測功能通過(guò)精準的預測系統來(lái)實(shí)現。目前，預算管理的效率和準確性越來(lái)越依靠先進(jìn)的信息化技術(shù)，未來(lái)的預算管理的預測環(huán)節也將逐漸走向信息化道路，快速傳遞的信息技術(shù)可以及時(shí)、準確地為預算管理提供充足可靠的信息。
三、結束語(yǔ)
在現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了能夠與現代企業(yè)制度有效的適應，產(chǎn)生了基于價(jià)值創(chuàng )造的財務(wù)預算模式，特別是在當前現代人企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財務(wù)預算的價(jià)值創(chuàng )造更具有非常重要的意義。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，價(jià)值創(chuàng )造不僅是企業(yè)財務(wù)核算的根本目標，同時(shí)還是財務(wù)預算效果和效率的最佳指標，而且還是當前企業(yè)預算管理的重要基礎。所以?xún)r(jià)值創(chuàng )造貫穿于預算管理的整個(gè)流程中，具有較強的主動(dòng)性，所以可以說(shuō)以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向的財務(wù)預算作為系統的財務(wù)管理，可以對企業(yè)的資金進(jìn)行獲取、分配、管理和協(xié)調，為企業(yè)戰略目標的實(shí)現奠定了良好的基礎。
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