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基于價(jià)值鏈條的企業(yè)預算管理模式研究
預算管理，是利用預算對企業(yè)內部各部門(mén)、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標。
摘要：在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，預算管理是其最主要也最核心的內容之一，在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的基礎上，新時(shí)期我國企業(yè)在實(shí)施預算管理時(shí)，應能夠有效適應市場(chǎng)復雜多變的特性，因此應重新構建預算管理理念及模式�，F階段，我國各類(lèi)企業(yè)在進(jìn)行預算管理的過(guò)程中，應用的理念最主要為價(jià)值鏈條，它能夠充分體現出，在信息時(shí)代，企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不再是單獨的個(gè)體，而是在統一的鏈條上同其他行業(yè)息息相關(guān)，在這種情況下，加強基于價(jià)值鏈條的企業(yè)預算管理模式的研究具有重要意義。
關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈條 預算管理 模式 企業(yè)
企業(yè)日常實(shí)施預算管理最主要的目的就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中制定科學(xué)有效的目標，并對執行過(guò)程進(jìn)行有效的控制，同時(shí)預算管理還能夠有效的對企業(yè)目標實(shí)現過(guò)程中出現的分歧進(jìn)行分析，并總結經(jīng)驗教訓，促使接下來(lái)的目標制定更加具有科學(xué)性。在世界經(jīng)濟不斷進(jìn)步的背景下，積極構建科學(xué)預算管理模式具有重要意義，基于價(jià)值鏈條的企業(yè)預算管理模式在應用過(guò)程中，起到了極大的成效，這主要是因為信息時(shí)代的到來(lái)，拉近了企業(yè)之間的距離，同時(shí)信息的流通速度加快的原因。
一、基于價(jià)值鏈條的企業(yè)預算管理模式的構建
(1)構建信息和控制模塊
信息時(shí)代的到來(lái)，導致現階段企業(yè)的預算管理最主要的功能就是充分發(fā)揮控制系統和信息支持的功能。在市場(chǎng)經(jīng)濟復雜多變的背景下，現階段預算管理必須具備靈活多變的特點(diǎn)，從而促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠更加順利。這就要求預算管理模式能夠及時(shí)對市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行反映。并且，知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應加強管理控制，也就是說(shuō)，控制職能能夠隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運行而實(shí)施，而不是僅在事后才能夠實(shí)施。實(shí)時(shí)控制是企業(yè)提高預算管理力度最主要的方式。在這種情況下，企業(yè)應積極構建有效的信息和控制模塊，來(lái)為預算管理更加具有科學(xué)性做保障。信息模塊能夠促使預算管理工作人員第一時(shí)間了解市場(chǎng)環(huán)境信息，并根據變化做出調整;控制模塊的構建，能夠促使企業(yè)及時(shí)實(shí)施預算管理經(jīng)過(guò)調整的政策，促使企業(yè)及時(shí)適應市場(chǎng)環(huán)境，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。
(2)促進(jìn)價(jià)值鏈條與預算管理的融合
在進(jìn)行企業(yè)預算管理模式構建的過(guò)程中，應用價(jià)值鏈條理念有三個(gè)主要方向，即橫向、縱向和內在。價(jià)值鏈條在橫向方面進(jìn)行體現的過(guò)程中，促使預算管理能夠充分考慮現階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的多種影響因素，從而促使自身制定的管理模式及內容更加具有戰略性和方向性;價(jià)值鏈條在縱向方面進(jìn)行體現的過(guò)程中，指的是站在企業(yè)不斷發(fā)展的角度，對企業(yè)所處的環(huán)境以及將遇到的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行掌握，從而提高企業(yè)控制環(huán)境的能力;價(jià)值鏈條在企業(yè)內部方面進(jìn)行體現的過(guò)程中，指的是企業(yè)通過(guò)該鏈條，企業(yè)相關(guān)工作人員能夠對預算管理實(shí)施的對象進(jìn)行精細思考及觀(guān)察，并為長(cháng)期的發(fā)展構建恰當的思路。
(3)從不同層面進(jìn)行價(jià)值鏈條預算管理模式的運行
在實(shí)施價(jià)值鏈條基礎上的預算管理模式過(guò)程中，首先應從基礎工作開(kāi)始，它明確指出企業(yè)在實(shí)施預算管理的過(guò)程中，在價(jià)值鏈條的影響下預算管理應對企業(yè)哪些戰略政策進(jìn)行服務(wù)，同時(shí)能夠有效約束預算管理制定過(guò)程中的編制等問(wèn)題;其次，目標層。該層的出現能夠促進(jìn)預算管理與企業(yè)價(jià)值鏈的連接，促使企業(yè)將各種戰略目標進(jìn)行細化，并在預算中進(jìn)行體現，促使預算能夠按照企業(yè)相關(guān)戰略進(jìn)行編制和調控。
二、企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈條預算管理模式的策略
(1)價(jià)值鏈條整體理念的樹(shù)立
在世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程不斷加快的背景下，我國企業(yè)不應將自身視為獨立的個(gè)體而存在，而是應當將自身處于一個(gè)統一的價(jià)值鏈中，在同其他企業(yè)進(jìn)行競爭的過(guò)程中，應以?xún)r(jià)值鏈為基礎和主要對象。而我國企業(yè)傳統的預算管理只針對企業(yè)自身開(kāi)展，新時(shí)期，企業(yè)必須促使預算管理的構建，充分融入價(jià)值鏈條理念，在該價(jià)值鏈條的影響下，我國企業(yè)在實(shí)施預算管理的過(guò)程中，應將重點(diǎn)放置于不同機構內部之間的交流和預測，還應當促使外部?jì)r(jià)值鏈條同企業(yè)之間進(jìn)行良好的信息共享等。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及相關(guān)預算管理人員積極樹(shù)立價(jià)值鏈條意識是非常重要的，只有這樣才能夠對競爭企業(yè)、上下游企業(yè)進(jìn)行更加詳細的掌握，促使企業(yè)預算管理從封閉走向開(kāi)放。
(2)網(wǎng)絡(luò )預算的實(shí)現
在信息技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，轉變了我國企業(yè)預算管理的理念，同時(shí)也導致我國企業(yè)在以后實(shí)施預算管理的過(guò)程中應當積極應用信息技術(shù)，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )預算。構建健全的內外網(wǎng)絡(luò )，促使企業(yè)預算管理中的調整、監控及考核等各項內容能夠更加快速進(jìn)行。同時(shí)健全的網(wǎng)絡(luò )還能夠促使企業(yè)在公共平臺及網(wǎng)絡(luò )中對信息進(jìn)行共享和處理。同時(shí)現代企業(yè)在價(jià)值鏈條基礎上實(shí)施預算管理過(guò)程中，應當及時(shí)構建健全的數據庫及信息系統，促使信息的收集、共享及交貨更加通暢。
三、結論
綜上所述，在信息技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，我國企業(yè)應及時(shí)轉變傳統的以個(gè)人利益為基礎的預算管理模式，應充分考慮到價(jià)值鏈條的重要性，并以此為基礎構建預算管理模式，構建有效的信息和控制模塊，能夠提高預算管理的實(shí)效性，促進(jìn)價(jià)值鏈條與預算管理的融合，能夠促使預算管理更加科學(xué)，同時(shí)從不同層面進(jìn)行價(jià)值鏈條預算管理模式的運行，有助于提高預算管理工作效率。
參考文獻：
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