- 相關(guān)推薦
企業(yè)中層必須掌握的全面預算管理模式
全面預算管理連接著(zhù)市場(chǎng)和企業(yè)內部，在不同的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期，管理重點(diǎn)不同，所適應的全面預算管理模式也不同。因此，企業(yè)在設計自己的全面預算管理模式時(shí)，根據自己所處的環(huán)境和條件，選擇適合自己的預算管理模式，突出不同時(shí)期管理的重點(diǎn)�？梢苑譃槲宕箢A算管理模式，分別為資本支出預算管理模式、銷(xiāo)售為主預算管理模式、成本控制預算管理模式、現金流量預算管理模式和目標利潤預算管理模式。
一、資本支出預算業(yè)務(wù)管理模式
資本支出預算業(yè)務(wù)漸為市場(chǎng)接受，市場(chǎng)需求總量直線(xiàn)上升。管理的中心是通過(guò)市場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)來(lái)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力，提高市場(chǎng)占有率，需大量市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費用投入�，F金流入大小仍不確定，凈現金流量為負或處于較低水平。
資本預算管理模式關(guān)注的主要內容包括以市場(chǎng)為依托，基于提高市場(chǎng)占有率的目標要求和銷(xiāo)售預測編制銷(xiāo)售預算。堅持以“以銷(xiāo)定產(chǎn)”為原則，編制生產(chǎn)、成本、費用、等各職能預算。依靠以各職能預算為基礎，編制綜合財務(wù)預算。從預算機制的角度看，該預算模式下的管理以營(yíng)銷(xiāo)管理為中心，優(yōu)點(diǎn)是能使企業(yè)內部的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞市場(chǎng)需求這一中心來(lái)組織，使預算較為客觀(guān)，能較好地發(fā)揮計劃的作用;缺點(diǎn)是過(guò)分強調市場(chǎng)需求的客觀(guān)性，可能忽略?xún)炔繚摿Φ耐诰�，加大所有者和管理者之間的利益矛盾。
二、資本支出預算管理模式
從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，資本支出預算管理模式，是由大量現金投入于研發(fā)、市場(chǎng)研究、固定資產(chǎn)，凈現金流量為負，新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的成敗及未來(lái)現金流量的大小具有較大的不確定性，面臨較大的投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的初創(chuàng )期，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的前期開(kāi)展工作，項目投放，對于大型區域性的基礎建設前期投入。另外對于礦山的前期勘探，開(kāi)采，或者在拿到開(kāi)采諸多證件之前，都是這樣，在現金流量表做成的坐標軸上，都在零以下，沒(méi)有達到現金平衡點(diǎn)。
從資本預算管理模式來(lái)說(shuō)，公司從資本投入預算開(kāi)始介入管理全過(guò)程，預算以資本投入為中心，積極進(jìn)行投資概算，利用財務(wù)決策技術(shù)進(jìn)行資本支出的項目評價(jià)，項目投資總額預算和各期現金流出總額預算。融資預算，利用上述各種預算對實(shí)際構建過(guò)程進(jìn)行監控與管理，對照資本預算，評價(jià)資本支出項目的實(shí)際支出效果。
三、成本控制預算管理模式
從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，成本控制預算市場(chǎng)增長(cháng)減慢，具有較高且穩定的銷(xiāo)售份額。公司在市場(chǎng)相對穩定的情況下，收益大小取決于成本這一相對可控因素，成本管理策略影響期望利潤高低的實(shí)現程度，凈現金流量為正且較為穩定。這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展到相對成熟的階段。很多成本有歷史數據來(lái)支撐，可以借鑒歷史來(lái)評價(jià)現在的很多成本行為。但是，由于很多成本的變化和材料的變化，或者有些工藝等變化，使之不具備參考性。
資本預算管理模式的內在邏輯，既然市場(chǎng)價(jià)格基本穩定，企業(yè)要想獲得期望收益，必須在成本上挖潛力。強調成本管理是企業(yè)管理的核心與主線(xiàn)，以企業(yè)期望收益為依據，以市場(chǎng)價(jià)格為已知變量來(lái)規劃企業(yè)總預算成本，在以總預算成本為基礎，分解到涉及成本發(fā)生的所有責任單位或管理部門(mén)，形成約束各預算單位管理行為的分預算成本。以目標成本為中心的預算體系適用于產(chǎn)品壽命周期較長(cháng)，且產(chǎn)品發(fā)展已處于成熟期，市場(chǎng)需求較為穩定，企業(yè)競爭優(yōu)勢主要來(lái)源于較低的成本。一般的水電站運營(yíng)，火力發(fā)電廠(chǎng)運營(yíng)，人均得生產(chǎn)產(chǎn)能均有很成熟的歷史數據來(lái)支撐，一般估計來(lái)給定崗和定員，八九不離十。
四、現金流量預算管理模式
從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，現金流量預算管理模式財務(wù)特征是大量應收帳款回收，而潛在投資項目未確定，產(chǎn)生大量?jì)衄F金流量。對于快速消費品或者酒類(lèi)的產(chǎn)品，包括現在很多虛擬制造提的很兇的一些模式，現金流量達到了現金為王的概念。一旦斷掉，就死悄悄。
資本預算管理模式是以現金流入流出控制為核心，通過(guò)對現金流量的規劃和控制來(lái)達到對企業(yè)內部各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制。較為適用于業(yè)務(wù)迅速發(fā)展、企業(yè)組織處于擴張階段的企業(yè)管理，或大型企業(yè)集團的內部控制。
五、目標利潤預算管理模式
從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，目標利潤預算管理模式的公司為了使生命 “無(wú)限”延伸，必然要向業(yè)務(wù)的多 元化、系列化發(fā)展，使集團管理模式得以發(fā)展。如何針對不同子公司、分公司的經(jīng)營(yíng)控制、業(yè)績(jì)考評，以發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，是管理的首要問(wèn)題。資本預算管理模式，以設定目標資本利潤率為起點(diǎn)，通過(guò)以目標資本利潤率為起點(diǎn)的預算管理模式，加強對子公司、分公司的控制與考核。
實(shí)際工作中，全面預算管理的分類(lèi)并非絕對，通常各種預算管理模式相互交織，共同構成公司的全面預算管理體系。不管選擇哪種全面預算管理模式，最終都是為實(shí)現公司目標利潤，體現公司整體追求的價(jià)值。
【企業(yè)中層必須掌握的全面預算管理模式】相關(guān)文章：
中層管理者必須掌握的技能09-10
企業(yè)老板必須掌握的演講技巧08-18
企業(yè)戰略與全面預算管理08-24
企業(yè)戰略全面預算管理07-28
全面預算管理與企業(yè)戰略09-09
企業(yè)中層以人為本的管理模式08-02
企業(yè)領(lǐng)導必須掌握的相處秘訣和法則09-20
演講必須掌握的法則08-29
對于演講必須掌握的技巧06-22