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房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算管理的研究論文
在我國經(jīng)濟快速增長(cháng)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)迅速成長(cháng)，成為我國經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要部分。對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售是其主要經(jīng)營(yíng)模式，相比于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金來(lái)完成經(jīng)營(yíng)。在這種背景下，如果房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理工作上出現失誤，很有可能造成資金鏈的斷裂進(jìn)而引起破產(chǎn)，所以說(shuō)，財務(wù)管理對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。財務(wù)預算管理能夠基于房地產(chǎn)企業(yè)項目的實(shí)際情況，來(lái)對企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行管理，這對于保證房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)活力具有重要意義。
一、房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預算管理必要性分析。
從房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)角度分析，財務(wù)狀態(tài)是否健康，對于其行業(yè)發(fā)展具有重要影響意義。在這種情況下做好對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預算管理能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現多方面的良好發(fā)展，具體益處表現在以下幾個(gè)方面：
1、實(shí)現科學(xué)的財務(wù)管理。
財務(wù)預算管理是根據房地產(chǎn)自身經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財務(wù)能力以及所承攬項目的實(shí)際需求的綜合分析而進(jìn)行的財務(wù)管理工作，其能夠通過(guò)科學(xué)的預算方法，來(lái)衡量和評價(jià)出承攬項目后，房地產(chǎn)企業(yè)所需要進(jìn)行的所有成本投入、資金回收模式、具體周期以及相應的風(fēng)險等。該項工作不僅能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)更為全面的了解自身實(shí)際能力，同時(shí)還能夠充分考量房地產(chǎn)項目的實(shí)際情況，并對其進(jìn)行評估，為房地產(chǎn)企業(yè)管理者提供科學(xué)的決策支持。
2、降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險相對較大的行業(yè)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理者的任何一個(gè)決策都能夠產(chǎn)生非常大的蝴蝶效應，如果決策正確你們企業(yè)能夠獲取效益，如果決策錯誤那么不僅會(huì )虧損，甚至會(huì )導致破產(chǎn)，所以說(shuō)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險非常大。在這種情況下，財務(wù)預算管理工作能夠通過(guò)自身科學(xué)的管理模式，對房地產(chǎn)項目當中任何產(chǎn)生資金流動(dòng)的工作內容進(jìn)行考核、評估，給予房地產(chǎn)企業(yè)決策最全面、科學(xué)的信息支持，讓房地產(chǎn)企業(yè)決策者掌握項目風(fēng)險，并依靠其來(lái)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，以實(shí)現對房地產(chǎn)項目的有效建設，獲取效益。
3、完善企業(yè)的管理模式。
良好的管理模式能夠幫助企業(yè)實(shí)現更為健康、長(cháng)遠的發(fā)展。對于財務(wù)管理行為決定‘成敗’的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的企業(yè)管理模式具有重要意義。在實(shí)際工作當中，財務(wù)預算管理能夠為房地產(chǎn)企業(yè)提供最科學(xué)的財務(wù)管理信息支持，并通過(guò)切實(shí)可行的管理方法來(lái)確保房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)和其他管理工作能夠科學(xué)、有序的按照財務(wù)預算管理的計劃進(jìn)行，從而為房地產(chǎn)企業(yè)提供更為健康的經(jīng)營(yíng)模式，確保房地產(chǎn)企業(yè)的健康、長(cháng)遠發(fā)展。
二、房地產(chǎn)企業(yè)現存財務(wù)預算管理問(wèn)題。
從房地產(chǎn)企業(yè)現存的財務(wù)預算管理工作水平來(lái)看，絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)都存在一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在不僅影響了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理效果，更會(huì )為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)現存財務(wù)預算管理問(wèn)題主要可以概括為以下幾個(gè)方面：
1、缺乏專(zhuān)業(yè)預算團隊。
目前，許多房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)預算管理工作都由財務(wù)管理人員完成，雖然財務(wù)預算管理工作屬于財務(wù)管理工作內容。但在實(shí)際工作行為上，財務(wù)預算管理的要求更高，這會(huì )在一定程度上出現財務(wù)管理人員無(wú)法勝任財務(wù)預算管理工作的情況，進(jìn)而為財務(wù)預算管理帶來(lái)更大的工作失誤幾率和風(fēng)險隱患。
2、預算編制不夠全面。
財務(wù)預算管理屬于財務(wù)管理當中的工作，因此財務(wù)預算管理工作都是由財務(wù)管理人員來(lái)予以完成。但由于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員有限，而其財務(wù)管理工作種類(lèi)、工作量又相對較大，因此常常會(huì )出現財務(wù)人員工作負擔過(guò)重的情況。在這種情況下，財務(wù)人員難免>文秘站－您的專(zhuān)屬秘書(shū)！<會(huì )出現工作失誤，這些工作失誤在財務(wù)預算工作中的直接表現就是預算編制不夠全面，進(jìn)而影響企業(yè)財務(wù)管理效果，造成不必要的成本支出，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。>
3、缺乏科學(xué)考核機制。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，任何管理工作都需要一定的標準來(lái)予以評價(jià)，這種評價(jià)標準被稱(chēng)之為‘考核機制’。財務(wù)預算管理是房地產(chǎn)企業(yè)的重要管理工作，其自然也需要考核機制來(lái)對財務(wù)預算管理工作效果予以評價(jià)。但從目前房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際工作狀態(tài)來(lái)看，其‘考核機制’更多的是用于房地產(chǎn)項目的生產(chǎn)、質(zhì)量等方面當中，財務(wù)管理預算工作并未歸納其中。這使得財務(wù)預算管理工作變得“虎頭蛇尾”，既失去了本質(zhì)意義，又浪費了資源。
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算管理的具體對策。
想要提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算管理效果，使財務(wù)預算管理工作真正的發(fā)揮出在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)當中的積極作用，房地產(chǎn)企業(yè)必須要做好以下幾方面工作：
1、提高預算重視程度。
提高財務(wù)預算管理工作的重視程度，是房地產(chǎn)企業(yè)管理者所必須進(jìn)行的思想觀(guān)念轉變。財務(wù)預算管理對于房地產(chǎn)企業(yè)的積極影響前文已經(jīng)明確分析，為了使企業(yè)能夠更好的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)必須要實(shí)現觀(guān)念改變，將財務(wù)預算管理工作作為企業(yè)當中的重要管理工作內容，企業(yè)上下共同努力，積極開(kāi)展和配合財務(wù)預算管理工作，使其能夠順利的進(jìn)行，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)幫助。
2、健全預算管理體制。
健全財務(wù)預算管理體制是確保房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算管理工作能夠有效進(jìn)行的重要途徑，為此房地產(chǎn)企業(yè)必須要在提高對財務(wù)預算管理重視程度的基礎上，結合企業(yè)自身的實(shí)際規模、經(jīng)營(yíng)能力和特點(diǎn)的基礎上，制定出健全的預算管理體制，為自身的發(fā)展提供支持。從財務(wù)預算管理工作的性質(zhì)及流程來(lái)看，其需要預算編制、預算執行、預算監督以及后期審核等多個(gè)環(huán)節，房地產(chǎn)企業(yè)一定要做好各方面的融合，確保財務(wù)預算管理工作能夠盡快發(fā)揮出作用，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)支持。
3、提高預算人員素質(zhì)。
提高預算人員素質(zhì)也是房地產(chǎn)企業(yè)提升財務(wù)預算管理工作水平的重要措施。實(shí)際上，在財務(wù)管理工作的快速發(fā)展背景下，絕大部分財務(wù)管理人員都能夠具備良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。但房地產(chǎn)企業(yè)一定要深刻認識到財務(wù)預算管理與財務(wù)管理工作之間的不同點(diǎn)，在財務(wù)管理人員當中選擇一些具備更高潛力的財務(wù)管理人員進(jìn)行更為全面和專(zhuān)業(yè)的培訓，并成立財務(wù)預算管理團隊，為財務(wù)預算管理工作提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的支持。
4、確保預算執行效果。
確保預算執行效果是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)預算管理工作的重要一環(huán)，如果預算執行效果不好，那么無(wú)論財務(wù)預算編制多么科學(xué)，都無(wú)法發(fā)揮出實(shí)際作用。為此，房地產(chǎn)企業(yè)除了要在建設專(zhuān)職財務(wù)預算管理團隊的基礎上，還要做好對企業(yè)當中各部門(mén)工作者的引導教育，讓他們也能夠深刻認識到財務(wù)預算執行的作用，并能夠在工作當中對財務(wù)預算執行予以配合，最大限度發(fā)揮出財務(wù)預算管理工作效果，為房地產(chǎn)企業(yè)的健康、長(cháng)遠發(fā)展提供最基礎的支持。
四、結語(yǔ)。
綜上所述，在房地產(chǎn)企業(yè)競爭的日益激烈的背景下，財務(wù)預算管理工作的重要性日益凸顯。因此，房地產(chǎn)施工企業(yè)必須要對財務(wù)預算管理工作有足夠的重視和投入，通過(guò)培養專(zhuān)業(yè)財務(wù)預算管理人員，提高財務(wù)預算管理效果等多種方式，來(lái)實(shí)現對財務(wù)預算管理工作的落實(shí)，使其能夠真正的發(fā)揮出對房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的保駕護航作用，同時(shí)也為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展與進(jìn)步提供動(dòng)力支持。
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