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關(guān)于工商管理存在問(wèn)題的探討
工商管理人才的培養是企業(yè)管理的基礎，同時(shí)如何保持這些人才的高創(chuàng )造性是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題，下面是小編搜集整理的一篇探究工商管理問(wèn)題的論文范文，供大家閱讀參考。
摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)在不斷改制以及不斷的轉變過(guò)程中所遇到的問(wèn)題也會(huì )越來(lái)越多。而面對這些不斷出現的新型問(wèn)題，工商管理人才的綜合能力也要隨之不斷的提高，不斷提升自己的創(chuàng )新能力、信息化管理能力，認真檢討制度化變遷的得失，確立制度化建設的原則和實(shí)踐路徑，對于全面提升制度化建設水平、科學(xué)建立工商管理制度體系具有十分重要的現實(shí)意義和歷史意義。
關(guān)鍵詞：工商管理;方法
一、 工商管理概述
工商行政管理文化(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工商管理)，屬于機關(guān)文化的范疇，而機關(guān)文化的提法應該來(lái)自企業(yè)文化。所謂企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識和行為規范的一種綜合體。工商文化是工商行政管理干部在長(cháng)期工作實(shí)踐中培育形成的精神財富和物質(zhì)財富，是引導、激勵和規范行政行為的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。
二、 工商管理中存在問(wèn)題
1.市場(chǎng)競爭力以及相應的管理水平問(wèn)題
市場(chǎng)競爭是實(shí)力的比較，更是管理水平的綜合比拼。而現在我國大部分企業(yè)還是會(huì )出現生產(chǎn)活動(dòng)閉塞、生產(chǎn)部門(mén)與市場(chǎng)部門(mén)不能及時(shí)的協(xié)調、日常的管理依然混亂、管理機制過(guò)于僵化、組織結構缺乏柔性等問(wèn)題，致使整個(gè)企業(yè)難以實(shí)現經(jīng)濟規�；陌l(fā)展要求。同外國的企業(yè)相比，就不難發(fā)現我們在向規模要效益、向成本要效益、向價(jià)格要效益、向質(zhì)量要效益的過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售配合依然存在著(zhù)問(wèn)題，同國外的企業(yè)之間還有很大的差距。這說(shuō)明我們的管理水平還是比較落后，企業(yè)的基礎還不夠堅實(shí)、綜合的經(jīng)濟效益還達不到預定的目標。
2. 市場(chǎng)的開(kāi)拓把握能力以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題
當下有很多企業(yè)都在向著(zhù)“零庫存”“即時(shí)生產(chǎn)”的方向去發(fā)展，可是卻忽略了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式中最為關(guān)鍵的市場(chǎng)的需求和企業(yè)自身的生產(chǎn)模式這兩者的有機結合。生產(chǎn)部門(mén)只負責生產(chǎn)、市場(chǎng)部卻不能及時(shí)準確有效的反應市場(chǎng)的快速需求變化，造成了很多產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就不能適應消費者的需求，而變成企業(yè)的負擔。
3. 企業(yè)自身價(jià)值的定位不明確問(wèn)題
從計劃經(jīng)濟步入市場(chǎng)經(jīng)濟，工商管理的理念引入以后，企業(yè)管理的指導思想也開(kāi)始發(fā)生巨大的轉變。財務(wù)報表中的數字的增長(cháng)所帶來(lái)的利益最大化，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現代企業(yè)的需要，更多的企業(yè)開(kāi)始制定長(cháng)遠目標或者說(shuō)戰略性的發(fā)展規劃，企業(yè)也從單純的經(jīng)濟效益的追求轉而承擔更多的社會(huì )責任，包括行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對于行業(yè)的操作規程和相關(guān)國家法律法規的建議，合理的利用有限的資源、杜絕過(guò)多的浪費現象產(chǎn)生，同時(shí)更加注重對環(huán)境的保護、贊助教育事業(yè)的發(fā)展和為更多的員工提供培訓、積極參與和改建公共福利等一系列的問(wèn)題。
4. 企業(yè)類(lèi)型的轉變問(wèn)題
過(guò)去企業(yè)多數都是在按照生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行建設，多數依靠的是外來(lái)的訂單，所以才會(huì )經(jīng)常出現MADE IN CHINA。長(cháng)時(shí)間下去就會(huì )造成企業(yè)始終游走在食物鏈的最底層很難得到快速的發(fā)展，基于這樣認知企業(yè)的管理者們開(kāi)始逐漸的轉變自己企業(yè)的類(lèi)型，向著(zhù)學(xué)習型的企業(yè)轉變。更多的不是通過(guò)減少工資、不斷裁員，而是依靠升級企業(yè)自身的能力和提高員工的價(jià)值來(lái)實(shí)現企業(yè)的升級。充分發(fā)揮人力資源的作用，更加靈活巧妙的運用資本，最大程度的提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度、社會(huì )的滿(mǎn)意度。
三、 提高工商管理的有效方法
1. 加強思想政治學(xué)習，以崇高的精神激勵人
要盡職盡責，勤奮工作，忠于職守，精益求精;要大公無(wú)私，清正廉潔;要做到自重、自省、自警、自勵，樹(shù)立良好的形象：要立足本職。崗位爭先，為工商事業(yè)甘當主力、甘當苦力。
2. 建立健全各項規章，以嚴格的制度約束人
為加強隊伍建設，首先要制定并嚴格執行各項制度。一是制定嚴格考核機制。按照目標責任制的要求，真正樹(shù)立“干好工作是硬道理，提高素質(zhì)是硬道理”的評價(jià)標準理念，為干部的成長(cháng)建立良好的外部激勵環(huán)境。二是要建立和健全各項工作制度，以制度性安排保證服務(wù)的高效、優(yōu)質(zhì)。要通過(guò)制度的建立和完善，逐步形成一種主動(dòng)、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的機制，一種優(yōu)良的政務(wù)環(huán)境，在潛移默化中引導良好的工商管理文化的形成。
3. 重視教育與培訓，以科學(xué)的知識培育人
古人道：致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。大力發(fā)展工商教育事業(yè)，對工商人員有序有計劃地進(jìn)行政治思想、法制、工商各項業(yè)務(wù)等教育培訓，是工商文化建設的重要組成部分。美國著(zhù)名管理學(xué)教授羅賓斯在其所著(zhù)《組織行為學(xué)》中指出：“全面質(zhì)量管理是80年代額潮流，企業(yè)再造是90年代的潮流，學(xué)習型組織已成為跨世紀的最新潮流”。
4. 營(yíng)造健康人文環(huán)境，以深厚的感情凝聚人
“木茂鳥(niǎo)集，水積魚(yú)聚”。在工商文化建設中。要努力形成文明、團結、和諧、互助、共進(jìn)、向上的人文環(huán)境。領(lǐng)導班子要牢固樹(shù)立“德治”意識，堅持以身作則，勤政廉潔，用深入細致、體貼入微的情感管理方法，把企業(yè)建設成富有凝聚力、親和力的戰斗集體，營(yíng)造拴心留人的良好氛圍。
5. 創(chuàng )新文化載體，以豐富的活動(dòng)吸引人
特色活動(dòng)是體現工商文化的重要方式，群體性的特色活動(dòng)正是組織干部建設工商文化的有效方式。通過(guò)開(kāi)展特色活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)，人人參與，潛移默化地影響和激勵著(zhù)干部職工不斷進(jìn)取，將工商文化落到實(shí)處。各項活動(dòng)包括文體活動(dòng)的開(kāi)展，都要根據隊伍建設的需要，根據提高干部素質(zhì)的需要，多渠道、多方式、生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè )，使人從中獲益，得到升華。
6.把握時(shí)代特點(diǎn)，積極推進(jìn)工商文化的現代化
縱觀(guān)現代企業(yè)管理發(fā)展歷程，大都經(jīng)歷了由人本管理、情感管理至能本管理和人力資源管理的演進(jìn)過(guò)程。在培育現代化的工商文化的進(jìn)程中，我們應該從以下幾方面著(zhù)手開(kāi)展工作：
(1)引入企業(yè)形象設計理念。打造部門(mén)統一形象。
(2)剛性管理與柔性管理相結合，做到剛柔并濟。
(3)增強交流與溝通，建立和諧的人際關(guān)系。
(4)注重個(gè)體差異管理，實(shí)現人力資源合理開(kāi)發(fā)。
(5)培育和發(fā)揮團隊精神，增強集體凝聚力。
四、 結束語(yǔ)
總之，管理因人而異，一個(gè)管理者管理水平的高低是由他的綜合能力決定的。工商管理人才的培養是企業(yè)管理的基礎，同時(shí)如何保持這些人才的高創(chuàng )造性是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。只有有了高素質(zhì)的管理人才再加上科學(xué)的管理制度，才能使企業(yè)的工商管理水平上升到科學(xué)的高度，進(jìn)而保證企業(yè)更好地生存和發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下才能立于不敗之地。
參考文獻：
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