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我國企業(yè)文化建設存在的問(wèn)題及對策探討
[摘要] 作為一種新的管理理念，企業(yè)文化越來(lái)越顯示出對企業(yè)發(fā)展的巨大作用。但是當下很多企業(yè)文化都存在著(zhù)缺乏個(gè)性、流于形式、不被廣大員工認同等缺陷，為創(chuàng )造富有凝聚力和生命力的企業(yè)文化，必須樹(shù)立“以人為本”的理念，樹(shù)立“大文化”觀(guān)念，企業(yè)管理者要做企業(yè)文化發(fā)展的表率，并學(xué)會(huì )運用現代化的載體和手段加速企業(yè)文化的創(chuàng )造、傳播和發(fā)展。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 建設 問(wèn)題 對策
一、我國建設企業(yè)文化過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過(guò)程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規范和價(jià)值體系的總和，是企業(yè)核心競爭力的重要體現，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續、穩定發(fā)展的助推器，也是保持企業(yè)凝聚力和生命力的源泉。華為創(chuàng )始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會(huì )枯竭的，惟有文化才會(huì )生生不息�！币虼�，加強企業(yè)文化建設已成為國內外企業(yè)發(fā)展的重要課題。但目前并不是每個(gè)企業(yè)都建立了優(yōu)秀或良好的企業(yè)文化，在國內，有的中小企業(yè)根本就沒(méi)有企業(yè)文化可言，而多數企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但卻或多或少存在一些問(wèn)題�？偟恼f(shuō)，可以歸納為以下幾個(gè)問(wèn)題。
1.企業(yè)文化缺乏鮮明的個(gè)性
企業(yè)文化能夠產(chǎn)生凝聚力的重要原因之一是它的獨特性。當然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨到之處，是它所代表的企業(yè)獨有的特征。我國大多數企業(yè)文化似曾相識，具有鮮明個(gè)性的寥寥無(wú)幾，究其原因，一是企業(yè)領(lǐng)導者對企業(yè)文化建設的目的不明確，盲目照搬照抄;二是企業(yè)文化建設目標未建立在對企業(yè)現有狀況正確判斷的基礎之上。例如當前很多的國有企業(yè)都呈現出一種“宣傳部”式企業(yè)文化。這種企業(yè)因為管理層變動(dòng)比較頻繁，為了突出政治，湊形勢，不斷突出各種時(shí)事政策，以這種方式進(jìn)行的企業(yè)文化建設，往往熱點(diǎn)很多，重點(diǎn)沒(méi)有。另外還有企業(yè)文化內容政治化，突出表現在將企業(yè)文化建設與思想政治混為一談，以傳統的思想政治工作來(lái)全盤(pán)替代企業(yè)文化建設。
2.企業(yè)文化建設流于形式
很多企業(yè)家并不明白企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，沒(méi)有實(shí)實(shí)在在地將企業(yè)文化建設置于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略高度，僅僅是為了裝扮門(mén)面，或為了趕時(shí)髦，熱衷于作表面文章，提出幾個(gè)口號，張貼幾條標語(yǔ)，定個(gè)條例，寫(xiě)一曲廠(chǎng)歌，定一個(gè)標志，統一公司服裝，再搞一些文藝體育活動(dòng)，認為這樣就完成了企業(yè)的文化建設。并沒(méi)有將在市場(chǎng)條件下被證明是行之有效的競爭文化作為能促進(jìn)企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的管理手段和管理思想，而僅僅作為一種面紗來(lái)對待。這就是相當多企業(yè)文化建設形式上熱火，收效卻甚微的主要原因。
產(chǎn)生這種現象的原因在于很多人對企業(yè)文化的認識過(guò)于狹義，認為只是一些文娛、體育活動(dòng)，把企業(yè)的文娛體育活動(dòng)開(kāi)展好了，就是建立了企業(yè)文化；有的把企業(yè)文化與企業(yè)精神完全等同;有的則將企業(yè)文化等同于企業(yè)思想政治工作。凡此種種，都是對企業(yè)文化的狹隘理解，偏離了企業(yè)文化的本質(zhì)。
3.企業(yè)文化不被廣大員工所認同
企業(yè)文化應該是被整個(gè)企業(yè)，上到企業(yè)家，下到普通員工乃至企業(yè)臨時(shí)聘用人員所接受的文化。但在當時(shí)很多企業(yè)里，企業(yè)文化都是“老板式”的企業(yè)文化。這里的“老板”不僅僅特指私營(yíng)或民營(yíng)企業(yè)業(yè)主，也泛指集體或國有企業(yè)中的“靈魂人物”，這些老板在企業(yè)文化的建設中作用突出，由此形成了一些不好的癥狀，諸如老板的個(gè)性即企業(yè)的個(gè)性，老板的個(gè)性?xún)A向與個(gè)性心理特征決定著(zhù)企業(yè)文化的形成與發(fā)展，還有的企業(yè)文化構建適應的對象是老板的意志而非市場(chǎng)的意志。這樣就扭曲了企業(yè)文化的本質(zhì)特征，使企業(yè)文化建設既缺乏穩定性也缺乏系統性。這些企業(yè)文化表現出一種濃厚的“人治”色彩。
二、企業(yè)文化建設的主要措施
1.企業(yè)文化建設要以人為本
企業(yè)只有樹(shù)立以人為本的理念，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中把企業(yè)做強做大。只有員工都熱愛(ài)自己的企業(yè)，認為只有自己的企業(yè)才能體現自己的人生價(jià)值，才會(huì )把企業(yè)當成自己的家。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是以人為本，激發(fā)員工的潛力，提高員工的全面素質(zhì)，最大限度地調動(dòng)員工的智慧，實(shí)現員工全面發(fā)展。企業(yè)文化強調人本管理，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養符合企業(yè)發(fā)展要求的人才，從而達到人企合一的最高境界。優(yōu)秀的企業(yè)文化最終都會(huì )通過(guò)企業(yè)中的人表現出來(lái)，因此，是否最大限度地發(fā)揮了人的自覺(jué)性和創(chuàng )造性，是否體現了人的價(jià)值已成為衡量企業(yè)文化建設成功與否的關(guān)鍵所在。為優(yōu)秀人才創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。建設企業(yè)文化，就是要建設一種環(huán)境，使企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出。要通過(guò)實(shí)施人才戰略努力營(yíng)造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著(zhù)力營(yíng)造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的人本文化范圍，培養全體員工共同認可的企業(yè)文化，為他們搭建一個(gè)實(shí)現自我價(jià)值的平臺，充分調動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性。
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