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企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理的作用及應用論文
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摘要：
伴隨社會(huì )經(jīng)濟的持續化發(fā)展，各級企業(yè)正在不斷優(yōu)化自身的內部管理模式，以便于在逐步激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中占據有利的一席之地�，F代化社會(huì )背景下，企業(yè)對于精細化管理的重視度也逐漸提升，因而在開(kāi)展精細化管理后便可逐步提升企業(yè)的管理效率與管理質(zhì)量，并且在確保企業(yè)固定與流動(dòng)資金安全的前提下，幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益，以便于為企業(yè)創(chuàng )設良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，積極促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，現作以下綜述。
關(guān)鍵詞:
企業(yè),精細化管理:財務(wù)管理；
1.引言
時(shí)代大力發(fā)展的社會(huì )背景下，日常經(jīng)濟體系逐步完善。企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中，應用精細化管理，可在市場(chǎng)競爭環(huán)境日益激烈的情況下，獲得更多的經(jīng)濟效益，并且加強對財務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)信息等各方面的核實(shí)力度，以便于構建最優(yōu)質(zhì)化的系統性管理體系。信息化管理最主要的是從細節入手，重視管理工作中的各個(gè)操作環(huán)節，并聯(lián)合企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細致化規范，重點(diǎn)監督企業(yè)的財務(wù)管理職能與服務(wù)職能，使得企業(yè)財務(wù)管理的價(jià)值可得到全方位提升，同時(shí)，仍可通過(guò)高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，進(jìn)一步實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化提升，以便于積極促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.精細化管理的基本概述
精細化管理作為財務(wù)管理中的應用式管理模式，同屬于管理理念中的一種，通常是以傳統財務(wù)管理為基礎，向創(chuàng )新性或優(yōu)化性財務(wù)管理理念進(jìn)行轉變所產(chǎn)生的更具有科學(xué)性、適宜性、規范性、可調整性的管理理念。精細化管理中重點(diǎn)在于精細，而相對于財務(wù)管理所奉行的結構化管理模式，精細化管理可將責任進(jìn)行細致化劃分，并體現出責任到人，責任分工實(shí)現明確化、系統化、針對性的作用。與此同時(shí)，精細化管理運用于財務(wù)管理中，可依照企業(yè)現階段的實(shí)際發(fā)展情況，對所存在的問(wèn)題進(jìn)行合理化分析并予以解決[1]。同時(shí)，伴隨精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應用度逐漸擴增，精細化管理已逐漸成為一種流行趨勢，企業(yè)財務(wù)管理必須依據精細化管理理念，對管理層進(jìn)行合理、有序地調整，并及時(shí)明確責任落實(shí)到個(gè)人的管理體系，以確保企業(yè)可最大化提升自身的核心競爭力，以便于在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，得到有理可依，有章可循的效果。
3.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性
財務(wù)管理是企業(yè)內部管理中的核心內容，而相對于財務(wù)管理來(lái)而言，企業(yè)良好的財務(wù)狀況便是規避財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理質(zhì)量最優(yōu)質(zhì)的條件。但是，由于中國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展資歷不足，目前還處于競爭性階段，因而，企業(yè)需在摸索中前行，依據精細化管理理念對財務(wù)管理進(jìn)行細致化創(chuàng )新與改進(jìn)，并且聯(lián)合科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念，提高對財務(wù)管理的重視度與關(guān)注度，以此才能將大多數企業(yè)財務(wù)管理中所存在的支出項目不明確、賬務(wù)不清的問(wèn)題進(jìn)行合理化解決，盡量避免財務(wù)管理出現爛賬、財務(wù)信息不符等情況。因此，企業(yè)財務(wù)管理應用精細化管理也逐步體現出其必要性與重要性，同時(shí)，聯(lián)合企業(yè)自身的發(fā)展情況而言，精細化管理理念的加持，可將財務(wù)支出情況與收入情況進(jìn)行合理化分工，體現出責任分攤到人的效用，以確保賬面的明確性、真實(shí)性與清晰性，便于后續查找。
4.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用與深化
4.1、強化精細化管理意識
企業(yè)若想在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中既占據有利的一席之地，又不斷提高自身的市場(chǎng)競爭力而為自身獲取更多的經(jīng)濟效益，便需要強化精細化管理意識，推進(jìn)精細化管理理念應用到財務(wù)管理中，間接提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與水平。與此同時(shí)，若想強化企業(yè)全體工作人員的精細化管理意識，則需優(yōu)先制定精細化管理應用于財務(wù)管理的管理機制，并時(shí)刻宣揚精細化管理理念的優(yōu)勢與重要性，眾多企業(yè)員工可更加明確并細致化了解精細化管理的作用[2]。與此同時(shí)，企業(yè)財務(wù)管理人員在開(kāi)展財務(wù)管理工作時(shí)，也需適時(shí)明確精細化管理的各項優(yōu)勢，并依照企業(yè)現存的問(wèn)題進(jìn)行合理化分析，間接灌輸精細化管理意識，以便于強化企業(yè)財務(wù)管理人員的工作能力，使其可以更好地開(kāi)展財務(wù)管理工作。
4.2、轉變財務(wù)會(huì )計管理手段
現代化社會(huì )背景下，財務(wù)管理工作是企業(yè)內部管理中的重要一環(huán)，精細化管理可為其提供便捷性與可操作性，以便于在財務(wù)管理人員可能出現人為失誤操作時(shí)，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。與此同時(shí)，信息化技術(shù)的不斷發(fā)展也讓企業(yè)財務(wù)管理工作得到局部性推動(dòng)。加之，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)具有強大的信息處理能力，也可間接緩解財務(wù)工作人員的工作強度，并且聯(lián)合信息化技術(shù)，將其應用到財務(wù)管理系統中，提高財務(wù)管理人員的工作效率。其次，也便于確保財務(wù)信息與財務(wù)數據的符合性，由此得知，精細化管理應用于企業(yè)財務(wù)管理屬于流行化趨勢，在此過(guò)程中，可運用專(zhuān)業(yè)化管理手段，將精細化管理理念傳播至財務(wù)管理人員的日常工作中，間接提高財務(wù)人員的工作積極性與工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
4.3、精細化財務(wù)管理目標
企業(yè)若想更好地發(fā)揮財務(wù)管理職能，就必須優(yōu)先明確財務(wù)管理目標，并將精細化管理應用與企業(yè)財務(wù)管理工作中，更好地傳播精細化管理意識，并由企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行責權分工，明確所有員工的崗位職責，詳細了解各個(gè)部門(mén)與人員之間的工作任務(wù)，以此才可全面確保財務(wù)管理工作的準確性與真實(shí)性。如，企業(yè)在應對突發(fā)財務(wù)問(wèn)題時(shí)，需要將解決問(wèn)題作為最終目的，解到財務(wù)管理人員的工作水平與人為失誤的可能性，，嚴格規定財務(wù)會(huì )計的崗位職責，以此全面化解決財務(wù)管理中的各個(gè)問(wèn)題。
4.4、精細化財務(wù)管理制度建設
企業(yè)在持續發(fā)展的過(guò)程中，建設精細化財務(wù)管理制度是極為重要的管理工作，而企業(yè)只有在完善相關(guān)制度建設的同時(shí)才可明確規范企業(yè)財務(wù)管理人員的行為，以便于有序開(kāi)展財務(wù)管理工作，實(shí)現對經(jīng)濟效益的最大化提高。例如，企業(yè)在對財務(wù)管理工作制度建設進(jìn)行規范化整理時(shí)，需將所有精細化策略歸入其中，嚴格制定企業(yè)管理系統機制中所涉及到的各項內容，并且在建立獎懲機制的同時(shí)，體現出企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視度，由此才可規范員工行為，通過(guò)獎懲制度全面發(fā)揮其激勵作用。
4.5、財務(wù)管理信息化
現代化企業(yè)的財務(wù)管理模式已經(jīng)從傳統管理模式得到有效化提升，而在運用精細化管理理念的同時(shí)聯(lián)合信息化技術(shù)，企業(yè)需快速建立財務(wù)管理系統，將所有財務(wù)信息與數據歸類(lèi)于系統中，及時(shí)整理，及時(shí)分析，以保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量與工作內容的準確性[3]。信息化技術(shù)是目前企業(yè)必須積極運用的技術(shù)之一，而計算機的廣泛應用，也將信息化管理制度逐步歸集起來(lái)，集中分類(lèi)處理財務(wù)信息與財務(wù)數據，由此便可讓企業(yè)在第一時(shí)間內掌握到所有有效的內部管理信息，促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可通過(guò)精細化管理，全面提高企業(yè)全體員工的工作效率，并且獲取更多的數據信息量，逐步擯棄傳統財務(wù)管理模式，以便于在精細化管理理念下，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益，進(jìn)一步為企業(yè)的穩定發(fā)展奠定基礎。
4.6、財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升
精細化管理應用于企業(yè)財務(wù)管理中仍具有一定的復雜性，加之，精細化管理理念對于財務(wù)管理人員也有一定的工作能力要求，因而企業(yè)管理層需要將財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升作為改進(jìn)財務(wù)管理模式最基礎的一步。與此同時(shí)，企業(yè)還可引進(jìn)外部財務(wù)管理人員，重視招聘環(huán)節，并將職業(yè)道德專(zhuān)業(yè)水平、財務(wù)管理經(jīng)驗等作為重要招聘內容，聯(lián)合培訓人員進(jìn)行細致化考核，依照優(yōu)勝劣汰的方式，建立一支高素質(zhì)、高水平的企業(yè)財務(wù)管理隊伍[4]。
4.7、做好全面預算管理
企業(yè)在將精細化管理應用于財務(wù)管理工作中時(shí)，全面預算管理在其中發(fā)揮著(zhù)至關(guān)重要的作用，企業(yè)若想將全面預算管理做好，則需優(yōu)先完善預算管理制度，并選拔高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，對預算方法和預算要求進(jìn)行明確，以確保企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)的有序性與相對性。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對成本資金的控制，需要結合全面預算管理進(jìn)行合理化調節，以便于在規定時(shí)間內，企業(yè)可將經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行全面化提升，以彌補自身的管理缺陷，取長(cháng)補短，確保企業(yè)可獲取更多的經(jīng)濟效益[5]。
5.結束語(yǔ)
伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的逐步深入，企業(yè)若想在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下占據一席之地，就必須逐步提升自身的核心競爭力，并且在財務(wù)管理中應用精細化管理，立足于全面動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，間接優(yōu)化財務(wù)管理流程，以促進(jìn)財務(wù)管理質(zhì)量的提升，使得企業(yè)可獲得最大化的經(jīng)濟利益。
參考文獻
[1]郝素娟精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用探討[J].農家參謀2020661(14):282-282.
[2]逄愛(ài)華精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的有效運用[J].投資與創(chuàng )業(yè),2020,(04):36-37.
[3]能愛(ài)英基于企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理模式的運用分析[J].大眾投資指南,2020,347(03):129-130.
[4]王志國精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用分析[J].財會(huì )學(xué)習,2019(27):73+75.
[5]馬亞精細化管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應用研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(19):165+167
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