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關(guān)于企業(yè)未能運用管理會(huì )計的原因及改善方法
論文關(guān)鍵詞： 原因 方法
論文摘要：在理論研究方面過(guò)于理論化，不能與實(shí)踐相聯(lián)系，出現嚴重的理論脫離實(shí)際現象，這是管理會(huì )計未能廣泛運用的直接原因。加之我國缺乏管理會(huì )計的專(zhuān)門(mén)管理機構，沒(méi)能把管理會(huì )計在我國企業(yè)中全面推廣與運行。另外，管理會(huì )計的數據主要來(lái)源于會(huì )計核算工作，會(huì )計信息的失真使得管理會(huì )計在我國不能充分發(fā)揮其作用，顯示其優(yōu)勢。這些都是阻礙管理會(huì )計在我國企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
1 從我國管理會(huì )計的實(shí)踐來(lái)看其原因
1.1 管理會(huì )計觀(guān)念與知識沒(méi)能同時(shí)更新 要充分發(fā)揮管理會(huì )計在我國企業(yè)管理中的重要作用，當前迫切需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題是企業(yè)領(lǐng)導和財務(wù)人員的觀(guān)念更新問(wèn)題�，F代企業(yè)制度要求企業(yè)在激烈的競爭中公平競爭、優(yōu)勝劣汰，因而企業(yè)要想在市場(chǎng)競爭中取勝，就必須對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預測、決策，而作為企業(yè)規劃與決策的主要參與者，管理會(huì )計則應該較好地發(fā)揮這方面的作用。企業(yè)必須更新觀(guān)念，密切注視市場(chǎng)導向，加強研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。
1.2 出現嚴重的理論脫離實(shí)際的現象 為解決在風(fēng)險和不確定情況下的決策問(wèn)題，西方會(huì )計學(xué)者致力于發(fā)展十分復雜的模型，如：概率分析模型，多元線(xiàn)性回歸和非線(xiàn)性回歸模型等。管理會(huì )計的理論是建立在確定基礎上的，它所確定的定量模型和假設在現實(shí)經(jīng)濟生活中有許多并不成立，在實(shí)踐中幾乎沒(méi)有可能運用這些理論和模型。這些屬純理論的探討過(guò)分依賴(lài)數學(xué)模型的做法似乎是鉆了牛角尖，特別是在預測分析和決策分析中所采用的各種技術(shù)方法，往往片面追求“高、精、尖”的復雜數學(xué)模型，即便是一些較為簡(jiǎn)單的原理，也運用深奧、繁雜的數學(xué)公式去加以論證、表達，純粹是在做一種虛無(wú)縹緲的數學(xué)游戲，不僅沒(méi)能使問(wèn)題明確，反而迂回曲折，令人感到撲朔迷離，使簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，從而導致理論脫離實(shí)際的現象愈來(lái)愈嚴重。在實(shí)際工作中，一些企業(yè)的確采用了數學(xué)方法，但有相當多的公司并未使用，且使用的多為較簡(jiǎn)單的方法，復雜數學(xué)方法的應用并不普遍�？梢�(jiàn)，這也是我國企業(yè)未能廣泛運用管理會(huì )計的一個(gè)重要原因。管理會(huì )計的一個(gè)重要特點(diǎn)是以定量分析為基礎，以數學(xué)方法為手段，如果排斥數學(xué)方法，現代管理會(huì )計就會(huì )喪失其應有的科學(xué)性，但也不可過(guò)分迷信數學(xué)模型，因為企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的現實(shí)狀況是異常復雜的，影響經(jīng)營(yíng)決策的因素也是繁多的，很多變量往往不是數學(xué)模型所能描述的，即使數學(xué)模型的計算結果是正確的，并且是最優(yōu)化的，但由于的、的、非經(jīng)濟的各種因素的影響，最終的決策卻不能依賴(lài)于數學(xué)模型的結果而做出結論，因此，應將定量分析與定性分析的方法有機結合起來(lái)，這樣才能真正產(chǎn)生實(shí)效。
1.3 我國缺乏專(zhuān)門(mén)的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)機構 自改革開(kāi)放以來(lái)，我國會(huì )計界已陸續成立了中國會(huì )計學(xué)會(huì )、中國學(xué)會(huì )、中國研究會(huì )、中國總會(huì )計師研究會(huì )以及各行業(yè)、各專(zhuān)業(yè)會(huì )計學(xué)會(huì )等會(huì )計學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)團體機構，但至今仍沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)研究和管理會(huì )計工作的團體機構，這也阻礙了我國管理會(huì )計發(fā)展的步伐，使得管理會(huì )計不能在我國企業(yè)中全面推廣和運行。因此，我國會(huì )計學(xué)界應借鑒西方國家的經(jīng)驗，結合我國實(shí)際，建立起專(zhuān)門(mén)的具有權威性的民間性質(zhì)的管理會(huì )計專(zhuān)業(yè)機構。
1.4 日常核算的基礎工作不健全、不完善 要想在我國企業(yè)中全面推廣和有效應用會(huì )計，一個(gè)前提條件是我國廣大企業(yè)要做好會(huì )計核算的基礎工作。目前，在我國一些企業(yè)的財務(wù)工作中，企業(yè)為了偷稅、漏稅，欺騙報表使用者，假賬真算，核算不實(shí)，會(huì )計信息失真等問(wèn)題較為嚴重，這些現象將會(huì )嚴重影響到管理會(huì )計在我國企業(yè)中的應用效果。因為，管理會(huì )計進(jìn)行規劃與決策時(shí)所應用到的會(huì )計信息資料主要來(lái)源于記賬、算賬和報賬的財務(wù)會(huì )計工作。如果日常會(huì )計核算提供的信息不具有真實(shí)性和可靠性，在此基礎上應用管理會(huì )計進(jìn)行規劃與決策也就自然失去了實(shí)際的應用價(jià)值，管理會(huì )計的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現出來(lái)。因此，廣大會(huì )計人員必須要遵守職業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導者和會(huì )計人員應遵守《會(huì )計法》和《會(huì )計基礎工作規范》等會(huì )計法規的要求，切實(shí)做好會(huì )計基礎工作。此外，必須嚴格遵守《注冊會(huì )計師法》和《獨立準則》的要求，獨立、客觀(guān)、公正、嚴謹地對企業(yè)的會(huì )計報表進(jìn)行審計。因此，會(huì )計信息的不真實(shí)、不可靠性又是管理會(huì )計廣泛運用和推廣的一大絆腳石。
1.5 在對西方管理會(huì )計進(jìn)行引進(jìn)、借鑒的同時(shí)，要符合中國國情，發(fā)展有中國特色管理會(huì )計，體現的特點(diǎn)，符合中國經(jīng)濟管理工作的實(shí)際。我們應從我國會(huì )計管理的實(shí)踐經(jīng)驗入手，把零星的、分散的經(jīng)驗上升到理論，使之條件化、系統化和科學(xué)化，并注意用我國的會(huì )計用語(yǔ)和思維習慣來(lái)分析問(wèn)題，有比較、有選擇地推廣應用管理會(huì )計。例如，我國在責任會(huì )計應用方面的實(shí)踐已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程。黨的十一屆三中全會(huì )后，隨著(zhù)以搞活企業(yè)為中心環(huán)節的經(jīng)濟體制改革的逐步展開(kāi)，企業(yè)自我發(fā)展的意識逐步增強，將強化企業(yè)內部管理的問(wèn)題提到重要的議事日程，從而責任會(huì )計制度又開(kāi)始受到人們的普遍重視。企業(yè)吸收了西方責任會(huì )計制度的一些原則和方法，但更多的是結合了我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)而總結出來(lái)的，因而大大豐富了責任會(huì )計的內容，但有中國特色的管理會(huì )計還不夠系統化、完善化，需進(jìn)一步研究和探索。將西方管理會(huì )計的有益經(jīng)驗與中國的國情和現狀更好地結合起來(lái)，而不應將有些內容“死搬硬套”，如果這樣，不但不能發(fā)揮管理會(huì )計的作用，反而會(huì )適得其反，只有將西方管理會(huì )計與中國的國情更好地加以結合，這樣才能使管理會(huì )計在我國企業(yè)中廣泛應用和發(fā)展。
2 加強企業(yè)管理會(huì )計的方法
2.1 要完善財務(wù)組織結構，明確中心管理職能。財務(wù)管理中心是集資金運籌、會(huì )計核算、預算控制、管理為一體的財務(wù)管理機構，根據管理的需要，將其職能進(jìn)一步劃分為財務(wù)管理、資金管理及會(huì )計核算三部分。
2.2 實(shí)行責任控制制度，劃分責任中心，把控制的重點(diǎn)落實(shí)到各責任中心。責任中心按照責任范圍和控制區域的不同，公司可將責任中心劃分為成本中心、利潤中心和中心三類(lèi)。責任控制制度包括三個(gè)方面的內容：①建立責任中心，確定責任控制的對象;②對責任中心實(shí)施控制；③各責任中心之間的協(xié)調方式。
2.3 加強財務(wù)人員培訓，提高其綜合素質(zhì)。制定培訓計劃，對不同層次的會(huì )計人員要有針對性的進(jìn)行定期內部培訓�？梢云刚堄嘘P(guān)專(zhuān)家、教授講課，也可以聘請企業(yè)內部人員主講。主要是知識更新培訓、專(zhuān)業(yè)技能培訓、管理技能培訓和企業(yè)理念。
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