負激勵在企業(yè)管理中的運用

負激勵在企業(yè)管理中的運用

摘 要 正激勵和負激勵作為兩種相輔相成的激勵類(lèi)型，它們從不同的側面對人的行為起強化作用。通過(guò)闡述負激勵在企業(yè)管理中的運用，指出只有正激勵和負激勵相輔相成，形成一種良好的風(fēng)范，才能夠使整個(gè)群體的行為導向更積極、更富有生氣。
　　關(guān)鍵詞 負激勵 企業(yè)管理 正激勵
　　

1 引言
　　眾所周知，激勵制度是現代企業(yè)制度的核心內容之一，是確立企業(yè)核心競爭力的基石，是企業(yè)管理中的精髓組成部分。激勵一詞，《辭�！方忉尀椤凹ぐl(fā)使振作”，即激發(fā)人的動(dòng)機，誘導人的行為，使其產(chǎn)生一種內在的動(dòng)力，朝著(zhù)所期望的目標努力的過(guò)程。顧名思義，所謂負激勵就是對個(gè)體的違背組織目標的非期望行為進(jìn)行懲罰，以使這種行為不再發(fā)生，使個(gè)體積極性朝正確的目標方向轉移，具體表現為紀律處分、經(jīng)濟處罰、降級、降薪、淘汰等。在現代企業(yè)管理中企業(yè)家們非常重視正激勵，而往往忽略了負激勵的作用，因此，本文談一談負激勵在企業(yè)管理中的運用。
2 負激勵在企業(yè)管理中的作用
2.1 負激勵是控制員工行為的一條隱性“止步線(xiàn)”
　　就像道德與法律的界線(xiàn)一樣，逾越了道德的界線(xiàn)必然受到法律的懲處，負激勵也是如此，企業(yè)一般都設有日常的行為準則、管理制度等，超出了這個(gè)準則、制度必然受到一定的制裁。當然，負激勵的措施和手段大部分存在于企業(yè)的相應管理制度中。負激勵作為一條“止步線(xiàn)”，也許作為一名企業(yè)員工很少注意到，實(shí)際上卻起到控制員工行為不可或缺的作用，在日常的潛移默化中，員工自覺(jué)或不自覺(jué)地已經(jīng)接受了這種負激勵制度的約束，無(wú)形之中給企業(yè)的管理行為帶來(lái)一種持續良性循環(huán)效應。比如，在制度中規定“上班遲到一次扣薪100元”，所有的員工都知道不能遲到，否則會(huì )被處罰，正常情況下，員工自然而然地養成了按時(shí)上班的習慣，管理者其實(shí)只應用了一條負激勵的約束機制，就管住了整個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)紀律，可見(jiàn)，這條隱性“止步線(xiàn)”多么重要。
2.2 負激勵可以起到以儆效尤的作用
　　以上談到負激勵制度通常是約束員工行為的界線(xiàn)，但并不意味著(zhù)所有員工都會(huì )遵守約定的法則，正如，并不是有了法律所有的公民都會(huì )守法一樣，總有些員工會(huì )犯這樣那樣的錯誤，不然，這些法律制度和企業(yè)負激勵制度就沒(méi)有存在的必要，也就意味著(zhù)，當一些員工逾越這些約束時(shí)產(chǎn)生的后果將得到相應的處罰，而這種處罰的性質(zhì)是強制性的、威脅性的、起震懾作用的，往往可以起到殺一儆百的作用，真正使員工在心理上接受對企業(yè)管理行為的敬意，從而提高對自我行為的管理。例如，假設在一個(gè)企業(yè)中本月有3人次上班遲到，企業(yè)當月對此3人各扣薪100元，并予公告，就會(huì )使員工意識到，這種負激勵的手段不是擺設，而是很好地維護了企業(yè)的勞動(dòng)紀律。
2.3 負激勵對員工心理的影響經(jīng)常大于正激勵
　　所謂正激勵就是對個(gè)體的符合組織目標的期望行為進(jìn)行獎勵，以使這種行為更多地出現，提高個(gè)體的積極性，主要表現為對員工的獎勵和表?yè)P等。但是，正激勵對員工的心理影響在逐步淡化，特別是對于高薪白領(lǐng)階層，有調查表明，在中國月薪高于5 000元的階層，對于獎勵額度在10%以下的激勵，絕大多數人員表示“沒(méi)感覺(jué)”，原因是相對于其較高的薪酬總額來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)獎勵是微不足道的，也難怪他們無(wú)所謂，并且經(jīng)常性的表?yè)P也會(huì )落入習以為�！岸栊浴钡娜μ�。而負激勵的心理影響卻是巨大的，并且具有雙重性，從物質(zhì)的角度看，本來(lái)正常情況下就能得到的沒(méi)拿到還被處罰，損失是雙倍的，更重要的是精神上受打擊，心理波動(dòng)可想而知，企業(yè)正是通過(guò)負激勵的方式從心理上的影響達到影響其行為的目的。如上例，一個(gè)白領(lǐng)遲到被扣薪100元并公告，此白領(lǐng)很擔心員工對他的認識改變，對他的心理影響不是能以金錢(qián)來(lái)衡量的。

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