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經(jīng)濟結構轉型下企業(yè)工商管理模式問(wèn)題與優(yōu)化對策論文
在日常學(xué)習和工作中，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的經(jīng)濟結構轉型下企業(yè)工商管理模式問(wèn)題與優(yōu)化對策論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國經(jīng)濟結構轉型步伐加快，這也對企業(yè)工商管理工作提出了新的、更高的要求。企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，應當適應經(jīng)濟結構轉型，大力推動(dòng)工商管理模式創(chuàng )新，努力提升管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。本文對此進(jìn)行了研究和探討，在簡(jiǎn)要分析我國經(jīng)濟結構轉型對工商管理的影響基礎上，重點(diǎn)分析了經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下工商管理模式現狀，在此基礎上分析了經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下工商管理模式存在的問(wèn)題，最后就經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下構建科學(xué)、完善、系統的工商管理提出優(yōu)化對策，旨在為促進(jìn)企業(yè)工商管理工作取得更大突破提供參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟結構轉型；工商管理模式；影響；現狀；問(wèn)題；對策；
我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入“三期疊加”階段，而隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的不斷深化，我國經(jīng)濟發(fā)展水平顯著(zhù)提升，經(jīng)濟結構轉型發(fā)展已經(jīng)成為重要的趨勢，這也對企業(yè)改革、創(chuàng )新、發(fā)展提出了新的更高的要求。在經(jīng)濟結構轉型階段，可以激發(fā)企業(yè)進(jìn)一步提升自主創(chuàng )新能力，同時(shí)還能夠使產(chǎn)業(yè)結構步入良性發(fā)展軌道，這對于優(yōu)化和完善我國經(jīng)濟發(fā)展模式具有十分重要的基礎性和保障性作用，同時(shí)對于落實(shí)“四大發(fā)展理念”更具有支撐性。從當前企業(yè)工商管理的整體情況來(lái)看，盡管絕大多數企業(yè)都給予了高度重視，而且也不斷優(yōu)化和完善工商管理模式，使工商管理工作的整體水平在不斷提升，但仍然有一些企業(yè)沒(méi)有深刻認識到經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下工商管理模式改革、創(chuàng )新、發(fā)展的重要價(jià)值，直接導致工商管理工作的科學(xué)化、系統化、效能化水平不高，甚至影響了企業(yè)的可持續發(fā)展。這就需要企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，一定要適應經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的新時(shí)代，既要深刻認識到經(jīng)濟結構轉型對工商管理的影響，同時(shí)也要堅持問(wèn)題導向和系統思維，更加重視工商管理模式創(chuàng )新，推動(dòng)工商管理工作步入科學(xué)、健康、持續發(fā)展軌道。
一、經(jīng)濟結構轉型發(fā)展對企業(yè)工商管理的影響
在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的大背景下，需要切實(shí)加大創(chuàng )新工作力度，轉變“世界加工廠(chǎng)”的困境，特別是在推動(dòng)“一帶一路”建設、落實(shí)“中國制造2025”戰略、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略等等方面都具有很強的支撐作用，如在推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略的過(guò)程中，可以將制造業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行有效融合，進(jìn)而使我國制造業(yè)步入創(chuàng )新發(fā)展的軌道，這對于優(yōu)化和完善我國制造業(yè)結構同樣具有很強的支撐性和戰略性。隨著(zhù)經(jīng)濟結構轉型步伐的加快，對企業(yè)工商管理工作提出了新的更高的要求，而且也具有十分重要的影響，企業(yè)對此應當有清醒的理解和認識，進(jìn)而才能使工商管理工作的整體水平得到顯著(zhù)提升。經(jīng)濟結構轉型對企業(yè)工商管理理念具有重要影響，要求企業(yè)在創(chuàng )新工商管理理念方面實(shí)現更大的突破，更加重視經(jīng)濟結構的系統性，加大基礎研究投入力度，強化產(chǎn)業(yè)引導，使更多資金向戰略性新興產(chǎn)業(yè)轉移，進(jìn)而才能在推動(dòng)經(jīng)濟結構轉型方面取得更大的成效，實(shí)現企業(yè)可持續發(fā)展；經(jīng)濟結構轉型對企業(yè)工商管理體系同樣具有重要的影響，特別是要在應用信息技術(shù)方面加大工作力度，如依托“互聯(lián)網(wǎng)+”構建以信息化、新能源、互聯(lián)網(wǎng)高度融合為核心的現代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體系，進(jìn)而才能在推動(dòng)經(jīng)濟結構轉型方面取得更大的突破；經(jīng)濟結構轉型也對企業(yè)工商管理模式具有重要的影響，需要在提升企業(yè)創(chuàng )新能力方面取得突破，否則就會(huì )制約工商管理的可持續發(fā)展，如要在“產(chǎn)業(yè)鏈”創(chuàng )新方面狠下功夫，并且要在運用AI技術(shù)方面實(shí)現更大的突破，推動(dòng)“AI+”快速發(fā)展�？傊�，在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的大背景下，要求企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，特別是要將工商管理工作融入到經(jīng)濟結構轉型發(fā)展當中，只有這樣，才能使工商管理工作的整體水平得到顯著(zhù)提升，進(jìn)而為企業(yè)可持續發(fā)展創(chuàng )造良好的條件，否則就會(huì )制約企業(yè)發(fā)展甚至會(huì )導致企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中受到較大的影響和限制。
二、經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式現狀
在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的新時(shí)代，很多企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中都進(jìn)行了科學(xué)設計和系統安排，而且也能夠對工商管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng )新，使工商管理工作的整體水平得到了進(jìn)一步提升，特別是一些大中型企業(yè)對工商管理工作的效能化水平建設更加重視。有的企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中更加重視實(shí)施國際化戰略，將自身的發(fā)展融入到全球經(jīng)濟一體化當中，更加高度重視占領(lǐng)國際市場(chǎng)和打造國際品牌，在用好、用足、用活國內國際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源方面實(shí)現更大突破，同時(shí)還將低碳發(fā)展、綠色發(fā)展作為重要的方向，既大力推動(dòng)國際化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰略的實(shí)施，也更加重視強化自身的“話(huà)語(yǔ)權”建設，使企業(yè)工商管理工作的系統性更強，同時(shí)也有力地促進(jìn)了國際化發(fā)展體系建設；有的企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中更加重視對經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的研究工作，而且十分重視產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)政策，使工商管理工作的針對性更強，如很多旅游企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，大力推動(dòng)“文化+旅游”模式，著(zhù)眼于推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)深度融合、系統融合、全面融合，從提升經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的角度，研究制定相關(guān)的工商管理制度，大力推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展；有的企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，更加重視人才建設，特別是從人力資源管理向人才管理轉型，切實(shí)加大高層次人才、研發(fā)型人才、技術(shù)型人才的培養力度，將打造高層次人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)環(huán)境納入到“人才強企”戰略發(fā)展體系當中，著(zhù)眼于高層次人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造良好的條件、強化高層次人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的積極性和主動(dòng)性，牢固樹(shù)立科學(xué)的“人才觀(guān)”，積極探索高層次人才引進(jìn)培育、發(fā)揮作用的有效路徑，進(jìn)一步拓展高層次人才培養領(lǐng)域，本著(zhù)“不求所有、但求所用”的原則，進(jìn)一步強化高層次人才培養工作的開(kāi)放性，為企業(yè)適應經(jīng)濟結構轉型、提升企業(yè)可持續發(fā)展能力創(chuàng )造了良好的條件。通過(guò)對經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的整體運行情況進(jìn)行深入的分析，盡管一些企業(yè)特別是大中型企業(yè)在工商管理模式創(chuàng )新方面取得了較好的成效，而且也能夠使工商管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，但仍然有很多企業(yè)還沒(méi)有深刻認識到經(jīng)濟結構轉型對工商管理工作的影響，工商管理模式不適應形勢發(fā)展需要的問(wèn)題仍然比較突出，因而有必要對其存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，進(jìn)而才能推動(dòng)經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理工作取得更大突破。
三、經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式存在的問(wèn)題
1、工商管理思路缺乏創(chuàng )新
從經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式存在的問(wèn)題來(lái)看，比較突出的就是工商管理思路缺乏創(chuàng )新，直接導致工商管理工作的整體水平不高。這其中至關(guān)重要的就是一些企業(yè)在開(kāi)展工商管理的過(guò)程中，不注重加強對經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的研究工作力度，工商管理工作的針對性和特色化不強，而且工商管理工作在服務(wù)于企業(yè)戰略發(fā)展方面仍然比較薄弱，比如有的企業(yè)不注重將財務(wù)報表分析與投資管理工作進(jìn)行有效結合，企業(yè)在開(kāi)展投資管理的過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)沒(méi)有全程參與其中，這也直接導致在開(kāi)展財務(wù)報表分析的過(guò)程中無(wú)法發(fā)揮積極作用，同時(shí)也無(wú)法了解和掌握企業(yè)投資管理的目標和方向，財務(wù)報表分析的針對性和特色化等仍然受到較大的限制，必然會(huì )導致財務(wù)報表分析的功能和作用發(fā)揮受到限制，進(jìn)而出現了一定的投資風(fēng)險。企業(yè)工商管理思路缺乏創(chuàng )新，也表現為不注重提升工商管理工作的前瞻性，如不注重將技術(shù)創(chuàng )新管理納入到企業(yè)工商管理當中，在培養企業(yè)創(chuàng )新意識、創(chuàng )新能力、創(chuàng )新精神方面不夠到位。
2、工商管理機制缺乏創(chuàng )新
深入分析經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題，也包括工商管理機制缺乏創(chuàng )新，最根本的就是在精細化管理方面不夠到位，直接導致工商管理效能化水平不高。如有的企業(yè)在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中，不注重將精細化管理理念與成本管理進(jìn)行有效融合，精細化成本管理制度建設相對比較薄弱，存在管理相對比較松散的現象，相關(guān)責任機制不夠健全，很多企業(yè)除了一級庫存管理之外，其他部門(mén)基本上沒(méi)有建立二級庫存管理，這就直接導致很多成本的管理不夠到位，出現了超用亂用等現象，浪費問(wèn)題相對比較突出，給企業(yè)可持續發(fā)展造成了較大的影響。工商管理機制缺乏創(chuàng )新，也表現為一些企業(yè)不注重從管理向服務(wù)轉型，服務(wù)理念、服務(wù)意識、服務(wù)能力比較薄弱，各層次管理人員也缺乏責任意識和大局意識，直接導致工商管理的效能化水平不高。有的企業(yè)則不注重建立相對比較完善的工商管理流程，工商管理工作的隨意性較大，同樣會(huì )制約工商管理工作向縱深開(kāi)展，需要引起企業(yè)的高度重視。
3、工商管理體系缺乏創(chuàng )新
要想做好經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下的工商管理工作，還要求企業(yè)不斷創(chuàng )新工商管理體系，努力形成工商管理工作的強大合力，以適應經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的需要，但目前一些企業(yè)在這方面還比較薄弱，工商管理體系缺乏創(chuàng )新的問(wèn)題仍然比較突出。如有的企業(yè)不注重ERP系統環(huán)境下企業(yè)內部控制風(fēng)險防范工作，有的企業(yè)在應用ERP系統的過(guò)程中，不注重將其與財務(wù)決策進(jìn)行有效結合，在財務(wù)決策的過(guò)程中不注重業(yè)務(wù)部門(mén)的作用，同時(shí)也沒(méi)有建立“財務(wù)決策咨詢(xún)委員會(huì )”，在與財務(wù)決策相關(guān)數據、信息的收集、整理與分析方面不夠到位，必然會(huì )導致財務(wù)決策科學(xué)性不強，甚至出現了較大的財務(wù)風(fēng)險。工商管理體系缺乏創(chuàng )新，也表現為一些企業(yè)不注重建立具有較強融合性、互動(dòng)性的工商管理體系，各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通交流與互動(dòng)，如很多企業(yè)沒(méi)有建立“工商管理協(xié)調體系”，工商管理工作的合力不強。有的企業(yè)則不適應經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的需要，在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中缺乏對企業(yè)資源的有效融合，如在實(shí)施國際化戰略的過(guò)程中沒(méi)有構建有效的管理體系。
4、工商管理載體缺乏創(chuàng )新
在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的大背景下，企業(yè)的內部因素和外部環(huán)境都會(huì )對發(fā)展具有重要的影響，因而應當利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、智能技術(shù)推動(dòng)工商管理載體創(chuàng )新，但一些企業(yè)在工商管理載體建設方面仍然比較薄弱。有的企業(yè)在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中，不注重財務(wù)共享體系建設，盡管在組織機構建設方面進(jìn)行了設計，而且財務(wù)共享中心的職能也得到了一定的拓展，但在具體的組織過(guò)程中缺乏執行力，相關(guān)方面的溝通、協(xié)調、互動(dòng)不夠到位，直接導致財務(wù)共享中心無(wú)法發(fā)揮多元化功能，在服務(wù)企業(yè)戰略發(fā)展方面仍然相對比較薄弱，制約了財務(wù)共享中心績(jì)效水平。有的企業(yè)則不注重將大數據技術(shù)應用于工商管理工作當中，在數據收集、整理、分析等諸多方面相對比較薄弱，因而無(wú)法為企業(yè)戰略發(fā)展、可持續發(fā)展提供強有力的決策輔助。有的企業(yè)不注重大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+工商管理”模式，如管理會(huì )計的應用相對較少，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”構建“業(yè)財融合”體系、“大數據平臺”方面還沒(méi)有引起高度重視。
四、經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化對策
1、創(chuàng )新工商管理思路
思路決定出路。企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，要想適應經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的需要，首先要在創(chuàng )新工商管理思路方面狠下功夫，最主要的就是要切實(shí)加強對經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的研究，最大限度提升工商管理的基礎性、支撐性和戰略性，使工商管理工作更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。如在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中，應當將財務(wù)報表分析與投資管理進(jìn)行有效結合，堅持“問(wèn)題導向”，著(zhù)眼于強化財務(wù)報表分析能力，進(jìn)一步健全和完善財務(wù)報表分析制度，在開(kāi)展投資業(yè)務(wù)之前，要加強調查研究，既要了解自身企業(yè)的實(shí)際情況，也要對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行調查和分析，并且將二者進(jìn)行有效結合，使財務(wù)報表分析報告能夠在企業(yè)投資管理方面具有輔助功能。創(chuàng )新工商管理思路，也要求企業(yè)對工商管理工作進(jìn)行科學(xué)設計和系統安排，如企業(yè)應當適應經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的實(shí)際情況，制定工商管理工作規劃，更加重視工商管理的前瞻性，同時(shí)還要強化工商管理工作的戰略功能，使其能夠與企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行有效融合，進(jìn)而通過(guò)卓有成效的工商管理工作促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
2、創(chuàng )新工商管理機制
在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的大背景下，要求企業(yè)工商管理工作具有規范化的特點(diǎn)，否則就會(huì )制約工商管理工作的深入開(kāi)展。這就需要企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng )新工商管理機制，努力使其更加規范有序。在具體的實(shí)施過(guò)程中，要將精細化管理作為工商管理工作的重要理念和模式，進(jìn)一步強化工商管理的精細化水平，努力提升工商管理層次。如在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中，要大力實(shí)施精細化成本管理，建立成本管理制度，大力加強相關(guān)制度的全面性和效能性，同時(shí)還要更加高度重視制度的執行力，對成本管理工作進(jìn)行全面安排和設計，建立相應的管理流程，并嚴格按照制度和流程執行，如建立協(xié)調機制，使各個(gè)部門(mén)都認識到自身在成本管理中的定位，同時(shí)也能夠發(fā)揮自身作用融入成本管理體系當中，進(jìn)而才能使成本精細化管理得以實(shí)現。創(chuàng )新工商管理機制，還要在強化工商管理制度執行力方面下功夫，因而需要建立相應的激勵和約束機制，如對于那些適應經(jīng)濟結構轉型發(fā)展、創(chuàng )新工商管理模式的管理人員給予重獎等等。
3、創(chuàng )新工商管理體系
對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想使工商管理工作取得更大突破，必須不斷優(yōu)化和完善工商管理體系，進(jìn)而才能使其發(fā)揮積極作用。這就需要企業(yè)深刻認識到經(jīng)濟結構轉型發(fā)展對工商管理工作的重要影響，努力在構建科學(xué)、完善、系統的工商管理體系方面實(shí)現更大突破。如在開(kāi)展企業(yè)內部控制風(fēng)險管理工作的過(guò)程中，應當適應ERP系統環(huán)境，同時(shí)還要從適應經(jīng)濟結構轉型發(fā)展需要入手，大力加強內部控制工作的組織體系建設，注重以?xún)炔靠刂茷楹诵�，以供應鏈管理為線(xiàn)索，全員參與、各部門(mén)協(xié)調配合，以管理層為行動(dòng)中心的企業(yè)運行模式，并建立相應的組織機構專(zhuān)門(mén)負責內部控制落實(shí)、監督、考核等工作。創(chuàng )新工商管理體系，也要求企業(yè)更加重視工商管理工作的系統性建設，如在實(shí)施國際化發(fā)展戰略的過(guò)程中，要更加高度重視品牌管理，以打造國際品牌為目標，應當建立專(zhuān)門(mén)的組織機構，專(zhuān)門(mén)負責國際化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰略的計劃、組織、管理、運營(yíng)等相關(guān)工作，除了要加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)之外，也要在品牌營(yíng)銷(xiāo)、品牌創(chuàng )新、品牌傳播等諸多方面進(jìn)行科學(xué)設計，最大限度提升中國企業(yè)品牌影響力。
4、創(chuàng )新工商管理載體
創(chuàng )新是進(jìn)步的靈魂。推動(dòng)經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式創(chuàng )新，還要在創(chuàng )新工商管理載體方面狠下功夫。這就需要企業(yè)大力加強工商管理信息化建設，切實(shí)加大信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、智能技術(shù)投入力度，努力提升工商管理效率。如在開(kāi)展財務(wù)管理工作的過(guò)程中，應當大力加強財務(wù)共享中心建設，大力推動(dòng)財務(wù)組織流程再造工作，更加高度重視財務(wù)組織流程的系統性建設，特別是要切實(shí)加強對基層單位的有效組織與協(xié)調，并且要進(jìn)一步強化信息技術(shù)的應用，財務(wù)信息既能夠得到有效保存，同時(shí)也能夠集中到財務(wù)共享中心中來(lái)，這對于進(jìn)一步優(yōu)化和完善企業(yè)財務(wù)工作的全面性和有效性具有十分重要的價(jià)值，企業(yè)對此應當給予重視，特別是要采取科學(xué)的方法和有效的體制。要大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+工商管理”模式建設，特別是要著(zhù)眼于更好地發(fā)揮大數據技術(shù)在信息采集、分析方面的積極作用，建立“工商管理大數據平臺”，對如何更有效地應用數據控制技術(shù)、OLAP、數據倉庫等技術(shù)方面進(jìn)行廣泛的研究和探索，努力構建更加有效的大數據應用平臺，進(jìn)而找出制約工商管理的領(lǐng)域和環(huán)節。
綜上所述，在經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的大背景下，企業(yè)工商管理模式發(fā)生了深刻變化，只有適應經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的新時(shí)代，大力推動(dòng)工商管理改革與創(chuàng )新，才能使工商管理工作取得更大突破，進(jìn)而更好地服務(wù)于企業(yè)改革、創(chuàng )新和發(fā)展。這就需要企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化和完善工商管理模式，特別是要適應形勢發(fā)展需要，積極探索有利于推動(dòng)工商管理模式創(chuàng )新的有效路徑，使工商管理工作的整體水平得到顯著(zhù)提升。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)要對經(jīng)濟結構轉型發(fā)展對工商管理工作的影響有清醒的理解和認識，并采取切實(shí)有效措施，進(jìn)一步優(yōu)化和完善企業(yè)工商管理體制，強化工商管理工作的基礎性、保障性和戰略性，重點(diǎn)要在創(chuàng )新工商管理思路、創(chuàng )新工商管理機制、創(chuàng )新工商管理體系、創(chuàng )新工商管理載體“四個(gè)創(chuàng )新”方面取得突破，努力使企業(yè)工商管理工作發(fā)揮多元化功能與作用。
五、參考文獻
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