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簡(jiǎn)析企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向論文
工商管理對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)非常重要的作用，從企業(yè)戰略角度出發(fā)結合公司的發(fā)展規劃對日常工作實(shí)施各項管理，保障企業(yè)各項業(yè)務(wù)的進(jìn)展順利。企業(yè)的領(lǐng)導者需要充分重視企業(yè)中工商管理的重要性，將其合理應用到企業(yè)發(fā)展建設中，才能跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟改革的步伐，在殘酷的競爭中脫穎而出，認清企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向，解決企業(yè)現階段工商管理中的問(wèn)題和缺陷，才能突破原有企業(yè)的限制，完成經(jīng)濟體制和結構的轉型，提升核心競爭力。
一、工商管理的未來(lái)發(fā)展方向
對于當前經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展現狀而言，企業(yè)工商管理改革是時(shí)代的必然趨勢。人力資源、企業(yè)文化、管理制度在企業(yè)工商管理中的重要性逐步提升，在清晰掌握市場(chǎng)發(fā)展現狀的基礎上強化企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠規劃，加強企業(yè)品牌和理念建設，引領(lǐng)企業(yè)提高核心競爭力，逐步走向國際市場(chǎng)。
�。ㄒ唬﹪H化發(fā)展
國際市場(chǎng)經(jīng)濟一體化已不再是一句口號，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展國家直接的貿易往來(lái)變得更加頻繁，原有的傳統經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現階段的發(fā)展需求。另一方面國內市場(chǎng)已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，競爭日常激烈，為了搶占國內固有市場(chǎng)很多同類(lèi)型的企業(yè)都不得不制定價(jià)格戰策略，造成行業(yè)價(jià)格透明，利潤直線(xiàn)下降，惡性競爭造成很多企業(yè)發(fā)展困難，無(wú)法支撐運營(yíng)。面對嚴酷的競爭市場(chǎng)格局，需要我國企業(yè)及時(shí)調整市場(chǎng)規劃和發(fā)展思路，開(kāi)拓國際市場(chǎng)，尋求更大的發(fā)展空間，面向國際走國際化路線(xiàn)。
�。ǘ┡囵B核心競爭力
核心技術(shù)和創(chuàng )新能力是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵指標，只有通過(guò)這兩方的共同努力才能實(shí)現企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提升市場(chǎng)競爭力，完成企業(yè)的發(fā)展目標。每一個(gè)企業(yè)能夠在殘酷的市場(chǎng)競爭下生存下來(lái)都需要其他企業(yè)無(wú)法超越的、獨一無(wú)二的技術(shù)能力，只有這樣才能在行業(yè)中處于不敗之地。企業(yè)工商管理工作就是科學(xué)客觀(guān)的分析企業(yè)和市場(chǎng)現狀，了解自身發(fā)展情況，整合企業(yè)內部資源進(jìn)行合理配置，構建核心競爭力。同時(shí)加大資金支持，增加人才培養和科研投入，完成企業(yè)的自主創(chuàng )新，只有具備產(chǎn)品的自主創(chuàng )新能力，就能為企業(yè)的發(fā)展提供無(wú)限的支持，加速企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
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企業(yè)的工商管理內容最終需要落實(shí)到人執行，新市場(chǎng)形勢下企業(yè)的競爭力逐漸由產(chǎn)品效益和技術(shù)向人才方向轉換，這樣就對企業(yè)文化的建設提出了很高的要求。企業(yè)只有重視員工的人才隊伍建設，處理好工作中的各項問(wèn)題，解決實(shí)際困難，才能充分調動(dòng)人員的生產(chǎn)研究創(chuàng )新性和積極性，提供業(yè)務(wù)工作水平，組建專(zhuān)業(yè)人才隊伍完善企業(yè)各項管理工作，直面市場(chǎng)競爭。
�。ㄋ模┲匾曍攧�(wù)管理
企業(yè)財務(wù)管理通過(guò)各個(gè)環(huán)節與企業(yè)管理整個(gè)過(guò)程息息相關(guān)，直接影響著(zhù)企業(yè)每個(gè)員工的切身立業(yè)。財務(wù)管理的好壞還直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，所以企業(yè)需要組件一直高水平、高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍作為發(fā)展基礎，保障企業(yè)的財務(wù)狀況處于優(yōu)良狀態(tài)。在財務(wù)管理中不僅需要細化管理，還需要拓展管理空間，宏觀(guān)把控企業(yè)內部各類(lèi)資源，對物力、財力、人力、信息等進(jìn)行統一的整理和規劃，提高管理效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄎ澹┨岣咂髽I(yè)誠信度
現有市場(chǎng)經(jīng)濟中，信息更加公正公開(kāi)，企業(yè)只有保持良好的誠信度才能符合現有的經(jīng)濟秩序，建立良好的合作關(guān)系，維持穩定的經(jīng)濟效益，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟的健康發(fā)展和自身有序高效的進(jìn)步。增強企業(yè)征信意識，積極的加入市場(chǎng)信用體系，是現階段市場(chǎng)經(jīng)濟的重點(diǎn)和難點(diǎn)，需要各行業(yè)企業(yè)的積極響應和支持。
二、企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)措施
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目前我國大部分企業(yè)實(shí)行的是法人管理模式，這種模式的管理功能十分優(yōu)越、科學(xué)、合理。法人管理模式通過(guò)股東大會(huì )和董事會(huì )共同管理企業(yè)，對企業(yè)的重大發(fā)展決策負責，能夠最大程度的發(fā)揮董事會(huì )的作用和潛能，提高管理者的能力和素質(zhì)，實(shí)現有效的分級管理制度，提高管理效率。建立職業(yè)經(jīng)紀人進(jìn)入和退出機制，在企業(yè)中建立良好的循環(huán)模式，對企業(yè)工商管理是一種十分高效的管理模式。
�。ǘ┙M織機構完善
企業(yè)是各個(gè)部門(mén)和機構的有效高效的組織架構，只有完善組織機構結構，才能將公司機制功能發(fā)揮最大的作用。企業(yè)從事各項業(yè)務(wù)需要設置相應的部門(mén)完成控制和管理的只能。企業(yè)需要認真客觀(guān)的分析目前所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標，有重點(diǎn)和針對性的完善和設立組織機構，同時(shí)需要考慮機構內部的協(xié)調和效率問(wèn)題，進(jìn)行合理配置，共同高效的完成企業(yè)的各項實(shí)際項目業(yè)務(wù)。
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企業(yè)要想更長(cháng)久的發(fā)展，必須建立完善的內部管理制度。從企業(yè)內部管理入手，制定規范化的管理機制，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。企業(yè)的工商管理需要保證制度的規劃化，優(yōu)化合理配置企業(yè)資源，貫徹執行企業(yè)文化，協(xié)調公司內部各部門(mén)直接的合作，提高工作效率，完成企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
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制定責權分明的管理制度對企業(yè)管理至關(guān)重要，企業(yè)需要明確各職能部門(mén)的責任和權限，才能高效的進(jìn)行合作和管理，這樣才能確保工作的制定和落實(shí)，提高效率，避免責任不清，賞罰不明。
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企業(yè)要想保障各項制度能夠高效的執行，需要建立和諧有效的管理環(huán)境，確保公司的戰略目標和發(fā)展經(jīng)營(yíng)目標能夠貫徹落實(shí)，最終實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
三、結語(yǔ)
企業(yè)工商管理是一門(mén)綜合性的科學(xué)學(xué)科，需要企業(yè)管理者認清市場(chǎng)經(jīng)濟形式，提高自身管理水平，有效的提高工商管理方式和方法，才能徹底進(jìn)行企業(yè)變革，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)面貌。企業(yè)只有把握了工商管理的未來(lái)發(fā)展方向，才能確保企業(yè)在發(fā)展的道路暢通無(wú)阻，在嚴酷的市場(chǎng)競爭下保有一席之地。
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