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新經(jīng)濟下企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化路徑論文
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。那么你有了解過(guò)論文嗎？下面是小編幫大家整理的新經(jīng)濟下企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化路徑論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
摘要：在新經(jīng)濟環(huán)境下，市場(chǎng)的發(fā)展模式發(fā)生了很大的改變，企業(yè)也要適時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng )新，優(yōu)化自身的發(fā)展模式，適應新經(jīng)濟市場(chǎng)的變化。工商管理模式可以從發(fā)展全局出發(fā)對企業(yè)進(jìn)行升級改造，引導企業(yè)適應新經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境，針對性地為企業(yè)制定生產(chǎn)升級和改造計劃。為了真正地優(yōu)化和提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，當地市場(chǎng)監督管理局要輔助企業(yè)提高工商管理水平。據此，本文分析了新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平的優(yōu)化提升策略。
關(guān)鍵詞：工商管理；新經(jīng)濟環(huán)境；企業(yè)；提升；
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，工商管理水平與企業(yè)的發(fā)展水平有著(zhù)密切的關(guān)系，若企業(yè)內部的管理人員對于管理理論和管理技能運用不足，就無(wú)法給企業(yè)的發(fā)展助力。在新經(jīng)濟環(huán)境下，工商管理工作要輔助企業(yè)走向國際化的發(fā)展道路，為企業(yè)培養具有高素質(zhì)、高能力的管理人才，引導企業(yè)管理水平與時(shí)俱進(jìn)，適應社會(huì )多元化的發(fā)展趨勢。做好工商管理層面的輔助與培訓，轉變企業(yè)的發(fā)展機制是尤其重要的，也是本文的分析重點(diǎn)。
1、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理機制中存在的主要問(wèn)題
1.1企業(yè)工商管理機制存在發(fā)展緩慢的缺陷
在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)工商管理模式也面臨著(zhù)變革的問(wèn)題，傳統的發(fā)展模式存在許多的不足，這與當地的市場(chǎng)監督管理局的監督力度不足和企業(yè)不夠重視工商管理工作有很大的關(guān)系。部分企業(yè)還沒(méi)有認識到新經(jīng)濟環(huán)境下做優(yōu)工商管理模式的重要性，將企業(yè)管理放在粗放式的狀態(tài)下，沒(méi)有及時(shí)更新工商管理理論。部分工商管理部門(mén)也沒(méi)有及時(shí)為企業(yè)的發(fā)展提供應有的支持。企業(yè)內部機制也沒(méi)有有效地激發(fā)員工創(chuàng )新的積極性，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
部分企業(yè)在更新管理模式的時(shí)候缺少創(chuàng )新，完全參照成功企業(yè)的管理和發(fā)展模式，照搬照抄，沒(méi)有依據企業(yè)自身的發(fā)展現狀進(jìn)行管理制度的調整，由此導致企業(yè)內部管理制度缺乏創(chuàng )新性和針對性，使企業(yè)核心競爭力下降，嚴重的時(shí)候還會(huì )給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的后續發(fā)展，同時(shí)也不利于當地市場(chǎng)監督管理局工作的開(kāi)展。
1.2企業(yè)工商管理制度不完善，沒(méi)有引起全員的關(guān)注
企業(yè)在發(fā)展和管理的過(guò)程中并沒(méi)有依據企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行管理制度的完善，也忽視了管理理念的傳遞，由此導致企業(yè)內部員工對公司的發(fā)展理念認識不足，影響企業(yè)管理制度在公司內的全員推廣和落實(shí)。企業(yè)管理制度的不完善可對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展模式產(chǎn)生直接影響。新經(jīng)濟環(huán)境下員工對企業(yè)管理工作的不了解使諸多先進(jìn)的管理理念和管理制度無(wú)法順利在企業(yè)內部落實(shí)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，這也是當前企業(yè)工商管理模式運行中的一個(gè)重要問(wèn)題。
1.3企業(yè)工商管理制度中沒(méi)有認識到員工的重要地位
在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的文化氛圍，其中最重要的就是員工在管理制度中發(fā)揮的作用。管理者在制定企業(yè)管理制度時(shí)，要將員工放在企業(yè)制度中的首要位置，從員工的角度出發(fā)進(jìn)行問(wèn)題的思考，防止管理者在企業(yè)內部形成專(zhuān)行的局面，優(yōu)秀的管理制度要在內部構建人性化的有序管理機制。企業(yè)在制定管理制度時(shí)要突出員工的重要地位，借助正確的激勵措施來(lái)激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，有序推動(dòng)企業(yè)實(shí)現健康、可持續的發(fā)展。但是現有的管理體制內，企業(yè)還沒(méi)有正確認識到員工在管理體制中的重要性，只是將員工當作盈利的工具，這樣無(wú)法真正地從內部激發(fā)員工的工作積極性，給企業(yè)的穩定性造成一定的影響，這樣很容易導致企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下面臨淘汰的困境。
1.4企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下尚未建立完善的培訓和人力資源體制
部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中忽視培訓機制的建立，工商管理培訓工作安排頻率不高，儲備的培訓師資力量也相對比較薄弱，尚未建立一支高素質(zhì)、高能力的培訓隊伍，企業(yè)推行的工商管理培訓活動(dòng)沒(méi)有構成體系，缺少組織性，培訓管理工作只是流于形式，不能在內部取得良好的培訓管理效果。
除此之外，企業(yè)內部人力資源部門(mén)存在專(zhuān)業(yè)化能力不足的問(wèn)題，不能在人才選拔的過(guò)程中為企業(yè)的特定崗位篩選適合的人才，沒(méi)有推行科學(xué)、標準的人才選拔機制。
2、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理水平優(yōu)化提升的策略
2.1不斷優(yōu)化和完善現有企業(yè)的工商管理體系
為了確保企業(yè)可以在新經(jīng)濟環(huán)境下不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)要不斷反思自我的發(fā)展現狀，確保企業(yè)得到長(cháng)足進(jìn)步。在此過(guò)程中，要依照全新的管理理念對當前的管理機制進(jìn)行反思，健全管理機制，使企業(yè)內的管理機制制定和推行與企業(yè)的發(fā)展現狀結合在一起，確保管理體制具有科學(xué)性。在完善工商管理制度的過(guò)程中，可以為企業(yè)活動(dòng)組織提供良好的支持。為此，企業(yè)要引用專(zhuān)業(yè)的企業(yè)工商管理人員，加強對管理人才的培養，注重提升人員的管理專(zhuān)業(yè)技能和管理素質(zhì)，基于專(zhuān)業(yè)的管理決策為企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的發(fā)展天地。在完善企業(yè)工商管理體制的過(guò)程中，還要不斷優(yōu)化管理制度，制定一些獎懲措施，權責分明，吸引所有的員工都參與其中，這樣才可以確保企業(yè)內部制定的工商管理制度順利進(jìn)行，使企業(yè)的工商管理制度制定和實(shí)施具有現實(shí)意義。
2.2引進(jìn)專(zhuān)業(yè)、高效的工商管理團隊
在新經(jīng)濟環(huán)境下，為了引導企業(yè)順應時(shí)代的發(fā)展潮流，市場(chǎng)監督管理局要給予企業(yè)一定的發(fā)展支持，在工商管理模式優(yōu)化的過(guò)程中為其配置專(zhuān)業(yè)的、高素質(zhì)的管理人員，優(yōu)化企業(yè)內部的人力資源配置，使企業(yè)內部可以根據自己的發(fā)展需求對管理體制進(jìn)行升級。企業(yè)內部要引進(jìn)高素質(zhì)人才，組建專(zhuān)業(yè)水平的管理團隊，從企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展需求出發(fā)進(jìn)行管理制度的變革。市場(chǎng)監督管理局要輔助企業(yè)強調人才建設，堅持“引進(jìn)來(lái)與走出去”相結合的發(fā)展戰略，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，注重對現有員工的培訓，加強專(zhuān)業(yè)教育，為企業(yè)引進(jìn)全能型的專(zhuān)業(yè)管理人才，使企業(yè)內部加快充實(shí)工商管理團隊，構建專(zhuān)業(yè)團隊，讓企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下走上具有個(gè)性化的發(fā)展道路。
2.3在企業(yè)內部構建完善的管理體系，樹(shù)立良好的文化氛圍
為了確保企業(yè)的發(fā)展適合新經(jīng)濟環(huán)境，要在內部企業(yè)管理的過(guò)程中樹(shù)立良好的穩定性和持續性，構建科學(xué)有效的管理制度，將企業(yè)的發(fā)展與工商管理制度緊密聯(lián)合在一起，實(shí)現良好的互動(dòng)交流，確保企業(yè)內各個(gè)部門(mén)之間實(shí)現良好的互動(dòng)和交流。
為了構建優(yōu)秀的企業(yè)管理文化氛圍，寬嚴并濟是十分重要的。同時(shí)，企業(yè)內部的管理還要具有科學(xué)性，設立具有公信力的組織機構，讓企業(yè)的所有管理活動(dòng)都得到適當地監督與管理。
在企業(yè)內部建立現代化管理制度時(shí)要強調互相監督，落實(shí)公開(kāi)、透明的管理作風(fēng)，調動(dòng)全體員工承擔起責任，積極融入到企業(yè)的管理之中。為此，企業(yè)內部的管理工作要確保全員參與，將管理理念傳遞給全體員工，給所有的員工講解管理制度的細則，實(shí)現人性化的管理模式，激發(fā)員工對企業(yè)的融入感和信任感，讓全體員工在企業(yè)的管理氛圍內感受到歸屬感�；诖�，在完善內部管理制度時(shí)，要從員工的利益出發(fā)，從員工的角度思考問(wèn)題，建立工會(huì )等機構來(lái)鼓勵員工積極建言獻策。
2.4新經(jīng)濟環(huán)境下輔助企業(yè)推廣和建立國際化管理模式
我國的企業(yè)在推廣和落實(shí)工商管理模式的時(shí)間較短，尚未總結出一套成熟的發(fā)展經(jīng)驗，需要不斷學(xué)習和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，期間市場(chǎng)監督管理機構也要為企業(yè)引進(jìn)國際化的管理模式優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，使其可以適應新經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境。在新經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨的競爭更加激烈，引進(jìn)先進(jìn)的西方管理理念可以督促企業(yè)不斷深入實(shí)踐，提高自我核心競爭實(shí)力，市場(chǎng)監督管理局指導企業(yè)順利找到對標企業(yè)，在對比中不斷提升自我，推進(jìn)管理模式朝著(zhù)國際化的方向發(fā)展，不斷吸取相關(guān)的經(jīng)驗。
3、結語(yǔ)
在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展模式面臨著(zhù)變革的挑戰，需要順應新經(jīng)濟市場(chǎng)的要求不斷優(yōu)化，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定良好的基礎。在這一過(guò)程中，企業(yè)必須更新管理模式與經(jīng)營(yíng)理念，調動(dòng)全員參與到企業(yè)的管理中，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人才，不斷提升企業(yè)的工商管理水平，明確企業(yè)的工商管理發(fā)展方向，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。同時(shí)給員工創(chuàng )造歸屬感，使企業(yè)在激烈的新經(jīng)濟市場(chǎng)環(huán)境中占據主動(dòng)地位，明確自我發(fā)展定位，從而提升核心競爭力。
4、參考文獻
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[3]王榮崢.當前企業(yè)管理存在的突出問(wèn)題及應對策略分析[J].企業(yè)改革與管理,2019(08).
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