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企業(yè)經(jīng)濟管理使用目標成本管理的意義及方法
目標成本管理是企業(yè)財務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中所采取的一種高效的成本管理方法，下面是一篇關(guān)于目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理的應用探究的論文范文，供大家閱讀參考。
目標成本管理貫穿于產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售等的全部過(guò)程中,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之初就已經(jīng)利用目標成本管理進(jìn)行成本控制和規劃.采用目標成本管理方法進(jìn)行成本管理,需要對各個(gè)成本項目進(jìn)行細分和準確定位,通過(guò)聯(lián)合組織內外的關(guān)系,進(jìn)一步確立跨職能的隊伍,從而實(shí)現對成本的有效管理.
在整個(gè)管理過(guò)程中,既然是組織活動(dòng),那么就需要制定合理且嚴格的管理制度來(lái)確保各項成本管理方法的實(shí)施,整個(gè)成本管理過(guò)程中的制度部署最好結合企業(yè)的人力、財力和物力,共同做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的目標成本管理.
一、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,需要投入一定的物質(zhì)和資金成本,其實(shí)就是企業(yè)為了獲得利益所必須要進(jìn)行的產(chǎn)品成本投入和墊付的資金成本,通過(guò)這些勞動(dòng)力和勞動(dòng)成本的融入和轉換,將其融入到生產(chǎn)的產(chǎn)品中,進(jìn)一步通過(guò)銷(xiāo)售轉換成商品,利用投入和產(chǎn)出的差價(jià)來(lái)獲得利益.在企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中,當投入的勞動(dòng)力和勞動(dòng)費用過(guò)高,一旦超出了產(chǎn)品所能夠獲得的收益時(shí),那么就會(huì )出現零利潤甚至負利潤,這時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善,就面臨著(zhù)倒閉的危險.
因此對于企業(yè)來(lái)說(shuō),要想提高企業(yè)的獲利能力,提高企業(yè)的利潤水平,就必須要擁有較強的市場(chǎng)競爭力,同時(shí)盡可能地降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本,這樣才能夠實(shí)現企業(yè)的利潤增長(cháng)和可持續發(fā)展.
企業(yè)的目標是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和奮斗的方向,是企業(yè)制訂的總計劃,也是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平的重要標準,企業(yè)在開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,都會(huì )根據自己的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)制訂一定的經(jīng)營(yíng)目標從而制訂一個(gè)目標成本,并且為了實(shí)現這樣的目標成本而采取一系列的管理措施,必須同時(shí)制定管理制度,這是實(shí)現低成本的重要保證.
目標成本是企業(yè)的收益性管理目標,是企業(yè)在對外經(jīng)營(yíng)和對內管理的基礎上所希望達到的經(jīng)營(yíng)管理目標.尤其是在產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中,需要根據前期的市場(chǎng)調研、產(chǎn)品所能夠占據的市場(chǎng)份額、所具備的市場(chǎng)競爭力水平、產(chǎn)品的成本支出計劃等各項內容實(shí)現良好的管理,需要按照一定的消耗定額,將中間環(huán)節可能會(huì )出現的浪費和費用支出作為目標成本管理的重點(diǎn)內容加以改善和管理,在各個(gè)環(huán)節制定一定的管理制度,采用目標成本管理方法將各項成本管理內容進(jìn)行準確劃分,從而提高企業(yè)的成本管理水平.
當然,在整個(gè)目標成本管理方法實(shí)施的過(guò)程中,不但需要企業(yè)領(lǐng)導層對其進(jìn)行詳細的計劃,同時(shí)需要企業(yè)的車(chē)間、工作人員等共同做好目標成本管理,在企業(yè)內部樹(shù)立節儉不浪費的良好習慣和風(fēng)氣,做好定額成本管理,樹(shù)立員工的節約意識,通過(guò)采用一定的管理制度和獎懲制度來(lái)提高員工對于目標成本管理重要性的認識.
目標成本管理是企業(yè)從產(chǎn)品調研規劃到銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程中所進(jìn)行的一種有效的成本管理方法,同時(shí)也是企業(yè)所進(jìn)行的一系列有計劃有組織的管理活動(dòng).
在當前激烈的市場(chǎng)競爭中,企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展,取得較高的利潤,那么就必須要加強企業(yè)內外部之間的聯(lián)系,做好企業(yè)內外部之間的協(xié)調規劃,加強目標成本管理,及時(shí)地了解市場(chǎng)行情,了解消費者的消費行為和消費習慣,根據市場(chǎng)準確地定位企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標,同時(shí)采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和先進(jìn)的管理方法,提高企業(yè)管理層和基層員工對目標成本管理重要性的認識,制訂合理的目標成本,企業(yè)內外上下共同努力,確保企業(yè)能夠獲得持續的市場(chǎng)競爭力,不斷地改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況,提高企業(yè)的獲利能力.
二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用
企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,財務(wù)管理是企業(yè)成本控制和獲利能力的重要平衡桿,企業(yè)的財務(wù)管理水平高低決定著(zhù)整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力水平和利潤大小,因此企業(yè)的財務(wù)管理運行得當與否直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平.
企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中,目標成本管理是企業(yè)降低成本支出、提高企業(yè)利潤的有效管理方法.
(一)要更新觀(guān)念,細化管理,強化全員成本管理意識
企業(yè)在開(kāi)展管理活動(dòng)的過(guò)程中,不能夠機械地依靠管理制度,必須要保證企業(yè)所有員工自發(fā)地進(jìn)行成本管理,擁有一定的成本管理意識,這樣才能夠確保成本管理制度的順利開(kāi)展.在當前激烈的市場(chǎng)競爭中,成本就是衡量企業(yè)生存和發(fā)展的重要依據,也是決定企業(yè)利潤水平和實(shí)現可持續發(fā)展的重要依據.在傳統的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中,財務(wù)及其相關(guān)的管理人員的財務(wù)管理認識是落后的.
在新的時(shí)代背景下,必須要樹(shù)立正確的財務(wù)管理意識,做好成本控制管理,增強企業(yè)全體員工的成本管理和控制意識,這樣才能夠不斷地對企業(yè)成本進(jìn)行細分和管理.在企業(yè)員工開(kāi)展日常工作的過(guò)程中,通過(guò)將成本項目細分,做好各級管理和核算,制定嚴格的管理制度,明確各自的責任,做到權責準確劃分,使得每一個(gè)員工都具備目標成本管理意識,都能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重視成本控制和成本管理,自覺(jué)地做好自己的本職工作,并且在工作過(guò)程中建立一定的獎懲制度,使員工能夠針對存在的問(wèn)題,及時(shí)地提出自己的建設性意見(jiàn).這樣有利于企業(yè)目標成本管理方法和制度的不斷完善,實(shí)現企業(yè)各級的有效成本管理,在企業(yè)內部形成一個(gè)健全的管理體系.
(二)推行目標成本管理必須制定有關(guān)的基礎工作制度
目標成本管理是一項非常復雜、艱難的系統工作,需要對大量的財務(wù)和成本管理數據信息進(jìn)行準確的篩選和管理,而這些信息資料必須要通過(guò)基礎工作的開(kāi)展才能夠獲得.在獲得這些數據的過(guò)程中,要想確保這些數據全面、準確、及時(shí),就必須要及時(shí)地對這些數據資料進(jìn)行有效管理,并且要做到及時(shí)報送.這些工作的開(kāi)展要求有關(guān)人員要做好基礎管理工作,需要在基礎管理工作開(kāi)展過(guò)程中建立完善的基礎工作制度,對整個(gè)數據資料的獲得和整理過(guò)程進(jìn)行有效的管理,從而確保日常工作的順利開(kāi)展,通過(guò)建立完善的基礎管理制度,提高制度的執行力度,從而使企業(yè)能夠正常地運行目標成本管理.
在進(jìn)行目標成本管理的過(guò)程中,還需要建立分析制度,要根據市場(chǎng)份額的變化、市場(chǎng)競爭力水平的變化、產(chǎn)品的銷(xiāo)售水平、獲利水平等各項內容及時(shí)地做好財務(wù)分析,并且針對這些變化及時(shí)調整企業(yè)的目標,同時(shí)針對變化進(jìn)行原因分析,及時(shí)地將這些信息報送給有關(guān)部門(mén)和決策管理人員,方便上級領(lǐng)導能夠針對這些問(wèn)題及時(shí)地調整企業(yè)的管理方法,開(kāi)展有效的管理工作,做好問(wèn)題的分析,提出有效的解決對策,提高企業(yè)的利潤水平.
(三)目標成本管理應與其他工作結合起來(lái),最大限度地提高經(jīng)濟效益
目標成本管理不是企業(yè)孤立的管理工作,也不只是企業(yè)財務(wù)部門(mén)的管理工作,目標成本管理貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中,需要企業(yè)所有人員和部門(mén)共同努力.在開(kāi)展目標成本管理過(guò)程中,需要建立標準化的成本管理制度,同時(shí)重視基礎工作制度的建立和完善,這樣能夠確�；A工作的順利開(kāi)展,進(jìn)一步推動(dòng)下一步管理工作的有效進(jìn)行.在基礎工作開(kāi)展過(guò)程中,必須要確保原始記錄的準確、完整和及時(shí).
這是企業(yè)的第一手資料,記錄的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程的資料數據,包括對企業(yè)內部分廠(chǎng)、車(chē)間等全面的資料數據記錄,因此只有確保企業(yè)的第一手資料準確、完整和及時(shí),才能夠對其進(jìn)行考核、篩選.同時(shí),還需要制定合適的內部?jì)r(jià)格.
內部銀行結算需要使用統一的內部?jì)r(jià)格,企業(yè)在制定內部?jì)r(jià)格的過(guò)程中,不能夠憑空制定,也不能夠單純地根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況制定,需要全面地結合市場(chǎng)變化和企業(yè)的發(fā)展管理狀況制定適合的內部?jì)r(jià)格,確保其能夠實(shí)現在一定核算期范圍內不發(fā)生改變.當然,如果市場(chǎng)出現較大的變化,或者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生較大改變,可以根據其變化適當地進(jìn)行個(gè)別調整,目標就是在合理改變的范圍內使得企業(yè)的收益最大化.
三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理活動(dòng)中應注意的問(wèn)題
目標成本管理是當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所采取的一項科學(xué)的、有效的財務(wù)管理方法.目標成本管理最先是起源于國外的先進(jìn)管理理論,在最近的三十年時(shí)間才進(jìn)入我國,由于其發(fā)展時(shí)間比較短,并且在引入和應用的過(guò)程中肯定會(huì )存在一定的不適應,所以當前的目標成本管理方法在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中仍然存在一定的問(wèn)題.
企業(yè)要想更好地利用目標成本管理,就必須要結合國內的市場(chǎng)發(fā)展,結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況,制定有效的經(jīng)濟管理制度,需要在各個(gè)環(huán)節和各個(gè)項目都做好成本管理.
目標成本管理不是一項孤立的管理工作,而是需要企業(yè)部門(mén)之間共同作用、共同分擔、相互協(xié)作,但是在共同作用的過(guò)程中,企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職能、員工素質(zhì)、員工成本管理意識、成本管理水平等方面存在較大的差異,那么在工作開(kāi)展過(guò)程中,就需要分清主次,確保目標成本管理工作的順利開(kāi)展.這就需要企業(yè)在整個(gè)發(fā)展管理具備很好的執行力.
目標成本管理過(guò)程中不是一個(gè)管理制度、一個(gè)管理方法就能夠做到的,必須要從很細小的工作開(kāi)始,做好各項工作,將目標成本細分,并且將權責落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工,做好整個(gè)成本管理過(guò)程中的考核、監督和管理工作.
四、結語(yǔ)
目標成本管理是企業(yè)財務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中所采取的一種高效的成本管理方法,這對于降低企業(yè)成本支出、減少費用、改善企業(yè)的財務(wù)管理水平方面都發(fā)揮著(zhù)重要作用,是企業(yè)成本和利潤的一種綜合性質(zhì)的戰略規劃管理方法.
目標成本管理是一項非常復雜的系統工程,企業(yè)必須要對其有一個(gè)正確的認識和把握,企業(yè)各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力,將成本項目細分,做好各級管理和核算,制定嚴格的管理制度,做好權責劃分,共同努力來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,提高的經(jīng)濟效益水平.
參考文獻
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