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以企業(yè)為主體真實(shí)、穩健地進(jìn)行目標成本管理
摘要:通過(guò)目標成本管理,降低成本,降低消耗,是增強應變能力和效益的根本途徑。企業(yè)是市場(chǎng)的主體,企業(yè)的生存在于為提供物美價(jià)廉、適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品,同時(shí)獲取賴(lài)于壯大的利潤。因此,企業(yè)要想適應市場(chǎng)的發(fā)展,要想持續、穩健地提高經(jīng)濟效益,企業(yè)管理者就必須建立新的觀(guān)念,即以企業(yè)為主體的觀(guān)念,以真實(shí)性為前提,既注重短期效益,又放眼于積累后勁,以此為原則正確地進(jìn)行目標成本管理。
成本決定效益。它是反映企業(yè)總體管理水平的綜合指標。企業(yè)置身于市場(chǎng)經(jīng)濟的浪潮中,要在競爭中求生存、求發(fā)展,目標成本管理就成了企業(yè)核心基礎工作,目標成本管理是根據企業(yè)總目標的要求,對企業(yè)成本進(jìn)行預測、決策、計劃、控制、檢查、考核和的管理制度。如何在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟,眼睛向內,苦練內功,強化成本管理呢?
一、首先從基礎工作抓起
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化,技術(shù)全球化的進(jìn)程,企業(yè)制度的逐步建立和完善,企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的高新技術(shù)含量和自動(dòng)化程度越來(lái)越高,產(chǎn)品成本的結構也必然發(fā)生變化。因此,實(shí)行現代化成本管理必須把企業(yè)管理創(chuàng )新和加強基礎工作結合起來(lái)。原始記錄、憑證、統計資料等基本數據必須完整、準確,能夠及的、全面、準確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節的基本狀況。經(jīng)濟信息、市場(chǎng)信息、信息要能準確、及時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)各種決策的需要,企業(yè)勞動(dòng)定額、資金占用定額、物資消耗定額、費用定額等要健全、合理,能充分利用企業(yè)的資源,最大限度地調動(dòng)各個(gè)方面的積極性。要搞好工序管理、物資管理和環(huán)境管理,建立健全現場(chǎng)管理體制,完善現場(chǎng)管理辦法,從源頭上控制成本費用。
二、重視戰略成本管理
首先,在增加技術(shù)含量的基礎上,進(jìn)行適度投資,增加高新技術(shù)產(chǎn)品的投入,改粗放型經(jīng)營(yíng)為集約型經(jīng)營(yíng)。防止低水平的重復建設造成的浪費,是降低成本的戰略措施;其次,通過(guò)市場(chǎng)調研,以技術(shù)經(jīng)濟相結合為出發(fā)點(diǎn),確定開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的戰略;再次,加強人力資源的管理,企業(yè)經(jīng)營(yíng)以人為本,企業(yè)成本管理更是如此,戰略成本管理首先要調動(dòng)人的積極性,尤其是高科技人才的積極性。
三、確定成本目標
目標成本管理的基礎工作就是制定科學(xué)合理的成本標準和定額,完善目標考核體系,細化指標,責任到位,完善制度,建立健全核算臺賬,成立責任中心,明確成本管理職責,嚴格按照責任成本管理的要求,把責任成本分解量化,落實(shí)到每一個(gè)班組,每一單機單車(chē),每一道工序,實(shí)行嚴格的領(lǐng)導負責制和崗位分工責任制,一級級抓,一環(huán)扣一環(huán);指標分解到哪里,考核量化就到哪里,來(lái)實(shí)的、動(dòng)真的,真正把每一項責任成本核算工作落到實(shí)處。
四、實(shí)施全過(guò)程、全要素、全員參與的“三全”成本控制
所謂“全過(guò)程”,即對設計、采購。制造、質(zhì)量、管理、服務(wù)、財務(wù)等全過(guò)程地推行目標成本管理,全過(guò)程地跟蹤核算控制,以降低成本,提高效益:“全要素”控制即對成本和獲利能力有重大的制造成本和關(guān)鍵費用進(jìn)行全要素的剖析,逐項逐件進(jìn)行核算控制:“全員參與”即建立企業(yè)目標管理的組織體系。促使企業(yè)全體職工特別是管理領(lǐng)導干部形成強烈的成本意識,增強成本觀(guān)念,關(guān)心和支持成本管理工作,并將增加產(chǎn)出減少投入提高成本經(jīng)濟效益的思想,自覺(jué)地貫徹到全體職工的經(jīng)濟活動(dòng)中去,在成本管理的各個(gè)環(huán)節,挖掘降低成本的潛力,科學(xué)地進(jìn)行成本預測,正確從事成本決策,有效地實(shí)施成本控制,及時(shí)地完成核算,有力地實(shí)施組織成本分析和成本考核,參與成本管理活動(dòng)。
五、推行內部管理市場(chǎng)化,促進(jìn)管理手段價(jià)值化
成本控制目標確定后,關(guān)鍵是要把目標責任落到實(shí)處,通過(guò)在內部形成企業(yè)與職工之間、企業(yè)部門(mén)之間和上下工序之間的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,建立相應的內部市場(chǎng),從而實(shí)現“管理機制市場(chǎng)化,關(guān)系買(mǎi)賣(mài)化,管理手段價(jià)值化”。
六、強化管理,控制到位
開(kāi)展責任成本管理,加強成本核算,控制至關(guān)重要。因此,應重點(diǎn)把好“五關(guān)”。一是要以勞動(dòng)定額為依據,把好分配關(guān),真正建立多勞多得,按勞分配的激勵機制。二是強化材料的采購和保管,把好材料消耗關(guān),加強材料的出入庫檢驗制度和限額發(fā)料制度。三是要建立健全設備的費用,保管和維修保養制度,努力提高機械設備的完好率、利用率,把住設備維修費用關(guān)。四是把好質(zhì)量關(guān),質(zhì)量是關(guān)鍵。五是嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,把住費用支出關(guān)。
七、提高成本管理人員的素質(zhì)及管理水平
企業(yè)成本管理人員負責規劃和組織企業(yè)的成本工作,使成本管理目標符合市場(chǎng)需要和成本水平,在市場(chǎng)有較強的競爭力,就要求企業(yè)的成本管理人員能熟練地掌握成本管理的和,熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)工藝特點(diǎn),這樣才能發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的哪些環(huán)節還存在浪費;哪些環(huán)節還有潛力降低成本,成本管理的哪些方面可以突破,找出降低成本的有效方法和根本途徑,在企業(yè)成本管理中發(fā)揮作用。
八、健全監督保證系統
管理貴在堅持、有效實(shí)施目標成本管理必須保持不懈的抓落實(shí)。一方面動(dòng)員全體員工積極參與管理,另一方面充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用,即成本中心負責成本核算與控制,管理信息中心負責相關(guān)制度的制定與考核等。并建立相適應的督察部門(mén),對包括成本管理制度在內的所有制度執行情況,進(jìn)行不間斷督察,發(fā)現及的處理。
此外,為了激勵目標成本任務(wù)的完成,必須進(jìn)行目標成本的和評價(jià),在各級目標成本分析評價(jià)的基礎上,進(jìn)行全公司目標成本執行情況評比,并將目標成本執行結果同經(jīng)濟利益掛鉤,貫徹獎優(yōu)罰劣的原則。
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