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企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構建與完善
為了實(shí)現企業(yè)的健康發(fā)展，必須運行科學(xué)的經(jīng)濟管理體系，實(shí)現對經(jīng)濟活動(dòng)的有效控制，以下是一篇關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理體系構建探究的論文范文，歡迎大家閱讀查看。
企業(yè)的經(jīng)濟行為既受到內部條件的限制，也受收到外部環(huán)境的影響。為了實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，確定切實(shí)可行的戰略目標，要重視經(jīng)濟管理體系的引入，采用系統的方式實(shí)現對企業(yè)管理問(wèn)題的解決，構建科學(xué)的管理系統，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
一、企業(yè)經(jīng)濟管理體系介紹
1.企業(yè)最高管理者的主要職能
作為企業(yè)的最高管理者，要將企業(yè)行業(yè)所涉及的經(jīng)濟層面的法律、相關(guān)法規以及企業(yè)制度向員工進(jìn)行如實(shí)的宣傳，同時(shí)傳達其重要性，形成經(jīng)濟管理的目標和方針政策，保證經(jīng)濟管理所需資源的順利獲取，對經(jīng)濟管理的體系進(jìn)行合理策劃。與此同時(shí)，保證經(jīng)濟管理體系的完整性和全面性。最高管理者要根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定相適應的經(jīng)濟管理方針和政策，確保與企業(yè)目標的一致性，尤其是要滿(mǎn)足企業(yè)的經(jīng)濟管理方向及不斷發(fā)展進(jìn)步的持續性和有效性。企業(yè)管理者要重視多方面的滿(mǎn)意程度。最高管理者要對企業(yè)內部不同職能部門(mén)的管理者的權力和責任進(jìn)行合理分配，同時(shí)注重信息平臺的建立，保證內部信息溝通的流暢性和有效性。
2.對于經(jīng)濟管理體系代表的設置以及相應的職能接受
企業(yè)最高管理者要針對經(jīng)濟管理系統，安排特定的代表，并下放其一定的權力，同時(shí)也要承擔一定的責任，目的是保證管理體系的建設過(guò)程得到切實(shí)地貫徹和執行。同時(shí)，代表者要向最高管理者價(jià)匯報管理體系的發(fā)展和改進(jìn)狀況，不斷滿(mǎn)足各方面的需要，同時(shí)形成一種述職的意識和觀(guān)念。
二、為實(shí)現目標進(jìn)行的策劃
對于經(jīng)濟目標進(jìn)行的策劃主要包含：首先，是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或者相關(guān)服務(wù)項目進(jìn)行的策劃行為。這一策劃行為主要是針對產(chǎn)品的目標和需求狀況，對整個(gè)實(shí)施過(guò)程、相關(guān)資料文件及所需資源進(jìn)行規定，同時(shí)也包括整個(gè)過(guò)程中必不可少的監督、檢測、審核等行為，以及相應的記錄和證據;其次，關(guān)于顧客需求的相關(guān)規定。主要是針對顧客提出的一些標準，如信息收集方式、付款形式、行業(yè)內的常規做法、業(yè)內法規以及企業(yè)自制的額外制度和要求;第三，與顧客有關(guān)的相關(guān)評定。企業(yè)要對其顧客涉及的經(jīng)濟要求進(jìn)行評估和審核，以明確其目標是否可以達到，對一些特定要求的產(chǎn)品要進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，在企業(yè)能力范圍內滿(mǎn)足規定的要求;第四，與顧客的溝通。企業(yè)在履行約定的過(guò)程中，要與相關(guān)方面進(jìn)行有效、及時(shí)的溝通，以確定雙方約定中信息的有效性、準確性，以便對合同或者訂單的相應情況進(jìn)行及時(shí)地更正，作出及時(shí)的反饋。
三、企業(yè)內部的審核
對于企業(yè)的內部審核，要嚴格按照具體的規定進(jìn)行，保證管理體系符合實(shí)際策劃的要求，并且得到切實(shí)地保證和貫徹。企業(yè)要對審核人員的主要構成、資質(zhì)、方式、范圍和具體時(shí)間作出詳細的規劃，同時(shí)對內審的整個(gè)過(guò)程做到詳細的記錄。對于從事審核的管理者，要對審核過(guò)程中的不合格因素進(jìn)行及時(shí)地調查，制定合理的解決措施，消除不合格因素，同時(shí)做好跟蹤，及時(shí)上報結果。
四、對計量裝置的有效控制
對于經(jīng)濟管理中所涉及和使用的核算和計量設備要進(jìn)行有效的控制。對于國家有特殊規定的，要進(jìn)行定期檢查，做好維護和保養，使其始終處于良好的工作狀態(tài)，避免出現損壞和五、對材料采購過(guò)程進(jìn)行的經(jīng)濟控制對于采購的過(guò)程，首先要對采購行為的合理性進(jìn)行確認，保證其符合經(jīng)濟管理的標準，對采購的模式、流程、供方能力做出客觀(guān)的評價(jià)，形成科學(xué)的評價(jià)準則，同時(shí)對評價(jià)的信息進(jìn)行收錄;在執行采購行為之前，要對供方做全面的了解，收集相關(guān)的信息，包括資質(zhì)、能力、信用等級、實(shí)力、管理現狀、運輸形式等;對于采購完成的商業(yè)，要進(jìn)行詳細、嚴格地驗收和檢驗，確保產(chǎn)品的數量、品質(zhì)等參數符合合同約定。
五、對生產(chǎn)和服務(wù)流程所進(jìn)行的經(jīng)濟控制
首先，是對生產(chǎn)和服務(wù)提供流程所進(jìn)行的經(jīng)濟核算。要對核算涉及的方式、流程、人員配備、工作、設備和審核行為進(jìn)行分析，確保其符合企業(yè)產(chǎn)品或者項目的經(jīng)濟目標;對于流程中的特殊過(guò)程，要進(jìn)行詳細地確認。在對企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟管理的時(shí)候，要對一些新的產(chǎn)品、方法和流程進(jìn)行專(zhuān)項設計和策劃，同時(shí)進(jìn)行詳細的論證;要做好企業(yè)物資和產(chǎn)品的防護。對于企業(yè)的成品和半成品以及相關(guān)的生產(chǎn)資料，要進(jìn)行合理的保存和搬運，保證物資處于良好的狀態(tài)，符合經(jīng)濟管理的標準，防止出現丟失、變質(zhì)，以防造成不必要的損失。
六、企業(yè)的經(jīng)濟管理體系必須遵守相關(guān)法律和法規
對于現代企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須遵照市場(chǎng)經(jīng)濟的定律，將自身至于法制經(jīng)濟的大環(huán)境中。對于經(jīng)濟管理體系，必須要遵守國家的經(jīng)濟法律和相關(guān)法規，同時(shí)，對于企業(yè)自制的制度，也要認真遵守，以履行合同的約定為前提。
七、優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理
企業(yè)人力資源管理不理想的主要原因是缺乏合理的激勵機制。如果企業(yè)沒(méi)有借助經(jīng)濟管理系統建立高效的績(jì)效評估制度，人才的成長(cháng)就落后于企業(yè)的發(fā)展速度，損傷員工積極性，使其信心受到挫折，大量人才流失，凝聚力下降。為了避免人事風(fēng)險的出現，要重視公平、公正的原則，尊重市場(chǎng)規律。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)健全和完善的社會(huì )保障制度和福利制度。只有這樣，員工的后顧之憂(yōu)才能被消除，使他們能夠努力、安心地工作，為現代企業(yè)長(cháng)期發(fā)展動(dòng)力的獲得提供保障。
八、結束語(yǔ)
為了實(shí)現企業(yè)的健康發(fā)展，必須運行科學(xué)的經(jīng)濟管理體系，實(shí)現對經(jīng)濟活動(dòng)的有效控制，認真研究企業(yè)經(jīng)濟管理體系中有關(guān)組織機構的設置、職能、相關(guān)資料文件、資源的有效管理和配置、評價(jià)審核等內容，并進(jìn)行不斷地改進(jìn)。面對當前激勵的競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷完善經(jīng)濟管理體系，才能實(shí)現對經(jīng)濟行為的優(yōu)化，實(shí)現企業(yè)健康、可持續發(fā)展，保證企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。
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