淺談企業(yè)薪酬管理體系的構建

摘要:隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái)，現代企業(yè)的生存發(fā)展對其薪酬管理體系提出了更高的要求。企業(yè)現階段薪酬管理所暴露出來(lái)的問(wèn)題充分表明了不適應市場(chǎng)競爭的企業(yè)薪酬制度已越來(lái)越成為我國企業(yè)發(fā)展和管理的障礙。如何設計和建立合適的薪酬管理體系對于企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。文章根據現代薪酬管理理論與方法，在對企業(yè)原有的薪酬管理模式全面分析的基礎上提出了一套完整的解決方案。

關(guān)鍵詞:薪酬管理　薪酬戰略　薪酬結構　薪酬管理體系

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，一個(gè)企業(yè)需要有競爭力的薪酬來(lái)吸引人才、留住人才，否則員工就可能去其他企業(yè)尋找發(fā)展機會(huì )，而人力資源的獲得要比通過(guò)其他方式獲得企業(yè)發(fā)展所需要的資源要困難的多。市場(chǎng)競爭的加劇迫使企業(yè)必須重視人力資源管理領(lǐng)域的變革，并且要根據企業(yè)的發(fā)展不斷地進(jìn)行人力資源管理創(chuàng )新，使人力資源管理真正成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。薪酬體系是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的一個(gè)非常重要的工具。在現代企業(yè)管理中，建立公平、公正、合理的薪酬體系顯得尤為重要，這就需要企業(yè)必須根據企業(yè)內外部環(huán)境的變化對其做出適時(shí)的調整。薪酬既不是單一的工資，也不是純粹的貨幣形式的報酬，它還包括精神方面的激勵，比如優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、學(xué)習培訓機會(huì )等，這些方面也應該納人到薪酬體系中去。全面薪酬管理體系倡導經(jīng)濟薪酬和非經(jīng)濟薪酬應該有機的結合在一起，充分發(fā)揮薪酬對企業(yè)的促進(jìn)作用。
　　1全面薪酬體系的主要特性
　　1. 1戰略性
戰略目標是企業(yè)在一定的時(shí)期內，為實(shí)現其使命所要達到的長(cháng)期結果。戰略目標是企業(yè)戰略的核心，它反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想，明確了企業(yè)的努力方向，體現了企業(yè)的具體期望，表明了企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)。全面薪酬體系保留了傳統薪酬的合理成份，更為重要的是它強調了薪酬體系的設計要服從于企業(yè)戰略目標的需要，充分發(fā)揮良好的導向作用，從而使它們更好地支持企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
　　1.2整體性
系統原理是現代科學(xué)管理中的首要原理。企業(yè)必須把握好管理系統中的集合性、目的性、全局性、層次性等基本特征。整體性是管理系統的根本屬性，是系統各構成部分的統一。在企業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，將“以整體為準則，以整體為歸宿”貫穿于管理全過(guò)程。只有把握了整體性這條原則，才能獲得“整體功能大于各部分功能之和”的功效，也就是通常所說(shuō)的“1十1

【淺談企業(yè)薪酬管理體系的構建】相關(guān)文章：

淺談企業(yè)人力資源戰略管理體系的構建03-25

企業(yè)薪酬管理體系論文10-18

淺談建立基于績(jì)效的薪酬管理體系03-07

淺談?dòng)吞锲髽I(yè)的薪酬管理03-07

淺談企業(yè)如何構建現代財務(wù)管理體系03-19

淺談企業(yè)如何構建現代財務(wù)管理體系論文05-23

電子商務(wù)企業(yè)薪酬管理體系論文12-02

淺談民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的制度11-16

構建鋼鐵企業(yè)現代物流管理體系03-07

淺談構建信用管理體系提供中小企業(yè)會(huì )計服務(wù)03-15