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淺析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與績(jì)效目標考核
績(jì)效考核已經(jīng)成為現代企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量與管理水平的主要途徑之一，以下是一篇關(guān)于績(jì)效目標考核研究的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
近些年來(lái)，績(jì)效考核漸漸成為企業(yè)內部管理的主要方式和途徑之一，是眾多企業(yè)單位廣泛應用的管理手段。企業(yè)通過(guò)對所屬單位、部門(mén)已經(jīng)制定好的績(jì)效目標和考核辦法，就可以對企業(yè)的管理層以及員工進(jìn)行階段性的考核與評價(jià)，并根據考核結果及時(shí)的進(jìn)行獎懲，在增加企業(yè)經(jīng)濟效益的同時(shí)，還能激勵員工積極的參與到企業(yè)的建設中，將實(shí)現員工的個(gè)人價(jià)值與增加企業(yè)經(jīng)濟效益聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)可以更加健康、科學(xué)的發(fā)展。
一、績(jì)效目標考核的內涵以及主要作用
1.績(jì)效目標考核的定義與考核原則
所謂績(jì)效目標考核，就是企業(yè)以已經(jīng)制定的企業(yè)戰略目標為基礎，通過(guò)運用特定的指標與評價(jià)標準，對相關(guān)員工的工作行為以及工作所取得的績(jì)效進(jìn)行評價(jià)與考核，并且運用該評價(jià)考核的結果及時(shí)進(jìn)行獎懲，以此對相關(guān)員工的績(jì)效進(jìn)行正面的引導。通常情況下，績(jì)效目標考核應遵循客觀(guān)、公平、嚴格、指標分類(lèi)統一、結果公開(kāi)、獎懲結合、結果反饋以及信息對稱(chēng)的原則。
2.績(jì)效目標考核的主要作用
通過(guò)績(jì)效目標考核，可以有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與管理質(zhì)量的提高，其主要能發(fā)揮出以下作用：
(1)作為建立員工薪酬制度的主要依據，通過(guò)對員工的績(jì)效評價(jià)與考核，可以科學(xué)地分配員工薪酬，使員工薪酬分配更加公平與合理。
(2)通過(guò)對員工的績(jì)效評價(jià)、考核與獎懲，可以使員工更加明確自己在工作中的取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題，以便在下一個(gè)階段的工作中不斷加以改進(jìn)和完善，激發(fā)其提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
(3)通過(guò)對員工進(jìn)行績(jì)效考核，能夠正確地評價(jià)、認識員工的工作能力，使企業(yè)更加合理的分析、調整企業(yè)的員工結構甚至是業(yè)務(wù)結構，使員工能夠在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出更加積極的作用。
二、績(jì)效目標考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的主要應用
要想在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮績(jì)效目標考核的作用，就要從企業(yè)內部各單位、部門(mén)的管理著(zhù)手，認真落實(shí)績(jì)效目標考核管理制度，使企業(yè)內部的所有員工都重視這一管理模式。在企業(yè)中應用績(jì)效目標考核，主要是對企業(yè)的管理人員員工結構、員工培訓、成本控制等方面進(jìn)行管理，可以有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量與管理水平。下文就是分析績(jì)效目標考核在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的具體應用。
1.以績(jì)效目標考核鞭策管理層不斷提高管理水平
一個(gè)企業(yè)的未來(lái)規劃和未來(lái)發(fā)展方向在很大程度上依賴(lài)于企業(yè)管理層的管理水平，企業(yè)管理層的決策對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)直接的影響。通過(guò)績(jì)效目標考核管理過(guò)程中對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制定具體的目標，不僅可以使管理層能夠更加準確的對自己的工作內容和工作目標進(jìn)行定位，多方位、多角度地鞭策他們不斷地完善自身的管理能力和管理水平，還可以促使管理層根據企業(yè)的績(jì)效目標考核的結果去規劃企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，使企業(yè)的發(fā)展規劃更加符合自身的實(shí)際情況，并且將該目標具體細化到企業(yè)的每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工以及發(fā)展的每個(gè)環(huán)節，使企業(yè)的發(fā)展更加科學(xué)。
2.以績(jì)效目標考核調整優(yōu)化企業(yè)內部員工結構
一個(gè)企業(yè)的競爭力不僅包括企業(yè)的資金、設備、設施、環(huán)境和地域，還包括企業(yè)的管理水平與員工的工作效能，尤其是企業(yè)的管理水平和員工的工作效能對增強企業(yè)的競爭力有著(zhù)重要的意義。因此，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中不斷優(yōu)化企業(yè)的員工結構，能夠有效提高員工工作效能和企業(yè)的管理水平。通過(guò)績(jì)效目標考核，可以據實(shí)了解員工的優(yōu)劣與特長(cháng)，以充分發(fā)揮其特長(cháng)來(lái)調整員工結構，從而使企業(yè)的員工、部門(mén)、單位之間協(xié)作更加高效，使企業(yè)的管理水平不斷提升、整體實(shí)力不斷增強。
3.以績(jì)效考核激發(fā)員工的工作積極性
就目前的現實(shí)情況看，很多的企業(yè)存在人員非正常流動(dòng)較為頻繁的現象，其主要原因之一就是激勵機制上存在問(wèn)題。員工外流的企業(yè)，往往是沒(méi)有制定合理的員工激勵與獎懲制度，不能使員工明確他們的責權，至其沒(méi)有工作的積極性。通過(guò)績(jì)效目標考核管理，可以對每一個(gè)員工的業(yè)績(jì)明確具體的量化標準和考核標準，而且有規范的獎懲制度，使員工能夠對自己的工作能力、工作目標有準確的定位;同時(shí)，可以讓員工實(shí)現自我價(jià)值與實(shí)現企業(yè)價(jià)值有機的統一，使企業(yè)能夠獲得更好的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
4.以績(jì)效目標考核控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本
通過(guò)績(jì)效目標考核，可以有效的控制對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在績(jì)效目標考核的具體管理內容中，對相關(guān)業(yè)務(wù)和崗位都會(huì )有關(guān)于企業(yè)成本控制的考核指標，其目的是通過(guò)精細化的管理全方位提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)更加科學(xué)、高效、健康地向前發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
績(jì)效考核已經(jīng)成為現代企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量與管理水平的主要途徑之一。通過(guò)績(jì)效目標考核，可以對企業(yè)內部員工的獎罰、職位變動(dòng)以及企業(yè)的未來(lái)規劃等多個(gè)方面帶來(lái)重要的影響，對提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和效益發(fā)揮積極的作用。強化績(jì)效目標考核制度的管理，可以使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中保持有利的地位，確保企業(yè)實(shí)現更好的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。
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